組織管理規(guī)范9篇

組織管理規(guī)范9篇名目第1篇生產(chǎn)組織管理月度考核標準規(guī)范第2篇社區(qū)衛(wèi)生中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范第3篇300mw火力發(fā)電廠勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范第4篇物業(yè)管理公司性質(zhì)組織機構(gòu)規(guī)范第5篇項目生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范第6篇工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范第7篇300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范第8篇n農(nóng)村組織活動場所規(guī)范管理制度第9篇礦山安全生產(chǎn)管理組織保障規(guī)范

【第1篇】n農(nóng)村組織活動場所規(guī)范管理制度

第一章總則

第一條場所規(guī)范化管理應(yīng)當堅持加強監(jiān)督、嚴格管理的原則,確保場所集體資產(chǎn)的安全完整;堅持發(fā)揮功效、綜合利用的原則,做到“一室多用”、“一所多能”,切實把場所建設(shè)成為多項功能于一體的綜合性陣地。

其次章基礎(chǔ)設(shè)施

其次條場所室內(nèi)要整齊有序、簡潔明快,達到以下標準:門窗堅固完好,玻璃齊全、干凈,門楣有統(tǒng)一的標識牌;內(nèi)外墻壁全部粉刷;辦公桌椅、活動室桌椅、文件資料柜、遠教設(shè)備、黨旗、黑板、工作制度欄、檔案資料及其它各項辦公設(shè)施和辦公用品齊備,擺放或懸掛整齊,外表潔凈,無灰塵,無破損現(xiàn)象。

第三條場所院落應(yīng)平整綠化,做到干凈、美觀、大方,達到以下標準:院落地面平整,無雜物、垃圾,無亂堆亂放現(xiàn)象;地面平整硬化或綠化;院落圍墻完整、粉刷美觀;黨務(wù)、村務(wù)公開欄要在場所醒目位置單獨設(shè)置,做到美觀有用。

第四條場所門前應(yīng)開闊平坦,路面平整,無柴草、糞堆及其它雜物亂堆亂放現(xiàn)象。

第三章陣地使用

第五條決策議事中心。以場所為依托,定期召開村“兩委”聯(lián)席會議、村民代表大會和黨員議事會,組織黨員群眾商討治村富民對策。

第六條黨員活動中心。充分利用場所,組織黨員進行溝通和學習,讓黨員過上正常的組織生活。要在場所建立黨員服務(wù)站,為黨員供應(yīng)黨務(wù)工作指導、詢問、協(xié)調(diào)等服務(wù);接納和管理、教育、服務(wù)流淌黨員。

第七條教育培訓中心。充分利用遠教設(shè)備等現(xiàn)有資源,組織黨員群眾大力開展農(nóng)村有用技能培訓和科技文化、政策法規(guī)、市場經(jīng)濟等方面學問的培訓,培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)夫。

第八條便民服務(wù)中心。建立村干部輪番值班制度或坐班制度,接待群眾來訪,接受村務(wù)、黨務(wù)詢問;設(shè)立“為民辦事代理點”,開展以“便民、利民、樂民”為主要內(nèi)容的“一站式”服務(wù),定期在村務(wù)公開欄發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品購銷、致富、勞務(wù)等信息,關(guān)心群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難。

第九條文體活動中心。要利用場所向群眾傳播先進文化、開展健康活動。以場所為陣地,組織群眾開展豐富多彩的文體活動,引導廣闊群眾樹文明新風。嚴禁在場所內(nèi)以消遣為名進行賭博、封建迷信等有悖于“三個文明”建設(shè)的行為。

第四章責任追究

第十條對因管理、使用不善或人為因素造成活動場所設(shè)施損壞的,以及利用活動場所開展違反國家法律法規(guī)的活動及封建迷信等不健康活動的,追究有關(guān)當事人、責任人及有關(guān)領(lǐng)導的責任。情節(jié)嚴峻的,可移交司法機關(guān)處理。

