企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究與實戰(zhàn)

企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究與實戰(zhàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究與實戰(zhàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略定位是企業(yè)文化建立的核心和靈魂，是企業(yè)文化的基因，是IS戰(zhàn)略的原點，對企業(yè)文化建立起著統(tǒng)領(lǐng)作用。正確而明晰的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，對企業(yè)的IS戰(zhàn)略的整合設(shè)計以及日后的施行與傳播有著重要的指導(dǎo)意義，對企業(yè)形象的提升、宣傳都具有重要的作用。精準(zhǔn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位是企業(yè)文化建立的核心隨著市場經(jīng)濟的推進(jìn)，中國的企業(yè)文化理論在繼承國外先進(jìn)企業(yè)文化理念、經(jīng)歷和通過自我探索，積累了一大批企業(yè)文化的新理論，其中，北京博采咨詢籌劃集團總裁李德懷先生經(jīng)過大量研究與理論就率先提出了企業(yè)文化基因論。這一理論的提出對中國和世界IS企業(yè)文化理論的開展作出了創(chuàng)始性的奉獻(xiàn)，經(jīng)過10多年的大量推廣運用，獲得了宏大成功。企業(yè)文化的基因其實就是企業(yè)文化戰(zhàn)略定位。企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，在IS整合籌劃和企業(yè)文化建立中，起著非常重要的作用。企業(yè)文化建立是一項個性化的系統(tǒng)工程，沒有個性的企業(yè)文化，就等于沒有靈魂，而沒有靈魂的企業(yè)文化，是不具凝聚力和競爭力的。企業(yè)文化系統(tǒng)整合籌劃的成功與否，往往決定于能否有一個精準(zhǔn)的文化戰(zhàn)略定位。有什么樣的基因，就會有什么樣的企業(yè)文化。從這個意義上說，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，就是企業(yè)文化整合籌劃的決定點、出發(fā)點、方向和位置。確定了企業(yè)的文化戰(zhàn)略定位，企業(yè)理念識別系統(tǒng)的整合籌劃才便于展開。博采咨詢集團李德懷總裁是最早對木桶理論提出了質(zhì)疑的國內(nèi)專家之一。他提出，相對于國外眾多百年老店相比，中國企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中才剛開場，所以企業(yè)的每塊木板都似乎要短一截，都應(yīng)該加長一塊。在這個根底上，他在國內(nèi)率先開展了從國外引進(jìn)的IS企業(yè)文化，在傳統(tǒng)的理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)的根底上，原創(chuàng)性地提出了中國特色I(xiàn)S企業(yè)文化九大識別系統(tǒng)，即理念、行為、視覺、戰(zhàn)略、組織、品牌、制度、環(huán)境、營銷九個方面，大大打破并豐富了企業(yè)文化理論，做到了企業(yè)文化建立在中國的外鄉(xiāng)化和在企業(yè)的特色化。我們知道，在每塊木板都一樣的情況下，木桶的儲水量還取決于木桶的形狀。學(xué)過物理的人都知道，在周長一樣的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲水量最大的，它強調(diào)組織構(gòu)造的運作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個最合適自己的圓。因此，從做企業(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目的而用力，作為決策者來說，偏頗任何一個部門都會對木桶的最后儲水量帶來影響。那么，核心是什么？圍繞什么樣的核心？基于這樣的考慮，博采咨詢集團李德懷總裁在經(jīng)過大量的理論研究和企業(yè)理論，就又原創(chuàng)性地提出了企業(yè)文化的基因論，解決了企業(yè)文化戰(zhàn)略定位問題，進(jìn)而形成了真正具有中國特色的IS企業(yè)文化體系?；蛘摰奶岢鰪母旧辖鉀Q了企業(yè)文化建立的核心問題，即企業(yè)文化中的一種歸核化管理。企業(yè)文化戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化歸核管理企業(yè)文化歸核管理，來源于企業(yè)歸核管理，就是把核心市嘗核心顧客、核心產(chǎn)品和核心人才放到企業(yè)管理的核心位置，突出培育核心競爭力，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種核心文化。在企業(yè)經(jīng)營管理中，要突出一切圍繞顧客進(jìn)展決策、創(chuàng)新和效勞；突出核心科技創(chuàng)新與人才開發(fā)，培育企業(yè)核心人才，通過股份鼓勵、任用鼓勵和各種有效的手段，進(jìn)步核心科技創(chuàng)新才能，開發(fā)核心產(chǎn)品，占據(jù)核心市場，從而不斷增強企業(yè)核心競爭力。歸核化概念是一種企業(yè)戰(zhàn)略理論。