公司薪酬設(shè)計(jì)方案

v1.0可編寫可改正薪酬設(shè)計(jì)方案Iv1.0可編寫可改正目錄第一章總則1第二章薪酬構(gòu)造2第三章高管人員的薪酬系統(tǒng)8第四章職能部門的薪酬系統(tǒng)9第五章市場發(fā)展部的薪酬系統(tǒng)10第六章個(gè)人信托部薪酬系統(tǒng)11第七章投資銀行部薪酬系統(tǒng)14第八章其余業(yè)務(wù)部門薪酬系統(tǒng)16第九章其余獎(jiǎng)賞20第十章崗貼調(diào)整21第十一章其余21第十二章附則23附件一崗位評(píng)估分值表24附件二管理職系崗位等級(jí)散布圖26附件三業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)散布圖27附件四研發(fā)職系崗位等級(jí)散布圖29附件五崗位津貼試算表30v1.0可編寫可改正第一章總則第一條合用范圍凡四川恒信盟國家擁有限公司（以下簡稱為恒信盟國）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式辦理者外均依本方案實(shí)行。第二條新制度的特色為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別薪資，員工檔案薪資推行封存式管理，并依照市場化運(yùn)作的要求從頭擬訂公司薪酬系統(tǒng)，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績密切聯(lián)合。第三條目的擬訂本方案的目的在于充散發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效賜予合理賠償和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值密切聯(lián)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績密切聯(lián)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期利潤、中期利潤與長久利潤有效聯(lián)合起來。第四條原則薪酬作為分派價(jià)值形式之一，依照按勞分派、效率優(yōu)先、兼?zhèn)涔翱蛇B續(xù)發(fā)展的原則。公正性原則：薪酬以表現(xiàn)薪資的外面公正、內(nèi)部公正和個(gè)人公正為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提升市場競爭力和對(duì)人材的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以加強(qiáng)薪資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過活性薪資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性薪資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作踴躍性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條依照薪酬分派的主要依照是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參照太原市社會(huì)均勻薪資水平易行業(yè)均勻水平。第六條薪酬系統(tǒng)1v1.0可編寫可改正依據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特色，公司的薪酬系統(tǒng)分為六種不一樣的薪酬系統(tǒng)：高層管理人員的薪酬系統(tǒng)、中層管理人員的薪酬系統(tǒng)、銷售部的薪酬系統(tǒng)、基層薪酬系統(tǒng)、投資銀行部的薪酬系統(tǒng)以及其余業(yè)務(wù)類部門的薪酬系統(tǒng)等。第七條離退休人員的薪酬拜見恒信盟國公司有關(guān)規(guī)定。第八條發(fā)展獎(jiǎng)賞基金的建立為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長久性、穩(wěn)固性，特建立發(fā)展獎(jiǎng)賞基金。公司依據(jù)利潤增加幅度，決定當(dāng)年年關(guān)提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)賞基金。第二章薪酬構(gòu)造第九條恒信盟國員工收入整體上包含以下幾個(gè)構(gòu)成部分，并依據(jù)不一樣崗位作業(yè)方式、工作特色、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不一樣的組合。（一）基本薪資，主要反應(yīng)員工的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等要素，是依照員工的能力和素質(zhì)確立的個(gè)性化薪資單元。包含太原最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱薪資、年功薪資、福利性補(bǔ)貼。（二）崗位津貼，是整個(gè)薪資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技術(shù)要素方面表現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于目前的崗位性質(zhì)。在工作剖析與職位評(píng)論的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確立崗位津貼等級(jí)的依照，采納一崗多薪、按技術(shù)分檔的方式確立各員工的崗位津貼等級(jí)。（三）獎(jiǎng)金，是依照員工經(jīng)過努力而獲得的工作成就和業(yè)績確立的薪資單元，包含年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。（四）附帶薪資，附帶薪資是恒信盟國正式在冊員工所能享遇到一種福利待遇，包含一般福利、保險(xiǎn)等。第十條基本薪資基本薪資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱薪資+年功薪資+福利性補(bǔ)貼2v1.0可編寫可改正（一）基本生活費(fèi)：參照江油市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2012年基本生活費(fèi)=元。（二）學(xué)歷職稱薪資是依據(jù)不一樣學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并依照就高不就低的原則而確立。不一樣學(xué)歷和職稱員工的詳細(xì)薪資額可經(jīng)過附表一查出。3v1.0可編寫可改正附表一：學(xué)歷職稱薪資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱薪資（元）博士及以上高級(jí)職稱300碩士中級(jí)職稱250本科正規(guī)院校助理職稱200或同樣學(xué)歷?？普?guī)院校初級(jí)（員）150或同樣學(xué)歷中專及以下正規(guī)院校100或同樣學(xué)歷（三）年功薪資表現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)累積的價(jià)值認(rèn)同，主要依照員工的工齡、公司工齡確立，工齡以年代日為界線計(jì)算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡×合用津貼標(biāo)準(zhǔn)2）工齡津貼金額=工齡×合用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功薪資津貼一覽表年功薪資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5元/年（四）福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定推行的各樣福利和補(bǔ)貼，詳細(xì)以下：附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)交通誤餐獨(dú)生子通信費(fèi)異地公積金補(bǔ)醫(yī)療貼項(xiàng)補(bǔ)貼補(bǔ)貼女補(bǔ)貼補(bǔ)貼貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額待定30010按公司有20（每人拜見拜見4v1.0可編寫可改正（元/月）關(guān)規(guī)定執(zhí)每工作附表四附表五行日）注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1．