企業(yè)工作計劃錦集8篇

第企業(yè)工作方案錦集8篇企業(yè)工作方案篇1

回憶過去，展望未來，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)持續(xù)昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的缺乏，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此，20某某年作出了如下的展望和方案：

一、進(jìn)一步加強員工的本錢控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程

這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的本錢費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴(yán)格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于工程的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對工程的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除個性批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度

需要各工程總監(jiān)竭力配合財務(wù)的此項工作，對各個工程的正?；乜?，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各工程部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各工程所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付方案。

三、配備財務(wù)人員

財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源本錢的原那么，財務(wù)推薦至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢費用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外，加強往來款項的催要工作，本錢會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源本錢提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

四、日常工作

認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理籌劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出過失，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

五、配合其他部門完成公司交給的其他工作

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的開展效勞，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長方案、短安排，使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足根底工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目標(biāo)，加強財務(wù)根底性工作。

以上就是本人20某某年的工作方案，希望在新的一年里每個人都能努力工作，為公司創(chuàng)造更大的價值！

企業(yè)工作方案篇2

一、工作目標(biāo)

經(jīng)營指標(biāo)：

全司方案實現(xiàn)銷售收入30000萬元，其中誠銘22023萬元，聯(lián)邦8000萬元。

管理指標(biāo)：

1、建立科學(xué)的管理制度體系

梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、采購、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司管理體系的建立奠定了制度根底，使各項工作的開展有章可循，有規(guī)可依。

2、完成營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作，并將各工作流程推廣應(yīng)用。

3、重新啟動并完成、1、01三體系認(rèn)證工作，并使之得到切實有效的運行。

4、建立全面績效管理體系，并使之得到全面有效的運行。

二、工作任務(wù)和要求

1、深入推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保障既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按期完成為確保目標(biāo)完成，以市場為核心，以銷售工作為出發(fā)點和突破點，推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對所轄產(chǎn)品范圍內(nèi)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等各相關(guān)環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的管理權(quán)限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類型分成專業(yè)科室，集中辦公，集中管理，其收益與工程部掛鉤。生產(chǎn)方面，方案調(diào)度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理，以保證公司的正常生產(chǎn)運營。

2、以創(chuàng)新促開展，深化變革增動力

創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能與時俱進(jìn)，保持企業(yè)健康持續(xù)的開展。

一是要重視管理創(chuàng)新。重點落實好精益管理、績效管理、預(yù)算管理、6S管理、三體系認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并取得切實效果，要注重管理創(chuàng)新，要以制度創(chuàng)新為重點，圍繞組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化理順。各級管理人員要學(xué)會將經(jīng)驗知識化，將知識流程化，為企業(yè)開展和個人成長積累價值。

二是要創(chuàng)新人力資源管理。進(jìn)一步完善《人力資源管理手冊》，創(chuàng)新鼓勵約束機制，制定更加科學(xué)合理的薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問題，要切實推行人才梯隊建設(shè)，讓企業(yè)早出人才，多出人才。

三是要繼續(xù)加強科研開發(fā)和創(chuàng)新。要繼續(xù)加強和深入與山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

3、以經(jīng)營促開展，增強盈利能力

一是要提升盈利能力。要堅決不移的堅持以盈利能力為中心，注重降低本錢，增加效益。

二是要打造優(yōu)質(zhì)供給鏈。要建立和維護(hù)一批質(zhì)量上乘、信譽可靠的供給商資源，建立風(fēng)險預(yù)警機制。

三是要加大市場銷售力度。要開拓國際和國內(nèi)兩個市場，做好市場細(xì)分，實施市場領(lǐng)先的營銷策略。要注重積累客戶，合理布局市場網(wǎng)絡(luò)，降低銷售本錢，提高銷售利潤率。

4、以管理促開展，強化管理提效率

實現(xiàn)做大做強做久的企業(yè)目標(biāo)，必須從實施科學(xué)管理入手，爭分奪秒、高效推動，加快企業(yè)開展步伐。

一是要實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。各部門要整合完善各項管理制度，制定具體嚴(yán)格的操作程序、行為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)一致，推開工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，實現(xiàn)制度管人、管事，提高企業(yè)執(zhí)行力。

二是要嚴(yán)格質(zhì)量和平安管理。要結(jié)合三體系認(rèn)證工作的開展，建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系，讓客戶放心，讓客戶滿意。要建立和落

