崗位評(píng)價(jià)：確定崗位價(jià)值

崗位評(píng)價(jià)：確定各崗位價(jià)值薪酬等級(jí)制度的結(jié)構(gòu)薪酬等級(jí)制度類型綜合薪酬制度綜合薪酬制度一酬單元的設(shè)置薪酬單元設(shè)置崗位排列法的工作步驟薪酬單元設(shè)置表42評(píng)價(jià)小組對(duì)7個(gè)崗位的評(píng)定結(jié)果崗位ABCDEFG甲評(píng)定的結(jié)果1342567乙評(píng)定的結(jié)果2143——5——丙評(píng)定的結(jié)果1——23645評(píng)定序數(shù)和44108111512參加評(píng)定的人數(shù)3233232平均序數(shù)133200333267550500600崗位相對(duì)價(jià)值的排序1243657崗位分類一一崗位級(jí)別描述表某組織采用的崗位級(jí)別描述表（節(jié)錄）等級(jí)1等級(jí)1234例行的事務(wù)：按照既定的程序和規(guī)章工作；處在主管人員的直接監(jiān)控之下；不帶有技術(shù)色彩需要一定獨(dú)立判斷能力的職位：具有初級(jí)的技術(shù)水平；需要一定經(jīng)驗(yàn)；需要主管人員監(jiān)督中等負(fù)責(zé)程度的工作：根據(jù)既定的政策、程序和技術(shù)進(jìn)行獨(dú)立思考和判斷；需要接受專業(yè)訓(xùn)練，具備一定的經(jīng)驗(yàn)；無需他人監(jiān)督復(fù)雜工作：獨(dú)立做出決策；監(jiān)督他人工作；需要經(jīng)過高級(jí)的專業(yè)訓(xùn)練和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累配對(duì)比較法工作崗位甲乙丙丁總分甲_0112乙1-113丙00-00丁001-1要素比較法的工作程序

獲取ULJ岡位-信息定酬素確薪要-選擇關(guān)?鍵基準(zhǔn)-崗位依據(jù)薪酬要-素將關(guān)鍵崗位排序—確定工資率—依據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序一選出差異的關(guān)魄崗位確立崗-位薪酬等級(jí)—使用崗位出較等級(jí)（1）要素比較法一一按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序表45按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果酬要素崗位名心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作焊工14112起重工31344沖床工23223保安42431注：1、么&4代表高分到低分。（2）要素比較法一一根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序工種工資額心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件焊工9804004030020040起重工5601402001802020沖床工6001601302008030保安400120140404060（3）要素比較法一一薪酬要素與工資等級(jí)工種心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工種心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件焊工331133112244沖床工保安（4）要素比較法一一確立崗位（要素）比較等級(jí)表（節(jié)選）工資水平（元）心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件20起重工起重工30沖床工

40焊工保安焊工506040焊工保安焊工506070保安沖床工要素計(jì)點(diǎn)法的實(shí)施根據(jù)報(bào)酬要素和等級(jí)確定評(píng)估值要素決策解決問題知識(shí)第一等級(jí)點(diǎn)

值41第二等級(jí)點(diǎn)

值8235702448第三等級(jí)點(diǎn)第四等級(jí)點(diǎn)第五等級(jí)點(diǎn)值值值1231642041051401747296123海氏系統(tǒng)點(diǎn)數(shù)分配值IIImw級(jí)別、123123123123A50576666768787100115115132152576676768710010011513213215217566768787100115115132152152175200B66768787100115115132152152175200768710010011513213215217517520023087100115115132152152175200200230264C87100115115132152152175200200230264100115132132152175175200230230264304115132152152175200200230264264304350D115132152152175200200230264264304350132152175175200230230264304304350400152175200200230264264304350350400460崗位評(píng)價(jià)信息調(diào)查匯總表