原招聘地與現(xiàn)工作地不一樣的員工，但夫婦兩方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2．經(jīng)人力資源部審察，公司總經(jīng)理同意的其余狀況的員工。附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年紀(jì)（歲）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫(yī)療補(bǔ)貼204060100125150200225250（元/月）附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）100150200第十一條確立崗位津貼的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技術(shù)要素為輔，崗位與技術(shù)相聯(lián)合；（三）針對(duì)不一樣的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓舞不一樣專業(yè)人員專精所長。第十二條崗位津貼的榮膺通道為給不一樣崗位員工供給合理的榮膺空間，依據(jù)崗位性質(zhì)將崗位區(qū)分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工能夠經(jīng)過三條不一樣的通道進(jìn)行榮膺。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；5v1.0可編寫可改正3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系以外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。第十三條員工初始崗位津貼等級(jí)確實(shí)定（一）崗位分檔分級(jí)。依照崗位評(píng)論結(jié)果，在最低分158分和最高分1000分之間共區(qū)分出檔[]級(jí)。（二）依照崗位特色和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)論分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類其余品位等級(jí)上，形成《附件崗位等級(jí)散布圖》。（三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確立原則：不考慮職務(wù)要素，崗位同樣，崗位津貼同樣。（四）崗貼的調(diào)整：新的薪資系統(tǒng)實(shí)行后推行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整依據(jù)年度查核結(jié)果和員工的聘用職務(wù)等級(jí)來決定崗位津貼的詳細(xì)檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。詳細(xì)拜見第十章。第十四條獎(jiǎng)金包含年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。（一）年度獎(jiǎng)金與恒信盟國年度經(jīng)營狀況、年度查核結(jié)果掛鉤，是在恒信友邦獲得必定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。合用對(duì)象是職能部門和市場發(fā)展部員工，職能部門包含綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽察部、投資管理部。（二）業(yè)績提成獎(jiǎng)特意針對(duì)與信托產(chǎn)品銷售/營銷工作、資本運(yùn)作直接有關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，表現(xiàn)銷售/營銷人員、資本運(yùn)作人員的業(yè)績與能力，查核、獎(jiǎng)勵(lì)方式依據(jù)部門業(yè)務(wù)特色差別式對(duì)待，詳細(xì)獎(jiǎng)賞金額依照部門、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈余的必定比率來確立，比率系數(shù)依據(jù)每年實(shí)質(zhì)經(jīng)營狀況制定。合用對(duì)象為機(jī)構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資本管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財(cái)部和財(cái)富經(jīng)營部的部門員工（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品/市場研發(fā)的市場發(fā)展部，以及以項(xiàng)目運(yùn)作為主的投資銀行部。關(guān)于能夠獨(dú)自評(píng)論查核的項(xiàng)目，為鼓舞部門/團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)建立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)賞對(duì)象6v1.0可編寫可改正是整體部門/團(tuán)隊(duì)。以鼓舞部門/團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶供給有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。第十五條獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（一）獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人依據(jù)部下的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)詳細(xì)表現(xiàn)經(jīng)查核后進(jìn)行二次分派。（二）公司依照上半年經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成狀況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。第十六條附帶薪資附帶薪資=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住宅公積金（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重要節(jié)日時(shí)期發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其余實(shí)物形式的收入。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各擔(dān)當(dāng)一部分。詳細(xì)數(shù)額拜見國家有關(guān)規(guī)定和恒信盟國有關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各擔(dān)當(dāng)一部分。詳細(xì)數(shù)額拜見國家有關(guān)規(guī)定和恒信盟國有關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各擔(dān)當(dāng)一部分。詳細(xì)數(shù)額拜見國家有關(guān)規(guī)定和恒信盟國有關(guān)政策。（五）住宅公積金由公司與員工各擔(dān)當(dāng)一部分。詳細(xì)數(shù)額拜見國家有關(guān)規(guī)定和恒信盟國有關(guān)政策。第十七條查核關(guān)于薪酬的影響查核與薪酬直接有關(guān)。季度查核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度查核影響員工的獎(jiǎng)金分派和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或許降級(jí)。查核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度查核系數(shù)和年度查核系數(shù)以及部門的查核系數(shù)，有關(guān)的查核系數(shù)定義以下：（一）個(gè)人查核系數(shù)附表六：個(gè)人查核系數(shù)一覽表查核結(jié)果優(yōu)異中基本合格不合格7v1.0可編寫可改正個(gè)人查核系數(shù)（二）部門查核系數(shù)附表七：部門查核系數(shù)一覽表查核結(jié)果優(yōu)異中基本合格不合格部門查核系數(shù)第三章高管人員的薪酬系統(tǒng)第十八條年薪制的收入構(gòu)造收入整體構(gòu)成=月收入+年末年薪補(bǔ)足+年度超額獎(jiǎng)金+附帶薪資此中，月收入=基本薪資+崗位津貼第十九條年薪總數(shù)確立年薪總數(shù)依照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營業(yè)績確立。