實平安生產(chǎn)責(zé)任制，要對生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)加排查，杜絕平安事故發(fā)生。

三是要加強風(fēng)險管理。要不斷加強和標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)內(nèi)部控制，開展風(fēng)險識別和防范工作，要加大資金籌措力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常的資金，同時適當(dāng)?shù)臅r候，要開辟自己的融資渠道。要切實加強預(yù)算管理和資金管理，加大資金調(diào)度力度，提高資金使用效率，降低財務(wù)本錢。

5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一是要加強學(xué)習(xí)，提高科學(xué)開展能力。公司要科學(xué)、健康、快速的開展，必須造就一支善于把握全局的干部隊伍，培育一批業(yè)務(wù)精湛、負(fù)有經(jīng)驗的管理人才和技術(shù)人才。每一名員工要從自身做起，進(jìn)一步更新觀念，加強學(xué)習(xí)，建立好學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，組織好各種專業(yè)知識培訓(xùn)，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理思想，提高自身素質(zhì)，開拓工作思路，增強科學(xué)開展企業(yè)的能力。

二是要振奮精神，提高工作執(zhí)行力。面對充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的新形勢，我們必須樹立又快又好，沒有借口的理念，對既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓到底，做到事事有回音，件件有結(jié)果；要有敢于碰硬的工作作風(fēng)，遇到苦難，敢于碰硬克服，遇到矛盾，敢于碰硬解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要有身先士卒的表率風(fēng)范，要切實提高整體執(zhí)行力。

三是要和諧開展，提高企業(yè)凝聚力。要繼續(xù)辦好公司網(wǎng)站、宣傳片、宣傳畫冊等宣傳載體。促進(jìn)企業(yè)形象提升，要結(jié)合企業(yè)實際情況開展品牌籌劃，打造中川重工知名品牌形象。

企業(yè)工作方案篇3

為了保障國有企業(yè)改革質(zhì)量,加速國企改革步伐,依照縣委、縣政府《對于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的實施意見》等文件精神,特制定此方案方法。

一、驗收依據(jù)

縣委、縣政府有關(guān)文件政策規(guī)定和縣政府批復(fù)企業(yè)的改制方案是驗收工作的主要依據(jù)。

二、驗收標(biāo)準(zhǔn)

〔一〕企業(yè)性質(zhì)變更

1、改制企業(yè)是否按縣政府批準(zhǔn)改制方案中批復(fù)的改制形式實施改制。

2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財務(wù)檔案等是否移交企業(yè)主管部門保存，原企業(yè)是否在工商部門注消。

3、實行民營股份制改造的企業(yè)，民營公司是否按《公司法》標(biāo)準(zhǔn)組建并辦理變更登記手續(xù)。

4、實行目標(biāo)管理責(zé)任制的改制企業(yè)，主管部門是否明確企業(yè)年度考核主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

〔二〕職工安置

1、改制方案是否按程序經(jīng)過職代會或職工同意，同意率是否到達(dá)規(guī)定比例。

2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設(shè)置職工置換身份補償標(biāo)準(zhǔn)，職工補償金是否發(fā)放到位，以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續(xù)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補償金。

3、職工置換身份補償標(biāo)準(zhǔn)是否超過縣上規(guī)定的上限。

4、職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌費是否足額補繳，傷殘、遺屬及離退休等人員是否按政策規(guī)定進(jìn)行補償。

5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動關(guān)系合同〔協(xié)議書〕，合同上是否使用縣上統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本。

〔三〕資產(chǎn)處置

1、改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定；資產(chǎn)評估是否合理，國有資產(chǎn)是否有流失現(xiàn)象。

2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴(yán)格按照《國有資產(chǎn)管理方法》規(guī)定進(jìn)行處置。

3、資產(chǎn)處置后，資金支出情況是否合理；涉及的相關(guān)稅費是否交納或履行免交手續(xù)；縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實到位。

4、剩余的國有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門代管；資產(chǎn)處置的有關(guān)手續(xù)是否辦理完畢。

〔四〕債權(quán)債務(wù)解除

1、債權(quán)是否收繳，未收繳局部是否移交企業(yè)主管部門收繳；符合核銷條件的是否報財政部門核銷。

2、銀行債務(wù)是否簽訂歸還合同或協(xié)議，并按議定數(shù)額清理；財政借款是否清算；有關(guān)債權(quán)債務(wù)清理手續(xù)是否辦理完畢。

