2022年蘇浙皖贛滬質(zhì)量知識競賽試題庫及答案（質(zhì)量工具與方法567題）

2022年蘇浙皖贛滬質(zhì)量知識競賽試題庫及答案（質(zhì)量工具與方法567題）★★★（一）單選題1、以下哪個工具是能幫助收集潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)?（）A、帕累托圖B、計數(shù)表C、散點圖D、魚骨圖正確答案:B2、在規(guī)劃質(zhì)量過程中,項目經(jīng)理需要確定將來用于檢查質(zhì)量的目標值、控制界限規(guī)格界限以及進行質(zhì)量檢查的頻率。他應(yīng)該使用以下哪個工具與技術(shù)?〇A、控制圖B、標桿對照C、流程圖D、實驗設(shè)計正確答案:A3、根據(jù)缺陷報告,在82%總投訴量當中,第一個問題占投訴的55%,第二個問題占投訴的27%,項目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪ー個工具來說明問題的共同原因?（）A、因果圖B、散點圖C、帕累托圖D、控制圖正確答案:C4、干系人詢問項目是否正確包含最新的變更請求。若要向干系人展示這一點,項目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪ー個工具?（）A、過程分析B、帕累托圖C、石川圖D、質(zhì)量審計正確答案:D5、項目經(jīng)理接到客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負面反饋。為解決這個問題,對制造エ藝進行了變更。若要評估エ藝變更對解決期望的改進是否有效,下列哪ー項質(zhì)量控制工具對項目經(jīng)理最有用?（）A、實驗設(shè)計B、帕累托圖C、控制圖D、根本原因分析正確答案：C6、某公司計劃舉行ー次區(qū)域會議,上次的類似會議沒有成功,指定負責該會議的項目經(jīng)理希望這次會議能夠取得圓滿成功。為了分析上次會議出現(xiàn)的問題以及確定成功舉行本次會議的步驟,項目經(jīng)理應(yīng)該采取何種工具或方法?()A、石川圖B、直方圖C、控制圖D、帕累托圖正確答案:A7、某項目的目標是為了提高汽車エ業(yè)的配件管理過程顯示,這些原型會經(jīng)常進行規(guī)范。分析明確了許多變化的多重起因。項目團隊將如何決定首先處理這些結(jié)果?〇A、魚骨圖B、控制圖C、帕累托圖D、趨勢圖正確答案:C8、項目經(jīng)理在計劃編制階段制定過程改進計劃,項目經(jīng)理比較了其它項目的項目過程、工具和技術(shù)，確定最佳實踐方法并為績效測量提供依據(jù)。這個技術(shù)被稱為下列哪ー項?〇A、標桿對照B、統(tǒng)計抽樣C、實驗設(shè)計D、控制圖正確答案:A9、哪個工具能監(jiān)控和提高實施質(zhì)量保證過程的效率（）。A、質(zhì)量審計B、過程分析C、質(zhì)量成本D、產(chǎn)品分析正確答案:A10、確定哪些因素會影響結(jié)果,應(yīng)該采用（）工具。A、實驗設(shè)計B、質(zhì)量成本C、標桿對照D、控制圖正確答案:A11、尋找質(zhì)量問題的根本原因可以利用的質(zhì)量工具有（）。A、直方圖B、質(zhì)量機能展開C、控制圖D、因果圖正確答案:D12、〇是為了對發(fā)生頻次從最高到最低的項目進行排列而采用的簡單圖示技術(shù)。A、柏拉圖/排列圖B、直方圖C、樹圖D、親和圖正確答案:A13、（）是研究成對出現(xiàn)的兩組數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖示技術(shù),幫助分析兩個變量之間的關(guān)系。C、C階段D、A階段正確答案:D30、新七種工具中唯一的定量分析方法是〇A、KJ法B、矩陣圖C、矢線圖D、矩陣數(shù)據(jù)分析法正確答案:D31、"六西格瑪’是由哪個公司首先開發(fā)的質(zhì)量改進工具（）A、摩托羅拉B、GE公司C、波音公司D、豐田公司正確答案：A32、以下不屬于組織戰(zhàn)略分析的工具〇A、PEST分析B、SWOT分析C、BCDD、FMEA正確答案:D33、過程控制的工具包括〇A、SPCB、WBSC、BPRD、以上都不是正確答案:A34、態(tài)勢分析法最早就是由誰提出〇A、韋里克B、安索夫C、波特D、德魯克正確答案：A35、業(yè)務(wù)流程重組的方法有〇A、過程方法B、烏龜圖法C、全新設(shè)計法D、綜合匯總法正確答案:B36、系統(tǒng)的收集和整理質(zhì)量原始數(shù)據(jù)、確認事實并對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表的質(zhì)量管理工具是（）A、調(diào)查表B、直方圖C、因果圖D、樹圖正確答案:A37、表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系的質(zhì)量管理工具是〇A、調(diào)查表B、直方圖C、因果圖D、樹圖正確答案:C38、定量找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題或因素的質(zhì)量管理工具是（）A、樹圖B、排列圖C、直方圖D、因果圖正確答案:B39、將雜亂無章的資料,解析出其規(guī)律性的質(zhì)量管理工具是〇A、樹圖B、排列圖C、直方圖D、因果圖正確答案:C40、質(zhì)量特性值的單側(cè)控制造成直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)最可能為〇A、偏態(tài)型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案:A41、將不同加工者、不同機床、不同操作方法等加工的產(chǎn)品混在ー起會造成直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)為（）。A、偏態(tài)型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案：B42、反映兩個變量之間相關(guān)關(guān)系的圖形的質(zhì)量管理工具是〇A、控制圖B、散布圖C、直方圖D、因果圖正確答案:B43、若短時間內(nèi)有原材料或生產(chǎn)過程發(fā)生了某種變化,則直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)最可能為（）。A、偏向型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案:C44、若短時間內(nèi)有不熟練工人替崗,則直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)最可能為（）。A、偏向型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案:C45、開展現(xiàn)場管理工作著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場:臟、舌L,差,逐步建立起良好的（）和生產(chǎn)秩序。A、生產(chǎn)環(huán)境B、生產(chǎn)エ序C、生產(chǎn)方式D、生產(chǎn)材料正確答案：A46、6s管理的內(nèi)容包括：整理,整頓,清潔,清掃,素養(yǎng),（）。A、平整B、安全點檢查D、更新正確答案:B47、PDCA循環(huán)中D階段指的是（）。A、計劃B、執(zhí)行C、檢查D、總結(jié)正確答案:B48、什么是QC小組與其他組織形式的顯著不同〇A、注冊登記B、規(guī)章制度C、流程制定D、召開例會正確答案：A49、創(chuàng)新型QC小組興起于什么時間〇A、19世紀與20世紀之交B、20世紀與21世紀之交C,18世紀與19世紀之交D、17世紀與18世紀之交正確答案:B50、在哪一年日本誕生了新QC七大手法〇I978年I967年1977年I976年正確答案:C51、現(xiàn)場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括()、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。A、器B、檢C、物D、人正確答案:D52、在將組織戰(zhàn)略目標加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標管理方法,還可應(yīng)用()。A、質(zhì)量功能展開(QFD)B、平衡記分卡(BSC)C、六西格瑪管理(6)D、全面生產(chǎn)維護(TPM)正確答案:C53、平衡計分卡的四個維度不包括()。A、供應(yīng)鏈維度B、財務(wù)維度C、客戶維度D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度正確答案:A54、以下關(guān)于精益六西格瑪?shù)年愂?不正確的是（）。A、精益管理的核心是消除浪費B、六西格瑪?shù)某霭l(fā)點是減少變異C、精益六西格瑪就是六西格瑪方法論加加精益工具D、精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優(yōu)點正確答案:C55、下述關(guān)于精益管理的陳述,不正確的是（）。A、精益管理源自于日本豐田生產(chǎn)方式TPSB、消除浪費使顧客價值最大化是精益管理的核心理念C、實現(xiàn)看板拉動是精益管理的最終目標D、精益管理強調(diào)全員參與持續(xù)改進正確答案:C56、下述用于價值流圖分析（VSM）的符號中,含義表述正確的是（）。A、1庫存/在制品2電子信息流3推動箭頭4改善點B、1看板信號2運輸3推動箭頭4控制點C、1庫存/在制品2電子信息流3運輸方向4改善點D、1采購信息2電子信息流3推動箭頭4控制點正確答案:A57、以下不屬于價值流圖應(yīng)用范疇的是（）。A、識別流程的浪費與非增值B、分析流程的相關(guān)方C、用精益方法設(shè)計未來價值流D、識別信息流對流程的影響正確答案:B58、在5s管理中,以下屬于整理范疇的是（）。A、約束習慣B、效果維持C、點檢維護D、區(qū)分清理正確答案:D59、不包括在目視化管理中的內(nèi)容是（）。A、人員分類著裝B、視覺顯示與色彩標準化C、物品碼放運送標準化D、形跡管理正確答案：D60、QC小組"通常以提高工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題和提高管理水平‘為選題范圍,其課題是指（）。A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新型課題C、現(xiàn)場型課題D、管理型課題正確答案:D61、QC小組活動起源于（）。