生產(chǎn)部2011總結(jié)課件

2011年12月12日董輝(SkyDong)務(wù)實(shí)/創(chuàng)新共建和諧3D事業(yè)

3D生產(chǎn)部2011年總結(jié)2.2012年度規(guī)劃1.2011年度生產(chǎn)概況3.我們靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)大綱

生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2011年度生產(chǎn)概況2011年度生產(chǎn)概況

生產(chǎn)部工作崗位職責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程圖2011年度生產(chǎn)概況生產(chǎn)作業(yè)流程圖（附圖）2011年度生產(chǎn)概況生產(chǎn)QC流程圖2011年度生產(chǎn)概況2011年度生產(chǎn)概況生產(chǎn)部主要設(shè)施及狀態(tài)圖2012年度規(guī)劃車(chē)間線(xiàn)體評(píng)估對(duì)比（一）：置場(chǎng)具體分布(平米)線(xiàn)體對(duì)比總面積作業(yè)線(xiàn)體產(chǎn)品放置區(qū)原材區(qū)+

前置準(zhǔn)備區(qū)FQC物流通道區(qū)線(xiàn)體類(lèi)別人數(shù)/線(xiàn)可容線(xiàn)體

(規(guī)格)作業(yè)產(chǎn)能

(PCS/月)備注總?cè)肆ιa(chǎn)車(chē)間121750.424.7824.74.5117.12皮帶流水線(xiàn)281條/18M15400現(xiàn)線(xiàn)體25生產(chǎn)車(chē)間2379.2139.2141.399.69.2889.01精益生產(chǎn)線(xiàn)305條/12M1232000方案1100379.2104.4141.3924.723.485.31精益生產(chǎn)線(xiàn)452條/18M92400方案275方案1596.2189.6166.1734.313.78206.13綜合

6條138600

125方案2596.2154.8166.1749.427.9202.43綜合

3條107800

1002012年度規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃：2012年度規(guī)劃人力規(guī)劃：崗位名稱(chēng)人力直接上級(jí)直接下級(jí)規(guī)劃人力已招人力待招人力生產(chǎn)經(jīng)理110技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)課長(zhǎng)/

生產(chǎn)工程師生產(chǎn)文員101生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)生產(chǎn)工程課長(zhǎng)101生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)工程師生產(chǎn)工程師211生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)生產(chǎn)助理工程師413工程師無(wú)維修員12012生產(chǎn)助工無(wú)生產(chǎn)課長(zhǎng)101生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主任生產(chǎn)主任202生產(chǎn)課長(zhǎng)生產(chǎn)班長(zhǎng)生產(chǎn)班長(zhǎng)12210生產(chǎn)主任生產(chǎn)作業(yè)員物料員615生產(chǎn)班長(zhǎng)無(wú)生產(chǎn)作業(yè)員25520235生產(chǎn)班長(zhǎng)無(wú)累計(jì)29726271

上述只含一個(gè)班次人員對(duì)應(yīng)生產(chǎn)作業(yè),產(chǎn)能將折半.另:人員增至120以上是建議:成立工程部門(mén)對(duì)應(yīng)作業(yè).2012年度規(guī)劃基本設(shè)施規(guī)劃：費(fèi)用投入項(xiàng)目線(xiàn)數(shù)(條)

線(xiàn)體（張/條）總數(shù)單價(jià)(元)總數(shù)（元）精益生產(chǎn)桌52512575093750靜電椅525125759375物流周轉(zhuǎn)車(chē)5210100010000烙鐵584028011200電批53153204800移印設(shè)備1111300013000場(chǎng)所施工

5000合計(jì)1471252012年度規(guī)劃總費(fèi)用規(guī)劃：代號(hào)費(fèi)用科目預(yù)算額分析1薪資支出

4,268,700.00

7500+6000*2+4500*4工程/主任+2300*4助工+1900*6（班長(zhǎng)）+255*150（作業(yè)者）+（平均福200）*255*8個(gè)月(正常生產(chǎn)及運(yùn)作至少年后3月份2加班費(fèi)

1,489,831.82助工：1600/22/8*1.5*22+1600/22/8*2*8*4

作業(yè)者:1300/22/8*1.5*22*28+1300/22/8*2*8*4*28評(píng)估8個(gè)月3伙食費(fèi)

558,900.00180*11間接員+28*450（作業(yè)人員）*5條線(xiàn).評(píng)估8個(gè)月4治夾具費(fèi)用

216,000.00平次第一個(gè)月出一新機(jī)種,評(píng)估9個(gè)月。另平次2條線(xiàn)可能會(huì)使用到。5交際費(fèi)

194,900.00員工生日會(huì)每季一次，生日金100，節(jié)日金5006輔料勞保費(fèi)用

180,000.00評(píng)估9個(gè)月，10條線(xiàn)人力7線(xiàn)體設(shè)施費(fèi)用

147,125.00評(píng)估擴(kuò)展5條線(xiàn)體8文具用品

48,000.00平均一條線(xiàn)體用費(fèi)300元*10條線(xiàn)*9個(gè)月+辦公電腦7臺(tái)*30009旅費(fèi)

29,700.00平均每人年度100元,即每月255*10010培訓(xùn)費(fèi)

20,000.00部門(mén)管理人員培訓(xùn)（外訓(xùn)評(píng)估）一年兩次11交通費(fèi)

5,000.00評(píng)估出差每周一次,評(píng)估8個(gè)月12修繕費(fèi)

4,000.00評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施需進(jìn)行維護(hù)費(fèi)用,評(píng)估8個(gè)月13運(yùn)費(fèi)

600.00快遞費(fèi)平均一周快遞一次去廠(chǎng)商做治工具的物品，每次約15元,評(píng)估8個(gè)月合計(jì)

7,162,756.82

2012年度規(guī)劃總費(fèi)用規(guī)劃分布我們靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

依２０１１年的產(chǎn)能評(píng)估及總費(fèi)用規(guī)劃不難看出我們的人工成本占成本的TOP1,有效的降低人工成工的核心就是提升生產(chǎn)率(生產(chǎn)力)和生產(chǎn)效率．如何提高生產(chǎn)效率呢？？？？提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對(duì)有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。

我們靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域①人（作業(yè)員）及高薪高效率②設(shè)備的有效管理與改善③會(huì)議的作用④品質(zhì)管制（人人QC）⑤利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率⑥生產(chǎn)線(xiàn)均衡生產(chǎn)⑦轉(zhuǎn)線(xiàn)管理⑧時(shí)間管理⑨操作能力的掌握和訓(xùn)練⑩積極性的調(diào)動(dòng)我們靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2）提高人為效率的方法①人為效率指標(biāo)的建立與運(yùn)用②待料或換型號(hào)規(guī)格的轉(zhuǎn)線(xiàn)管控③人員短缺的增補(bǔ)④故障原因的及時(shí)排除⑤生產(chǎn)計(jì)劃單的不及時(shí)⑥品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）我們靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3、提高生產(chǎn)效率的方法①生產(chǎn)線(xiàn)平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）②人員熟練度③LINE設(shè)備之改善④來(lái)料