保潔目標責任書新版參考2020

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔保潔目標責任書新版參考2020目錄：1、保潔目標責任書新版參考20202、公司目標責任書新版參照20203、目標責任書新版參照2020保潔目標責任書最新參考2020保潔目標責任書1

保潔員責任書

為做好__村清潔工程，增強保潔員責任意識，經(jīng)村兩委研究決定，現(xiàn)就獅東村垃圾清運工作與村衛(wèi)生保潔員簽訂以下責任書：

一、考核原則

1、按勞分配、效果優(yōu)先、兼顧公平的原則。

2、獎優(yōu)罰劣、提高村級衛(wèi)生保潔員勞動積極性和服務主動性的原則。

3、劃段包干、職責分明、獎罰明確的原則。

二、工資待遇

保潔員每月工資元，另設(shè)考核獎，封頂元每年。

三、考核辦細則

1、保潔員工作職責

(1)對村內(nèi)垃圾箱(點)要及時清理，做到垃圾不外溢，并保持垃圾箱外表整潔干凈。垃圾箱(點)周圍不允許有垃圾、塑料袋等雜物。

(2)對道路及兩側(cè)視線范圍內(nèi)的區(qū)域進行日常保潔，做到不留衛(wèi)生死角，無暴露垃圾、無白色垃圾。

(3)負責垃圾清運，做到垃圾日產(chǎn)日清，垃圾必須運到村委會指定地點。

2、監(jiān)督責任。保潔員應監(jiān)督村民亂倒亂排行為以及“門前三包”情況。同時對村內(nèi)池塘、河道、水庫等地方進行檢查，并及時向村兩委反映情況。

3、保潔員的日常管理、考勤工作由村委會負責。保潔員要按規(guī)定時間準時上崗工作。如因并因事請假者，需提前向村主任提出申請，并需要找人替崗。

4、衛(wèi)生保潔員必須按時完成村委會交辦的臨時性工作任務，配合做好迎接上級檢查和突擊活動期間工作。

四、獎懲辦法

村兩委將對垃圾清潔進行不定時檢查，如果發(fā)現(xiàn)一次垃圾清運不到位，將扣保潔員獎金50元，上級部門檢查保潔未到位的則扣獎金100元，以此類推，直到獎金扣完為止。

年月日

保潔目標責任書2

為了更好地落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步做好學校安全工作，保障教育教學各項活動順利進行，創(chuàng)造良好的校內(nèi)育人環(huán)境，特制定本責任書。

1、每天按時上下班，不得隨意遲到、早退，違者按學校有關(guān)規(guī)定處理。

2、清潔工忠于職守，認真履行清潔工職責，嚴格執(zhí)行學校各項管理制度和有關(guān)規(guī)定。

3、每天打掃校舍內(nèi)的公共場所，要求地面干凈、無積灰、無痰跡、無紙屑果皮等，墻面及其它公物上無污漬、無蜘蛛網(wǎng)等?；ㄆ詿o垃圾、無害蟲、生長好。

4、清掃校園公共場所時，要保持地面清潔無積水，如因地面不清潔或有積水造成的安全事故，要負相應的責任。

5、工作時要注意安全和操作方法，不得違規(guī)操作，因違規(guī)工作造成自身或他人的安全事故，由當事人負完全責任。

6、如因工作失職而引發(fā)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，扣發(fā)一定的當月工資以及負相應的責任。

7、本責任書的職責不因?qū)W校責任人的更換而改變。責任人如有更換，接任者繼續(xù)履行。

本責任書一式二份，有效期至__X年7月15日辦公室、清潔工各一份。責任人由于工作變動，離任前應將領(lǐng)導責任移交接交人。

西鄉(xiāng)街道鐘屋小學(公章)校長(簽名)：

西鄉(xiāng)街道鐘屋清潔工(簽名)：

__X

____年__月__日

保潔目標責任書3

為加強單位環(huán)境衛(wèi)生管理，為全體職工創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，結(jié)合單位實際，特制定如下責任書：

