某集團科技質(zhì)量工作要點宣貫課件

集團科技質(zhì)量工作要點宣貫2017集團科技質(zhì)量工作要點宣貫2017前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)第二部分2017年科技質(zhì)量重點工作中建一局集團2017年科技質(zhì)量工作要點前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)1.施組方案管理的符合率要達到80%；2.集團課題研發(fā)投入不低于330萬元，立項課題不少于15項，并完成集團研發(fā)費用稅前加計扣除工作；3.形成各類技術(shù)成果10項以上，省部級科技獎20項以上；獲得省部級工法25項以上，其中國家級工法5項以上，主參編并發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)4項以上；獲得授權(quán)專利140項，其中發(fā)明專利25項以上；4.通過優(yōu)秀青年工程師遴選，建立不少于60人的后備人才庫；5.為集團基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展提供技術(shù)支撐，在研發(fā)課題\后備人才以及工法等各項集團評審中，涉及基礎(chǔ)設(shè)施方面不少于20%；6.推進綠色施工示范工程，應(yīng)用25項以上集團綠色施工技術(shù)的項目達到在施項目的25%以上；

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技二、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——質(zhì)量1.施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核C級以上；2.創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎11項(魯班獎4項，國優(yōu)獎7項）；3.創(chuàng)建省部級質(zhì)量獎85項；4.集團竣工工程“精品杯”工程率60%（按照工程個數(shù)計）；5.集團結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎；6.業(yè)主內(nèi)部質(zhì)量專項檢查評比最低排名在中等水平以上；7.工程質(zhì)量管理信息平臺上線率100%；8.創(chuàng)國家級QC小組獎13項（其中中國質(zhì)量協(xié)會1項，中國建筑業(yè)協(xié)會6項，中國施工企業(yè)管理協(xié)會6項）；9.杜絕重大質(zhì)量投訴、杜絕反復(fù)質(zhì)量投訴，工程質(zhì)量投訴完結(jié)率100%；10.杜絕一般及以上質(zhì)量事故，杜絕嚴(yán)重政府行政處罰。1.施組方案管理的符合率要達到80%；2.集團課題研發(fā)投入不（一）進一步加強體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)（二）抓好重點科技項目，強化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎項（三）繼續(xù)深入開展經(jīng)濟型技術(shù)的征集和推廣工作（四）持續(xù)加強科技研發(fā)對集團轉(zhuǎn)型升級的支撐作用（五）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平（六）持續(xù)完善集團BIM管理體系，推進集團BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用（七）繼續(xù)貫徹落實《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識，加大工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項的力度（十）開展工程防滲漏專項治理活動，不斷提高業(yè)主滿意程度（十一）強化工程質(zhì)量投訴管理，維護企業(yè)品牌形象

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技（一）進一步加強體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)2017年，集團規(guī)劃中的各項科技質(zhì)量指標(biāo)均比“十二五”有較大提升，既有新目標(biāo)，也有新工作，崗位和人員設(shè)置的有效性是首要問題，是集團科技質(zhì)量體系正常運行的基礎(chǔ)，是完成年度科技目標(biāo)的重要保障。因此，各單位要認(rèn)真分析本單位的具體情況，做好崗位、人員的梳理工作。集團將按照《中建一局集團優(yōu)秀青年工程師管理辦法》，繼續(xù)開展后備人才的培養(yǎng)工作。各子企業(yè)要按照“辦法”的要求，建立后備人才檔案，鼓勵后備人才參與科技成果工作，為青年技術(shù)人員搭建鍛煉的平臺，逐步培養(yǎng)形成一批專家型的科技人才隊伍。（一）進一步加強體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)2017年，集（二）抓好重點科技項目，強化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎項2017年，集團科技質(zhì)量系統(tǒng)要堅定執(zhí)行“品牌興企”戰(zhàn)略，對比股份公司優(yōu)勢工程局，找差距補短板，抓好重點科技項目的成果產(chǎn)出，打造出一批省部級以上科技成果獎項，逐步實現(xiàn)集團各項科技成果數(shù)量排名在股份公司處于領(lǐng)先地位。