《論大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理（2300字）》

論大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理當(dāng)今世界的大環(huán)境是以大數(shù)據(jù)推動(dòng)發(fā)展。作為公司的人力資源管理者，需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)等方面對(duì)其人力資源管理工作進(jìn)行管理，從而開展更加科學(xué)的人力資源管理工作，從以前的傳統(tǒng)管理模式向今天的精細(xì)化動(dòng)態(tài)化管理轉(zhuǎn)變。1.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的管理方式——一站式人力資源管理平臺(tái)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的HR人力資源績(jī)效管理需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，可以更有效地開展工作。比如使人力資源看板——一站式數(shù)字化人力資源管理平臺(tái)，在這個(gè)數(shù)字化的集中平臺(tái)，人力資源核心數(shù)據(jù)一屏顯示，幫助領(lǐng)導(dǎo)快速直觀地了解人事動(dòng)態(tài)，采用數(shù)據(jù)分析的方式，對(duì)公司各部門員工人數(shù)、學(xué)歷圖表、年齡結(jié)構(gòu)、合同期限、家庭狀況等濃縮在一個(gè)平臺(tái)上，可以直觀動(dòng)態(tài)地進(jìn)行分析，一站式人力資源管理平臺(tái)——有效的云HR軟件可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，支持人力資源數(shù)字化決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，助力企業(yè)成功。圖1-1一站式人力資源管理平臺(tái)2.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理平臺(tái)的特點(diǎn)對(duì)一站式數(shù)據(jù)化人力資源平臺(tái)把繁雜的信息進(jìn)行統(tǒng)一，通過其的分析，我們可以看出人力資源數(shù)據(jù)分析一些顯著的特點(diǎn)：2.1可視性在人力資源的招聘、培訓(xùn)和人事變動(dòng)中，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)工具，對(duì)各種要素進(jìn)行測(cè)量、記錄、改進(jìn)和分析，了解人力資源的過去和現(xiàn)在的變化，對(duì)未來做出直觀的預(yù)測(cè)，將大大提高人力資源的專業(yè)性。2.2合作性一站式數(shù)字人力資源平臺(tái)使人力資源部門在員工選拔、就業(yè)、激勵(lì)等高價(jià)值崗位上發(fā)揮更大作用，有更多機(jī)會(huì)與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，通過數(shù)字化連接，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，尤其是行政部門取得更多的合作。2.3共享性整個(gè)數(shù)據(jù)化產(chǎn)業(yè)鏈的人力資源將發(fā)生變化。只有利用好大數(shù)據(jù)工具，企業(yè)人力資源、行業(yè)監(jiān)管部門、外部中介等機(jī)構(gòu)才能人人共享資源。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要有資源共享的理念，通過強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)工具實(shí)現(xiàn)資源交換、財(cái)富共創(chuàng)、價(jià)值共享。2.4效率性在一站式數(shù)字人力資源平臺(tái)，所有內(nèi)容都可以在短時(shí)間內(nèi)快速處理，有時(shí)甚至不到一秒鐘，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地提高HR的管理效率，不斷提高技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供基礎(chǔ)和支撐。數(shù)據(jù)報(bào)表的產(chǎn)生，不僅實(shí)現(xiàn)了自身功能的完善，而且促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。2.5豐富性進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，數(shù)據(jù)類型發(fā)生了很大的變化，不僅包括圖片，還包括音頻、視頻等各種數(shù)據(jù)。其中大量的數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的個(gè)性化特征，可以幫助了解每個(gè)員工的動(dòng)態(tài)和個(gè)性化需求。3.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的主要內(nèi)容我們可以看到HR的工作內(nèi)容是非常細(xì)致復(fù)雜的，但具體來說主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：3.1大數(shù)據(jù)和員工招聘隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，社交網(wǎng)絡(luò)在招聘模塊中的成功實(shí)踐為企業(yè)提供了借鑒，為招聘流程優(yōu)化指明了新的方向。