【第2篇】300mw火力發(fā)電廠勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動組織管理崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動組織管理工作崗位。

2崗位職責

2.1職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1負責公司組織機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和報批工作。

2.1.2根據(jù)國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動定員標準》,本著精簡、高效、節(jié)省的原則設(shè)立機構(gòu)及定員,做到先進合理,有利于促進生產(chǎn)進展和加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.1.3協(xié)作有關(guān)部門抓好班組建設(shè),把握公司班組以及班(組)長、班(組)技術(shù)管理專責的狀況,依據(jù)部門看法,辦理班(組)長的上崗手續(xù)。

2.1.4把握公司各類人員的定員標準和員工人數(shù),依據(jù)生產(chǎn)進展的實際狀況,適時進行定員調(diào)整工作。

2.1.5仔細貫徹上級頒發(fā)的勞動定額標準,負責公司勞動定額的制定和修訂工作。

2.1.6依據(jù)生產(chǎn)工作需要準時提出改進勞動組織,挖掘勞動潛力,調(diào)整組織機構(gòu)的方案。

2.1.7負責公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的公開聘請工作。

2.1.8負責工人技師的聘任、考核及管理。

2.1.9負責對勞動紀律的檢查及發(fā)布勞動紀律簡報工作。

2.1.10對新進公司人員的安排和崗位變動提出看法和建議。

2.1.11對不按定員標準配備人員的行為有權(quán)進行制止,并對鋪張人力的現(xiàn)象提出整改看法。

2.1.12對各部門使用的臨時用工進行審查和掌握,對亂用臨時工和零工的行為進行制止。

2.1.13制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度、報表、臺賬,并仔細組織實施。

2.2工作協(xié)作關(guān)系

2.2.1在部主任(主管)領(lǐng)導下開展工作,并對其負責。

2.2.2業(yè)務(wù)上接收上級主管部門的指導。

2.2.3搞好與公司內(nèi)有關(guān)部門之間、部內(nèi)各崗位之間的協(xié)作與協(xié)作工作。

2.3文明辦公要求

2.3.1衣冠干凈,堅守崗位,遵守紀律。

2.3.2說話和氣,虛心懇切,團結(jié)同志。

2.3.3禮貌待人,熱忱急躁。

2.3.4保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。

3上崗標準

3.1思想政治和職業(yè)道德

3.1.1堅持黨的四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持全都,實事求是,親密聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。

3.1.2愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責任感強,忠于職守,開拓進取。

3.2必備學問

3.2.1具有機構(gòu)編制管理、勞動定員、勞動定額、勞動衛(wèi)生待遇方面的學問。

3.2.2熟識各部門的職能、責權(quán)劃分及內(nèi)部工作的分工狀況。

3.2.3了解本公司定員、定額的執(zhí)行狀況。

3.2.4了解本公司或本系統(tǒng)勞動組織管理的沿革和進展過程。

3.2.5熟識目標經(jīng)濟責任制的基本內(nèi)容和考核方法。

3.2.6了解挖掘勞動潛力,提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑與方法。

3.2.7熟識工作日寫實、測時等方法。

3.2.8編制勞動組織工作年度方案的基本依據(jù)和方法。

3.2.9了解兄弟單位機構(gòu)定員、定額、方案外用工具管理的信息及管理方法。

3.2.10熟識本專業(yè)主要統(tǒng)計報表及臺賬格式、內(nèi)容和填制方式。

3.3政策法規(guī)學問

3.3.1熟知《中華人民共和國勞動法》、《勞動政策法規(guī)》、《企業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級標準》、《勞動爭議處理》。

3.3.2了解《中華人民共和國電力法》、《傷殘鑒定與勞動事故》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》。

3.4技能要求

3.4.1能夠依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟對電力企業(yè)改革的需要,起草本企業(yè)機構(gòu)改革的意向性方案。