A、日本B、美國C、中國D、韓國正確答案:A62、QC小組活動基本程序通常包含四個階段,這“四個階段’是指（）A、ADLI（方法一展開一學習一整合）四個階段B、LeTCI（水平-趨勢ー對比ー整合）四個階段C、SDCA（標準化-實施ー檢查-處置）四個階段D、PDCA（策劃ー實施ー檢查ー處置）四個階段正確答案：D63、在產(chǎn)品過程檢驗中,共發(fā)現(xiàn)有5種類型的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。可用下列哪種圖形工具找出應(yīng)重點改善的產(chǎn)品缺陷（）。A、直方圖B、散布圖C、正態(tài)分布圖D、排列圖正確答案:D64、散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（）。A、觀察兩個變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系B、觀察數(shù)據(jù)是否隨時間變化C、觀察數(shù)據(jù)的分散程度D、觀察數(shù)據(jù)的集中趨勢正確答案:A65、在選擇質(zhì)量改進項時,需要綜合考慮質(zhì)量業(yè)績水平和重要度兩方面因素,以確定改進的優(yōu)先順序,以下（）工具可幫助我們解決此問題。A、績效指數(shù)B、績效矩陣C、重要度ー績效分析D、矩陣數(shù)據(jù)分析法正確答案:C66、以下〇不屬于頭腦風暴時所遵循的原則。A、自由暢想B、避免批評C,多多益善D、限時完成正確答案:D67、頭腦風暴法又名暢談法、集思法等,它由（）首先提出。A、休哈特B、A.F.奧斯本C,大野耐ーD、盛田昭夫正確答案:B68、當某個過程的輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨考察,則以下（）工具可以幫助識別需重點關(guān)注的原因。A、散布圖B、因果矩陣C、績效矩陣D、魚刺圖正確答案:B69、下述關(guān)于控制圖原理的陳述,不正確的是（）。A、控制圖是用來區(qū)分正常波動和異常波動的ー種工具B、正常波動是指質(zhì)量特性在顧客允許范圍內(nèi)的波動C、異常波動是指由過程非固有的影響因素引起的波動D、"偶然原因’引起的波動是不可避免的正確答案:B70、組織的方針目標應(yīng)通過層層分解,展開成部門、車間、班組和全體員エ的奮斗標,這種自上而下逐級展開，可運用以下〇工具。A、矩陣圖B、系統(tǒng)圖C、樹圖D、魚刺圖正確答案:C71、平衡記分卡（BSC）是作為戰(zhàn)略部署和績效管理的有效工具,自20世紀末以來被各類組織廣為應(yīng)用,它從財務(wù)、顧客、〇以及學習與成長等四個領(lǐng)域（或維度）將組織的愿景、戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為部門和個人的目標。A、員エB、競爭對手C、管理制度D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程正確答案:D72、在5s管理"整理’階段,以下描述不正確的是（）。A、要清理現(xiàn)場不需要的物品,騰出場地B、要基于使用頻率來決定現(xiàn)場物品的處置方法C、要根據(jù)購買時的價值,來決定是否廢棄D、要定時循環(huán)進行整理正確答案:C73、為使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)所開展的規(guī)范化工作,在5S管理中屬于（）階段的活動。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔正確答案:D74、影響現(xiàn)場質(zhì)量的要素有很多,我們習慣上將其稱為5M1E,以下不屬于5M1E內(nèi)容的是〇A、環(huán)境B、作業(yè)方法C、人員D、信息正確答案:D75、現(xiàn)場管理"三現(xiàn)主義’指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和（）,指一切要從現(xiàn)場出發(fā),針對現(xiàn)場的實際情況,釆取切實的對策解決問題。A、現(xiàn)狀B、現(xiàn)實C、現(xiàn)在D、現(xiàn)有正確答案:B76、目視管理要注重實效，以下不屬于判定其效果的原則是（）。A、是否采用最先進的技術(shù)B、無論是誰都能依據(jù)判明物品是好是壞C、判斷結(jié)果不會因人而異D、能迅速判斷,精度高正確答案:A77、以下方法中〇旨在通過全體員エ參加生產(chǎn)設(shè)備維護和管理,以提高的設(shè)備保全能力和設(shè)備效率,力求達到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標。A、防錯管理B、目視化管理C、全面生產(chǎn)維護（TPM）D、5S管理正確答案:C78、針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的差錯,對以下四種防錯思路,組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇哪ー種?〇A、替代B、消除C、檢測D、簡化正確答案:B79、QC小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動課題是（）。A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新型課題C、現(xiàn)場型課題D、管理型課題正確答案:C80、當QC小組成員發(fā)生嚴重分歧時,應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A、鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B、通過溝通,消除分歧達成一致C、小組內(nèi)盡快投票決定D、尋求小組外部力量解決正確答案:B81、在QC小組活動中,下列選項不屬于QC老七種工具的是（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、散布圖C、排列圖D、控制圖正確答案:A82、以下不屬于QC小組活動特點的是（）。A、高度的民主性B、廣泛的群眾性C、明顯的自主性D、程序的隨機性正確答案:D83、標準作業(yè)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的管理工具,它由三要素（）構(gòu)成A、標準周期、標準作業(yè)文件和標準在制品B、標準周期、標準程序文件和標準庫存C、標準周期、標準作業(yè)順序和標準在制品D、標準周期、標準作業(yè)順序和標準原材料配送正確答案:C84、沃邁克等人于1996年在《精益思想》一書中提出了五大精益生產(chǎn)原則,受到廣泛認可,下述不屬于這五大精益原則的是（）。A、正確地確定價值B、識別價值流C、流動與拉動D、質(zhì)量正確答案:D85、精益生產(chǎn)體系由TPM、均衡生產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理活動,以及（）兩大支柱構(gòu)成。A、準時化與目視化B、準時化與自動化C、自動化與標準化D、5s管理與目視化正確答案:B86、精益生產(chǎn)的準時化（JIT）是指（）。正確答案:C98、目視管理的原則不包括（）A、視覺化B、透明化C、界限化D、形式化正確答案:D99、全面生產(chǎn)維護的六方面指標包括（）。A、質(zhì)量、成本、交貨期B、安全、生產(chǎn)カC、士氣D、以上都是正確答案:D100,通過檢測出現(xiàn)的差錯的防錯方式,不包括〇A、后繼檢測B、抽檢C、預(yù)防性檢測D、自我檢測正確答案:B101,在沒有生產(chǎn)制造設(shè)備的業(yè)務(wù)部門中,最有代表性的損失一般表現(xiàn)在〇〇A,時間損失B,工作質(zhì)量損失C,物品數(shù)量損失D,以上全部正確答案：D102,全面生產(chǎn)維護以〇為基礎(chǔ),以八大支柱為依托。A,全員培訓和自主保全B、現(xiàn)場管理和安全環(huán)境C、5s活動和目視管理D、全員參與和小組改進正確答案:C103、TC的目的是使企業(yè)以質(zhì)量為中心,通過讓顧客滿意、企業(yè)本身的所有成員收益和社會收益而達到長期成功的管理途徑。在管理方法上使用（）A、有效激勵政策B、PDCA循環(huán)C、目標管理D、方針展開正確答案:B104、現(xiàn)場管理過程中的環(huán)境管理要求（）A、明確污染源的對象,查清污染發(fā)生源B、找出污染嚴重部位,查清污染原因C、提出改良方案和應(yīng)對措施,及時處理D、下達口頭命令正確答案:D105、現(xiàn)場管理核心內(nèi)容（）A、合理的工藝路線、最短路線的平面布置B、壓縮搬運距離、時間和空間C、提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場工作環(huán)境的改變D、目視管理指示、信息和問題、找出問題的根源并加以解決正確答案:C106、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍〇A、購置價值B、使用價值C、是否占空間D、是否能賣好價錢正確答案:B107、5s活動推行中,下面哪個最重要〇A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈c、エ廠有制度D、生產(chǎn)效率高正確答案:A108,5s和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系（）A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系正確答案：B109、規(guī)格化的去除工作是指〇A、整理B、整頓C、清掃D、去除正確答案:C110、以下不屬于整頓定位的是（）A、最優(yōu)的空間利用B、最短的運輸距離C、最大的改良成本D、最美的協(xié)調(diào)布局正確答案:C111,定置管理最終要實現(xiàn)人、物、場所的有效結(jié)合,高效地完成預(yù)定的任務(wù)。為此,將生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三要素分別劃分為〇A、2種狀態(tài)B、3種狀態(tài)C、4種狀態(tài)D、5種狀態(tài)正確答案：B112、在生產(chǎn)場所中,所有物品都是為了滿足人的需要而存在的,因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合,其結(jié)合方式有（）A、直接結(jié)合與間接結(jié)合B、有效結(jié)合與無效結(jié)合C、緊密結(jié)合與松散結(jié)合D、重點結(jié)合與一般結(jié)合正確答案:A113,定置管理起源于（）。