新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

117/117fillin"請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題"貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司新產(chǎn)品研發(fā)治理制度

fillin"輸入封面落款公司名稱，不需要請(qǐng)直接確定"北大縱橫治理咨詢公司fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫)二零零二年八月目錄TOC\o"2-5"\h\z第一章引言 3第二章研發(fā)組織 6第三章軍品研發(fā)治理流程 10第一節(jié) 可行性論證時(shí)期 10第二節(jié)方案論證時(shí)期 15第三節(jié)初樣設(shè)計(jì)與試制時(shí)期 18第四節(jié)試樣設(shè)計(jì)與試制時(shí)期 23第五節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型與批生產(chǎn)時(shí)期 29第四章民品研發(fā)治理流程 32第一節(jié) 可行性時(shí)期流程 32第二節(jié) 啟動(dòng)時(shí)期流程 38第三節(jié) 執(zhí)行時(shí)期流程 43第四節(jié) 結(jié)束時(shí)期流程 49第五章研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)治理方法 53第一節(jié) 總則 53第二節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目考核方法 54第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方法 73第六章研發(fā)信息治理 74

引言目的：為了確保公司內(nèi)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的治理有章可循，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，并使文件之編寫、審核及公布皆有據(jù)可依，特制定本治理方法。戰(zhàn)略要求：依據(jù)永紅公司進(jìn)展戰(zhàn)略，在以后五年內(nèi)，逐步成為以散熱器為主的專業(yè)化的研發(fā)生產(chǎn)基地，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)提出了較高的要求。市場(chǎng)要求：目前，永紅的研發(fā)驅(qū)動(dòng)模式為“需求驅(qū)動(dòng)型”，即研發(fā)的設(shè)想來源于市場(chǎng)需求，公司研發(fā)部門對(duì)市場(chǎng)信息深入分析篩選后，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、測(cè)試后實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。在如此的驅(qū)動(dòng)模式下，永紅要緊的研發(fā)響應(yīng)為被動(dòng)響應(yīng)，即要緊是依照客戶提出的技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，針對(duì)該客戶進(jìn)行銷售。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)永紅新產(chǎn)品研發(fā)提出了新的要求：研發(fā)過程做到：“有序、穩(wěn)妥、高質(zhì)、領(lǐng)先”民品研發(fā)要做到準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、迅速響應(yīng)，逐步由被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)需求向主動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變理順研發(fā)過程中各部門之間的協(xié)作關(guān)系在內(nèi)部治理中通過新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，提高研發(fā)人員的積極性適用范圍：本方法適用于公司軍品研發(fā)項(xiàng)目、民品重要研發(fā)項(xiàng)目和民品一般研發(fā)項(xiàng)目。1.軍品研發(fā)項(xiàng)目分為： 新品研發(fā) 測(cè)繪仿制 來圖加工本治理方法中軍品流程要緊是對(duì)新品研發(fā)項(xiàng)目的治理給與詳細(xì)的闡述，其它類型的研發(fā)項(xiàng)目由相關(guān)部門依據(jù)具體情況給與相應(yīng)的簡(jiǎn)化。2.民品研發(fā)項(xiàng)目分為： 民品重要新產(chǎn)品項(xiàng)目：開拓新行業(yè)、新領(lǐng)域、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，或投資金額超過萬元的公司已成系列的、工藝及相關(guān)技術(shù)較成熟的產(chǎn)品。 民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目：投資金額低于萬元的公司已成系列的、工藝及相關(guān)技術(shù)較成熟的產(chǎn)品。注：本治理方法側(cè)重于描述研發(fā)項(xiàng)目治理過程中公司研發(fā)部門與其它相關(guān)部門的職責(zé)分工。軍品研發(fā)項(xiàng)目包括以下六時(shí)期：K:可行性論證時(shí)期F:方案論證時(shí)期C:初樣試制時(shí)期S:試樣試制時(shí)期D:產(chǎn)品定型時(shí)期P:批量生產(chǎn)時(shí)期民品研發(fā)項(xiàng)目包括以下四個(gè)時(shí)期：可行性論證時(shí)期研發(fā)打算編制時(shí)期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審時(shí)期試生產(chǎn)及評(píng)審時(shí)期解釋權(quán)與修改權(quán)公司軍品事業(yè)部技術(shù)中心、民品事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部有權(quán)對(duì)此方法進(jìn)行改動(dòng)并重新公布。軍品事業(yè)部技術(shù)中心、民品事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部對(duì)本方法擁有最終解釋權(quán)。

研發(fā)組織研發(fā)項(xiàng)目小組形式如下圖：研發(fā)項(xiàng)目小組公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理軍品/軍品/民品事業(yè)部部長(zhǎng)軍品/民品新產(chǎn)品委員會(huì)軍品/民品新產(chǎn)品委員會(huì)技術(shù)中心/產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目小組技術(shù)中心/產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目小組其他各部門其他各部門項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開發(fā)成員董事長(zhǎng)及董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的打算預(yù)算治理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，規(guī)劃新產(chǎn)品進(jìn)展方向。在每年公司的打算/預(yù)算質(zhì)詢會(huì)上，各事業(yè)部上報(bào)下年的新產(chǎn)品開發(fā)打算及預(yù)算總金額，經(jīng)打算預(yù)算治理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)打算及預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，公司打算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)自有投資資金的籌措，有關(guān)部門負(fù)責(zé)國撥資金申請(qǐng)等工作。在民品新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，民品事業(yè)部的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目投資金額在萬元以上的，需在公司層面由公司總經(jīng)理組織民品新產(chǎn)品研發(fā)的可行性論證、投資風(fēng)險(xiǎn)論證，總經(jīng)理審批簽字后該民品研發(fā)項(xiàng)目方可啟動(dòng)。在該金額以下的，總經(jīng)理可對(duì)民品事業(yè)部部長(zhǎng)授權(quán)，由民品事業(yè)部部長(zhǎng)組織新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性論證，公司總經(jīng)理可列席參加，并針對(duì)不同情況做出決策（詳見第96、101、116、147條）。軍/民品部事業(yè)部部長(zhǎng)（依照事業(yè)部分工或授權(quán)，也但是軍/民品事業(yè)部副部長(zhǎng)，下同）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司軍/民品新產(chǎn)品戰(zhàn)略，保證新產(chǎn)品項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向；負(fù)責(zé)項(xiàng)目/項(xiàng)目小組的確定和任命；直接領(lǐng)導(dǎo)軍/民品重要研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)工作；組織軍/民品新產(chǎn)品委員會(huì)審核批準(zhǔn)項(xiàng)目治理中的重要資料、時(shí)期評(píng)審內(nèi)容；協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)的工作。關(guān)于民品一般研發(fā)項(xiàng)目，在產(chǎn)品開發(fā)部?jī)?nèi)部成立項(xiàng)目小組，產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組工作。產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目/項(xiàng)目小組的確定和任命；依照項(xiàng)目具體情況向民品事業(yè)部部長(zhǎng)提出開展樣件評(píng)審；協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)的工作。為了保證新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目在有效監(jiān)督下順利運(yùn)行，充分進(jìn)行部門間的溝通和協(xié)調(diào)，在軍品事業(yè)部部長(zhǎng)的組織下，成立軍品事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)，在民品事業(yè)部部長(zhǎng)的組織下，成立民品事業(yè)部新產(chǎn)品委員。新產(chǎn)品委員會(huì)是新產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)的決策、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的執(zhí)行、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和選擇、資源的配置等關(guān)鍵性的問題的給與決策。對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給與評(píng)審。軍品新產(chǎn)品委員會(huì)要緊有以下人員組成：軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心主任、打算生產(chǎn)部部長(zhǎng)、軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)、軍品車間主任、軍代表、軍品事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)專家。民品新產(chǎn)品委員會(huì)要緊有以下人員組成：民品事業(yè)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)、民品質(zhì)量部部長(zhǎng)、民品車間主任、打算財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)/民品事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)專家。在事業(yè)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，新產(chǎn)品委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)小組給與相應(yīng)的考核，在項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤或依照需要，新產(chǎn)品委員會(huì)（民品一般新品項(xiàng)目為產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)）有權(quán)更換項(xiàng)目小組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)人員，以保證項(xiàng)目順利完成。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目制治理。在新產(chǎn)品立項(xiàng)后，事業(yè)部成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)有關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)人選以及成員人選建議由軍品技術(shù)中心主任/民品產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出，軍/民品事業(yè)部部長(zhǎng)任命。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目開發(fā)小組的負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目制運(yùn)作尚不成熟時(shí)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)可由軍品技術(shù)中心主任/民品產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)擔(dān)任。軍品新產(chǎn)品項(xiàng)目小組由軍品項(xiàng)目技術(shù)人員和軍品項(xiàng)目支持人員構(gòu)成。項(xiàng)目技術(shù)人員可能的構(gòu)成為：技術(shù)中心設(shè)計(jì)員及工藝員、車間工藝員；項(xiàng)目支持人員可能的構(gòu)成為：打算生產(chǎn)部打算員、打算生產(chǎn)部外協(xié)人員/采購人員、質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員、車間打算員/調(diào)度員及關(guān)鍵工序生產(chǎn)工人等。項(xiàng)目小組成員的結(jié)構(gòu)及人數(shù)可依照研發(fā)項(xiàng)目的具體情況而定。民品新產(chǎn)品項(xiàng)目小組由民品項(xiàng)目技術(shù)人員和民品項(xiàng)目支持人員構(gòu)成。項(xiàng)目技術(shù)人員可能的構(gòu)成為：產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員及工藝員、車間工藝員；項(xiàng)目支持人員可能的構(gòu)成為：市場(chǎng)部人員、生產(chǎn)采購部打算員、生產(chǎn)采購部外協(xié)人員/采購人員、質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員、車間打算員/調(diào)度員及關(guān)鍵工序生產(chǎn)工人等。項(xiàng)目小組成員的結(jié)構(gòu)及人數(shù)可依照研發(fā)項(xiàng)目的具體情況而定。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員一般采取非脫產(chǎn)方式參加項(xiàng)目小組工作。在項(xiàng)目工作需要時(shí)，由項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織召開有關(guān)會(huì)議或直接分配工作任務(wù)。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)在項(xiàng)目立項(xiàng)后執(zhí)行：提交產(chǎn)品各時(shí)期開發(fā)預(yù)算資料、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各時(shí)期的研制工作、提出項(xiàng)目各時(shí)期結(jié)束后評(píng)審申請(qǐng)、依照評(píng)審意見/客戶意見進(jìn)行研制改進(jìn)等。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目成員有更換建議權(quán)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)應(yīng)向新產(chǎn)品委員會(huì)（民品一般項(xiàng)目為產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)）遞交人員更換申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后更換項(xiàng)目成員。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目小組成員的活動(dòng)給與考核，項(xiàng)目小組成員須在項(xiàng)目任務(wù)書的規(guī)劃下努力完成項(xiàng)目的有關(guān)任務(wù)，保證項(xiàng)目的順利運(yùn)作。項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目運(yùn)作中是項(xiàng)目小組與各部門協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵人員，應(yīng)充分做好相互間的信息溝通，做到及時(shí)處理、及時(shí)反饋。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，關(guān)于各配合單位的配合情況，項(xiàng)目開發(fā)小組需依照所收集到的各項(xiàng)信息向有關(guān)部門提供對(duì)各配合單位的考核信息。項(xiàng)目研發(fā)的整個(gè)過程中，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)資料的收集、匯總、整理，在每個(gè)時(shí)期結(jié)束后或依照情況提交軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開發(fā)部資料室歸檔保管。與項(xiàng)目有關(guān)的所有資料（包括書面文檔、電子文檔）均屬公司機(jī)密，相關(guān)人員均負(fù)有保密的義務(wù)。凡泄露機(jī)密者，將視情節(jié)、后果予以懲處，具體措施參照公司有關(guān)規(guī)定。由軍/民品事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開定期/不定期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，由事業(yè)部各部門主管及項(xiàng)目開發(fā)小組組長(zhǎng)參加，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題給與協(xié)調(diào)解決。會(huì)議本著目的明確、解決問題、保證實(shí)施的原則進(jìn)行。軍/民品事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品委員會(huì)召開各時(shí)期評(píng)審會(huì)，視需求確定評(píng)審小組成員。評(píng)審過程應(yīng)做到客觀、準(zhǔn)確、充分、及時(shí)，以保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目開發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按打算順利進(jìn)行。軍品研發(fā)項(xiàng)目在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型評(píng)審后、設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)入“D”型時(shí)新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)結(jié)束，項(xiàng)目小組可解散；民品研發(fā)項(xiàng)目在產(chǎn)品試生產(chǎn)（即第一批批量生產(chǎn)）的產(chǎn)品入庫后新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目小組可解散。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)的后續(xù)跟蹤，必要時(shí)上報(bào)事業(yè)部部長(zhǎng)重新組建項(xiàng)目小組。