各子企業(yè)要高度重視科技成果的產(chǎn)出工作，提升科技成果管理水平?？s小子企業(yè)之間科技成果數(shù)量的離散度。各子企業(yè)對既定的科技指標(biāo)要有敬畏意識，要及時掌握指標(biāo)的完成情況。運用PDCAS的工作方法，整體提升集團科技成果產(chǎn)出能力。要著力做好三個方面的強化工作：一是要加強科技成果產(chǎn)出的策劃工作，依據(jù)集團和本單位設(shè)定的目標(biāo)，與項目部一起做好目標(biāo)分解落實工作。二是要加強科技成果形成過程的管理工作。三是要加強科技成果的培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)工作。（二）抓好重點科技項目，強化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎項2（三）繼續(xù)深入開展經(jīng)濟型技術(shù)的征集和推廣工作2017年集團將繼續(xù)深化科技成果轉(zhuǎn)化和推廣工作，強調(diào)橫向聯(lián)動，加強與總部部門間聯(lián)動，尤其是與項目管理部和商務(wù)部的聯(lián)動；做到縱向貫通，征集和推廣工作到要通過子企業(yè)向項目傳遞。通過項目觀摩、培訓(xùn)、發(fā)布會等多種渠道發(fā)布和推廣《科技推廣應(yīng)用技術(shù)名錄》，并確定經(jīng)濟性和適宜性比較強的10個項目在全集團強制推行。要求2017年新立項的集團科技示范工程和綠色施工示范工程必須將《技術(shù)名錄》作為推廣內(nèi)容。（三）繼續(xù)深入開展經(jīng)濟型技術(shù)的征集和推廣工作2017年集團將（四）持續(xù)加強科技研發(fā)對集團轉(zhuǎn)型升級的支撐作用通過項目觀摩、培訓(xùn)、發(fā)布會等多種渠道發(fā)布和推廣《科技推廣應(yīng)用技術(shù)名錄》，并確定經(jīng)濟性和適宜性比較強的10個項目在全集團強制推行。要求2017年新立項的集團科技示范工程和綠色施工示范工程必須將《技術(shù)名錄》作為推廣內(nèi)容。2017年是集團設(shè)立研發(fā)課題專項資助資金的第三年，集團將對三年的課題立項資助情況進行整體評估和分析，重點分析：資助課題的實施水平和成果產(chǎn)出情況；資助課題對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐作用等。繼續(xù)推動“科技創(chuàng)優(yōu)三年滾動計劃”，督促各子公司細(xì)化滾動計劃，尤其是詹天佑獎、總公司科技獎等高等級獎項的創(chuàng)制策劃工作。各子公司要認(rèn)真分析，計劃執(zhí)行情況差原因，并針對問題提出具體的解決措施，爭取計劃的符合率要在2016年的基礎(chǔ)上提升20%。同時按照股份公司《關(guān)于開展基礎(chǔ)設(shè)施科技示范試點工作的通知》，重點抓好科技示范項目工作的同時，總結(jié)基礎(chǔ)設(shè)施施工經(jīng)驗并向集團其他基礎(chǔ)設(shè)施項目推廣。（四）持續(xù)加強科技研發(fā)對集團轉(zhuǎn)型升級的支撐作用通過項目觀摩、（五）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平2017年是集團施組方案管理兩年專項提升的強化執(zhí)行年。目前，集團針對施組方案管理中存在的問題，出臺了多項治理措施，修訂了管理文件、編制參考版本、制定了方案復(fù)核制度以及采用信息化手段提升施組方案管理的標(biāo)準(zhǔn)化。今年，將強調(diào)對措施的執(zhí)行情況，加大對執(zhí)行情況的檢查要求每個子公司每季度必須將執(zhí)行分析報告報集團，爭取施組方案管理的總體符合率達到80%以上。全面落實重大施組方案在集團組織策劃評審的機制，對符合評審條件的工程項目。同時，結(jié)合當(dāng)前承接工程實際情況，進一步規(guī)范各子企業(yè)承接的基礎(chǔ)設(shè)施類工程及專業(yè)公司承接的房屋總承包工程的施工組織設(shè)計/施工方案審批（審核）及施工技術(shù)管理工作。隨著集團PPP、EPC模式以及海外項目的增多，原有施工總承包模式下的施工組織設(shè)計管理存在一定的不適用性，為確保該類項目的順利履約，將針對PPP、EPC項目施工組織設(shè)計編制和管理進行調(diào)研和研討，探討有針對性的管理措施。（五）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平2017（六）持續(xù)完善集團BIM管理體系，推進集團BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用一是繼續(xù)完善集團BIM管理體系建設(shè)，修訂并宣貫《中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細(xì)則》、《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》、《中建一局集團項目BIM技術(shù)實施標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，推進集團BIM技術(shù)應(yīng)用的“全員參與，落地應(yīng)用”。