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PAGEPAGE7電力施工企業(yè)工程本錢管理問題及風(fēng)險控制近幾年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速開展,人們生活水平和質(zhì)量也在不斷提高,同時對用電的需求量也變得越來越大,這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求,既要為人們提供優(yōu)質(zhì)供電效勞,還要加強(qiáng)工程本錢控制,控制水平的上下將直接影響市場競爭力以及工程效益。為此本文就工程本錢管理風(fēng)險控制展開探討,并提出了一些有效的風(fēng)險控制策略,希望以下觀點(diǎn)能夠為相關(guān)人員提供幫助,促進(jìn)我國電力企業(yè)長久、可持續(xù)開展下去。隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革,電力企業(yè)之間的競爭趨勢也變得越來越劇烈,也開始意識到工程本錢管理的重要性,并采取有效對策來加強(qiáng)本錢管理,但是在實際管理過程中仍然存在著諸多缺乏和漏洞,使得工程本錢管理水平難以得到提高。因此結(jié)合現(xiàn)狀總結(jié)出幾點(diǎn)有效的工程本錢管理策略,目的是為了解決本錢失控等問題,最重要的目的是為了提高電力施工企業(yè)的核心競爭力,以及整體經(jīng)濟(jì)效益和社會收益,進(jìn)而推動電力施工企業(yè)更為長遠(yuǎn)的開展。一、電力施工企業(yè)工程本錢管理存在的問題(一)施工過程中仍舊存在著較大財務(wù)風(fēng)險本身工程工程施工建設(shè)就是一個綜合性較強(qiáng)的環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理來促進(jìn)施工建設(shè)順利進(jìn)行,然而實際情況是施工方案等多方面存在一定的問題,這樣不僅會影響整體施工質(zhì)量,同時還會為后續(xù)施工作業(yè)埋下較大平安隱患,無形之中就會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)平安。同時還存在開發(fā)商沒有嚴(yán)格履行合同條款的問題,以及在人力、機(jī)械等本錢控制過程中也存在問題,無形之中就會加大施工本錢且阻礙工程本錢管理工作的順利進(jìn)行。(二)施工材料質(zhì)量也存在很多問題施工單位并沒有對所需材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,使得劣質(zhì)產(chǎn)品被投入到施工建設(shè)過程中,這樣一來就會造成施工平安事故頻繁發(fā)生,同時工程竣工階段的驗收、決算過程也沒有做到位,使得應(yīng)當(dāng)收回的工程款沒有及時被追回,這樣不僅會增加工程資金的支出,同時還會延長整體工程建設(shè)時間,最重要的是難以推動工程本錢管理朝著理想化方向進(jìn)行,從而阻礙電力施工企業(yè)的可持續(xù)開展進(jìn)程。二、電力施工企業(yè)工程本錢管理的風(fēng)險控制(一)優(yōu)化電力施工方案要想全面實現(xiàn)提高工程本錢管理控制水平,電力施工企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化施工方案,具體我們可以從以下幾點(diǎn)做起。首先,施工方案的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況來展開,要確保施工方案的科學(xué)性、合理性,因為這是降低施工本錢最為關(guān)鍵的前提根底;反之,就會加大工程施工本錢,這對施工單位來說無疑是不利的,所以必須要結(jié)合現(xiàn)狀制訂合理施工方案,同時還可以根據(jù)合同里面的相關(guān)規(guī)定制訂多元化施工方案,通過比照施工方案來選擇最正確的方案進(jìn)行施工作業(yè)。這樣,不僅可以發(fā)揮所設(shè)立施工方案的最大化作用,還可以為施工單位帶來最大化經(jīng)濟(jì)效益。其次,在工程施工過程中施工人員還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)材料所需本錢進(jìn)行管理,并制定有效的本錢管理體系來加強(qiáng)工程本錢管理,對于存在問題要及時采取對策來解決,以便最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響,最重要的是要遵循施工方案中的本錢計算方式進(jìn)行管理。(二)加強(qiáng)人力、機(jī)械本錢控制由于電力施工工程涉及范圍較廣,勢必需要大量的人力與機(jī)械設(shè)備參與,二者作為工程建設(shè)中的重要元素,其本錢控制水平高與低將直接影響本錢管理質(zhì)量,為此我們必須要采取對策加強(qiáng)人力機(jī)械本錢控制。首先,為了防止窩工浪費(fèi)等情況的出現(xiàn),施工單位應(yīng)當(dāng)制訂合理的人員分配方案,使每一個人員都可以得到有效利用,同時還應(yīng)設(shè)立有效的獎懲制度,制度確實立能夠最大限度調(diào)動人員的工作積極性,使其能夠以積極的態(tài)度且恪盡職守地做好每一項工作,進(jìn)而有效降低人工本錢且提高工程本錢管理水平。