制糖車間工作總結(jié)報告

Word———制糖車間工作總結(jié)報告09/XX年3月23日榨季生產(chǎn)順當結(jié)束了，鍋爐車間的生產(chǎn)平安率為100%，鍋爐蒸發(fā)量為65~70t/h，鍋爐過熱蒸汽壓力掌握在3.6~3.82mpa,蔗渣打包量為14660.8噸,煤耗為5.03%，創(chuàng)下了歷史最好成果。特殊是均衡生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面與上榨季有了新的突破。

車間全體員工堅持以平安第一，預防為主的方針，以抓管理、降消耗，提質(zhì)量、增效益為基本原則，群策群力，落實平安生產(chǎn)責任制，嚴厲查處隱患與事故，遏制事故的發(fā)生。同時注意培育員工的團隊精神和集體榮譽感，教育員工發(fā)揮崇尚、團結(jié)、求實、創(chuàng)新、高效的隊伍作用，要求他們做一名工作牢靠、說話牢靠、辦事牢靠、為人牢靠的員工?，F(xiàn)將把09/XX年度工作狀況匯報如下：

一、重點分析上個榨季設備故障緣由，影響生產(chǎn)平安的各種因素，重點對車間設備的薄弱環(huán)節(jié)進行修機和技改。

在修機期仔細抓好以下幾個方面：

1、全過程圍繞修機進度、修機質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等方面綻開檢修工作。堅持以修為主，以換為輔的工作原則。著重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)力量，延長設備使用壽命。由于支配妥當，我車間年度的修機工作取得良好的成果，抽查的修機項目優(yōu)與良，修機質(zhì)量優(yōu)級達95%以上，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身、設備平安事故，為榨季生產(chǎn)平安率供應平臺。

2、修機前組織學習培訓，針對每年修機設備改進的內(nèi)容、技術要求和工作任務的不同，重點進行組織學習培訓，深化學習領悟《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》。強調(diào)修機期肯定要按《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》的技術指標嚴格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負責修理設備的技術力量和業(yè)務水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。

3、根據(jù)《20nn年大修方案》，仔細做好年度修機工作，做到有方案、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責、權限以及相關的職責有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避開工作中模糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。

二、以平安生產(chǎn)，保平穩(wěn)供汽為前提，均衡生產(chǎn)為中心，攻克難關為工作重點，提高鍋爐平安率，多排蔗渣打包節(jié)能降耗的目的，力爭向著高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟運行。

生產(chǎn)期根據(jù)《09/XX年榨季生產(chǎn)管理方案》，仔細做好榨季生產(chǎn)平安各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫柔供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設備、各個細節(jié)進行嚴格掌握。特殊是給水溫度掌握和對燃燒的投放安排及爐膛配風的選擇，同時確?；厮驼嵩鼊蚍Q。為了轉(zhuǎn)變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了四個要求：一、確保生產(chǎn)平安率為100%，在XX年度修機期細致、嚴謹?shù)木S護保養(yǎng)，嚴格的驗收制度和設備運行中的巡回檢查制度。要求職工變被動管理為主動管理；二、生產(chǎn)過程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑蝗?、加強設備巡回檢查制度。由消失故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；四、對主要運行參數(shù)的掌握。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領導和員工共同遵守廠紀廠規(guī)，自覺完成本職工作，不斷提高工作熱忱和責任感。

針對鍋爐設備假如不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也轉(zhuǎn)變不了。也就是說任何設備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得特別重要。同時提高員工素養(yǎng)和行為的規(guī)范就是各項工作。讓員工理解想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源的車間理念。要求職工從最簡潔而不簡單做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析、事故強想、反事故演習