軍品研發(fā)治理流程可行性論證時(shí)期可行性論證時(shí)期流程如下：車間質(zhì)量部打算生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心軍品事業(yè)部部長(zhǎng)車間質(zhì)量部打算生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心軍品事業(yè)部部長(zhǎng)通過否初步項(xiàng)目建議書主機(jī)廠信息初步項(xiàng)目建議書主機(jī)廠信息信息庫可行性論證可行性論證可行性論證信息庫可行性論證可行性論證可行性論證否否多方評(píng)審多方評(píng)審可行性論證報(bào)告可行性論證報(bào)告通過通過簽訂技術(shù)協(xié)議及合同簽訂技術(shù)協(xié)議及合同項(xiàng)目開發(fā)小組項(xiàng)目開發(fā)小組否否新產(chǎn)品開發(fā)打算多方評(píng)審新產(chǎn)品開發(fā)打算多方評(píng)審?fù)ㄟ^項(xiàng)目任務(wù)書通過項(xiàng)目任務(wù)書設(shè)計(jì)大綱設(shè)計(jì)大綱方案論證方案論證可行性論證時(shí)期各項(xiàng)要緊任務(wù)分不由相關(guān)各部門和項(xiàng)目開發(fā)小組承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號(hào)時(shí)期要緊工作時(shí)期文檔責(zé)任部門配合部門1可行性論證時(shí)期主機(jī)廠信息需求與分析初步項(xiàng)目建議書軍品技術(shù)中心打算生產(chǎn)部2技術(shù)評(píng)估、產(chǎn)品分析、提出可行性方案可行性方案、立項(xiàng)申請(qǐng)書軍品技術(shù)中心打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間3可行性方案，立項(xiàng)申請(qǐng)書審核審核記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、相關(guān)專家4簽訂技術(shù)協(xié)議及合同技術(shù)協(xié)議書及合同軍品技術(shù)中心打算生產(chǎn)部5對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的具體職責(zé)分工，以及項(xiàng)目打算給與詳細(xì)的闡述新產(chǎn)品開發(fā)打算打算生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、項(xiàng)目開發(fā)小組6對(duì)項(xiàng)目小組的工作給與詳細(xì)闡述和評(píng)定，對(duì)項(xiàng)目人職員作進(jìn)行分工項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組7新產(chǎn)品開發(fā)打算及項(xiàng)目任務(wù)書評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、軍代表、財(cái)務(wù)小組8對(duì)項(xiàng)目中要緊技術(shù)人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)大綱項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心市場(chǎng)信息由軍品技術(shù)中心與生產(chǎn)打算部共同負(fù)責(zé)收集和整理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選，開發(fā)條件不成熟的項(xiàng)目臨時(shí)歸入軍品技術(shù)中心信息庫保存，以待日后開發(fā)。初步可行信息由軍品技術(shù)中心與打算生產(chǎn)部與需方簽訂技術(shù)協(xié)議草案或意向書。軍品技術(shù)中心依據(jù)雙方技術(shù)協(xié)議草案或意向書做出初步項(xiàng)目建議書，交予軍品事業(yè)部部長(zhǎng)審核，通過審核后由軍品技術(shù)中心負(fù)責(zé)協(xié)同打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，沒有通過審核的項(xiàng)目進(jìn)入軍品技術(shù)中心信息庫保存，項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目具體項(xiàng)目情況、市場(chǎng)需求、具體參數(shù)要求、設(shè)備、材料及外協(xié)需求、試驗(yàn)要求等相關(guān)內(nèi)容。在各部門可行性分析結(jié)束后，由軍品技術(shù)中心統(tǒng)一整理、修改，向多方評(píng)審小組提交完整的可行性論證報(bào)告，其中包括：產(chǎn)品技術(shù)方案、制造工藝分析、原材料外協(xié)件配套、實(shí)驗(yàn)要求、市場(chǎng)前景分析、可行性分析、財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容，報(bào)告能夠附加相關(guān)資料。同時(shí)提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書。報(bào)告應(yīng)切實(shí)考慮公司能力以及投入產(chǎn)出比等可行因素?？尚行栽u(píng)審條件(公司到主機(jī)廠簽訂技術(shù)協(xié)議書時(shí)，此條可省)。顧客提出了各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，雙方簽訂技術(shù)協(xié)議草案或意向書；供方已具備滿足合同要求的能力；與顧客不一致的要求已妥善協(xié)商解決；按技術(shù)協(xié)議草案編制了“可行性論證報(bào)告”，且切實(shí)可行。由多方評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，軍品事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)審工作的開展。評(píng)審小組能夠要求相關(guān)部門給與更為詳細(xì)的闡述與論證，項(xiàng)目在評(píng)審小組審核通過后，交予軍品技術(shù)中心及打算生產(chǎn)部，由雙方共同負(fù)責(zé)與需方簽訂技術(shù)協(xié)議書及合同。未通過審核的項(xiàng)目，進(jìn)入軍品技術(shù)中心信息庫保存，待日后開發(fā)使用。審核時(shí)刻一般不超過兩周。依據(jù)協(xié)議書及合同由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)授權(quán)新產(chǎn)品委員會(huì)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目開發(fā)小組，由技術(shù)、質(zhì)量、打算生產(chǎn)、車間相關(guān)人員組成。由打算生產(chǎn)部依據(jù)技術(shù)協(xié)議書制定產(chǎn)品開發(fā)打算，包括：研發(fā)設(shè)計(jì)打算、生產(chǎn)打算、采購/外協(xié)打算、車間生產(chǎn)作業(yè)打算、質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)打算等，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的職責(zé)和任務(wù)給與詳細(xì)的闡述。產(chǎn)品開發(fā)打算是各部門在項(xiàng)目運(yùn)行中工作的差不多指導(dǎo)，各部門應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)依照產(chǎn)品開發(fā)打算編制項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目開發(fā)小組結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)打算對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行及項(xiàng)目成員的職責(zé)加以闡述和規(guī)范，提交項(xiàng)目任務(wù)書，交予評(píng)審小組審定下達(dá)。項(xiàng)目任務(wù)書包括：技術(shù)協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容、相關(guān)法律法規(guī)、治理職責(zé)、產(chǎn)品研制類型、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操縱、預(yù)算操縱、人員分工與考核等。由多方評(píng)審小組對(duì)產(chǎn)品開發(fā)打算、項(xiàng)目任務(wù)書與審核，通過后下達(dá)項(xiàng)目小組執(zhí)行。未通過時(shí)，交打算生產(chǎn)部、項(xiàng)目開發(fā)小組重新制定，申請(qǐng)審批。作為項(xiàng)目日常的要緊工作，項(xiàng)目開發(fā)小組依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)打算及項(xiàng)目任務(wù)書，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱，對(duì)項(xiàng)目小組內(nèi)部要緊技術(shù)人員的工作做細(xì)致的分工，明確各自的任務(wù)及考核節(jié)點(diǎn)，由項(xiàng)目小組組長(zhǎng)給與操縱和考核，以保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行評(píng)議，必要時(shí)能夠報(bào)新產(chǎn)品委員會(huì)或軍品事業(yè)部部長(zhǎng)，撤換相關(guān)人員，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二節(jié)方案論證時(shí)期方案論證時(shí)期流程如下：車間質(zhì)量部打算生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心項(xiàng)目開發(fā)小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)車間質(zhì)量部打算生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心項(xiàng)目開發(fā)小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)否方案論證方案論證否方案論證報(bào)告否方案論證報(bào)告多方評(píng)審多方評(píng)審初樣設(shè)計(jì)資料通過初樣設(shè)計(jì)資料通過方案論證時(shí)期各項(xiàng)要緊任務(wù)分不由項(xiàng)目開發(fā)小組及相關(guān)部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號(hào)時(shí)期要緊工作時(shí)期文檔責(zé)任部門配合部門1方案論證時(shí)期方案論證，包括：原材料、設(shè)備、工藝方法、具體技術(shù)方案、預(yù)算等方案論證報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組2方案論證報(bào)告評(píng)審方案審批表評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、軍代表、財(cái)務(wù)小組、相關(guān)專家由項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)方案論證工作，方案論證應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致、準(zhǔn)確、可行，為下時(shí)期工作打下良好的基礎(chǔ)。方案須先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)合理，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合《技術(shù)協(xié)議書》的規(guī)定。關(guān)鍵材料、元器件、重大測(cè)試、工藝及加工設(shè)備、儀表、儀器選用合理，并有解決途徑。關(guān)鍵技術(shù)問題明確，有解決措施。方案論證工作由項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織開展，各部門應(yīng)給與完全配合，最后由項(xiàng)目小組提交方案論證報(bào)告，內(nèi)容包括：綜述：任務(wù)由來，設(shè)計(jì)依據(jù)，產(chǎn)品用途，進(jìn)展前景；需要統(tǒng)一遵守的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則；設(shè)計(jì)原理、技術(shù)指標(biāo)(含環(huán)境條件)，結(jié)構(gòu)正確性的分析與計(jì)算；系統(tǒng)交聯(lián)關(guān)系、安裝、重量的分析；標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求；關(guān)鍵設(shè)計(jì)、工藝及解決措施、途徑；各項(xiàng)試驗(yàn)情況概述；公司關(guān)鍵材料、元器件、外購件、重大測(cè)試及加工設(shè)備、儀表、儀器等項(xiàng)目的需求論述及解決途徑；綜合分析(多種方案比較，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的對(duì)比，對(duì)方案的先進(jìn)性、可行性、可靠性、可維修性及經(jīng)濟(jì)性的分析等)及結(jié)論。方案預(yù)算情況在方案論證結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫“方案評(píng)審申請(qǐng)表”，按規(guī)定將方案論證報(bào)告提交評(píng)審小組評(píng)審。方案論證評(píng)審條件經(jīng)設(shè)計(jì)方案論證或原理模擬試驗(yàn)，證明所選方案可行，功能、性能指標(biāo)差不多滿足技術(shù)協(xié)議書的要求；可靠性工作是否確實(shí)可行，已達(dá)到技術(shù)協(xié)議書(或)客戶的要求；技術(shù)關(guān)鍵清晰，解決途徑明確；基礎(chǔ)技術(shù)已預(yù)先研究，具有一定基礎(chǔ)。方案預(yù)算合理由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)主持評(píng)審小組工作的開展，能夠聘請(qǐng)相關(guān)專家參與評(píng)審，以保證評(píng)審的有效性和技術(shù)性。評(píng)審結(jié)束后，由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)填寫方案審批表，不合格方案責(zé)成項(xiàng)目開發(fā)小組在規(guī)定期限內(nèi)修改完善，重新申請(qǐng)?jiān)u審。合格方案直接進(jìn)入初樣設(shè)計(jì)時(shí)期。第三節(jié)初樣設(shè)計(jì)與試制時(shí)期初樣設(shè)計(jì)與試制時(shí)期流程如下：軍品事業(yè)部部長(zhǎng)項(xiàng)目開發(fā)小組車間質(zhì)量部軍品技術(shù)中心打算生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長(zhǎng)項(xiàng)目開發(fā)小組車間質(zhì)量部軍品技術(shù)中心打算生產(chǎn)部多方評(píng)審初樣設(shè)計(jì)資料多方評(píng)審初樣設(shè)計(jì)資料通過通過多方評(píng)審初樣試制方案多方評(píng)審初樣試制方案通過通過初樣試制生產(chǎn)預(yù)備初樣試制生產(chǎn)預(yù)備質(zhì)量試驗(yàn)主機(jī)廠地面試驗(yàn)質(zhì)量試驗(yàn)主機(jī)廠地面試驗(yàn)質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告主機(jī)廠試驗(yàn)結(jié)論質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告主機(jī)廠試驗(yàn)結(jié)論初樣試制總結(jié)多方評(píng)審初樣試制總結(jié)多方評(píng)審?fù)ㄟ^通過試樣試制方案試樣試制方案初樣設(shè)計(jì)與試制時(shí)期各項(xiàng)要緊任務(wù)分不由項(xiàng)目開發(fā)小組和相關(guān)部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號(hào)時(shí)期要緊工作時(shí)期文檔責(zé)任部門配合部門1初樣設(shè)計(jì)與試制時(shí)期產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等詳細(xì)資料初樣設(shè)計(jì)資料項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心2對(duì)初樣設(shè)計(jì)資料進(jìn)行評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表3詳細(xì)的工藝、技術(shù)、原材料、外協(xié)件、預(yù)算、材料定額、生產(chǎn)進(jìn)度等初樣試制方案項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組4對(duì)初樣試制方案進(jìn)行評(píng)審方案審批表評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表5依據(jù)初樣試制方案做好原材料、設(shè)備、外協(xié)件的采購預(yù)備，做好初樣試制生產(chǎn)打算的安排生產(chǎn)打算書、材料/設(shè)備/外協(xié)件采購打算書打算生產(chǎn)部項(xiàng)目開發(fā)小組6依據(jù)生產(chǎn)打算安排車間作業(yè)打算，保證初樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成車間生產(chǎn)作業(yè)打算車間項(xiàng)目開發(fā)小組7對(duì)初樣試制產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)初樣試制產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組質(zhì)量部8對(duì)初樣試制產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)過程中所暴露出來的問題給與總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案初樣試制總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間9對(duì)初樣試制總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表產(chǎn)品初樣設(shè)計(jì)資料由項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)編寫，目標(biāo)是確保設(shè)計(jì)原理正確和結(jié)構(gòu)合理。初樣設(shè)計(jì)資料應(yīng)完整、協(xié)調(diào)、正規(guī)(曬蘭或復(fù)印)，認(rèn)真執(zhí)行審簽技術(shù)責(zé)任制，初樣設(shè)計(jì)資料應(yīng)經(jīng)工藝及標(biāo)準(zhǔn)化審查，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部會(huì)簽，各部門需緊密配合。由評(píng)審小組對(duì)產(chǎn)品初樣設(shè)計(jì)資料進(jìn)行評(píng)審，由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)填寫評(píng)審記錄，交與項(xiàng)目小組修改完善。作為工藝設(shè)計(jì)的依據(jù)。