倉(cāng)庫(kù)總結(jié)報(bào)告范文

倉(cāng)庫(kù)總結(jié)報(bào)告范文總倉(cāng)年度盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告發(fā)表于363天前?服裝倉(cāng)庫(kù)物流,服裝進(jìn)銷(xiāo)存?評(píng)論數(shù)1一、執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)方案的過(guò)程說(shuō)明：1、按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃：公司于xx年12月09日至xx年12月15日對(duì)總倉(cāng)進(jìn)行封閉式盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總庫(kù)存共80萬(wàn)件貨品。2、本次參與總倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的倉(cāng)位有105個(gè)倉(cāng)位。3、盤(pán)點(diǎn)分組進(jìn)行，每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負(fù)責(zé)：⑴貨品上、下架；⑵點(diǎn)數(shù)以及在盤(pán)點(diǎn)表上登記數(shù)量；⑶運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行掃描、與初盤(pán)表格登記數(shù)量進(jìn)行核對(duì)?！冻醣P(pán)登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)抽盤(pán)人員和管理人員：共有2-3組抽盤(pán)人員，負(fù)責(zé)對(duì)已盤(pán)貨品按5%（盤(pán)點(diǎn)公司按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)會(huì)議要求制訂此比例）的比例進(jìn)行抽查，并且對(duì)已盤(pán)貨架進(jìn)行檢查，避免漏盤(pán)貨架、漏盤(pán)貨箱以及擺放位置出錯(cuò)；共有4-6名現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。5、數(shù)據(jù)封存：截止于xx年12月07日24：00點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出業(yè)務(wù)終止，進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)狀態(tài)；xx年12月8日凌晨零點(diǎn)，電腦部備份總倉(cāng)庫(kù)存，當(dāng)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù)；6、原始的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)與《初盤(pán)登記表》：⑴每個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤(pán)點(diǎn)公司打包交由總部人力資源部保管。⑵小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤(pán)登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤(pán)點(diǎn)公司保管。⑶盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)公司將初盤(pán)登記表原封不動(dòng)的交回給盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)。二、盤(pán)點(diǎn)差異結(jié)果：按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)要求，由電腦部統(tǒng)計(jì)各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購(gòu)、飾品的差異分布情況。年份差異表：自產(chǎn)、外購(gòu)、飾品差異表：三、盤(pán)點(diǎn)差異總結(jié)：⑴本次盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量，取自服裝進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)截止至xx年12月7日24點(diǎn)的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品；⑵實(shí)盤(pán)數(shù)量共分三個(gè)版本，一是盤(pán)點(diǎn)公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量，總計(jì)是800975件貨品。但同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來(lái)又合并了這批記錄后，實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802900。再后來(lái)又有一次復(fù)盤(pán)記錄，合并后實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802981件貨品；⑶按盤(pán)點(diǎn)公司的差異統(tǒng)計(jì)方式，分為盤(pán)虧、盤(pán)盈、未盤(pán)到、不在檔四個(gè)數(shù)字，電腦部在XX年12月16日收到復(fù)盤(pán)記錄后，將未盤(pán)到的數(shù)量計(jì)入盤(pán)虧，不在檔的能識(shí)別出來(lái)的條碼數(shù)量計(jì)入盤(pán)盈，完全無(wú)法識(shí)別的條碼只有一個(gè)；⑷按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(jì)（同款的不同色看作差異），總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧557件，盤(pán)盈550件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981，庫(kù)存差錯(cuò)率為1.60%。：⑸按款式為SKU統(tǒng)計(jì)（同款的不同色不同碼不看作差異），總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧460件，盤(pán)盈453件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981件，庫(kù)存差錯(cuò)率為：1.31%；⑹按款式為SKU統(tǒng)計(jì)（同款的不同色不同碼不看作差異）金額為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)金額為：292590301元，成本價(jià)金額為：41101936.52元，此次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.24%；按成本價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.06%。