星級(jí)班組管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！附件3：生產(chǎn)運(yùn)行班組星級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一安健環(huán)管理200分1認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。25（1）班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣5分。（2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒(méi)有得到有效實(shí)施的扣2-5分。（3）班組員工掌握相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃。員工不掌握扣2分/人。安健環(huán)部組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制分為兩個(gè)層次：一是各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是各生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制要突出四個(gè)功能：明確崗位工作內(nèi)容、對(duì)工作中負(fù)責(zé)的事項(xiàng)、責(zé)任界限、落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任的依據(jù)。各級(jí)人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，班組要有對(duì)各崗位責(zé)任制是否落實(shí)的檢查和對(duì)不落實(shí)考核。各班組要有自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。運(yùn)行部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)從兩個(gè)方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定高風(fēng)險(xiǎn)工作項(xiàng)目并制定防范措施。有應(yīng)急預(yù)案及部門演習(xí)的記錄，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)工作要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單。注：檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)材料2公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和裝置停工,認(rèn)真執(zhí)行安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。班組開(kāi)展反“違章”活動(dòng)，嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。35（1）安健環(huán)目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解不得分。安健環(huán)目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣5分。（2）沒(méi)有有效措施,每項(xiàng)扣5分。（3）未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。（4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。（5）發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。（四、五星級(jí)為必備條件）。（8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。（查上級(jí)考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分）1、設(shè)定目標(biāo)：各部門圍繞公司年度安全目標(biāo)分解本部門安全目標(biāo)；各值圍繞本部門目標(biāo)分解本值安全目標(biāo)，臺(tái)帳中保存有部門、班組的年度目標(biāo)。2、班組安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，不僅有事后目標(biāo)，還應(yīng)有預(yù)控目標(biāo)，如：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等。3、班組應(yīng)制定完成目標(biāo)的相應(yīng)控制措施，（措施應(yīng)針對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行具體制定，不要出現(xiàn)“加強(qiáng)、加大、提高、嚴(yán)格”等詞語(yǔ)，關(guān)鍵是要通過(guò)什么樣的手段，保證措施的有效落實(shí)）。根據(jù)控制措施制定出具體可操作的實(shí)施計(jì)劃（要落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間），并做到閉環(huán)管理4、目標(biāo)分級(jí)管控，公司控制重傷和事故、部門控制輕傷和故障、班組控制未遂和異常。5、班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和故障，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定防范措施，并作好詳細(xì)記錄。注：查班組的措施計(jì)劃/查公司級(jí)安全類資料/查考核通報(bào)一安健環(huán)管理200分3要求開(kāi)展安健環(huán)活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進(jìn)措施。對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。20（1）安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣2分。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書(shū)面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒(méi)有書(shū)面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。（2）按公司要求開(kāi)展安健環(huán)活動(dòng)，每缺少1次扣10分。（3）安健環(huán)活動(dòng)沒(méi)有有效開(kāi)展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。（4）沒(méi)有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。（5）每月對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣5分。（6）工余安健環(huán)教育參與率未達(dá)到100%（含補(bǔ)課），每發(fā)生1人次扣1分。每一輪值學(xué)習(xí)班開(kāi)展一次安全活動(dòng)，并做好記錄，部門安健環(huán)專責(zé)人進(jìn)行檢查簽字，安健環(huán)部不定期抽查。未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄。學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部以及其他廠礦發(fā)生的不安全現(xiàn)象。4、記錄內(nèi)容：記錄中要有不少于5人的發(fā)言，發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實(shí)際工作。總結(jié)講評(píng)近期安全生產(chǎn)工作，查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患。制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施。結(jié)合班組安健環(huán)活動(dòng)，班組每月進(jìn)行一次工余安健環(huán)教育活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，每次活動(dòng)后要進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。班組發(fā)生工余安健環(huán)事件，應(yīng)及時(shí)填寫《工余安健環(huán)事故調(diào)查報(bào)告》，向安健環(huán)部進(jìn)行匯報(bào)，并組織班員進(jìn)行分析教育，制定避免同類事故發(fā)生的措施。注：查安健環(huán)活動(dòng)記錄4每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員都要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。離開(kāi)運(yùn)行崗位3個(gè)月及以上的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)有關(guān)安全技術(shù)考試合格后，方可再上崗工作。所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救等緊急救護(hù)方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。員工掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。25（1）安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考)此項(xiàng)不得分。（2）新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育或經(jīng)過(guò)三級(jí)教育但成績(jī)不合格就上崗，此項(xiàng)不得分。（3）離開(kāi)運(yùn)行崗位3個(gè)月以上的運(yùn)行值班人員未經(jīng)跟班實(shí)習(xí)和安全技術(shù)考試合格就上崗，每人次扣10分。（4）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。（5）班組員工不掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，扣5分/人次。安健環(huán)部每年結(jié)合春檢、秋檢組織員工進(jìn)行兩次安規(guī)考試，考試成績(jī)?cè)诠揪W(wǎng)頁(yè)公布，試卷由安健環(huán)部存檔?？荚嚥患案竦膽?yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。違反規(guī)程制度造成不安全事件的責(zé)任者，部門、班組組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。離開(kāi)崗位3個(gè)月及以上的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，方可重新上崗。班組員工要全部經(jīng)過(guò)緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。新員工入廠應(yīng)接受公司、部門（車間）、班組三級(jí)全面的安全教育，考試合格后，方可上崗,班組要有考試記錄。注：查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)抽查一安健環(huán)管理200分5認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。15（1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開(kāi)1次扣3分。（2）班前會(huì)沒(méi)有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)或者班后會(huì)沒(méi)有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣5分。班長(zhǎng)每天組織班前會(huì)和班后會(huì)，并做好活動(dòng)記錄。班前會(huì)：應(yīng)注意做到“三交”，交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施，做好事故預(yù)想，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示。班后會(huì)：應(yīng)注意做到“三評(píng)”，對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)表現(xiàn)好的人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會(huì)進(jìn)行分析，制定控制措施。