施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表中的內(nèi)容

料、工程質(zhì)管理制度料、工程質(zhì)管理制度施工單位：******建筑公司項目部

二00七年元月二十日計量器具檢核控制措施及管理制度對于計量器具在施工中，也是控制質(zhì)量的具體化標(biāo)準(zhǔn)，它是貫穿于整個施工質(zhì)量檢查的一個標(biāo)尺，所以更應(yīng)在措施計劃中體現(xiàn)。1、 施工計量器具按有關(guān)管理規(guī)定，一年內(nèi)進(jìn)行送檢核工作。2、 檢核工作必須要有資質(zhì)部門檢核。3、檢核的結(jié)果必須要有合格證、日期控制。4、攪拌站必須配備計量器具控制碇、4、攪拌站必須配備計量器具控制碇、砂漿原配合比，有效控制工程質(zhì)量。5、設(shè)置專人對量的控制檢查，5、設(shè)置專人對量的控制檢查，必須符合計量要求O6、書面規(guī)劃計量臺賬表，切實做到有依據(jù)可查。*****建筑公司第一項目部二00七年元月二十日現(xiàn)場質(zhì)量管理制度—、質(zhì)量例會制度根據(jù)《工程施工合同》及《工程施工組織設(shè)計》規(guī)定，本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，積分項工程合格率 100%o為達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)，工程項目部有關(guān)人員必須盡責(zé)盡力，把住所有工序質(zhì)量關(guān)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，特制定此《質(zhì)量例會制度》。（一） 施工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一分部工程完工后，或一階段工程（一層樓主體或一層樓鋼筋混凝土）完工后，必須召開一次質(zhì)量總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以利進(jìn)入下一階段施工。會議由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）主持，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、測量、計量人員、班組長以及班組兼職質(zhì)檢員參加會議。必要時邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加會議。（二） 每周五下午召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)一周質(zhì)量狀況，找出差距，消除質(zhì)量隱患。著重解決工序質(zhì)量問題。同時學(xué)習(xí)同期有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量文件及新技術(shù)等。（主持參與人員同一條）（三） 施工過程中如出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織有關(guān)人員（含操作人員）現(xiàn)場組織會議，找出原因，立即整改。會議由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，有關(guān)人員參與。上述各種質(zhì)量會議，都必須做好會議記錄。會議記錄內(nèi)容包括議題，解決方案，參與人員時間等。二、 三檢及交接檢制度為達(dá)到工程施工質(zhì)量目標(biāo)，每一工序，每一施工過程都十分重要，因此“三檢及交接檢”工作非常關(guān)鍵。因此，本工程項目部特制定《三檢及交接檢制度》。（一） 所有項目部管理人員及施工隊長、班組長要定期學(xué)習(xí)《工程施工驗收規(guī)范》、《操作規(guī)程》等質(zhì)量技術(shù)文件，提高職工質(zhì)量技術(shù)水平和思想素質(zhì)。（二） 在工程施工過程中，每一道工序或每一分項工程開工前，要檢查工作條件是否具備，機(jī)具是否完好，施工材料是否合符有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。（三） 在施工過程中，每一工序，每一分項工程完工后，都要嚴(yán)格按程序進(jìn)行班組自檢，自檢合格后，報項目部質(zhì)檢員、專業(yè)工長進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，然后再向監(jiān)理單位報驗。報驗合格，進(jìn)行下一道工序。進(jìn)行下一道工序前進(jìn)行交接檢。如某一過程檢查不合格，則返回整改直至合格為止。（四） 重要工序及重要分部或分項工程，要在開工之前編制出切實可行的施工方案，然后按方案施工。以上制度，所有有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。三、 月評比及獎罰制度為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，充分調(diào)動項目部有關(guān)人員及班組工作熱情，做到優(yōu)獎劣罰。本項目部特制定《工程質(zhì)量月評比及獎罰制度》O（一） 在工程施工過程中，每月或一個階段工程一一如基礎(chǔ)工程、地下室主體、一至二層主體等一一完工后，進(jìn)行一次質(zhì)量評比活動，對本月或本階段工程質(zhì)量作出優(yōu)異成績的班組、個人給予適當(dāng)獎勵，以資鼓勵。同時對造成質(zhì)量事故或造成返工的班組或直接責(zé)任人處以懲罰，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（二） 各分部分項工程，在施工過程中，驗收不合格或造成返工，對施工班組處以100-500元罰款，同時賠償返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。（三） 各分部分項工程，在施工過程中，質(zhì)量優(yōu)良，對施工班組給予100-500元獎勵。對一個階段工程質(zhì)量評比活動中，成績突出的班組，給予1000-3000元重獎。（四） 在月或階段工程質(zhì)量評比活動中，成績突出的項目部管理人員，個人五次性獎勵100-200