人事部年度工作總結(jié)

—人事部年度工作總結(jié)工作總結(jié)不僅僅是成果的總結(jié)，更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗，找出做好工作的規(guī)律，也找出工作失誤的教訓(xùn)。下面是給大家整理的人事部年度工作總結(jié)精選，希望大家喜愛!人事部年度工作總結(jié)精選1光陰如梭，20X年很快就過去了，我們迎來了20X嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業(yè)并不對口，且沒有這方面工作經(jīng)驗的我來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策，現(xiàn)將上年度工作情況總結(jié)如下：一、人事管理方面1、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識檔案。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對新近員工進(jìn)行勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財務(wù)，便于工資管理。并對新進(jìn)和離職人員每2周作周報表統(tǒng)計，時時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、聘請：依據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息，網(wǎng)上聘請，勞動市場聘請等各種方法攬用人才。3、宿舍管理：合理布置員工住宿情況。每月對宿舍氺、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計。并張貼對氺、電費的扣款明細(xì)，對有異樣的進(jìn)行處理。適時檢查宿舍用電器情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓，通告，對有異樣的進(jìn)行處理。4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律：強化考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。強化請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，堅定予以查實并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)格性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的主動性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。5、人事周報表統(tǒng)計工作：每兩周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總。6、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。二、行政、辦公室事務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，按時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，反應(yīng)信息。2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，強化辦公文件、檔案的管理。3、幫助上級領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。強化溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。4、監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象按時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，為公司強化管理。5、公司財產(chǎn)、辦公用品的管理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的選購、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管理。6、公司會議的記錄和整理。保安的監(jiān)督管理，對保安上報的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱，對有異樣的進(jìn)行處理。7、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。三、6S的幫助工作推行6S工作，每月對6S稽核進(jìn)行匯總分析。就上年度的6S工作來看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實6S不是一種形式，6S只有起點，沒有終點，進(jìn)行6S管理是一項長期、細(xì)致而艱苦的工作。6S管理工作和全部的管理工作一樣，有一個按部就班的過程，是在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有，只有更好。四、績效考核匯總工作績效考核的工作始于X年X月份，5個月以來的工作成效不是很抱負(fù)，被考核人員反映比擬劇烈。五、ISO9000審核及驗廠應(yīng)對建立健全公司文件分類管理，跟進(jìn)驗廠所需資料，驗廠工時的按時核算，關(guān)注驗廠新增審核項及新勞動法規(guī)定。與多方同行業(yè)者進(jìn)行工作溝通。人事部年度工作總結(jié)精選2人事處一學(xué)期來堅持以魏校長的教育思想為指導(dǎo)，圍繞學(xué)校的工作任務(wù)和目標(biāo)，緊扣學(xué)校20X年工作重點，依據(jù)學(xué)校行政的統(tǒng)一布置，重點做了以下幾個方面工作：1、做好新老師的上崗培訓(xùn)工作。今年新聘請8位老師，開學(xué)前組織的新老師培訓(xùn)。培訓(xùn)的主題是：走進(jìn)書生中學(xué)，了解魏書生的教育思想，了解書生中學(xué)的規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使新聘請的老師盡快熟識書生中學(xué)的工作環(huán)境，盡快走上工作崗位，順應(yīng)工作的需要。2、做好一年一度的老師職稱評定工作。今年在職稱評定時遇到一個嚴(yán)峻的問題，中高級老師職稱指標(biāo)小，而符合條件的老師多。召開了符合條件的全體老師會議，會上陶校長作耐煩細(xì)致的說明：一是要大家能正確對待。二是學(xué)校也盡量考慮老師的利益，盡量爭取逐年解決。大家都能理解學(xué)校的實際情況，夠到條件沒能評上的老師也能正確對待。3、為老師辦實事。本學(xué)期重點解決了校編老師的醫(yī)療保險參保工作。從前校編老師的醫(yī)藥費都是由學(xué)校報銷，為了使校編老師的醫(yī)療更有效地保障，參與醫(yī)療保險后，解決了老師的后顧之憂，為以后連續(xù)做好這項工作，打好基礎(chǔ)。4、做好老師變動的善后處理工作。本學(xué)期我校有一位老師辭職，三位老師待崗。學(xué)校本著人性化的處理看法，對這幾位老師做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。其他調(diào)入和調(diào)出的老師，也能按時做好遺留問題的處理。5、本學(xué)期為了協(xié)作學(xué)校中心工作，連續(xù)制定和完善學(xué)校制度和有關(guān)規(guī)定。（1）甲流期間，制定了《關(guān)于甲流期間書生中學(xué)教職工病假的暫行規(guī)定》。（2）制定了《關(guān)于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定》。（3）制定了《書生中學(xué)關(guān)于禁止有償家教的有關(guān)規(guī)定》（有待行政會議商量）。6、人事處做的都是日常事務(wù)，而關(guān)系到的是老師的切身利益，因此本著履行好學(xué)校給予的職責(zé)，堅持為老師服務(wù)的宗旨，既要服務(wù)老師，又要堅持原則。一學(xué)期來，人事處全體工作人員一絲不茍地做好本職工作，熱忱地為老師服務(wù)，不厭其煩地解答老師的疑難問題。下學(xué)期人事處在做好常規(guī)工作的同時，著重做好以下兩件事：1、依據(jù)學(xué)校工作的布置做好20X學(xué)年老師增資方案的測算；2、連續(xù)努力做好老師住房公積金工作。人事部年度工作總結(jié)精選3光陰飛逝，20X年已經(jīng)變?yōu)闅v史，新的一年已經(jīng)開頭。不知不覺，商場已經(jīng)開業(yè)三個月了。