總監(jiān)理工程技術(shù)人員在第一次工地會議上的發(fā)言稿2

...wd......wd......wd...總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿一、質(zhì)量控制要求1.施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多邊性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視和管理，以到達提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個的工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量到達國家施工驗收標準的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分局部項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全本卷須知等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，使各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，到達有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進展不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造的工程工程，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師〔或技術(shù)負責人〕交底→各施工班組長→操作人員。2．原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證【生產(chǎn)許可證〔或準用證〕，出場合格證〔合格證的復印件必須有供貨單位加蓋公章〕，檢驗報告單】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師，業(yè)主代表的旁站下進展試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格前方可用于工程施工。3．分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度首先由承包商技術(shù)負責人在三檢一評的根基上【施工班組自檢、工序交接檢查〔互檢〕、專職質(zhì)檢員檢查〔專檢〕及質(zhì)量評定】填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢〔三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制〕工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進展抽檢，實行工程抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10℅為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進展下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須到達優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度基槽〔坑〕開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已到達設(shè)計要求和基地承受能力；必要時須進展地基情況的有關(guān)檢測和試驗，將檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。根基施工完畢后進展隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應出示根基施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等到達國家規(guī)定要求后，才能進展上部工程施工。樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照標準及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按標準規(guī)定和設(shè)計單位確定認可的方法及范圍測定數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)合格方為有效，方可進展下道工序施工鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師，業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進展混凝土澆灌施工。建設(shè)施工試驗制度承包商為確保工程質(zhì)量到達國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，須進展一系列的試驗?！?〕地基〔樁基〕試驗?！?〕回填土、道路、地坪等構(gòu)造層的密度試驗?！?〕砌筑砂漿強度試驗?！?〕混凝土試塊強度試驗?！?〕焊接試驗?！?〕鋼構(gòu)造焊接試驗〔7〕現(xiàn)場混凝土施工試驗〔8〕使用功能試驗。浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水試驗，蓄水時間不少于24h。屋面澆水試驗，試驗時間不少于24h。污水管道避水試驗。給水管道試驗。道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查。對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。施工階段，旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按標準和經(jīng)審批的方案進展，并對施工過程的原材料、半成品和成品進展抽查。成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否到達標準要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術(shù)標準施工。測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法【摸〔手感〕、敲〔音感〕、照】、實測法〔靠、吊、量、套〕。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進展實測實量驗收，不符合要求的要進展整修，不符合標準的要求返工。試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨時抽樣試驗，施工單位要提供條件。指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進展質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進展控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進展檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進展整改和返工，直到到達標準標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、進度控制要求〔1〕總進度方案的審批，由承包商編制合同段〔標段〕總進度方案，提交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度方案一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度方案實施?！?〕承包商在批準的總進度方案的根基上，編制月進度方案〔附網(wǎng)絡(luò)圖〕，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度方案實施情況進展分析、比照，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的方案和要求，確保月進度方案的實施。三、投資控制要求〔1〕工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進展初審，且應具備支付條件〔分部、分項質(zhì)量已驗收認可到達合同質(zhì)量要求〕，交計量工程師審核，有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付?！?〕嚴格控制合同總價外的工程的簽證，凡必須發(fā)生的合同外工程要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施?；蚺鷾屎髮嵤┑慕?jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中?！?〕合同總價內(nèi)工程的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工管理方法1.安全管理的一般規(guī)定〔1〕承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)公布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。〔2〕各承包單位都要健全安全管理體系，并建設(shè)安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)視檢查，解決和消除不安定因素、防止事故發(fā)生?！?〕各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師〔或工程技術(shù)負責人〕為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進展旁站或巡回安全監(jiān)視檢查?！?〕施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2.安全教育〔1〕承包單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而無視安全施工的錯誤思想。〔2〕參與施工的工人上崗以前，均要進展入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工〔電工、電焊工、吊車司機、腳手架工〕，還應前往參加專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗?！?〕要建設(shè)施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。不安全部位施工，更要堅持班前安全講評?！?〕各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在不安全部位設(shè)置安全標志。3.安全文明施工檢查承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的工程經(jīng)理應親自參加，并按照?建筑施工安全檢查評分標準?〔JGJ59—1999〕進展評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進展一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查〔時間在承包單位自查之后〕。4．安全技術(shù)管理〔1〕編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進展技術(shù)交底時，必須交付安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工〞(即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進展安全技術(shù)交底不施工，不安全因素未排除不施工)的原那么?！?〕搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施及水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準?〔JGJ46—2005〕。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。5.安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務院公布的第493號?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例?規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職責的有關(guān)部門報告，并按照?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例?的要求進展統(tǒng)計和調(diào)查處理。五．召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由工程監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。〔1〕監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處分〔2〕監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕及有關(guān)監(jiān)理工程師。承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員。業(yè)主駐地代表。根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加?！?〕參會人員應做好會前的資料準備工作〔包括周進度方案和有關(guān)問題的書面報告〕，并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報?！?〕參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作?！?〕監(jiān)理例會的主要議題：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。工程進展情況。確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。設(shè)計變更、洽商的主要問題。工程款的核定及財務支付中的有關(guān)問題。違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。其他事項。六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定〔1〕工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：〔2〕各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進展，有關(guān)人負責履行簽收等手續(xù)。〔3〕各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主〔其他相關(guān)單位〕〔4〕要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)標準規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。〔5〕要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益?！?〕要求承包商應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)標準規(guī)程施工，按照土建工程驗評標準進展驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字的要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例〞和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要