中高職領導力與執(zhí)行力課件

領導力與執(zhí)行力領導力與執(zhí)行力1什么是領導?

領導:

指率領、引導、指揮、統(tǒng)御，屬于一種社會關系。體現(xiàn)社會組織中權力主體（領導者）與權力客體（被領導者）的相互關系。什么是領導?領導:2

領導真正應該注意的是:

提高自己的能力，因為一個沒有能力的領導是絕對不可能對他的主管部門產(chǎn)生強大的凝聚力（影響力）和指揮力。

3

現(xiàn)象：

為什么有些人會對有些領導心懷鄙視，抗拒服從，而對有些領導卻堅定不移、跟隨到底？

答案：領導者的能力不同?，F(xiàn)象：4

能力

領導力

權力中高職領導力與執(zhí)行力課件5領導者：三位一體

指揮力能力凝聚力影響力領導者：三位一體指揮力能力凝聚力6具有影響力者的十個特征你愿意教育訓練跟栽培別人嗎？你跟別人一起共事，你對別人有信心而不會非常猜疑嗎？你能夠打開天窗說亮話，跟別人坦誠相見嗎？你愿意聽人家說話嗎？把自己的意見擺在后面，不中途打斷別人的想法嗎？你會嘗試去了解每個人的特征，包含他的血型、出生、家庭以及他個人的特質嗎？你會不會想辦法去發(fā)展下屬，讓下屬有提高的境界，把他推到一個更理想的位置?你會做人家的導師替人家指引，在前面帶頭，告訴他人應該怎么做，事情應該怎么做，路該怎么走，用你過去的經(jīng)驗去領導他嗎？具有影響力者的十個特征你愿意教育訓練跟栽培別人嗎？78、你會隨時地跟別人鏈接嗎？就是溝通、協(xié)調(diào)，不斷地和別人協(xié)作，不讓任務脫節(jié)嗎？9、你會心甘情愿地把權力分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成嗎？同時你在旁邊像教練一樣去引導他，讓他替你操作。10、你會去塑造一個有影響力的人嗎？用影響力塑造一個有影響力的人，一個由影響力的人又塑造一個有影響力的人，你會這樣不斷地“創(chuàng)造”嗎？好主管具備8~10項，至少5項.不足5項就沒有影響力，用條件引誘別人,用權力嚇唬別人的人是不具有影響力的。8、你會隨時地跟別人鏈接嗎？就是溝通、協(xié)調(diào)，不斷地和8

領導者如何做好管理工作并進一步讓自己的管理水平達到優(yōu)秀和出色？這是每一位領導者都會認真思考的問題。除了管理思維、管理辦法等等答案外，最主要的恐怕應該是如何培養(yǎng)“能力”？領導者如何做好管理工作并進一9拓寬領導能力：

一、領導者的激發(fā)水平

掌握員工心理，常與員工“零距離”接觸，觀其行、聽其言、辦其事。拓寬領導能力：一、領導者的激發(fā)水平10

二、領導者的應對水平：作為領導應當在各種復雜的情況面前憑著敏銳的判斷，立即做出極有效的應變，以免整個部門工作陷于被動狀態(tài)，這種能力來自于領導者自身各種素質的綜合。

11

三、領導者的務實水平：

作為領導不能只求表面文章，而要務實地對待任何工作，否則會失去員工的信任之心。

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領導能力的培養(yǎng)是日積月累，而非一蹴而就的。中高職領導力與執(zhí)行力課件13優(yōu)秀領導能力表現(xiàn)在：精于控制，定位方略，前瞻眼光，協(xié)調(diào)關系，績效戰(zhàn)術。中高職領導力與執(zhí)行力課件14

精于控制：

駕馭之道在于善用權利，駕馭不是全靠權力，但權力離不開駕馭。最精妙的駕馭是適度用權。精于控制：15

定位方略：

識人第一，用人至上。識人用人必須定位準確。把有特質的人放在合適的崗位上做對的事情。

16

前瞻眼光：

讓每一個決策產(chǎn)生效力眼光近，只能看到腳下；眼光遠，能夠登高望遠，前者大多數(shù)人都能做到，后者只有智慧者才能所為。前瞻眼光：17

協(xié)調(diào)關系：

做自己應該做的最重要。區(qū)分不清“該做什么”和“不該做什么”，往往能夠導致天壤之別。協(xié)調(diào)關系：18

績效戰(zhàn)術：

善于處理棘手問題。有能力的人，不在于泡時間泡工作。而在于以敏銳和果敢的方法，解決別人難以處理的棘手問題?？冃?zhàn)術：19領導者權力三要素：一、權力主體—領導者，領導機關，領導群體；二、權力客體—領導權力的作用對象（被領導者）三、權力中介—領導權力主體作用于領導者權力客體的中介，包括作用的目的、手段、格局、結局。領導者權力三要素：20三要素關系：