數(shù)據(jù)見(jiàn)下表；（附表3）庫(kù)存盤(pán)虧盤(pán)盈無(wú)法識(shí)別實(shí)盤(pán)差異率款式匯總（數(shù)量）802987-46045318029811.31%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（金額）292590301-1762461871932926012481.24%成本價(jià)（金額）41101936.52-21929.821566.7441101573.461.06%關(guān)于統(tǒng)計(jì)方式的詳細(xì)說(shuō)明：1、電腦部提供的數(shù)據(jù)庫(kù)有兩個(gè)條碼庫(kù)存數(shù)量為-1，盤(pán)點(diǎn)公司的盤(pán)點(diǎn)記錄并沒(méi)有這兩個(gè)條碼，所以這份統(tǒng)計(jì)中并不包含此兩個(gè)條碼，如果包含，則總庫(kù)存數(shù)量為802985件。2、不在檔條碼除一個(gè)外，其余已經(jīng)全部識(shí)別出來(lái)，并已經(jīng)對(duì)應(yīng)到正確的條碼中，所以此份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中的盤(pán)點(diǎn)掃描匯總記錄已經(jīng)包含這些不在檔條碼，無(wú)法識(shí)別的條碼一個(gè)已經(jīng)單獨(dú)列出。四、本次盤(pán)點(diǎn)所用資源：本次盤(pán)點(diǎn)無(wú)論從規(guī)模上、方式上都較往年有所不同，下表為近兩年對(duì)比明細(xì)表：所用資源對(duì)比表（附表4）對(duì)年份日期貨量人次獎(jiǎng)勵(lì)罰款餐補(bǔ)住宿XX年xx.12.21-xx.12.30約50萬(wàn)416人次3747元1320元4995元2500元XX年xx.12.9-xx.12.15約80萬(wàn)5天532人次1200元1305元10640元700元8800元xx5元說(shuō)明比今年20元/人/天服務(wù)費(fèi)用點(diǎn)數(shù)時(shí)間9天盤(pán)點(diǎn)公司費(fèi)用總計(jì)9922元備注：（1）去年公司安排兩部中巴車(chē)接送總部人員，油費(fèi)、車(chē)輛損耗、人工費(fèi)已無(wú)法查實(shí)，今年是直接租賃2輛大巴車(chē)接送人員往返，租賃花費(fèi)7220元；⑵兩年的無(wú)形成本，例如：協(xié)調(diào)人員的成本都沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)。總結(jié)：本次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存為公司歷史上最多一次（共80萬(wàn)件貨品），經(jīng)歷時(shí)間是公司歷史上最短的一次（5日完成全部點(diǎn)數(shù)工作），能夠如此圓滿(mǎn)完成盤(pán)點(diǎn)工作，與各部門(mén)的大力配合是分不開(kāi)的，特感謝總部人力資源部在人員協(xié)調(diào)方面給予很大的支持，行政部在車(chē)輛調(diào)派方面付出的辛勞，電腦部準(zhǔn)確無(wú)誤的提供數(shù)據(jù)，品牌形象部設(shè)計(jì)并打印了盤(pán)點(diǎn)標(biāo)示，物流部充分做好如補(bǔ)標(biāo)簽、貨品等前期準(zhǔn)備工作，以及各部門(mén)同事的積極參與。XX年終盤(pán)點(diǎn)需跟進(jìn)事項(xiàng)本次盤(pán)點(diǎn)在成功之余，也有一些事項(xiàng)需要我們提出并討論，以便今后工作可以開(kāi)展的更好：1.大巴的接送問(wèn)題，建議以后可以在公司寫(xiě)字樓和車(chē)公廟分別設(shè)置?？奎c(diǎn)，方便住在關(guān)內(nèi)外的同事；2.每天早晨安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并且統(tǒng)一開(kāi)展培訓(xùn)，保證培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序；3.可以準(zhǔn)備一些小糕點(diǎn)，在晚上返程的大巴上進(jìn)行發(fā)放，以便同事充饑；盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)需在盤(pán)點(diǎn)前一天檢查物流總倉(cāng)，與盤(pán)點(diǎn)公司共同確認(rèn)其貨品的擺放是否利于盤(pán)點(diǎn)，若有不足之處需責(zé)令其立即改正；每天初盤(pán)登記表和掃描設(shè)備的數(shù)量需核對(duì)，結(jié)果確保一致才可收取；6.盤(pán)點(diǎn)文具每天安排專(zhuān)人進(jìn)行補(bǔ)充和清點(diǎn)；盤(pán)點(diǎn)標(biāo)示的設(shè)計(jì)需要更加醒目，例如可做成彩色的，以便辨認(rèn)；需特別注意每天的收尾工作，要盡量保證總部的同事能夠準(zhǔn)時(shí)返程；在原有訂車(chē)的數(shù)量上可額外增加一輛中巴，專(zhuān)門(mén)用于送最后一批盤(pán)點(diǎn)的同事返程。物流有義務(wù)配合盤(pán)點(diǎn)公司劃分區(qū)域，并且要提前提供較為精準(zhǔn)的貨品資料，包括但不限于：各區(qū)域的貨量，各區(qū)域內(nèi)的貨品年限及季節(jié)；今年盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，一些同事不服從現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員的管理，明年《各部門(mén)配合計(jì)劃》將把此部分列入需配合范圍內(nèi)，若再出現(xiàn)此類(lèi)情況，將在全公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)并通知其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。一、賠償方法1.按件賠償：對(duì)丟失的商品按單價(jià)賠償，需賠償數(shù)量=盤(pán)虧件數(shù)-經(jīng)手成品流通人數(shù)；2.按差錯(cuò)率金額賠償：差錯(cuò)率=（盤(pán)盈數(shù)量—盤(pán)虧數(shù)量）/庫(kù)存總數(shù)一般企業(yè)可接受標(biāo)準(zhǔn)：萬(wàn)分之三、萬(wàn)分之五（通常不會(huì)高于萬(wàn)分之五），根據(jù)不同的企業(yè)所自行指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行按價(jià)格賠償。二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存差錯(cuò)率的基準(zhǔn)為千分之一，可以作為評(píng)價(jià)物流工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。本次盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存差錯(cuò)率三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)格品牌，約