【BIM案例】BIM在施工項目中的應(yīng)用價值及方案

BIM在施工項目應(yīng)用價值及方案廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

BIM中心大綱1施工BIM應(yīng)用價值BIM技術(shù)施工項目應(yīng)用價值及方案2施工企業(yè)需要什么BIM方案施工企業(yè)如何應(yīng)對BIM3為什么需要BIM？開發(fā)商業(yè)主建造價師出錢照圖算錢業(yè)主物業(yè)開發(fā)商開發(fā)商單位三維的建筑，二維的表達(dá)圖紙，靠得住嗎？照圖賣房照圖管理按圖施工照圖招標(biāo)3圖紙錯誤導(dǎo)致的案例4圖紙導(dǎo)致的問題比比皆是2D：抽象、不完整、無關(guān)聯(lián)、電腦不能自動解釋3D：具象、完整、關(guān)聯(lián)、電腦能自動解釋5這些項目二維如何表達(dá)？BIM定義BIM=Building

InformationModel/Modeling/Management建筑信息模型/建模/管理，是利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運營的過程。Level

1普通二維設(shè)Level

2幾何信息Level

3規(guī)格、供應(yīng)商、價格Level

4工藝工法、施工規(guī)范計BIM應(yīng)用價值-斯坦福大學(xué)研究消除40%預(yù)算外更改造價估算控制在3%精確度范圍內(nèi)造價估算耗費的時間縮短80%通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，將合同價格降低10%項目工期縮短7%及早實現(xiàn)投資回報數(shù)據(jù)來源：斯坦福大學(xué)CIFE中心根據(jù)32個項目的BIM應(yīng)用BIM的應(yīng)用價值McGraw

