工期承諾及違約責任承諾

工期承諾及違約責任承諾1、若我公司有幸中標，我公司承諾：我公司保證能在規(guī)定的工期內(nèi)按質(zhì)按量完成該項工程的施工并竣工交付使用。如由于我方原因造成工程不能在承諾的時間前完成并移交全部工程的，我方愿按合同約定承擔誤期違約責任。2、計劃工期：90日歷天，具體開工日期以招標人出具的書面通知為準。1、工期保證措施強化指揮機構(gòu)選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的領(lǐng)導干部組成精干、有力的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務的按期完成。投放精銳力量精選施工隊伍，在本公司內(nèi)調(diào)動有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的部位參加本工程的施工，同時投入足量的、適宜的機械設備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進度。管理措施）項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結(jié)當天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施；）應用計算機技術(shù)進行項目管理現(xiàn)代化，應用微機編制周施工進度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進行檢查、調(diào)整，確保完成計劃；）制定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等；）本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工方法來縮短工期，并配備齊全相應的勞動力；）實行經(jīng)濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率；技術(shù)措施）盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按期完成；）本工程采用商品砼，部分道路施工采用砼攪拌機攪拌，以加快砼施工速度和現(xiàn)場文明施工；）準備充足的周轉(zhuǎn)材料和機械設備，制定好月、旬的材料設備供需計劃，以滿足施工進度要求；）增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械；）做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接；）應用計算機進行現(xiàn)代化項目管理。技術(shù)管理措施）堅決貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理、總工程師責任制，施工技術(shù)員崗位責任制?？偣こ處熅哂锌萍纪茝V應用的決定權(quán)，科技投入資金審批權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)；）施工組織設計由公司總工程師審批后，才能組織實施。）施工組織設計、施工方案由項目總工程師主持，向所有技術(shù)管理人員和施工人員進行方案技術(shù)交底；）土壁支撐按項目技術(shù)部門設計支撐圖施工；）每道工序在施工前，施工工長必須對施工班組進行操作技術(shù)、施工順序、質(zhì)量標準、安全技術(shù)要求交底；）所有施工人員必須經(jīng)技術(shù)培訓，并經(jīng)考核合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗；）應用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高項目管理水平和管理質(zhì)量，提高工作效率。項目經(jīng)理部設兩臺微機，重點進行項目管理，施工進度計劃管理、鋼筋配料、材料、財務、預決算管理。2、施工進度保證措施為了確保工程在合同工期完成和施工進度的實現(xiàn)，現(xiàn)擬采取以下措施：（1）組織落實：為了保證本工程施工按工期完成施工任務，成立“項目管理組”，按“項目法”組織施工，加強現(xiàn)場施工管理，公司的現(xiàn)場指揮組定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，及時解決工序搭接和施工中存在的問題，合理安排工序搭按，實行2?3班連續(xù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工工期。（2）機械設備落實：我公司擁有充足的機械設備，可滿足本工程施工需要。主要機械設備保證在開工前進入施工現(xiàn)場，其它常用機械，可隨時從機具倉庫抽用，力求提高機械化程度，減輕勞動強度，加速工程進度。并注意各種機械設備的日常維修保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證施工有序進行。（3）人員落實：選用技術(shù)好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的管理人員和最有實力的領(lǐng)導班子。以公司的基本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面滿足現(xiàn)場施工需要。（4）物質(zhì)落實：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資半成品加工計劃，專人負責落實采購工作，做到材料半成品質(zhì)量符合設計要求；供應及時，杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。（5）措施落實：時間就是金錢，效率就是生命，我們要在這個工程上創(chuàng)高速度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，加強防雨、防臺風措施，堅持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，苦干加巧干，實行流水網(wǎng)絡交叉作業(yè)。（6）長計劃、短安排：在施工總進度計劃控制下，我們按月分旬、周安排具體施工作業(yè)計劃，編制詳細的單位工程月、旬、周施工進度計劃，報監(jiān)理工程師和甲方批準，做到以日保旬，以旬保月，以月保進度（目標工期）的實現(xiàn)；堅持每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當天，布置明天工作，及時解決施工過程中矛盾，凡受客觀影響工程進度的，必須采取措施及時補回來，經(jīng)常進行項目施工進度的檢查分析，實際進度滯后計劃進度時，要通過調(diào)整生產(chǎn)要素，如改進工藝，加大人力設備投入，真抓實干，維護進度計劃的嚴肅性，以確保計劃工期實現(xiàn)。（7）引入網(wǎng)絡計劃技術(shù)，在嚴格控制關(guān)鍵路線各施工環(huán)節(jié)和分部分項工程的同時，確保各單位工程，按計劃工期完成。(8)編制詳細的單位工程月、周施工進度計劃，報監(jiān)理工程和甲方批準；經(jīng)常進行項目施工進度的檢查分析，實際進度滯后計劃進度時，要通過調(diào)整生產(chǎn)要素，如改進工藝，加大人力設備投入，真抓實干，維護進度計劃的嚴肅性，以確保計劃工期實現(xiàn)。(9)應用運籌學實行專業(yè)化流水作業(yè)和工序工時定額控制，使工序緊湊銜接，人機系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高工時利用率，各工序要規(guī)范化作業(yè)，完善工藝，避免出現(xiàn)因質(zhì)量安全事故返工誤時，制約生產(chǎn)要素的發(fā)揮。(10)加強各專業(yè)、工種協(xié)調(diào)，避免相關(guān)干擾，把在施工工藝上有機聯(lián)系的施工過程組成不同的專業(yè)組合，然后對各專業(yè)組合按其組合的施工過程的流水節(jié)拍特征，分別組成組織成獨立的流水組，然后將各流水組按照工藝要求和施工順序依此搭接而形成一個工程流水作業(yè)線，使人力、物力科學調(diào)配，滿負荷工作。(11)在工地開展群眾性科技攻關(guān)、合理化建議和QC小組活動，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料以加快施工進度。(12)完善經(jīng)濟責任制，把工期和工時定額作為指標與個人班組經(jīng)濟利益掛鉤，提前有獎，拖后受罰。開展勞動競賽，教育施工人員正確處理安全質(zhì)量成本進度的關(guān)系，鼓勵他們在保證質(zhì)