各股室、辦公室是環(huán)境衛(wèi)生的責任單位，負責本單位門前樓后及左右兩側(cè)的衛(wèi)生、綠化、美化、看護、秩序等工作，并達到以下標準要求：

1、負責責任區(qū)域內(nèi)地面保潔，及時清除門前、院落等場所垃圾、污物、廢棄物、積水、積雪;保持地面無污跡、垃圾、雜物等廢棄物品，無積水、積雪。

2、單位產(chǎn)生的垃圾、污水，要按規(guī)定要求進行處理，不得亂倒垃圾，亂潑污水，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

3、負責管護好門前責任區(qū)域內(nèi)的'樹木花草和綠化設(shè)施，不得將垃圾、污物倒入綠化帶及停車場。

4、負責及時清理責任區(qū)域內(nèi)張貼、噴涂在建筑物、公共設(shè)施上的各類廣告標語，保持建筑物立面整潔，玻璃墻體明亮，門窗潔凈。

5、要認真落實監(jiān)管責任，加強日常督促檢查，確保單位門前責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，保持經(jīng)常。

6、加強職工文明禮儀和日常衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育，引導干部群眾養(yǎng)成文明健康的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習慣，講究衛(wèi)生、遵守秩序，自覺糾正不文明行為。

責任部門：

年月日

保潔目標責任書4

保潔員的工作職責：

1、保潔凡應樹立良好的衛(wèi)生健康觀念，樹立為家園保潔服務的'思想觀念。

2、保潔員要介于村民講衛(wèi)生，講文明及保潔員自身工作的良好社會氣氛。

3、保潔員要定時認真負責本轄區(qū)內(nèi)的公共道路水溝，場地等公共場所清掃。實行8-10小時衛(wèi)生保潔制，并及時運走村民生活垃圾。

4、村成立衛(wèi)生清潔隊伍，對各村民戶衛(wèi)生責任應實行“三包”(包衛(wèi)生打掃、包綠化美化、包秩序管理)。

5、保潔員應自覺接受村“家園清潔行支”領(lǐng)導小組、村老人協(xié)會組建的衛(wèi)生監(jiān)督組的定期檢查和督促。

二、措施及質(zhì)量要求

1、保潔員要明確“家園清潔行動”的目標任務。做好每日衛(wèi)生清掃工作，責任區(qū)內(nèi)不得堆、燒垃圾。

2、保潔人員應按時上班，認真負責對村道的邊邊角角，垃圾周圍邊的清理，及時處理廢棄雜物，做到日產(chǎn)日清。

3、自覺接受村衛(wèi)生監(jiān)督檢查，及時整改并清理垃圾衛(wèi)生死角。

4、上班時要穿保潔服裝，妥善保管衛(wèi)生工具。

5、保潔人員除以上職責外還應參加村公開衛(wèi)生日活動(每日農(nóng)歷初一、十五)。

6、協(xié)助村委會做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳，營造人人創(chuàng)建文明衛(wèi)生家園氛圍。

__村環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導小組保潔員代表

__村村委會

____年__月__日

保潔目標責任書5

保潔員責任書

1、樹立為全校師生員工服務的思想，遵守勞動紀律，熱愛本職工作，著裝整齊，掛牌上崗，禮貌待人。

2、冬季早晨九點五十前要把校園環(huán)境、教學辦公樓、校領(lǐng)導辦公室衛(wèi)生打掃好。夏季早晨九點二十前要把校園環(huán)境、教學辦公樓、校領(lǐng)導辦公室衛(wèi)生打掃好。

3、上班期間要穿工作服。

4、負責所轄舍區(qū)大廳地面、樓梯、走廊、衛(wèi)生間、墻壁、門窗、屋面的清潔衛(wèi)生工作，每天上、下午各掃一次衛(wèi)生。大廳地面、走廊、樓梯每天至少拖一次，如遇下雨天氣，要對其地面進行不間斷清理;衛(wèi)生間每天至少沖洗兩遍，做到大小便池無污垢、地面清潔、玻璃明亮、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水，墻面無張貼、涂寫。

