第三季度工作計(jì)劃

PAGE頁(yè)碼5/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)15第三季度工作計(jì)劃第三季度工作計(jì)劃三篇考.市場(chǎng)銷(xiāo)售員第三季度工作計(jì)劃1：每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有2~3個(gè)意向客戶(hù),給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作，2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn)，3：一天拜訪(fǎng)量至少20家以上，見(jiàn)客戶(hù)之前保持積極心態(tài)，認(rèn)真的走訪(fǎng)每一家，做到盡職盡責(zé)，4：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶(hù)我就強(qiáng)勢(shì)，遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對(duì),堅(jiān)定我們公司原則,我們是廠(chǎng)家，堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，5：在維護(hù)老客戶(hù)這塊，客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決.要先做人再做生意，秉著誠(chéng)信，讓客戶(hù)從真正意義上的相信我們，讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我去年我做的太不夠了，平時(shí)缺少溝通，純屬合作伙伴性質(zhì)，以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙，6：自信是非常重要的.見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶(hù)，自己由心的感覺(jué)到恐慌,畏懼心里.遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜，慢慢學(xué)會(huì)獨(dú)立，不要遇到點(diǎn)小事就想到主任.能自己完成的堅(jiān)決自己完成，自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長(zhǎng)，7：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話(huà)就閑聊，8：心態(tài)，每天保持積極向上的心態(tài)，用的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶(hù).遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，杜絕消極，悲觀(guān)態(tài)度，做到真正意義上的銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的心里承受能力，正所謂的概率論，拜訪(fǎng)的數(shù)量多了總存在我們的客戶(hù)，9：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)，我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶(hù)，以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量，為下半年打好牢固的基礎(chǔ)，以至于不會(huì)造成去年那局勢(shì)，別人搞活動(dòng)，我這邊沒(méi)客戶(hù)，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么.市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)第三季度工作計(jì)劃1:擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn).人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力.企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液.鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫.在選好人，用好人，用對(duì)人.加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立.另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員.自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型.因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的.人是有可塑性的，并且人是有惰性的.對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松.培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段.定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處.并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理.業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高.2:銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉.為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額.合理有效的分解目標(biāo).______三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷(xiāo)售隊(duì)伍和銷(xiāo)售渠道.一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區(qū)域.要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng).加以克隆復(fù)雜.其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商.走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬.如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù).3:產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新.產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么.我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的.找到客戶(hù)的需求，才是根本.所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái).另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間.對(duì)客戶(hù)來(lái)講，也是一樣.客戶(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤(rùn)，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn).追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理分配原則，是不變的法則.企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化，就是管理的最基本要求.從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變.一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力.淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品.結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求.產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路.一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品.一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌.所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路.4:長(zhǎng)期宣傳，重點(diǎn)促銷(xiāo).宣傳是長(zhǎng)久的，促銷(xiāo)是短暫的.促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世.重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思.結(jié)合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)的目的.就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng).當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識(shí)講座.利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息5:自我提高，快速成長(zhǎng).為積極配合銷(xiāo)售，自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí).在管理上多學(xué)習(xí)，在銷(xiāo)售上多研究.自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ).護(hù)理第三季度工作計(jì)劃_月1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2:召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告5:護(hù)理業(yè)務(wù)查房6:護(hù)士長(zhǎng)工作半年度評(píng)價(jià)7:檢查“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況8:落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全〔不良〕事件的制度〔非處罰性〕與措施_月1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2:召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:季度護(hù)理質(zhì)量檢查5:組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試6:組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范.7:檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情況8:落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求_月1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房〔護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理〕2:召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:舉辦一次護(hù)理技能競(jìng)賽：外周靜脈留置操作競(jìng)賽5:節(jié)前安全工作布置及檢查6:低年資護(hù)士〔5年內(nèi)〕基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能考核〔皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰〕PAGE頁(yè)碼7/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)15

第三季度工作計(jì)劃〖2〗三季度是全年工作的基礎(chǔ)，辦公室必須緊緊圍繞局〔公司〕的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，早安排、快行動(dòng)，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).一∶工作內(nèi)容1:協(xié)調(diào)組織各科室做好上級(jí)部門(mén)對(duì)我局20__年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作〔一月份完成〕.2:組織開(kāi)展對(duì)局〔公司〕工作人員20__年度考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲〔一月份完成〕.3:做好20__年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局〔公司〕工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表〔一月份完成〕.4:組織開(kāi)展春節(jié)走訪(fǎng)慰問(wèn)離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶(hù)及煤礦工會(huì)困難職工〔一月份完成〕.5:制定開(kāi)展“四群教育”實(shí)施方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)〔一月份完成〕.6:組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20__年煤炭工作會(huì)議的籌備及召開(kāi).〔二月份完成〕.7:制定20__年局〔公司〕各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)〔三月前完成〕.8:組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、安全生產(chǎn)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計(jì)劃，確保年度各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施方案〔三月前完成〕.9:抓好20__年文件資料的收集整理工作〔三月前完成〕.10:做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對(duì)外宣傳工作〔常項(xiàng)工作〕.11:組織開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好黨的__屆五中、__中全會(huì)，省九次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹〔常項(xiàng)工作〕.12:做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作〔常項(xiàng)工作〕.13:按照縣人事部門(mén)的安排，做好局〔公司〕工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作〔三月份完成〕.14:做好信訪(fǎng)、車(chē)輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障服務(wù)工作〔常項(xiàng)工作〕.15:組織開(kāi)展“三.八”婦女節(jié)活動(dòng)〔三月份完成〕.16:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作〔常項(xiàng)工作〕.二∶工作措施20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見(jiàn)性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，服務(wù)工作有主動(dòng)性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn).PAGE頁(yè)碼13/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)15