所謂歸核化，意指多元化經(jīng)營的企業(yè)將其業(yè)務(wù)集中到其資源和才能具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。歸核化強調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)核心才能的相關(guān)性，強調(diào)業(yè)務(wù)向企業(yè)的核心才能靠攏，資源向核心業(yè)務(wù)集中。歸核化表達(dá)了企業(yè)內(nèi)資源配置的優(yōu)先次序，即企業(yè)內(nèi)的資源首先要滿足核心業(yè)務(wù)開展的需要。歸核化要求企業(yè)集中技術(shù)經(jīng)濟資源來開展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，建立企業(yè)在核心業(yè)務(wù)市場的持續(xù)競爭力和競爭優(yōu)勢。歸核化戰(zhàn)略思想的提出，進(jìn)步了企業(yè)才能理論的實用性。企業(yè)文化基因論，即企業(yè)文化戰(zhàn)略定位就是企業(yè)歸核化戰(zhàn)略思想的綜合運用和理論。企業(yè)文化戰(zhàn)略定位是企業(yè)開展戰(zhàn)略的堅實根底通常說的企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的根底上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目的形式。而企業(yè)開展戰(zhàn)略，是企業(yè)開展的整體戰(zhàn)略，是以某一階段的效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的開展目的一旦確定，就需要去施行，施行過程中遇到的各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。一種優(yōu)良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期開展戰(zhàn)略的根底和保證。從這個概念來說，企業(yè)文化戰(zhàn)略首先是一個附屬性的戰(zhàn)略，屬于軟戰(zhàn)略的范疇，它的制度與施行附屬于企業(yè)整體的開展戰(zhàn)略。其次，企業(yè)文化戰(zhàn)略是一種目的形式。它規(guī)定了在某一中長期階段內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)筑一種什么樣的文化形象，這種文化形象對企業(yè)的開展起到什么樣的作用等。再次，企業(yè)文化戰(zhàn)略包含有策略的成分。即為營造或改變企業(yè)文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統(tǒng)工作，如評估評價等。在企業(yè)成長過程中，文化對企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被置于企業(yè)行為動機的原始部位，它處于行為動機的意識層面之下，以致于文化的作用往往被人們所無視。但事實上，由于文化本身所具有的無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性等，使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業(yè)。因此，我們可以說企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)開展戰(zhàn)略中的根底局部，原點局部。博采在大量的咨詢籌劃理論中，就幫助企業(yè)找到了這個原點。比方江銅的同心文化；濟鋼的精品文化；山東菏澤發(fā)電廠的逐日文化、華紡集團的超越文化、遼陽石化公司同創(chuàng)文化、哈電的創(chuàng)力文化、昆明中鐵的聚強文化等。這種源頭式的成功籌劃獲得了顯著效果，贏得了企業(yè)的稱贊和信任，更關(guān)鍵的是，幫助企業(yè)在市場中贏得了他們客戶的尊重和信賴，更贏得了美妙的將來。企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心作用有助于提升企業(yè)核心智力資本21世紀(jì)，企業(yè)智力資本已經(jīng)成為宏大資本，并在隨著企業(yè)開展而不斷快速增值。英國學(xué)者布魯金認(rèn)為，智力資本是企業(yè)得以運行的所有無形資產(chǎn)的總稱，是市場資本、知識產(chǎn)權(quán)資本、人才資本和根底構(gòu)造資本的概括。其核心智力資本那么是企業(yè)核心員工和核心顧客，這是企業(yè)核心競爭力之源，起著主導(dǎo)和支配作用。提升核心智力資本，應(yīng)當(dāng)成為我們企業(yè)的刻意追求。我們要充分利用企業(yè)文化的力量，培育企業(yè)核心文化，通過核心文化的力量進(jìn)展人才歸心。只要不斷研究和確定企業(yè)不同開展時期的人才需求，采取不同的核心資源鼓勵政策，并在企業(yè)核心文化的感召下，核心智力資本是一定增值的。企業(yè)文化戰(zhàn)略定位的歸核化施行是企業(yè)文化建立的根本保證企業(yè)文化戰(zhàn)略定位的歸核化施行是與企業(yè)戰(zhàn)略歸核化施行一脈相承的：施行歸核化策略涉及三方面的內(nèi)容：第一是對于企業(yè)核心業(yè)務(wù)確實定，再進(jìn)而挖掘、歸納企業(yè)文化的核心理念；第二是對于非核心業(yè)務(wù)的剝離，剔除旁枝末葉的文化干擾；第三是對于核心業(yè)務(wù)的強化和支援，提煉一系列價值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)及視覺運用支持核心企業(yè)文化。這三個方面是相輔相成的，這三個方面的成功與否，與歸核化策略施