其次,還要做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理,對施工現(xiàn)場所用到的機(jī)械設(shè)備要合理運(yùn)用,使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值,當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù),這樣做的目的主要是為了確保設(shè)備處于良好狀態(tài),躲避因機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題而造成施工事故問題的產(chǎn)生,進(jìn)而最大限度提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,以及從根本上解決人力、本錢控制效率不高的問題,最終為電力施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,以及全面提升工程本錢管理效率。(三)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理材料是施工工程建設(shè)中必不可少的重要材料,其質(zhì)量管理水平的上下將直接影響施工質(zhì)量,同時也影響著工程本錢管理水平,所以電力施工企業(yè)要想長久、可持續(xù)開展下去,必須要重視和加強(qiáng)施工材料的管理。首先,在采購過程中應(yīng)做到貨比三家,選擇信譽(yù)較好的生產(chǎn)廠商進(jìn)行材料選購,并對材料的合格證等資料進(jìn)行全面檢查,確保施工材料質(zhì)量符合施工建設(shè)需求,同時還應(yīng)靈活運(yùn)用技術(shù)手段計算施工材料的損耗,經(jīng)過精細(xì)化的計算能夠有效躲避原材料的浪費(fèi),進(jìn)而獲得最理想化的工程本錢管理效果。其次,對于已經(jīng)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的施工材料質(zhì)量也要進(jìn)行檢測,對材料缺乏或者過剩等問題也要及時進(jìn)行解決,倘假設(shè)發(fā)現(xiàn)施工材質(zhì)存在質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時退還給生產(chǎn)商,要求他們重新提供質(zhì)量較高的施工材料。相關(guān)收料員也要對進(jìn)場施工材料及時記錄,在確定數(shù)量無誤后再書面簽字并將數(shù)據(jù)資料交由材料部門統(tǒng)一管理。這樣一來,能夠最大限度減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,以及全面提高工程本錢管理水平,最重要的是可以提高電力施工企業(yè)的市場競爭力。(四)做好竣工階段風(fēng)險控制竣工階段作為工程本錢管理中的重要組成局部,其管理水平的上下將直接影響本錢管理水平,倘假設(shè)對竣工階段的驗收、編制等環(huán)節(jié)工作不到位,勢必會造成工程本錢加大等問題的產(chǎn)生,這并不利于自身的可持續(xù)開展。為此電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)竣工階段的風(fēng)險控制。首先,結(jié)合實際情況積極開展工程竣工驗收等活動,確??⒐を炇栈顒幽軌蝽樌行蜻M(jìn)行,同時還應(yīng)根據(jù)實際施工合同的具體要求進(jìn)行決算送審,這是提高工程本錢管理質(zhì)量的重要前提根底,也是施工企業(yè)不容無視和小覷的環(huán)節(jié)。而對于施工過程中的設(shè)計變更等問題也要加強(qiáng)管理,進(jìn)而最大限度降低因業(yè)主原因停工所造成的經(jīng)濟(jì)損失,最終全面提高工程本錢管理效果合質(zhì)量。其次,在施工工程工程保修期間,電力企業(yè)相關(guān)工作人員也要結(jié)合實際情況制訂合理的保修方案,對于需要保修的工程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時登記,這么做的目的主要是為了合理控制工程本錢管理,對于工程維修過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)交由專業(yè)人士來管理。三、結(jié)語綜上所述,工程本錢管理并不是一個簡單的工作,而是需要企業(yè)采取有效對策和付出實際行動來完成的。但是由于風(fēng)險是施工過程中不可回避的因素,這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求,要采取多元化的本錢管理方式來有效控制風(fēng)險,同時對產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行精細(xì)分析,以便采取有效對策及時且快速解決問題,進(jìn)而確保整體施工工程順利有序進(jìn)行以及將本錢控制在合理范圍內(nèi),最重要的是可以提高電力施工企業(yè)市場競爭力,使其在變化莫測的行業(yè)競爭中長久生存下去。內(nèi)容總結(jié)
〔1〕電力施工企業(yè)工程本錢管理問題及風(fēng)險控制
近幾年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速開展,人們生活水平和質(zhì)
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