勞務(wù)隊伍管理規(guī)定

.9/9勞務(wù)隊伍管理規(guī)定萬向城項目工程是西務(wù)改造的重點工程,工程質(zhì)量要求高,為保證老百性的居住安全和我公司質(zhì)量目標、工期目標、成本效益目標的實現(xiàn),特對各勞務(wù)隊伍做如下要求。進場要求所有進入萬向城施工的勞務(wù)隊伍,進場施工前必須將如下資料交總包備案：1、營業(yè)執(zhí)照。2、經(jīng)過20XX度年審的資質(zhì)證書。3、安全資格許可證必須是備案所在地勞動局頒發(fā)的。4、法人委托書。5、人員花名冊及內(nèi)容〔姓名、年齡、籍貫、身份證號碼。6、施工周期超過10天,必須辦理工地出入證〔照片一張、身份證復(fù)印件、費用5元/人。7、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。8、施工前必須與我項目部簽訂安全包保責(zé)任書,服從總包單位的管理,特殊作業(yè)人員必須持操證上崗,動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。9、搞好文明施工,做到工完場清腳下凈,做好成本保護工作。10、所有進場人員必須服從門衛(wèi)管理,自覺示證。組織管理規(guī)定進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動,必須常駐現(xiàn)場,不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假?，F(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場,履行組織管理職能,不經(jīng)我項目批準不得更換,其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目工程經(jīng)理批準?，F(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求,否則每缺1人對分包隊伍罰款500元/人。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場,對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人,累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。勞務(wù)隊伍必須補足管理人員,素質(zhì)必須達到項目要求。勞務(wù)隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款100元/人?次,并對分包隊伍處罰500元/次。勞務(wù)隊伍管理混亂,經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間,不服從總包項目管理者,對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負責(zé)人處300～1000元/次罰款,累計出現(xiàn)3次這將分包隊伍覆轍人驅(qū)出現(xiàn)場,勞務(wù)隊伍必須另換其他人,保證施工的正常進行。如勞務(wù)隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài),同樣驅(qū)逐勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負責(zé)人。勞務(wù)隊伍管理人員必須準時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動,對無故遲到者罰款50元/人,對無故不參加者罰款200元/人。勞務(wù)隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件,否則罰款200元/次。我項目的任何罰款無須勞務(wù)隊伍簽字確認,我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。現(xiàn)場管理規(guī)定所有勞務(wù)隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶項目部統(tǒng)一制作的出入證件?，F(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過項目部審批,所有標牌、標志的張貼懸掛,由項目部根據(jù)公司的規(guī)定制作。所有勞務(wù)隊伍施工管理人員必須著裝整潔,頭發(fā)理順,注意舉止行為。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。進入施工區(qū)域必須戴好安全帽,并符合有關(guān)規(guī)定,違者罰款50遠/人?次現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便,違者罰款小便50元/人?次,大便200元/人?次。愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等,違者每起罰款50元/人,并負責(zé)賠償損失?，F(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等,否則每起罰款50元/人。施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博,酗酒行為,否則對勞務(wù)隊伍責(zé)任人罰款200元/次。施工管理規(guī)定勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,明確：項目經(jīng)理〔隊長、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)檢員；堅持"樣板先行",所有工序在大面積施工前,首先做樣板,由勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員書面報總包質(zhì)檢員,樣板驗收合格后,方可大面積進行；每道工序完成后,勞務(wù)施工隊首先進行自檢,自檢合格后,由施工隊質(zhì)檢員按照總包資料報驗要求,以書面形式報總包質(zhì)檢員驗收,總包質(zhì)檢員驗收合格后,由總包報監(jiān)理、驗收,合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有勞務(wù)隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗；勞務(wù)隊的施工圖紙必須按照總包單位和ISO2000的要求,專人負責(zé),現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人負責(zé)變更、洽商的更改標識,以及作廢圖紙的回收工作；勞務(wù)施工隊進入施工現(xiàn)場后,每周必須參加總包的工程例會〔隊長、技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理例會〔隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員；勞務(wù)施工隊進入施工現(xiàn)場后必須遵守總包單位的一切規(guī)章制度,不得以任何理由與總包或其他施工人員發(fā)生爭執(zhí)；安全生產(chǎn)管理1、日常安全教育勞務(wù)隊伍的班前安全教育：由勞務(wù)隊伍的班組長進行,并做好班組活動記錄,其班、組長存檔備查,及時反饋到項目工程部,工程技術(shù)部轉(zhuǎn)交安全員。