Hill《2014年中國建筑信息模型（BIM）應(yīng)用概況》優(yōu)化設(shè)計方案減少施工文件的錯漏67%74%客戶通過BIM更多介入并加深對項目的理解減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題66%61%59%59%54%52%49%52%50%減少重復(fù)工作項目團隊與其他相關(guān)方合作更加順暢減少施工方向設(shè)計方的信息請求降低項目成本更好地控制/預(yù)測成本提高安全水平縮短項目總周期廣州東塔項目應(yīng)用效果$???????廣州CBD珠江新城成本節(jié)約進度提前核心區(qū)中軸線上占地面積2.6萬m2建筑總高度530m共116層工期縮短，材料損耗低于行業(yè)基準(zhǔn)值30~35%，5D綜合應(yīng)用均帶來大幅的成本節(jié)約進度比原計劃提前60天節(jié)省大量成本，獲得業(yè)主進度獎勵建筑面積50.77萬m2全程應(yīng)用BIM+PM方法積累技術(shù)提升開創(chuàng)了國內(nèi)超高層施工應(yīng)用BIM集成數(shù)據(jù)庫的先河，形成切實可行的BIM實施方法，積累形成企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)庫，復(fù)制推廣到其他項目充分應(yīng)用BIM進行施工模擬，保障超高層復(fù)雜節(jié)點、大型設(shè)備的施工與安裝順利進行項目概況——天津117大廈$國結(jié)構(gòu)第一高樓筑高度：597米成本節(jié)約進度提前糾正設(shè)計問題和圖紙錯誤，避免返工，減少材料損耗，有效縮減項目施工工期進度比原計劃提前90天節(jié)省大量成本，獲得業(yè)主進度獎勵筑面積：84.7萬平用鋼量：27.9萬噸凝土用量：61萬米過程使用BIM技術(shù)方法積累技術(shù)提升形成了完整的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范，為后續(xù)整個項目的BIM成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ)充分應(yīng)用BIM進行施工模擬，保障超高層復(fù)雜節(jié)點、大型設(shè)備的施工與安裝順利進行漢峪金融中心BIM項目漢峪金融商務(wù)中心位于濟南市高新區(qū)，工程開工日期：2013年12月31日，計劃竣工日期：2016年1月25日。A4地塊二標(biāo)段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組成，其中3#樓和4#樓建筑高度155m，6#樓建筑高度110m3#樓155m6#樓110m4#樓155m項目應(yīng)用效果總結(jié)質(zhì)量提升工期縮短施工質(zhì)量一次成優(yōu)，為魯班、國優(yōu)工程的申報打下堅實的基礎(chǔ)，節(jié)約工程返修成本約300萬元基于工作面管理與施工模擬，及時發(fā)現(xiàn)施組編排及物料計劃中的問題，主體結(jié)構(gòu)部分縮短工期近30天$成本節(jié)約品牌提升人才培養(yǎng)基于“圖釘法”對現(xiàn)場質(zhì)量問題進行在2014年的中建協(xié)BIM應(yīng)用大賽與龍圖杯BIM大廈中均獲得獎項，提升BIM品牌以項目作為公司BIM試點，并達(dá)到了人員培養(yǎng)的目的，90%項目人員可熟練應(yīng)用BIM系統(tǒng)管控，采用鋼筋軟件對鋼筋放樣，實現(xiàn)成本節(jié)約數(shù)百萬元用三維替代二維，就能節(jié)省進度、降低成本嗎？有沒有直接關(guān)系？如何做到的？大綱1施工BIM應(yīng)用價值BIM技術(shù)施工項目應(yīng)用價值及方案2施工企業(yè)需要什么BIM方案施工企業(yè)如何應(yīng)對BIM3BIM施工項目應(yīng)用價值變更減少40%進度節(jié)省7%成本節(jié)約10%BIM導(dǎo)致結(jié)果BIM直接作用降低風(fēng)險優(yōu)化方案提升效率加強溝通提升管理施工BIM應(yīng)用概念WHAT：交付的建筑將會是什么樣設(shè)計建筑建模機電建模碰撞檢測二維出圖HOW：如何合理安排場地、流水、計劃、資源來完成項目的施工施工場地流水段計劃資源通過BIM降低技術(shù)風(fēng)險深化設(shè)計及碰撞檢測機電碰撞檢查深化設(shè)計成果內(nèi)蒙醫(yī)科大學(xué)二附院案例孔洞預(yù)留及施工出圖機電深化加強版圖紙剖面1剖面1剖面2剖面3剖面2剖面3深化設(shè)計與施工給水管道連接消防管道反彎風(fēng)管吊桿風(fēng)管外防護龍湖樣板間項目碰撞案例應(yīng)用部位建模時間（天）問題數(shù)量（個）問題類型節(jié)省工期項目類型節(jié)約成本備注應(yīng)用1應(yīng)用2精裝修住宅精裝修住宅A戶型B戶型2*0.52*0.59其它碰排水給排水保溫撞風(fēng)管1周2周差1天都要上