是一種相互制約，相互影響和相互作用的關系。在領導活動過程中權力主體是主動的，權力客體是被動的，但是領導者權力客體對領導者權力主體也是有不可忽視的反作用。三要素關系：是一種相互制約，相互影響21從權力特征看1、法定領導者權力的強制性，任何一位領導都有明確的責權范圍，在范

圍中有決策權和指揮權。2、非法定領導者權力的動態(tài)性，指領導者個人素質而形成的威望、威信和影響力。3、領導者權力使用的層次性，分層負責、各行其權。4、領導者權力運用靈活性，對于不同素質的領導對象，領導者運用的方法就應當有所不同。從權力特征看1、法定領導者權力的強制性，任何一22

臺灣著名學者湯明哲指出：

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣。臺灣著名學者湯明哲指出：23執(zhí)行力執(zhí)行力24執(zhí)行力：按要求立即去做并達到標準的能力。杰克?韋爾奇：執(zhí)行力也就是貫徹度。邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。執(zhí)行力：25杰克?韋爾奇--被譽為世界第一CEO，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市一工人家庭，1960年加入通用電氣塑膠事業(yè)部，1981年4月成為通用歷史上最年輕的董事長和CEO，在短短的20年里把一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成充滿朝氣、富有生機的企業(yè)巨頭，在他的領導下通用電氣由他上任時市值的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。邁克爾?戴爾--戴爾公司CEO，給別人一次機會，同時也就給了自己一次機會。杰克?韋爾奇--被譽為世界第一CEO，1935年11月19日26執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失執(zhí)行力不佳27

核心競爭力概念是1990年美國密西根大學商學院普拉哈拉德教授和倫敦商學院加里?哈默爾教授合著的《公司核心競爭力》中指出來的。定義：在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能的集合體。通俗的講：是一種獨特的別人難以靠簡單模仿就可以獲得的能力。如何打造企業(yè)的核心競爭力？即提高執(zhí)行力！中高職領導力與執(zhí)行力課件28反思執(zhí)行力現(xiàn)狀

對執(zhí)行力的偏差缺乏敏感性。不注重細節(jié)、不追求完美。不會在自己職責范圍內(nèi)處理一切問題。不能也不想堅持公司的制度與標準。反思執(zhí)行力現(xiàn)狀對執(zhí)行力的偏差缺乏敏感性。29執(zhí)行沒有借口：

高效執(zhí)行，拒絕借口。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。消除借口，領導是關鍵。執(zhí)行沒有借口：

高效執(zhí)行，拒絕借口。

沒有任何借口是執(zhí)行力的30執(zhí)行力不佳的原因：一、管理者沒有長效管理，沒有堅持常抓不懈。二、管理制度不嚴謹，朝令夕改。三、制度本身不合理。四、執(zhí)行過程繁瑣或囿于條款。五、缺乏將工作分解和匯總的好方法。六、沒有人監(jiān)督也沒有監(jiān)督的方法。七、培訓中的浪費(重視技能忽視態(tài)度)。八、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。執(zhí)行力不佳的原因：一、管理者沒有長效管理，沒有堅持常抓不懈。31執(zhí)行力的三個核心

人員流程

戰(zhàn)略流程運營流程

執(zhí)行力的三個核心32如何提升個人執(zhí)行力？如何提升個人執(zhí)行力？33執(zhí)行力強的人的特征自動自發(fā)。注重細節(jié)。為人誠信，敢于負責。善于分析判斷，應變力強。樂于學習，追求新知，具創(chuàng)新意識。心態(tài)積極的人對工作投入。有韌性。有團隊精神，人際關系(人脈)良好。求勝欲望強烈。

