項目部管理辦法

項目部管理辦法項目部管理辦法項目部管理辦法V:1.0精細(xì)整理，僅供參考項目部管理辦法日期：20xx年X月項目管理制度目的為了加強(qiáng)項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。依據(jù)國家及地方法律、行政法規(guī)國家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部的項目管理工作。4項目管理制度工作制度為規(guī)范項目部各管理人員的工作行為，提高工作效率，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，為工程項目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度，項目經(jīng)理部的成員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一般規(guī)定嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退，更不得脫崗、曠工。（具體作息時間由項目部根據(jù)項目施工的不同階段另行通知）。積極、認(rèn)真地干好本職工作，部門之間及部門內(nèi)部做到分工明確，責(zé)任清楚，既分工負(fù)責(zé)，又配合協(xié)作，不得扯皮，互相推諉。著裝整潔，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，上班時間不得干與工作無關(guān)的事，更不得做有損企業(yè)、項目部的形象和利益的事。積極迎接和配合上級部門的檢查、指導(dǎo)，認(rèn)真聽取意見，改進(jìn)工作，對聯(lián)系工作的外來人員主動、熱情接待。遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守社會公德，尊重他人，尊重自己。遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀(jì)活動，樹立文明形象，做文明人?？记谥贫裙芾砣藛T必須嚴(yán)格遵守項目部的作息時間，對上、下班進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，由項目部指派專人實施。實行上、下班考勤制度。根據(jù)項目部作息時間要求，管理人員在早上上班、下午下班時進(jìn)行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，超過五分鐘罰款50元，無故遲到超過30分鐘，按曠工處理。其他時間的考勤：各部門負(fù)責(zé)人對本部門的人員、項目領(lǐng)導(dǎo)成員對部門負(fù)責(zé)人隨時抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部門負(fù)責(zé)人循私舞蔽的,每次罰50元。曠工一天罰款200元，曠工三天及以上，項目部有權(quán)辭退當(dāng)事人。請假制度管理人員因公事、私事需外出，必須請假，部門人員向部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得批準(zhǔn)。當(dāng)部門人員請假時間超過1天（包括1天）必須用書面形式向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得批準(zhǔn)。如未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，按曠工處理。一個月內(nèi)事假、病假三天及三天以內(nèi)不扣薪金，三天以上按請假天數(shù)每天扣月薪的1/30。值班制度項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全值班輪換制，每人負(fù)責(zé)一個月的安全值班，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、實施，并作好值班記錄。國家法定的節(jié)假日，項目部各部門應(yīng)安排人員值班，以保證項目部的各項管理和生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，并將值班安排以書面形式上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。項目部領(lǐng)導(dǎo)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工的，按考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工生產(chǎn)或安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等休息時段加班的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排本部門的相關(guān)人員值班，并以書面形式上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。在值班期間隨時檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，按相關(guān)制度執(zhí)行。對于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故、質(zhì)量事故或其他不良后果的，視其情節(jié)，對相關(guān)人員按國家和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。造成經(jīng)濟(jì)損失的按5~10%賠償。部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。會議制度項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，無故缺席每次罰款50元，由會議主持人實施考核和處罰。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。參加會議必須作好筆記，辦公室人員或其他相關(guān)人員作好會議記錄，沒作筆記的，按每次20元處罰。項目部每月召開一次生產(chǎn)會，每周召開一次現(xiàn)場碰頭會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。參加會議，應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，不得吸煙，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。會場吸煙或通訊工具每響一次罰5元。作好會議簽到記錄，如未簽到按缺席處理。施工管理制度項目部施工管理人員，如施工員、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、測量員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按經(jīng)濟(jì)損失的5~10％賠償。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除經(jīng)濟(jì)上的處罰外，項目部有權(quán)將其辭退。主辦施工員應(yīng)事先編制材料需用計劃和勞動用工計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、周進(jìn)度計劃和日作業(yè)計劃。如未編制，或計劃針對性不強(qiáng)，可操作性差，每次處以20元罰款。施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，不野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，除按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，對造成的經(jīng)濟(jì)損失，還按1）條的規(guī)定處理。施工員對質(zhì)量員、安全員及上級部門提出的質(zhì)量、安全隱患整改意見應(yīng)認(rèn)真及時地執(zhí)行。若拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成不良后果的，按3）條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若因玩忽職守、責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞，按經(jīng)濟(jì)損失的10％賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。按照工程進(jìn)度，認(rèn)真及時做好各項工程資料，使其與工程進(jìn)度同步。