年末依據(jù)經(jīng)營狀況，依照不一樣的比率發(fā)放。年末年薪補(bǔ)足是依據(jù)經(jīng)濟(jì)查核指標(biāo)達(dá)成狀況決定的實(shí)發(fā)年薪總數(shù)扣除月收入后的部分。年末年薪補(bǔ)足=經(jīng)查核確立的年薪總數(shù)—12個(gè)月的月收入第二十條年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額達(dá)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)賞的獎(jiǎng)金。第二十一條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算?？鄢率杖氲墓?jié)余部分，年末依據(jù)查核指標(biāo)達(dá)成狀況計(jì)算，下年初發(fā)放。8v1.0可編寫可改正第四章職能部門的薪酬系統(tǒng)第二十二條職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過程、不擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和權(quán)衡。業(yè)績主要表此刻對(duì)公司其余部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特色的部門采用職務(wù)職能薪資制。職務(wù)職能薪資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽察部、投資管理部。第二十三條薪資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=基本薪資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附帶薪資實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼×個(gè)人季度查核系數(shù)第二十四條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）×部門年度查核系×個(gè)人年度查核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總數(shù)×a×經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b：依照公司年度達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初擬訂）的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行審定，b≦1。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額達(dá)成年初擬訂的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前提下，職能部門的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額達(dá)成狀況的加權(quán)均勻基礎(chǔ)長進(jìn)行審定。9v1.0可編寫可改正第五章市場發(fā)展部的薪酬系統(tǒng)第二十五條市場發(fā)展部以信托市場研究、信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推行為主要職責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位供給信息、產(chǎn)品支持。以過程為主著重成就，不擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門采用項(xiàng)目獎(jiǎng)賞薪資制進(jìn)行激勵(lì)。第二十六條薪資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=基本薪資＋崗位津貼＋年度獎(jiǎng)金+附帶薪資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼×個(gè)人季度查核系數(shù)第二十七條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）×部門年度查核系×個(gè)人年度查核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總數(shù)×a×經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b：依照公司年度達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初擬訂）的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行審定，b≦1。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額達(dá)成年初擬訂的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)狀況前提下，市場發(fā)展部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額達(dá)成狀況的加權(quán)均勻基礎(chǔ)長進(jìn)行審定。第二十八條項(xiàng)目獎(jiǎng)公司鑒于開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和獲得的成就確立獎(jiǎng)金總數(shù)，研發(fā)出的成就經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證明成效優(yōu)異，由公司依據(jù)獲得的成就賜予部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)賞。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分派方案并負(fù)責(zé)查核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的合用條件是：10v1.0可編寫可改正項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可獨(dú)自達(dá)成。項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于獨(dú)自查核。項(xiàng)目的成效或效益顯然。第六章個(gè)人信托部薪酬系統(tǒng)第二十九條個(gè)人信托部以吸納地區(qū)式個(gè)體類目標(biāo)客戶群的資本作為主要職責(zé)，重結(jié)果、擔(dān)當(dāng)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成就易于權(quán)衡和量化，業(yè)績以擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況表現(xiàn)。對(duì)該部門采用超額吸存量提成薪資制進(jìn)行激勵(lì)。第三十條薪資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=基本薪資+附帶薪資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金第三十一條個(gè)人信托部薪酬系統(tǒng)推行的原則（一）個(gè)人信托部季度預(yù)提獎(jiǎng)金成立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓舞個(gè)人信托部獲得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)賞方式。個(gè)人信托部達(dá)成公司年初下達(dá)的吸存資本量、吸存資本成本等指標(biāo)的利害程度決定所核崗位津貼的實(shí)質(zhì)發(fā)放額。