全樓2/3為萬呢

A戶型32幕墻深化設(shè)計單元板塊幕墻節(jié)點31通過BIM降低計劃及資源風(fēng)險施工進度及資源模擬資源資源需求計劃月度資源計劃施計劃計劃與實際偏差模擬多專業(yè)穿插模擬寶鋼大廈案例——BIM派工單幕墻安裝計劃控制到單元施工計劃與現(xiàn)場進度對比下階段施工任務(wù)布置（派工單）37通過BIM優(yōu)化施工方案可以管理施工計劃，并調(diào)整施工計劃。施工方案工序及工期優(yōu)化????????前三天：舊裝飾層鏟除。現(xiàn)場勘查后此任務(wù)刪除。用打磨墻面取代，一天。第四天：主臥、客廳頂棚刮膩子（一遍）：2.85工日第五天：次臥刮膩子（一遍）：2.82工日第六天：客廳墻面加廚房（一遍）：2工日一遍膩子總共消耗7.4工日。如果招4個工人，工作兩天，即可將一遍膩子干完，相比原計劃可以節(jié)省一天的工期。第七八九天第十天、十通過對工序以及工日消耗的模擬分析基礎(chǔ)上節(jié)省一天工工期從30個月優(yōu)化為14天期。??第十三、十房門即可。只需要更換7個普通第十四、十五天：安裝踢腳：共消耗15.9個工日。勘查現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)不需要鏟除原踢腳，工藝不是很復(fù)雜，需要跟裝修隊重新確認(rèn)安裝踢腳的工效。????第十六、十七天：刷底漆，共消耗6.4個工日.可以招三個工人，每天加半個小時班，工作兩天即可。第十八天：刷面漆。共消耗6.4工日。第十六十七、十八天：安裝燈具。第十九天：安裝衛(wèi)生潔具。供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝。項目策劃--方案優(yōu)化可視化模擬項目施工全過程驗證施工進度計劃和施工方案的的可行性通過BIM提升效率二次結(jié)構(gòu)—一鍵排磚排磚功能——中天應(yīng)用示例BIM5D自動排磚，可以自動排布砌塊、芯柱、水平系梁等二次結(jié)構(gòu)，可以檢測洞口或者其他構(gòu)件，自動預(yù)留，并導(dǎo)出材料統(tǒng)計表。待排布標(biāo)準(zhǔn)差墻體BIM5D自動排磚功能材料統(tǒng)計表項目上小張負(fù)責(zé)排磚圖的繪制，按照傳統(tǒng)CAD繪圖方式，300平的面積大約需要一天時間繪制，本項目標(biāo)準(zhǔn)層面積為：3200平米左右。繪制時間大約十天，非常的費心費力。利用三維模型和BIM5D自動排磚功能進行砌體墻的排布，只花費了1.5天，節(jié)約時間在80%-90%之間。砌磚材料需用計劃表通過BIM加強溝通降低管理難度中天天津永利大廈應(yīng)用案例通過BIM5D手機移動端錄入質(zhì)量安全等問題，同步上傳云端和PC端，并統(tǒng)一在云端和PC端管理，減少了項目質(zhì)量安全管理人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量，減少與項目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理等的溝通成本、溝通時間。手機問題采集PC端問題跟蹤云端問題跟蹤項目上朱工負(fù)責(zé)安全問題的檢查，年紀(jì)比較大，用相機拍照、用筆記錄問題，在回來整理有時候感覺比較亂也比較麻煩，現(xiàn)在用BIM5D問題跟蹤的功能，只需要在手機端記錄問題、問題的位置、可以拍照、語音、文字備注等直接記錄了問題，并上傳到云端，減少了提交報表給領(lǐng)導(dǎo)層或者其他同事的麻煩。大綱1施工BIM應(yīng)用價值BIM技術(shù)施工項目應(yīng)用價值及方案2施工企業(yè)需要什么BIM方案施工企業(yè)如何應(yīng)對BIM3施工企業(yè)BIM實施建議1、態(tài)度上堅決擁抱2、根據(jù)企業(yè)需求確定BIM發(fā)展戰(zhàn)略3、培養(yǎng)人才，成立BIM中心4、選擇共同成長的合作伙伴5、選擇開放的BIM工具及平臺6、建立標(biāo)準(zhǔn)，沉淀管理規(guī)范7、

價值導(dǎo)向，循序漸進施工企業(yè)BIM實施內(nèi)容企業(yè)BIM戰(zhàn)略BIM項目實施軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范BIM中心建設(shè)BIM人才培養(yǎng)價值導(dǎo)向，循序漸進第四步第三步第二步第一步集團應(yīng)用部門協(xié)作應(yīng)用-