A、美國B、英國C、中國D、日本正確答案:D114、目視管理就是指生產(chǎn)活動現(xiàn)場通過形象直觀、色彩適宜的不同類型的（）感知方式來進行現(xiàn)場工作管理,以此來提高生產(chǎn)效率的ー種管理方式。A、視覺B、聽覺C、觸覺D、味覺正確答案：A115、目視管理方法一般包括設(shè)備的目視管理、工具的目視管理、物料的目視管理、品質(zhì)的目視管理、作業(yè)的目視管理及（）的目視管理等方面的內(nèi)容。A、倉庫B、安全C、生產(chǎn)現(xiàn)場D、輔料正確答案:B116,推行目視管理的基本要求是統(tǒng)ー、（）、鮮明、實用、嚴格。A、安全B、嚴肅C、簡約D、明確正確答案:C117、現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)做好〇四個方面工作。A、質(zhì)量控制、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進、質(zhì)量評定B、質(zhì)量缺陷預(yù)防、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進、質(zhì)量評定C、質(zhì)量提高、質(zhì)量維持、質(zhì)革改進、質(zhì)量評定D、質(zhì)量培訓教育、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進、質(zhì)量評定正確答案:B118、在DMAIC改進流程中,常用工具和技術(shù)是過程能力指數(shù)、控制圖、準操作程序、過程文件控制和防差錯方法的階段是〇A、D界定階段B、M分析階段C、I改進階段D、C控制階段正確答案：D119、六西格瑪管理強調(diào)以（）為關(guān)注焦點。A、顧客B、成本C、質(zhì)量D、效益正確答案:A120,〇是六西格瑪管理的重要切入點。A、顧客B、企業(yè)內(nèi)部過程C、劣質(zhì)成本D、學習與增長正確答案:C121,關(guān)于六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計,下列說法不正確的是〇A,六西格瑪改進DMAIC是對現(xiàn)有流程的改進,即針對產(chǎn)品/流程的缺陷產(chǎn)生的原因采取糾正措施,進行改進,使之不斷完善B,六西格瑪設(shè)計是按照合理的流程,運用科學的方法準確理解和把握顧客需求,對產(chǎn)品流程進行穩(wěn)健設(shè)計,使產(chǎn)品/流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平C,作為ー種管理方法，西格瑪管理包括"六西格瑪設(shè)計’（DFS）和"六西格瑪改進‘（DMAIC）兩個重要方面D,六西格瑪設(shè)計的功能是強化企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和改進質(zhì)量的過程正確答案:D122,關(guān)于六西格瑪團隊問題的確定和團隊領(lǐng)導的選擇,下列說法正確的是()A、先確定問題再選擇團隊領(lǐng)導B、先選擇團隊領(lǐng)導再確定問題C、問題的確定和團隊領(lǐng)導的選擇同時進行D、兩者的順序應(yīng)視實際情況而定正確答案:C123、六西格瑪策劃中,項目被確定的標志是〇A、申請報告B、項目需求書C、項目特許任務(wù)書D、項目改進書正確答案:C124、黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中,哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔的任務(wù)〇A、在倡導者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導下,帶領(lǐng)團隊完成六西格瑪項目B、運用六西格瑪管理工具方法,發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因,確認改進機會C、與倡導者資深黑帶以及項目相關(guān)方溝通,尋求各方的支持和理解D、負責整個組織六西格瑪管理的部署,為團隊確定六西格瑪管理推進目標，分配資源并監(jiān)控進展正確答案:D125、確定項目選擇及項目優(yōu)先級是下列哪個角色的責任〇A、黑帶B、黑帶大師C、綠帶D、倡導者正確答案:D126、在六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)中,下面的陳述哪個是正確的（）。A、黑帶應(yīng)當自主決定項目選擇B、綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素C、倡導者對六西格瑪活動整體負責,確定前進方向D、以上都不是正確答案:C127、在以下常用的QC新七種工具方法中,用于確定項目工期和關(guān)鍵路線的工具是（）A、親和圖B、矩陣圖C、PDPC法D、網(wǎng)絡(luò)圖正確答案：D128、"平衡記分卡’是由下述哪幾個維度構(gòu)成的〇A、財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學習與成長B、評價系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、內(nèi)部溝通系統(tǒng)C、業(yè)績考評系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程D、財務(wù)系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)正確答案:A129、下面列舉的工具中,哪個一般不是在項目選擇時常用的工具（）A、排列圖（Pareto）B、實驗設(shè)計C、QFDD、因果矩陣正確答案:B130、六西格瑪項目團隊在明確項目范圍時,應(yīng)采用以下什么工具（）A、因果圖SIPOC圖PDPC法D、頭腦風暴法正確答案：B131、拉動體系是允許材料、產(chǎn)品在（）庫存,或在最低限度在制品庫存的情況下流動。A、有B、沒有C、不確定D、有一點正確答案:B132、實行"看板方式’的基礎(chǔ)是（）A、準時化B、自動化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)正確答案:A133、對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于（）浪費。A、不良品B、等待C、搬運D、過度加工正確答案:D134、豐田生產(chǎn)方式的基本思想是（）。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線B、提高生產(chǎn)效率C、徹底杜絕浪費D、準時化、自動化正確答案:D135、"沒有最好,只有更好’體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的〇原則。A、盡善盡美原則B、價值原則C、價值流原則D、流動原則正確答案:A136、TPM管理中認為故障就是〇A、人故意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計中的障礙C、設(shè)備運用中的障礙D、設(shè)備改造中的障礙正確答案:C137、下列不屬于豐田公司三不原則的是〇A、不接受不良品B、不生產(chǎn)不良品C、不流出不良品D、不改變不良品正確答案:D138、制訂標準化操作的人員是（）A、生產(chǎn)組長與操作人員B、精益團隊與基層領(lǐng)導C、基層領(lǐng)導和技管人員D、技管人員和公司領(lǐng)導正確答案：A139、〇可以顯現(xiàn)生產(chǎn)線生產(chǎn)能力,根據(jù)這張表的內(nèi)容可以很快了解這個生產(chǎn)線有何瓶頸。A、標準作業(yè)表B、エ序能力表C、山脊圖D、作業(yè)指導書正確答案:B140、精益生產(chǎn)方式的兩個基本目標:是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作,即〇A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品B、消除浪費、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對市場的需求正確答案:BD141,精益生產(chǎn)適用于以下哪種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式〇A、多品種,大批量B、多品種,小批量C、少品種,大批量D、少品種,小批量正確答案：B142、全面質(zhì)量管理(TQM)的質(zhì)量的含義是()A、產(chǎn)品質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項工作質(zhì)量D、質(zhì)量控制正確答案:C143、在質(zhì)量管理中,因果圖的程序不包括〇A、規(guī)定結(jié)果B、規(guī)定原因的類別C、提出識別改進的機會D、選取最大原因繼續(xù)研究正確答案:C144、在質(zhì)量管理中,排列圖的主要用途不包括〇A、給問題排序B、分析問題C,找出解決方法D、制定措施正確答案:D145、在質(zhì)量管理中,新QC手法不包括〇A、親和圖B、直方圖C、矩陣圖D、箭線圖正確答案:B146、質(zhì)量管理中關(guān)聯(lián)圖的特點不包括〇A、適合分析整理各種復(fù)雜因素交織的問題B、簡明扼要,一目了然C、易于補充和修改D、具有專業(yè)性正確答案:D147、下列選項中,不屬于按照結(jié)構(gòu)進行分類的關(guān)聯(lián)圖類別是〇A、中央集中型B、單一目的型C、單向匯集型D、應(yīng)用型正確答案:B148、在質(zhì)量管理中,可以系統(tǒng)尋求目的實現(xiàn)的最佳手段是〇A、系統(tǒng)圖B、因果圖C、矩陣圖D、排列圖正確答案：A149、系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍不包括〇A、新產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量設(shè)計B、進行質(zhì)量保證活動管理時C、制定科研項目的實施計劃時D、和矩陣圖搭配使用正確答案:C150、關(guān)于系統(tǒng)圖"故障樹’,下列表述錯誤的是（）A、由輸入符號或關(guān)系符號組成B、用以分析系統(tǒng)的安全問題或運行功能問題C、表示導致災(zāi)害、傷害事故的邏輯關(guān)系D、不需考慮エ藝流程等問題正確答案:D151、在質(zhì)量管理中,能夠有效預(yù)測小概率重大事件的方法是〇A、關(guān)聯(lián)圖法B、PDPC法C、因果圖法D、系統(tǒng)圖法正確答案:B152、優(yōu)選法的類別不包括〇A、折疊紙條法B、逆向思維法C、陡坡法D、分數(shù)法正確答案：B153、張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高’這成為海爾未來成功的基石上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）思想。