二是調(diào)研各子企業(yè)BIM組織架構(gòu)及人員分布情況，督促各子企業(yè)成立并實體化運行BIM工作組/站。三是完善集團及各子企業(yè)的BIM技術(shù)培訓(xùn)體系，分層次、分專業(yè)組織資源開展培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)“基層能做，中層能用，高層能懂”的目標(biāo)。四是在推進BIM技術(shù)落地應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加大科技研發(fā)力度，開展建筑工程施工BIM資源集成互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)模式下的智慧工地建造技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施項目管理平臺的研發(fā)與測試等高、精、尖前沿BIM技術(shù)的研究工作，提升企業(yè)科技管理水平。（六）持續(xù)完善集團BIM管理體系，推進集團BIM技術(shù)的全員參（七）繼續(xù)貫徹落實《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定為強化質(zhì)量責(zé)任，加大質(zhì)量管理力度，2017年在繼續(xù)貫徹落實《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合近幾年集團公司質(zhì)量管理的實際情況，修訂中建一局集團《施工企業(yè)質(zhì)量管理考核評價辦法》，進一步提高集團對子企業(yè)質(zhì)量考核的科學(xué)性，促進集團公司質(zhì)量管理水平的不斷提高，不斷縮小各子企業(yè)質(zhì)量管理的離散性，確保2017年度施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核達到C級以上。（七）繼續(xù)貫徹落實《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”不斷完善集團科技質(zhì)量信息平臺，在做好質(zhì)量APP管理系統(tǒng)應(yīng)用示范項目的基礎(chǔ)上，組織質(zhì)量APP應(yīng)用觀摩交流活動，在集團公司大力推廣應(yīng)用中建一局質(zhì)量APP管理系統(tǒng)進一步規(guī)范項目工程質(zhì)量管理流程，落實項目檢查、監(jiān)督、整改、驗收人員質(zhì)量職責(zé)，以“無縫鏈接方式”逐步實現(xiàn)項目云建造“智慧工地”質(zhì)量管理。（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”不斷完（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識，加大工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項的力度2017年把創(chuàng)建國家級工程質(zhì)量獎做為一項重要工作來抓。主要采取以下措施：⑴抓實三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃；⑵強化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格落實集團結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎，不斷提高創(chuàng)優(yōu)意識；逐步消滅創(chuàng)建魯班獎畏難情緒；⑶加強創(chuàng)建國優(yōu)、魯班獎項目的過程監(jiān)督檢查，抓好工程質(zhì)量策劃工作，減少質(zhì)量損失成本，逐步實現(xiàn)一次成優(yōu)；⑷根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團公司近幾年的質(zhì)量管理情況，修訂集團《質(zhì)量管理獎罰辦法》鼓勵子企業(yè)項目積極創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程,落實品牌興企。（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識，加大工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項的力度2017（十）開展工程防滲漏專項治理活動，不斷提高業(yè)主滿意程度根據(jù)在工程防滲漏專項治理活動中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善防水工程的細(xì)部做法，使防水工程施工質(zhì)量不斷得到提升進一步降低工程質(zhì)量投訴率，從而使業(yè)主的滿意度不斷得到提高。集團針對近幾年質(zhì)量投訴的頻次較多的工程滲漏問題，發(fā)布《防水工程質(zhì)量通病防治手冊》并積極進行宣貫培訓(xùn)，督促子企業(yè)制定防水專項檢查實施方案，開展防水工程質(zhì)量專項檢查，集團將把各子企業(yè)防水工程專項檢查情況列入對子企業(yè)質(zhì)量檢查考核的內(nèi)容之一。（十）開展工程防滲漏專項治理活動，不斷提高業(yè)主滿意程度根據(jù)在（十一）強化工程質(zhì)量投訴管理，維護企業(yè)品牌形象2017年要切實加強工程質(zhì)量投訴的管理，投訴數(shù)量要嚴(yán)格控制在“集團投訴管理辦法”中容忍度5%的要求。