不達60分不能選拔當干部不達40分做員工都不夠不達20分……執(zhí)行力強的人的特征自動自發(fā)。34提升個人執(zhí)行力的方法管好自己的工作。管好下屬。調(diào)整改變管事的方法。提升個人執(zhí)行力的方法管好自己的工作。35如何提升下屬的執(zhí)行力授權負責人。做好工作分解。督促下屬及時“回報”。讓下屬既報喜又報憂。如何提升下屬的執(zhí)行力授權負責人。36

如何提升組織執(zhí)行力？如何提升組織執(zhí)行力？37七種類型的組織執(zhí)行力有活力的企業(yè)及時應對的企業(yè)集權式的企業(yè)消極應對的企業(yè)各行其是的企業(yè)過渡膨脹的企業(yè)管理過渡的企業(yè)七種類型的組織執(zhí)行力有活力的企業(yè)38影響組織執(zhí)行力的關鍵因素戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程工作計劃系統(tǒng)信息溝通系統(tǒng)培訓發(fā)展系統(tǒng)組織結構設置決策系統(tǒng)獎勵系統(tǒng)影響組織執(zhí)行力的關鍵因素戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程39提升組織執(zhí)行力的重點提升員工的士氣充分利用推動執(zhí)行的因素重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性提升組織執(zhí)行力的重點提升員工的士氣40提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題“想”和“干”哪個更重要？想好再干目標管理(員工素質高自主性強)和過程管理(員工素質不整齊自律意識弱)哪個更重要？流程管理(節(jié)點管理)和過程管理(強調(diào)對問題的反饋和處理)有何區(qū)別？統(tǒng)一執(zhí)行(規(guī)定動作)與因地制宜(自選動作)如何協(xié)調(diào)？提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題“想”和“干”哪個更重要？想好41構建組織執(zhí)行力的內(nèi)容構建執(zhí)行力框架(門窗多溝通協(xié)調(diào)力強多余的拆除)建立有執(zhí)行力的管理團隊(淡化個人作用團隊力量強大)明確管理層的責、權、利(責任清楚權力匹配)制定執(zhí)行流程(執(zhí)行流程必須清楚可行)建立管理機制(用制度管理人)創(chuàng)建執(zhí)行工具(完善高效的執(zhí)行工具便于找問題解決問題)塑造執(zhí)行文化構建組織執(zhí)行力的內(nèi)容構建執(zhí)行力框架(門窗多溝通協(xié)調(diào)力強多余的42執(zhí)行要從領導做起！執(zhí)行要從領導做起！43執(zhí)行要從最高領導做起處理好兩個關鍵性問題

1+1>1OR

1+1<1齊心協(xié)力，三心合一員工的責任心，中層的上進心，高層的事業(yè)心根據(jù)個人好意判斷是非，對人不對事親自執(zhí)行三項核心流程

挑選各級主管，設定戰(zhàn)略方向，主導營運工作建立執(zhí)行構架,營造利于執(zhí)行的文化與流程執(zhí)行離不開影響力執(zhí)行要從最高領導做起處理好兩個關鍵性問題44目前中國企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū)片面理解“執(zhí)行”對“執(zhí)行”的期望過高仍然保持原來的管理方式缺乏輔助工具來考核執(zhí)行成效沒有及時完善內(nèi)部用人機制和人才成長機制沒有意識到真正徹底的執(zhí)行，其實是一場企業(yè)革命目前中國企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū)片面理解“執(zhí)行”45領導角色定位觀念變革領導必須具備執(zhí)行力領導必須一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力領導是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體領導應重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)領導應從細節(jié)切入，營造企業(yè)執(zhí)行力文化領導角色定位觀念變革領導必須具備執(zhí)行力46執(zhí)行型領導要做的事了解你的企業(yè)和員工堅持以事實為基礎確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序跟進對執(zhí)行者進行獎勵提高員工的能力和素質了解自己執(zhí)行型領導要做的事了解你的企業(yè)和員工47執(zhí)行型領導必須規(guī)避的陷阱不愿承擔個人責任不會做教練式的引導在公司內(nèi)部形成對立忘記利潤—公司的命脈不當老板只做哥們兒縱容能力不足的人缺乏危機意識執(zhí)行型領導必須規(guī)避的陷阱不愿承擔個人責任48科學的程序是執(zhí)行力的保障科學的程序是執(zhí)行力的保障49

提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些，再嚴謹些，細致些，再細致些的作風。改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些50

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口去執(zhí)行。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。51