由項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)，依據(jù)產(chǎn)品初樣設(shè)計(jì)資料制定初樣試制方案。在制訂過程中，各部門應(yīng)給與緊密的配合，以保證方案的準(zhǔn)確、有效、可行。方案制定過程中對(duì)產(chǎn)品應(yīng)做到設(shè)計(jì)可靠、充分認(rèn)識(shí)、細(xì)致完善，方案內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、原理、用途、總體構(gòu)成，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)概述，配套機(jī)(車)型，數(shù)量及時(shí)刻；初樣的加工投入量，可能制成成品數(shù)量及其用途分配；工藝分工、關(guān)鍵工藝項(xiàng)目；工藝裝備，測(cè)試設(shè)備選擇原則，可能操縱量，供方單位及進(jìn)度，關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目；關(guān)鍵件、重要件項(xiàng)目，關(guān)鍵元器件、材料項(xiàng)目；關(guān)鍵技術(shù)問題及技術(shù)組織措施；外協(xié)作項(xiàng)目；費(fèi)用預(yù)算；試制、試驗(yàn)等工作進(jìn)度安排及其它；編制質(zhì)量保證、可靠性、維修性、標(biāo)準(zhǔn)化大綱以及試驗(yàn)大綱，需經(jīng)軍代表會(huì)簽。（依照協(xié)議書相關(guān)要求執(zhí)行）初樣試制方案結(jié)束后，由項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)人向評(píng)審小組提交方案，進(jìn)行評(píng)審。初樣試制方案評(píng)審條件完成初樣設(shè)計(jì)和初樣試制方案；可靠性工作是否確實(shí)可行，已達(dá)到技術(shù)協(xié)議書(或)客戶的要求；初樣試制方案中的關(guān)鍵技術(shù)問題已差不多解決；選用的原材料、元器件貨源落實(shí)，質(zhì)量符合技術(shù)要求，并提出了重要關(guān)鍵原材料、元器件清單；初步確立初樣試驗(yàn)技術(shù)狀態(tài)；重要件、關(guān)鍵件的“故障模式及危害度”已考慮。費(fèi)用預(yù)算合理評(píng)審小組負(fù)責(zé)初樣試制方案評(píng)審工作。由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)主持評(píng)審工作的開展。評(píng)審結(jié)束后由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)填寫評(píng)審記錄，交與項(xiàng)目小組改進(jìn)執(zhí)行。打算生產(chǎn)部依據(jù)初樣試制方案要求做好原材料/設(shè)備/外協(xié)件采購打算、生產(chǎn)打算的安排，為初樣產(chǎn)品生產(chǎn)做好預(yù)備。保證生產(chǎn)按打算節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。車間依據(jù)生產(chǎn)打算，進(jìn)行產(chǎn)品初樣試制工作，做好與批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證初樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)高質(zhì)高效完成。初樣試制完成后，由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)，質(zhì)量部配合，嚴(yán)格按C型專用技術(shù)條件(或試驗(yàn)大綱)進(jìn)行試制驗(yàn)證，做好各項(xiàng)試驗(yàn)的原始記錄，編寫試驗(yàn)報(bào)告。由項(xiàng)目小組依據(jù)主機(jī)廠試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量部試驗(yàn)報(bào)告編寫初樣試制總結(jié)，報(bào)評(píng)審小組評(píng)審，報(bào)告具體內(nèi)容如下：初樣研制概況；公司內(nèi)外試驗(yàn)結(jié)果(附各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告)；關(guān)鍵工藝攻關(guān)報(bào)告；關(guān)鍵材料、成件的技術(shù)狀態(tài)及定點(diǎn)落實(shí)情況；C型樣件在制品、毛坯、專用工裝、專用器材的處置意見；遺留問題及解決措施；經(jīng)費(fèi)結(jié)算；轉(zhuǎn)型意見評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)初樣試制總結(jié)的評(píng)審工作，評(píng)審結(jié)束后軍品事業(yè)部部長(zhǎng)填寫評(píng)審記錄，交與項(xiàng)目小組改進(jìn)后，進(jìn)入試樣試制時(shí)期。第四節(jié)試樣設(shè)計(jì)與試制時(shí)期試樣設(shè)計(jì)與試制時(shí)期流程如下：車間質(zhì)量部打算生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心軍品事業(yè)部部長(zhǎng)車間質(zhì)量部打算生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心軍品事業(yè)部部長(zhǎng)項(xiàng)目開發(fā)小組試樣試制方案多方評(píng)審試樣試制方案多方評(píng)審?fù)ㄟ^通過試樣試制生產(chǎn)預(yù)備試樣試制生產(chǎn)預(yù)備產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)審主機(jī)廠試車（試飛）試驗(yàn)主機(jī)廠試車（試飛）試驗(yàn)型試試驗(yàn)及型試試驗(yàn)報(bào)告型試試驗(yàn)及型試試驗(yàn)報(bào)告主機(jī)廠試車（試飛）報(bào)告試樣試制總結(jié)多方評(píng)審試樣試制總結(jié)多方評(píng)審?fù)ㄟ^設(shè)計(jì)定型通過設(shè)計(jì)定型試樣設(shè)計(jì)與試制時(shí)期各項(xiàng)要緊任務(wù)分不由項(xiàng)目開發(fā)小組及相關(guān)部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號(hào)時(shí)期要緊工作時(shí)期文檔責(zé)任部門配合部門1試樣設(shè)計(jì)與試制階段對(duì)初樣試制方案給與修改、補(bǔ)充、完善，轉(zhuǎn)換成試樣試制方案試樣試制方案項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組2對(duì)試樣試制方案給與評(píng)審轉(zhuǎn)型審批表評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表3依據(jù)試樣試制方案做好原材料、設(shè)備、外協(xié)件的采購預(yù)備，做好試樣試制生產(chǎn)打算的安排生產(chǎn)打算書、材料/設(shè)備/外協(xié)件采購打算書打算生產(chǎn)部項(xiàng)目開發(fā)小組4依據(jù)生產(chǎn)打算安排車間作業(yè)打算，保證試樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成車間生產(chǎn)作業(yè)打算車間項(xiàng)目開發(fā)小組5對(duì)試樣試制產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)審驗(yàn)收試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)審記錄項(xiàng)目開發(fā)小組質(zhì)量部6對(duì)試樣試制產(chǎn)品進(jìn)行型試試驗(yàn)型試試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組質(zhì)量部、車間7依據(jù)型試試驗(yàn)報(bào)告及主機(jī)廠試車（試飛）報(bào)告做出試樣試制產(chǎn)品總結(jié)試樣試制總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組8對(duì)試樣試制總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表項(xiàng)目開發(fā)小組依照初樣試制總結(jié)的評(píng)審記錄對(duì)C型設(shè)計(jì)資料進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善。設(shè)計(jì)資料應(yīng)正規(guī)(曬蘭)，完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查和工藝、質(zhì)量會(huì)簽，并按規(guī)定審批后加注“S”標(biāo)識(shí)，即為S型設(shè)計(jì)資料，其要緊應(yīng)包括：產(chǎn)品圖樣(包裝、隨機(jī)工具圖)，外形安裝圖、專用技術(shù)條件，技術(shù)講明書(含使用、維護(hù)講明書)，履歷本(合格證)樣本等。S型專用技術(shù)條件及外形安裝圖應(yīng)經(jīng)客戶會(huì)簽。并據(jù)此做試樣試制方案，內(nèi)容同初樣試制方案。試樣試制方案評(píng)審條件同初樣試制方案。評(píng)審小組負(fù)責(zé)試樣試制方案評(píng)審工作。由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)主持評(píng)審工作的開展。評(píng)審結(jié)束后由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)填寫評(píng)審記錄，交與項(xiàng)目小組改進(jìn)。試樣試制方案評(píng)審內(nèi)容：初樣設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)發(fā)覺的問題是否差不多解決,并在設(shè)計(jì)資料中加以改進(jìn)；可靠性工作是否確實(shí)可行，已達(dá)到技術(shù)協(xié)議書(或)客戶的要求；按“S”型設(shè)計(jì)資料生產(chǎn)、試驗(yàn)、產(chǎn)品性能滿足技術(shù)協(xié)議書或顧客要求的情況；對(duì)產(chǎn)品性能的重要特性、產(chǎn)品重要關(guān)鍵件進(jìn)行的“故障模式及危害度”分析的準(zhǔn)確性；試樣設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性、工藝性、繼承性、安全性、維修性評(píng)估；設(shè)計(jì)文件、試驗(yàn)方法、驗(yàn)收規(guī)范的合理性；設(shè)計(jì)技術(shù)狀態(tài)是否明確，設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則是否清晰正確；研制周期、經(jīng)費(fèi)核算；能否進(jìn)行外委環(huán)境試驗(yàn)及進(jìn)行試車或路線試驗(yàn)。打算生產(chǎn)部依據(jù)試樣試制方案要求做好原材料/外協(xié)件采購打算、生產(chǎn)打算的安排，為試樣試制產(chǎn)品生產(chǎn)做好預(yù)備。保證生產(chǎn)按打算節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。車間依據(jù)生產(chǎn)打算，進(jìn)行產(chǎn)品試樣試制工作，做好與批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證試樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)高質(zhì)高效完成。試樣試制產(chǎn)品由項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行型試試驗(yàn)，質(zhì)量部、車間配合執(zhí)行。型試試驗(yàn)結(jié)束后由項(xiàng)目小組做出型試試驗(yàn)報(bào)告。試樣在公司內(nèi)試驗(yàn)合格后，需經(jīng)軍代表預(yù)軍檢，經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審后方能出公司參加主機(jī)廠試車（試飛）試驗(yàn)。凡出公司的試樣，應(yīng)按履歷本(合格證)要求配齊備件。產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審由項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)組織，質(zhì)量部配合進(jìn)行。軍品事業(yè)部部長(zhǎng)能夠參加評(píng)審。產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審條件：完成“S”型設(shè)計(jì)，確立了產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)；試樣滿足技術(shù)協(xié)議書要求；試樣已進(jìn)行可靠性摸底試驗(yàn)、地面摸擬試驗(yàn)及系統(tǒng)匹配試驗(yàn)；供、需雙方技術(shù)協(xié)調(diào)完整、準(zhǔn)確；初樣遺留問題已差不多解決；對(duì)重要件、關(guān)鍵件已進(jìn)行“故障模式及危害度”分析，無質(zhì)量隱患；設(shè)計(jì)文件已配套齊全。質(zhì)量部應(yīng)配合項(xiàng)目開發(fā)小組應(yīng)對(duì)試樣試制驗(yàn)證的準(zhǔn)確性進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，所有試驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)中各項(xiàng)原始記錄和報(bào)告必須完整、數(shù)據(jù)真實(shí)，簽署齊全，并整理歸檔。試樣試制產(chǎn)品通過產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審后，交與主機(jī)廠做試車（試飛）試驗(yàn)。由項(xiàng)目小組依據(jù)主機(jī)廠試車（試飛）報(bào)告及型試試驗(yàn)報(bào)告編寫試樣試制總結(jié)，報(bào)評(píng)審小組評(píng)審，報(bào)告具體內(nèi)容如下：試樣研制概況；公司內(nèi)外試驗(yàn)結(jié)果(附各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告)；關(guān)鍵工藝攻關(guān)報(bào)告；關(guān)鍵材料、成件的技術(shù)狀態(tài)及定點(diǎn)落實(shí)情況；S型樣件在制品、毛坯、專用工裝、專用器材的處置意見；遺留問題及解決措施；預(yù)算經(jīng)費(fèi)結(jié)算；轉(zhuǎn)型意見評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)試樣試制總結(jié)的評(píng)審工作，評(píng)審結(jié)束后由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)填寫評(píng)審記錄，交與項(xiàng)目小組改進(jìn)后，進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型與批生產(chǎn)時(shí)期。第五節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型與批生產(chǎn)時(shí)期產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型與批生產(chǎn)時(shí)期流程如下：軍品技術(shù)中心項(xiàng)目開發(fā)小組車間質(zhì)量部軍品技術(shù)中心項(xiàng)目開發(fā)小組車間質(zhì)量部打算生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長(zhǎng)設(shè)計(jì)定型設(shè)計(jì)定型多方評(píng)審多方評(píng)審?fù)ㄟ^通過項(xiàng)目小組結(jié)束工作任務(wù)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)跟蹤解決項(xiàng)目小組結(jié)束工作任務(wù)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)跟蹤解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型和批生產(chǎn)時(shí)期各項(xiàng)要緊任務(wù)分不由項(xiàng)目開發(fā)小組及相關(guān)部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號(hào)時(shí)期要緊工作時(shí)期文檔責(zé)任部門配合部門1產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型和批生產(chǎn)階段對(duì)試樣試制設(shè)計(jì)方案給與修改、補(bǔ)充、完善，產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組2對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案給與評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、打算生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表項(xiàng)目開發(fā)小組依照試樣試制總結(jié)的評(píng)審記錄對(duì)S型設(shè)計(jì)資料進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善。設(shè)計(jì)資料應(yīng)正規(guī)(曬蘭)，完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查和工藝、質(zhì)量會(huì)簽，并按規(guī)定審批后加注“D”標(biāo)識(shí)，即為D型設(shè)計(jì)資料，其要緊應(yīng)包括：產(chǎn)品圖樣(包裝、隨機(jī)工具圖)，外形安裝圖、專用技術(shù)條件，技術(shù)講明書(含使用、維護(hù)講明書)，履歷本(合格證)樣本等。D型專用技術(shù)條件及外形安裝圖應(yīng)經(jīng)客戶會(huì)簽。并據(jù)此做產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案，內(nèi)容同試樣試制方案。產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案評(píng)審條件同試樣試制方案。評(píng)審小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案評(píng)審工作。由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)主持評(píng)審工作的開展。評(píng)審結(jié)束后由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)填寫評(píng)審記錄，交與項(xiàng)目小組改進(jìn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案評(píng)審內(nèi)容同試樣試制方案：設(shè)計(jì)定型方案審批后，設(shè)計(jì)資料加注"D"標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)應(yīng)凍結(jié)，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目小組完成研發(fā)工作任務(wù)，其余工作任務(wù)由項(xiàng)目小組組長(zhǎng)指定跟蹤解決。