3.4.2起草有關(guān)勞動組織管理的規(guī)章制度,目標經(jīng)濟責任制管理條例及方法。

3.4.3能夠起草勞動組織管理方面的中、長期進展規(guī)劃及方案。

3.4.4擬訂和修訂定員、定額方案。

3.4.5對本專業(yè)存在的問題組織調(diào)查分析,提出解決問題的措施、建議和對策。

3.4.6在公司內(nèi)推廣運用國內(nèi)勞動組織管理的先進閱歷和方法。

3.5任職資格

3.5.1文化程度。大專及以上文化程度或同等學歷。

3.5.2工作經(jīng)受。具有大專5年(本科3年、討論生2年)及以上本專業(yè)實際工作經(jīng)受,并取得本崗位合格證書。

3.5.3專業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟或工程系列中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3.5.4身體條件。身體健康,沒有阻礙本崗位工作的疾病。

【第3篇】礦山安全生產(chǎn)管理組織保障規(guī)范

一、安全管理機構(gòu)與安全管理人員

金屬非金屬礦山應(yīng)根據(jù)《安全秤法》的規(guī)定,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是指礦山企業(yè)中特地負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機構(gòu),其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,準時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實等。它是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專、兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備,是依據(jù)礦山企業(yè)危急性、規(guī)模大小等因素來確定的。

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定礦山、建筑施工單位和危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位,應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或都配備專職安生生產(chǎn)管理人員。

《礦山安全生產(chǎn)法實施條例》規(guī)定礦山企業(yè)應(yīng)當依據(jù)需要,設(shè)置安全機構(gòu)或者配備專職全安工作人員。專職安全工作人員應(yīng)當經(jīng)過培訓,具備必要的安全專業(yè)學問和礦山安全生產(chǎn)工作閱歷,能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。

《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標準化企業(yè)考評方法及標準》(安監(jiān)總管一字[2023]27號)要求100人以上的企業(yè),應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員;100人以下的企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員;專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)過培訓,具備必要的安全專業(yè)學問和礦山安全工作閱歷,能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。

二、主要負責人任職資格

金屬非金屬礦山企業(yè)主要負責人是指礦長(經(jīng)理)、負責安全的副礦長(副經(jīng)理)、負責生產(chǎn)(設(shè)備)的副礦長(副經(jīng)理)和負責技術(shù)的礦級負責人(總工程師)。

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位以礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)當由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)學問和管理力量考核合格后方可任職。

《礦山安全生產(chǎn)法實施條例》要求礦長必需經(jīng)過考核,具備安全專業(yè)學問,具有領(lǐng)導安全生產(chǎn)和處理礦山事故的力量。

《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標準化企業(yè)考評方法及標準》要求主要負責人應(yīng)通過有關(guān)主管部門的考核,取得有效的安全生產(chǎn)資格,資格證書的時效性和任職單位瑟實際相符合。

三、特種作業(yè)人員

金屬非金屬礦山特種工作人員包括瓦斯檢查工、爆破工、通風工、信號工、擁罐工、電工、金屬焊接(切割)工、礦井泵工、瓦斯抽放工、主扇風機操作工、主提升機操作工、絞車操作工、尾礦工、安全檢查工和礦內(nèi)機動車司機等。

特種作業(yè)人員持操作資格證上崗;特種作業(yè)人員的操作資格證在有效期限內(nèi),并進行年度審核、驗證;全部特種作業(yè)崗位都應(yīng)設(shè)置具有有效特種作業(yè)操作資格證的人員;企業(yè)應(yīng)為特種作業(yè)人員建立個人檔案。

【第4篇】生產(chǎn)組織管理月度考核標準規(guī)范

生產(chǎn)組織與管理月度考核標準

一、評分標準

考核項目

標準分

(100)

扣分標準

生產(chǎn)預(yù)備

30

1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)覺一次扣5分。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)覺一次扣10分。