3、職工欠企業(yè)款項是否了結(jié)；企業(yè)按規(guī)定是否補發(fā)在崗人員工資和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的生活費。

〔五〕檔案管理

1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門管理。

2、企業(yè)改制過程中形成的各種資料、記錄是否齊全并交主管部門管理。

3、解除勞動關(guān)系后，原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門代管。

〔六〕遺留問題

1、留守費用是否提留，留守人員是否按規(guī)定人數(shù)確定，有關(guān)報酬是否明確，留守時限是否確定。

2、改制遺留問題是否理清，有關(guān)遺留問題處理意見或方案是否明確。

三、驗收程序、方法和要求

1、改制方案批復(fù)后，改制企業(yè)原那么上在一個月內(nèi)〔資產(chǎn)進(jìn)入市場處置的企業(yè)放寬到兩個月〕開始驗收，部門駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改制有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)對改制企業(yè)進(jìn)行自驗，寫出總結(jié)報告，經(jīng)主管部門初驗后，申報縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗收。

2、接到申請驗收報告后，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣企改辦、財政、勞動、審計、監(jiān)察、國土及相關(guān)銀行等部門人員專門進(jìn)行驗收。

3、驗收工

作組采取看資料、開座談會、走訪等形式對企業(yè)的改制情況，特別是資產(chǎn)處置、職工安置等進(jìn)行全面驗收，對改制工作進(jìn)行總體評價。

4、經(jīng)驗收合格的企業(yè)，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組出具驗收合格文件，視為改制工作完成任務(wù)；驗收未合格的，要限期補課，重新進(jìn)行驗收。

5、未進(jìn)行驗收的企業(yè)，原那么上不得辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移證明、土地房產(chǎn)證件過戶等手續(xù)，情況特殊的需經(jīng)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

企業(yè)工作方案篇4

通過對現(xiàn)階段完成工作的分析讓我有些感慨不已，對我來說工作中的努力自然是令人感到無比充實的，我也能夠時刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在工作中嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，有著作為企業(yè)員工的覺悟自然能夠通過努力履行好職責(zé)，但我也明白自己在工作中還有做得不到位的地方，因此我得努力將其改善并制定好相應(yīng)的工作方案才行。

繼續(xù)認(rèn)真遵守公司規(guī)定并做好工作中的每個細(xì)節(jié)，想要履行好自己的職責(zé)自然要確保工作中不會出現(xiàn)任何過失，關(guān)于這點在以往的工作中還是做得比擬好的'，但我也明白即便是些許的懈怠都有可能導(dǎo)致自己出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況，所以我得時刻謹(jǐn)記做好工作的重要性并不斷鞭策自己，要通過公司制度的落實來保持對工作的熱忱，這樣的話我也能夠及時認(rèn)清自身的缺乏并努力將其改善，另外在完成工作以后也要做好相應(yīng)的檢查以免出現(xiàn)錯誤，與其在工作中好高騖遠(yuǎn)還不如思考如何做好本職工作并確保不出現(xiàn)錯誤，對我來說能夠在工作中兢兢業(yè)業(yè)且沒有出現(xiàn)任何過失也是能力的表達(dá)。

需要對自身的工作提出更高要求并努力將其完成，工作中安于現(xiàn)狀那么很難獲得能力的提升，因此我得重視自身工作的完成并爭取做得更好，想要實現(xiàn)這點那么需要提升認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度并將其運用到工作中去，無論是工作中的細(xì)節(jié)還是領(lǐng)導(dǎo)的指示都應(yīng)該認(rèn)真思考，畢竟工作能力得到提升也能夠讓自己創(chuàng)造更多的效益，而且公司的開展與自身的利益也息息相關(guān)自然能夠明白做好工作的重要性，所以我會在原有任務(wù)的根底上提出更高的要求并用以鞭策自己。

應(yīng)該加強和同事之間的交流從而及時發(fā)現(xiàn)自身存在的缺乏，對我來說沒能做好與同事之間的溝通是十分失敗的，畢竟對于職場開展而言人脈的積累也是十分重要的，而且我得明白強化相互間的交流也能夠提升對自身職責(zé)的理解，所以我得做好這方面的工作并從不同角度分析自身存在的缺乏，而且通過相互間的借鑒也能夠讓我在職場道路上走得更遠(yuǎn)，面對工作中的缺乏應(yīng)該成認(rèn)自己以往在這方面是做得不夠好的，因此得要牢記教訓(xùn)并在往后的工作中意識到加強交流的重要性。