民品研發(fā)治理流程可行性時(shí)期流程可行性時(shí)期流程如下：公司總經(jīng)理新產(chǎn)品委員會(huì)民品部總經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)部相關(guān)部門市場(chǎng)部客戶外部機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理新產(chǎn)品委員會(huì)民品部總經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)部相關(guān)部門市場(chǎng)部客戶外部機(jī)構(gòu)重新編寫可行性報(bào)告/信息積存確定研制任務(wù)通知項(xiàng)目立項(xiàng)組織評(píng)審審批否通過？是評(píng)審布置論證工作收集項(xiàng)目提出論證申請(qǐng)市場(chǎng)需求分析客戶溝通可行性論證是否同意？編制可行性報(bào)告技術(shù)可行性論證技術(shù)溝通/協(xié)調(diào)提出項(xiàng)目提出項(xiàng)目研制意向書技術(shù)信息市場(chǎng)信息溝通簽字

重新編寫可行性報(bào)告/信息積存確定研制任務(wù)通知項(xiàng)目立項(xiàng)組織評(píng)審審批否通過？是評(píng)審布置論證工作收集項(xiàng)目提出論證申請(qǐng)市場(chǎng)需求分析客戶溝通可行性論證是否同意？編制可行性報(bào)告技術(shù)可行性論證技術(shù)溝通/協(xié)調(diào)提出項(xiàng)目提出項(xiàng)目研制意向書技術(shù)信息市場(chǎng)信息溝通簽字可行性論證時(shí)期各項(xiàng)要緊任務(wù)分不由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號(hào)時(shí)期要緊工作時(shí)期文檔責(zé)任部門配合部門1可行性論證時(shí)期信息收集各類信息表格；市場(chǎng)部月度市場(chǎng)信息分析報(bào)告；產(chǎn)品開發(fā)部季度新產(chǎn)品研發(fā)信息分析報(bào)告市場(chǎng)部、產(chǎn)品開發(fā)部2提出項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表市場(chǎng)部、產(chǎn)品開發(fā)部3簽訂新產(chǎn)品研制意向書新產(chǎn)品研制意向書市場(chǎng)部產(chǎn)品開發(fā)部4可行性報(bào)告編制《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》、《技術(shù)可行性分析報(bào)告》、《項(xiàng)目研發(fā)、工夾模具分析表》、《設(shè)備及材料分析表》和《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告》市場(chǎng)部；產(chǎn)品開發(fā)部；打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組質(zhì)量部；技改辦/生產(chǎn)采購部5可行性評(píng)審會(huì)議記錄新產(chǎn)品委員會(huì)產(chǎn)品開發(fā)部6項(xiàng)目正式立項(xiàng)立項(xiàng)通知書民品事業(yè)部部長(zhǎng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集關(guān)于新產(chǎn)品的所有市場(chǎng)信息，要緊信息來源為內(nèi)部銷售記錄、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并按規(guī)定記錄存檔。市場(chǎng)部即時(shí)/每月依照產(chǎn)品開發(fā)部的表格內(nèi)容向產(chǎn)品開發(fā)部提交新產(chǎn)品市場(chǎng)信息。產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)收集關(guān)于新產(chǎn)品的技術(shù)信息，要緊信息來源為科研院所、相關(guān)院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)展覽等，并按規(guī)定記錄存檔。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)依照客戶現(xiàn)有的或潛在的需求、市場(chǎng)上散熱器產(chǎn)品進(jìn)展動(dòng)態(tài)或與客戶簽訂的新產(chǎn)品研制意向書，提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議，填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表”，并遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)處。產(chǎn)品開發(fā)部人員負(fù)責(zé)依照所收集的產(chǎn)品技術(shù)信息提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表”后遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)處。公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員均有權(quán)提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表”后遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)處。產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)在收到“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表”后，依照項(xiàng)目具體情況，組織產(chǎn)品開發(fā)部有關(guān)設(shè)計(jì)員推斷分析項(xiàng)目的可行性，進(jìn)行項(xiàng)目的初步篩選。當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)部?jī)?nèi)部確定該項(xiàng)目不可行時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)部要在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)將“不可行”信息以及理由反饋至項(xiàng)目建議人，并將該建議表及評(píng)價(jià)意見存檔備查；當(dāng)確定項(xiàng)目可行時(shí)，由產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)填寫在“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目論證申請(qǐng)表”，并遞交民品事業(yè)部部長(zhǎng)。民品事業(yè)部部長(zhǎng)在接到“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目論證申請(qǐng)表”后，負(fù)責(zé)召集有關(guān)各部門召開新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性論證布置會(huì)，布置各部門需要提交的各項(xiàng)可行性分析報(bào)告及有關(guān)資料，并具體規(guī)定提交日期，明確不能按時(shí)提交的懲處措施。新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)可行性報(bào)告由《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》、《技術(shù)可行性分析報(bào)告》、《項(xiàng)目研發(fā)、工夾模具分析表》、《設(shè)備及材料分析表》和《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告》組成。具體材料編寫如下：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)在與客戶簽訂產(chǎn)品研制意向書后或展開市場(chǎng)調(diào)研后，編寫《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》。《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》要緊內(nèi)容包括：新產(chǎn)品差不多描述、新產(chǎn)品三年的可能銷售量、新產(chǎn)品單價(jià)、新產(chǎn)品應(yīng)用的要緊行業(yè)及其進(jìn)展情況、用戶群的差不多特征、要緊客戶的可能購買情況等。當(dāng)新產(chǎn)品不是市場(chǎng)部提出而是由產(chǎn)品開發(fā)部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或其他部門人員提出時(shí)，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)針對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并會(huì)同產(chǎn)品開發(fā)部，與要緊客戶溝通產(chǎn)品適用情況或與客戶簽訂產(chǎn)品研制意向書，編寫《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》。產(chǎn)品開發(fā)部會(huì)同質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫《技術(shù)可行性分析》報(bào)告?！都夹g(shù)可行性分析》要緊內(nèi)容包括：與新產(chǎn)品研發(fā)相適應(yīng)的技術(shù)水平分析、進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)所需的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品研發(fā)所需要的新購設(shè)備及新材料的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量等。產(chǎn)品開發(fā)部會(huì)同質(zhì)量部、生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目研發(fā)、工夾模具分析表》?！俄?xiàng)目研發(fā)、工夾模具分析表》的要緊內(nèi)容包括：A．新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的開發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、軟件費(fèi)用、開發(fā)周期等B．所需工夾模具的名稱、使用套數(shù)、材料費(fèi)用、加工費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、軟件費(fèi)用等其中，生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)填寫工夾模具材料費(fèi)用、加工費(fèi)用等有關(guān)內(nèi)容。技改辦/生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)依照產(chǎn)品開發(fā)部提供的新產(chǎn)品開發(fā)所需的設(shè)備和材料情況填寫《設(shè)備及材料分析表》?！对O(shè)備及材料分析表》要緊內(nèi)容包括：設(shè)備及材料名稱、型號(hào)、投資金額、使用壽命、數(shù)量等。當(dāng)出現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)上無法購買到所需設(shè)備或材料的情況時(shí)，技改辦/生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)及時(shí)向產(chǎn)品開發(fā)部反饋信息。打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)依照市場(chǎng)部《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》中銷量及銷售收入信息、產(chǎn)品開發(fā)部《項(xiàng)目研發(fā)、工夾模具分析表》中各項(xiàng)可能費(fèi)用信息、技改辦/生產(chǎn)采購部《設(shè)備及材料分析表》中設(shè)備投資信息等內(nèi)容編制《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告》?！缎庐a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告》要緊內(nèi)容包括：產(chǎn)品的可能收入、各項(xiàng)費(fèi)用及利潤(rùn)、投資回報(bào)率分析、投資回收期計(jì)算等。各部門在報(bào)告編寫過程中，要保證所提供各數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)。信息傳遞時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)部要在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)向生產(chǎn)采購部提交新產(chǎn)品研發(fā)所需設(shè)備、材料等的差不多情況（名稱、型號(hào)、規(guī)格等）及有關(guān)技術(shù)要求。市場(chǎng)部、產(chǎn)品開發(fā)部、技改辦/生產(chǎn)采購部要在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)將有關(guān)收入、費(fèi)用等信息提交至打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組處，打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告》的編寫。市場(chǎng)部、技改辦/生產(chǎn)采購部及打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組報(bào)告編寫人員在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)將各自負(fù)責(zé)編寫的材料遞交至產(chǎn)品開發(fā)部處，由產(chǎn)品開發(fā)部匯總?cè)繄?bào)告，裝訂形成《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》?！缎庐a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，連同《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)審申請(qǐng)表》一并提交民品事業(yè)部部長(zhǎng)。民品事業(yè)部部長(zhǎng)對(duì)可行性報(bào)告資料完備性進(jìn)行審核。如發(fā)覺分析缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或論述存在嚴(yán)峻模糊時(shí)，則返回報(bào)告負(fù)責(zé)人重新編寫；如報(bào)告內(nèi)容完備、論證清晰。當(dāng)項(xiàng)目投資總額超過萬元（投資限額1）時(shí)，民品事業(yè)部部長(zhǎng)將《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》連同《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)審申請(qǐng)表》遞交至公司總經(jīng)理處。公司總經(jīng)理在董事長(zhǎng)授權(quán)情況下，組織公司打算預(yù)算公里委員會(huì)會(huì)同事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)開展項(xiàng)目可行評(píng)審。要緊評(píng)審內(nèi)容包括：技術(shù)可行性評(píng)審、生產(chǎn)保障能力評(píng)審、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)審及新產(chǎn)品投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。在新產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)等條件同意的情況下，打算預(yù)算治理委員會(huì)可對(duì)可行性報(bào)告中的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目投資總額低于萬元（投資限額1）時(shí)，由民品事業(yè)部部長(zhǎng)組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目可行性評(píng)審。事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)審，公司總經(jīng)理可列席參加，評(píng)審內(nèi)容如上。在打算預(yù)算治理委員會(huì)/新產(chǎn)品委員會(huì)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目達(dá)成一致意見后，簽署評(píng)審意見表，附在《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》后。當(dāng)項(xiàng)目未被通過時(shí)，將《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》及評(píng)審意見表存檔備查。當(dāng)該項(xiàng)目是公司總經(jīng)理組織打算預(yù)算治理委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，在總經(jīng)理審批簽字后，研制任務(wù)被正式同意。當(dāng)該項(xiàng)目是事業(yè)部部長(zhǎng)組織新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，若該項(xiàng)目是投資額超過萬元（投資限額2）的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，需將《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》及評(píng)審意見表提交總經(jīng)理審批，當(dāng)總經(jīng)理審批同意后，研制任務(wù)被正式同意；若該項(xiàng)目為投資額低于萬元（投資限額2）的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，則新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后經(jīng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)，研制任務(wù)即被正式同意。公司決定同意研制任務(wù)后，由市場(chǎng)部、產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目可視情況刪減或省略該時(shí)期的工作步驟。