為了提高招聘的有效性，企業(yè)的招聘人員除了采取求職者被動(dòng)接受簡(jiǎn)歷的方式外，還應(yīng)表現(xiàn)出用人單位的主動(dòng)性，與感興趣的應(yīng)聘者進(jìn)行溝通。微博、微信、街網(wǎng)是社會(huì)招聘的知名渠道。在繼續(xù)利用官方網(wǎng)站進(jìn)行招聘推廣的同時(shí)，公司還在這些網(wǎng)站上注冊(cè)了自己的企業(yè)賬號(hào)。各平臺(tái)將及時(shí)更新空缺職位信息，通過高效傳遞，吸引更多求職者前來應(yīng)聘。眾所周知，每個(gè)年齡階段或不同群體都有自己的生活習(xí)慣和方式，找工作也不例外，因此多平臺(tái)同時(shí)招聘的方式有效地提高了應(yīng)聘者數(shù)量。3.2大數(shù)據(jù)和員工培訓(xùn)大數(shù)據(jù)進(jìn)入企業(yè)視野后，公司也在龐大的大數(shù)據(jù)資源中看到了新的希望。公司認(rèn)為員工的學(xué)習(xí)方式不僅是公司課程體系的唯一平臺(tái)，也是技術(shù)交流的發(fā)展。他們可以使用任何可用的移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)。在這個(gè)過程中，員工的每一次操作都會(huì)在無形中留下相應(yīng)的數(shù)據(jù)。通過對(duì)不同類型的相關(guān)數(shù)據(jù)的整合和分析，公司可以獲得很多有價(jià)值的信息，比如在接受培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不同崗位、不同地區(qū)、不同性別、不同年齡的員工的特點(diǎn)，然后在數(shù)據(jù)的支持下，公司可以開發(fā)出更有針對(duì)性的課程，從而使培訓(xùn)更具針對(duì)性屬于同一群體的員工可以享受到適合自己、對(duì)自己感興趣的培訓(xùn)資源。3.3大數(shù)據(jù)和員工考勤隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，人性化原則已經(jīng)體現(xiàn)在很多方面，勞動(dòng)合同也不例外。人性化是技術(shù)與人的融合與協(xié)調(diào)。技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用需要以人為本，更加關(guān)注員工的需求。據(jù)我們所知，很多公司都采用了打卡技術(shù)來記錄員工的出勤情況。如今，考勤方法已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的技術(shù)水平。越來越多的企業(yè)開始使用指紋或瞳孔記錄，這些先進(jìn)的技術(shù)手段很好地改善了傳統(tǒng)考勤的弊端，也提高了效率。3.4大數(shù)據(jù)和績(jī)效管理大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值，預(yù)測(cè)未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身實(shí)際情況動(dòng)態(tài)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略政策，做出有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)決策，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段，還需要加強(qiáng)員工的參與。為便于員工了解目標(biāo)，企業(yè)將收集的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行公示，提高管理效率。在績(jī)效執(zhí)行階段，對(duì)員工的工作監(jiān)督尤為重要。大數(shù)據(jù)時(shí)代，協(xié)同軟件的普遍應(yīng)用記錄了員工的登錄次數(shù)等操作行為。員工在工作過程中在電腦或手機(jī)上留下的數(shù)據(jù)痕跡，也可以成為管理者分析的重點(diǎn)。因此，企業(yè)可以對(duì)員工的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和全面監(jiān)控，大大改善了領(lǐng)導(dǎo)上班的現(xiàn)象。此外，績(jī)效指導(dǎo)也在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上及時(shí)實(shí)現(xiàn)，避免了指導(dǎo)的滯后性。3.5大數(shù)據(jù)和薪酬激勵(lì)薪酬不僅是對(duì)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更是對(duì)員工精神的認(rèn)可。隨著人力資源管理水平的提高和大數(shù)據(jù)的背景下，員工的需求也在不斷變化，企業(yè)的薪酬激勵(lì)要有針對(duì)性、多元化，分析市場(chǎng)上其他企業(yè)和同行業(yè)的薪酬走勢(shì)，為員工薪酬在本公司的體現(xiàn)制定科學(xué)的方案，并且在通過大數(shù)據(jù)分析員工個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上，采取更