淺談供電企業(yè)的線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理摘要:電力工業(yè)既是能源消費(fèi)大戶，也是能源消耗大戶，影響線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法防止、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷的運(yùn)作過程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪?，它是上?jí)考核企業(yè)線損方案指標(biāo)完成情況的唯一根據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目的線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史程度、當(dāng)前實(shí)際程度，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)構(gòu)造、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目的的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目的。2管理線損及其影響因素2.1計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用準(zhǔn)確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，進(jìn)步校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流孝超載才能強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，進(jìn)步計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量過失。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。2.2電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有好處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織去除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)展擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)進(jìn)步電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的方法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。2.3其他因素對(duì)線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)展電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。3供電企業(yè)線損管理存在的問題分析由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金缺乏、技術(shù)程度以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架構(gòu)造，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)間隔輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過孝線路超載、無功補(bǔ)償容量缺乏、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問題。3.1對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)上下的反響，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。〞，不能引起足夠的重視。3.2線損管理組織構(gòu)造不合理隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)〞現(xiàn)代公司開展目的的推進(jìn)，線損管理的職能式組織構(gòu)造的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)〞所要求的“經(jīng)濟(jì)高效〞被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題那么不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目的，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)缺乏保證〞是線損管理職能式組織構(gòu)造致命缺點(diǎn)，在理論中也存在各類問題。3.3線損管理鼓勵(lì)機(jī)制缺乏對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，鼓勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、構(gòu)造、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營(yíng)銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢消費(fèi)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行平安、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行平安用電營(yíng)銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比方抄表到位、電量過失、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在鼓勵(lì)方式過于單一的問題。4供電企業(yè)線損管理對(duì)策4.1明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃方案、建立改造、消費(fèi)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長(zhǎng)期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損指導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓部分工作的感覺，缺乏整體意識(shí)，理論效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的根底上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，明確線損管理的重點(diǎn)方向。4.2技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系對(duì)照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來到達(dá)降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏〞電量損失來到達(dá)降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否認(rèn)的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否那么大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過有效的組織構(gòu)造、鼓勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目的效勞。4.3供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織構(gòu)造是在系統(tǒng)原直線職能組織構(gòu)造的根底上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到開展籌劃處，這樣做可以充分利用開展籌劃處的綜合管理職能，到達(dá)線損戰(zhàn)略目的與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)交融的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)展有效管理。線損專責(zé)人扮演工程經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目的和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門和作業(yè)流進(jìn)展擴(kuò)大或縮減。4.4建立線損管理的有效鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。縣級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目的相對(duì)明確和單一，而員