我在制定這份方案以后會嚴(yán)格將其實施下去，也希望能夠在后續(xù)的職場道路上找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，不要因為以往在工作中的得失而迷失方向，我也會牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在工作中嚴(yán)格要求自己，希望能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊米陨淼墓ぷ鲝亩鴮崿F(xiàn)自身的價值。

企業(yè)工作方案篇5

宣傳是公司內(nèi)部文化的一項必不可少的工作，是大公司更應(yīng)該注重公司的宣傳工作。而且信息的公布與否的把關(guān)。宣傳好的是起典范作用，公布差的是起震懾作用，抓些典例是教育作用，傳些知識是員工認(rèn)知作用。公司已從小公司步入大中型企業(yè)，不管在管理上在企業(yè)文化上都著許多之處。這就要求要現(xiàn)在，把握長遠(yuǎn)利益。那么宣傳就成了一項不可缺少的工作。

一、櫥窗、黑板報宣傳要求：

1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開宣傳活動。

2、櫥窗、黑板報制作要求內(nèi)容，新穎，貼近生活，可讀性強。

3、櫥窗、黑板報原那么上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。

4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生產(chǎn)違規(guī)問題。

5、每期板報應(yīng)備份收藏。

二、結(jié)構(gòu)：

宣傳本身是難度的工作，它要求搞宣傳的人繪畫、書法、文筆等都有較高水準(zhǔn)，除此以外而且能善假于物，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，善于修改稿件，知識面廣等特點。

1、主要人：要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質(zhì)，能長遠(yuǎn)，宏觀調(diào)控。

2、人員：專工繪畫人員、書法人員、采編人員。

不過今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用的模式。才能適合企業(yè)開展不同階段的需要。

三、宣傳必備工具：

1、櫥窗：

它是個信息的載體，屬于公共設(shè)施的一?？紤]到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷，用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃，在背側(cè)加上插銷、鎖匙以防被破壞。要求適合人群〔如下圖〕即可。

2、畫筆工具：

普通鉛筆b型、hb型素描筆假設(shè)干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把。

3、紙張：

a0型號紙〔海報宣傳用紙〕一疊：白色的〔用量最大〕/粉紅色的〔有時用到〕/紅色的〔少用〕。特殊需要紙張，需要時購置。

4、顏料：

普通廣告顏料、墨水。設(shè)備：調(diào)色板和調(diào)色刀1套，長直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個，海報參考書籍一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣傳室〔工作時候不會受干擾即可〕，宣傳繪畫寫字可用桌一張，工具箱柜〔平時沒用時可以收起來，以免污染視線?！?/p>

四、宣傳內(nèi)容方案。

1、有目的的宣傳，宣傳活動有方案。

每一期的宣傳都要注明〞第幾期〞，〞某年某月某日〞，落款為〞某某〞等字樣，以示正規(guī)。

2、宣傳大體內(nèi)容為：

企業(yè)簡介、開展史、品牌標(biāo)志的意義、市場定位、員工手冊內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場走向等等可以員工素質(zhì)、員工工作強化紀(jì)律的事件或理論知識。

3、宣傳版式由刊頭，正文和落款三大構(gòu)成，顯得正規(guī)而美觀，三者缺一不可。

4、宣傳內(nèi)容的下達(dá)要提前一周，才有足夠的，才有把事情好。特大事情的公布需經(jīng)審閱，只是做一方案梗概。

五、前一期板報的。

上一期的板報有價值的理應(yīng)收藏，為今后的更宣傳借鑒。

企業(yè)工作方案篇6

一、對企業(yè)內(nèi)部控制初步進(jìn)行內(nèi)部審計調(diào)查

1、詳細(xì)了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以及存在的問題，不標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)管理工作方案。

〔1〕了解企業(yè)行業(yè)情況

〔2〕了解企業(yè)根本情況及其環(huán)境

〔3〕了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，具體包括：采購與付款循環(huán)；工薪與人事循環(huán)；生產(chǎn)與倉儲循環(huán)；銷售與收款循環(huán)；籌資與投資循環(huán)；固定資產(chǎn)循環(huán)。需提供行業(yè)相關(guān)資料；企業(yè)歷史開展背景、組織架構(gòu)資料；財務(wù)憑證、賬簿、報表，及其他各部門內(nèi)控相關(guān)資料。

