運輸企業(yè)工作總結

Word———運輸企業(yè)工作總結一是要仔細對待，全面分析，討論并針對性地實行有力對策，瞄準各階段生產(chǎn)特點，抓好各階段運輸組織模式轉變將顯得尤為重要。對我們的組織力量又將是一次新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，要求大家要做好思想預備，做好人力和物力、技術和管理等方面的預備，仔細細致，周密考慮，制定預案，預備好應急措施，做到未雨綢繆，有備無患。

二是要抓住重點，突破難點，堅決落實和完成目標任務。重點突出以保產(chǎn)、保暢通、保技改、保平安為主線綻開工作，并協(xié)作開展有針對性勞動競賽活動，實現(xiàn)以點帶面，促進運輸保產(chǎn)工作和各項運輸各項指標的跨越。

三是要強化調(diào)度，全面統(tǒng)籌，在新的特別時期采納特別手段，確保局車停時掌握在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。各站段隊及科室必需顧全大局，聽從調(diào)度、指揮，通力合作，完成任務。在切實抓好各站段相互協(xié)調(diào)基礎上，連續(xù)加強與新余車站及相關部門的橫向聯(lián)系，互通情報，實現(xiàn)信息的準時反饋，同時，本著準時解編、上線、分流、排空的組織原則，切實抓好裝卸車、空車管理，加速車輛周轉，壓縮局車停留時間。

三．加大科技攻關力度，不斷挖潛降本增效，確保潛能的最大發(fā)揮。

科技進步是提升效益的重要支撐，隨著鐵路技改投入增多，設備的運轉好壞將直接影響到我們保產(chǎn)工作的順行與否，同時也涉及到成本的提升與否。為此，我們要切實以提高設備綜合完好率上做文章，以提高設備綜合完好率為突破點綻開工作。

一是提高員工的技術水平，達到提高檢修服務質量的目的，實現(xiàn)"以學習提高水平，以水平帶動服務，以服務促進質量，以質量制造效益'的運行機制。在連續(xù)引入激勵機制的同時，各級領導要正確行使手中的兩次安排權，對成果突出，有技術有成果的員工，實行必要嘉獎，以此激發(fā)科技人員樂觀性、制造性，使之形成合力，產(chǎn)生動力，促進我部科技隊伍的整體實力增長。

二是連續(xù)加強技術改造，大力開展節(jié)能降耗，促進成本的有效降低。成本是企業(yè)立足市場的根本所在，對于我們則是完成經(jīng)濟責任指標難易的關鍵所在，如何降本增效，最直接、最有效的方法就是系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛增效，要以系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)能降耗為方向和原則，強化成本管理，下大力氣掌握可變費用開支，連續(xù)推行和鼓舞修舊利廢、小改小革、金點子工程以及qc活動等行之有效措施的落實，促進成本的有效掌握。

三是連續(xù)抓好質量貫標體系的運作。質量貫標體系是個系統(tǒng)工程，對于從根本上提高服務質量、技術質量、操作質量以及日常的管理質量，促進各項工作走上良性進展道路，有著重要作用和促進意義。要求大家對體系的運作做到持之以恒，落實到位。

四．抓緊相關鐵路建設，全力以赴組織施工，確保工程進度的穩(wěn)步推動。

XX年，鐵路技改施工項目重點是圍繞3800mm厚板、轉爐二期、XX0nm3/h制氧機以及6#高爐大修擴容改造和新建球團廠等工程而綻開，鐵路施工建設涉及到線路鋪設、站場改造、設備的安裝調(diào)試以及人力、物力的有效配置等方面，要求相關施工單位要連續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、敢打敢拼、善打硬仗