一建管理知識(shí)點(diǎn)2018

一建管理知識(shí)點(diǎn)2018一建管理知識(shí)點(diǎn)2018一建管理知識(shí)點(diǎn)2018xxx公司一建管理知識(shí)點(diǎn)2018文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（注意區(qū)別建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理）組織結(jié)構(gòu)模式:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（靜態(tài)）組織分工:反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（靜態(tài)）工作流程組織：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（動(dòng)態(tài)）區(qū)別表達(dá)含義矩形框含義連接線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖各組成部門指令關(guān)系工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系項(xiàng)目參與單位雙向箭線工作流程圖動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系各工藝工作單向箭線施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：業(yè)主方管理范疇，也可委托總承包方編制。包括——項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（組織管理層編制）、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料工程合同及相關(guān)文件同類項(xiàng)目的相關(guān)資料施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容序施工組織總設(shè)計(jì)（超過(guò)大型建筑工程標(biāo)準(zhǔn)）單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案1工程概況工程概況工程概況2總體施工部署施工部署施工安排3施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求6施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置大型房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)25層以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積3萬(wàn)㎡及以上的房屋建筑工程；單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬(wàn)㎡及以上的主宰小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（概預(yù)算定額）；工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；工程施工合同和招投標(biāo)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、身材。有下列情況，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修改補(bǔ)充工程設(shè)計(jì)有重大修改有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止主要施工方法有重大調(diào)整主要施工資源配置有重大調(diào)整施工環(huán)境有重大改變項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員；管理措施（包括合同措施）：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理；經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)資金技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具。投資控制包括：設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制（重要）、施工過(guò)程的投資控制設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較即：工程概算——投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。（工程款支付與工程決算不能比較）緊急情況，無(wú)法聯(lián)系發(fā)包人和總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施，但應(yīng)在48h內(nèi)書(shū)面報(bào)告發(fā)包人和監(jiān)理工程師。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明理由。承包人在接到通知后14天內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人仍要求更換，承包人在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)，提前7天人員姓名、授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)項(xiàng)目合同文件組織管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理內(nèi)容和要求；項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體后的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。溝通過(guò)程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體（包括溝通內(nèi)容和溝通方法）、溝通環(huán)境、溝通渠道（討論、開(kāi)會(huì)、座談）溝通能力包含：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素：=1\*GB3①思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷（重要）；=2\*GB3②能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果。溝通兩個(gè)要素：思維和表達(dá)溝通兩個(gè)層面：思維交流和語(yǔ)言交流不多打了，書(shū)上67頁(yè)看一下資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估p70輕度損失中度損失重大損失可能性很大345中等234極小123建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、各方人員的構(gòu)成和能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：1.宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；2.工程資金供應(yīng)的條件；3.合同風(fēng)險(xiǎn)；4.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；5.事故防范措施和計(jì)劃；6.人身安全控制計(jì)劃；7.信息安全控制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：1.工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；2.工程設(shè)計(jì)文件；3.工程施工方案；4.工程物資；5.工程機(jī)械。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)已批準(zhǔn)的工程艱澀監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理規(guī)劃包括內(nèi)容建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括內(nèi)容專業(yè)工程的特點(diǎn)監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理工作的方法和措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)施工成本管理的措施p84組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織和人員，，。編制施工成本控制計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和事故任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。技術(shù)措施：a.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；b進(jìn)行材料使用比選經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃合同措施：a選擇合同模式；b研究合同條款施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。施工成本計(jì)劃編制依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本措施。施工成本控制依據(jù)工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件。贏得值法已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法費(fèi)用糾偏措施：尋找新的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；改變實(shí)施過(guò)程；變更工程范圍；索賠。因素分析法：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值；分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分分部分項(xiàng)工程。分析方法是——進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（業(yè)主方管理任務(wù)）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目工作編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在不足之處工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。虛箭線的三個(gè)作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（波形線表示時(shí)差）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需求量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問(wèn)題已較容易解決。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖簡(jiǎn)單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施組織措施：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：a.會(huì)議的類型B.各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員C.各類會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間D.各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。（沒(méi)有會(huì)議的地點(diǎn)、議程）管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。如：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、選擇工程物資采購(gòu)模式、重視信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：資源需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施（工程預(yù)算中應(yīng)考慮）。技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：適用性、可靠性、安全性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。其中環(huán)境因素包括：自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系，通過(guò)第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。有效期為三年，且每年定期檢查一次。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)：綱領(lǐng)性文件程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件。質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄不僅需反映偏差情況，而且應(yīng)反映出針對(duì)不足之處所采取的糾正措施及糾正效果；質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見(jiàn)。企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用有利于保護(hù)消費(fèi)者利益有利于法規(guī)的實(shí)施重新認(rèn)證：認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇：對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量無(wú)把握的，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。項(xiàng)目劃分單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能；分部工程：專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程；分項(xiàng)工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備等進(jìn)行劃分；檢驗(yàn)批：工程量、樓層、施工段、變形縫。下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：地基基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程建筑幕墻工程鋼結(jié)構(gòu)及管道工程目測(cè)法：看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套主控項(xiàng)目：是指建筑工程中對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、公眾利益。。。。。書(shū)中198竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件：工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的重要分部工程應(yīng)在驗(yàn)收前進(jìn)行抽樣檢測(cè)。具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告；有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書(shū)。建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等（無(wú)監(jiān)督機(jī)構(gòu)）單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工質(zhì)量發(fā)生的原因：技術(shù)原因：例如，地質(zhì)勘查過(guò)于疏忽，對(duì)...判斷錯(cuò)誤；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。管理原因：質(zhì)量管理體系不完善、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，違章作業(yè)、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密、檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：社會(huì)不正之風(fēng)，違反基本建設(shè)程序，“七無(wú)”“三邊”工程；盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)中隨意壓低中標(biāo)價(jià)等。人為事故和自然事故。數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用——分層法：經(jīng)過(guò)第一次分層調(diào)查和分析，找出主要問(wèn)題的所在以后，還可以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題再次分層。層次類別劃分明確...因果分析圖法：逐層深入排查可能原因。應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)：一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；分析時(shí)藥充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；在充分分析的基礎(chǔ)上，由參與人員投票，選擇1-5項(xiàng)主要原因。排列圖法：具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。ABC分類管理法。直方圖法：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。P211質(zhì)量監(jiān)督P215建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對(duì)依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施?！八牟环胚^(guò)”事故原因未查清不放過(guò)事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人