注：查班前、班后會(huì)記錄和不安全事件記錄6發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。20（1）“四不放過(guò)”原則不落實(shí)每次扣10分。（2）沒(méi)有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒(méi)有閉環(huán)，每次扣5分。（3）缺少分析報(bào)告每次扣5分。發(fā)生異常以上不安全事件認(rèn)真分析，按照“四不放過(guò)”的原則查清事故原因、處理責(zé)任人、落實(shí)防范措施及對(duì)相關(guān)人員教育。制定的持續(xù)改進(jìn)措施要跟蹤落實(shí)，并做好記錄。發(fā)生異常以上不安全事件要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的回顧，并對(duì)制定的措施進(jìn)行完善，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要進(jìn)行補(bǔ)充。上報(bào)分析報(bào)告，報(bào)表經(jīng)班長(zhǎng)（專業(yè)主管或部門經(jīng)理）簽字后上報(bào)，班組要存檔。注：查不安全事件記錄7認(rèn)真開(kāi)展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。20（1）沒(méi)有制定春秋檢計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；春秋檢計(jì)劃未進(jìn)行分解，扣3分。（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未制定整改計(jì)劃且未按期整改，每項(xiàng)扣5分。（3）暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并未制定防范措施，每項(xiàng)扣5分。（4）沒(méi)有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。（5）未按本單位要求開(kāi)展季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，每次扣5分。按照部門春季、秋季安全大檢查計(jì)劃進(jìn)行分解策劃，策劃書(shū)中要有組織機(jī)構(gòu)、目的、職責(zé)、工作安排、計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容按計(jì)劃要求開(kāi)展工作，班組臺(tái)帳中要保存有部門、班組的春秋檢計(jì)劃，春秋檢過(guò)程中要求上報(bào)的表格，活動(dòng)記錄。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄，對(duì)于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要說(shuō)明原因，制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。對(duì)春季、秋季安全大檢查進(jìn)行全面的總結(jié)，總結(jié)要求有工作完成情況，在春秋檢過(guò)程中存在的問(wèn)題，亮點(diǎn)，對(duì)存在的問(wèn)題需要采取的措施。8認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施。20（1）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分。（2）沒(méi)有落實(shí)反事故技術(shù)措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項(xiàng)扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容。班組利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度中與班組工作相關(guān)的內(nèi)容。做好事故預(yù)想和反事故安全措施一安健環(huán)管理200分9嚴(yán)格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕無(wú)票作業(yè)，確?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)到100%。落實(shí)防止誤操作措施，杜絕誤操作事故。20（1）工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求，合格率未達(dá)到100%，每發(fā)生一次扣3分。工作票安全措施不完善、不落實(shí)每次扣10分。（2）因兩票執(zhí)行不嚴(yán)格導(dǎo)致異常以上事故發(fā)生，此項(xiàng)不得分。（3）事故搶修工作未按工作票制度要求履行相關(guān)程序，未明確工作負(fù)責(zé)人、工作許可人，未做好安全措施、辦理工作許可和工作終結(jié)手續(xù)，工作許可人未將工作負(fù)責(zé)人姓名、采取的安全措施、工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間記入值班記錄，每次扣10分。（4）發(fā)生誤操作事故，此項(xiàng)不得分。執(zhí)行公司工作票、操作票情況。當(dāng)班班組必須認(rèn)真審核工作票的措施是否正確完備，是否起到安全防范作用。在中做好修后驗(yàn)收情況記錄，啟動(dòng)試運(yùn)情況記錄，填寫詳細(xì)，正確。每月進(jìn)行工作票、操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票統(tǒng)計(jì)、分析。注：查考核記錄二生產(chǎn)管理175分1科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20（1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒(méi)有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣5分。（2）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。（3）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。（4）沒(méi)有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣5分。（5）未按時(shí)開(kāi)展定期工作，每項(xiàng)扣5分。圍繞公司、部門年度計(jì)劃分解班組計(jì)劃，班組計(jì)劃要有明確的負(fù)責(zé)人，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。其工作任務(wù)計(jì)劃包括年度、月度計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含：安全指標(biāo)、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作，培訓(xùn)工作，日常班組事務(wù)（統(tǒng)計(jì)，核算，培訓(xùn)考試等），特殊項(xiàng)工作。計(jì)劃工作內(nèi)容要體現(xiàn)工作時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間。認(rèn)真記錄計(jì)劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。未完成的任務(wù)要說(shuō)明原因，列入下月工作計(jì)劃。認(rèn)真填寫班組年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。注;查考核記錄、月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)二生產(chǎn)管理175分2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)備變更管理，發(fā)生設(shè)備缺陷，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和分析，確保設(shè)備系統(tǒng)健康。20（1）按設(shè)備缺陷管理制度做好缺陷的記錄和驗(yàn)收，未做好缺陷記錄和驗(yàn)收每次扣5分。（2）因故不能及時(shí)處理的較大設(shè)備缺陷，未嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。（3）沒(méi)有按照設(shè)備變更后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣8分。（4）設(shè)備檢修后沒(méi)有把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，造成設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常，發(fā)生在一般輔助設(shè)備上扣5分，發(fā)生在重要設(shè)備上扣10分。班長(zhǎng)日志要有缺陷的詳細(xì)描述、缺陷處理的時(shí)間安排，檢修人員確認(rèn)或者檢修完畢進(jìn)行檢修交代。缺陷構(gòu)成停車、異常等要有分析及責(zé)任落實(shí)，措施的檢查及實(shí)施要有記錄，不能及時(shí)消除的缺陷要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。部門編制并下發(fā)反事故措施，班組認(rèn)真落實(shí)反事故措施，要有記錄、檢查、考核。設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單、執(zhí)行單、方案、驗(yàn)收單、試運(yùn)記錄應(yīng)齊全。設(shè)備異常要進(jìn)行分析，設(shè)備異常啟動(dòng)要進(jìn)行分析，班長(zhǎng)日志記錄清晰。注：查考核記錄3嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度。30（1）交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備狀態(tài)不清，每次扣5分。（2）班組人員應(yīng)熟悉巡檢路線、巡檢內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。因巡檢不及時(shí)、不認(rèn)真不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，每次扣5分。（3）未按規(guī)定進(jìn)行巡檢，每次扣5分。（4）按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換，操作前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好記錄。執(zhí)行不到位，每次扣5分。班組各成員按照所屬部門制定的巡回檢查路線、時(shí)間，設(shè)備系統(tǒng)有缺陷時(shí)，應(yīng)增加巡回檢查次數(shù)。班組對(duì)違反“三制”的進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。4嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，規(guī)范運(yùn)行人員行為，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。20（1）違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分。（2）沒(méi)有及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)達(dá)到報(bào)警值，每次扣2分。（3）違反操作規(guī)程此項(xiàng)不得分。值班人員精心監(jiān)盤、認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整。班組要建立相應(yīng)的考核管理辦法，并有記錄注：查考核記錄二生產(chǎn)管理175分5遵守生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確。認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)鎖管理規(guī)定，保證保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)正常投入。20（1）發(fā)生違反生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律事件，每次扣10分。（2）因工作聯(lián)系不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生異常及以上不安全事件不得分。（3）保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)投退未執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，每次扣5分。