（二）個(gè)人信托部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在部門達(dá)成公司年初下達(dá)吸存資本量、吸存資本成本的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)個(gè)人信托部創(chuàng)建的超額經(jīng)營業(yè)績的年關(guān)獎(jiǎng)賞，公司依據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)建的價(jià)值和付出的努力在年末一致核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比率依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確立，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不停提升和公司形象以及品牌效應(yīng)付業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確立當(dāng)年業(yè)績提成比率。第三十二條個(gè)人信托部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一）年度吸存資本量個(gè)人信托部年度吸存資本量不低于萬元11v1.0可編寫可改正（二）吸存資本成本公司對(duì)吸存資本成本推行動(dòng)向管理。依據(jù)市場變化與公司實(shí)質(zhì)運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)審定下一階段內(nèi)吸存資本成本的最高值。2002年代至月吸存資本成本不高于%。第三十三條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位審定津貼×個(gè)人季度查核系數(shù)第三十四條年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門未達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若個(gè)人信托部只達(dá)成部分審定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總數(shù)×a×實(shí)質(zhì)達(dá)成審定任務(wù)指標(biāo)的比率×部門年度績效查核系數(shù)×個(gè)人年度績效查核系數(shù)a：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）（二）部門超額達(dá)成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[（部門超額吸存資本-超額吸存資本成本+年內(nèi)凈利潤-年度發(fā)生的業(yè)務(wù)花費(fèi)總數(shù)）×個(gè)人信托部業(yè)績提成比率]–部門當(dāng)年已發(fā)薪資總數(shù)}×部門年度績效查核系數(shù)×個(gè)人年度績效查核系數(shù)個(gè)人信托部稅后利潤核算拜見《附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式》第三十五條個(gè)人信托部年度業(yè)績提成比率個(gè)人信托部年度業(yè)績提成比率為%。個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金成立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=個(gè)人信托部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金×提成比率×個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績效查核系數(shù)第三十六條因?yàn)閭€(gè)人信托部沒法抗拒的原由，所致使的任務(wù)指標(biāo)不可以按原定指標(biāo)達(dá)成，公司經(jīng)審察后應(yīng)付指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。12v1.0可編寫可改正13v1.0可編寫可改正第七章投資銀行部薪酬系統(tǒng)第三十七條投資銀行部以中介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、擔(dān)當(dāng)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成就易于權(quán)衡和量化，業(yè)績以擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況表現(xiàn)。對(duì)該部門采用凈利潤提成薪資制與項(xiàng)目獎(jiǎng)賞薪資制相聯(lián)合的方式進(jìn)行激勵(lì)。第三十八條薪資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=基本薪資+附帶薪資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)第三十九條投資銀行部薪酬系統(tǒng)推行的原則（一）投資銀行部季度預(yù)提獎(jiǎng)金成立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓舞投資銀行部獲得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)賞方式。投資銀行部達(dá)成公司年初下達(dá)的中介服務(wù)收入指標(biāo)的利害程度決定所核崗位津貼的實(shí)質(zhì)發(fā)放額。（二）投資銀行部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在部門達(dá)成公司年初下達(dá)中介服務(wù)收入、年度凈利潤等指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)投資銀行部創(chuàng)建的超額經(jīng)營業(yè)績的年關(guān)獎(jiǎng)賞，公司依據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)建的價(jià)值和付出的努力在年末一致核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比率依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確立，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不停提升和公司形象以及品牌效應(yīng)付業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確立當(dāng)年業(yè)績提成比率。（四）項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針對(duì)跨年度運(yùn)作的項(xiàng)目。公司鑒于項(xiàng)目的難易程度和估計(jì)的成就確立任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總數(shù)/提成比率，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)依據(jù)實(shí)質(zhì)業(yè)績結(jié)果賜予部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)賞。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分派方案并負(fù)責(zé)查核發(fā)放。第四十條投資銀行部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一）中介服務(wù)收入年度中介服務(wù)收入不低于萬元（二）年度凈利潤14v1.0可編寫可改正年度凈利潤不低于萬元第四十一條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位審定津貼×個(gè)人季度查核系數(shù)第四十二條年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門未達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若投資銀行部只達(dá)成部分審定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總數(shù)×a×實(shí)質(zhì)達(dá)成審定任務(wù)指標(biāo)的比率×部門年度績效查核系數(shù)×個(gè)人年度績效查核系數(shù)a：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）（二）部門超額達(dá)成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[（部門實(shí)質(zhì)達(dá)成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業(yè)績提成比率]-部門當(dāng)年已發(fā)薪資總數(shù)}×部門年度績效查核系數(shù)投資銀行部稅后利潤核算拜見《附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式》第四十三條年度業(yè)績提成比率投資銀行部年度業(yè)績提成比率為%。