啟動(dòng)時(shí)期流程啟動(dòng)時(shí)期的流程如下：項(xiàng)目研發(fā)打算編制流程打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)新產(chǎn)品委員會(huì)生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)新產(chǎn)品委員會(huì)生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組下達(dá)立項(xiàng)通知下達(dá)立項(xiàng)通知項(xiàng)目小組任命審批編制產(chǎn)品開發(fā)打算項(xiàng)目小組任命審批編制產(chǎn)品開發(fā)打算下達(dá)打算下達(dá)打算編制項(xiàng)目任務(wù)書編制項(xiàng)目任務(wù)書依照打算審核預(yù)算制定依照打算審核預(yù)算制定詳細(xì)預(yù)算審核意見審核意見否審批同意？否審批同意？是是下達(dá)預(yù)算下達(dá)預(yù)算啟動(dòng)時(shí)期各項(xiàng)要緊任務(wù)分不由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號(hào)時(shí)期要緊工作時(shí)期文檔責(zé)任部門配合部門1啟動(dòng)時(shí)期簽訂技術(shù)協(xié)議（依照實(shí)際情況而定，也可不簽）技術(shù)協(xié)議產(chǎn)品開發(fā)部市場(chǎng)部2任命項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組任命書民品事業(yè)部部長(zhǎng)；產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)（一般新產(chǎn)品項(xiàng)目）產(chǎn)品開發(fā)部3編制新產(chǎn)品開發(fā)打算《產(chǎn)品開發(fā)打算》、《項(xiàng)目重要件質(zhì)量保證工作打算進(jìn)度表》或網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)采購部市場(chǎng)部、項(xiàng)目小組、技改辦4產(chǎn)品開發(fā)打算評(píng)審評(píng)審會(huì)議記錄新產(chǎn)品委員會(huì)生產(chǎn)采購部5編制項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目小組組長(zhǎng)6制訂詳細(xì)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算表格項(xiàng)目小組技改辦/生產(chǎn)采購部；打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組7預(yù)算審核《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表》打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組項(xiàng)目小組研制任務(wù)正式確立后，依照項(xiàng)目具體情況，產(chǎn)品開發(fā)部與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議。民品事業(yè)部部長(zhǎng)下達(dá)該新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目正式立項(xiàng)通知。產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)在項(xiàng)目立項(xiàng)之前或立項(xiàng)時(shí)向民品事業(yè)部部長(zhǎng)提交項(xiàng)目成員建議名單，經(jīng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)審批同意，形成《項(xiàng)目小組任命書》?！俄?xiàng)目小組任命書》與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目正式立項(xiàng)通知同時(shí)下達(dá)至產(chǎn)品開發(fā)部及項(xiàng)目小組各成員。項(xiàng)目各成員在《項(xiàng)目小組任命書》簽章。關(guān)于投資金額超過萬元的項(xiàng)目，項(xiàng)目小組長(zhǎng)可由產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)擔(dān)任，在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目制運(yùn)作成熟后則同意每個(gè)符合項(xiàng)目小組組長(zhǎng)任職要求條件的職員都可擔(dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)。項(xiàng)目立項(xiàng)后，生產(chǎn)采購部會(huì)同市場(chǎng)部、產(chǎn)品開發(fā)部、車間、項(xiàng)目小組等部門以客戶要求為目標(biāo)，結(jié)合公司資源及實(shí)際生產(chǎn)能力制定《產(chǎn)品開發(fā)打算》、《項(xiàng)目重要件質(zhì)量保證工作打算進(jìn)度表》或網(wǎng)絡(luò)圖，必須標(biāo)明節(jié)點(diǎn)時(shí)刻、進(jìn)度安排、目標(biāo)成本、具體工作項(xiàng)目、負(fù)責(zé)部門/人員等。打算進(jìn)度安排必須符合客戶要求的進(jìn)度期限、不超出公司最大的研發(fā)能力、綜合考慮車間的最大生產(chǎn)能力以及批量產(chǎn)品生產(chǎn)的淡旺季等因素。打算中的各項(xiàng)目以及各項(xiàng)目順序可依照產(chǎn)品類型、復(fù)雜程度及客戶要求的開發(fā)步驟制定。如需客戶認(rèn)可時(shí)，提交客戶簽署。如客戶有專門要求，可按其要求制定開發(fā)步驟和增減項(xiàng)目，也可按客戶指定的表格填寫產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度打算。《產(chǎn)品開發(fā)打算》、《項(xiàng)目重要件質(zhì)量保證工作打算進(jìn)度表》或網(wǎng)絡(luò)圖由生產(chǎn)采購部在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)向民品事業(yè)部部長(zhǎng)提交。民品事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)打算進(jìn)行評(píng)審，將新產(chǎn)品開發(fā)打算作為單項(xiàng)打算確定下來。生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品開發(fā)打算下達(dá)至各部門。產(chǎn)品開發(fā)打算隨著產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際進(jìn)展情況加以修訂，開發(fā)過程中應(yīng)全力預(yù)防缺陷。打算進(jìn)度在實(shí)施過程中由生產(chǎn)采購部監(jiān)督檢查，在必要時(shí)向民品事業(yè)部部長(zhǎng)匯報(bào)，由民品事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行部門間協(xié)調(diào)。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照產(chǎn)品開發(fā)打算制訂《項(xiàng)目任務(wù)書》，項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容包括：技術(shù)協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容、相關(guān)法律法規(guī)、治理職責(zé)、產(chǎn)品研制類型、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操縱、預(yù)算操縱、項(xiàng)目小組人員分工與考核等。經(jīng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)審批后，下發(fā)至各項(xiàng)目成員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行評(píng)議，必要時(shí)能夠報(bào)民品事業(yè)部部長(zhǎng)，撤換相關(guān)人員，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目小組編制的產(chǎn)品開發(fā)打算中的各時(shí)期“目標(biāo)成本”項(xiàng)以及《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》中確定的研發(fā)費(fèi)用總額、各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用可能內(nèi)容編制項(xiàng)目每個(gè)時(shí)期的詳細(xì)預(yù)算，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)提交打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組進(jìn)行匯總。打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組對(duì)比《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》中的各項(xiàng)可能費(fèi)用審核項(xiàng)目預(yù)算總額，編寫《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表》；同時(shí)出具審核意見，標(biāo)明項(xiàng)目小組提交的詳細(xì)預(yù)算與《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》中的各項(xiàng)可能費(fèi)用存在的差異率，提交民品事業(yè)部部長(zhǎng)審批。民品事業(yè)部部長(zhǎng)在接到打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組的《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表》及審核意見后，簽署審批意見。當(dāng)項(xiàng)目小組預(yù)算與《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目性報(bào)告》中研發(fā)可能費(fèi)用的差異超過%時(shí)，民品事業(yè)部部長(zhǎng)如仍然同意項(xiàng)目小組預(yù)算，則需簽署審批意見后將超預(yù)算表以及產(chǎn)品開發(fā)打算一并提交總經(jīng)理進(jìn)行審批。當(dāng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)預(yù)算審批不同意時(shí)，由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)采購部協(xié)商，調(diào)整有關(guān)的費(fèi)用支出項(xiàng)目?！缎庐a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表》經(jīng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)/總經(jīng)理審批后由打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組下發(fā)項(xiàng)目小組及有關(guān)各部門執(zhí)行。民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目可視情況刪減或省略該時(shí)期的工作步驟。

