培訓制度(包含人事表格)

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培訓制度

目的1

為規(guī)范公司培訓工作，提高員工工作技能、技巧，增強工作責任心，特制

定本作業(yè)指導書。

范圍2

適用于公司全部崗位的培訓。

職責3

行政人事部負責培訓的組織；3.1

申請培訓的部門配合提交各種培訓記錄；3.2

公司經(jīng)理決定是否批準培訓申請。3.3

正文4

培訓體系設計4.1

針對本公司實際情況，作如下設計：4.1.1

按培訓層次分類，有決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次的培訓。1.

按培訓種類，有任職前、適應性、轉向三個種類的培訓。2.

學歷教育三種形式的培訓。\繼續(xù)教育\有在職,按培訓形式3.

培訓內容為：4.1.2

新員工入職及崗前培訓1.

包括企業(yè)文化、組織結構、市場情況、技術產(chǎn)品以及公司的規(guī)章制度與企業(yè)

價值觀等；另一方面還包括其工作崗位所需要的基本技能。

現(xiàn)有員工的培訓內容2.

如專業(yè)技術培訓等；另一方面包括有關管理知,一方面是與工作有關的技能

識、人際關系協(xié)調技能等。

中高層管理人員的培訓內容3.

一方面是知識更新，行業(yè)的最新動態(tài)；另一方面是決策能力、領導組織能力

提高等。

培訓管理4.2

公司培訓規(guī)劃4.2.1

報行政人事部。擬訂部門培訓計劃，各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內容，1.

月12公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，由行政人事部擬訂全公司培訓計劃，每年2.

制定公司年度培訓計劃。

小時，初級（專40公司中高級（專業(yè)技術）人員每年進修時間累計不低于4.2.2

40業(yè)技術）人員每年進修時間累計不低于小時。

公司定期、不定期地邀請公司內外專家舉辦培訓講座。4.2.3

審批4.2.4

員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，1.

則需經(jīng)部門經(jīng)理和行政人事部批準方可報名。

參加業(yè)余學習一般不應占用工作時間，不影響工作效率。2.

費用4.2.5

須簽訂合同，的員工，元以上）2000（一次費用在凡公司出資外出培訓進修1.

承諾在本公司的一定服務期限。員工在約定服務期限內辭職、解除勞動合同的，

已服務-1（*公司支付的培訓費用=均應補償公司的培訓出資費用。補償額

/時限。規(guī)定服務時限）

凡經(jīng)公司批準的培訓，培訓費用由公司承擔。成績合格者，工資照發(fā)；不2.

合格者，扣除培訓期間的工資。

其中，培訓費用指公司支付的學雜費，公派出國、異地培訓的交通費和生3.

活補貼等。不包括培訓期間的工資、獎金、津貼和福利費用。

公司每年按照上年利潤收入的一定比例提取培訓費用。

表格記錄5

《培訓申請表》

《培訓計劃》

《培訓記錄表》

《培訓總結》

表請申訓培

編號：

員工編號申請人姓名

職/現(xiàn)任部門

入職日期

務

□進修□外訓□內訓

申請理由培訓方式

□考核□考試

月前年□工作日內3□工作日內1□

培訓期限占用工作時間

月間年月－年□日___□其他工作日內7□

____千元內1□□不需要□參訓證書□資格證書

培訓費用獲得證書情況

_______□其他____千元內3□□無

參訓人名單

其他需求

□管理技巧培訓類別：□職業(yè)能力□專業(yè)知識技能□團隊建設

培訓內容

□同意

意人責負門部

□不同意，理由：

見

日期：簽字：

□同意

審部事人政行

□不同意，理由：

核

簽字：日期：

□同意

公司經(jīng)理批準□不同意，理由：

簽字：日期：

注：必要時，后附培訓協(xié)議書。

培訓申請表附件：培訓協(xié)議書

的培訓，費用__________員工因工作需要進行_____崗位的部

(M)。經(jīng)平等協(xié)商，特約定自培訓結束日起，若其在公司工作超過(C)______

月）則按如下公m月，則不用交任何培訓費用；在此期限前辭職（設其工作滿

：(c)式交部分培訓費用

C/M－（c=C。*m）

公司行政人事部***********

簽字：被培訓人

日月年

：本表一式兩份，被培訓人與公司各保留一份。1注

)年度(____培訓計劃

編號：

●短期目的：滿足企業(yè)年度計劃的需要。●長期目的：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

培訓目的

●個人目的：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。●職位目的：滿足職位技能標準的需要。

●公司內訓：主要是請培訓師到公司內部給員工進行培訓。培訓師包括公司管理人員、技

術人員、外部培訓師、大學教授等，另外包括部門內部培訓與新員工入職培訓。

培訓方式

●公司外訓；主要安排員工到公司外部參加長、短期培訓、專題研究、技術學習。

●員工進修：根據(jù)公司關于員工進修的規(guī)定，鼓勵員工業(yè)余教育與攻讀學位。

培訓內容與安排

培訓方式

價格受訓受訓部門培訓

培訓單位類別課程內容

小計人數(shù)崗位/時間

修外內

□□□

□□□

職業(yè)

□□□

能力

□□□

□□□

□□□

□□□

管理

□□□

技巧

□□□

□□□

□□□

團隊

□□□

建設

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

專業(yè)

□□□

知識

□□□

技能

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□新員

工培

□□□

訓

總計

公司經(jīng)理行政人事部

編寫

審日月年準批日月年核年日月

表錄記訓培

編號：

培訓日期培訓

學時

間時/地點

□考核□考試考核方式培訓單位教員

部_______培訓

培訓內容

對象崗_______

□團隊建設□管理技巧□職業(yè)能力□內訓培訓

培訓類別

_______□其他□新員工□專業(yè)知識技能□外訓方式

姓名備注成績簽到部門序號

：本表應在系統(tǒng)中填寫表頭、簽到表中的序號、部門、姓名后，再打印簽到，并填寫相關記錄。1注

)整體(培訓總結

編號：

培訓日期培訓

學時

間時/地點

□考核□考試考核方式教員培訓單位

部_______培訓

培訓內容

崗_______對象

□團隊建設□管理技巧□職業(yè)能力□內訓培訓

培訓類別

□外訓方式_______□其他□新員工□專業(yè)知