各子企業(yè)和工程項目要把5項工程項目質(zhì)量管理工作制（工程項目樣板制、質(zhì)量三檢制、實測實量制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量獎罰制）和5個100%（100%按照施工組織設(shè)計、施工方案組織施工各級技術(shù)交底100%，物資和工序100%檢驗（試驗），規(guī)定人員100%參加檢驗批、分項、分部單位工程驗收，100%做好施工和質(zhì)量驗收記錄）落到實處，全過程控制工序質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量投訴的發(fā)生。項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真對待建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各級政府行政主管部門對工程項目提出的意見或問題，項目經(jīng)理要親自督促整改、落實，及時向所提意見或問題的單位（人員）反饋落實結(jié)果牢固樹立業(yè)主（用戶滿意）意識，及時化解質(zhì)量投訴的風(fēng)險。各子企業(yè)每季度上報各單位工程質(zhì)量投訴情況分析報告，集團總部定期分析匯總，制定專項措施落實，并對落實效果進行評估，不斷持續(xù)改進。集團每半年將對各子企業(yè)的質(zhì)量投訴情況進行通報，對嚴(yán)重質(zhì)量投訴和反復(fù)質(zhì)量投訴進行處罰；同時把工程質(zhì)量投訴列為年度重要質(zhì)量考核指標(biāo)之一。（十一）強化工程質(zhì)量投訴管理，維護企業(yè)品牌形象2017年要切要

求CLAIM

文件最后要求：各單位要認(rèn)真落實，真抓實干，確保2017年度目標(biāo)全面實現(xiàn)，為集團履約品質(zhì)提升做好支撐服務(wù)，為集團品牌興企戰(zhàn)略實施貢獻力量。要求CLAIM文件最后要求：各單位要認(rèn)真落實前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)第二部分2017年科技質(zhì)量重點工作中建一局集團2017年科技質(zhì)量工作要點前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)（一）進一步加強體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)（二）抓好重點科技項目，強化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎項（三）繼續(xù)深入開展經(jīng)濟型技術(shù)的征集和推廣工作（四）持續(xù)加強科技研發(fā)對集團轉(zhuǎn)型升級的支撐作用（五）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平（六）持續(xù)完善集團BIM管理體系，推進集團BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用（七）繼續(xù)貫徹落實《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識，加大工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項的力度（十）開展工程防滲漏專項治理活動，不斷提高業(yè)主滿意程度（十一）強化工程質(zhì)量投訴管理，維護企業(yè)品牌形象

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識，加大工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項的力度2017年把創(chuàng)建國家級工程質(zhì)量獎做為一項重要工作來抓。主要采取以下措施：⑴抓實三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃；⑵強化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格落實集團結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎，不斷提高創(chuàng)優(yōu)意識；逐步消滅創(chuàng)建魯班獎畏難情緒；⑶加強創(chuàng)建國優(yōu)、魯班獎項目的過程監(jiān)督檢查，抓好工程質(zhì)量策劃工作，減少質(zhì)量損失成本，逐步實現(xiàn)一次成優(yōu)；⑷根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團公司近幾年的質(zhì)量管理情況，修訂集團《質(zhì)量管理獎罰辦法》鼓勵子企業(yè)項目積極創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程,落實品牌興企。（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識，加大工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項的力度2017集團科技質(zhì)量工作要點宣貫2017集團科技質(zhì)量工作要點宣貫2017前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)第二部分2017年科技質(zhì)量重點工作中建一局集團2017年科技質(zhì)量工作要點前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)1.