專科醫(yī)院年終總結

?？漆t(yī)院年終總結xxxx年是“十五”規(guī)第x個年頭，在?？漆t(yī)院的基礎和業(yè)務建設發(fā)展到一定段的情況下，如何克服平臺效應尋找新的業(yè)務增長點是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目標，現(xiàn)全醫(yī)院年告如下：一、圍繞全面建設小社會”的宏偉標，結合衛(wèi)系統(tǒng)的行業(yè)特，腳踏實地做好本職工作1認真學習，深入徹“十”精神，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標結合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容的責任。2以“****”重要想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想二、提倡敬業(yè)、愛院務實、奮進”八字院訓，面提高員工的文素質(zhì)。1要提倡“敬業(yè)、院、務實、奮進”的八字院訓，努力營造團結溫馨、愛崗業(yè)、積極向上、務實進取的醫(yī)院文化氛圍。2要使廣大職工深地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎和提。

三、主動應市場和社、群眾的需求改變營銷觀和服務模式。塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。1隨著經(jīng)濟的發(fā)展社會的文明進步，人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務式。因此，改變服務模式，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設“客戶服務中心”，負責協(xié)調(diào)病人就診前就診中和就診后的各工作。2行風整頓建設要整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問、解決問題。結合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作努力營造溫馨、舒適醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院年工作的重要內(nèi)容。3配合學科建設，應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度，在提疾病確診率的同時，提高設備的利用率?？傊?，回首過去，一?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績來之不，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。如果說要一點經(jīng)驗的話扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家思和探索。我想，“全面提高員工的人文

素質(zhì)，調(diào)動一切積極素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術、管理的