“我以為”也是一個辯解口頭禪，很多人犯錯后經(jīng)常用這三個字為自己辯解，少講乃至不講“我以為”努力表現(xiàn)，當錯誤出現(xiàn)時，及時承認錯誤，少推卸責任，努力解決問題，會大大提高工作效率！“我以為”也是一個辯解口頭禪，很多人犯錯后經(jīng)常用這三個52

反思（1）在您的店里如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各自檢討，齊心協(xié)力地想辦法解決問題，還是相互推諉、互相責怪？反思（1）53

反思（2）各位都是部門理級干部，是否經(jīng)常自問：我保質保量地完成自己的任務了嗎？在我這個環(huán)節(jié)和階段，我做到一絲不茍了嗎？

是做了？還是盡最大努力做好了？反思（2）54

反思（3）

請舉例自己身邊發(fā)生過不重視執(zhí)行力細節(jié)的事情反思（3）55

反思（4）

當您的上級給您分派任務時，您總難免要提出一些問題，不妨舉例您曾提出過的問題。反思（4）56反思（5）作為上級，您在聽取下屬的“回報”方面有哪些不足？作為下屬，您是否及時地執(zhí)行“回報”？反思（5）57

在今后激烈的商戰(zhàn)中

贏在戰(zhàn)略贏在團隊贏在執(zhí)行贏在細節(jié)贏在態(tài)度贏在溝通在今后激烈的商戰(zhàn)中58祝大家快速成長不斷進步！祝大家快速成長不斷進步！59領導力與執(zhí)行力領導力與執(zhí)行力60什么是領導?

領導:

指率領、引導、指揮、統(tǒng)御，屬于一種社會關系。體現(xiàn)社會組織中權力主體（領導者）與權力客體（被領導者）的相互關系。什么是領導?領導:61

領導真正應該注意的是:

提高自己的能力，因為一個沒有能力的領導是絕對不可能對他的主管部門產(chǎn)生強大的凝聚力（影響力）和指揮力。

62

現(xiàn)象：

為什么有些人會對有些領導心懷鄙視，抗拒服從，而對有些領導卻堅定不移、跟隨到底？

答案：領導者的能力不同?，F(xiàn)象：63

能力

領導力

權力中高職領導力與執(zhí)行力課件64領導者：三位一體

指揮力能力凝聚力影響力領導者：三位一體指揮力能力凝聚力65具有影響力者的十個特征你愿意教育訓練跟栽培別人嗎？你跟別人一起共事，你對別人有信心而不會非常猜疑嗎？你能夠打開天窗說亮話，跟別人坦誠相見嗎？你愿意聽人家說話嗎？把自己的意見擺在后面，不中途打斷別人的想法嗎？你會嘗試去了解每個人的特征，包含他的血型、出生、家庭以及他個人的特質嗎？你會不會想辦法去發(fā)展下屬，讓下屬有提高的境界，把他推到一個更理想的位置?你會做人家的導師替人家指引，在前面帶頭，告訴他人應該怎么做，事情應該怎么做，路該怎么走，用你過去的經(jīng)驗去領導他嗎？具有影響力者的十個特征你愿意教育訓練跟栽培別人嗎？668、你會隨時地跟別人鏈接嗎？就是溝通、協(xié)調(diào)，不斷地和別人協(xié)作，不讓任務脫節(jié)嗎？9、你會心甘情愿地把權力分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成嗎？同時你在旁邊像教練一樣去引導他，讓他替你操作。10、你會去塑造一個有影響力的人嗎？用影響力塑造一個有影響力的人，一個由影響力的人又塑造一個有影響力的人，你會這樣不斷地“創(chuàng)造”嗎？好主管具備8~10項，至少5項.不足5項就沒有影響力，用條件引誘別人,用權力嚇唬別人的人是不具有影響力的。8、你會隨時地跟別人鏈接嗎？就是溝通、協(xié)調(diào)，不斷地和67

領導者如何做好管理工作并進一步讓自己的管理水平達到優(yōu)秀和出色？這是每一位領導者都會認真思考的問題。除了管理思維、管理辦法等等答案外，最主要的恐怕應該是如何培養(yǎng)“能力”？領導者如何做好管理工作并進一68拓寬領導能力：

一、領導者的激發(fā)水平

掌握員工心理，常與員工“零距離”接觸，觀其行、聽其言、辦其事。拓寬領導能力：一、領導者的激發(fā)水平69

二、領導者的應對水平：作為領導應當在各種復雜的情況面前憑著敏銳的判斷，立即做出極有效的應變，以免整個部門工作陷于被動狀態(tài)，這種能力來自于領導者自身各種素質的綜合。