施組方案管理的符合率要達到80%；2.集團課題研發(fā)投入不低于330萬元，立項課題不少于15項，并完成集團研發(fā)費用稅前加計扣除工作；3.形成各類技術(shù)成果10項以上，省部級科技獎20項以上；獲得省部級工法25項以上，其中國家級工法5項以上，主參編并發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)4項以上；獲得授權(quán)專利140項，其中發(fā)明專利25項以上；4.通過優(yōu)秀青年工程師遴選，建立不少于60人的后備人才庫；5.為集團基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展提供技術(shù)支撐，在研發(fā)課題\后備人才以及工法等各項集團評審中，涉及基礎(chǔ)設(shè)施方面不少于20%；6.推進綠色施工示范工程，應(yīng)用25項以上集團綠色施工技術(shù)的項目達到在施項目的25%以上；

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技二、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——質(zhì)量1.施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核C級以上；2.創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎11項(魯班獎4項，國優(yōu)獎7項）；3.創(chuàng)建省部級質(zhì)量獎85項；4.集團竣工工程“精品杯”工程率60%（按照工程個數(shù)計）；5.集團結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎；6.業(yè)主內(nèi)部質(zhì)量專項檢查評比最低排名在中等水平以上；7.工程質(zhì)量管理信息平臺上線率100%；8.創(chuàng)國家級QC小組獎13項（其中中國質(zhì)量協(xié)會1項，中國建筑業(yè)協(xié)會6項，中國施工企業(yè)管理協(xié)會6項）；9.杜絕重大質(zhì)量投訴、杜絕反復(fù)質(zhì)量投訴，工程質(zhì)量投訴完結(jié)率100%；10.杜絕一般及以上質(zhì)量事故，杜絕嚴(yán)重政府行政處罰。1.施組方案管理的符合率要達到80%；2.集團課題研發(fā)投入不（一）進一步加強體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)（二）抓好重點科技項目，強化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎項（三）繼續(xù)深入開展經(jīng)濟型技術(shù)的征集和推廣工作（四）持續(xù)加強科技研發(fā)對集團轉(zhuǎn)型升級的支撐作用（五）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平（六）持續(xù)完善集團BIM管理體系，推進集團BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用（七）繼續(xù)貫徹落實《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識，加大工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項的力度（十）開展工程防滲漏專項治理活動，不斷提高業(yè)主滿意程度（十一）強化工程質(zhì)量投訴管理，維護企業(yè)品牌形象

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技（一）進一步加強體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)2017年，集團規(guī)劃中的各項科技質(zhì)量指標(biāo)均比“十二五”有較大提升，既有新目標(biāo)，也有新工作，崗位和人員設(shè)置的有效性是首要問題，是集團科技質(zhì)量體系正常運行的基礎(chǔ)，是完成年度科技目標(biāo)的重要保障。因此，各單位要認(rèn)真分析本單位的具體情況，做好崗位、人員的梳理工作。集團將按照《中建一局集團優(yōu)秀青年工程師管理辦法》，繼續(xù)開展后備人才的培養(yǎng)工作。各子企業(yè)要按照“辦法”的要求，建立后備人才檔案，鼓勵后備人才參與科技成果工作，為青年技術(shù)人員搭建鍛煉的平臺，逐步培養(yǎng)形成一批專家型的科技人才隊伍。（一）進一步加強體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)2017年，集（二）抓好重點科技項目，強化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎項2017年，集團科技質(zhì)量系統(tǒng)要堅定執(zhí)行“品牌興企”戰(zhàn)略，對比股份公司優(yōu)勢工程局，找差距補短板，抓好重點科技項目的成果產(chǎn)出，打造出一批省部級以上科技成果獎項，逐步實現(xiàn)集團各項科技成果數(shù)量排名在股份公司處于領(lǐng)先地位。各子企業(yè)要高度重視科技成果的產(chǎn)出工作，提升科技成果管理水平?？s小子企業(yè)之間科技成果數(shù)量的離散度。各子企業(yè)對既定的科技指標(biāo)要有敬畏意識，要及時掌握指標(biāo)的完成情況。