姓名性別年齡所屬部門名稱崗位名稱崗位編碼崗位評(píng)價(jià)得分薪酬等級(jí)某高新技術(shù)企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)實(shí)施步驟分析(1)崗位價(jià)值評(píng)估各因素權(quán)重分配表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)者'知識(shí)與技能影響/責(zé)任解決問題/制定決策行動(dòng)自由溝通技能工作環(huán)境總分評(píng)價(jià)者A1000評(píng)價(jià)者B1000評(píng)價(jià)者C1000評(píng)價(jià)者D1000均分1000(2)要素評(píng)級(jí)示例水準(zhǔn)要素：知識(shí)與技能分?jǐn)?shù)A基本技能：遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。能夠閱讀各種參材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算?？赡苄钑?huì)電腦輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的機(jī)器，包括中驗(yàn)、記錄及張貼信息。亨25云B寬泛的行政或技術(shù)技能：能通過完成多個(gè)既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對(duì)、整理及/或分析數(shù)據(jù)。這一過程要求某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識(shí)?？赡苄枰僮鞲訌?fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)。40C精深知識(shí)或?qū)ｉL領(lǐng)域：在某一特定或技術(shù)/行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識(shí)，包括對(duì)62

于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。可遵照這些指導(dǎo)原則制定行動(dòng)計(jì)劃。可能需要使用精密設(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例規(guī)程或方法。D專門知識(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合：具備相當(dāng)程度的專業(yè)知識(shí)，有特定的學(xué)歷背景要求?？赏ㄟ^技術(shù)數(shù)據(jù)編寫報(bào)告并進(jìn)行詮釋。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運(yùn)用與多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)來解決實(shí)際問題。92E精通專業(yè)領(lǐng)域：要求深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專長或某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面壬解與該知識(shí)運(yùn)用相關(guān)的一個(gè)以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實(shí)際問題.1301F先進(jìn)領(lǐng)域的廣博知識(shí)：廣泛而深入理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案。能領(lǐng)悟并整合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用210G多?；膶I(yè)知識(shí)：全面了解多個(gè)學(xué)科并整合多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息;要求具備有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實(shí)踐知識(shí)300水準(zhǔn)要素二：影響/責(zé)任得分A影響極其有限：僅對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責(zé)任。20B對(duì)工作單兀產(chǎn)生可察覺的影響：通常指對(duì)本工作單元:內(nèi)設(shè)部門）施加影響。可對(duì)單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動(dòng)施加暫時(shí)性影響。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。存在有限的連帶責(zé)任。29C對(duì)所在工作單元的績效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動(dòng)。所擔(dān)負(fù)的連帶責(zé)任主要為間接責(zé)任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動(dòng)進(jìn)行分擔(dān)?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制」定過程提供相關(guān)信息。43D對(duì)多個(gè)部門形成至關(guān)重要的影響：可以對(duì)部門:一級(jí)部門）施加總體影響。作為企業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問，定期提供建議而影響決策制」定過程。很少或不具備資源財(cái)政或人員）調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。63E對(duì)經(jīng)營單位的運(yùn)作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。所提出的各種意見與建議總被采納。，93F影響重大且范圍廣：積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生一定影響的短期、長期決策。全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動(dòng)計(jì)劃中的大量資源。136G對(duì)某個(gè)重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源?？蓪?duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響200