在這三個月里學(xué)到了許多學(xué)問，為了更好地完本錢職工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自身業(yè)務(wù)力量，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、儲藏人才聘請工作自20X年X月X日商場開業(yè)以來至今，辦理入職人員198人，辦理離職人員93人，儲藏人才20人，為公司聘請相關(guān)人才，保證用人部門的正常工作需要。人事檔案的歸檔工作，健全人員檔案，補充缺少的信息。為員工辦理人身意外損害險，為員工和公司減輕意外負(fù)擔(dān)。2、完善和整理公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為舉止，日常巡場監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)，確保商場的正常運營。檢查商場內(nèi)設(shè)備的完好性，顯現(xiàn)異樣按時通知相關(guān)部門。幫助信息部制作考勤，力爭做到無過失。3、商場活動協(xié)作商場各項活動，組織人員下鄉(xiāng)宣傳，確保將發(fā)放的活動DM單發(fā)放到位，為商場活動帶來人氣。每周例會的會議紀(jì)要，跟蹤會議落實情況，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。4、存在問題自評自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性差。在以后的工作中要更多的主動的去開展工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行公司各項規(guī)章制度仍需進(jìn)一步強化。規(guī)章制度紙上談兵，當(dāng)作擺設(shè)，需要的是執(zhí)行落實，吸取之前的工作經(jīng)驗，在以后的商場管理上強化各項制度的監(jiān)督執(zhí)行。強化商場各部門的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工更深化的了解本職工作的崗位職責(zé)。由于缺乏工作經(jīng)驗，工作方法上有很多缺乏，需進(jìn)一步改善，強化學(xué)習(xí)，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。閱歷了商場開業(yè)初期的籌備工作，到商場正式運營三個月，在這三個月的時間里，讓自己對這份工作有了更深的了解。只有不斷的學(xué)習(xí)才能做好工作，為公司的進(jìn)展盡自己的一份力。20X年工作方案：轉(zhuǎn)瞬間又進(jìn)入了新的一年，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，在總結(jié)過去的同時也要對新的一年有一個好的工作方案，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。一、做好制度建設(shè)，逐步完善商場管理制度，加大力度狠抓商場制度，強化執(zhí)行監(jiān)察工作，全面標(biāo)準(zhǔn)商場的各項管理工作。二、強化部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的自身素養(yǎng)，提升部門的綜合素養(yǎng)，打造一個正規(guī)的、優(yōu)秀的商場團隊。三、完善人事檔案，強化管理。進(jìn)一步將人事檔案做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面對檔案進(jìn)行搜集、整理、鑒定和保管。準(zhǔn)備對未整理的檔案進(jìn)行搜集，對新檔案按時歸檔。四、主動協(xié)作公司各項工作，合理布置人員分工。確保公司各項工作的順當(dāng)完成。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我會努力提高自身工作力量，以滿意公司和自身進(jìn)展，更要在日常工作中表達(dá)自己的價值，與兄弟部門共同努力，與商場共同成長。人事部年度工作總結(jié)精選420X年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、強化基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作根本完成了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確按時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了按時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅行、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、強化服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了按時處理按時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。2、在工作方案中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來布置的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，順應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。三、強化學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)按時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從強化自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實強化了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地順應(yīng)市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中。3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，肯定長處，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏及方案過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。4、對公司的宣傳力度有待強化，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20X年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實情；強化管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!人事部年度工作總結(jié)精選5我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自我。20--年自我也是在總結(jié)、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20--年工作總結(jié)如下：1、聘請：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)行人才聘請。聘請的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共布置了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)布置好面試光陰，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。2、培訓(xùn)：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速順應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理連續(xù)教育的驗證工作。3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工按時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員按時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于2020--年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補償金處理，共計7200元。4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里；。對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議