各勞務(wù)隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查,對勞務(wù)隊伍處以200元/次罰款。各勞務(wù)隊伍進場人員沒進行安全教育,發(fā)現(xiàn)1人,處罰100元。發(fā)現(xiàn)2人以上,處以罰款200元。勞務(wù)隊伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定,按總包的相關(guān)規(guī)定進行處罰。項目經(jīng)理部對各勞務(wù)隊伍有下列違章行為之一的人員給予50-100元/次處罰：高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿。2m〔含2沒有防護設(shè)施和防護防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。無動火證動火者。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員不持證上崗。非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底,違章作業(yè),冒險蠻干。不走正式安全通道,翻爬欄桿、腳手架等違章行為。高處作業(yè)向下投拋物體。機電設(shè)備缺防護裝置,未按操作規(guī)程操作。電焊機雙線不到位,兩側(cè)無防護罩,焊把線、鉗絕緣損壞,電源線破皮漏電。現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志,未經(jīng)項目工程管理部責(zé)任師批準,隨意挪動和拆除。對有下列行為之一者給予處罰100-500元/次罰款處理,賠償損失,直至追究法律責(zé)任：多次違章,屢教不改者。沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件,沒有安全可靠的工作環(huán)境,強令工人違章冒險作業(yè)者。勞務(wù)隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定,對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。指揮無證人員上崗施工。新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。消防、保衛(wèi)管理治安保衛(wèi)勞務(wù)隊伍人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、XX省有關(guān)法律法規(guī)。各勞務(wù)隊伍的人員必須符合XX市場外來人口管理規(guī)定,做到手續(xù)齊全,并按XX省有關(guān)規(guī)定辦理證件。勞務(wù)隊伍任何人員不得擅自離開現(xiàn)場,因故離開現(xiàn)場必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條。任何勞務(wù)隊伍或個人攜帶物出門須有材料室開據(jù)的出門條,經(jīng)門衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入,出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。任何人不得翻越圍墻及大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序。勞務(wù)隊伍集體宿舍不得男女混住,不得臥床吸煙,不得私自留宿外來人員,確有困難需留宿則需經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準并進行登記。貴重工具材料〔如電錘電鉆和貴重材料要有專庫存放,以防被盜。勞務(wù)隊伍要定期對職工進行法制教育,要遵紀守法,不得打架斗毆,不得盜竊,并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度,按章辦事,愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。重大節(jié)日及會議期間,勞務(wù)隊伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班,值班人員應(yīng)堅守崗位,值班表應(yīng)報項目工程部備案。消防保衛(wèi)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,不得隨便動用明火,施工用火必須在使用前報項目保衛(wèi)部檢查、批準,辦理動火手續(xù)后方可操作。勞務(wù)隊伍的木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求,刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理,做到工完場清,并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責(zé),并在庫房門口名牌標明,專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進行,違反本規(guī)定給予當事人200元罰款處理。不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用,不得存放大量易燃、易爆物品,因施工需要進入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入,并要采取相應(yīng)的防火措施。勞務(wù)隊伍倉庫要有專人看管,并設(shè)明顯的防火標志和防火責(zé)任人。庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自然、易燃的物品及化學(xué)物品不得混放。庫房內(nèi)嚴禁無關(guān)人員進入,嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖,易燃庫房內(nèi)不的留宿人員,嚴禁使用功率在60W以上的燈具。易燃、易爆及巨毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物質(zhì)管理部進行登記,報保衛(wèi)部備案,統(tǒng)一配備消防器材,并設(shè)專人看管,嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。庫房管理人員必須具備滅火常識,會使用滅火器材。文明施工管理現(xiàn)場文明施工確保取得XX市安全文明樣板工地的稱號。現(xiàn)場設(shè)置一個總垃圾站,定期外運。文明施工檢查及考評形式公司檢查：公司每季由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進行檢查并評分考評,在公司內(nèi)部進行評比,進入前三名。項目經(jīng)理部自查項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組織每周不少于兩次巡查；每周三項目組織現(xiàn)場綜合大檢查〔工程例會后,對一周的文明施工等進行綜合評比。文明施工處罰文明施工處罰規(guī)定：檢查中勞務(wù)隊伍作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患,對該勞務(wù)隊伍罰款200元；存在三項以上〔含三項嚴重違章或重大隱患,對該隊勞務(wù)隊伍罰款500元；在處罰單要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象,將加倍出發(fā)。