公司質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案（精選5篇）

第公司質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案〔精選5篇〕公司質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案1

根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月〞活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月〞活動(dòng)的濃厚氣氛，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌〞。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司20某某年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各工程、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高工程質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展。

二、活動(dòng)主題

推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變〞建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

三、活動(dòng)總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過(guò)程、工程部現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

四、活動(dòng)時(shí)間

20某某年9月1日～9月30日。

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月〞期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各工程經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：

(一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月〞的濃厚氣氛開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育

1.鋼構(gòu)廠、各工程經(jīng)理部要以“質(zhì)量月〞活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與本錢、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量〞的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2.鋼構(gòu)廠、各工程經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)、各工程部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工、班長(zhǎng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構(gòu)廠、各工程經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月〞宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任〞，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氣氛。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

(二)開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)

鋼構(gòu)廠、各工程部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況;對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和平安隱患立即整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和工程現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反應(yīng)制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月〞活動(dòng)的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三)開展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各工程經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題，大力開展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉，穩(wěn)固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司20某某年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。

(四)活動(dòng)要求

1.鋼構(gòu)廠、各工程經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密籌劃，認(rèn)真部署、發(fā)動(dòng)、開展好“質(zhì)量月〞活動(dòng)。

2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長(zhǎng)、各工程經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。

3.鋼構(gòu)廠、各工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月〞活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。

公司質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案2

為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開展20某某年全國(guó)“質(zhì)量月〞活動(dòng)的通知》精神，切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20某某年9月(質(zhì)量月)期間，深入開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量建設(shè)為載體，樹立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想;以“一流標(biāo)準(zhǔn)〞與“嚴(yán)格要求〞為抓手，加快質(zhì)量體系的建設(shè)，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造某某公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活。

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)宣傳活動(dòng)

大力加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。

1.懸掛標(biāo)語(yǔ)

在辦公樓門楣位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活〞;在車間更入口等處懸掛20某某年度國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局推薦的宣傳口號(hào)為內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)。

2.升質(zhì)量月旗

為營(yíng)造良好的質(zhì)量月氣氛，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會(huì)，舉行升旗儀式。

3.嚴(yán)格《班前會(huì)規(guī)定》的執(zhí)行

從9月1日開始，嚴(yán)格按《班前會(huì)規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚，宣傳到位，落實(shí)到生產(chǎn)中。

(二)原材料專項(xiàng)管理活動(dòng)

針對(duì)原材料問(wèn)題，開展以下工作：

1.依據(jù)《采購(gòu)控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，建立合理有效的原材料采購(gòu)預(yù)警機(jī)制;

2.統(tǒng)計(jì)總結(jié)公司下發(fā)《原材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》后原材料的變化趨勢(shì)及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見(jiàn)與建議;

3.完成編寫《原材料檢驗(yàn)手冊(cè)》，逐條逐項(xiàng)細(xì)化檢測(cè)內(nèi)容與要求，更新各原材料檢測(cè)報(bào)告;

4.添置配備局部檢測(cè)儀器，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)公司關(guān)鍵原材料的檢測(cè);

5.調(diào)研公司關(guān)鍵原材料的表征方法，同時(shí)制作各供貨商原材料樣本，采用比照法評(píng)估材料質(zhì)量;

6.按照《采購(gòu)控制程序》，對(duì)現(xiàn)行供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以《供方評(píng)定記錄》向供貨商反應(yīng);

(三)工藝紀(jì)律整頓活動(dòng)

在目前對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認(rèn)知程度下，由于未對(duì)工藝紀(jì)律引起足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開展以下工作：

1.技術(shù)質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書的編制工作，要求對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料使用、工藝參數(shù)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、考前須知等進(jìn)一步細(xì)化;

2.完成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書;

3.技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書履行職責(zé)，對(duì)現(xiàn)行工藝檢查表格進(jìn)行修訂，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀(jì)律的檢查;

4.在生產(chǎn)車間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行標(biāo)準(zhǔn)的班前會(huì)制度，樹立積極向上的精神面貌和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度;