3.機械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)覺一次扣10分。

生產(chǎn)組織

30

1.生產(chǎn)關(guān)鍵時候,干部不能深化現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時間或使問題簡單化,而影響生產(chǎn)或工藝進度,發(fā)覺一次扣10分。

2.現(xiàn)場狀況不清,落實現(xiàn)場狀況不準,造成失誤,工作支配混亂,發(fā)覺一次扣10分。

3.因措施不當,影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。

生產(chǎn)管理

40

1.無故不參與公司生產(chǎn)例會,每次扣5分。

2.不聽從生產(chǎn)辦的工作支配、指揮和調(diào)度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產(chǎn)或信譽造成損失,發(fā)覺一次扣10分。

3.消失影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不準時匯報,發(fā)覺一次扣10分。

4.干部不能堅守崗位值班,消失生產(chǎn)工作無法支配,每發(fā)覺一次扣5分。

5.施工過程中與客戶協(xié)作不好,引起糾紛,發(fā)覺一次扣10分。

二、否定指標

1、因措施不當或責任緣由,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。

2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴峻影響扣100分。

【第5篇】社區(qū)衛(wèi)生中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范

1、**縣人民醫(yī)院為我中心雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院,按時簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù),以確保轉(zhuǎn)診的暢通,轉(zhuǎn)診協(xié)議時效自定,過期應(yīng)再續(xù)簽。

2、成立雙向轉(zhuǎn)診協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,指定專人負責雙向轉(zhuǎn)診的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

3、縣人民醫(yī)院對中心進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導,并免費培育衛(wèi)生技術(shù)人員。

4、在中心內(nèi)搶救的病人,如需要醫(yī)院支援,準時向縣人民聯(lián)系,由人民醫(yī)院派出醫(yī)務(wù)人員出診就地參加搶救。需要轉(zhuǎn)院的病人可直接送轉(zhuǎn)診人民醫(yī)院治療。中心對疑難雜癥要求會診的,人民醫(yī)院供應(yīng)會診。

5、中心與縣人民醫(yī)院,應(yīng)依據(jù)實際狀況,實行便民措施,制定實施方案。在雙向轉(zhuǎn)診中亦可協(xié)商一些優(yōu)待方法使社區(qū)群眾在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中感受到更多的實惠。

6、病人轉(zhuǎn)診期間,轉(zhuǎn)診醫(yī)生和病人保持聯(lián)系,以便開展連續(xù)性的照看與服務(wù)。

【第6篇】物業(yè)管理公司性質(zhì)組織機構(gòu)規(guī)范

物業(yè)管理公司的性質(zhì)和組織機構(gòu)

一、公司的性質(zhì)和組織機構(gòu)

二、公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)新觀念之確立

三、公司所追求的高品嘗服務(wù)特征

四、公司對住戶優(yōu)良服務(wù)的表現(xiàn)形式及內(nèi)容

公司經(jīng)營的勝利與否,不僅取決于優(yōu)良的硬件設(shè)施,重要的是能否為住戶供應(yīng)優(yōu)良的服務(wù)。它的表現(xiàn)形式是:

1.全部公司員工的儀容、儀表和舉止。

2.全部公司員工的氣質(zhì)、風貌和禮儀。

3.良好的服務(wù)技能和態(tài)度。

4.規(guī)范化的服務(wù)程序及標準。

5.良好的人際關(guān)系,學問視野,應(yīng)變力量。

公司優(yōu)良服務(wù)的內(nèi)容包括:

1.公司全部員工對住戶態(tài)度要熱忱,要了解住戶的需求,并盡可能滿意他們。

2.從住戶角度看待自己的工作,力求專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。

3.對工作既要有驕傲感,也要有責任心。

4.要常常愿意完成職外的工作,以顯示對住戶的關(guān)懷。

5.公司是對住戶服務(wù)團隊的統(tǒng)一整體,它不僅要求一部門員工搞好團結(jié),而且還要求各部門員工緊密協(xié)作,同心同德。

【第7篇】項目生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范

一、總則

1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產(chǎn)供應(yīng)組織保障,特制定本方法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可依據(jù)本方法規(guī)定,結(jié)合自身實際,制定進一步的實施細則。

