2022關(guān)于精選年度優(yōu)秀員工演講稿范文3篇

第11頁共11頁2022關(guān)于精選年度優(yōu)秀員工演講稿范文3篇優(yōu)秀員工演講稿12022年初有幸參加__公司，在__一年的工作中，我親身感受到公司在不斷的完善，不斷壯大，不斷進(jìn)步。我為可以我公司的開展奉獻(xiàn)一份力量而倍感榮幸，也正是這種榮幸感讓我充滿信心與激情。今天，我很榮幸這次被評為2022年度優(yōu)秀員工，我們大家在工作中并肩作戰(zhàn)，獲得了可喜可賀的成績。這個榮譽不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氣氛和集體上下一致，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持，同事們對我的支持與幫助以及整個財務(wù)部的共同努力。而正是由于有這么融洽與和諧的環(huán)境，讓我能在工作中投入的熱忱，從而實現(xiàn)自身更大的價值，所以這份沉甸甸的榮譽不光屬于我個人，而是屬于我們財務(wù)每一個成員。這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。財務(wù)部是我們公司的重要部門，我是財務(wù)部的一員，俗話說：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。我在這個崗位上假如不盡職盡責(zé)，是可以影響全局的，所以責(zé)任是高于一切的。在工作上，沒有小事，小事假如不認(rèn)真、不盡責(zé)，也能造成大錯。公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部的所有員工對我都非常好，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。人沒有家庭就沒有溫暖，員工沒有公司也沒有溫暖，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個大家庭里也感覺有依靠，所以我沒有理由不努力工作，沒有理由不做一個忠誠公司的員工。中選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標(biāo)，做好每一件事，沿著這個目的，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。我一直對我的工作有著堅決的毅力和必勝的信心，貫徹勤奮精神。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的工作有多重要、奉獻(xiàn)有多大;而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作，把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀;假如你不管負(fù)責(zé)哪項工作均可以同樣做到這樣，那你就是秀的。我要以這次獲獎為新的起點，用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，進(jìn)步綜合素質(zhì)，善對別人就是善對自己，用團(tuán)隊精神搞好工作，樹立我們公司的形象，為公司增光添彩，為公司奉獻(xiàn)所有的聰明才智，使我們公司在經(jīng)濟(jì)競爭的大潮中永處于不敗之地。這正是我們大家的心情，這也是我們所有員工所盼望的事情。展望將來，我還有很長的路要走，我不會被如今的一點成績沖昏頭腦，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，不求做得，但求做得更好，感謝領(lǐng)導(dǎo)和所有員工對我的厚愛。優(yōu)秀員工演講稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好，我演講的題目是：爭做優(yōu)秀員工，我需要答復(fù)的三個問題。如何成為一名優(yōu)秀員工，這個題目估計不僅僅是作為一名普通員工的我，需要時刻考慮和自省的問題;更是公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員需要深思和熟慮的課題。試想，假如一個企業(yè)的員工都做不到優(yōu)秀，這樣的企業(yè)可以成為優(yōu)秀的企業(yè)嗎?假如一個企業(yè)是優(yōu)秀的，作為企業(yè)的細(xì)胞，員工，必定也應(yīng)該是優(yōu)秀的吧。是優(yōu)秀企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，還是優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)?這似乎有點像是個先有雞還是先有蛋的問題，不過，我想，假如一個企業(yè)的員工都敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，那么這個企業(yè)，想不優(yōu)秀都很難。