保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)投退應(yīng)執(zhí)行相關(guān)手續(xù)。注：查考核記錄6每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實(shí)效。30（1）未按月進(jìn)行運(yùn)行分析活動(dòng)，每少1次扣10分。（2）運(yùn)行分析無(wú)針對(duì)性，每次扣5分。（3）已經(jīng)過(guò)部門審批，同意實(shí)施的措施，而班組執(zhí)行不力，每次扣5分。各班組主要進(jìn)行崗位分析，每月不得低于1次分析，分析要有簽到表.崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過(guò)控制值分析、自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)；機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析；分析制定改進(jìn)措施、落實(shí)責(zé)任人、跟蹤措施落實(shí)情況并記錄注：查分析記錄7開(kāi)展班組核算與競(jìng)賽工作，做好節(jié)能減排工作。35（1）節(jié)能減排措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣5分。（2）班組核算與競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)不健全扣5分（3）班組核算與競(jìng)賽各級(jí)制度不健全扣5分（4）未實(shí)現(xiàn)“班核算、日統(tǒng)計(jì)、月考核”扣5-10分（5）班組核算與競(jìng)賽中出現(xiàn)不安全事件每起扣5分（6）班組核算與競(jìng)賽考核指標(biāo)不完善加2-5分。建立公司、中心、班組三級(jí)班組核算與競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與分工出臺(tái)班組核算與競(jìng)賽管理辦法，建立檢查、考核機(jī)制。要求班組核算與競(jìng)賽工作要實(shí)現(xiàn)“班核算、日統(tǒng)計(jì)、月考核”月度對(duì)班組節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)，分析。注：查考評(píng)記錄三基礎(chǔ)管理70分1建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。15（1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。（2）績(jī)效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到有效落實(shí)扣5分。（3）班組成員在績(jī)效考核中被評(píng)為D級(jí)員工，扣5分。各級(jí)崗位人員責(zé)任制由公司統(tǒng)一制定并下發(fā)，班組成員分工明確，員工掌握自己的崗位職責(zé)且嚴(yán)格執(zhí)行。班組依據(jù)公司績(jī)效管理細(xì)則結(jié)合班組實(shí)際請(qǐng)況，通過(guò)民主討論，編寫班組績(jī)效管理辦法，經(jīng)部門審批后實(shí)施。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并且每月對(duì)全體員工進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)緊密結(jié)合實(shí)際工作及日常表現(xiàn)。注：查績(jī)效考核辦法及考核通報(bào)2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。必備的制度包括班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班務(wù)公開(kāi)制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。10（1）班組必備的制度不健全，每缺少1種扣3分。（2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。班組應(yīng)有公司發(fā)布的11項(xiàng)必備制度（班務(wù)公開(kāi)制度、班組崗位責(zé)任制、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、定置管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度），并進(jìn)行下發(fā)實(shí)施。除11項(xiàng)之外，對(duì)于適用自己班組的公司制度要進(jìn)行摘錄，并分清需掌握的與了解的制度。部門下發(fā)制度齊備，班組自行制定的管理辦法不得違背公司及部門的制度規(guī)定。3認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。7（1）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5分。（2）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項(xiàng)不得分。班組執(zhí)行部門考核管理標(biāo)準(zhǔn)，每月有部門獎(jiǎng)懲通報(bào)，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，應(yīng)在班組績(jī)效考核中體現(xiàn)。班組執(zhí)行部門考勤管理標(biāo)準(zhǔn)。班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實(shí)有效。注：查考核記錄4班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。在崗員工著裝符合公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。15（1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒(méi)有達(dá)到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范，扣5分。（3）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。（4）沒(méi)有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。（5）沒(méi)有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。（6）班組內(nèi)各種物品沒(méi)有按定置圖表擺放，扣5分。班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。認(rèn)真、及時(shí)填寫6S清潔點(diǎn)檢表，真正做到真實(shí)性。班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。部門CTPM指導(dǎo)員每月不定期對(duì)班組定置管理進(jìn)行檢查（包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班室），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知班組立即進(jìn)行整改。班組班容班貌應(yīng)符合6S管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確?？刂剖?、更衣室、休息間、班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”。注：現(xiàn)場(chǎng)檢查5加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。班組應(yīng)配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。15（1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。（2）沒(méi)有配備計(jì)算機(jī)此項(xiàng)不得分。（3）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全，每項(xiàng)扣4分。（4）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。（5）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣3分。（6）未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。建立班組臺(tái)帳技術(shù)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工器具管理、物品領(lǐng)用記錄，設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行分析記錄、事故預(yù)想，原始記錄等。班組技術(shù)資料的管理應(yīng)規(guī)范，文件夾、資料盒建立目錄索引清單。部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。注：各單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍三基礎(chǔ)管理70分6班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。8（1）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。（2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。（3）使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣10分。（4）未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分。班組執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)器具規(guī)定。定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。手動(dòng)工器具每月檢查一次。班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：1）工器具和計(jì)量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；4）不合格工器具記錄。四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)75分1積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平15（1）沒(méi)有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。（2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣5分。（3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣5分。各班組必須制定本班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施措施，要求措施符合實(shí)際、可行性較強(qiáng)，并在具體過(guò)程中得到實(shí)行。各班組要根據(jù)班組實(shí)際情況、結(jié)合部門培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃要結(jié)合公司指標(biāo)、個(gè)人需求，個(gè)人工作中存在的不足及設(shè)備變更等方面進(jìn)行制定，要具有專業(yè)特點(diǎn)；每月計(jì)劃可在月度工作計(jì)劃中反映，學(xué)習(xí)計(jì)劃要具有科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。各班組要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)情況。2組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以及開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)30（1）新入職人員沒(méi)有簽訂師徒合同，每人次扣5分；未有效履行師徒合同條款扣3分；新員工沒(méi)有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣10分。（2）沒(méi)有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)、仿真機(jī)培訓(xùn)等），每缺1項(xiàng)次扣2分。（3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣3分。