執(zhí)行時(shí)期流程執(zhí)行時(shí)期流程如下：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審流程車間生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組評(píng)審小組客戶車間生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組評(píng)審小組客戶開發(fā)打算開發(fā)打算編寫設(shè)編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書溝通設(shè)計(jì)圖樣生產(chǎn)打算溝通設(shè)計(jì)圖樣生產(chǎn)打算工藝文件設(shè)計(jì)評(píng)審工藝文件設(shè)計(jì)評(píng)審材料供應(yīng)，組織外協(xié)工藝質(zhì)量評(píng)審材料供應(yīng)，組織外協(xié)工藝質(zhì)量評(píng)審生產(chǎn)、組裝生產(chǎn)、組裝樣件試制實(shí)驗(yàn)樣件試制實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審測(cè)試/試生產(chǎn)測(cè)試/試生產(chǎn)送樣否認(rèn)可？否認(rèn)可？是是產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型執(zhí)行時(shí)期各項(xiàng)要緊任務(wù)分不由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號(hào)時(shí)期要緊工作時(shí)期文檔責(zé)任部門配合部門1執(zhí)行時(shí)期編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目小組2產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖樣項(xiàng)目小組產(chǎn)品開發(fā)部3設(shè)計(jì)時(shí)期總結(jié)圖樣設(shè)計(jì)總結(jié)項(xiàng)目小組4設(shè)計(jì)圖樣評(píng)審評(píng)審會(huì)議記錄評(píng)審小組項(xiàng)目小組5編制工藝文件工藝規(guī)程、材料定額、車間分工、工裝設(shè)計(jì)等項(xiàng)目小組產(chǎn)品開發(fā)部6工藝文件評(píng)審評(píng)審會(huì)議記錄評(píng)審小組項(xiàng)目小組7材料供應(yīng)、外協(xié)供應(yīng)材料采購打算、外協(xié)供應(yīng)打算生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組8樣件組裝車間作業(yè)打算各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)采購部及車間；項(xiàng)目小組生產(chǎn)采購部、車間、質(zhì)量部9樣件試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目小組質(zhì)量部10樣件時(shí)期總結(jié)樣件時(shí)期總結(jié)項(xiàng)目小組11產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審評(píng)審會(huì)議記錄評(píng)審小組項(xiàng)目小組、質(zhì)量部12客戶安裝、測(cè)試客戶安裝、測(cè)試的反饋信息、文件客戶負(fù)責(zé)反饋，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目小組、市場(chǎng)部在打算下達(dá)后，生產(chǎn)采購部依照產(chǎn)品開發(fā)打算要求將新品生產(chǎn)納入月度生產(chǎn)打算。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)依照《產(chǎn)品開發(fā)打算》、《項(xiàng)目重要件質(zhì)量保證工作打算進(jìn)度表》或網(wǎng)絡(luò)圖制定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。由產(chǎn)品開發(fā)部和質(zhì)量部項(xiàng)目小組成員依照客戶要求、項(xiàng)目目標(biāo)及可靠性標(biāo)準(zhǔn)，基于持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)（如缺陷水平、廢品率降低等），制定可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并將確定的可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)納入《可靠性及質(zhì)量目標(biāo)》中，經(jīng)項(xiàng)目小組長(zhǎng)批準(zhǔn)，下發(fā)相關(guān)部門。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品圖樣（“S”型設(shè)計(jì)圖樣）。設(shè)計(jì)圖樣要保證能符合客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、性能等要求，設(shè)計(jì)過程中項(xiàng)目小組要保持與客戶的不斷聯(lián)系，并保留與客戶來往的所有資料。設(shè)計(jì)圖樣完成后，項(xiàng)目小組編寫設(shè)圖樣計(jì)時(shí)期總結(jié)。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長(zhǎng)建議組織評(píng)審小組進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審。要緊的評(píng)審過程及評(píng)審內(nèi)容參見Q/21DZK3B18.02-2001《設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審制度》。經(jīng)評(píng)審小組審批、民品事業(yè)部部長(zhǎng)簽字后下發(fā)設(shè)計(jì)圖樣。設(shè)計(jì)圖樣內(nèi)部評(píng)審結(jié)束后，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)向客戶提交設(shè)計(jì)圖樣，并得到客戶評(píng)價(jià)。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)在得到客戶對(duì)設(shè)計(jì)圖樣的書面評(píng)價(jià)后，建議民品事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖樣時(shí)期考核。要緊考核內(nèi)容為設(shè)計(jì)質(zhì)量、時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操盡情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并依照考核情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。設(shè)計(jì)圖樣下發(fā)后，項(xiàng)目小組工藝員負(fù)責(zé)編制工藝規(guī)程、材料定額、車間分工，項(xiàng)目小組工裝設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編制工裝設(shè)計(jì)資料等。工藝文件完成后，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長(zhǎng)建議組織評(píng)審小組進(jìn)行工藝質(zhì)量評(píng)審。要緊的評(píng)審過程及評(píng)審內(nèi)容見Q/21DZK3B18.03-2001工藝質(zhì)量評(píng)審制度。經(jīng)評(píng)審小組審批、民品事業(yè)部部長(zhǎng)簽字后下發(fā)工藝文件。工藝質(zhì)量評(píng)審的同時(shí)，可由民品事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)時(shí)期考核。要緊考核內(nèi)容為工藝質(zhì)量、時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操盡情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并依照考核情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審/考核和工藝質(zhì)量評(píng)審/考核可依照項(xiàng)目的具體情況結(jié)合評(píng)審/考核。項(xiàng)目小組要依照產(chǎn)品開發(fā)打算要求在規(guī)定時(shí)刻按時(shí)提交新產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)文件。當(dāng)發(fā)生到期未完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)文件時(shí)，項(xiàng)目小組要至少提早2天通知生產(chǎn)采購部打算人員，進(jìn)行打算調(diào)整，必要時(shí)由民品事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行部門協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門進(jìn)行客戶協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目小組則按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。在此期間若客戶下達(dá)樣件生產(chǎn)定單，市場(chǎng)部均需在第一時(shí)刻通知項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，然后交至生產(chǎn)采購部編制生產(chǎn)打算。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)應(yīng)盡量按客戶定單時(shí)刻執(zhí)行，若發(fā)生確實(shí)不能執(zhí)行的情況時(shí)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)由民品事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。產(chǎn)品開發(fā)部及生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組成員負(fù)責(zé)依照過程設(shè)想和客戶提供的規(guī)范制定零件材料、分承包方清單，經(jīng)生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)會(huì)簽、項(xiàng)目小組長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。分承包方的選定一般應(yīng)是合格供應(yīng)商/外協(xié)廠的一員，如有專門情況需選擇新的分承包方時(shí)，須按“供應(yīng)商/外協(xié)廠篩選流程執(zhí)行”。產(chǎn)品所需材料以及外協(xié)、外購件，均需嚴(yán)格按照有關(guān)制度文件執(zhí)行。項(xiàng)目小組工藝員/設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間按設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中有關(guān)技術(shù)問題，核實(shí)并記錄各項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù)。在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中，當(dāng)需要更改圖樣和規(guī)范時(shí)，按設(shè)計(jì)資料更改制度等有關(guān)制度執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生重大更改或重大設(shè)計(jì)難題時(shí)，項(xiàng)目小組需將信息及時(shí)匯報(bào)民品事業(yè)部部長(zhǎng)，民品事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品委員會(huì)進(jìn)行重大設(shè)計(jì)更改或重大設(shè)計(jì)難題評(píng)審，同時(shí)依照更改情況調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)打算以及有關(guān)預(yù)算指標(biāo)。重大設(shè)計(jì)更改或重大設(shè)計(jì)難題以及相應(yīng)的打算/預(yù)算更改經(jīng)新產(chǎn)品委員會(huì)審批、民品事業(yè)部部長(zhǎng)簽字后下發(fā)項(xiàng)目小組及各部門執(zhí)行。項(xiàng)目小組的設(shè)計(jì)員依照客戶要求編制《試驗(yàn)大綱》，經(jīng)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)審批確認(rèn)、產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)審批確認(rèn)后，分發(fā)各部門執(zhí)行。必要時(shí)，提交客戶會(huì)簽。同時(shí)，項(xiàng)目小組的設(shè)計(jì)員依照客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品涉及的標(biāo)準(zhǔn)編制《標(biāo)準(zhǔn)清單》，經(jīng)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)及產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)審批后分發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。在樣件生產(chǎn)出來后，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)組織依照《試驗(yàn)大綱》進(jìn)行試驗(yàn)，記錄完整的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。依照試驗(yàn)結(jié)果，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編寫試驗(yàn)報(bào)告、樣件生產(chǎn)時(shí)期總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)向民品事業(yè)部部長(zhǎng)提出進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審。要緊的評(píng)審過程及評(píng)審內(nèi)容見Q/21DZK3A18.04-2001《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審制度》。經(jīng)評(píng)審小組審批、民品事業(yè)部部長(zhǎng)簽字后能夠進(jìn)行試樣提交。市場(chǎng)部項(xiàng)目小組成員負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系送樣事宜，按客戶要求將樣件按時(shí)送達(dá)客戶，由客戶進(jìn)行安裝、檢測(cè)。當(dāng)發(fā)生客戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、性能、外觀等提出改進(jìn)意見時(shí)，項(xiàng)目小組需依照客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，并保留客戶的原始意見要求，同時(shí)分析改進(jìn)前后的性能理論計(jì)算與對(duì)比。設(shè)計(jì)改進(jìn)得到客戶認(rèn)同后分析產(chǎn)品改進(jìn)前后的研制總結(jié)。在產(chǎn)品樣件得到客戶確認(rèn)后，產(chǎn)品正式定型。項(xiàng)目小組需整理全部的技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件、評(píng)審文件以及與客戶往來的原始資料，歸類存檔。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)需要取得客戶對(duì)試樣的書面評(píng)價(jià)，在得到評(píng)價(jià)后，建議民品事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行試樣時(shí)期考核。要緊考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操盡情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并依照考核情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。在設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，技改辦/生產(chǎn)采購部按照《產(chǎn)品開發(fā)打算》及預(yù)算提供生產(chǎn)所需設(shè)備，打算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)提供設(shè)備采購所需資金。在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評(píng)審過程中，如提出對(duì)新設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)將這些要求列成清單，明確新設(shè)備、工裝和設(shè)施的可使用日期，該日期應(yīng)納入產(chǎn)品開發(fā)打算，以便于監(jiān)測(cè)，確保在樣件生產(chǎn)前完工。編制新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求清單時(shí)，應(yīng)考慮能否滿足預(yù)測(cè)的產(chǎn)量要求，以此為基礎(chǔ)，確定大致的工裝結(jié)構(gòu)、工裝壽命及對(duì)工裝、設(shè)備和設(shè)施的生產(chǎn)能力要求。對(duì)涉及初始專門特性的設(shè)備及工裝應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，作為初始過程能力研究打算的基礎(chǔ)?！豆ぱb清單》由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編制、審核，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效《新設(shè)備和設(shè)施要求清單》由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編制、審核，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)審定后，由民品事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算操縱。依照項(xiàng)目小組編制的研發(fā)各時(shí)期詳細(xì)預(yù)算，打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組單獨(dú)設(shè)置明細(xì)賬對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的各項(xiàng)開支進(jìn)行登記、核算、匯總，并對(duì)比預(yù)算編寫項(xiàng)目預(yù)算分析。每月打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目小組組長(zhǎng)提交預(yù)算執(zhí)行情況表以及預(yù)算執(zhí)行分析表。當(dāng)發(fā)生預(yù)算外支出時(shí)，在本時(shí)期預(yù)算資金%內(nèi)的由民品事業(yè)部部長(zhǎng)審批后方可支出，在本時(shí)期預(yù)算資金%外的則需提交公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批同意后方可支出。民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目可視情況刪減或省略該時(shí)期的工作步驟。在評(píng)審時(shí)，不需要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審，只需進(jìn)行樣件時(shí)期評(píng)審即可。