第三季度工作計(jì)劃〖3〗導(dǎo)語(yǔ)：制定一個(gè)好的工作計(jì)劃，能讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)更加輕松，更加有效率，更加容易達(dá)成目標(biāo).以下是整理的第三季度工作計(jì)劃精選【四篇】，希望對(duì)大家有幫助.市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)第三季度工作計(jì)劃1:擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn).人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力.企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液.鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫.在選好人，用好人，用對(duì)人.加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立.另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員.自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型.因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的.人是有可塑性的，并且人是有惰性的.對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松.培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段.定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處.并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理.業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高.2:銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉.為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額.合理有效的分解目標(biāo).______三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷(xiāo)售隊(duì)伍和銷(xiāo)售渠道.一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區(qū)域.要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng).加以克隆復(fù)雜.其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商.走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬.如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù).3:產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新.產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么.我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的.找到客戶(hù)的需求，才是根本.所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái).另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間.對(duì)客戶(hù)來(lái)講，也是一樣.客戶(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤(rùn)，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn).追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理分配原則，是不變的法則.企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化，就是管理的最基本要求.從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變.一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力.淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品.結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求.產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路.一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品.一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌.所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路.4:長(zhǎng)期宣傳，重點(diǎn)促銷(xiāo).宣傳是長(zhǎng)久的，促銷(xiāo)是短暫的.促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世.重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思.結(jié)合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)的目的.就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng).當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識(shí)講座.利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息5:自我提高，快速成長(zhǎng).為積極配合銷(xiāo)售，自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí).在管理上多學(xué)習(xí)，在銷(xiāo)售上多研究.自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ).護(hù)理第三季度工作計(jì)劃_月1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2:召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告5:護(hù)理業(yè)務(wù)查房6:護(hù)士長(zhǎng)工作半年度評(píng)價(jià)7:檢查“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況8:落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全〔不良〕事件的制度〔非處罰性〕與措施_月1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2:召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:季度護(hù)理質(zhì)量檢查5:組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試6:組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范.7:檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情況8:落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求_月1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房〔護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理〕2:召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:舉辦一次護(hù)理技能競(jìng)賽：外周靜脈留置操作競(jìng)賽5:節(jié)前安全工作布置及檢查6:低年資護(hù)士〔5年內(nèi)〕基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能考核〔皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰〕7:檢查“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況市場(chǎng)銷(xiāo)售員第三季度工作計(jì)劃1：每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有2~3個(gè)意向客戶(hù),給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作，2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn)，3：一天拜訪(fǎng)量至少20家以上，見(jiàn)客戶(hù)之前保持積極心態(tài)，認(rèn)真的走訪(fǎng)每一家，做到盡職盡責(zé)，4：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶(hù)我就強(qiáng)勢(shì)，遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對(duì),堅(jiān)定我們公司原則,我們是廠(chǎng)家，堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，5：在維護(hù)老客戶(hù)這塊，客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決.要先做人再做生意，秉著誠(chéng)信，讓客戶(hù)從真正意義上的相信我們，讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我去年我做的太不夠了，平時(shí)缺少溝通，純屬合作伙伴性質(zhì)，以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙，6：自信是非常重要的.見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶(hù)，自己由心的感覺(jué)到恐慌,畏懼心里.遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜，慢慢學(xué)會(huì)獨(dú)立，不要遇到點(diǎn)小事就想到主任.能自己完成的堅(jiān)決自己完成，自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長(zhǎng)，7：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話(huà)就閑聊，8：心態(tài)，每天保持積極向上的心態(tài)，用的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶(hù).遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，杜絕消極，悲觀(guān)態(tài)度，做到真正意義上的銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的心里承受能力，正所謂的概率論，拜訪(fǎng)的數(shù)量多了總存在我們的客戶(hù)，9：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)，我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶(hù)，以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量，為下半年打好牢固的基礎(chǔ)，以至于不會(huì)造成去年那局勢(shì)，別人搞活動(dòng)，我這邊沒(méi)客戶(hù)，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么.辦公室第三季度工作計(jì)劃三季度，辦公室將繼續(xù)緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、新聞宣傳和檔案管理等工作，提高辦文、辦事、辦會(huì)的水平.進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作.重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)、公務(wù)接待、會(huì)議安排、車(chē)輛管理等服務(wù)工作.辦公室將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：一∶強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量.加強(qiáng)對(duì)辦公室工作人員的教育和管理，牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想.加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服自由散漫、紀(jì)律觀(guān)念淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫.二∶優(yōu)化手段，推進(jìn)規(guī)范管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面.辦公室工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，節(jié)省資源，提高工作效率.三∶協(xié)調(diào)關(guān)系，使我局全面工作順利開(kāi)展在做好對(duì)外接待、收發(fā)文管理、計(jì)劃生育、信訪(fǎng)維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作.辦公室將具體做好以下幾方面工作：一∶及時(shí)收發(fā)文件，并交主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，根據(jù)審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員辦理.認(rèn)真做好公文起草工作，努力確保公文質(zhì)量，保證公文及時(shí)、準(zhǔn)確、安全運(yùn)轉(zhuǎn).二∶及時(shí)做好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知、政務(wù)值班安排等事宜.三∶做好局長(zhǎng)辦公會(huì)議、全體干部職工會(huì)議和其它重要會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄.四∶繼續(xù)做好社會(huì)治安綜合治理、信訪(fǎng)維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)，及時(shí)反饋民情快車(chē)、信訪(fǎng)件回復(fù)上報(bào).PAGE頁(yè)碼15/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)15

第三季度工作計(jì)劃〖4〗1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2:召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:下半年護(hù)理持