2、內(nèi)部審計調(diào)查報告對企業(yè)內(nèi)部控制審計調(diào)查進(jìn)行總結(jié)，描述各業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題，為提高企業(yè)效益、減少本錢、改善企業(yè)管理提供管理決策建議。

二、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理階段

1、會計核算體系建立(ERP總賬、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、本錢核算、倉存管理等模塊)；財務(wù)崗位設(shè)置及人員分工，工作方案《不標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)管理工作方案》。

2、財務(wù)管理制度的建立：企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，組織管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業(yè)開展壯大的必然，財務(wù)管理作為這個經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個重要組成局部，而且是核心局部，財務(wù)管理體系化和制度化必不可少，財務(wù)管理者應(yīng)組織好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行；對制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查。

3、財務(wù)分析工作：對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行綜合分析，寫出讓管理者讀得懂的系統(tǒng)化財務(wù)分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。

4、財務(wù)預(yù)算編制、日常檢查：建立全面預(yù)算體系，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。在執(zhí)行過程中時刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查，使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析。

5、組織企業(yè)本錢核算、本錢管理、壓縮企業(yè)支出：在劇烈的市場競爭中，本錢在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，本錢控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點。財務(wù)管理應(yīng)組織企業(yè)本錢核算、本錢管理、壓縮企業(yè)支出。

6、資金管理：對營運資金有效管理，做好資本運作。企業(yè)資金流動不暢會出現(xiàn)經(jīng)營困難。在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金流動順暢，需要合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

7、融資管理：通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資開展所須要的資金。

8、參與企業(yè)投資決策：企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資那么決定企業(yè)長遠(yuǎn)生存與開展。企業(yè)作為一個持續(xù)經(jīng)營、追求開展的營利性組織，為了長遠(yuǎn)開展投資必不可少。財務(wù)應(yīng)積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析。

三、ERP系統(tǒng)全面實施〔附：ERP系統(tǒng)實施有關(guān)參考資料〕

企業(yè)工作方案篇7

在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃希望，在改掉自己缺乏的前提下努力學(xué)習(xí)知識提高自身各方面的能力，并做出了20某某年以下工作方案。

一、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊。

二、其次對于個人在團(tuán)隊管理上存在的缺乏自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊管理目標(biāo)和實施方案。

三、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

四、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細(xì)的培訓(xùn)方案，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)方案。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案執(zhí)行。落實工程部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原那么問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記?。⒐芾砑词菄?yán)格的愛＂。

五、針對自己的溝通缺乏問題。每周固定兩次和置業(yè)參謀進(jìn)行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)參謀的心態(tài)和動態(tài)。

六、關(guān)于監(jiān)督催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰清楚。

七、關(guān)于執(zhí)行力缺乏問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情到達(dá)，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到工程部，制定出處分措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行處分。

都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守，不以權(quán)謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責(zé)，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關(guān)心他們的工作和生活。當(dāng)然沒有誰是十全十美的，我也有很多的缺乏之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團(tuán)隊管理經(jīng)驗的缺乏，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進(jìn)行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理，想好更好的開展，這些缺點和缺乏都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)那么退，深刻的認(rèn)識到自身知識水平有限及能力的缺乏，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進(jìn)步的更快，變的更加成熟。

企業(yè)工作方案篇8

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

某某年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一季度里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知某某年財務(wù)工作方案對加強財務(wù)管理、推動標(biāo)準(zhǔn)管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長方案，短安排。使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了某某年財務(wù)工作方案。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，繼續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計根本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《某某縣農(nóng)村信用社某某年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。

外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營本錢，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)〞的費用計提開支原那么，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用方法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額局部扣減個人費用。

五是本錢操作：嚴(yán)格加強了其他本錢工程和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理到達(dá)了加強，但此項工作不敢懈怠，某某年5月份我們要組織人員對某某年x月至某某年x月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)股金，大力開展增資擴股工作。

去年某某月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為元，法人股入股起點為元，投資股比例%。入股起點的提高，給標(biāo)準(zhǔn)股本金帶來了巨大困難，某某年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。某某年底投資股比例%,還差某某個百分點,需在一季內(nèi)到達(dá)比例。某某年要大力開展增資擴股工作，雖然某某年底縣信用社的資本充足率已到達(dá)%,但如果按票據(jù)兌付考核方法,我縣信用社的資本充足率還缺乏以兌付專項票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年x月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對某某年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會〞召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將