若未能按照項目部資料管理規(guī)定的時間保質(zhì)保量的移交歸檔，對相關(guān)責(zé)任人按其規(guī)定處理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動用工制度，實事求是的開出工程任務(wù)結(jié)算單。故意多開、重開的，按相應(yīng)金額全額處罰。并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于觸犯法律的，要追究相應(yīng)責(zé)任。4．3質(zhì)量管理制度工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。建立完善的質(zhì)量保證體系，編制切實可行的質(zhì)量保證計劃，并在施工生產(chǎn)中持續(xù)有效的運(yùn)行。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，與項目經(jīng)理、技術(shù)員一起組成審核小組。每一季度末定期對本項目部質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行審核。同一部門（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個以上一般不合格項，將通報批評并罰相關(guān)人員50元。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）則項目部有權(quán)將其辭退。成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員、質(zhì)量員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員、質(zhì)量人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如因材料、機(jī)械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人20元，班組負(fù)責(zé)人50元。施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進(jìn)行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰相關(guān)的檢查人員20元，班組100元。做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的20％。安全管理制度項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設(shè)備管理人員等對班組及新入場的工人進(jìn)行全面的安全教育，并作好記錄。如未進(jìn)行安全教育或未作記錄，罰安全員100元，相關(guān)部門人員50元，新入場工人未接受安全教育就上崗的，對班組負(fù)責(zé)人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場。作好“三上崗一講評”工作，并做好記錄，由安全員每月底對該月的該項工作進(jìn)行檢查。如未作或無記錄的，罰班組負(fù)責(zé)人100元。對特殊工種作專項安全教育。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備員對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進(jìn)行專項教育或無記錄的，罰上述人員各50元。如無證上崗，按無證上崗的人數(shù)罰安全員、勞資員及班組負(fù)責(zé)人各50元。成立安全檢查小組，每半個月定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關(guān)部門責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對部門相關(guān)責(zé)任人罰50元，班組負(fù)責(zé)人100元。施工中必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見，姑息養(yǎng)奸的，各罰50元。班組不聽勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人100~5000元。正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。對新工藝、新材料、新技術(shù)要實行嚴(yán)格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。文明施工管理制度項目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。加強(qiáng)對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門、質(zhì)安部門在對班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進(jìn)行文明施工教育,并作好記錄。如未進(jìn)行教育或無記錄，每一次罰相關(guān)施工員20元。著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門、質(zhì)安部門及設(shè)備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。后勤部門應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應(yīng)保持施工現(xiàn)場的道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通。如不符合要求，罰相關(guān)班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)任人20~50元。搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分責(zé)任區(qū)，落實到班組、人員。施工部門、質(zhì)安部門每周定期對衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰20~100元。凡在施工現(xiàn)場小便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場大便的每次罰100元。搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點，并及時清運(yùn)出工地。在分公司、項目部或其他上級部門的文明施工檢查中獲得表彰的，獎勵相關(guān)部門責(zé)任人50元，生產(chǎn)班組100元。材料管理制度材料采購制度按照規(guī)定對材料的采購進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。施工部門編制材料需用計劃，報材料部門。材料部門根據(jù)需用計劃和項目部的材料儲備情況編制材料采購、租賃計劃，并報項目經(jīng)理審批。無采購、租賃計劃并未取得批準(zhǔn)擅自采購的，由采購人員負(fù)一切責(zé)任，且不得上帳入庫。采購前按照規(guī)定對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，必要時進(jìn)行實地考察，選擇最合適的供應(yīng)商，并作好評審記錄。采購時要進(jìn)行三比一算，比質(zhì)量，比價格，比運(yùn)距，算成本。沒有進(jìn)行評審或評審無記錄的，每次罰采購人員50元。采購人員必須嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采購材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，特殊材料要進(jìn)行逐個檢查，并收集相關(guān)質(zhì)保資料。如質(zhì)量不符合要求，或無質(zhì)量保證資料、準(zhǔn)用證的，不得采購，否則采購人員自行處理并承擔(dān)相應(yīng)的損失。特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質(zhì)保資料外，供應(yīng)商還要提供復(fù)試報告。不能提供復(fù)試報告而又采購的，采購人員承擔(dān)相應(yīng)的檢測費(fèi)用，經(jīng)檢測不合格的要承擔(dān)相應(yīng)損失并罰20~100元。采購人員必須按照施工生產(chǎn)部門所要求的時間、數(shù)量、質(zhì)量組織材料進(jìn)場。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿足時間、數(shù)量要求，需報請項目經(jīng)理同意，否則按每次20~50元處罰。采購人員協(xié)助項目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具租賃合同。