（4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣5分。（5）未開(kāi)展“一崗多能”“輪崗學(xué)習(xí)”活動(dòng)扣5分。對(duì)新入職、新調(diào)入、調(diào)換崗位的員工簽訂師徒合同，合同結(jié)束后要有考試合格的試卷及總結(jié)。技術(shù)問(wèn)答要求每月每人不少于1次，要具有針對(duì)性，針對(duì)每個(gè)人不同的崗位、不同的情況提出問(wèn)題，同時(shí)回答人要做詳細(xì)的記錄。技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，可以用電子版形式保存記錄。反事故演習(xí)要求班組根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)的特點(diǎn)，按照公司的具體要求進(jìn)行。（1）制定詳細(xì)的反事故演習(xí)預(yù)案，包括事故經(jīng)過(guò)、事故原因、處理原則、參加人員、處理經(jīng)過(guò)等內(nèi)容事故的經(jīng)過(guò)要描寫清楚和全面。（2）要對(duì)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)演習(xí)過(guò)程參演人員的表現(xiàn)，具體評(píng)價(jià)參演人員在演習(xí)過(guò)程中的得與失。共同討論針對(duì)這個(gè)事故應(yīng)如何處理、對(duì)演習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)如何改正以及對(duì)該演習(xí)方案的意見(jiàn)，以備對(duì)演習(xí)方案進(jìn)行修正。5、組織輪崗學(xué)習(xí)，開(kāi)展“一崗多能”勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工具備多種技能四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)75分3開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、QC小組活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。20（1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。（2）沒(méi)有開(kāi)展QC小組活動(dòng)扣5分；開(kāi)展QC小組活動(dòng)中，沒(méi)有過(guò)程資料扣5分，取得本公司QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別加3分、2分、1分，取得煤制油化工公司級(jí)及以上QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加6分、5分、4分。（3）班組人員獲得技能大賽神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國(guó)家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加4、6分。獲得神華集體三等獎(jiǎng)每人次加2分。各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不可混為一談，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)過(guò)程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。成立班組QC活動(dòng)小組，制定小組活動(dòng)計(jì)劃，并積極開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)，且詳細(xì)記錄活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比情況。建立班組榮譽(yù)文檔，詳細(xì)記錄榮譽(yù)名稱及頒發(fā)的單位及頒發(fā)時(shí)間。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書(shū)。10（1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低10%扣3分。（2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書(shū)人員比例達(dá)不到80%以上，每降低10%扣3分。公司、部門、班組積極鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間參加各種函授班，逐漸使班組成員達(dá)到大專及以上學(xué)歷。公司每年組織進(jìn)行職業(yè)技能簽定考試，使班組成員90％以上取得中級(jí)工及以上。公司每年組織國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，班長(zhǎng)組織成員積極參加，使班組成員80％及以上通過(guò)，并獲得證書(shū)。注：此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一五班組文化建設(shè)45分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、煤制油化工公司、本公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹(shù)立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。10（1）員工對(duì)神華集團(tuán)、煤制油化工公司、本公司企業(yè)文化理念掌握程度沒(méi)有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。（2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)），扣5分；員工對(duì)班組文化理念不掌握、不理解扣3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。（3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加3分。制定學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃，使班組成員必須熟知，且能對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度要達(dá)到100%。公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、人數(shù)，說(shuō)明活動(dòng)效果，最好有活動(dòng)圖片資料。建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì),形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績(jī)、成功處理事故隱患報(bào)道、班組先進(jìn)的事跡、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的方針政策，處理?yè)屝迗?bào)道，消缺及時(shí)率，重大事故搶修，機(jī)組大小修等。體現(xiàn)在班長(zhǎng)總結(jié)里。班組應(yīng)定期總結(jié)凝煉具有班組文化特色案例故事注：抽查或問(wèn)卷調(diào)查五班組文化建設(shè)45分2積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。10（1）班組月度計(jì)劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。（3）發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣5分。（4）班組特色文化突出，取得煤制油化工公司級(jí)及以上單位班組文化論文成果，每項(xiàng)加5分。班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃。（班組文化建設(shè)要從思想文化、技術(shù)文化、安全文化和團(tuán)隊(duì)文化上進(jìn)行開(kāi)展）。對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團(tuán)結(jié)事件要做好計(jì)錄，并在月度績(jī)效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開(kāi)。3、班組應(yīng)積極申報(bào)各種成果及論文。3做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動(dòng)。10（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主題征文活動(dòng)，獲得煤制油化工公司級(jí)及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎(jiǎng)以上分別加4、3、2、1分，稿件在本公司及以上級(jí)的發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神華一報(bào)三刊或省部級(jí)刊物采納每篇加2分，在煤制油化工公司網(wǎng)站上采納，每篇加1分。班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎(jiǎng)勵(lì)。注：主管文化宣傳部門負(fù)責(zé)投稿率統(tǒng)計(jì)4充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開(kāi)展形勢(shì)教育、誠(chéng)信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件。由黨工團(tuán)小組長(zhǎng)或宣傳報(bào)道員組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提前將學(xué)習(xí)資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學(xué)習(xí)過(guò)程中針對(duì)題目進(jìn)行討論，最終由班長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。5（1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，煤制油化工公司級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。（2）班組政治學(xué)習(xí)（含法紀(jì)教育）每年不少于四次，間隔時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月，達(dá)不到扣5分；政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果（抽查），每人次扣3分。（3）發(fā)生違法違紀(jì)行為、負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故及影響公司形象的事件，此項(xiàng)不得分。四、五星級(jí)按照必備條件考核。班組中黨員、團(tuán)員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進(jìn)性教育、處理設(shè)備缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫科技論文等活動(dòng)中，且起到模范帶頭作用。政治學(xué)習(xí)內(nèi)容要班組成員人人皆知，未參加學(xué)習(xí)的要補(bǔ)課，并有補(bǔ)課記錄，詳細(xì)的記錄補(bǔ)課的原因，時(shí)間、地點(diǎn)及學(xué)習(xí)心得。法制教育可采取多種形式，如：案例、錄像（vod）、法律法規(guī)、參觀等。班組各種榮譽(yù)獲取情況資料應(yīng)留有詳細(xì)的存檔資料，并報(bào)上級(jí)部門。5組織、參加文體娛樂(lè)活動(dòng)，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂(lè)，促進(jìn)員工身心愉悅。10（1）班組每年開(kāi)展活動(dòng)不少于兩次，達(dá)不到扣3分。（2）活動(dòng)缺乏主題扣3分，相關(guān)資料不完整扣2分。班組應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。且每年開(kāi)展的文體活動(dòng)不少于2次，并留下文字和相片資料。文體活動(dòng)包括公司組織的活動(dòng)、班與班（值與值）之間的活動(dòng)，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。缺少活動(dòng)記錄的班組，視為未開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。