行政人事2014年上半年工作總結(jié)課件

第一季度工作報(bào)告報(bào)告人：XXXXXXXX公司名稱LOGO站長(zhǎng)之家PPT模板2014上半年工作總結(jié)行政人事部目錄ContentsLOGO上半年工作總結(jié)存在問(wèn)題分析下半年工作計(jì)劃3完成情況工作總結(jié)

一、人力資源管理

2014上半年，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源在管理和人力資源規(guī)劃方面落實(shí)了一些相關(guān)措施，使本部門工作取得了一定的成就，具體如下：截止2014年6月30日，鑫康芝源總?cè)藬?shù)為13人，離職2人，凱達(dá)公司總?cè)藬?shù)56人，離職36人，入職20人，凱德公司總?cè)藬?shù)47人，入職15人，離職17人；截止2014年6月底，凱達(dá)公司人員工資明細(xì)如下：月份1月2月3月4月5月6月工資23767919158717875318333315981416萬(wàn)社保34081.1633094.2532786.7733635.642888.4829341.42工資合計(jì)1111166元社保合計(jì)191823.72元5完成情況人事招聘是人力資源工作的重要組成部分，直接關(guān)系到公司人才戰(zhàn)略以及以后的發(fā)展規(guī)劃，2014年上半年主要招聘渠道以校企合作，網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔，基本滿足了企業(yè)人才需求。參加了重慶醫(yī)科大學(xué)、重慶醫(yī)藥高等專科學(xué)校、西南大學(xué)、三峽醫(yī)專、重慶文理學(xué)院等各大院校的雙選會(huì)，并進(jìn)行了專題宣講。4月與重慶三峽醫(yī)專簽訂了戰(zhàn)略校企合作協(xié)議，并榮膺為該校理事單位；上半年，完成了總部下達(dá)的重慶地區(qū)各大專院校招聘任務(wù)，共招聘頂崗實(shí)習(xí)生和2014應(yīng)屆生92人；接受政府推薦人才1人；分別往北京輸送人才50人，廣州3人。上海2人。為了豐富員工生活，增加公司人文色彩，組織了2013年公司年會(huì)、“”節(jié)后收心會(huì)“、新員工入職培訓(xùn)、第一季度員工生日會(huì)和凱達(dá)GSP知識(shí)培訓(xùn)幾項(xiàng)活動(dòng)；針對(duì)2014年企業(yè)文化宣傳年度發(fā)展計(jì)劃，為了更好地營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，制定了企業(yè)文化宣傳欄；6完成情況工作總結(jié)鑫康芝源集團(tuán)黨支部的正式成立，組織開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)和會(huì)議；新聞稿的撰寫(xiě)，公司網(wǎng)站信息的及時(shí)更新，及時(shí)了解公司的活動(dòng)和文化；為了體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，組織和策劃了三八婦女節(jié)、端午節(jié)禮品派發(fā)活動(dòng);重慶工商聯(lián)于總裁的新聞稿的最后定稿及審核，以及稿費(fèi)的支付；社保的辦理以及網(wǎng)費(fèi)、電話費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，組織員工草坪拔草以及不定期的清潔衛(wèi)生檢查7完成情況工作總結(jié)二、后勤管理1、食堂員工食堂辦理完成餐飲服務(wù)許可證的工作。購(gòu)買各類蔬菜菜苗，并已播種于公司食堂空地處。2、安保管理安裝了41盞紅外線防水監(jiān)控探頭，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等重要地段的防控，保安及后勤主管堅(jiān)持每天夜晚10：30分左右。巡視檢查公司內(nèi)、外部環(huán)境，防止偷盜事件的發(fā)生.8完成情況工作總結(jié)3、綠化、清潔管理安排專人修剪草坪，并施肥、除草。在辦公區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)，車間，化糞池周圍噴灑藥水，滅除飛蟲(chóng)、蚊子。每月進(jìn)行1次全公司5S衛(wèi)生大檢查，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境簽訂生活垃圾清運(yùn)合同，為員工創(chuàng)造一個(gè)潔凈、舒適的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。4、宿舍管理宿舍現(xiàn)有66人入住，女生38人，男生28人。經(jīng)常性檢查室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，較差宿舍立即監(jiān)督整改。定期檢查用電安全，嚴(yán)禁私拉電線，嚴(yán)防火災(zāi)安裝三臺(tái)電開(kāi)水器，解決住宿員工生活需求。10問(wèn)題分析工作流程的規(guī)范化公司的發(fā)展對(duì)人力資源提出了更高的要求，同時(shí)人人員需求的審核、人員考勤管理、車輛管理等一系列工作需要各部門的相互配合，及時(shí)反饋的情況也越來(lái)越多，由于制度執(zhí)行力強(qiáng)度不夠，工作流程的混亂，導(dǎo)致部分工作的混亂。中層管理崗位的緊缺由于招聘力度的不夠，以及招聘渠道的單一，質(zhì)量部經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、質(zhì)量管理主管等崗位的人員至今未到位。綜述12下半年工作計(jì)劃1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況可適當(dāng)開(kāi)拓人才交流會(huì)等渠道；進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，7月底8月初進(jìn)行新一輪的人事調(diào)整。分述2、繼續(xù)修訂和完善人事制度，例如《員工宿舍管理制度》《用電管理制度》等，全面啟動(dòng)人事制度的實(shí)施，并規(guī)范制度運(yùn)行流程，加強(qiáng)執(zhí)行力