建立材料采購計劃、分供方評審記錄、合格分供方花名冊等臺帳。材料驗收制度所有進(jìn)入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認(rèn)可后方能生效。材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，按2）條的規(guī)定處理。材料驗收時，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負(fù)責(zé)人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~1000元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。建立材料進(jìn)場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。材料保管制度進(jìn)入施工場地的材料，按要求及時入庫,或按照總平面圖所規(guī)定的地點整齊堆碼，并按程序文件的要求對材料進(jìn)行標(biāo)識，如不按要求堆碼或標(biāo)識的，每次對相關(guān)材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。施工場地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護(hù)措施或措施不力，造成材料受損、報廢，管理人員除負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，按經(jīng)濟(jì)損失的5~10％賠償。材料進(jìn)場后，及時向監(jiān)理人員報送材料報審表（如需要），向項目部試驗人員發(fā)送檢驗試驗通知單。如未送或未及時送該通知單使材料不能及時送檢造成工期延誤，影響工程質(zhì)量、安全的，視情節(jié)罰材料人員50~1000元。庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標(biāo)識。出庫材料必須有領(lǐng)料單等相關(guān)手續(xù)，并及時下帳，做到帳、卡、物相一致，材料負(fù)責(zé)人隨時抽查。如入庫、出庫材料未及時上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無領(lǐng)料單私自出庫的，每次罰庫管員20~50元，材料負(fù)責(zé)人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每次罰50元。每月25日前編制當(dāng)月材料收發(fā)耗用報表，建立相關(guān)臺帳，如逾期沒編制，臺帳不齊全，每次按20元處罰。嚴(yán)禁材料管理員自行開出領(lǐng)料單填充庫存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰50~200元。所有材料機(jī)具的出場，必須具有材料、設(shè)備部門所出具的出門條方能放行。材料使用制度施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工部門根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計劃，報項目部計劃員、項目經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)計劃員及項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)發(fā)放的，材料員按10％賠償。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工人員或其他相關(guān)責(zé)任人按10％賠償，班組全額賠償。鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料由施工部門編制需用計劃并報計劃員、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)?；厥諘r按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價賠償。扣件按5％，回形銷、蝴蝶扣按10％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)2倍的相關(guān)費(fèi)用。鋼管嚴(yán)禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價格賠償。特殊情況，確有必要時，必須報施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),切割量大時，必須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費(fèi)的，班組按2倍價格賠償。層板、木板、木枋嚴(yán)禁隨意鋸、割。班組根據(jù)施工部門的模板配制計劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報請施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按原價的2倍賠償。材料管理人員必須堅守施工現(xiàn)場，如因自身原因造成材料不能及時發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質(zhì)量的，按每次20~100元處罰。每月25日前施工部門把當(dāng)月實際完成量用書面形式報材料部門，材料部門根據(jù)實際支出與預(yù)算收入進(jìn)行對比，編制節(jié)超對比表。根據(jù)分公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費(fèi)用計算臺帳等臺帳。臺帳不齊全的，按每種每次20元處罰。設(shè)備管理制度機(jī)械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。項目部使用的機(jī)械設(shè)備，大中型的由分公司組織配備或租賃，需購買的大中型設(shè)備，由項目部提出需用計劃，報分公司購買；一般設(shè)備需經(jīng)項目經(jīng)理同意后購買或租用，小型設(shè)備應(yīng)由班組自備。施工現(xiàn)場所有機(jī)械電器設(shè)備由設(shè)備員（機(jī)務(wù)員）統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工員、設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。大型機(jī)械的安裝、拆除必須編制施工組織設(shè)計或施工方案并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處掛牌標(biāo)識。無施工組織設(shè)計、施工方案，或方案無針對性對技術(shù)員和設(shè)備員每次各罰50元，無安全、技術(shù)交底記錄的，施工員、設(shè)備員每次各罰50元，班組在沒有接受安全、技術(shù)交底就上崗操作的每次罰班組100元。設(shè)備沒掛操作規(guī)程或警示標(biāo)志的，設(shè)備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對勞資員、設(shè)備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。設(shè)備員編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，作好記錄，定期對施工場地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。無維修保養(yǎng)計劃、記錄或記錄不全，在項目部內(nèi)部審核中每次按情節(jié)給予20~100元處罰。如沒有按計劃定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)造成機(jī)械電器故障影響工期、安全、質(zhì)量的，按每次50~100元對設(shè)備員進(jìn)行處罰，造成工傷事故或安全事故的，按公司的相關(guān)規(guī)定處理。操作班組要做好每天的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，沒有記錄或記錄不全的，對責(zé)任人按20~50元處罰。操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤，影響質(zhì)量、安全，每項罰100~500元，造成設(shè)備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。