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金成立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=投資銀行部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金×提成比率×投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績效查核系數(shù)第四十四條因?yàn)橥顿Y銀行部沒法抗拒的原由，所致使的任務(wù)指標(biāo)不可以按原定指標(biāo)達(dá)成，公司經(jīng)審察后應(yīng)付指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。15v1.0可編寫可改正第八章其余業(yè)務(wù)部門薪酬系統(tǒng)第四十五條機(jī)構(gòu)信托部、公益信托部、資本管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、信托理財(cái)部和財(cái)富經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門以吸納資本或資本運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、擔(dān)當(dāng)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成就易于權(quán)衡和量化，業(yè)績以擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況表現(xiàn)。對(duì)上述部門采用凈利潤提成薪資制進(jìn)行激勵(lì)。第四十六條薪資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=基本薪資+附帶薪資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金第四十七條提成薪資制推行的原則（一）季度預(yù)提獎(jiǎng)金成立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓舞上述業(yè)務(wù)部門獲得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)賞方式。各業(yè)務(wù)部門達(dá)成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（拜見本章第四十三條第一項(xiàng)）的利害程度決定所核崗位津貼的實(shí)質(zhì)發(fā)放額。（二）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門達(dá)成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（拜見本章第四十三條第二項(xiàng)）的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門創(chuàng)建的超額經(jīng)營業(yè)績的年關(guān)獎(jiǎng)賞，公司依據(jù)各部門為公司創(chuàng)建的價(jià)值和付出的努力在年末一致核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比率依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確立，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不停提升和公司形象以及品牌效應(yīng)付業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確立當(dāng)年業(yè)績提成比率。第四十八條各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一）影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)16v1.0可編寫可改正附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值年度吸存量最定量≧萬元機(jī)構(gòu)信托部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧萬元公益信托部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧萬元地市信托部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧萬元營業(yè)部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧$國際金融部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧萬元資本管理部吸存資本成本≧%資本利潤率≧%信托理財(cái)部資本利潤率≧%新放貸款本金≧新放貸款利息≧財(cái)富經(jīng)營部舊貸款本金≧舊貸款利息≧注：1.吸存資本成本：公司對(duì)吸存資本成本推行動(dòng)向管理。依據(jù)市場變化與公司實(shí)質(zhì)運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)審定下一階段內(nèi)吸存資本成本的最高值。財(cái)富經(jīng)營部新貸款界定：新貸款指2001年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在2002年末前。（二）影響年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金的任務(wù)指標(biāo)17v1.0可編寫可改正附表九：影響各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)拜見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位機(jī)構(gòu)信托部津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)拜見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位公益信托部津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)拜見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位地市信托部津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)拜見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位營業(yè)部津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)拜見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位國際金融部津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)拜見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位資本管理部津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)拜見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位信托理財(cái)部津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)拜見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位財(cái)富經(jīng)營部津