我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：以護(hù)士的觀點(diǎn)談醫(yī)院發(fā)展我是XX科的護(hù)士長(zhǎng)XXX。首先，感謝醫(yī)院給我們一個(gè)暢想進(jìn)言的機(jī)會(huì),感謝醫(yī)院從實(shí)際出發(fā)從我們本身出發(fā)為我們解決問(wèn)題，關(guān)心我們！我從一名普通護(hù)士長(zhǎng)和一名普通護(hù)士的角度出發(fā)，提出我的一點(diǎn)點(diǎn)建議如下：1.我們要突出醫(yī)院的重點(diǎn)科室與特色科室，用我們的特色去和其他醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，才能保證我們的長(zhǎng)足發(fā)展。而不是人們?cè)谌ミ^(guò)各大醫(yī)院后都無(wú)法醫(yī)治或治療效果不明顯的時(shí)候才想起北京還有一個(gè)藏醫(yī)院，本著死馬當(dāng)活馬的態(tài)度來(lái)看病，而看過(guò)病后才后知后覺(jué)的發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該早點(diǎn)來(lái)X醫(yī)院找醫(yī)生吃藥，很簡(jiǎn)單的就可以把問(wèn)題解決。2．每年投入一定的資金用于醫(yī)院的宣傳。北京X醫(yī)院突出一個(gè)“X”字，宣傳必須突出特色X醫(yī)科室，突出重點(diǎn)X醫(yī)科室，大力推崇知名X醫(yī)專家，重點(diǎn)宣傳X醫(yī)治療效果好的常見(jiàn)病種。3.提高職工待遇，穩(wěn)定科室團(tuán)隊(duì)人員力量，實(shí)行同工同酬，突出激勵(lì)機(jī)制。不是“一刀切”的每個(gè)職工的工資待遇都是一樣的，而是應(yīng)根據(jù)來(lái)院的時(shí)間、職稱、工齡、學(xué)歷等來(lái)分配工資，我院現(xiàn)在的工資機(jī)制不利于員工積極學(xué)習(xí)提升自己、提高水平以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，例如護(hù)士和護(hù)師之間的工資差距只有十幾元錢(qián)，不能起到激勵(lì)的作用。4.我科是醫(yī)院唯一的重點(diǎn)?？?，而我們只有11張床位，至今沒(méi)有護(hù)士值班室，值班人員無(wú)休息區(qū)，另我們的護(hù)士數(shù)量嚴(yán)重不足，如按床護(hù)比我們是1.2:1，但我科分一層接待，二層門(mén)診藥浴，七層病房，這樣我們的護(hù)理人員嚴(yán)重不足，另有兩名懷孕即將臨產(chǎn)的護(hù)士，屆時(shí)我科護(hù)理工作將難以開(kāi)展，勢(shì)必影響收治病人的數(shù)量及護(hù)理質(zhì)量。希望院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我科擴(kuò)充床位數(shù)及護(hù)理人員的數(shù)量，以更好的完成重點(diǎn)?？频母黜?xiàng)指標(biāo)，更好的為患者服務(wù)，提高患者滿意度。5.重視培養(yǎng)人才，多與上級(jí)醫(yī)院交流，引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)。我院目前幾乎少有外派護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的先進(jìn)護(hù)理技術(shù)，信息相對(duì)封閉，望醫(yī)院層面多與三甲級(jí)醫(yī)院溝通，送我院骨干護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)與護(hù)理理念，為醫(yī)院的整體發(fā)展鋪路。6.醫(yī)院應(yīng)組成X醫(yī)專家小組，統(tǒng)一X醫(yī)診斷。細(xì)化X醫(yī)診斷工作，現(xiàn)在我院X醫(yī)科室用X文書(shū)寫(xiě)病歷，但主任查房處仍保持漢文書(shū)寫(xiě)，另護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)也需要寫(xiě)X醫(yī)診斷，每位醫(yī)生給音譯的診斷不盡相同，故建議醫(yī)院組成X醫(yī)專家小組，在醫(yī)院內(nèi)統(tǒng)一音譯的X醫(yī)診斷，以避免同一診斷不同名稱，規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，以更好的保護(hù)醫(yī)護(hù)人員切身利益。7.建立醫(yī)院“互助金”體系。隨著生活水平的提高，環(huán)境的惡化，食品安全危機(jī)的出現(xiàn)，患重大疾病的概率不斷攀升，另近幾年我院不斷出現(xiàn)員工患重大疾病，而大部分員工都是工薪階層，一場(chǎng)大病基本會(huì)掏空一個(gè)家庭，使其難以維系，雖然我院每年都有“送溫暖活動(dòng)”，但那對(duì)于“大病”來(lái)說(shuō)只是九牛一毛，起不到具體作用，故建議醫(yī)院建立“互助金”體系，為患“大病”的職工本人提供一定的幫助，為員工患“大病”的家屬治療花費(fèi)在一定金額以上的提供一定幫助，以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)員工感到醫(yī)院是我們最溫暖最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。8.建議醫(yī)院每?jī)赡旮鼡Q一次病員服、被服、藥浴用的浴巾、浴袍等。病員服、被服、藥浴用的浴巾、浴袍等屬于消耗品，送院外的洗衣公司消毒清洗，一段時(shí)間后就會(huì)有破損無(wú)法使用而報(bào)廢，而現(xiàn)在的績(jī)效考核都是計(jì)算科室成本，更換一批次需要幾萬(wàn)塊錢(qián)，科室無(wú)力承擔(dān)更換能力，望院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注相關(guān)問(wèn)題。9.嚴(yán)格管理合作科室，嚴(yán)格控制合作科室