機(jī)械電器設(shè)備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，設(shè)備員組織人員進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設(shè)備如塔吊、井架、攪拌機(jī)等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰設(shè)備員50元，沒組織驗收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組100元。設(shè)備操作人員準(zhǔn)時上下班，按設(shè)備員、施工人員的要求加班，以滿足生產(chǎn)需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)延誤、停工的，視其情節(jié)，對操作員罰當(dāng)月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當(dāng)要求，或故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰操作員20~100元。設(shè)備員建立設(shè)備臺帳、月報表、特殊設(shè)備進(jìn)場認(rèn)可記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)等臺帳，做到準(zhǔn)確、及時。勞動力、工資管理制度勞動力管理制度項目部必須使用成建制的、具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊伍的，施工部門向項目經(jīng)理書面申請并取得批準(zhǔn)后方可引進(jìn)。未征得公司、項目經(jīng)理同意擅自招募隊伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50~200元處罰，并清除其隊伍出場。勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進(jìn)行考察、評審，并提供相關(guān)證明文件。勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。辦公室必須建立勞務(wù)隊伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復(fù)印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗原件。無證嚴(yán)禁上崗。無相關(guān)檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定處理。勞務(wù)隊伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、治安消防等方面的培訓(xùn)教育，由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組織實施。施工、質(zhì)安部門、設(shè)備管理部門還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒進(jìn)行培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底就投入生產(chǎn)的，對部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人按項目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工、質(zhì)安部門參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場后，上崗操作之前對其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，作好考核記錄。對操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。施工、質(zhì)安部門人員在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對屢教不改的，由項目部書面通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。勞務(wù)隊伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強(qiáng)制執(zhí)行。勞務(wù)隊伍需要對現(xiàn)場生產(chǎn)班組或人員進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前3天向項目部提出書面申請，并取得批準(zhǔn)。不得私自調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員。否則對班組按調(diào)動人員每人50元的處罰。班組人員調(diào)整以不影響施工生產(chǎn)的各項要求為前提。勞資、施工、質(zhì)安部門對調(diào)整人員作好記錄、培訓(xùn)、教育、考核等工作。工資管理制度項目管理人員的工資按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)隊伍的人工費(fèi)（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。施工部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出計件工程任務(wù)單。如按月結(jié)算，施工員在每月3日前開出工程任務(wù)單并交送質(zhì)安、預(yù)算人員審核。質(zhì)安、預(yù)算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預(yù)算人員在7日前報送項目經(jīng)理審核。不按時全部報送的，相關(guān)責(zé)任人按每天50元處罰各人員在填寫工程任務(wù)單時，應(yīng)按要求的內(nèi)容填寫清楚、整潔。如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。施工人員應(yīng)實事求是的開出工程任務(wù)，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不論采用什么方式支付勞務(wù)隊伍的工資，必須預(yù)留10~20％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工半年后支付。因勞務(wù)隊伍自身原因造成返工、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工資中扣除。對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計件工資。當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。計時工必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗收簽發(fā)，兩天內(nèi)完善簽字，逾期無效。工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及重慶市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實施。項目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。項目部有關(guān)人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書的，在資料員處借用，辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失，資料員負(fù)責(zé)購買，不得報銷。無法購買到的，按雙倍價格賠償；使用人員造成遺失的，也按上述辦法處理。資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。工程資料要及時、詳細(xì)、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。技術(shù)員、資料員隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。樁基工程的資料，在質(zhì)監(jiān)站對該部位進(jìn)行驗收前三天，施工、質(zhì)安、試驗、材料等部門將各自所應(yīng)提供的資料交資料員，以便整理、歸檔，并在質(zhì)監(jiān)站驗收時接受檢查。不能及時交附的，對相關(guān)責(zé)任人按每份每天2元處罰；由此影響到工程驗收的，視情節(jié)罰責(zé)任人20～50元,并限期整改。以下其他部位的工程資料，也按上述方法和要求進(jìn)行管理。主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由項目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員，逾期不交的，按f條的規(guī)定處理。