四、活動(dòng)要求

(一)各部門要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月〞活動(dòng)的具體安排，做好“質(zhì)量月〞活動(dòng)的籌劃組織與實(shí)施工作。

(二)各部門要努力通過(guò)“質(zhì)量月〞活動(dòng)切實(shí)提升員工素質(zhì)。

公司質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案3

按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20某某年“質(zhì)量月〞活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月〞活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下：

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)公司“質(zhì)量月〞活動(dòng)為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞工程根底施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氣氛。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活

三、重點(diǎn)活動(dòng)安排

〔一〕成立“質(zhì)量月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司“質(zhì)量月〞活動(dòng)順利開展，成立“質(zhì)量月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

“質(zhì)量月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

〔1〕擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。

〔2〕組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。

執(zhí)行小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：各部門負(fù)責(zé)人、工程部專業(yè)工程師。

“質(zhì)量月〞活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

〔1〕組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

〔2〕組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。

〔二〕具體內(nèi)容開展

活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月〞活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。

時(shí)間：20某某年9月1日-20某某年9月30日

地點(diǎn)：工地醒目位置

內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

負(fù)責(zé)部門：各工程部。

活動(dòng)二：質(zhì)量、平安大檢查

時(shí)間：20某某年9月中旬

范圍：工程等。

檢查方式：各工程部20某某年9月1日-20某某年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；20某某年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

負(fù)責(zé)部門：營(yíng)銷籌劃部、工程管理部、本錢管理部、各工程部。

活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50430-2023〕學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

時(shí)間：20某某年9月1日-20某某年9月10日。

地點(diǎn)：辦公室

內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50430-2023〕。

負(fù)責(zé)部門：綜合部、工程管理部。

活動(dòng)四：開展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平〞的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

時(shí)間：20某某年9月10日-20某某年9月20日。

內(nèi)容：工程關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

要求：各工程部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題〔不局限于“內(nèi)容〞項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題〕進(jìn)行研究；各部門于20某某年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

負(fù)責(zé)部門：工程管理部、各工程部。

活動(dòng)五：“質(zhì)量月〞活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

時(shí)間：20某某年9月1日-20某某年9月25日。

要求：各工程部、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道。

負(fù)責(zé)部門：綜合部

四、具體要求

〔一〕精心組織、重在落實(shí)。

“質(zhì)量月〞期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、工程部要在思想上重視，積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署，各部門、工程部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承當(dāng)起質(zhì)量管理責(zé)任。確?！百|(zhì)量月〞活動(dòng)順利開展。

〔二〕部門聯(lián)合，共同提高。

“質(zhì)量月〞活動(dòng)小組在9月份組織各工程部以自查、互查等方式提高各工程部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。

〔三〕立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。

各工程部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月〞活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確?！百|(zhì)量月〞活動(dòng)取得實(shí)效。

五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲

9月底，由“質(zhì)量月〞活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；公文寫作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處分。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：

1.對(duì)本次活動(dòng)做出的'奉獻(xiàn)；

2.參與本次活動(dòng)的積極性；

3.配合質(zhì)量、平安大檢查及整改情況；

4.各項(xiàng)活動(dòng)的開展及實(shí)施情況。

公司質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案4

為發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀質(zhì)量傳統(tǒng)，開拓質(zhì)量管理新經(jīng)驗(yàn)、新方法，促進(jìn)質(zhì)量更上一層樓，決定組織20某某年“質(zhì)量月〞活動(dòng)。20某某年特鋼公司“質(zhì)量月〞期間，質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織各廠〔部門〕結(jié)合自身質(zhì)量控制的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開展一系列“質(zhì)量月〞活動(dòng)?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。

一、指導(dǎo)思想

圍繞特鋼公司20某某年“強(qiáng)根底、穩(wěn)質(zhì)量〞總體目標(biāo)，深入貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會(huì)暨二零一九年半年度工作總結(jié)大會(huì)》中董總對(duì)質(zhì)量工作的一系列重要指示精神，組織各生產(chǎn)廠、職能處室開展“質(zhì)量月〞活動(dòng)，大力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，人人享受質(zhì)量〞的良好氣氛，深入推進(jìn)過(guò)程管理，積極引導(dǎo)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升，以推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量管理新篇章，為實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的棒線材優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地做出奉獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)根底，穩(wěn)質(zhì)量