A、預(yù)防為主PDCAC、全員參與D、過程方法正確答案:B154、在目標管理中,〇特點使考評具有了客觀標準。A、充分授權(quán)B、結(jié)果導向C、上下溝通D、自我激勵正確答案:B155、以下不屬于標桿管理分類的是（）。A、內(nèi)部標桿管理B、外部桿管理C,競爭性桿管理D、創(chuàng)新管理正確答案:D156、運用質(zhì)量工具和方法的意義有（）。A、有助于提高管理活動的效率,科學決策,考慮問題更加全面B、能把過程和產(chǎn)品的狀況更好地向管理者和有關(guān)各方溝通C、能使更多的人參與質(zhì)量管理活動D、以上都是正確答案：D157、產(chǎn)品質(zhì)量波動具有波動性和規(guī)律性,從統(tǒng)計學的角度來看,可以把產(chǎn)品質(zhì)量波動分為正常波動和異常波動,下述說法中正確的是（）。A、正常波動可以避免,不是過程本身固有的B、采取措施可以消除異常波動C、采取措施不可以消除異常波動D、正常波動和異常波動都可以被消除正確答案:B158、流程圖是將一個〇的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示技術(shù)。A、質(zhì)量策劃B、過程C、設(shè)計和開發(fā)D、質(zhì)量管理正確答案:B159、（）用來表示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)隨著時間推移而產(chǎn)生波動（變化）的情況。A、因果圖B、樹圖C、折線圖D、直方圖正確答案:C160、〇是質(zhì)量管理老七種工具,是收集數(shù)據(jù)時最典型的一種輔助エ具,作用是采用一種統(tǒng)ー的方式,系統(tǒng)的收集和積累有關(guān)數(shù)據(jù)和信息,為分析、控制和改進產(chǎn)品和過程提供基礎(chǔ)。A、調(diào)查表（檢查表）B、排列圖C、直方圖D、樹圖正確答案:A161、〇又叫分類法、分組法,是質(zhì)量管理老七種工具,它是按照一定的標志，把搜集到的大量有關(guān)某ー特定主題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以歸類、整理和匯總的一種方法。目的在于把雜亂無章和錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)加以歸類匯總,使之能準確地反映客觀事實。A、調(diào)查表（檢查表）B、分層法C、排列圖D、樹圖正確答案:B162、（）又叫帕累托圖,是質(zhì)量管理老七種工具,它是將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要順序排列而采用的ー種圖表。由一個橫坐標、兩個縱坐標、幾個按高低順序（"其它‘項例外）排列的矩形和一條累計百分比折線組成。A、排列圖B、直方圖C、樹圖D、親和圖正確答案:A163、關(guān)于排列圖的名稱及其用途,以下說法不正確的是（）A、判斷變量之間的相關(guān)性B、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的少數(shù)C、識別影響質(zhì)量問題的主要因素D、目的在于針對發(fā)現(xiàn)的少數(shù)關(guān)鍵項目實施改善正確答案:A164、在下列陳述中,不正確的是（）。A、六西格瑪管理只是ー種解決質(zhì)量問題的工具B、六西格瑪管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略C、六西格瑪管理是企業(yè)整體業(yè)務(wù)改進的管理模式D、六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意度的科學方法正確答案:A165、關(guān)于六西格瑪綠帶的描述，哪個是不正確的?（）A、綠帶可以作為成員參與六西格瑪黑帶項目B、綠帶可以作為項目組長負責六西格瑪綠帶項目C、綠帶可以作為項目組長負責六西格瑪黑帶項目D、綠帶可以作為組員參與六西格瑪綠帶項目正確答案：C166、有關(guān)田口的質(zhì)量損失函數(shù)和六西格瑪減少波動的理念,下列說法正確的是（）。A、對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性,只有超出規(guī)格范圍外的波動オ會導致質(zhì)量損失B、對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，只要在規(guī)格范圍內(nèi),減少波動與減少質(zhì)量損失沒有關(guān)系C、對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性,減少波動同時可以減少質(zhì)量損失D、對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性,減少波動會增加質(zhì)量損失正確答案:C167、下述不屬于準時化生產(chǎn)(JIT)范疇的是()。A、快速換型SMEDB、看板拉動C、單元生產(chǎn)D、安燈(安東)正確答案:D168、以下正確表達準時化(JIT)含義的是()A、只在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品B、按照客戶需求的時間準時供貨C、按照下達的生產(chǎn)計劃,準時安排生產(chǎn)D、上エ序必須準時開エ,不能斷流正確答案：A169、以下不屬于內(nèi)部標桿管理對象的是〇A、公司技能標兵B、公司勞模C、競爭對手D、公司文化之星正確答案:C170、按照平衡記分卡的理論,企業(yè)培訓的六西格瑪倡導人、綠帶和黑帶和資深黑帶,可以作為下述哪個維度的指標納入企業(yè)的績效評價體系。（）A、財務(wù)B、顧客C、內(nèi)部流程D、學習與成長正確答案:D171、在六西格瑪項目的界定（Define）階段進行問題陳述時,以下哪種描述是錯誤的。（）A、應(yīng)闡明問題對企業(yè)戰(zhàn)略目標或顧客的影響B(tài)、要將造成問題的原因和改進方案ー起描述C、應(yīng)闡明問題發(fā)生的條件（時間、地點等）和頻率D、應(yīng)闡明問題導致的損失正確答案:B172、某六西格瑪項目的主要任務(wù)是分析ー個復(fù)雜的施工過程并試圖縮短工期,通過作業(yè)分解已經(jīng)掌握了各項活動的時間和前后關(guān)系,為了分析計算工期和優(yōu)化資源，該項目組應(yīng)該采用。（）A、PDPC法B、因果分析C、網(wǎng)絡(luò)圖D、排列圖正確答案:C173、均值ー標準差控制圖由均值控制圖和極差控制圖組成。其中,均值控制圖的上、下控制界限可以用來判斷（）。A、過程是否穩(wěn)定B、過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移C、與規(guī)格要求對比,判斷過程能力是否充足D、是否有不合格品產(chǎn)生正確答案:A174、標桿管理三階段中,屬于組織策劃階段的是（）。A、選擇標桿對象B、收集標桿數(shù)據(jù)C、組建項目團隊D、完善數(shù)據(jù)庫正確答案:C175、以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項目的選題,你認為哪ー個選題不太妥當?（）A、減少C車間油料損耗量B、提高D企業(yè)產(chǎn)品的競爭力C,縮短A生產(chǎn)線換模時間D、降低B車間產(chǎn)線庫存量正確答案:B176、直方圖能直觀反映一組數(shù)據(jù)的分布特征,用直方圖可以觀察（）。A、數(shù)據(jù)隨時間的變化B、收集到了多少數(shù)據(jù)C、數(shù)據(jù)是否是對稱分布D、數(shù)據(jù)是否有缺失正確答案:C177、因果圖的主要作用是（）。A、尋找影響質(zhì)量的主要問題B、分析兩個變量間的相關(guān)關(guān)系C、尋找影響質(zhì)量的主要原因D、顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)正確答案:C178、某生產(chǎn)過程在過去3個月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為93.3%,則該過程的水平大約為（）。A、1.5B、3C、4D、6正確答案：B179、選定標桿項目時,以下能體現(xiàn)所選項目本身可實現(xiàn)的要素是（）。A、具有戰(zhàn)略價值B、行業(yè)最佳實踐C、高層領(lǐng)導參與D、具有改進潛カ正確答案:D180、以下不屬于標桿管理三階段的是（）。A、目標設(shè)定B、組織策劃C、項目實施D、持續(xù)完善正確答案:A181、導致過程或產(chǎn)品問題的原因可能有很多因素,通過對這些因素進行全面系統(tǒng)地觀察和分析,可以找出其因果關(guān)系的ー種簡單易行的方法是（）。A、直方圖B、因果圖C、排列圖D、控制圖正確答案：B182、調(diào)查表是質(zhì)量改進中常用的方法，下述哪ー個是調(diào)查表的主要用途（）。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)分析C、原因分析D、提出改進措施正確答案:A183、防錯法是由日本專家新鄉(xiāng)重夫最早提出,該方法又稱愚巧法和A、永道法B、防呆法C、層別法D、檢測法正確答案:B184、在DMAIC中,通常要用試驗設(shè)計DOE的階段是〇A、測量M階段B、分析A階段C、改進I階段D、控制C階段正確答案:C185、關(guān)于過程能力指數(shù)Cp,以下陳述不正確的是（）。A、Cp與過程波動成反比,波動越大Cp越小B、Cp由過程5M1E決定,與容差無關(guān)C、Cp與過程輸出的平均值無關(guān)D、Cp是指過程呈穩(wěn)定狀態(tài)時的質(zhì)量水平正確答案：B186、如果直方圖出現(xiàn)鋸齒型形狀時,那么最不可能的原因是（）。