對于一般問題,需立即整改,如整改不及時罰款500元。各勞務(wù)隊伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工,每天必須做到工完場清,及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi),保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔,道路暢通,否則對勞務(wù)隊伍罰款200元/次。勞務(wù)隊伍應(yīng)遵守我項目現(xiàn)場《文明施工管理制度》否則按我項目有關(guān)規(guī)定處罰。質(zhì)量管理規(guī)定1、質(zhì)量目標：質(zhì)量總目標為：合格,爭取市優(yōu)。分項工程質(zhì)量不合格點控制在5%以內(nèi),依次驗收成優(yōu)率98%。2、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制,分段監(jiān)督,統(tǒng)一申報。即：勞務(wù)隊伍質(zhì)量控制,項目工程管理部質(zhì)量控制,項目質(zhì)檢主任進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員監(jiān)督,施工過程中我項目工程部工長進行質(zhì)量監(jiān)督,施工完畢后,我項目質(zhì)檢主任把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由項目質(zhì)檢主任同意向監(jiān)理方、甲方申報。勞務(wù)隊伍實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標,嚴格按合同執(zhí)行處罰。項目將經(jīng)常檢查勞務(wù)隊伍操作工人對技術(shù)交底的掌握情況,達不到要求的一律清退出現(xiàn)場。勞務(wù)隊伍必須積極組織驗收工作,配合項目工程部驗收工作,否則項目工程部有權(quán)不驗收,所造成的損失由勞務(wù)施工隊自負,一次報驗不合格,對勞務(wù)施工隊罰款100-200元,質(zhì)量員處以50元/次罰款,第二次報驗不合格,對勞務(wù)施工隊罰款200-500元,質(zhì)量員處以100元/次罰款,質(zhì)量員處罰累計超過三次者清退出現(xiàn)場,勞務(wù)施工隊必須另外安排人員,并滿足項目要求。勞務(wù)施工隊質(zhì)檢員必須配合我項目工程部,質(zhì)檢主任組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對勞務(wù)施工隊質(zhì)檢員處以50元/次的罰款。未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工,否則必須拆掉重新施工,并對有關(guān)人員進行罰款處理。本工程進行質(zhì)量驗收的程序如下：首先分包單位組織內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢資料由勞務(wù)隊伍自己填寫并確保真實性,嚴格執(zhí)行"三檢制"。其次由勞務(wù)施工隊組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收,其質(zhì)檢員驗收達到優(yōu)良標準后,且資料齊全者才可報到項目工程部驗收,勞務(wù)隊伍質(zhì)檢人員必須嚴格按標準把關(guān)。項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后,到現(xiàn)場驗收,勞務(wù)隊伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收,自檢合格后方可報項目質(zhì)檢室驗收。監(jiān)理驗收時,勞務(wù)隊伍及項目有關(guān)人員共同參加,有問題及時整改。凡是不履行此程序,資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收,所造成的損失由勞務(wù)隊伍自負。質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100%,以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準,否則對勞務(wù)施工隊處以500元/次罰款,對施工隊質(zhì)檢員處以100元/次罰款,累計3次將施工隊質(zhì)檢員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到標準的,對施工隊質(zhì)檢員和工長處以100元/次罰款。勞務(wù)施工隊必須嚴格控制施工過程質(zhì)量,不得隱瞞施工質(zhì)量問題,所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程部報告,否則對勞務(wù)施工隊處以100元/次罰款,并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目工程部的批準,否則不得進行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元/次,對有關(guān)人員處以200元/次罰款。對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù),如果在驗收時還沒有整改,則對勞務(wù)隊伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項目工程部、質(zhì)檢員有權(quán)不進行驗收,由此所造成的工期延誤由自己負責(zé)。勞務(wù)施工隊必須認真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單,在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改,否則一切后果自負。各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行,不得后補,資料要齊全有效。否則對相關(guān)責(zé)任人處以50元/次。認真組織施工管理,技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及技術(shù)交底,作到心中有數(shù),并在施工中認真執(zhí)行。勞務(wù)施工隊質(zhì)檢員必須配合項目工程部、質(zhì)檢主任組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。材料及工機具進場要求：凡施工隊各項材料、工機具進場必須嚴格執(zhí)行項目現(xiàn)場材料管理規(guī)定,進場材料必須由項目現(xiàn)場管理者安排區(qū)域,碼放整齊,并進行標識。勞務(wù)施工隊所有進場材料及工機具事先列出清單報項目材料室備案,進場時必須由材料室保管員和保安共同點驗其數(shù)量,并簽字認可。勞務(wù)施工隊所有進場材料及工機具全部由施工隊自行負責(zé)保管,發(fā)生丟失、損壞、浪費等全部由勞務(wù)隊伍自己承擔。勞務(wù)施工隊所有材料及工機具拉出現(xiàn)場時,必須持由項目材料室人員和保安人員共同簽字的備案單據(jù)到材料室開據(jù)出門證,并經(jīng)核實準確無誤方可出場,出場無簽字備案單