我以為，要成為一名優(yōu)秀的員工，首先要面對三個問題，只有在這三個問題面前，可以正確的選擇，才能踏上優(yōu)秀之路。第一個問題是，先做人還是先做事“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”這個觀點目前在市面上流傳得很廣，深得一些人的贊同和肯定。中國人的所謂“做人”，涵義廣泛，大有深意。究其言外之意，無非就是要做到處世圓滑，面面俱到，也就是所謂不得罪人和遵從社會潛規(guī)那么。惟其如此，才可以八面玲瓏，無孔不入;惟其如此，才能在社會中如魚得水，不碰南墻;惟其如此，才能有做得成事情的時機。這個話為什么有市場?為什么在社會上廣為流傳?為什么這么做就能吃得開，不這么做就難免得罪一些人，做不好一些事?我們都知道，想做成事情，必需要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就會有潛規(guī)那么和一些交朋結(jié)友的規(guī)矩和禁忌。要做成事情，似乎還真是要先會做人才行，否那么就是破壞了江湖規(guī)矩，是遭受到群起而攻之的惡劣后果。先做人的問題就在于，假如以不觸犯江湖規(guī)矩的方式做事，那么這個事情必然是遵從江湖規(guī)矩，而不一定是遵從是非曲直和法律法規(guī)。假如人情和法律相抵觸，難道要做人不顧法律的尊嚴(yán)和威信?假如人情和公理良心相違犯，難道是要放棄社會公理，違犯良心去遵從人情?假如人情和事情本身的是非曲直相違犯，難道要為了私情而縱容黑白顛倒?我常常為一些身陷囹圄的貪官們不值，他們當(dāng)中很多人都是官場老手，屬于深諳人情世故官場潛規(guī)那么的老江湖，為什么最后被打入牢獄?難道是他們做人不完美?還是他們做事不慎重?這個問題估計他們自己很難去解釋得清楚，因為不少人到了牢里面，也認(rèn)為自己是冤枉的，只不過是太照顧人情了，多幫了點別人，拿了點好處嘛?我們知道，假如從做事的角度來對待做人，那么首先要答復(fù)的是，你做的事情是不是符合社會公序良俗、道德標(biāo)準(zhǔn)、法律制約的?假如你做的事情符合社會標(biāo)準(zhǔn)和道德要求，也遵守了法律，必然會因為要做好事，得罪一些既得利益人士，讓托情走路徑的人碰壁，這必然不是做人的道理。如今一些人對那些嚴(yán)格遵守法律和道德約束的人很是看不慣，稱之為“一根筋”，認(rèn)為他們腦袋搭鐵短路了，不會靈敏機變，玲瓏處世。這樣的人在江湖上肯定是會碰上八面埋伏和四面楚歌的，因為得罪了人，必然會導(dǎo)致別人的報復(fù)，事情肯定也難得做好了。我們經(jīng)常感慨中國法律的兒戲之處和毫無公信力、毫無約束力、毫無威懾力的場面，激憤高呼要法治社會。我們又常常在法律和私情面前糾結(jié)萬分，最終以私情殉葬法律，還要以先做人的道理來寬慰自己。要知道，法治社會的根，在于社會中每一個成員以嚴(yán)肅和認(rèn)真的態(tài)度來對待法律，以遵從和信守的方式來執(zhí)行法律，而不在于滿足于法律的懲治條款。任何社會假如沒有認(rèn)真的做事態(tài)度，是不會建立成真正意義上的法治環(huán)境，更不會有真正做成事情的時機。無法無天的社會，能做什么事情?做了也不是什么好事情!我以為，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原那么。第二個問題是：做人才還是做人力這個問題似乎是與爭做優(yōu)秀員工的活動主旨是相背離的，既然是爭做優(yōu)秀嘛當(dāng)然是要做人才，難道公司搞這個活動的目的只是想激發(fā)大家出力的積極性，不是為了培養(yǎng)真正優(yōu)秀的人才?我認(rèn)為，作為一名公司員工，我可以去夢想做到最好，成為優(yōu)秀人才，也可以去憧憬一個更美妙的明天。有句話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。據(jù)說這話是拿破侖說的，他說完這個話就去滑了鐵盧。我還認(rèn)為，假如我有心夢想優(yōu)秀，必需要從做一個好員工開場。作為一名風(fēng)險行業(yè)的從業(yè)人員，我們整天是在和風(fēng)險打交道。一個整天和風(fēng)險打交道的人員，他首先必需要做到的是什么?不是認(rèn)識風(fēng)險和把握風(fēng)險，而是遵從嚴(yán)格的工作流程和操作規(guī)程，從而讓風(fēng)險變得可把握，變得可控制，變得可管理。有專家學(xué)者笑話中國企業(yè)的管理程度是中餐館式的程度，什么是中餐館式的管理程度?一個餐館的生意好不好，取決于大廚師的手藝高不高。目前相當(dāng)多的國內(nèi)企業(yè)是否優(yōu)秀，公司是否做得好，不是取決于員工，不是取決于系統(tǒng)的管理工程，而是取決于一個企業(yè)的當(dāng)家人是否優(yōu)秀。同樣還是拿餐飲行業(yè)來比照，我們?nèi)缃窨吹玫降目系禄?、麥?dāng)勞、必勝客等等西方連鎖餐飲公司，可以在中國遍地開花，靠的卻不是大廚的手藝。