工程竣工驗收前5天，各部門將應(yīng)交驗的所有資料及時交資料員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工驗收的，對相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進(jìn)行?？⒐べY料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、質(zhì)安員、試驗員、材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及甲方等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。檢驗試驗管理制度檢驗試驗工作由試驗員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實施。試驗員按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立施工現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)室。試驗員負(fù)責(zé)對進(jìn)場的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以20~100元的處罰。工程開工前，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進(jìn)行50元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督限期整改。試驗員按照要求對施工現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進(jìn)行取樣送檢，試驗合格后方可成批焊接。如未經(jīng)檢驗合格就成批焊接，對相關(guān)施工員處以50元罰金。試驗人員如未制止的，處以20元罰金。由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，施工員按10％賠償，試驗員如未制止的，按5％賠償。試驗員將試驗結(jié)果及時用書面形式通知施工部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處50~200元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以20~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。砼、砂漿攪拌前，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂、石級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以50元的罰金。試驗員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砼、砂漿在澆注、使用地點進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時作好坍落度、稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強(qiáng)度測試的，承擔(dān)20％的測試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測量或無記錄的，每次處20元的處罰。試驗員對砼、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過剩引起材料浪費(fèi)。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi)的，按10％的比例賠償。試驗人員建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件20元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件50元處罰。檢驗、測量、試驗設(shè)備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價值500元以下的，全額賠償，500元以上的，半價賠償。檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。治安消防管理制度治安管理制度治安管理在項目保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)責(zé)實施。保安負(fù)責(zé)人積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、派出所聯(lián)系，搞好警民關(guān)系，在他們的幫助和支持下，搞好本項目的治安管理工作。進(jìn)入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、重慶市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員扭送公安機(jī)關(guān)處理。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。工地人員進(jìn)場3日內(nèi)必須持當(dāng)?shù)刈C明、身份證到項目經(jīng)理部保衛(wèi)部門登記。無證件者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場及住宿，違者按當(dāng)?shù)赝鈦砣藛T管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元／人（無證者）處罰。上述款項在班組工資中扣除。職工、勞務(wù)隊伍上班使用的各類工具、電器、電線，在50公斤以內(nèi)，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實無法收回的應(yīng)交待值班人員看守，否則后果自負(fù)，造成損失原價賠償?，F(xiàn)場使用的輕便電器、儀器、保險柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品，指定專人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的,相關(guān)責(zé)任人負(fù)賠償責(zé)任。嚴(yán)禁偷盜公私財物，如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機(jī)關(guān)處理。來工地會客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門登記的，誰留宿誰負(fù)責(zé)，按每人100元對責(zé)任人處罰。工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處以50~100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予100~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭具、賭資。不服從管教或?qū)医滩桓牡模宄さ?。保管好自己的錢、財、物，貴重物品不得帶入工地，否則后果自負(fù)。做好防火、防盜、防毒工作。門衛(wèi)、警衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的50％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予100~500元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。消防管理制度成立以項目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負(fù)責(zé)具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對部門負(fù)責(zé)人處以50元的罰款，并責(zé)令其限期整改。成立義務(wù)消防隊，由保安人員組織其進(jìn)行消防知識的學(xué)習(xí)、消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進(jìn)行檢查，及時消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出整改通知，部門負(fù)責(zé)人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負(fù)責(zé)人處以20~50元的罰款。義務(wù)消防隊經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、