A、數(shù)據(jù)不恰當B、測量誤差大C、分組過多D、數(shù)據(jù)來自兩個總體正確答案:D187、標桿管理起源于〇A、通用電氣B、施樂公司C、IBM公司D、摩托羅拉公司正確答案:B188、以下不屬于六西格瑪項目立項要求的是〇A、項目要支持顧客滿意的改善B、項目要支持組織目標的實現(xiàn)C、項目要為組織帶來一定的財務(wù)回報D、項目有成熟改進方案且風險小正確答案：D189、繪制控制圖時,確定合理子組的基本原則是（）A、子組大小最好控制在6以下B、組內(nèi)波動應(yīng)大于組間波動C、子組內(nèi)應(yīng)不存在差異D、子組內(nèi)的波動應(yīng)由隨機因素導致正確答案:D190、為達到TMP"零事故‘"零不良‘"零故障‘"零浪費’的目標,以下是必要條件的是()A、事前維修B、事后維修C、對維修人員培訓D、預(yù)防正確答案:D191,親和圖一般和〇方法配合使用A、排列圖B、控制圖C、過程能力D、頭腦風暴正確答案:A192、某次生產(chǎn)過去3個月內(nèi)產(chǎn)品一次合格率FTY的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為93.3%,則該過程的西格瑪水平大約為〇A、L5B、3C、4D、6正確答案:B193、常見的收集數(shù)據(jù)的方法有()A、直接測量B、問卷調(diào)查法C、直方圖D、焦點問題小組正確答案:B194、防錯法是（）即加以防止、是ー種在產(chǎn)生過程中采用自動作用、報警、標識、分類等有效手段,減少避免作業(yè)人員產(chǎn)生差錯的方法。A、過程差錯發(fā)生之后B、過程差錯發(fā)生之前C、過程差錯發(fā)生之前和過程中D、過程差錯發(fā)生過程中和之后正確答案:B195、流程圖用〇符界定了所要研究的過程。A、開始（終止）B、過程（活動）C、決策D、流程線正確答案：A196、顯示產(chǎn)品質(zhì)量特性波動分布狀態(tài)可采用〇A、流程圖B、排列圖C、因果圖D、直方圖正確答案:D197、為了估算項目,項目經(jīng)理希望知道ー項沒有歷史數(shù)據(jù)的關(guān)鍵活動持續(xù)時間。這項活動的專家位于不同國家,項目經(jīng)理需要收集他們的反饋。應(yīng)該使用哪種技術(shù)?()A、德爾菲技術(shù)B、根本原因分析C、焦點小組會議D、頭腦風暴正確答案:A198、最近在ー個新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升。高級管理層非常擔心,并要求項目團隊調(diào)查這個問題。若要確定根本原因,項目團隊應(yīng)使用什么工具?()A、帕累托圖B、工作分解結(jié)構(gòu)C、直方圖D、石川圖正確答案:D199、以下哪個不是識別風險過程所用的圖解技術(shù)?()A、因果圖B、親和圖C、流程圖D、影響圖正確答案:B200、KJ法是()的另一種說法。A、流程圖B、矩陣圖C,頭腦風暴法D、親和圖正確答案:D201、親和圖不適用于()的問題。A、需要時間B、盡快得到成效C、慢慢解決D、不容易解決而非解決不可正確答案:B202、生產(chǎn)件批準程序的目的是〇A、確認供方是否理解顧客所有要求,使生產(chǎn)產(chǎn)品均需經(jīng)過核準承認的手續(xù),方可正式投入量產(chǎn)B、在批量生產(chǎn)過程中,顧客對供方生產(chǎn)的產(chǎn)品進行確認批準,以滿足這些要求的持續(xù)能力c、顧客對供方樣品、エ裝樣件在批量生產(chǎn)前進行批準確認,方可批量生產(chǎn)D、以上都是正確答案：A203、下列哪種情況不必獲得顧客PPAP批準〇A、ー種新的零件或產(chǎn)品B、對之前PPAP提交的不符合修正C、由工程更改(EWO)引起的產(chǎn)品變更D、重新平衡操作的工作量,對過程流程不更改正確答案:D204、若無設(shè)計責任時,下列哪ー項可以不需要PPAP提交〇A、DFMEAB、設(shè)計資料C、初始過程能力分析D、以上皆是正確答案:A205、PPAP件生產(chǎn)時,控制計劃執(zhí)行的類別是()A、初始樣件控制計劃B、樣件控制計劃C、試生產(chǎn)控制計劃D、生產(chǎn)控制計劃正確答案:C206、依據(jù)PPAP要求規(guī)定,PPAP試生產(chǎn)的零件數(shù)量,原則上應(yīng)不少于()A、100B、200C、125D、300正確答案:D207、對量具進行測量系統(tǒng)分析需要使用盲測方法的是（）A、偏倚分析B、線性分析C、GR&R分析D、Kappa分析正確答案:C208、〇是指量具在預(yù)期工作范圍內(nèi)偏倚的變化（之間的差值）。A、穩(wěn)定性B、偏倚性C、重復(fù)性D、線性正確答案:D209、測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析最好的方法是通過（）控制圖來實現(xiàn)的。A、均值極差圖B、P圖C、魚骨圖D、直方圖正確答案:A210、在不同時間產(chǎn)生的偏倚的總變差是指〇A、重復(fù)性B、再現(xiàn)性C、穩(wěn)定性D、線性正確答案:C211,以下哪ー個不是造成過分偏倚的可能原因〇A、儀器需要校準B、儀器或夾緊裝置的磨損C、基準出現(xiàn)誤差D、重復(fù)性誤差正確答案:D212、新版的FMEA七步法是增加了以下哪ー項()A、結(jié)果的文件化B、結(jié)構(gòu)分析C、功能分析D、風險分析正確答案:A213、下列關(guān)于失效影響(FE)的嚴重程度的說法錯誤的是〇A、嚴重度從1到10分十級B、影響越嚴重,得分越高C、影響到安全時,得分為!0D、影響到法律法規(guī)符合性時,得分為10正確答案：D214、在行動優(yōu)先級(AP)中，處于高優(yōu)先級的小組應(yīng)該怎么做。()A、小組必須確定適當?shù)男袆?以改進預(yù)防/探測控制B、小組應(yīng)當確定適當?shù)男袆?以改進預(yù)防/探測控制C、小組可確定改進預(yù)防或探測控制措施D、小組無需確定改進預(yù)防或探測控制措施正確答案:A215、FMEA是ー個〇的工具。A、過程分析B、資源共享C、風險評估D、項目策劃正確答案:C216、FMEA起源于〇的工業(yè)。A、20世紀60年代,美國汽車B、20世紀60年代,美國航天C、20世紀70年代,美國汽車D、20世紀70年代,美國航天正確答案:B217、PFMEA應(yīng)該在以下哪個階段之前結(jié)束()A、試生產(chǎn)開始之前B、エ裝樣件制造之前C、過程設(shè)計開發(fā)之前D、生產(chǎn)完成后正確答案:A218、六西格瑪改進的五個階段D、M、A、I、C中的D表示（）。A、Do實施B、Design設(shè)計C、Define界定D、Defect缺陷正確答案:C219、在六西格瑪改進DMAIC過程中,確定當前水平（基線）是〇階段的活動要點。A、界定B、測量C,分析D、控制正確答案:B220、質(zhì)量改進過程中,"明確問題’階段用的統(tǒng)計工具有（）A、因果圖B、直方圖PDCA法D、樹圖正確答案：B221、矩陣圖最基本的圖形是：（）A、L型B、T型C、X型D、丫型正確答案:A222、計量檢定過程包括了檢查、加標記和（或）出具檢定證書。檢查一般包括計量器具的〇檢查和計量器具的〇檢查。〇A、準確性可靠性B、準確性穩(wěn)定性C、外觀計量特性D、外觀準確性正確答案:C223、凡是可數(shù)型的數(shù)據(jù),不可分割的數(shù)據(jù)稱之為（）A、計量數(shù)據(jù)B、計數(shù)數(shù)據(jù)C、計件數(shù)據(jù)D、計點數(shù)據(jù)正確答案:B224、根據(jù)對內(nèi)部與外部顧客的理解,以下屬于組織內(nèi)部顧客的是（）。A、企業(yè)員エB、企業(yè)產(chǎn)品購買者C、供應(yīng)商D、企業(yè)內(nèi)部消費者正確答案:A225、休哈特提出了（）。A、控制圖理論B、PDCA循環(huán)C、穩(wěn)健設(shè)計方法D、質(zhì)量管理十四要點正確答案:A226、過程能力反映了（）時所表現(xiàn)出的過程自身的性能。A、過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)B、過程處于運轉(zhuǎn)最佳狀態(tài)C、過程處于非受控運轉(zhuǎn)狀態(tài)D、過程處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)正確答案:A227、在正態(tài)分布情況下,エ序加工產(chǎn)品的質(zhì)量特性值落在3西格瑪內(nèi)的概率約為（）。A、80.25%B、68.27%C、95.45%D、99.7%正確答案：D228、在質(zhì)量管理中,不合格品數(shù)一般服從（）。A、F分布B、二項分布C,正態(tài)分布D、泊松分布正確答案:C229、下面的質(zhì)量管理工具可以用來發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問題的是（）。A、直方圖B、控制圖C、排列圖D、散布圖正確答案:C230、下面的質(zhì)量管理工具可以用來查看兩個變量相關(guān)關(guān)系的是（）。A、控制圖B、散布圖C、直方圖D、排列圖正確答案：B231、エ序能力指數(shù)的計算公式中的T’指〇〇A、質(zhì)量數(shù)據(jù)分布中心B、產(chǎn)品的標準差C,中心偏移量D、產(chǎn)品的公差范圍正確答案:D232、統(tǒng)計學中用來描述數(shù)值變量集中趨勢的指標是（）A、平均數(shù)B、標準差C,方差D、變異系數(shù)正確答案:A233、整頓中物品保管的3定是指（）A、定點、定方法、定標示B、定點、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定點、定人、定方法正確答案:B234、樣本最大值和最小值之間的差異,描述的是（）A、樣本方差B、樣本標準差C、樣本誤差D、樣本極差正確答案：D235、在進行5s整頓工作時,要將每項物品放在一個特定的位置,其目的是〇〇A、使工作場所ー目了然B、營造整齊的工作環(huán)境C、清除過多的積壓物品D、縮短物品的尋找時間正確答案:D236、研究兩個變量之間關(guān)系的圖是（）A、因果圖B、排列圖C、散點圖D、控制圖正確答案:C237、以下哪種不是測量過程的輸入量〇A、測量設(shè)備B、人員C、被測件D、檢定證書正確答案:D238、因果圖的發(fā)明者是〇A、戴明B、朱蘭C、石川馨D、費根堡姆正確答案：C239、出現(xiàn)陡壁型直方圖,表明（）A、分項過頻數(shù)過多分布表時B、心理因素的影響C、過程中存在自動反饋調(diào)整D、エ序異常正確答案:C240、鋸齒形直方圖,表明〇A、過程中某種要素緩慢劣化B、兩種不同的平均值相差大的分布混在ー起C、做頻數(shù)分布表時,分組過多D、過程中存在自動反饋調(diào)整正確答案:C241、分組過多、測量精度不夠或讀數(shù)有誤時,繪制的直方圖的形狀通常成為（）。A、鋸齒形B、偏峰型C、陡壁型D、雙峰型正確答案：A242、分層法應(yīng)用過程中,分層適當是指〇A、同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小B、同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能大C、層與層之間的差異盡可能大D、層與層之間的差異盡可能小正確答案:C243、模擬式儀器在讀取其示值時,一般是估讀到最小分度值的〇A、!