基礎(chǔ)知識(shí)-5s知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)

5S將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必是5S的第一步。：把留下來(lái)的必要用的物將工作場(chǎng)所及工作用的紅牌子每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)培養(yǎng)好，； 二、5S三、如何推行5S4、全面實(shí)施5S是否劃線（整頓有沒(méi)有無(wú)用的物品堆放（整理通道能否順利通行（整頓地面是否平整（清掃地面是否干凈（清掃 的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法目前在亞洲企業(yè)較為流行。近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，“5S管理”逐漸被國(guó)人所了解，并在國(guó)份企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果。筆者在ISO9000的咨詢實(shí)踐中，有幸參與了數(shù)家企業(yè)的5S推行工作。本文擬就如何尋求5S與ISO9000的結(jié)合點(diǎn)談“5S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要5S分別是日文的第一個(gè)字母，它們的含清理（Seiri：把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理維持(Seiketsu)：養(yǎng)成堅(jiān)持的，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施守規(guī)則、有時(shí)間觀念等。企業(yè)推行5S理，是指從上述五個(gè)方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S神的要求。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行5S管理的情況來(lái)看，其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生二.將5S作為實(shí)施ISO9000的輔助方既然推行5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中呢。筆者認(rèn)為5S理作為實(shí)施ISO9000輔助方法，導(dǎo)入實(shí)ISO9000企業(yè)中，可以對(duì)ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。筆者在ISO9000咨詢過(guò)程中深切地體會(huì)到將5S導(dǎo)入企業(yè)的好處?？梢云鸬缴鲜鲎饔?。這是因?yàn)椋?S各要素所要求都與員工的日常行為其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。大家知道，實(shí)施ISO9000的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行ISO9000的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心其三，5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情筆者在咨詢實(shí)踐中，總結(jié)了一些在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S的經(jīng)。一般來(lái)說(shuō)，推行5S的步驟為：要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)5S也絕不例外ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類似于ISO9000小組的機(jī)構(gòu)沒(méi)有特殊情況的話給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較制訂激勵(lì)措施。激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)，實(shí)施ISO9000的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容。制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件按照ISO9000的精神文件是企業(yè)法ISO9000一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9000質(zhì)量體系文培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。本階段可與實(shí)施ISO9000的階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。監(jiān)督檢查這個(gè)階段的目的是通過(guò)不斷監(jiān)使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印并最終形成個(gè)人做事的。本階段可以與ISO9000質(zhì)量體系中的質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。由上可見(jiàn)，在實(shí)施ISO9000企