斯塔文化-2013年總結(jié)簪2014年計(jì)劃課件

-----------生產(chǎn)部2013年工作總結(jié)簪2014年工作計(jì)劃

斯塔目標(biāo)：2014年酒精彩色筆數(shù)量做到年產(chǎn)2000萬支，成為彩色筆產(chǎn)量世界第一。2022/11/14制定：陳國棟1肇慶斯塔文化肇慶斯塔文化開篇語

不知不覺，轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)快離我們遠(yuǎn)去，2014年即將到來。對(duì)2013年我只想說一句“你過得太快了，快得有點(diǎn)讓我跟不上你的節(jié)奏?！被赝?013年生產(chǎn)部走過的路程，有歡喜，有憂愁:2022/11/14制定：陳國棟2肇慶斯塔文化2013年回顧

接下來就是回顧下2013年我們具體做了些什么，有哪些歡喜和哪些憂愁呢？

2022/11/14制定：陳國棟3肇慶斯塔文化2013年回顧二.采購方面實(shí)行了“季度采購，分批送貨”原則：

針對(duì)我們公司現(xiàn)在的生產(chǎn)情況，3202及33系列由于是訂單量大且相對(duì)來說訂單比較穩(wěn)定，所以，對(duì)這兩款的相關(guān)物料采用了這個(gè)原則，做到像黃總說的物料庫存“情愿模糊的準(zhǔn)確，也不愿精確的模糊”。2022/11/14制定：陳國棟5肇慶斯塔文化2013年回顧三.要求供應(yīng)商備庫存方法：為了盡可能的滿足生產(chǎn)情況，減低庫存，在包材輔料條碼類的已經(jīng)和供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，要求供應(yīng)商根據(jù)我們公司的月產(chǎn)能情況

及需求情況來備相關(guān)的庫存數(shù)量及送貨，像晨光彩盒，就是車間需要多少供應(yīng)商送多少；2022/11/14制定：陳國棟6肇慶斯塔文化2013年回顧四.

PMC早會(huì)的推進(jìn)：

從一季度的庫存周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)負(fù)數(shù)情況，從而加速了對(duì)PMC部的整合及協(xié)調(diào)和溝通的作用，盡量要求各部做到“生產(chǎn)出來的東西就是我們生產(chǎn)需要的東西”這一理念；通過大半年的“早會(huì)制度”，感覺效果還是可以，將繼續(xù)加強(qiáng)推進(jìn)；2022/11/14制定：陳國棟7肇慶斯塔文化2013年回顧五.車間人均工資的變化：2012年人均工資：20502013年人均工資：2370增長：15.6%2022/11/14制定：陳國棟8肇慶斯塔文化2013年回顧七.庫存周轉(zhuǎn)率的變化：2012年庫存周轉(zhuǎn)率：6.6次/年2013年庫存周轉(zhuǎn)率：8次/年增長：21.2%2022/11/14制定：陳國棟10肇慶斯塔文化2013年回顧九.生產(chǎn)量的變化：2012年產(chǎn)量：1960萬指數(shù)是：2600萬指數(shù)產(chǎn)量比是：1.332013年產(chǎn)量：3500萬指數(shù)是：5000萬指數(shù)產(chǎn)量比是：1.43對(duì)比增長量：78.6%92.3%7.5%2022/11/14制定：陳國棟12肇慶斯塔文化2013年回顧十.墨水車間產(chǎn)量明細(xì)：2022/11/14制定：陳國棟14肇慶斯塔文化2013年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃&完成（單位:個(gè)&KG)月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)計(jì)劃個(gè)數(shù)2601602602903503503503503503503503503770計(jì)劃重量27301680273030453675367536753675367536753675367539585實(shí)際個(gè)數(shù)271962643222631893243781832602732703093實(shí)際重量23951235368147422964173544523012519328423391340039043數(shù)量達(dá)成率104.2%60.0%101.5%111.0%75.1%54.0%92.6%108.0%52.3%74.3%78.0%77.1%82.04%重量達(dá)成率87.7%73.5%134.8%155.7%80.6%47.2%121.1%82.0%141.3%77.3%92.3%92.5%98.63%季度個(gè)數(shù)6317748858033093季度重量7311944112657963339043數(shù)量季度達(dá)成率92.8%78.2%84.3%76.5%82.93%重量季度達(dá)成率102.4%90.8%114.8%87.4%98.85%重量/數(shù)量量比8.8412.8613.9414.7311.279.1813.747.9728.3810.9312.4212.5912.6人員配備444555555555