結(jié)束時(shí)期流程結(jié)束時(shí)期流程如下：試生產(chǎn)及評(píng)審流程市場(chǎng)部生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組評(píng)審小組/新產(chǎn)品委員會(huì)車間質(zhì)量部客戶市場(chǎng)部生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組評(píng)審小組/新產(chǎn)品委員會(huì)車間質(zhì)量部客戶客戶認(rèn)可客戶認(rèn)可/試生產(chǎn)定單生產(chǎn)打算生產(chǎn)打算技術(shù)指導(dǎo)/技術(shù)指導(dǎo)/技術(shù)文件修訂材料供應(yīng)外協(xié)安排檢驗(yàn)生產(chǎn)組裝檢驗(yàn)生產(chǎn)組裝入庫入庫試生產(chǎn)評(píng)審安排出運(yùn)試生產(chǎn)評(píng)審安排出運(yùn)接收產(chǎn)品接收產(chǎn)品信息反饋信息反饋信息反饋信息反饋開展考核接收信息開展考核接收信息改進(jìn)、完善改進(jìn)、完善研發(fā)項(xiàng)目完成研發(fā)項(xiàng)目完成結(jié)束時(shí)期各項(xiàng)要緊任務(wù)分不由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號(hào)時(shí)期要緊工作時(shí)期文檔責(zé)任部門配合部門1執(zhí)行時(shí)期爭(zhēng)取客戶定單客戶定單市場(chǎng)部項(xiàng)目小組2下發(fā)生產(chǎn)打算生產(chǎn)打算生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組3材料供應(yīng)、外協(xié)供應(yīng)材料采購打算、外協(xié)供應(yīng)打算生產(chǎn)采購部項(xiàng)目小組4樣件組裝車間作業(yè)打算工藝規(guī)程試生產(chǎn)記錄表生產(chǎn)采購部及車間；項(xiàng)目小組生產(chǎn)采購部、車間、質(zhì)量部5編制工藝文件工藝規(guī)程、材料定額、車間分工、工裝設(shè)計(jì)等項(xiàng)目小組產(chǎn)品開發(fā)部6試生產(chǎn)時(shí)期總結(jié)試生產(chǎn)總結(jié)項(xiàng)目小組生產(chǎn)采購部、車間7試生產(chǎn)時(shí)期評(píng)審評(píng)審會(huì)議記錄評(píng)審小組項(xiàng)目小組8安排出運(yùn)銷售信息市場(chǎng)部9客戶反饋信息客戶驗(yàn)收通過信息/質(zhì)量投訴信息記錄等市場(chǎng)部項(xiàng)目小組10項(xiàng)目考核項(xiàng)目小組考核表民品事業(yè)部部長(zhǎng)項(xiàng)目小組、打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組、生產(chǎn)采購部樣件順利通過驗(yàn)收后，產(chǎn)品進(jìn)入采納正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)置等來進(jìn)行試生產(chǎn)的時(shí)期。在接到客戶試生產(chǎn)定單后，項(xiàng)目小組工藝員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、技術(shù)問題解決等，依照生產(chǎn)情況項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)技術(shù)文件做出必要的修訂。試生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織項(xiàng)目小組成員編寫試生產(chǎn)時(shí)期總結(jié)。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長(zhǎng)提出試生產(chǎn)評(píng)審申請(qǐng)，民品事業(yè)部部長(zhǎng)組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。要緊評(píng)審內(nèi)容為：試驗(yàn)完成情況；可靠性工作是否確實(shí)可行，已達(dá)到技術(shù)協(xié)議書(或)客戶的要求；經(jīng)修訂的設(shè)計(jì)資料是否完整、正確、協(xié)調(diào)、符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；產(chǎn)品專用技術(shù)條件各條文闡述是否準(zhǔn)確，能否滿足技術(shù)協(xié)議書要求；所選用的原材料、元器件是否已鑒定合格，有可靠的質(zhì)量保證與貨源；產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟(jì)性是否良好，能否適應(yīng)批量生產(chǎn)的需要；原材料、元器件、零組件、設(shè)備優(yōu)選是否滿足標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的要求；所有直接阻礙產(chǎn)品性能的重要關(guān)鍵工藝是否已妥善解決,已編制出能適應(yīng)生產(chǎn)的工藝資料；所有的設(shè)計(jì)、工藝資料及其它文件、原始記錄整理情況是否符合歸檔要求；試生產(chǎn)能力總結(jié)；對(duì)時(shí)刻節(jié)點(diǎn)及預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。在試生產(chǎn)評(píng)審結(jié)束、產(chǎn)品入公司成品庫后，民品事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行試生產(chǎn)時(shí)期考核。要緊考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操盡情況及預(yù)算執(zhí)行情況，并依照考核情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額?？己私Y(jié)束后，項(xiàng)目小組新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目正式結(jié)束。主管設(shè)計(jì)員仍然負(fù)責(zé)以后批產(chǎn)中的設(shè)計(jì)修訂/改進(jìn)，車間工藝員負(fù)責(zé)依照?qǐng)D紙修訂/編制設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、材料定額、車間分工等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)問題解決。在產(chǎn)品銷售后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集客戶的反饋信息，要緊包括：主機(jī)應(yīng)用適合情況、產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴、新產(chǎn)品銷量變動(dòng)等。信息形成表格定期提交產(chǎn)品開發(fā)部，作為產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、完善的依據(jù)。民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目可視情況刪減或省略該時(shí)期的評(píng)審工作。

研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)治理方法總則公司為鼓舞研發(fā)立項(xiàng)和新產(chǎn)品開發(fā)，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新活動(dòng)及項(xiàng)目支持人員的支持活動(dòng)給予合理的回報(bào)，特制定本方法。適用范圍本方法適用于公司事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組成員，民品部一般新產(chǎn)品研發(fā)人員。

研發(fā)項(xiàng)目考核方法研發(fā)項(xiàng)目考核的考核依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核依據(jù)為：產(chǎn)品開發(fā)打算。作為事業(yè)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目小組的考核依據(jù)。項(xiàng)目任務(wù)書以及設(shè)計(jì)任務(wù)書。作為項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目各成員的考核依據(jù)。研發(fā)項(xiàng)目考核的節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目可行性論證時(shí)期的各部門執(zhí)行與配合工作情況列入當(dāng)月部門任務(wù)績(jī)效指標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)按照一般的考核流程組織對(duì)各部門的考核。新產(chǎn)品研發(fā)過程中，軍品研發(fā)項(xiàng)目的考核以研發(fā)進(jìn)程中各時(shí)期研發(fā)工作結(jié)束、進(jìn)行時(shí)期評(píng)審時(shí)作為考核節(jié)點(diǎn)。民品重要研發(fā)項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)以研發(fā)進(jìn)程中各時(shí)期研發(fā)工作結(jié)束、得到客戶認(rèn)可時(shí)作為考核節(jié)點(diǎn)。具體如下：在設(shè)計(jì)圖樣及工藝文件在新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審時(shí)，或設(shè)計(jì)圖樣得到客戶認(rèn)可、工藝文件通過新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審后進(jìn)行考核在產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審時(shí)或產(chǎn)品樣件得到客戶認(rèn)可后進(jìn)行考核在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗(yàn)收后進(jìn)行考核民品三類一般產(chǎn)品考核節(jié)點(diǎn)具體為：在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗(yàn)收后進(jìn)行考核研發(fā)項(xiàng)目考核的考核人與被考核人1.在每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，事業(yè)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目小組進(jìn)行考核。民品一般項(xiàng)目由產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，經(jīng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)審批后依照考核情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.在每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行考核?？己司S度及指標(biāo)設(shè)置對(duì)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的考核維度是任務(wù)績(jī)效和治理績(jī)效；其中任務(wù)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為80%，治理績(jī)效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為20%。對(duì)項(xiàng)目小組成員的考核維度是任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度；其中任務(wù)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為80%，工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為20%。任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置要依照不同考核時(shí)期的具體工作任務(wù)設(shè)置；項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的治理績(jī)效指標(biāo)、項(xiàng)目小組成員的工作態(tài)度指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)差不多固定。