注：包括參加公司活動(dòng)六民主管理35分1堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，遵守班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開(kāi)”。10（1）未執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。（2）上級(jí)工會(huì)每年組織不少于一次對(duì)“三公開(kāi)”執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，滿意度達(dá)不到80％，每降低10％扣2分，調(diào)查反饋意見(jiàn)沒(méi)有得到落實(shí)改進(jìn)，扣2分。班組必須嚴(yán)格按班務(wù)公開(kāi)制度公開(kāi)需要向班組成員公開(kāi)的內(nèi)容，做到“考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用”三公開(kāi)。部門必須每半年組織所屬員工對(duì)班務(wù)工作“三公開(kāi)”滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)一次，對(duì)于不滿意項(xiàng)要給予反饋。注：以問(wèn)卷調(diào)查形式進(jìn)行考核2每月上旬（遇法定假日順延，運(yùn)行班組按輪值）由班長(zhǎng)主持召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，班組成員總結(jié)上月工作，并提出下一步工作打算，班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。5（1）班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定次數(shù)召開(kāi)，每少1次扣5分；沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，每次扣1分。（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，每項(xiàng)扣2分。班長(zhǎng)在每月5日前應(yīng)召開(kāi)一次班組班務(wù)會(huì)，班組必須按要求做好記錄。班組班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容包括班組管理的各個(gè)方面。如：總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議、對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署3班組應(yīng)不斷地強(qiáng)化民主管理，通過(guò)征集合理化建議、CTPM改善提案、諫言獻(xiàn)策、意見(jiàn)箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，渠道暢通，效果好。每年的1月和7月中上旬（可與同期班務(wù)會(huì)一同進(jìn)行）由工會(huì)小組長(zhǎng)主持召開(kāi)民主管理會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)等班委會(huì)成員的工作報(bào)告，班員民主講評(píng)班組工作，討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施，討論班組獎(jiǎng)懲辦法，征求績(jī)效考核意見(jiàn)，推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對(duì)公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見(jiàn)等，并做好記錄。20（1）民主管理會(huì)沒(méi)按規(guī)定次數(shù)召開(kāi)，每少1次扣5分；沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，每次扣1分。（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣2分。（3）對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見(jiàn)沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)或落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣2分。（4）合理化建議或CTPM改善提案未達(dá)到要求的，扣10分；屬于班組能解決的意見(jiàn)和建議未閉環(huán)，每項(xiàng)扣3分。班組工會(huì)小組長(zhǎng)每半年（1月、7月）召開(kāi)一次民主管理會(huì)，并按要求做好記錄。民主管理會(huì)會(huì)議內(nèi)容包括：班組成員定期聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求績(jī)效考核意見(jiàn)；推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見(jiàn)和合理化建議等。班組合理化建議與CTPM提案工作緊密結(jié)合，內(nèi)容涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理比率達(dá)到80%。生產(chǎn)班組每年重點(diǎn)提案應(yīng)不少于6S/CTPM推廣辦公室下達(dá)的數(shù)量要求。設(shè)備維護(hù)檢修班組星級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一安健環(huán)管理200分1認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。25（1）班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣5分。（2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒(méi)有得到有效實(shí)施的扣5分。（3）班組員工掌握相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃。員工不掌握扣2分/人。安健環(huán)部組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制分為兩個(gè)層次：一是各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是各生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制要突出四個(gè)功能：明確崗位工作內(nèi)容、對(duì)工作中負(fù)責(zé)的事項(xiàng)、責(zé)任界限、落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任的依據(jù)。各級(jí)人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，班組要有對(duì)各崗位責(zé)任制是否落實(shí)的檢查和對(duì)不落實(shí)考核。各班組要有自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)從兩個(gè)方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和工作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定高風(fēng)險(xiǎn)工作項(xiàng)目并制定防范措施。有應(yīng)急預(yù)案及部門演習(xí)的記錄，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)工作要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單。注：檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)材料2公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。班組開(kāi)展反違章活動(dòng)，嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。35（1）安健環(huán)目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解不得分。安健環(huán)目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣5分。（2）沒(méi)有有效措施,每項(xiàng)扣5分。（3）未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。（4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。（5）發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。（四、五星級(jí)為必備條件）。（7）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。（查上級(jí)考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分）1、設(shè)定目標(biāo)：各部門圍繞公司年度安全目標(biāo)分解本部門安全目標(biāo)；各班組圍繞本部門目標(biāo)分解本班組安全目標(biāo)，臺(tái)帳中保存有部門、班組的年度目標(biāo)。2、班組安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，不僅有事后目標(biāo)，還應(yīng)有預(yù)控目標(biāo)，如：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等。3、班組應(yīng)制定完成目標(biāo)的相應(yīng)控制措施，（措施應(yīng)針對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行具體制定，不要出現(xiàn)“加強(qiáng)、加大、提高、嚴(yán)格”等詞語(yǔ)，關(guān)鍵是要通過(guò)什么樣的手段，保證措施的有效落實(shí)）。根據(jù)控制措施制定出具體可操作的實(shí)施計(jì)劃（要落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間），并做到閉環(huán)管理4、目標(biāo)分級(jí)管控，公司控制重傷和事故、部門控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常。5、班組發(fā)生未遂、異常、輕傷，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定防范措施，并作好詳細(xì)記錄。注：查班組的措施計(jì)劃/查公司級(jí)安全類資料/查考核通報(bào)一安健環(huán)管理200分3班組每周開(kāi)展一次安健環(huán)活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進(jìn)措施。對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。20（1）安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣2分。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書(shū)面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒(méi)有書(shū)面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。（2）每周開(kāi)展一次安健環(huán)活動(dòng)，每缺少1次扣10分。（3）安健環(huán)活動(dòng)沒(méi)有有效開(kāi)展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。（4）沒(méi)有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。（5）每月對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣5分。（6）工余安健環(huán)教育參與率未達(dá)到100%（含補(bǔ)課），每發(fā)生1人次扣1分。檢修班組每周開(kāi)展一次安健環(huán)活動(dòng)。并做好記錄，部門安健環(huán)專責(zé)人進(jìn)行檢查簽字，安健環(huán)部不定期抽查未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄。學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部以及其他廠礦發(fā)生的不安全現(xiàn)象。記錄內(nèi)容：記錄中要有不少于5人的發(fā)言，發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實(shí)際工作?？