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤基數(shù)≧萬元第四十九條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位審定津貼×個(gè)人季度查核系數(shù)第五十條年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門未達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若業(yè)務(wù)部門只達(dá)成部分年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：18v1.0可編寫可改正年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總數(shù)×a×實(shí)質(zhì)達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的比例×部門年度績效查核系數(shù)×個(gè)人年度績效查核系數(shù)a：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）（二）部門超額達(dá)成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[（部門實(shí)質(zhì)達(dá)成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業(yè)績提成比率]-部門當(dāng)年已發(fā)薪資總數(shù)}×部門年度績效查核系數(shù)部門稅后利潤核算拜見《附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式》第五十一條年度業(yè)績提成比率部門年度業(yè)績提成比率為%。部門第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金成立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金×提成比率×部門第一負(fù)責(zé)人年度績效查核系數(shù)附表十：2002年年度業(yè)績提成比率一覽表部門名稱部門提成比率部門第一負(fù)責(zé)人提成比率機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資本管理部營業(yè)部國際金融部地市信托部信托理財(cái)部財(cái)富經(jīng)營部19v1.0可編寫可改正第五十二條因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門沒法抗拒的原由，所致使的任務(wù)指標(biāo)不可以按原定指標(biāo)達(dá)成，公司經(jīng)審察后應(yīng)付指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第九章其余獎(jiǎng)賞第五十三條其余獎(jiǎng)賞的目的在于對(duì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)予以正加強(qiáng)，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)懷公司的發(fā)展，保護(hù)公司的形象。第五十四條創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開辟業(yè)務(wù)等方面有較大的打破和創(chuàng)新，對(duì)改良工作和提升工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后賜予一次性獎(jiǎng)賞并計(jì)入查核檔案。獎(jiǎng)賞金額在2000～20000元。第五十五條優(yōu)異建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采用或十分關(guān)懷公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后賜予一次性獎(jiǎng)賞并計(jì)入查核檔案。獎(jiǎng)賞金額在500～5000元。第五十六條伯樂獎(jiǎng)為公司介紹公司急需人材經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)Σ肯论x躍培育并使其快速成長為公司優(yōu)異人材的上司，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審賜予一次性獎(jiǎng)賞并計(jì)入查核檔案。獎(jiǎng)賞金額在500～5000元。第五十七條全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工賜予一次性獎(jiǎng)賞并計(jì)入查核檔案。獎(jiǎng)賞金額為元。第五十八條其余特別獎(jiǎng)除上邊幾種形式以外，其余方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特別貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均賜予獎(jiǎng)賞。比如：工作典范、見義勇為、樂于助人等。獎(jiǎng)賞金額在300～3000元。20v1.0可編寫可改正第十章崗貼調(diào)整第五十九條恒信盟國崗貼調(diào)整采納整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相聯(lián)合原則。第六十條崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整全部崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度依據(jù)恒信盟國效益與恒信盟國發(fā)展?fàn)顩r決定。第六十一條個(gè)別調(diào)整依據(jù)員工個(gè)人查核結(jié)果和崗位改動(dòng)決定。（一）查核調(diào)整。年度查核為“優(yōu)”者，薪資等級(jí)在本系列內(nèi)榮膺一級(jí)。年度查核為“不合格”者，或連續(xù)兩年查核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合格”者的薪資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；關(guān)于連續(xù)兩年查核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗辦理。（二）崗位改動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生改動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)改動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級(jí)。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保存。第六十二條崗貼等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高品位，則崗貼等級(jí)不再改動(dòng)。第十一章其余第六十三條試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用時(shí)期專科以下（含?？疲┊厴I(yè)生依照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生依照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，研究生依照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放。（二）試用期滿后到依照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。第六十四條加班津貼21v1.0可編寫可改正一般員工依據(jù)工作需要一定加班并且不可以安排調(diào)休者，恒信盟國發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平常每小時(shí)加班津貼=（基本薪資/160）×，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)禮拜160小時(shí)計(jì)，適合提升每小時(shí)加班工作的價(jià)值。