70

三、領導者的務實水平：

作為領導不能只求表面文章，而要務實地對待任何工作，否則會失去員工的信任之心。

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領導能力的培養(yǎng)是日積月累，而非一蹴而就的。中高職領導力與執(zhí)行力課件72優(yōu)秀領導能力表現(xiàn)在：精于控制，定位方略，前瞻眼光，協(xié)調(diào)關系，績效戰(zhàn)術。中高職領導力與執(zhí)行力課件73

精于控制：

駕馭之道在于善用權利，駕馭不是全靠權力，但權力離不開駕馭。最精妙的駕馭是適度用權。精于控制：74

定位方略：

識人第一，用人至上。識人用人必須定位準確。把有特質的人放在合適的崗位上做對的事情。

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前瞻眼光：

讓每一個決策產(chǎn)生效力眼光近，只能看到腳下；眼光遠，能夠登高望遠，前者大多數(shù)人都能做到，后者只有智慧者才能所為。前瞻眼光：76

協(xié)調(diào)關系：

做自己應該做的最重要。區(qū)分不清“該做什么”和“不該做什么”，往往能夠導致天壤之別。協(xié)調(diào)關系：77

績效戰(zhàn)術：

善于處理棘手問題。有能力的人，不在于泡時間泡工作。而在于以敏銳和果敢的方法，解決別人難以處理的棘手問題。績效戰(zhàn)術：78領導者權力三要素：一、權力主體—領導者，領導機關，領導群體；二、權力客體—領導權力的作用對象（被領導者）三、權力中介—領導權力主體作用于領導者權力客體的中介，包括作用的目的、手段、格局、結局。領導者權力三要素：79三要素關系：

是一種相互制約，相互影響和相互作用的關系。在領導活動過程中權力主體是主動的，權力客體是被動的，但是領導者權力客體對領導者權力主體也是有不可忽視的反作用。三要素關系：是一種相互制約，相互影響80從權力特征看1、法定領導者權力的強制性，任何一位領導都有明確的責權范圍，在范

圍中有決策權和指揮權。2、非法定領導者權力的動態(tài)性，指領導者個人素質而形成的威望、威信和影響力。3、領導者權力使用的層次性，分層負責、各行其權。4、領導者權力運用靈活性，對于不同素質的領導對象，領導者運用的方法就應當有所不同。從權力特征看1、法定領導者權力的強制性，任何一81

臺灣著名學者湯明哲指出：

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣。臺灣著名學者湯明哲指出：82執(zhí)行力執(zhí)行力83執(zhí)行力：按要求立即去做并達到標準的能力。杰克?韋爾奇：執(zhí)行力也就是貫徹度。邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。執(zhí)行力：84杰克?韋爾奇--被譽為世界第一CEO，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市一工人家庭，1960年加入通用電氣塑膠事業(yè)部，1981年4月成為通用歷史上最年輕的董事長和CEO，在短短的20年里把一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成充滿朝氣、富有生機的企業(yè)巨頭，在他的領導下通用電氣由他上任時市值的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。邁克爾?戴爾--戴爾公司CEO，給別人一次機會，同時也就給了自己一次機會。杰克?韋爾奇--被譽為世界第一CEO，1935年11月19日85執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失執(zhí)行力不佳86

核心競爭力概念是1990年美國密西根大學商學院普拉哈拉德教授和倫敦商學院加里?哈默爾教授合著的《公司核心競爭力》中指出來的。定義：在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能的集合體。通俗的講：是一種獨特的別人難以靠簡單模仿就可以獲得的能力。如何打造企業(yè)的核心競爭力？即提高執(zhí)行力！中高職領導力與執(zhí)行力課件87反思執(zhí)行力現(xiàn)狀

對執(zhí)行力的偏差缺乏敏感性。不注重細節(jié)、不追求完美。不會在自己職責范圍內(nèi)處理一切問題。不能也不想堅持公司的制度與標準。反思執(zhí)行力現(xiàn)狀對執(zhí)行力的偏差缺乏敏感性。88執(zhí)行沒有借口：

高效執(zhí)行，拒絕借口。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。消除借口，領導是關鍵。執(zhí)行沒有借口：

