“我為安全作診斷”實施方案

“我為安全作診斷”實施方案“我為安全作診斷”實施方案“我為安全作診斷”實施方案V:1.0精細整理，僅供參考“我為安全作診斷”實施方案日期：20xx年X月我為安全作診斷實施方案編制人:審核人:批準人:江漢油田駿鑫工程潛江有限公司2016年5月25日“我為安全作診斷”年實施方案為貫徹落實中石化重慶涪陵頁巖氣勘探開發(fā)有限公司、駿鑫公司“我為安全做診斷”實施方案，強化全員安全生產(chǎn)意識，決定由安全部門牽頭，各部門、中心全員參與，發(fā)動全體干部職工查找和消滅身邊的隱患，發(fā)現(xiàn)安全工作中的短板，提出安全合理化建議，以此為契機，提升我公司HSE工作水平。

一、活動目標

（一）發(fā)動全體員工，立足本職崗位，全面排查身邊的不安全因素，及時識別不安全風險，排除安全隱患，改善安全狀況。

（二）強化全員安全意識，暢通全員為安全建言獻策的通道，讓每一個員工都為身邊的安全發(fā)揮作用，把安全意識變?yōu)槊咳盏男袆印?/p>

（三）通過常態(tài)化、長期化開展“我為安全作診斷”活動，營造“全員重視安全、人人參與安全”的文化氛圍，持續(xù)提升生產(chǎn)安全水平。

二、主要內(nèi)容

（一）查找安全管理缺陷。

1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點查找現(xiàn)有制度與國家法律法規(guī)和地方法規(guī)、規(guī)章及要求的不符合；制度具體條款不明晰，與實際不符，需要新增、修訂或廢止的內(nèi)容；與關(guān)聯(lián)制度有矛盾，存在不相一致的內(nèi)容等。

2.安全技術(shù)標準、操作規(guī)程等存在的缺陷和風險。重點查找裝置或設(shè)施在設(shè)計上存在的缺陷和奉獻。重點查找裝置或設(shè)施在設(shè)計上存在的安全缺陷；工藝、設(shè)備以及電氣儀表的操作完整性；日常管理存在的問題等。

3.作業(yè)方案及程序存在的風險及隱患。重點查找作業(yè)方案的科學性、安全措施的針對性、有效性；作業(yè)程序存在的風險等。4.制度執(zhí)行及現(xiàn)場安全監(jiān)管存在的問題。重點查找現(xiàn)場相關(guān)人員在對作業(yè)方案、直接作業(yè)管理和許可制度執(zhí)行上存在的偏差；現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)交底和風險較低存在的問題；作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護、檢查、監(jiān)督存在的問題等。

（二）查找人的不安全行為。

1.觀察、記錄和制止身邊的不安全行為。

2.查找習慣性違章、習慣性不安全行為帶來的潛在安全風險。

3.及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”和野蠻作業(yè)等不安全行為，同時告知管理人員。

（三）查找物不安全狀態(tài)、有害的作業(yè)環(huán)境。

1.排查工藝、設(shè)備、電氣、儀表、施工等專業(yè)的安全隱患，確保安全風險得到有效管控。

2.排查項目涉及采用的安全標準不達標問題。

3.及時發(fā)現(xiàn)危險化學品泄漏或跑損、異常排放等狀況。

4.及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素超標、輔助設(shè)施建設(shè)不達標問題。

5.重復性隱患。

三、活動實施方案

（一）“活動”的組織領(lǐng)導

駿鑫公司HSE管理委員會為“我為安全作診斷”活動(以下簡稱“活動”)領(lǐng)導機構(gòu),安全環(huán)保辦公室為“活動”牽頭組織部門。

1、成立活動領(lǐng)導小組

組長：梁建軍

何小軍

副組長：曾力輝周宏張華強

熊偉

2、活動評審小組

組長：曾力輝周宏張華強

熊偉

成員：梁文劍

康雨浩

梁艷燕

李儒煌

王慶安

劉柳紅

張宗波

3、活動四級主要責任人為各部門主任、支部書記。（二）“安全診斷建議”工作程序

1.提交診斷建議。公司員工結(jié)合所在崗位日常工作，查找安全管理上的缺陷、制度上的缺失、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、職業(yè)健康危害因素、有害的作業(yè)環(huán)境，提出診斷建議。診斷建議包括問題描述、產(chǎn)生問題的原因分析及建議采取的整改措施等內(nèi)容，建議人填寫《安全問題及整改建議表》并提交給所在四級單位，由四級主要領(lǐng)導組織初審并簽字后每月16日前報安全環(huán)保辦公室。

2.評審診斷建議。第一步是初審，由診斷建議提出人所在四級單位提出初審意見，報送安全環(huán)保辦公室；第二步是審定和反饋，安全環(huán)保辦公室牽頭組織，有關(guān)技術(shù)、裝備、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)主管部門人員參加，對每項建議內(nèi)容進行審定，提出是否采納的處理意見，并在兩周時間內(nèi)向建議人反饋。

3.下達整改通知。對確定采納的建議，由安全環(huán)保辦公室下達問題整改通知書，并監(jiān)督問題整改。各單位分公司每月對采納的建議及獎勵情況在展板進行公示。

四、有關(guān)要求

（一）各單位、部門要高度重視，各四級主要負責人親自組織、督促，按照方案的安排開展工作。通過開展“我為安全作診斷”活動，使全體員工都真正參與到安全管理工作中，能發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，落實整改措施，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）安全環(huán)保辦公室作為“活動”牽頭部門安排專人負責活動的線索建議的收集整理統(tǒng)計上報等日常管理工作。

（三）整改建議表要認真填寫，原因部分要分析透徹，措施部分必須有針對性，可操作性強。

建立完善激勵機制。對所有提交并被采納診斷建議的個人進行精神或物質(zhì)獎勵。對建議的問題中肯、有效、可操作性強、能夠有效堵塞安全管理漏洞、促進企業(yè)安全管理績效提升、發(fā)現(xiàn)排除重大安全隱患或險情、避免事故發(fā)生的員工予以重獎，獎金從各單位安全生產(chǎn)費用中列支。具體獎勵標準：

1、公司每個月評選10條安全診斷建議，其中擇優(yōu)評審出典型安全診斷建議5條報油建公司，并將建議張貼在宣傳欄給予精神鼓勵，給予建議人獎金200元經(jīng)濟獎勵。再評選5條典型建議在分公司通報，給予獎勵100元。

2、對于在分公司范圍內(nèi)所有項目推廣后能夠極大的提升安全管理水平的建議，經(jīng)評審采納后給予建議人500元獎勵。

3、對于隱患識別準確及時，可操作性強，實施后能夠避免各類安全事故的發(fā)生的建議，給予建議人獎勵50