運用PDCAS的工作方法，整體提升集團科技成果產(chǎn)出能力。要著力做好三個方面的強化工作：一是要加強科技成果產(chǎn)出的策劃工作，依據(jù)集團和本單位設(shè)定的目標(biāo)，與項目部一起做好目標(biāo)分解落實工作。二是要加強科技成果形成過程的管理工作。三是要加強科技成果的培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)工作。（二）抓好重點科技項目，強化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎項2（三）繼續(xù)深入開展經(jīng)濟型技術(shù)的征集和推廣工作2017年集團將繼續(xù)深化科技成果轉(zhuǎn)化和推廣工作，強調(diào)橫向聯(lián)動，加強與總部部門間聯(lián)動，尤其是與項目管理部和商務(wù)部的聯(lián)動；做到縱向貫通，征集和推廣工作到要通過子企業(yè)向項目傳遞。通過項目觀摩、培訓(xùn)、發(fā)布會等多種渠道發(fā)布和推廣《科技推廣應(yīng)用技術(shù)名錄》，并確定經(jīng)濟性和適宜性比較強的10個項目在全集團強制推行。要求2017年新立項的集團科技示范工程和綠色施工示范工程必須將《技術(shù)名錄》作為推廣內(nèi)容。（三）繼續(xù)深入開展經(jīng)濟型技術(shù)的征集和推廣工作2017年集團將（四）持續(xù)加強科技研發(fā)對集團轉(zhuǎn)型升級的支撐作用通過項目觀摩、培訓(xùn)、發(fā)布會等多種渠道發(fā)布和推廣《科技推廣應(yīng)用技術(shù)名錄》，并確定經(jīng)濟性和適宜性比較強的10個項目在全集團強制推行。要求2017年新立項的集團科技示范工程和綠色施工示范工程必須將《技術(shù)名錄》作為推廣內(nèi)容。2017年是集團設(shè)立研發(fā)課題專項資助資金的第三年，集團將對三年的課題立項資助情況進行整體評估和分析，重點分析：資助課題的實施水平和成果產(chǎn)出情況；資助課題對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐作用等。繼續(xù)推動“科技創(chuàng)優(yōu)三年滾動計劃”，督促各子公司細(xì)化滾動計劃，尤其是詹天佑獎、總公司科技獎等高等級獎項的創(chuàng)制策劃工作。各子公司要認(rèn)真分析，計劃執(zhí)行情況差原因，并針對問題提出具體的解決措施，爭取計劃的符合率要在2016年的基礎(chǔ)上提升20%。同時按照股份公司《關(guān)于開展基礎(chǔ)設(shè)施科技示范試點工作的通知》，重點抓好科技示范項目工作的同時，總結(jié)基礎(chǔ)設(shè)施施工經(jīng)驗并向集團其他基礎(chǔ)設(shè)施項目推廣。（四）持續(xù)加強科技研發(fā)對集團轉(zhuǎn)型升級的支撐作用通過項目觀摩、（五）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平2017年是集團施組方案管理兩年專項提升的強化執(zhí)行年。目前，集團針對施組方案管理中存在的問題，出臺了多項治理措施，修訂了管理文件、編制參考版本、制定了方案復(fù)核制度以及采用信息化手段提升施組方案管理的標(biāo)準(zhǔn)化。今年，將強調(diào)對措施的執(zhí)行情況，加大對執(zhí)行情況的檢查要求每個子公司每季度必須將執(zhí)行分析報告報集團，爭取施組方案管理的總體符合率達到80%以上。全面落實重大施組方案在集團組織策劃評審的機制，對符合評審條件的工程項目。同時，結(jié)合當(dāng)前承接工程實際情況，進一步規(guī)范各子企業(yè)承接的基礎(chǔ)設(shè)施類工程及專業(yè)公司承接的房屋總承包工程的施工組織設(shè)計/施工方案審批（審核）及施工技術(shù)管理工作。隨著集團PPP、EPC模式以及海外項目的增多，原有施工總承包模式下的施工組織設(shè)計管理存在一定的不適用性，為確保該類項目的順利履約，將針對PPP、EPC項目施工組織設(shè)計編制和管理進行調(diào)研和研討，探討有針對性的管理措施。（五）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平2017（六）持續(xù)完善集團BIM管理體系，推進集團BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用一是繼續(xù)完善集團BIM管理體系建設(shè)，修訂并宣貫《中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細(xì)則》、《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》、《中建一局集團項目BIM技術(shù)實施標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，推進集團BIM技術(shù)應(yīng)用的“全員參與，落地應(yīng)用”。二是調(diào)研各子企業(yè)BIM組織架構(gòu)及人員分布情況，督促各子企業(yè)成立并實體化運行BIM工作組/站。三是完善集團及各子企業(yè)的BIM技術(shù)培訓(xùn)體系，分層次、分專業(yè)組織資源開展培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)“基層能做，中層能用，高層能懂”的目標(biāo)。