偨Y(jié)講評(píng)近期安全生產(chǎn)工作，查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患。制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施。結(jié)合班組安健環(huán)活動(dòng)，班組每月進(jìn)行一次工余安健環(huán)教育活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，每次活動(dòng)后要進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。班組發(fā)生工余安健環(huán)事件，應(yīng)及時(shí)填寫《工余安健環(huán)事故調(diào)查報(bào)告》，向安健環(huán)部進(jìn)行匯報(bào)，并組織班員進(jìn)行分析教育，制定避免同類事故發(fā)生的措施。注：查安健環(huán)活動(dòng)記錄4每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員都要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。承包商人員作業(yè)前必須接受安全技術(shù)措施交底。特種作業(yè)人員經(jīng)過(guò)國(guó)家有資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握緊急救護(hù)方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。員工應(yīng)掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。25（1）未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。（2）安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考)此項(xiàng)不得分。（3）新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育或經(jīng)過(guò)三級(jí)教育但成績(jī)不合格就上崗，此項(xiàng)不得分。（4）承包商人員作業(yè)前未接受安全技術(shù)措施交底，每次扣10分。（5）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。（6）班組員工不掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，扣5分/人次。安健環(huán)部每年結(jié)合春檢、秋檢組織員工進(jìn)行兩次安規(guī)考試，考試成績(jī)?cè)诠揪W(wǎng)頁(yè)公布，試卷由安健環(huán)部存檔?？荚嚥患案竦膽?yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。違反規(guī)程制度造成不安全事件的責(zé)任者，部門、班組組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程及發(fā)電管理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。離開(kāi)崗位3個(gè)月及以上的檢修維護(hù)人員，必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格后，方可重新上崗。班組員工要全部經(jīng)過(guò)緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。新員工入廠應(yīng)接受公司、部門、班組三級(jí)全面的安全教育，考試合格后，方可上崗，班組要有考試記錄。注：查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)抽查一安健環(huán)管理200分5認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。15（1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開(kāi)1次扣3分。（2）班前會(huì)沒(méi)有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)或者班后會(huì)沒(méi)有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣5分。班長(zhǎng)每天組織班前會(huì)和班后會(huì)，并做好活動(dòng)記錄。班前會(huì)：應(yīng)注意做到“三交”，交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施，做好事故預(yù)想，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示。班后會(huì)：應(yīng)注意做到“三評(píng)”，對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)表現(xiàn)好的人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會(huì)進(jìn)行分析，制定控制措施。注：查班前、班后會(huì)記錄和不安全事件記錄6發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則認(rèn)真進(jìn)行分析。20（1）“四不放過(guò)”原則不落實(shí)每次扣10分。（2）沒(méi)有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒(méi)有閉環(huán)，每次扣5分。（3）缺少分析報(bào)告每次扣5分。發(fā)生異常以上不安全事件認(rèn)真分析，按照“四不放過(guò)”的原則查清事故原因、處理責(zé)任人、落實(shí)防范措施及對(duì)相關(guān)人員教育。制定的持續(xù)改進(jìn)措施要跟蹤落實(shí)，并做好記錄。發(fā)生異常以上不安全事件要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的回顧，并對(duì)制定的措施進(jìn)行完善，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要進(jìn)行補(bǔ)充。上報(bào)分析報(bào)告，報(bào)表經(jīng)班長(zhǎng)（專業(yè)主管或部門經(jīng)理）簽字后上報(bào)，班組要存檔。注：查不安全事件記錄7認(rèn)真開(kāi)展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。20（1）沒(méi)有制定春秋檢計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；春秋檢計(jì)劃未進(jìn)行分解，扣3分。（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未制定整改計(jì)劃且未按期整改，每項(xiàng)扣5分。（3）暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并未制定防范措施，每項(xiàng)扣5分。（4）沒(méi)有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。（5）未按本單位要求開(kāi)展季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，每次扣5分。按照部門春季、秋季安全大檢查計(jì)劃進(jìn)行分解策劃，策劃書(shū)中要有組織機(jī)構(gòu)、目的、職責(zé)、工作安排、計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容按計(jì)劃要求開(kāi)展工作，班組臺(tái)帳中要保存有部門、班組的春秋檢計(jì)劃，春秋檢過(guò)程中要求上報(bào)的表格，活動(dòng)記錄。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄，對(duì)于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。對(duì)春季、秋季安全大檢查進(jìn)行全面的總結(jié)，總結(jié)要求有工作完成情況、在春秋檢過(guò)程中存在的問(wèn)題、亮點(diǎn)、對(duì)存在的問(wèn)題需要采取的措施。5、未整改完成的項(xiàng)目要說(shuō)明原因，并制定整改計(jì)劃。8認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和兩措計(jì)劃、反事故技術(shù)措施。20（1）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分。（2）沒(méi)有落實(shí)兩措計(jì)劃，每項(xiàng)扣5分。（3）沒(méi)有落實(shí)反事故技術(shù)措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項(xiàng)扣5分。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容。2、班組利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度中與班組工作相關(guān)的內(nèi)容。3、做好事故預(yù)想和反事故安全措施。一安健環(huán)管理200分9嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票、動(dòng)火工作票制度，確保工作票合格率達(dá)到100%。20（1）工作票合格率未達(dá)到100%，每發(fā)生1次扣3分。工作票安全措施不完善、不落實(shí)每次扣10分。（2）發(fā)生無(wú)票作業(yè)不得分。（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單措施不具體，每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。（4）作業(yè)前未對(duì)工作班成員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，每次扣10分。（5）因工作票制度執(zhí)行不嚴(yán)格發(fā)生異常以上事故，此項(xiàng)不得分。執(zhí)行公司工作票情況。工作票填寫人必須認(rèn)真填寫工作票，工作票簽發(fā)人認(rèn)真審核工作票內(nèi)容、措施是否正確完備，起到安全防范作用。檢修負(fù)責(zé)人在檢修記錄交待本中作明確的交待（包括：時(shí)間、地點(diǎn)、主要工作、遺留問(wèn)題、明確檢修后設(shè)備能否運(yùn)行等）。每月進(jìn)行工作票分析、做好記錄注：查考核記錄二生產(chǎn)管理160分1科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。20（1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒(méi)有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣5分。（2）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。（3）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。（4）沒(méi)有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣5分。圍繞公司、部門年度計(jì)劃分解班組計(jì)劃，班組計(jì)劃要有明確的負(fù)責(zé)人。其工作任務(wù)計(jì)劃包括年度、月度計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含：安全指標(biāo)、遺留缺陷的消除、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作，培訓(xùn)工作，日常班組事務(wù)（統(tǒng)計(jì)，核算，培訓(xùn)考試等），特殊項(xiàng)工作。計(jì)劃工作內(nèi)容要體現(xiàn)工作時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間，形成閉環(huán)管理。計(jì)劃工作內(nèi)容要在班長(zhǎng)工作日志中體現(xiàn)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人應(yīng)符合要求。月度、周計(jì)劃重要工作要有質(zhì)量驗(yàn)收單。填寫詳細(xì)、正確。認(rèn)真填寫班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲細(xì)則。注：查考核記錄、月度工作計(jì)劃和總結(jié)。2建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。15（1）設(shè)備管理沒(méi)有明確分工不得分。（2）所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣2分。