三、活動(dòng)時(shí)間

20某某年9月6日～12月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推動(dòng)“質(zhì)量月〞各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，特成立20某某年“質(zhì)量月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組及成果鑒定委員會(huì)。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：王郢

副組長(zhǎng)：萬(wàn)文華、葉玉奎、余文忠、戴林榮

成員：朱富強(qiáng)、冷永磊、韓治國(guó)、張黎明、王禮銀、張艷軍、林俊、張啟龍、金鋒、王維松、王小忠

活動(dòng)推進(jìn)小組：

組長(zhǎng)：戴林榮

成員：許亮、王永東、徐繼紅、陶冉冉、陸洪發(fā)、楊旭、宋明剛、楊玉明

成果鑒定委員會(huì)：

組長(zhǎng)：萬(wàn)文華

成員：葉玉奎、余文忠、林俊、黃永生、甄玉、左錦中、王維松、戴林榮

五、活動(dòng)內(nèi)容

〔一〕20某某年“質(zhì)量月〞啟動(dòng)儀式

活動(dòng)時(shí)間：20某某年09月06日

主要內(nèi)容：宣講20某某年中天特鋼“質(zhì)量月〞活動(dòng)內(nèi)容，為即將開展的一系列活動(dòng)鋪路。

〔二〕宣傳發(fā)動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：20某某年09月06日-20某某年09月25日

主要內(nèi)容：各分廠〔處室〕應(yīng)開展形式多樣的宣傳活動(dòng)〔條幅、公眾號(hào)、抖音短視頻等〕，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，共同打造“人人談質(zhì)量，時(shí)時(shí)說(shuō)質(zhì)量，會(huì)會(huì)講質(zhì)量，處處抓質(zhì)量〞的良好活動(dòng)氣氛。

活動(dòng)期間，中鋼廠報(bào)每周將設(shè)置質(zhì)量專欄，宣傳及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果。

〔三〕全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：20某某年10月10日-20某某年10月25日

主要內(nèi)容：全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)分全員質(zhì)量知識(shí)考試和質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽兩局部，全員質(zhì)量知識(shí)考試將采用公司考試平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上答題，答題人員將從各生產(chǎn)廠〔處室〕隨機(jī)選擇，考試成績(jī)將作為質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽根底分，質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽結(jié)束后將按最終得分評(píng)定第一名、第二名、第三名。

〔四〕工序質(zhì)量指標(biāo)要求

活動(dòng)時(shí)間：20某某年09月15日-20某某年12月10日

主要內(nèi)容：各分廠各道工序結(jié)合本工序及成品質(zhì)量要求對(duì)上道工序所來(lái)中間產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)提出要求，各類指標(biāo)經(jīng)成果委員會(huì)鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求。每道工序需梳理本工序的各項(xiàng)控制要點(diǎn)，保證流往下道工序的中間產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標(biāo)。形成下道工序?qū)ι系拦ば蛞?，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的生產(chǎn)責(zé)任制。

〔五〕質(zhì)量標(biāo)桿交流活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：20某某年09月15日-20某某年12月10日

主要內(nèi)容：各生產(chǎn)廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，提交“質(zhì)量標(biāo)桿〞案例總結(jié)材料，由成果鑒定委員會(huì)評(píng)審確定；“質(zhì)量標(biāo)桿〞案例將由質(zhì)量管理處組織各生產(chǎn)廠〔處室〕學(xué)習(xí)交流，并將邀請(qǐng)技術(shù)專家開展工藝、質(zhì)量講座和對(duì)話交流。