二、公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團公司安全委員會管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負責公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導,對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目,運營施工管理部門,安委會應(yīng)按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

3.1、在建項目工程部必需成立以項目部門經(jīng)理為第一責任人的項目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

人數(shù)建筑面積

合同額

5萬以上

5萬-3萬

3萬-1萬

1萬以下

8000萬元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000-5000萬

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負責項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項目質(zhì)安部,同時按安裝、機電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進行安全分工管理。

3.4、項目采納新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊急的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當依據(jù)施工實際狀況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。

4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特別危急分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

【第8篇】工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范

工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部根據(jù)集團頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。

依據(jù)管理體系圖,項目經(jīng)理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此,為了保證這些目標的實現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員認真核對圖紙,并進行內(nèi)部會審,形成會審紀要。然后參與由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)覺的圖紙問題,確保工程順當開頭。

由總包方準時組織分包商進行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參加的周例會,會上商討一周的工程施工和協(xié)作狀況,解決問題。由于設(shè)計參與,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以馬上找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

3制定專題爭論會議制度:

遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。此專題爭論會不定時召開。

4制定考察制度:

依據(jù)iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參加競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進行考察,經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿足的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。

【第9篇】300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動組織管理崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動組織管理工作崗位。

2崗位職責

2．1職能范圍與工作內(nèi)容

2．1．1負責公司組織機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和報批工作。

2．1．2根據(jù)國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動定員標準》，本著精簡、高效、節(jié)省的原則設(shè)立機構(gòu)及定員，做到先進合理，有利于促進生產(chǎn)進展和加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2．1．3協(xié)作有關(guān)部門抓好班組建設(shè)，把握公司班組以及班（組）長、班（組）技術(shù)管理專責的狀況，依據(jù)部門看法，辦理班（組）長的上崗手續(xù)。

2．1．4把握公司各類人員的定員標準和員工人數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)進展的實際狀況，適時進行定員調(diào)整工作。

2．1．5仔細貫徹上級頒發(fā)的勞動定額標準，負責公司勞動定額的制定和修訂工作。

2．1．6依據(jù)生產(chǎn)工作需要準時提出改進勞動組織，挖掘勞動潛力，調(diào)整組織機構(gòu)的方案。

2．1．7負責公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的公開聘請工作。

2．1．8負責工人技師的聘任、考核及管理。

2．1．9負責對勞動紀律的檢查及發(fā)布勞動紀律簡報工作。

2．1．10對新進公司人員的安排和崗位變動提出看法和建議。

2．1．11對不按定員標準配備人員的行為有權(quán)進行制止，并對鋪張人力的現(xiàn)象提出整改看法。

2．1．12對各部門使用的臨時用工進行審查和掌握，對亂用臨時工和零工的行為進行制止。

2．1．13制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度、報表、臺賬，并仔細組織實施。

2．2工作協(xié)作關(guān)系

2．2．1在部主任（主管）領(lǐng)導下開展工作，并對其負責。

2．2．2業(yè)務(wù)上接收上級主管部門的指導。

2．2．3搞好與公司內(nèi)有關(guān)部門之間、部內(nèi)各崗位之間的協(xié)作與協(xié)作工作。

2．3文明辦公要求

2．3．1衣冠干凈，堅守崗位，遵守紀律。

2．3．2說話和氣，虛心懇切，團結(jié)同志。

2．3．3禮貌待人，熱忱急躁。

2．3．4保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。

2．3．5按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。

3上崗標準

3．1思想政治和職業(yè)道德

3．1．1堅持黨的