工程部經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)崗位責(zé)任制度

工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度在企業(yè)的一致安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；參加工程項(xiàng)目的先期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并輔助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請；負(fù)責(zé)審察工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，獲得規(guī)劃總平同意圖；負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；與有關(guān)部門共同組織召動工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審察會審，并提出改正建議；負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；負(fù)責(zé)工程招招標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。審察工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；與各有關(guān)單位親密聯(lián)系，確立工作互相配合的要求；負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工允許證》及《工程規(guī)劃允許證》；組織施工圖紙的會審，提出改正建議；審察承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改正要求；草擬工程施工合同的條款，審察并確認(rèn)分包單位；組織制定年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)企業(yè)鑒定，并依據(jù)企業(yè)第1頁共3頁鑒定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會議，并將經(jīng)議論經(jīng)過的各種計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后散發(fā)至有關(guān)部門履行和查核；負(fù)責(zé)各種計(jì)劃履行過程的追蹤和監(jiān)察，并將上月各種計(jì)劃的達(dá)成狀況報(bào)辦公室作為查核的依照；負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性建議。依據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴(yán)格推行“三控制”；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理企業(yè)專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，保證工程質(zhì)量；監(jiān)察承建單位做好工地的安全施工工作；審察承建單位提出的工程資料、單價(jià)，與有關(guān)部門商議資料市場價(jià)錢，并向企業(yè)總部存案；申請工程款的撥付；組織工程產(chǎn)品的中間查收；認(rèn)識市場資料信息，進(jìn)行資料的市場檢查的比較，確立資料的采用；確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出改正建議；審察并簽訂工程的動工令、歇工令、復(fù)工令；組織工程完工查收；審察承建方的竣薪資料，做好工程資料的移交工作；組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目完工查完工作；第2頁共3頁參加或組織工程完工綜合查完工作；審察工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算改正；負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)企業(yè)（或許移交小業(yè)主）的工作；確認(rèn)房子銷售面積的計(jì)算結(jié)果；負(fù)責(zé)組織工程保修時(shí)期的工程維修工作；組織本部門職工學(xué)習(xí)新規(guī)范，認(rèn)識市場新工藝，新技術(shù)；與有關(guān)部門配合，達(dá)成有關(guān)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安排本部門職工的工作時(shí)間，并向企業(yè)總部存案；負(fù)責(zé)供應(yīng)給營銷部開發(fā)項(xiàng)目正確