四是在推進BIM技術(shù)落地應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加大科技研發(fā)力度，開展建筑工程施工BIM資源集成互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)模式下的智慧工地建造技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施項目管理平臺的研發(fā)與測試等高、精、尖前沿BIM技術(shù)的研究工作，提升企業(yè)科技管理水平。（六）持續(xù)完善集團BIM管理體系，推進集團BIM技術(shù)的全員參（七）繼續(xù)貫徹落實《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定為強化質(zhì)量責(zé)任，加大質(zhì)量管理力度，2017年在繼續(xù)貫徹落實《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合近幾年集團公司質(zhì)量管理的實際情況，修訂中建一局集團《施工企業(yè)質(zhì)量管理考核評價辦法》，進一步提高集團對子企業(yè)質(zhì)量考核的科學(xué)性，促進集團公司質(zhì)量管理水平的不斷提高，不斷縮小各子企業(yè)質(zhì)量管理的離散性，確保2017年度施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核達到C級以上。（七）繼續(xù)貫徹落實《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”不斷完善集團科技質(zhì)量信息平臺，在做好質(zhì)量APP管理系統(tǒng)應(yīng)用示范項目的基礎(chǔ)上，組織質(zhì)量APP應(yīng)用觀摩交流活動，在集團公司大力推廣應(yīng)用中建一局質(zhì)量APP管理系統(tǒng)進一步規(guī)范項目工程質(zhì)量管理流程，落實項目檢查、監(jiān)督、整改、驗收人員質(zhì)量職責(zé)，以“無縫鏈接方式”逐步實現(xiàn)項目云建造“智慧工地”質(zhì)量管理。（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”不斷完（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識，加大工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項的力度2017年把創(chuàng)建國家級工程質(zhì)量獎做為一項重要工作來抓。主要采取以下措施：⑴抓實三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃；⑵強化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格落實集團結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎，不斷提高創(chuàng)優(yōu)意識；逐步消滅創(chuàng)建魯班獎畏難情緒；⑶加強創(chuàng)建國優(yōu)、魯班獎項目的過程監(jiān)督檢查，抓好工程質(zhì)量策劃工作，減少質(zhì)量損失成本，逐步實現(xiàn)一次成優(yōu)；⑷根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團公司近幾年的質(zhì)量管理情況，修訂集團《質(zhì)量管理獎罰辦法》鼓勵子企業(yè)項目積極創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程,落實品牌興企。（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識，加大工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項的力度2017（十）開展工程防滲漏專項治理活動，不斷提高業(yè)主滿意程度根據(jù)在工程防滲漏專項治理活動中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善防水工程的細(xì)部做法，使防水工程施工質(zhì)量不斷得到提升進一步降低工程質(zhì)量投訴率，從而使業(yè)主的滿意度不斷得到提高。集團針對近幾年質(zhì)量投訴的頻次較多的工程滲漏問題，發(fā)布《防水工程質(zhì)量通病防治手冊》并積極進行宣貫培訓(xùn)，督促子企業(yè)制定防水專項檢查實施方案，開展防水工程質(zhì)量專項檢查，集團將把各子企業(yè)防水工程專項檢查情況列入對子企業(yè)質(zhì)量檢查考核的內(nèi)容之一。（十）開展工程防滲漏專項治理活動，不斷提高業(yè)主滿意程度根據(jù)在（十一）強化工程質(zhì)量投訴管理，維護企業(yè)品牌形象2017年要切實加強工程質(zhì)量投訴的管理，投訴數(shù)量要嚴(yán)格控制在“集團投訴管理辦法”中容忍度5%的要求。各子企業(yè)和工程項目要把5項工程項目質(zhì)量管理工作制（工程項目樣板制、質(zhì)量三檢制、實測實量制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量獎罰制）和5個100%（100%按照施工組織設(shè)計、施工方案組織施工各級技術(shù)交底100%，物資和工序100%檢驗（試驗），規(guī)定人員100%參加檢驗批、分項、分部單位工程驗收，1