對(duì)軍品項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的任務(wù)績(jī)效及治理績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置1.方案論證時(shí)期評(píng)審指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1.方案論證報(bào)告情況各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確性、可靠性，設(shè)計(jì)及工藝的質(zhì)量、預(yù)算制定合理評(píng)審小組及專家意見軍品事業(yè)部部長(zhǎng)2.對(duì)項(xiàng)目小組的治理情況見189條項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積存合計(jì)100

2.初樣試制時(shí)期評(píng)審指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量客戶認(rèn)可產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，并發(fā)回書面認(rèn)可評(píng)價(jià)客戶信函、傳真等客戶2.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為1個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為2-3個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中重大失誤為3個(gè)以上設(shè)計(jì)圖樣中重大失誤情況評(píng)審小組設(shè)計(jì)時(shí)期評(píng)審表格軍品事業(yè)部部長(zhǎng)3.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報(bào)告”4.工藝文件質(zhì)量-工藝方案評(píng)審得分在90分以上-工藝方案評(píng)審得分在80-89分-工藝方案評(píng)審得分在70-79分-工藝方案評(píng)審得分在60-69分-工藝方案評(píng)審得分在60分以下工藝方案合理性評(píng)審小組工藝質(zhì)量評(píng)審表格5.預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表6.時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操縱-超出研發(fā)周期的1-10%-超出研發(fā)周期的10-30%-超出研發(fā)周期的30-50%-超出研發(fā)周期的50%以上超出打算研發(fā)時(shí)刻情況0項(xiàng)目小組提交被評(píng)審資料日期6.產(chǎn)品初樣質(zhì)量-客戶地面測(cè)試一次性通過-客戶地面測(cè)試第二次通過-客戶地面測(cè)試第三次或以上通過客戶地面測(cè)試合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評(píng)價(jià)客戶信函、傳真等客戶7．初樣試制產(chǎn)品總結(jié)情況對(duì)初樣試制過程出現(xiàn)的問題的解決方法切實(shí)可行、準(zhǔn)確細(xì)致評(píng)審小組評(píng)審意見軍品事業(yè)部部長(zhǎng)8.各類技術(shù)資料的完整性資料完整軍品技術(shù)中心資料室或項(xiàng)目小組資料檔案9.對(duì)項(xiàng)目小組的治理情況見189條項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積存合計(jì)100

3．試樣試制時(shí)期：指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為1個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為2-3個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中重大失誤為3個(gè)以上設(shè)計(jì)圖樣中重大失誤情況評(píng)審小組設(shè)計(jì)時(shí)期評(píng)審表格軍品事業(yè)部部長(zhǎng)2.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報(bào)告”3.工藝文件質(zhì)量-工藝方案評(píng)審得分在90分以上-工藝方案評(píng)審得分在80-89分-工藝方案評(píng)審得分在70-79分-工藝方案評(píng)審得分在60-69分-工藝方案評(píng)審得分在60分以下工藝方案合理性評(píng)審小組工藝質(zhì)量評(píng)審表格4.預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表5.時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操縱-超出研發(fā)周期的1-10%-超出研發(fā)周期的10-30%-超出研發(fā)周期的30-50%-超出研發(fā)周期的50%以上超出打算研發(fā)時(shí)刻情況0項(xiàng)目小組提交被評(píng)審資料日期6.產(chǎn)品試樣質(zhì)量-客戶測(cè)試一次性通過-客戶測(cè)試第二次通過-客戶測(cè)試第三次或以上通過客戶測(cè)試合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評(píng)價(jià)客戶信函、傳真等客戶7．試樣試制產(chǎn)品總結(jié)情況對(duì)試樣試制過程出現(xiàn)的問題的解決方法切實(shí)可行、準(zhǔn)確細(xì)致評(píng)審小組評(píng)審意見軍品事業(yè)部部長(zhǎng)8.各類技術(shù)資料的完整性資料完整軍品技術(shù)中心資料室或項(xiàng)目小組資料檔案9.對(duì)項(xiàng)目小組的治理情況見189條項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積存合計(jì)100

4．產(chǎn)品定型時(shí)期指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1．設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為1個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為2-3個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中重大失誤為3個(gè)以上設(shè)計(jì)圖樣中的重大失誤數(shù)量評(píng)審小組設(shè)計(jì)時(shí)期評(píng)審表格軍品事業(yè)部部長(zhǎng)2.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報(bào)告”3.工藝文件質(zhì)量-工藝方案評(píng)審得分在90分以上-工藝方案評(píng)審得分在80-89分-工藝方案評(píng)審得分在70-79分-工藝方案評(píng)審得分在60-69分-工藝方案評(píng)審得分在60分以下工藝方案合理性評(píng)審小組工藝質(zhì)量評(píng)審表格4.預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表5.時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操縱-超出研發(fā)周期的1-10%-超出研發(fā)周期的10-30%-超出研發(fā)周期的30-50%-超出研發(fā)周期的50%以上超出打算研發(fā)時(shí)刻情況0項(xiàng)目小組提交被評(píng)審資料日期7．產(chǎn)品定型報(bào)告情況對(duì)產(chǎn)品定型的內(nèi)容闡述清晰，在試樣試制過程中的問題已解決評(píng)審小組評(píng)審意見軍品事業(yè)部部長(zhǎng)8.各類技術(shù)資料的完整性資料完整產(chǎn)品開發(fā)部資料室或項(xiàng)目小組資料檔案9.對(duì)項(xiàng)目小組的治理情況見189條項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積存合計(jì)100

對(duì)民品研發(fā)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的任務(wù)績(jī)效及治理績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置1.設(shè)計(jì)圖樣時(shí)期：指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量（依照情況可不考核該指標(biāo)）客戶認(rèn)可產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，并發(fā)回書面認(rèn)可評(píng)價(jià)客戶信函、傳真等客戶2.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為1個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為2-3個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中重大失誤為3個(gè)以上設(shè)計(jì)圖樣中的重大失誤數(shù)量評(píng)審小組設(shè)計(jì)時(shí)期評(píng)審表格民品事業(yè)部部長(zhǎng)3.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報(bào)告”4.工藝文件質(zhì)量-工藝方案評(píng)審得分在90分以上-工藝方案評(píng)審得分在80-89分-工藝方案評(píng)審得分在70-79分-工藝方案評(píng)審得分在60-69分-工藝方案評(píng)審得分在60分以下工藝方案合理性評(píng)審小組工藝質(zhì)量評(píng)審表格5.預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表6.時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操縱-超出研發(fā)周期的1-10%-超出研發(fā)周期的10-30%-超出研發(fā)周期的30-50%-超出研發(fā)周期的50%以上超出打算研發(fā)時(shí)刻情況0項(xiàng)目小組提交被評(píng)審資料日期7.各類技術(shù)資料的完整性資料完整產(chǎn)品開發(fā)部資料室或項(xiàng)目小組資料檔案8.對(duì)項(xiàng)目小組的治理情況見189條項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積存合計(jì)100

2.樣件生產(chǎn)時(shí)期評(píng)審指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1.產(chǎn)品樣件質(zhì)量（依照情況可不考核該指標(biāo)）-客戶樣件裝機(jī)測(cè)試一次性通過-客戶樣件裝機(jī)測(cè)試第二次通過-客戶樣件裝機(jī)測(cè)試第三次或以上通過客戶樣機(jī)裝機(jī)測(cè)試合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評(píng)價(jià)客戶信函、傳真等客戶2.產(chǎn)品樣件質(zhì)量-產(chǎn)品樣件質(zhì)量評(píng)審一次性通過-產(chǎn)品樣件質(zhì)量評(píng)審第二次通過-產(chǎn)品樣件質(zhì)量評(píng)審第三次或以上通過樣件評(píng)審一次性通過情況評(píng)審小組樣件生產(chǎn)時(shí)期評(píng)審表格民品事業(yè)部部長(zhǎng)/產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)3.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報(bào)告”4.預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表5.時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操縱-超出研發(fā)周期的1-10%-超出研發(fā)周期的10-30%-超出研發(fā)周期的30-50%-超出研發(fā)周期的50%以上超出打算研發(fā)時(shí)刻情況0項(xiàng)目小組提交被評(píng)審資料日期6.樣件生產(chǎn)時(shí)期總結(jié)情況對(duì)樣件生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題的解決方法切實(shí)可行、準(zhǔn)確細(xì)致評(píng)審小組樣件生產(chǎn)時(shí)期評(píng)審意見7.各類技術(shù)資料的完整性資料完整產(chǎn)品開發(fā)部資料室或項(xiàng)目小組資料檔案8.對(duì)項(xiàng)目小組的治理情況見189條項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積存合計(jì)100

3.試生產(chǎn)時(shí)期評(píng)審指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1.試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（依照情況可不考核該指標(biāo)）-客戶試生產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收一次性通過-客戶試生產(chǎn)產(chǎn)品第二次通過-客戶試生產(chǎn)產(chǎn)品第三次或以上通過客戶試生產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評(píng)價(jià)客戶信函、傳真等客戶2.試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量-試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審一次性通過-試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審第二次通過-試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審第三次或以上通過試生產(chǎn)產(chǎn)品評(píng)審一次性通過情況評(píng)審小組試生產(chǎn)時(shí)期評(píng)審表格民品事業(yè)部部長(zhǎng)3.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報(bào)告”4.預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0打算財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表5.時(shí)刻節(jié)點(diǎn)操縱-超出研發(fā)周期的1-10%-超出研發(fā)周期的10-30%-超出研發(fā)周期的30-50%-超出研發(fā)周期的50%以上超出打算研發(fā)時(shí)刻情況0項(xiàng)目小組提交被評(píng)審資料日期6.試生產(chǎn)時(shí)期總結(jié)情況對(duì)試生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題的解決方法切實(shí)可行、準(zhǔn)確細(xì)致評(píng)審小組試生產(chǎn)時(shí)期評(píng)審意見7.各類技術(shù)資料的完整性資料完整產(chǎn)品開發(fā)部資料室或項(xiàng)目小組資料檔案8.對(duì)項(xiàng)目小組的治理情況見189條項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積存合計(jì)100

項(xiàng)目小組組長(zhǎng)治理績(jī)效指標(biāo)定義治理績(jī)效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門職員治理情況ABCD工作安排特不合理，工作完成特不出色，無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理，工作按時(shí)、按質(zhì)完成，無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理，工作沒有完全完成，有違紀(jì)違規(guī)行為，但情節(jié)較輕工作安排特不不合理，工作完成專門差，有重