2）周六周日歇息日每小時(shí)加班津貼=（基本薪資/160）×23）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本薪資/160）×34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=合用小時(shí)加班津貼×加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月尾時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)署名，送交人力資源部，并隨當(dāng)月薪資發(fā)放。6）每個(gè)月每人加班費(fèi)最高限額不超出500元。7）因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)實(shí)時(shí)間特色，享受加班津貼的人員包含：各部門一般人員。員工的加班和晚班一定從嚴(yán)控制并嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。其余人員的加班要填寫加班記錄，作為績效查核的指標(biāo)之一，可是其實(shí)不享受加班津貼。第六十五條病事假時(shí)期薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)病事假者，依據(jù)告假天數(shù)在薪資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每個(gè)月依照個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假薪資扣除=告假天數(shù)×（誤餐補(bǔ)貼+崗位津貼）/第六十六條部門副職代理正員工作的狀況，其基本薪資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)辦理。第六十七條待崗員工薪資發(fā)放拜見恒信盟國有關(guān)管理規(guī)定。第六十八條關(guān)于恒信盟國外派培訓(xùn)的員工，依照恒信盟國公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十九條薪資計(jì)算時(shí)期從每個(gè)月的日起至次月日止并于當(dāng)月日發(fā)下班資，薪資發(fā)放日當(dāng)日若適逢歇息日，則順延至歇息往后第一個(gè)工作日發(fā)放。第七十條以下規(guī)定的扣除額，須從薪資中直接扣除：22v1.0可編寫可改正（一）個(gè)人薪資所得稅（二）少勤扣除額（三）社保基金、住宅公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四）其余法律規(guī)定的事項(xiàng)第十二章附則第七十一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、改正、解說。第七十二條本方法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理方法同時(shí)取消。23v1.0可編寫可改正附件一崗位評(píng)估分值表中層管理人員一般專責(zé)no.1信托理財(cái)部經(jīng)理673投資銀行部投資顧問專責(zé)468no.2投資銀行部經(jīng)理644投資銀行部金融顧問專責(zé)466no.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理603法律稽察部法律事務(wù)專責(zé)407no.4資本管理部經(jīng)理599投資銀行部公司債券承銷專責(zé)401no.5機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理560信托理財(cái)部研發(fā)專責(zé)394no.6代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理560投資銀行部研究開發(fā)專責(zé)382no.7國際金融部經(jīng)理557市場發(fā)展部市場策劃專責(zé)376no.8市場發(fā)展部經(jīng)理553市場發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專責(zé)369no.9投資管理部經(jīng)理548市場發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)368no.10法律稽察部經(jīng)理547國際金融部外匯管理專責(zé)345no.11人力資源部經(jīng)理536計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理專責(zé)341no.12綜合管理部經(jīng)理533資本管理部資本調(diào)動(dòng)專責(zé)339no.13公益信托部經(jīng)理509機(jī)構(gòu)信托部市場營銷專責(zé)332no.14財(cái)富經(jīng)營部經(jīng)理509資本管理部國債承銷專責(zé)319no.15個(gè)人信托部經(jīng)理499信托理財(cái)部綜合交易員319no.16信托理財(cái)部監(jiān)理488計(jì)劃財(cái)務(wù)部系統(tǒng)管理專責(zé)317no.17信托理財(cái)部副經(jīng)理485計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃專責(zé)315no.18代理業(yè)務(wù)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理452機(jī)構(gòu)信托部信托財(cái)富管理專責(zé)313no.19計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理451市場發(fā)展部信息專責(zé)313no.20機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理450投資管理部投資管理專責(zé)308no.21資本管理部副經(jīng)理445代理業(yè)務(wù)部代理管理專責(zé)305no.22綜合管理部行政公函副經(jīng)理434公益信托部市場推行專責(zé)304no.23計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理428法律稽察部審計(jì)專責(zé)302no.24人力資源部副經(jīng)理416綜合管理部公函秘書301no.25綜合管理部后勤捍衛(wèi)副經(jīng)理415資本管理部客戶管理專責(zé)297no.26投資管理部財(cái)富信托副經(jīng)理413公益信托部客戶管理專責(zé)292no.27投資管理部投資管理副經(jīng)理412投資管理部市場營銷專責(zé)287no.28個(gè)人信托部地市副經(jīng)理404國際金融部客戶管理專責(zé)284no.29國際金融部副經(jīng)理403法律稽察部業(yè)務(wù)稽核專責(zé)282no.30代理業(yè)務(wù)部代理保存業(yè)務(wù)副經(jīng)理395信托理財(cái)部國債交易員281no.31黨務(wù)工作部主任388投資管理部財(cái)富信托專責(zé)280no.32財(cái)富經(jīng)營部副經(jīng)理373代理業(yè)務(wù)部綜合管理專責(zé)277no.33個(gè)人信托部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理365代理業(yè)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)275no.34人力資源部薪酬管理專責(zé)273no.35綜合管理部行政秘書270no.36財(cái)富經(jīng)營部貸款回收專責(zé)26624v1.0可編寫可改正no.37計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)263no.38個(gè)人信托部營銷專責(zé)260no.39人力資源部人事管理專責(zé)256no.40財(cái)富經(jīng)營部核銷財(cái)富經(jīng)營專責(zé)255no.41國際金融部信息管理專責(zé)254no.42計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì)計(jì)253no.43個(gè)人信托部會(huì)計(jì)245no.44計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)243no.45綜合管理部安全捍衛(wèi)專責(zé)242no.46綜合管理部車隊(duì)隊(duì)長241no.47計(jì)劃財(cái)務(wù)部拜托