他們成功的機密在于他們按照現(xiàn)代工業(yè)化消費方式和系統(tǒng)管理工程手段，把每一個工序和流程都進(jìn)展了嚴(yán)格的設(shè)計和設(shè)置，按照統(tǒng)一的消費方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)展大規(guī)模消費，從而統(tǒng)一產(chǎn)品口感和品質(zhì)，形成了公司流程化消費和系統(tǒng)管理制度。他們這樣做了，其結(jié)果大家看得到，那就是店面遍布世界，產(chǎn)品行銷全球，品牌價值無限。在中國日益與世界接軌，在國際舞臺上與列強共舞，中國企業(yè)在全球市場化的背景下面對來自海內(nèi)外每一個角落的競爭。一家企業(yè)假如沒有系統(tǒng)化的公司管理工程，假如沒有細(xì)致系統(tǒng)的工作流程，沒有可以嚴(yán)格遵守公司管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)工作流程的員工人力，這家企業(yè)不可能做到優(yōu)秀。一個不能遵守公司管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)工作流程的員工肯定不會成為優(yōu)秀的員工。所以，要成為一名優(yōu)秀的員工，我必需要首先答復(fù)的第二個問題就是——要做人才還是要做人力。我必須成為一名真正理解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周詳?shù)脑敿?xì)工作流程下工作崗位上的一顆可靠的螺絲釘。第三個問題是：做多面手還是做專業(yè)人。我們一提到優(yōu)秀人士，往往覺得他們肯定是各方面都很優(yōu)秀。是那些能上九天攬月，能下五洋捉鱉，文能比肩屈原，武能氣死周瑜的全面人才。面對這樣的優(yōu)秀定義，作為一名普通員工，我肯定會在這樣的標(biāo)準(zhǔn)面前望而卻步。因為我有自知之明，明白自己無論先天還是后天，無論是智商還是情商，無論是體力還是腦力都難以做到完美無缺，萬里挑一。假如優(yōu)秀的定義是在本職工作崗位上勤奮努力，雖然不能做到事事優(yōu)秀，但某件事情或者某些事情還可以圓滿完成，可以通過自己的努力和汗水，做到盡量完美。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我作為一個有根本上進(jìn)心的普通員工，應(yīng)該是可以辦得到的。做一個優(yōu)秀的多面手難，做一個優(yōu)秀的專業(yè)人士，應(yīng)該是每一個崗位上的每一位員工都可以憧憬和值得為之努力的目的。假如可以把一件小事做到極致，我覺得這就是優(yōu)秀的表現(xiàn)。假如可以把一種小產(chǎn)品，哪怕僅僅是一顆螺絲釘做到世界第一，這樣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)。提到“維氏”企業(yè)，很多人會覺得生疏;提到“瑞士軍刀”，大家耳熟能詳，瑞典“維氏”企業(yè)通過腳踏實地的精神，以他們的聰明才智和精益求精的努力創(chuàng)造了人類刀具史上的奇跡，把一把小刀做成世界級的產(chǎn)品，歷經(jīng)百年而不衰。作為一名普通員工，我決心把自己手頭上的事情做好，以自己的微末奉獻(xiàn)，發(fā)出自己的一分光和熱，為成就企業(yè)的優(yōu)秀，盡自己最大的努力。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我剛剛自問自答的三個問題，那就是我力爭做一名優(yōu)秀員工的宣言——那就是：“我要深入理解公司的管理制度，以腳踏實地的精神，認(rèn)真完本錢職工作，成為一顆優(yōu)秀的螺絲釘。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我，爭做優(yōu)秀員工，我參與!我的演講完畢，謝謝大家!優(yōu)秀員工演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家新年好!我是運作部球童，姜金利。在這辭舊迎新的日子里，我很快樂與大家在此相聚一堂，因為這樣能讓我們所有人的心靠得更攏。今天可以代表年度優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到非常榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年里會把工作做的更好的，為客戶提供高品質(zhì)效勞的球會這一目的奮斗。我不僅熱愛高爾夫，而且也感謝公司給我們提供的平臺。作為公司的一名球童，其實也是球會的主人，需要有將球會當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個工作的主導(dǎo)，為公司做事其實就是為自己做事。`因為只有公司的開展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是嚴(yán)密相連，我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，要做感恩的事回饋于公司，更應(yīng)該有良好的態(tài)度效勞于社會，這才能表達(dá)出自身的價值。我是在20xx年10月進(jìn)入公司，在這5年