/10B、1/5C、1/2!/20正確答案:A244、PDCA的方法是ー種〇方法。A、統(tǒng)計技術(shù)B、持續(xù)改進C、連續(xù)評價D、自我評價正確答案:B245、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的基本任務(wù)是（）A、帶領(lǐng)職エ理解并實現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標B、熟悉本組織各崗位的存在規(guī)程C、組織自檢、互檢和巡檢,做好過程檢驗工作D、以上皆是正確答案:D246、通過分析原因促進問題的解決的工具是〇A、因果圖B、排列圖C、調(diào)查表D、PDCA法正確答案:A247、為使員エ能隨時看到和了解生產(chǎn)運作的每個方面和狀況,需引入（）。A、專業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護C、錯誤預(yù)防D、可視化控制正確答案:D248、精益化用以消除過量生產(chǎn)的方法不包括（）。A、拉動式生產(chǎn)B、均衡生產(chǎn)C、持續(xù)改善D、大批量生產(chǎn)正確答案：D249、精益生產(chǎn)思想中的庫存是指（）。A、存放在倉庫中的物資B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的儲備物C、用于銷售的儲備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)以及用于銷售的儲備物正確答案:D250、是否"過量生產(chǎn)’是以什么作為衡量（）。A、客戶訂單需求B、設(shè)備產(chǎn)能設(shè)計C,品質(zhì)標準D、控制計劃要求正確答案:A251、下面不是TPM八大支柱的是（）。A、自主維護B、生產(chǎn)管理C、個別改善D、教育訓練正確答案:B252、根據(jù)不同調(diào)查目的,操作分析可分為人機操作分析、聯(lián)合操作分和（）〇A、雙手操作分析B、協(xié)同操作分析C、人機聯(lián)合分析D、受カ分析正確答案:A253、換模時間由4個部分組成準備時間、換模操作時間、調(diào)整時間和（）。A、內(nèi)部時間B、外部時間C、整頓時間D、整理時間正確答案:D254、標準作業(yè)組合表不包括以下哪ー項（）。A、標準在制品B、作業(yè)順序C、生產(chǎn)節(jié)拍D、作業(yè)時間正確答案:A255、不屬于精細化管理四大特征的是（）。A、更嚴B、更快C、更準D、更細正確答案:B256、在價值流中,內(nèi)部拉動解決的是什么問題（）。A、庫存在制B、節(jié)拍時間C、稼動率D、不良率正確答案：A257、適用于連續(xù)流生產(chǎn)線的模式是（）。A、ー對ーB、ー對多C、多對ーD、多對多正確答案:A258、ー個較長的制造周期對企業(yè)而言意味著（）。A、較高的利潤B、較高的成本C、較好的質(zhì)量D、較低的成本正確答案:B259、質(zhì)量功能展開一般是用來（）A、原因分析B、過程控制C、將顧客需求轉(zhuǎn)換成技術(shù)要求D、顧客需求調(diào)查正確答案:C260、產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因有兩大類,它們是〇A、隨機因素和系統(tǒng)因素B、主要因素和次要因素C、外部因素和內(nèi)部因素D、主觀因素和客觀因素261、在裝配孔位時,需注意"看、聽、推、拉’原則,其中"拉‘指〇A、拉拭端子的拉脫力B、測試端子在護套中的受力值c、在"看、聽、推’的基礎(chǔ)上,以適當?shù)磨乩娋€,檢測端子和護套是否插接到位。D、在"看、聽、推'的基礎(chǔ)上,以猛力回拉電線,檢測端子和護套是否插接到位。正確答案:C262、在散布圖中,當x值增加,y值也增加,且點子呈線性分布,比較密集,說明x、y兩者之間的關(guān)系（）。A、強正相關(guān)B、強負相關(guān)C、弱正相關(guān)D、弱負相關(guān)正確答案:A263、在數(shù)據(jù)分類中,按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種,下列屬于計量數(shù)據(jù)的是（）。A、涂層的厚度B、不合格品數(shù)C、每平方米玻璃的氣泡個數(shù)D、電冰箱的不合格品率264、從ー個總體中隨機抽取了兩個樣本,第一個樣本的樣本量為20,樣本均值為!58,第二個樣本的樣本量為10,樣本均值為!52,若將它們合并成一個樣本,其樣本均值為（）。A、153B、154C、155D、156正確答案:D265、以下〇不屬于頭腦風暴法時所遵循的原則。A、自由暢想B、避免批評C、多多益善D、限時完成正確答案:D266、顯示產(chǎn)品質(zhì)量波動分布狀態(tài)可采用（）。A、流程圖B、排列圖C、因果圖D、直方圖正確答案：D267、在防錯應(yīng)用中,以下不屬于防錯原則的是（）A、削減、合并、調(diào)整或簡化B、全員參與C、追求完美D、效率優(yōu)先正確答案:D268、平衡記分卡的四個維度不包括（）。A、供應(yīng)鏈維度B、財務(wù)維度C、客戶維度D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度正確答案:A269、精益管理五個基本原則中識別價值流的含義是（）。A、將從原材料到成品的生產(chǎn)過程繪制成流程圖B、找出從原材料到成品的生產(chǎn)過程中最有價值的活動C、找出哪些是增值活動,哪些是非增值的活動D、以上陳述均不正確正確答案:C270、下面哪ー個是六西格瑪設(shè)計方法論（）。A、DMAICB、SPCIDDOVFMEA（二）多選題271、質(zhì)量管理方法可以分為〇A、單一方法B、采集方法C、集成方法D、系統(tǒng)方法正確答案:ACD272、PDCA循環(huán)的特點〇A、大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),互相促進,推動大循環(huán)B、PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán),每轉(zhuǎn)動一周,質(zhì)量就提高C、PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán),四個階段是相對的,它們之間不是截然分開的D、推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是"處理’階段正確答案:ABCD273、以下四種工具中有〇為QC老七大手法。A、柏拉圖B、關(guān)聯(lián)法C、散布圖D、層別法正確答案:ACD274、以下關(guān)于過程能力指數(shù)Cp或Cpk的說法中,正確的是（）。A、ー經(jīng)確定,不會改變B、過程能力指數(shù)越高,過程不合格率越高C、在過程調(diào)整后應(yīng)重新確定D、過程能力指數(shù)越高,過程不合格率越低正確答案:CD275、QCC活動課題一般根據(jù)〇選擇。A、根據(jù)公司年度目標和中心工作B、根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)C、根據(jù)客戶的需要來確定D、根據(jù)公司安全生產(chǎn)正確答案:ABC276、PDCA的特點是:完整的循環(huán)、和〇〇A、找出重要原因并標記B、大環(huán)套小環(huán)C、逐步上升的循環(huán)D、對手段和措施進行評價正確答案:BC277、整頓活動遵循的3定原則是()A、定點B、定容C、徹底D、定量正確答案:ABD278、在5s活動中素養(yǎng)(SHITSUKE)要求〇A、人人按章操作B、專業(yè)性C、依規(guī)行事D、養(yǎng)成良好的習慣正確答案:ACD279、清潔則是徹底解決問題的方法,將〇實施的做法規(guī)范化、制度化,維持其成果。A、素養(yǎng)B、整理C、整頓D、清掃正確答案:BCD280、運用系統(tǒng)圖,能夠很容易()A、對事項進行展開B、統(tǒng)一成員的意見C、圖形容易整理D、手段又一目了然正確答案:ABCD281、系統(tǒng)圖的適用范圍非常廣泛,既可以用于〇A、質(zhì)量活動的開展B、目標、方針、實施事項的開展C、部門職能、管理職能的分析D、日常管理工作正確答案:ABCD282、對每ー個對策可分為（）三個層面來評估,大家分別對這三個維度進行評價和打分,以確定該對策和措施是否真的可行有效。A、原因B、效果C、可行性D、重要性正確答案:BCD283、特性要因圖主要有以下類型〇A、整理問題型特性要因圖B、原因型特性要因圖C、對策型特性要因圖D、結(jié)果型特性要因圖正確答案:ABC284、特性要因圖填充大類原因,可從以下（）等方面著手。A、人B、機C、料D、法E、環(huán)正確答案:ABCDE285、關(guān)聯(lián)圖法主要用于（）方面的分析A、工程不良的對策分析業(yè)務(wù)改善B、客戶抱怨分析C、品質(zhì)原因D、紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析正確答案:ABD286、在質(zhì)量管理中,有一些主要用于現(xiàn)場質(zhì)量控制中收集、處理數(shù)據(jù)的工具和方法,其中包括（）A、因果B、調(diào)查表C、散布圖D、排列圖E、樹圖正確答案：ABCD287、工廠中常說的"兩圖ー表’是指（）A、因果圖B、對策表C,樹圖D、調(diào)查表E、排列圖正確答案:ABE288、質(zhì)量管理"老七種工具‘包括〇A、散點圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、因果圖D、排列圖正確答案:ACD289、以下哪些屬于質(zhì)量管理系統(tǒng)化、集成化的方法和工具（）。A、QFDB、8DC、TRIZD、DOE正確答案:ABCD290、過程策劃的工具包括〇A、流程框架設(shè)計B、BPRC、BSCD、FAT正確答案:AB291、風險識別與評估的常用工具包括〇A、FMEAB、風險矩陣C、FATD、MSA正確答案:ABC292、頭腦風暴法,又稱為〇A、暢談法B、調(diào)查法C、集思法D、腦カ激蕩法正確答案:ACD293、頭腦風暴法可用于以下哪些工具〇A、魚骨圖B、樹圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、親和圖正確答案:ABD294、散布圖是〇A、描述性統(tǒng)計技術(shù)方法B、研究成對出現(xiàn)的兩組數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖示技術(shù)C、用ー系列等寬不等高的長方形不間斷地排列在ー起的圖形,用以描繪所關(guān)心的特性值的分布D、通過一段時間內(nèi)所關(guān)心的特性值形成的圖來觀察其隨著時間變化的表現(xiàn)正確答案:AB295、平衡計分卡體系的作用就是〇A、制定戰(zhàn)略B、描述戰(zhàn)略C、衡量戰(zhàn)略D、管理戰(zhàn)略正確答案:ABCD296、目標管理的特點包括（）。