水準(zhǔn)要素三：解決問題/制定決策得分A工作任務(wù)完全限定：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動(dòng)計(jì)劃。且已存在明確的備選方案。20B工作任務(wù)實(shí)質(zhì)為例行程序：通過評(píng)估眾多既定的備選方案來解決相關(guān)的問題。且可通過規(guī)程及/或同事與主管得到必要的支持。29C任務(wù)類型多種多樣：通過參照相關(guān)政策及或向同事和主管進(jìn)行咨詢來制定決策或解決問題。選擇各種行動(dòng)方案時(shí)需加以判斷?？尚薷臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)則，以期適應(yīng)新的或業(yè)已發(fā)生變化的形勢。通?？筛鶕?jù)過去的先例來制定解決方案。43D僅有有限先例可供參照：需通過分析事實(shí)和般規(guī)則來解決問題。僅憑借籠統(tǒng)政策作為指導(dǎo)原則。需進(jìn)行判斷并運(yùn)用現(xiàn)有的理念來制定各種行動(dòng)計(jì)劃63E職責(zé)全面、工作任務(wù)復(fù)雜：為主要部門或經(jīng)營單位的計(jì)劃制定相應(yīng)目標(biāo)。評(píng)審現(xiàn)有計(jì)劃與方案。需加以判斷來認(rèn)清并分析問題。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案一般需與同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行咨詢。93。F職責(zé)重大：解決重大問題。制定目標(biāo)并評(píng)估全公司的計(jì)劃與方案。為主要部門或經(jīng)營單位制定短期目標(biāo)，參與制定長期目標(biāo)；根據(jù)有限的信息制定解決方案或行動(dòng)計(jì)劃，需要與同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行商討。136G負(fù)責(zé)解決全公司的關(guān)鍵且復(fù)雜的問題：思考并解決重大問題。通常評(píng)估全公司的長期計(jì)劃或方案。行動(dòng)計(jì)劃僅受公司政策籠統(tǒng)的限制。決策可影響到公司的總體方向與形象。200水準(zhǔn)要素四：行動(dòng)自由得分A處于緊密監(jiān)管下：由主管人員通過明確、詳細(xì)的規(guī)程對(duì)其工作進(jìn)程進(jìn)行定期監(jiān)管。根據(jù)既定日程來確定工作程序；負(fù)責(zé)自身的職責(zé)，偶爾有變通，工作結(jié)果常由他人審核。10B接受日常監(jiān)管：受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)管。在滿足大致認(rèn)定的日程要求的前提下具有一定的回旋余地。偶爾可為他人提供指導(dǎo)，但無監(jiān)管職責(zé)。19C受到有限的指導(dǎo)與監(jiān)管：自行安排工作日程來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。工作進(jìn)程與績效不定期地接受監(jiān)管。在標(biāo)準(zhǔn)方案的允許范圍內(nèi)可自由選擇方法?？商嶙兏锝ㄗh可擔(dān)當(dāng)“指導(dǎo)”角色。33D監(jiān)管他人：領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)工作單兀的工作。全面負(fù)責(zé)績效與人事行動(dòng)方案?；颡?dú)立工作：對(duì)實(shí)現(xiàn)部門/公司重要目標(biāo)而言至關(guān)重要的項(xiàng)目或計(jì)劃，主持該特殊項(xiàng)目或遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案。48E指導(dǎo)主要部門的工作：作為部門（一級(jí)部門）經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)，以確保遵照既定政策。協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)，其中包括預(yù)算管理工作。64

或極其獨(dú)立工作：項(xiàng)目或方案對(duì)總體政策及公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。F協(xié)調(diào)兩個(gè)或多個(gè)主要部門的運(yùn)作：跨經(jīng)營單位的職能領(lǐng)域，整合各部門目標(biāo)。為有3地實(shí)現(xiàn)該些目標(biāo)，與其它職能領(lǐng)域相互影響。組織方案、制訂政策，在全公司層面上促進(jìn)組織策略的制定。攵80G全面控制公司各部門：組織跨經(jīng)營單位的方案。設(shè)計(jì)并詮釋政策。協(xié)助制定組織總體政策與發(fā)展方向。100水準(zhǔn)要素五：溝通技能得分A基本的口頭與書面技能：需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的人際交流。10B傳達(dá)基本事實(shí)：以標(biāo)準(zhǔn)形式傳達(dá)詳細(xì)的日常信息。溝通對(duì)象已了解溝通主題。19C詮釋信息：能答復(fù)詳細(xì)的質(zhì)詢信息。溝通對(duì)象不一定了解該話題的相關(guān)領(lǐng)域。需運(yùn)用一定的技巧。333D信息復(fù)雜或具爭議性：需技術(shù)技能進(jìn)行非常規(guī)信息的交流?？上蚰切┲痪邆涑跫?jí)矢識(shí)的對(duì)象進(jìn)行講演介紹。通常進(jìn)行電話或書面聯(lián)絡(luò)。需要謹(jǐn)慎斟酌，以維持良好合作關(guān)系。148E針對(duì)復(fù)雜事件為他人提供建議：經(jīng)常性地提出行動(dòng)計(jì)劃方案，需進(jìn)行相當(dāng)?shù)脑忈尅２⑾虮姸嗳藛T進(jìn)行公開講演介紹。運(yùn)用考慮周詳?shù)募记蓙韺?shí)現(xiàn)溝通及一定程度的勸服。64F技能高超：促使沖突各方達(dá)成共識(shí)。運(yùn)用精深的斡旋手段解決爭端。需相當(dāng)?shù)挠握f與談判技能。180G影響關(guān)鍵決策：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。被授權(quán)通過互讓實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。100水準(zhǔn)要素六：工作環(huán)境得分A.安全性A無危害環(huán)境一對(duì)人員健康不存在特別的危害一無需特殊防護(hù)5B最低限度地暴露于有害環(huán)境■存在某些刺激物由該職位特性決定的固有危害，即高分貝噪音、照明不足、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。（不考慮臨時(shí)或可控制的情況）9C中等程度的健康危害一所受傷害需專業(yè)治療一然而通常并不造成大量工作時(shí)間的損失一需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡等一可包括高溫工作環(huán)境16D頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷菁所受傷害需專業(yè)治療或住院治療■需經(jīng)常性的防護(hù)措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及或聽覺防護(hù)28E高度危害或終身傷害■暴露于諸如強(qiáng)電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境針對(duì)日常操50

