成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中應(yīng)用及發(fā)展對(duì)策范文

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現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，是根據(jù)它的職能任務(wù)所決定的。一般來說。主要由成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本計(jì)算、成本分析考核等環(huán)節(jié)組成，按時(shí)間層次劃界，又可分為事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和事后評(píng)估三部分。任何一個(gè)企業(yè)的成功，無論個(gè)體工商戶，還是世界五百強(qiáng)企業(yè)，都離不開成本會(huì)計(jì)。要提高素質(zhì)、改善環(huán)境，必須深化改革，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求，按照生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目以及按生產(chǎn)經(jīng)營期限，分別制定出生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃，組成有機(jī)的成本計(jì)劃體系。

一、成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的原則

成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。成本核算原則是會(huì)計(jì)人員在成本核算過程中所應(yīng)遵循的基本原則，是對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)和規(guī)范作用的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于在成本核算中，存在著種種不確定的因素，給正確計(jì)算企業(yè)成本帶來了困難。因此，依據(jù)成本會(huì)計(jì)原則開展成本會(huì)計(jì)工作，對(duì)于協(xié)調(diào)各種成本計(jì)算目的，促進(jìn)成本計(jì)算制度化，提高成本信息的可靠性具有重要的意義。成本會(huì)計(jì)一般應(yīng)遵循以下幾條原則。

(一)歷史成本原則

歷史成本原則，也稱實(shí)際成本原則。從會(huì)計(jì)核算的角度來看，由于整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以歷史成本作為計(jì)量屬性的，而成本會(huì)計(jì)主要是為了正確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，所以必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源消耗為依據(jù)。

(二)分期核算原則

企業(yè)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營的會(huì)計(jì)主體，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是連續(xù)不斷開展的。為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料，滿足會(huì)計(jì)信息使用者開展經(jīng)營管理及相關(guān)經(jīng)營決策的需要，并發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的控制作用，企業(yè)必須將其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為若干個(gè)相等的成本會(huì)計(jì)期間，分期地開展成本核算，以便確定各個(gè)會(huì)計(jì)期間的有關(guān)存貨成本與銷貨成本。

(三)合法性原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國家法律、法令和制度等規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用就不能計(jì)入成本。如根據(jù)目前制度規(guī)定，企業(yè)購置和建造固定資產(chǎn)、購買無形資產(chǎn)以及對(duì)外投資，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不是企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)，其支出都屬于資本性支出，不應(yīng)計(jì)入成本。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵守國家關(guān)于成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，正確計(jì)算成本。

二、成本會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

(一)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量表達(dá)，說明成本管理是企業(yè)管理不可或缺的部分，如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)該僅僅要考慮采購價(jià)格，同時(shí)還要考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種原因。

(二)在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段，成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為根底，并且注意收集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，財(cái)務(wù)信息，銷售信息。取得信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境，對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇，從而確定最正確方案。

(三)在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理，及時(shí)的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應(yīng)的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向開展戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件開展綜合透視，從中了解競爭對(duì)手的長短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

三、對(duì)我國中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策及建議

(一)加強(qiáng)成本核算根底工作

從成本管理的要求看，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項(xiàng)根底工作是很有必要的，尤其是產(chǎn)品成本管理的根底工作，這當(dāng)中包括做好產(chǎn)品各項(xiàng)定額成本的制定和修訂工作，建立和健全材料物資的計(jì)算、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，建立和健全各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)發(fā)生的`原始記錄工作。還應(yīng)做到正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，對(duì)一些有可能出現(xiàn)變動(dòng)的材料成本，要及時(shí)更改登記，使數(shù)據(jù)更真實(shí)準(zhǔn)確。這就需要企業(yè)制定更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中對(duì)成本開展有效地控制。從部門成本控制的細(xì)節(jié)抓起，可制定一套與實(shí)際成本核算口徑一致的定額核算制度，然后再委派專職核算人員核算各車間、各批次產(chǎn)品定額成本的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的差異開展分析和考評(píng)。

(二)更新成本會(huì)計(jì)軟件以完善成本會(huì)計(jì)的信息傳遞

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的信息傳遞缺乏及時(shí)性、有效性，造成企業(yè)決策者對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)掌握不充分，影響其對(duì)未來市場的預(yù)測，因而使用先進(jìn)的軟件促成成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化，加強(qiáng)完善成本會(huì)計(jì)的信息傳遞體系就顯得尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)可以把企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來，進(jìn)而形成一個(gè)深入到每個(gè)部門的成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，這將會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的分析、核算將起到重要的幫助。

(三)提高成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)

并不是說一個(gè)企業(yè)擁有完善的根底設(shè)施，進(jìn)而有效的體系就可以立足于強(qiáng)勢領(lǐng)域，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)也至關(guān)重要，提高成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)有利于企業(yè)更高效的開展成本控制。企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)人員的拓展培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)人員對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，使之成為能夠與時(shí)俱進(jìn)，充分掌握最新技術(shù)并運(yùn)用到日常工作的復(fù)合型成本會(huì)計(jì)人才，這也將使整個(gè)企業(yè)的成本部門得到長久可持續(xù)發(fā)展。

由以上的分析與整理我們可以發(fā)現(xiàn)，成本會(huì)