A、強調(diào)員エ自我控制B、鼓勵上下級協(xié)商確定目標C、提倡給下屬更多的自主權(quán)D、指揮鏈原則E、結(jié)果導向正確答案:ABCE297、標桿管理的三個階段是（）。A、組織策劃B、設(shè)定目標C、項目實施D、檢查控制E、持續(xù)完善正確答案:ACE298、六西格瑪方法論通常包括（）A、過程改進流程DMAICB、按3.4ppm質(zhì)量水平嚴格過程控制C、用統(tǒng)計方法進行抽樣檢驗D、過程設(shè)計流程DFSSE、綜合產(chǎn)品開發(fā)方法IPD正確答案:AD299、六西格馬黑帶的職責通常包括（）。A、建立組織的六西格瑪管理愿景B、負責六西格瑪管理在組織中的部署C、確保資源配置并建立激勵機制D、帶領(lǐng)團隊開展六西格瑪項目E、為綠帶提供指導正確答案:DE300、在精益生產(chǎn)中,自動化（Jidoka）是指〇〇A、讓設(shè)備自律地控制異常情況B、在作業(yè)流程中進行源頭質(zhì)量控制（如防錯）C、提高自動化水平,減少人為影響D、異常時及時報警快速處理E、對作業(yè)人員進行標準作業(yè)培訓正確答案:AD301、QC小組活動的特點有〇〇A、民主性B、科學性C、群眾性D、統(tǒng)一性E、自主性正確答案:ABCE302、適用于分析原因的質(zhì)量工具有（）。A、流程圖B、分層法C、過程能力分析D、實驗設(shè)計E、樹圖正確答案:ABE303、關(guān)于數(shù)據(jù)整理的基本方法和工具,下列說法正確的是（）。A、直方圖用于觀察數(shù)據(jù)的分布情況B、排列圖是區(qū)分"關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)’C、散布圖可以用來分析兩個變量之間的相關(guān)性D、控制圖用來判定產(chǎn)品是否合格E、運行圖用來觀察數(shù)據(jù)（特性值）隨時間變化的趨勢正確答案：ABCE304、以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析的工具有〇A、直方圖B、運行圖C、排列圖D、散布圖E、因果圖正確答案:ABCD305、方針目標管理是組織為實現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標,充分調(diào)動員エ的積極性,通過個體與群體的自我控制與協(xié)調(diào),以實現(xiàn)個人目標,從而保證實現(xiàn)組織目標的ー種科學管理方法。其主要特點有（）A、強調(diào)系統(tǒng)管理B、強調(diào)重點管理C、強調(diào)紀律約束D、注重措施管理E、注重自我管理正確答案:ABDE306、在開展5s管理時,"整頓’環(huán)節(jié)需要遵循三定原則,它們是指（）A、定崗B、定點C、定量D、定容E、定編正確答案:BCD307、在采用防錯法或設(shè)計防錯裝置時,應(yīng)關(guān)注以下哪些特點（）。A、全檢產(chǎn)品但不增加作業(yè)者負擔B、采用最先進的技術(shù)C、滿足防錯規(guī)定的操作,作業(yè)方可完成D、盡可能低成本E、實時發(fā)現(xiàn)錯誤正確答案:ACDE308、根據(jù)課題來源,QC小組活動的課題類型一般包括〇A、自主性課題B、上級下達的指令型課題C、攻關(guān)型課題D、質(zhì)量部門推薦的指導性課題E、創(chuàng)新性課題正確答案:ABD309、精益管理的基本理念是在產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)中,消除一切不必要的浪費,以下現(xiàn)象屬于典型浪費的是（）A、生產(chǎn)加工出現(xiàn)不合格品B、將原材料從庫房運輸?shù)阶鳂I(yè)現(xiàn)場C、員工作業(yè)時需要走動D、產(chǎn)品生產(chǎn)超出了顧客需要的數(shù)量E、過多庫存正確答案:ADE310、六西格瑪改進DMAIC方法，在"D’階段常用的工具有〇A、排列圖B、質(zhì)量機能展開C、控制圖D、假設(shè)檢驗E、流程圖正確答案:ABE311,下述活動中,適合采用六西格瑪DMAIC方法的有〇A、生產(chǎn)企業(yè)改進制造流程B、銀行優(yōu)化貸款業(yè)務(wù)流程C、保險公司開發(fā)新的保險產(chǎn)品D、物流公司減少顧客投訴E、發(fā)明一種新的儀器正確答案:ABD312、在討論引起缺陷的可能的原因時,項目負責人希望團隊成員廣泛地發(fā)表意見并且希望團隊的每個成員都有均等的發(fā)表意見的機會;同時他還希望將大家的意見分類整理歸納,以便安排收集數(shù)據(jù)的計劃。這時,可以應(yīng)用的管理工具有〇D、組織確定六西格瑪項目的重點E、負責六西格瑪管理實施中的溝通與協(xié)調(diào)正確答案：BCD322、六西格瑪管理中常用的度量指標有（）A、西格瑪水平ZB、綜合缺陷數(shù)ZP0C、單位缺陷數(shù)DP0D、首次產(chǎn)出率FTYE、流通合格率RTY正確答案:ACDE323、六西格瑪管理綜合體系框架的核心包括〇A、管理承諾B、DMAIC改進模式C、各方參與D、六西格設(shè)計DFSSE、測量體系正確答案:BD324、下列各項屬于六西格瑪團隊組成要素的有〇A、使命B、基礎(chǔ)C、培訓D、目標E、角色正確答案：ABDE325、宏觀流程圖(SIP0C)能令員エ了解企業(yè)的宏觀業(yè)務(wù)流程是由于()A、它描述了每個詳細流程B、它確認過程之顧客C、它確認過程之供方D、它闡明過程的結(jié)果正確答案:BCD326、準時制交貨的目標是〇A、適品適時適量B、按時保質(zhì)保量C、追求客戶滿意D、爭取利潤最大正確答案:ABC327、按照以下哪些規(guī)則推進精益理念能夠達到事半功倍的作用〇A、推進要求盡人皆知B、相關(guān)關(guān)系非是即否C、流轉(zhuǎn)路線簡單直接D、持續(xù)改善立足基層正確答案:ABCD328、下列哪些是精益管理的原則〇A、大批量流動B、顧客決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品C、杜絕無價值活動D、持續(xù)改善正確答案:BCD329、下面哪些管理工具用于管理規(guī)范設(shè)備安全〇A、設(shè)備安全裝置明細表B、安全裝置點檢要領(lǐng)書C、安全裝置點檢記錄表D、問題點分析ー覽表正確答案:ABC330、設(shè)備自主保全主要管理工具有（）A、設(shè)備自主保全管理流程圖B、設(shè)備點檢指導書C、設(shè)備點檢表D、設(shè)備履歷表正確答案:ABC331、JIT的核心是〇A、均衡生產(chǎn)B、高質(zhì)量C、零庫存D、快速應(yīng)變正確答案:AD332、按照精益思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）A、減少設(shè)備停機時間B、加快設(shè)備運轉(zhuǎn)速度c、減少返工返修D(zhuǎn)、按"連續(xù)流’組織生產(chǎn)E、投入更多的設(shè)備進行生產(chǎn)正確答案:ACD333、在標桿管理過程中,組建項目團隊成員一般應(yīng)包括（）。A、高層領(lǐng)導B、領(lǐng)隊C,秘書D、專家E、其他相關(guān)人員正確答案:BDE334、以下可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有〇A、頭腦風暴法B、因果圖C、檢查表D、親和圖E、控制圖正確答案:ABD335、全面生產(chǎn)維護的基石包括（）。A、5S管理B、目視化管理C、全員參與D、教育訓練E、連續(xù)小組活動正確答案:ABCE336、提高過程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是（）。A、加嚴過程控制,如將抽樣檢驗改為100%檢驗B、改進過程輸出分布中心的對準狀況C、減少過程輸出的隨機波動D、嚴格控制操作異常的發(fā)生E,減少設(shè)備設(shè)施故障正確答案:BC337、5s管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有（）。A、減少損耗B、消除隱患C、保障安全D、改善環(huán)境E、優(yōu)化資源正確答案:ABCD338、統(tǒng)計推斷中發(fā)生的第二類錯誤（）。A、把正常判為異常B、把異常判為正常C、棄真D、取偽正確答案：BD339、頭腦風暴法的應(yīng)用步驟可分為（）三個階段A、調(diào)查階段B、準備階段C、創(chuàng)造性思維階段D、整理階段E、顧客調(diào)查階段正確答案:BCD340、用于過程控制活動的質(zhì)量工具有〇A、關(guān)聯(lián)圖B、直方圖C、因果圖D、過程能力分析E、檢查表正確答案:BD341、在芯片生產(chǎn)車間,每天抽8塊芯片檢查其瑕疵點個數(shù)。為了監(jiān)測瑕疵點數(shù),對于控制圖的選用,下列正確的是〇A、使用C控制圖最方便B、也可以使用U控制圖,效果和C控制圖相同C、也可以使用p控制圖,效果和C控制圖相同D、使用叩控制圖,效果和C控制圖相同E、使用p或np圖都可以正確答案：AB342、確定方針目標管理的重點課題時,通?？梢詮模ǎ追矫婵紤]。A、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期計劃B、部門日常工作目標及計劃C、上一年度方針實施中存在的問題D、基層員エ的需求E、外部競爭環(huán)境（市場、顧客和競爭對手）的變化正確答案:AC343、判別目視化管理是否有效原則（）A、判斷結(jié)果不會因人而異B、顯示狀態(tài)C、無論誰都能判明好壞D、能夠迅速判斷,精度高E、可以快速找到所需信息和物品正確答案:ACD344、以下哪些是六西格瑪管理的核心概念〇A、顧客驅(qū)動和顧客滿意B、基于數(shù)據(jù)和事實管理C、無邊界合作與突破性改進D、注重財務(wù)收益E、長期目標平衡正確答案:ABC345、頭腦風暴法是圍繞某個中心議題,毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種（）思想方法。A、系統(tǒng)性B、邏輯性C、創(chuàng)造性D、啟發(fā)性正確答案:C346、在親和圖的使用過程中〇是重要的一環(huán)。A、認識事物B、資料收集C、統(tǒng)一思想D、確定課題正確答案:B347、箭條圖是一張有向無環(huán)圖,由〇組成A、節(jié)點B、事件C,作業(yè)活動D、方案正確答案:AC348、矩陣圖的形式可分為L型和（）等。