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)241no.48代理業(yè)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)240no.49計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)240no.50人力資源部培訓(xùn)管理專責(zé)235no.51計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)235no.52機(jī)構(gòu)信托部綜合管理專責(zé)233no.53黨務(wù)工作部紀(jì)檢督查專責(zé)233no.54黨務(wù)工作部黨建專責(zé)228no.55投資管理部會(huì)計(jì)227no.56黨務(wù)工作部民眾組織專責(zé)227no.57信托理財(cái)部會(huì)計(jì)222no.58計(jì)劃財(cái)務(wù)部花費(fèi)會(huì)計(jì)220no.59代理業(yè)務(wù)部結(jié)算會(huì)計(jì)213no.60信托理財(cái)部綜合專責(zé)202no.61個(gè)人信托部綜合管理專責(zé)196no.62綜合管理部后勤管理專責(zé)195no.63代理業(yè)務(wù)部出納190no.64代理業(yè)務(wù)部代理保存專責(zé)187no.65代理業(yè)務(wù)部互換員182no.66代理業(yè)務(wù)部司機(jī)177no.67綜合管理部司機(jī)177no.68計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納176no.69個(gè)人信托部柜臺(tái)專責(zé)174no.70個(gè)人信托部出納163no.71信托理財(cái)部出納15825v1.0可編寫可改正附件二管理職系崗位等級(jí)散布圖檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔十一檔檔差590以490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195上包信托理機(jī)構(gòu)信托財(cái)富經(jīng)信托理財(cái)計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)營業(yè)部代理法律稽法律稽察部審計(jì)專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)信托部綜營業(yè)部出納含財(cái)部經(jīng)部經(jīng)理營部經(jīng)部副經(jīng)理劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理保存業(yè)務(wù)副查部法綜合管理部公函秘書個(gè)人信托部會(huì)計(jì)合管理專責(zé)營業(yè)部代理崗理營業(yè)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)營業(yè)部代理管經(jīng)理律事務(wù)法律稽察部業(yè)務(wù)稽核計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)投資管理部會(huì)保存專責(zé)位投資銀理個(gè)人信部會(huì)計(jì)核理業(yè)務(wù)副經(jīng)理財(cái)富經(jīng)營部專責(zé)專責(zé)綜合管理部安全捍衛(wèi)計(jì)營業(yè)部互換行部經(jīng)國際金融托部經(jīng)算副經(jīng)理人力資源部副貸款回收副計(jì)劃財(cái)營業(yè)部綜合管理專責(zé)專責(zé)信托理財(cái)部會(huì)員理部經(jīng)理理機(jī)構(gòu)信托經(jīng)理經(jīng)理務(wù)部財(cái)營業(yè)部總賬會(huì)計(jì)綜合管理部車隊(duì)隊(duì)長計(jì)營業(yè)部司機(jī)計(jì)劃財(cái)投資管理信托理部副經(jīng)理綜合管理部后個(gè)人信托部務(wù)管理人力資源部薪酬管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部拜托業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)綜合管理部務(wù)部經(jīng)部經(jīng)理財(cái)部監(jiān)資本管理勤捍衛(wèi)副經(jīng)理綜合副經(jīng)理專責(zé)專責(zé)會(huì)計(jì)用會(huì)計(jì)司機(jī)理法律稽察理部副經(jīng)理投資管理部財(cái)黨務(wù)工作部計(jì)劃財(cái)綜合管理部行政秘書營業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì)營業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部資本管部經(jīng)理黨務(wù)工綜合管理產(chǎn)信托副經(jīng)理紀(jì)檢督查副務(wù)部系計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)計(jì)出納理部經(jīng)人力資源作部主部行政公投資管理部投主任統(tǒng)管理計(jì)會(huì)計(jì)信托理財(cái)部綜營業(yè)部柜臺(tái)26v1.0可編寫可改正理部經(jīng)理任文副經(jīng)理資管理副經(jīng)理黨務(wù)工作部專責(zé)人力資源部人事管理人力資源部培訓(xùn)管理合專責(zé)專責(zé)市場發(fā)綜合管理個(gè)人信托部地黨建副主任計(jì)劃財(cái)專責(zé)專責(zé)個(gè)人信托部綜個(gè)人信托部展部經(jīng)部經(jīng)理市副經(jīng)理黨務(wù)工作部務(wù)部計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)合管理專責(zé)出納理公益信托國際金融副經(jīng)群團(tuán)副主任劃專責(zé)綜合管理部后信托理財(cái)部部經(jīng)理理勤管理專責(zé)出納一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)附件三業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)散布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差401-470308-345280-305254-280包投資銀行部投資顧問專責(zé)國際金融部外匯管理專責(zé)營業(yè)部代理管理專責(zé)投資管理部財(cái)務(wù)信托專責(zé)含投資銀行部金融顧問專責(zé)資本管理部資本調(diào)動(dòng)專責(zé)公益信托部市場推行專責(zé)財(cái)富經(jīng)營部貸款回收專責(zé)崗?fù)顿Y銀行部公司債券承銷專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部市場營銷專責(zé)資本管理部客戶管理專責(zé)個(gè)人信托部營銷專責(zé)27v1.0可編寫可改正位資本管理部國債交易專責(zé)公益信托部客戶管理專責(zé)財(cái)富經(jīng)營部核銷財(cái)富經(jīng)營專責(zé)信托理財(cái)部綜合交易員投資管理部市場營銷專責(zé)國際金融部信息管理專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部信托財(cái)富管理專責(zé)國際金融部客戶管理專責(zé)市場發(fā)展部信息專責(zé)投資管理部投資管理專責(zé)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)28v1.0可編寫可改正附件四研發(fā)職系崗位等級(jí)散布圖檔別一檔檔差368-394包信托理財(cái)部研發(fā)專責(zé)含投資銀行部研究開發(fā)專責(zé)崗市場發(fā)展部市場策劃專責(zé)位市場發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專責(zé)市場發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)29v1.0可編寫可改正附件五崗位津貼試算表恒信盟國公司薪資試算表中高管崗位檔級(jí)基本薪資崗貼崗貼共計(jì)級(jí)差任務(wù)獎(jiǎng)金總收入職能職系檔-崗位業(yè)務(wù)職系檔-崗位研發(fā)職系檔-崗位一1100097501170003508600021500021000940011280