5、白天經(jīng)常檢查衛(wèi)生間、下水管道是否暢通，晚七時增加檢查一次。隨時清除易造成堵塞的雜物等隱患，發(fā)現(xiàn)堵塞要及時處理。

6、負責所轄區(qū)域的清理，以及附近雜草和果皮紙屑的清除，雜草至少一個星期要清除一次，果皮紙屑隨時發(fā)現(xiàn)隨時要清理。

7、維護公共設(shè)施，有損壞要及時報修。做好節(jié)約水電的工作，杜絕“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象。

8、保管好各自所使用的衛(wèi)生工具。

9、在清潔過程中，做到節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約衛(wèi)生工具。

10、對樓內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象有權(quán)進行勸阻和制止。

11、完成學校布置的其它工作。

監(jiān)督人：

責任人：

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司目標責任書最新參照2020公司目標責任書1

20__年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任

心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)20__年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和

集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《20__年

度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:

一、20__年度財務績效考核指標:1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;2、年末利潤總額80萬元人民幣;

3、年末應收帳款收繳率達90%以上;

二、管理指標

(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災責任事故為零。

(二)財務管理指標

1、遵守財經(jīng)紀律

2、上報財務信息及時性和準確性

(三)行政管理指標

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時、準確、完整報送各類報告

3、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標

1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作

(五)人力資源管理指標

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項勞動合同管理

3、加強各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。

六、責任書的變更、解除和終止:1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調(diào)整時變更。

2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。

3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人(簽字):責任公司:負責人(簽字):簽字時間:

簽訂地點:年月日

甲方:乙方:

為了明確經(jīng)營管理責任，確保2007年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內(nèi)容如下:

一、經(jīng)營管理責任對象

※※※公司主要領(lǐng)導。

二、經(jīng)濟指標(60分)

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入215萬元。

1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

五、其他考核(5分)

1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得1分。

2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、及時準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

六、乙方的有關(guān)責任

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責任。

2、必須遵守公司的章程和各項制度。

3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務須報經(jīng)董事會批準。

5、應負責繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導、管理和財務審計監(jiān)督。

8、維護職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

七、有關(guān)事項

1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。

2、簽訂本責任狀時主要領(lǐng)導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二O__年十二月日

公司目標責任書2

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與

公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。

一、任務及指標

1、產(chǎn)量：

2、產(chǎn)值：

3、利潤：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、資金：

8、質(zhì)量：

9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。

11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。

12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。

13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。

14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。

15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。

二、管理與企業(yè)文化建設(shè)

1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、

做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。

7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

三、獎懲

1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

2、

年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、

年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、

年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

6、

年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自

動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務。

監(jiān)督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責任主體(章)：

責任人(簽字)：

年月日(編擬：嚴彪)

公司目標責任書3

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進集團公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司____年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

一、常規(guī)目標

1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對___年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好

的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質(zhì)量，提升服務水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

12、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

3、完成集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。

7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質(zhì)申報工作。

9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接

待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

三、創(chuàng)新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。

3、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓計劃。

四、督辦目標

1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領(lǐng)導批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

五、目標責任時間：2015年3月—2015月12月

主管領(lǐng)導簽字：辦公室負責人：

簽定時間：年月日

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目標責任書最新參照2020目標責任書1

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責任書。

一、結(jié)合工作實際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計劃生育家庭建立養(yǎng)老保險。

二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，并配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。

三、在組織勞務輸出中(集體、零散)，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》情況進行登記，并及時通知當?shù)赜媱澤块T。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對責任書完成情況進行考核。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

社保所責任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責任人：

201x年三月二十九日

目標責任書2

公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：____X

二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標工作時間：__X

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經(jīng)理：__X，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

2、資料員：__X，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：__X，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員：__X，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經(jīng)理：__X獎勵人民幣__萬元;

B、資料員：__X發(fā)放全部進度獎;

C、施工員：__X配合工程竣工，獎勵人民幣__元;

D、技術(shù)員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣__X元;

E、技術(shù)員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣__X元;

(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年月日

目標責任書3

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的

分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2019年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、202019年度考核期間：年月日至年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，