〔六〕關(guān)鍵過(guò)程控制參數(shù)的監(jiān)測(cè)及穩(wěn)定水平

活動(dòng)時(shí)間：20某某年09月15日-20某某年12月10日

主要內(nèi)容：質(zhì)量月期間選取一類或幾類重點(diǎn)鋼種，根據(jù)該鋼類的質(zhì)量指標(biāo)要求，識(shí)別過(guò)程控制中的關(guān)鍵參數(shù)作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和分析對(duì)象。各分廠要根據(jù)識(shí)別的關(guān)鍵過(guò)程參數(shù)建立配套的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)并定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納，與成品的對(duì)應(yīng)性能指標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析。到達(dá)排除過(guò)程異常穩(wěn)定過(guò)程控制以及微調(diào)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)最正確產(chǎn)品性能的目標(biāo)。

〔七〕“質(zhì)量之星〞評(píng)選活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：20某某年11月15日-20某某年11月30日

主要內(nèi)容：“質(zhì)量月〞期間，各生產(chǎn)廠組織一次“質(zhì)量之星〞活動(dòng)，評(píng)選出本廠“質(zhì)量之星〞，并報(bào)公司參與公司“質(zhì)量之星〞評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)將評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

〔八〕質(zhì)量征文、論文征集及專利申報(bào)活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：20某某年09月15日-20某某年12月10日

主要內(nèi)容：“質(zhì)量月〞期間，將面向公司全體員工開展有獎(jiǎng)?wù)魑?、論文征集和專利申?bào)活動(dòng)，征文活動(dòng)將評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，論文征集和專利申報(bào)將按發(fā)表或受理情況給予撰寫人員500-2023元獎(jiǎng)勵(lì)。

〔九〕品牌產(chǎn)品評(píng)選活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：20某某年09月15日-20某某年12月10日

主要內(nèi)容：各生產(chǎn)廠選取一個(gè)牌號(hào)鋼種作為本廠明星產(chǎn)品，集中表達(dá)本廠生產(chǎn)控制水平，提高全員的產(chǎn)品感和榮譽(yù)感。各廠明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評(píng)選，引導(dǎo)各廠重視品牌建設(shè)，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面提升各個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程控制水平。

〔十〕重點(diǎn)客戶走訪

活動(dòng)時(shí)間：20某某年09月15日-20某某年12月10日

主要內(nèi)容：由質(zhì)量管理處組織，銷售二部聯(lián)系，生產(chǎn)廠、技術(shù)中心等人員參與對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪，了解客戶的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改良和提升。

六、活動(dòng)要求

1.質(zhì)量管理處要按照活動(dòng)要求，各分廠以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度，做好各項(xiàng)活動(dòng)的詳細(xì)籌劃方案，認(rèn)真部署、發(fā)動(dòng)、開展好質(zhì)量月活動(dòng)。

2.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會(huì)，由各部門匯報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況，形成整個(gè)階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說(shuō)明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總。

3.各部門要真正理解和把握"持續(xù)改良"的精髓和意義，按照籌劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評(píng)估和改良運(yùn)作的工程。只有通過(guò)持續(xù)改良，才能到達(dá)和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和效勞，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

4.各部門在開展質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司開展目標(biāo)和開展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將質(zhì)量月活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)〞，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)地改良和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。

5.公司對(duì)整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況列入績(jī)效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲辦。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施處分。

七、活動(dòng)總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)

1.12月份由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，對(duì)質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎(jiǎng)質(zhì)量攻關(guān)工程根據(jù)效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

2.活動(dòng)期間，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容按照相應(yīng)的籌劃方案，評(píng)選出優(yōu)秀單位或個(gè)人，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，初步方案如下；

公司質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案5

為了積極響應(yīng)全國(guó)第23個(gè)“質(zhì)量月〞活動(dòng)，根據(jù)20某某年寧波市市政公用工程平安質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月〞活動(dòng)實(shí)施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月〞的精神，提高工程部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，工程部方案于20某某年9月組織開展“質(zhì)量月〞活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、效勞、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年〞和“質(zhì)量管理年〞的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高工程部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

提高質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)開展

三、活動(dòng)時(shí)間

20某某年9月1日～20某某年9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)工程部“質(zhì)量月〞活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20某某年“質(zhì)量月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：鮑芳芳

副組長(zhǎng)：王盛楊雪敏

組員：章明旭張葉瑋林萌胡云樺朱峰陳營(yíng)凱

五、活動(dòng)內(nèi)容