A、T型B、X型C、H型D、丫型正確答案:ABD349、以下哪種分析方法不是用于計數(shù)型的測量系統(tǒng)（）A、偏倚分析B、Kappa分析C、交叉表法分析D、GR&R分析正確答案:AD350、FMEA的第一步,即項目規(guī)劃及準備階段要實現(xiàn)的工作任務(wù)是什么（）A、做出項目計劃B、識別項目邊界C、總結(jié)經(jīng)驗教訓D、進行成員分エ正確答案:ABCD351、DFMEA通常用在下列哪些環(huán)節(jié)〇A、概念設(shè)計B、系統(tǒng)設(shè)計C、結(jié)構(gòu)設(shè)計D、細節(jié)設(shè)計正確答案：CD352、FMEA的作用有哪些〇A、識別風險B、量化風險C、風險排序D、改善指向正確答案:ABCD353、下述屬于描述性統(tǒng)計量的是（）A、均值B、方差C、變異系數(shù)D、累計百分比正確答案:ABCD354、Minitab統(tǒng)計菜單基本統(tǒng)計量中圖形化匯總可繪制的圖形包含:〇A、帶正態(tài)曲線的直方圖B、箱線圖C、總體均值的置信區(qū)間圖D、中位數(shù)的置信區(qū)間圖正確答案:ABCD355、實施SPC的基本條件：〇A、人員保證B、生產(chǎn)線處于連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)C、滿足要求的測試儀器D、配合合適的軟件工具正確答案:ABCD356、試驗設(shè)計在制造過程設(shè)計中的作用〇A、過程變量研究B、變量的優(yōu)化設(shè)計C、縮短生產(chǎn)周期D、建立產(chǎn)品可靠的規(guī)范限E、減少過程波動F、消除缺陷正確答案:ABCDEF357、試驗設(shè)計的類型包括〇A、完全隨機化設(shè)計B、全因子試驗設(shè)計C、部分因子試驗設(shè)計D、篩選設(shè)計E、響應(yīng)曲面設(shè)計F、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計G、最優(yōu)化設(shè)計正確答案:ABCDEFG358、測量儀器評價的基本流程包括（）A、采集數(shù)據(jù)B、統(tǒng)計受控狀態(tài)的分析C、重復(fù)性評價D、再現(xiàn)性評價E、精密度評價F、計算總的標準差G、計算精密度正確答案：ABCDEF359、新QC七大手法包含（）.A、親和圖B、系統(tǒng)圖C、過程決策計劃圖D、矩陣圖E、矩陣數(shù)據(jù)解析法F、控制圖正確答案:ABCDE360、QCC活動的目的有（）A、提高全員品質(zhì)意識B、使現(xiàn)場成為品質(zhì)保證的核心c、提高員エ向心力及士氣,進而提高效率D、相互協(xié)カ、促進溝通、消除本位主義E、使Q（品質(zhì)）C（成本）D（交期）M（士氣）S（安全）達到最佳水平正確答案:ABCDE361、屬于QCC活動無形成果的有〇A、員工會運用QC手法解決品質(zhì)問題B、員工品質(zhì)意識提升c、員エ問題意識提升D、員エ改善意識的提升E、抱怨次數(shù)的降低正確答案:ABCD362、QCC活動效果確認的要點〇A、活動前后目標的達成狀況對比B、有形及無形成果的確認C、有形成果盡量以金額顯示D、無形成果應(yīng)充分征求圈員意見正確答案:ABCD363、用因果圖分析問題原因時,應(yīng)注意〇A、至少展開三層B、展開到可以采取對策為止C、盡可能列出所有的原因D、把原因分類整理正確答案:BCD364、繪制時序圖時可選擇圖形包含〇A、簡單B、含組C、多重D、多重含組正確答案:ABCD365、實施工序能力指數(shù)評價包括:（）A、確定關(guān)鍵過程節(jié)點和エ藝參數(shù)B、采集數(shù)據(jù)C、統(tǒng)計受控狀態(tài)分析D、エ序能力指數(shù)計算E、エ序能力指數(shù)結(jié)果分析正確答案:ABCDE366、標準差偏大的原因可能包含:（）A、設(shè)備精度不夠B、エ藝條件不合適C、原材料問題D、過程不受控E、數(shù)據(jù)不符合正態(tài)分布正確答案：ABCDE367、下列屬于質(zhì)量特性的是〇A、外觀B、尺寸c、エ時D、純度E、不良率F、重量正確答案：ABDF368、SPC分析前,數(shù)據(jù)采集應(yīng)包括：（）A、數(shù)據(jù)采集方式和頻次B、批次的組成及每批的數(shù)據(jù)個數(shù)C、異常數(shù)據(jù)的剔除程序和原則D、測量儀器的選用和評價正確答案:ABCD369、常用調(diào)查用檢查表包括〇A、不良項目調(diào)查用檢查表B、不良原因調(diào)查用檢查表C、次數(shù)分布調(diào)查用檢查表D、缺點位置調(diào)查用檢查表正確答案:ABCD370、與過程有關(guān)的控制圖的主要作用有〇A、過程控制B、過程能力分析C、測量系統(tǒng)分析D、因果分析E、持續(xù)改進正確答案：ABCDE371、以下〇可能會涉及到FMEA的修訂。A、過程變更B、運行條件變更C、法律法規(guī)或顧客要求變更D、客戶投訴E、經(jīng)驗教訓正確答案：ABCDE372、假設(shè)檢驗的一般步驟包括（）A、提出HO和HlB、確定顯著性水平C、選擇檢驗統(tǒng)計量D、確定臨界值E、計算樣本的檢驗統(tǒng)計量F、判斷是否拒絕原假設(shè)正確答案:ABCDEF373、在質(zhì)量管理中,計數(shù)值數(shù)據(jù)可能服從（）。A、F分布B、正態(tài)分析C,泊松分布D、二項分布正確答案:CD374、由偶然原因造成的質(zhì)量變異（）。A、改善成本高B、可以通過分析過程能力發(fā)現(xiàn)C、由TQC小組決策如何改善D、只是偶然出現(xiàn)正確答案:AB375、質(zhì)量改進中經(jīng)常用因果圖來整理問題可能的影響原因,用因果圖時應(yīng)該注意的事項有（）。A、不同的質(zhì)量特性最好不要用一張因果圖B、要經(jīng)過試驗驗證因果關(guān)系是否存在C、不應(yīng)在圖上注明哪個是主要原因D、確定原因時應(yīng)集思廣益,以免遺漏正確答案:ABD376、頭腦風暴的應(yīng)用步驟可分為〇A、調(diào)查階段B、準備階段C、創(chuàng)造性思維階段D、整理階段E、顧客調(diào)查階段正確答案:BCD377、對用于〇方面的列入強制檢定目錄的工作計量器具,實行強制檢定。A、質(zhì)量監(jiān)督B、安全防護C、醫(yī)療衛(wèi)生D、環(huán)境檢測正確答案:BCD378、質(zhì)量管理小組活動中,問題解決型可分為〇A、現(xiàn)場型B、公關(guān)型C、服務(wù)型D、管理型E、技術(shù)型正確答案:ABCD379、QC小組活動特點有〇A、明顯的自主性B、充分的參與性C、廣泛的群眾性D、高度的民主性E、嚴密的科學性正確答案:ACDE380、下列對于價值流圖分析的作用描述正確的是（）。A、是識別非增值活動和發(fā)現(xiàn)問題的工具B、是業(yè)務(wù)流程、制造流程改善的通用語言C、是確定改善重點和優(yōu)先次序的工具D、是編制改善計劃及實施計劃的基礎(chǔ)正確答案:ABCD381、減少不良浪費的三不原則有（）。A、不流出不良品B、不接受不良品C、不修復(fù)不良品D、不制造不良品382、縮短〇時間屬于快速換模范疇。A、生產(chǎn)時間B、內(nèi)部作業(yè)時間C、外部作業(yè)時間D、拉料時間正確答案:BC383、標準作業(yè)三要素包括（）。A、在制品存量B、生產(chǎn)節(jié)拍C、作業(yè)順序D、標準手持正確答案:BCD384、生產(chǎn)輔料改善中回收再用的方法有（）。A、用爛為止B、回收用于其他エ序C、提純變現(xiàn)D、撿到即為賺到E、驗證重復(fù)使用正確答案:BCE385、在生產(chǎn)實踐中,經(jīng)常要觀察數(shù)據(jù)的分散程度和數(shù)據(jù)的集中程度,如平均值X就是用來表示（）。A、數(shù)據(jù)的集中位置B、數(shù)據(jù)的分散程度C、位置居中的數(shù)D、全部樣本中各觀察值的平均值E、總體數(shù)據(jù)的平均值正確答案:AD386、目視管理已被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用,其主要作用有（）A、展示企業(yè)文化B、體現(xiàn)管理透明性C、減少文件編制D、直觀顯示潛在的問題E、迅速快捷傳遞管理信息正確答案:ABDE387、下列五個統(tǒng)計量中,描述數(shù)據(jù)波動大小的是（）A、方差B、極差C、眾數(shù)D、標準差E、中位數(shù)正確答案:ABD（三）判斷題388、定位、定容、定量是整頓的關(guān)鍵因素。（）A.正確B.錯誤正確答案:A389、控制圖是生產(chǎn)現(xiàn)場較常用并且有效的ー種圖表,用它就能提高產(chǎn)品的合格率。〇A.正確B.錯誤正確答案:B390、潛在失效模式分析（FMEA）的目的是：（1）能夠容易、低成本地對產(chǎn)品或過程進行修改,從而減輕事后修改的危機。（2）找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。（）A.正確B.錯誤正確答案:A391、質(zhì)量十字法是根據(jù)影響產(chǎn)品品質(zhì)的エ藝變量的加權(quán)平均值來確定關(guān)鍵エ藝變量的ー種方法。〇A.正確B.錯誤正確答案:A392、排列圖是建立在帕累托"少數(shù)關(guān)鍵,多數(shù)次要’的原理基礎(chǔ)上。（）A.正確393、PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán),是管理學中的ー個通用模型,最早由戴明(EdwardsDeming)博士于1930年構(gòu)想,后來被美國質(zhì)量管理專家休哈特(WalterA.Shewhart)在!950年再度挖掘出來,并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。()A.正確B.錯誤正確答案:B394、"柏拉圖’以其發(fā)明者的名字命名,又稱為排列圖,是QC老七大手法之一。()A.正確B.錯誤正確答案:A395、QCC(QualityControlCycle),又稱品管圈,是由同ー工作場所的人們,自動自發(fā)地結(jié)成數(shù)人一圈的小團體,然后全體合作,活用品管的手法,發(fā)掘工作現(xiàn)場所發(fā)生的問題,并自力自主地加以解決的活動。()A.正確B.錯誤正確答案：A396、品質(zhì)管理的工具都是相通的,QCC活動取得成果，也就是經(jīng)歷ー個PDCA循環(huán)的過程,然后有遺留的問題和新產(chǎn)生的要求,又進入下ー個QCC活動,進入一個新的PDCA循環(huán)。()A.正確B.錯誤正確答案:A397、做好標識及定置管