作設(shè)有特殊的防護(hù)措施B.穩(wěn)定性A相當(dāng)穩(wěn)定：日程、工作量或工作重點(diǎn)很少發(fā)生變化。除日常工作外，無外加最后期限。能夠預(yù)計(jì)新工作任務(wù)。面對(duì)最低限度的干擾或不可控的間斷。極少面臨時(shí)間要求方面的沖突。5B變化可預(yù)見：面對(duì)例行工作期限。通常具備足夠的間隔時(shí)間。工作量會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性和可預(yù)見的變化。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計(jì)工作重點(diǎn)。差旅或加班會(huì)得到提前通矢日?？赡芏ㄆ诔霈F(xiàn)棘手或?qū)擂蔚耐饨缫馔馐录?1C工作重點(diǎn)頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個(gè)人無法控制時(shí)限的設(shè)定與修改。干擾可影響工作的輕重緩急。難以預(yù)計(jì)今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。差旅或加班通常仍可預(yù)見。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無關(guān)活動(dòng)對(duì)該職位而言至關(guān)重要。23D同時(shí)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)重要任務(wù)的最后期限：最后期限由外部施加。時(shí)限的確定與更改往往臨時(shí)緊急通知，造成工作重點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)變。要求密切關(guān)注大量干擾。可包括頻繁而辛勞的差旅及/或未曾預(yù)見的加班。日常工作壓力突出。50(3)基于崗位價(jià)值和自身能力的薪酬等級(jí)因素評(píng)級(jí)職位名稱VI知識(shí)與技能II影響潰任III解決問題/制定決策行動(dòng)自由V.溝通技能VI1：作環(huán)境加權(quán)刖總分值加權(quán)后總分值安全性穩(wěn)定性總會(huì)計(jì)師130931368080523547956人力資源部部長9293936480550477767高壓泵設(shè)計(jì)科科長9243634848511310552設(shè)計(jì)員622943333355210373營業(yè)員4029633380923277369人力資源管理員6229431948511217365焊工62292919102811188360工藝員622943193355196359加工中心操作工6220431010165166343計(jì)算機(jī)管理員622929191955168331會(huì)計(jì)402029191955137247服務(wù)員252020101955104175……???…???*?*……???薪酬調(diào)查問卷（1）基本情況您的姓名年齡性別工作年限您所在部門職務(wù)學(xué)歷來企業(yè)的時(shí)間（2）您現(xiàn)在的年總薪酬收入為（）元。在您的年總薪酬收入中，由哪幾部分組成？它們占薪酬收入的比例各是多少？總薪