（3）缺少設(shè)備管理臺(tái)賬每項(xiàng)扣5分（4）不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度，每次扣5分。班組的技術(shù)管理：臺(tái)帳、記錄、試驗(yàn)報(bào)告等齊全。設(shè)備劃分明確、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理制度。設(shè)備異動(dòng)嚴(yán)格履行手續(xù)：做到記錄詳細(xì)、審批單據(jù)齊全?？⒐ず笈c竣工圖、驗(yàn)收單、報(bào)告一并存檔案室。3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。20（1）未進(jìn)行月度缺陷分析總結(jié)，扣5分（2）因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷，沒(méi)有及時(shí)制定安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。（3）因檢修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣5分。1、班組應(yīng)有設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳臺(tái)帳、記錄、處理等齊全。2、設(shè)備劃分明確、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。3、對(duì)不能消除的缺陷要進(jìn)行跟蹤檢查，制定消除計(jì)劃和防范措施。4、聯(lián)系本專業(yè)的定期工作和日常工作，制定反事故技術(shù)措施計(jì)劃，執(zhí)行反事故技術(shù)措施。二生產(chǎn)管理160分4認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測(cè)、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。使分管的設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到萬(wàn)分之五以內(nèi)。20（1）沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣5分，造成后果此項(xiàng)不得分。（2）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分。（4）滲點(diǎn)具備治理?xiàng)l件但長(zhǎng)時(shí)間得不到處理，每發(fā)生1處扣4分。（5）綜合滲漏率高于公司平均滲漏率不得分。（按年度計(jì)算）執(zhí)行《檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)》班組嚴(yán)格定期工作：要有計(jì)劃、落實(shí)（班長(zhǎng)日志有體現(xiàn)）點(diǎn)檢定修計(jì)劃等。無(wú)滲漏管理：要有滲漏點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、月度滲漏檢修及滲漏率的計(jì)算。5積極運(yùn)用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。35（1）設(shè)備檢修結(jié)束后，沒(méi)有填寫試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生1次扣5分。（2）沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制度”，每次扣5分。（3）沒(méi)有達(dá)到檢修質(zhì)量，在一年內(nèi)發(fā)生主機(jī)停運(yùn)此項(xiàng)不得分。（4）因檢修質(zhì)量造成主要輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生1次扣10分。1、檢修后質(zhì)量驗(yàn)收單要留存。2、計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目（月度）應(yīng)有質(zhì)量驗(yàn)收單。3、檢修項(xiàng)目的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)應(yīng)清晰。質(zhì)檢點(diǎn)要明確，落實(shí)到責(zé)任人。6檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖,檢修設(shè)備的零部件、材料、工器具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，并做到工完料凈場(chǎng)地清。檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工。做到設(shè)備修后整潔、完好、見(jiàn)本色，標(biāo)志齊全、正確。15（1）檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到定置管理此項(xiàng)不得分。（2）檢修施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)定置圖，每次扣3分（3）檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。（4）未做到工完料凈場(chǎng)地清，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。（5）發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生1處扣6分。（6）人員分工不明確扣2分。（7）檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，物見(jiàn)本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生1項(xiàng)扣2分。重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的檢查，現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理要符合6S可視化管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件要求。班組或?qū)I(yè)，要有定置管理辦法。3、檢修工作結(jié)束后要做到工完料凈場(chǎng)地清，并經(jīng)運(yùn)行人員檢查合格。注：遇有檢修工作時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；如無(wú)檢修工作，檢查上級(jí)考核通報(bào)。二生產(chǎn)管理160分7加強(qiáng)節(jié)能管理，按檢修費(fèi)用定額組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能減排，開(kāi)展修舊利廢工作，建設(shè)節(jié)約型班組。嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。20（1）未開(kāi)展修舊利廢等雙增雙節(jié)工作，扣5分。（2）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，每次扣5分。（3）臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。班組應(yīng)有月度物資材料計(jì)劃。建立班組物資領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳，月末進(jìn)行當(dāng)月材料計(jì)劃核實(shí)并記錄。修舊利廢要有相關(guān)資料記錄。班組設(shè)立班組預(yù)算員，且制定其職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。8認(rèn)真開(kāi)展班組基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。15（1）未建立臺(tái)帳扣4分。（2）數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確不得分。（3）數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣5分。臺(tái)帳清楚記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，記錄內(nèi)容包括上報(bào)時(shí)間、上報(bào)人。三基礎(chǔ)管理80分1建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。15（1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。（2）績(jī)效考核記錄不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到有效落實(shí)，扣5分。（3）班組成員在績(jī)效考核中被評(píng)為D級(jí)員工，扣5分。各級(jí)崗位人員責(zé)任制由公司統(tǒng)一制定并下發(fā)，班組成員分工明確，員工掌握自己的崗位職責(zé)且嚴(yán)格執(zhí)行。班組依據(jù)公司績(jī)效管理細(xì)則結(jié)合班組實(shí)際請(qǐng)況，通過(guò)民主討論，編寫班組績(jī)效管理辦法，經(jīng)部門審批后實(shí)施。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并且每月對(duì)全體員工進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)緊密結(jié)合實(shí)際工作及日常表現(xiàn)。注：查績(jī)效考核辦法及考核通報(bào)2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專業(yè)化。必備的制度包括班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、班組績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班務(wù)公開(kāi)制度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。10（1）班組必備的制度不健全，每少1種扣3分。（2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。班組應(yīng)有公司發(fā)布的11項(xiàng)必備制度（班務(wù)公開(kāi)制度、班組崗位責(zé)任制、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、定置管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度），并進(jìn)行下發(fā)實(shí)施。除11項(xiàng)之外，對(duì)于適用自己班組的公司制度要進(jìn)行摘錄，并分清需掌握的與了解的制度。部門下發(fā)制度齊備，班組自行制定的管理辦法不得違背公司及部門的制度規(guī)定。三基礎(chǔ)管理80分3認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。10（1）發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。（2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5分。（3）發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。嚴(yán)格執(zhí)行部門考核管理制度，每月有部門獎(jiǎng)懲通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，每日進(jìn)行考勤記錄，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實(shí)有效。每月勞動(dòng)紀(jì)律情況要與當(dāng)月績(jī)效評(píng)價(jià)、考核掛鉤。注：查考核記錄4班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。在崗員工著裝符合公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。15（1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備達(dá)不到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣5分。（3）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1次扣5分。（4）沒(méi)有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。（5）沒(méi)有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。