多項目管理-

BIM系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)無縫對接-

……單部門應(yīng)用-

現(xiàn)場協(xié)調(diào)-

進度跟蹤-

文檔共享-

商務(wù)審核…

…單崗位應(yīng)用應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用產(chǎn)品-

碰撞檢查-

方案交底-

物資提量-

業(yè)主報量-

分包審核…

…-

三維BIM算量-

專業(yè)深化設(shè)計-

場地布置-

鋼筋下料…

…產(chǎn)品組合+云標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合+云+項目管理實施節(jié)奏BIM中心協(xié)助公司BIM中心主導(dǎo)項目應(yīng)用成果BIM中心推動項目全程參與BIM中心輔助項目全程主導(dǎo)基于BIM作戰(zhàn)室的信息化多項目管控廣聯(lián)達(dá)BIM建模工具機電建模MagiCAD鋼筋建模GGJ模架建模GMJ場地建模GSL開放的建模工具及數(shù)據(jù)接口建筑結(jié)構(gòu)機電其它廣聯(lián)達(dá)土建算量廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量廣聯(lián)達(dá)MagiCAD廣聯(lián)達(dá)場地布置廣聯(lián)達(dá)模架設(shè)計Revit建筑Revit結(jié)構(gòu)天寶TeklaRevitMEPArchiCAD廣聯(lián)達(dá)安裝算量3DS廣聯(lián)達(dá)BIM施工數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)廣聯(lián)達(dá)BIM算量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

GFCIFCIGMS選擇合適的工具及平臺云服務(wù)BIM云桌面端應(yīng)用深化設(shè)計工具系列桌面端BIM5D移動端BIM現(xiàn)場WEB端管理駕駛艙技術(shù)員進度員技術(shù)員施工員管理崗協(xié)同應(yīng)用平臺——三端一云BIM5D平臺廣聯(lián)達(dá)BIM實施服務(wù)支持體系公司推動人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定項目試點應(yīng)用推廣企業(yè)BIM咨詢服務(wù)輔助建立BIM團輔助BIM項目選輔助建立BIM管推廣技術(shù)支持課題研究支持隊型理制度BIM理念及軟件建立BIM建模規(guī)項目試點實施服務(wù)培訓(xùn)范（企）項目BIM實施四階段項目策劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項目應(yīng)用項目驗收1.

制定目標(biāo)1.

建模規(guī)范2.

小規(guī)模驗證3.

持續(xù)建模1.

施組設(shè)計1.

項目總結(jié)2.

項目評價2.

組建團隊3.

確定內(nèi)容4.

軟件選型5.

硬件選型6.

制定計劃2.

技術(shù)應(yīng)用3.

進度應(yīng)用4.

質(zhì)量安全5.

物資管理進度管理技術(shù)支持風(fēng)險管理沉淀實施規(guī)范BIM實施導(dǎo)則BIM系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整體實施方案工作規(guī)范實模型構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)專項應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)施標(biāo)準(zhǔn)中國建設(shè)工程BIM應(yīng)用大賽獲獎案例廣聯(lián)達(dá)信息大廈（2013一等獎）廣州東塔(2013一等獎）天津117大廈（2014一等獎，示范工程）漢峪金融商務(wù)中心金第夢想山潞河醫(yī)院廣聯(lián)達(dá)BIM部分合作用戶中國一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司中國建筑第二工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第四工程局有限公司中國建筑第五工程局有限公司中國建筑第六工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司中鐵二局股份有限公司中交二航局建筑公司有限公司寶鋼集團（上海）置業(yè)有限公司北京市第三建筑工程有限公司北京城建集團有限責(zé)任公司北京住總集團中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院中天建筑集團有限公司海天建設(shè)集團有限公司南通二建集團有限公司南通四建集團有限公司中航天建設(shè)工程有限公司中國核工業(yè)第二建設(shè)有限公司北京建工土木有限公司南通六建集團有限公司內(nèi)蒙古興泰建設(shè)集團有限公司山西四建集團有限公司中鐵三局集團廣東建設(shè)工程有限公司中鐵四局集團第三建設(shè)有限公司中鐵十五局集團第七工程有限公司中冶天工上海十三冶建筑有限公司中國二十冶集團有限公司江蘇如云信息