高效執(zhí)行，拒絕借口。

沒有任何借口是執(zhí)行力的89執(zhí)行力不佳的原因：一、管理者沒有長效管理，沒有堅持常抓不懈。二、管理制度不嚴謹，朝令夕改。三、制度本身不合理。四、執(zhí)行過程繁瑣或囿于條款。五、缺乏將工作分解和匯總的好方法。六、沒有人監(jiān)督也沒有監(jiān)督的方法。七、培訓中的浪費(重視技能忽視態(tài)度)。八、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。執(zhí)行力不佳的原因：一、管理者沒有長效管理，沒有堅持常抓不懈。90執(zhí)行力的三個核心

人員流程

戰(zhàn)略流程運營流程

執(zhí)行力的三個核心91如何提升個人執(zhí)行力？如何提升個人執(zhí)行力？92執(zhí)行力強的人的特征自動自發(fā)。注重細節(jié)。為人誠信，敢于負責。善于分析判斷，應變力強。樂于學習，追求新知，具創(chuàng)新意識。心態(tài)積極的人對工作投入。有韌性。有團隊精神，人際關系(人脈)良好。求勝欲望強烈。

不達60分不能選拔當干部不達40分做員工都不夠不達20分……執(zhí)行力強的人的特征自動自發(fā)。93提升個人執(zhí)行力的方法管好自己的工作。管好下屬。調(diào)整改變管事的方法。提升個人執(zhí)行力的方法管好自己的工作。94如何提升下屬的執(zhí)行力授權負責人。做好工作分解。督促下屬及時“回報”。讓下屬既報喜又報憂。如何提升下屬的執(zhí)行力授權負責人。95

如何提升組織執(zhí)行力？如何提升組織執(zhí)行力？96七種類型的組織執(zhí)行力有活力的企業(yè)及時應對的企業(yè)集權式的企業(yè)消極應對的企業(yè)各行其是的企業(yè)過渡膨脹的企業(yè)管理過渡的企業(yè)七種類型的組織執(zhí)行力有活力的企業(yè)97影響組織執(zhí)行力的關鍵因素戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程工作計劃系統(tǒng)信息溝通系統(tǒng)培訓發(fā)展系統(tǒng)組織結構設置決策系統(tǒng)獎勵系統(tǒng)影響組織執(zhí)行力的關鍵因素戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程98提升組織執(zhí)行力的重點提升員工的士氣充分利用推動執(zhí)行的因素重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性提升組織執(zhí)行力的重點提升員工的士氣99提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題“想”和“干”哪個更重要？想好再干目標管理(員工素質高自主性強)和過程管理(員工素質不整齊自律意識弱)哪個更重要？流程管理(節(jié)點管理)和過程管理(強調(diào)對問題的反饋和處理)有何區(qū)別？統(tǒng)一執(zhí)行(規(guī)定動作)與因地制宜(自選動作)如何協(xié)調(diào)？提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題“想”和“干”哪個更重要？想好100構建組織執(zhí)行力的內(nèi)容構建執(zhí)行力框架(門窗多溝通協(xié)調(diào)力強多余的拆除)建立有執(zhí)行力的管理團隊(淡化個人作用團隊力量強大)明確管理層的責、權、利(責任清楚權力匹配)制定執(zhí)行流程(執(zhí)行流程必須清楚可行)建立管理機制(用制度管理人)創(chuàng)建執(zhí)行工具(完善高效的執(zhí)行工具便于找問題解決問題)塑造執(zhí)行文化構建組織執(zhí)行力的內(nèi)容構建執(zhí)行力框架(門窗多溝通協(xié)調(diào)力強多余的101執(zhí)行要從領導做起！執(zhí)行要從領導做起！102執(zhí)行要從最高領導做起處理好兩個關鍵性問題

1+1>1OR

1+1<1齊心協(xié)力，三心合一員工的責任心，中層的上進心，高層的事業(yè)心根據(jù)個人好意判斷是非，對人不對事親自執(zhí)行三項核心流程

挑選各級主管，設定戰(zhàn)略方向，主導營運工作建立執(zhí)行構架,營造利于執(zhí)行的文化與流程執(zhí)行離不開影響力執(zhí)行要從最高領導做起處理好兩個關鍵性問題103目前中國企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū)片面理解“執(zhí)行”對“執(zhí)行”的期望過高仍然保持原來的管理方式缺