（6）班組內(nèi)各種物品沒(méi)有按定置圖表擺放，扣5分。班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。認(rèn)真、及時(shí)填寫6S清潔點(diǎn)檢表，真正做到真實(shí)性。班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。部門CTPM指導(dǎo)員每月不定期對(duì)班組定置管理進(jìn)行檢查（包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班室），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知班組立即進(jìn)行整改。班組執(zhí)行公司班容班貌管理標(biāo)準(zhǔn)，符合6S管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確?？刂剖摇⒏率?、休息間、班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”。注：現(xiàn)場(chǎng)檢查5班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。加強(qiáng)信息管理，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。20（1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。（2）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4分。（3）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。（4）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣10分。（5）未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。要存放班組所轄設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料。必須有設(shè)備安裝、檢修記錄、檢修原始記錄存檔。部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。注：各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍三基礎(chǔ)管理80分6班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。10（1）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。（2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。（3）使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣10分。（4）未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分班組執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)器具規(guī)定。定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次。班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：1）工器具和計(jì)量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；4）不合格工器具記錄；四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分1積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平。10（1）沒(méi)有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。（2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣10分。（3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣10分。各班組必須制定本班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施措施，要求措施符合實(shí)際、可行性較強(qiáng)，并在具體過(guò)程中得到實(shí)行。各班組要根據(jù)班組實(shí)際情況、結(jié)合部門培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃要結(jié)合公司指標(biāo)、個(gè)人需求，個(gè)人工作中存在的不足及設(shè)備變更等方面進(jìn)行制定，要具有專業(yè)特點(diǎn)；每月計(jì)劃可在月度工作計(jì)劃中反映，學(xué)習(xí)計(jì)劃要具有科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。各班組要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)情況。2組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以及開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。35（1）新入職人員沒(méi)有簽訂師徒合同，每人次扣5分；未有效履行師徒合同條款扣3分；新員工沒(méi)有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣10分。（2）沒(méi)有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等），每缺1項(xiàng)次扣2分。（3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣3分。（4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣5分。對(duì)新入職、新調(diào)入、調(diào)換崗位的員工簽訂師徒合同，合同結(jié)束后要有考試合格的試卷及總結(jié)。技術(shù)問(wèn)答要求每月每人不少于1次，要具有針對(duì)性，針對(duì)每個(gè)人不同的崗位、不同的情況提出問(wèn)題，同時(shí)回答人要做詳細(xì)的記錄。技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，可以用電子版形式保存記錄。反事故演習(xí)要求班組根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)的特點(diǎn)，按照公司的具體要求進(jìn)行。（1）制定詳細(xì)的反事故演習(xí)預(yù)案，包括事故經(jīng)過(guò)、事故原因、處理原則、參加人員、處理經(jīng)過(guò)等內(nèi)容事故的經(jīng)過(guò)要描寫清楚和全面。（2）要對(duì)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)演習(xí)過(guò)程參演人員的表現(xiàn)，具體評(píng)價(jià)參演人員在演習(xí)過(guò)程中的得與失。共同討論針對(duì)這個(gè)事故應(yīng)如何處理、對(duì)演習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)如何改正以及對(duì)該演習(xí)方案的意見(jiàn)，以備對(duì)演習(xí)方案進(jìn)行修正。注：技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問(wèn)答每人每月一次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分3開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、提案管理、活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。25（1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。（2）沒(méi)有開(kāi)展提案活動(dòng)扣5分；開(kāi)展提案活動(dòng)中，沒(méi)有過(guò)程資料扣5分，取得本單位QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別加3分、2分、1分，取得煤制油化工公司級(jí)及以上QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加6分、5分、4分。（3）班組人員獲得技能大賽神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國(guó)家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加4、6分。獲得神華集體三等獎(jiǎng)每人次加2分。各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不可混為一談，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)過(guò)程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。成立班組QC活動(dòng)小組，制定小組活動(dòng)計(jì)劃，并積極開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)，且詳細(xì)記錄活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比情況。建立班組榮譽(yù)文檔，詳細(xì)記錄榮譽(yù)名稱及頒發(fā)的單位及頒發(fā)時(shí)間。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書(shū)。10（1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低10%扣3分。（2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書(shū)人員比例達(dá)不到80%以上，每降低10%扣3分。公司、部門、班組積極鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間參加各種函授班，逐漸使班組成員達(dá)到大專及以上學(xué)歷。公司每年組織進(jìn)行職業(yè)技能簽定考試，使班組成員90％以上取得中級(jí)工及以上。公司每年組織國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，班長(zhǎng)組織成員積極參加，使班組成員80％及以上通過(guò)，并獲得證書(shū)。注：此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一。五班組文化建設(shè)50分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、煤制油化工公司、公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹(shù)立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。10（1）員工對(duì)神華集團(tuán)、煤制油化工公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒(méi)有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。（2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)），扣5分；員工對(duì)班組文化理念不掌握、不理解扣3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。（3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加3分。制定學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃，使班組成員必須熟知，且能對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度要達(dá)到100%。公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、人數(shù)，說(shuō)明活動(dòng)效果，最好有活動(dòng)圖片資料。建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì),形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績(jī)、成功處理事故隱患報(bào)道、班組先進(jìn)的事跡、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的方針政策