月人均個(gè)數(shù)67.75246664.452.637.864.875.636.65254.654

日人均個(gè)數(shù)2.82291.71432.53852.47692.02311.45382.49232.90771.407722.12.0769

2013年回顧十一.墨水車間產(chǎn)量對(duì)比：

2022/11/14制定：陳國棟15肇慶斯塔文化年份數(shù)量個(gè)重量個(gè)人數(shù)對(duì)比日人均個(gè)數(shù)對(duì)比人數(shù)同比人均同比20121499166326

0.83

20133100390005-16.7%2.07148.2%2013年回顧十二.倉庫整合：

從13年的二季度開始，重點(diǎn)抓倉庫的庫存，通過人員的重新分工及整合，呆滯品的處理和跟蹤，倉庫人員的績效考核（還未完成）等等一系列的手段；2022/11/14制定：陳國棟16肇慶斯塔文化2013年回顧十三.質(zhì)檢上門檢驗(yàn)工作的推進(jìn)：

為了更好更快的滿足庫存周轉(zhuǎn)率的提高以及提高生產(chǎn)效率，年中開始推進(jìn)這項(xiàng)工作，還處于一種萌芽狀態(tài)（暫未進(jìn)行）；2022/11/14制定：陳國棟17肇慶斯塔文化2013年回顧十四.質(zhì)量事故客戶投訴：2022/11/14制定：陳國棟18肇慶斯塔文化2013年質(zhì)量客戶投訴月份123456789101112次/p>

重大質(zhì)量事故四次一次是晨光3330有一個(gè)顏色漏貼條碼，導(dǎo)致退貨；一次是晨光3330筆桿條碼翹起，導(dǎo)致退貨；一次是伊朗總代投訴3640的展示盒破損；一次是伊朗總代投訴白板筆干墨問題；2013年回顧通過以上種種，證明了一句話“公司越大，浪費(fèi)也就越大，如果不及時(shí)控制，公司將會(huì)出現(xiàn)營業(yè)額越大，利潤反而越低的局面，到最后，大家都是白忙活了。人累了，反而沒有其所報(bào)！”

2022/11/14制定：陳國棟20肇慶斯塔文化2013年回顧

引用毛主席老人家的一句話：“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物還看今朝！”

2013年做的成績也罷，失誤也罷。成績，我們就要再接再厲，失誤，我們就一定要從中吸取教訓(xùn)，來為我們2014年做好的規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。2022/11/14制定：陳國棟21肇慶斯塔文化2014目標(biāo)計(jì)劃一生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)：

2022/11/14制定：陳國棟23肇慶斯塔文化2014年出貨目標(biāo)計(jì)劃（單位:萬)月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量2001502803503703804004204204004004004170計(jì)劃指數(shù)2902184065085375515806096095805805806047季度產(chǎn)量6301100124012004170季度指數(shù)9141595179817406047生產(chǎn)線配備111112131414141414141414

廣西組7035801001001001201201201001001001145藍(lán)塘40401001001001001201201201001001001140月指數(shù)總計(jì)4002935867087377518208498497807807808332季度總合計(jì)127921952518234083322014目標(biāo)計(jì)劃二人均年產(chǎn)值目標(biāo)：2013年：28.6萬2014年：37萬同比提升：29.3%（備注：我們看宋博士學(xué)習(xí)的資料，有一間公司他們易中還去幫做過咨詢的，人數(shù)6000人，產(chǎn)值20億，這樣算下來人均年產(chǎn)值也才是33萬，我們達(dá)到目標(biāo)就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了所謂的大公司了。值得期待?。?022/11/14制定：陳國棟24肇慶斯塔文化2014目標(biāo)計(jì)劃四墨水車間目標(biāo)：日人均個(gè)數(shù)是2.8個(gè)，同比提升33%2022/11/14制定：陳國棟26肇慶斯塔文化年份數(shù)量個(gè)重量KG人數(shù)同比日人均個(gè)數(shù)同比20133100390005

2.1

20145800730005不變3.987.1%2014目標(biāo)計(jì)劃五采購目標(biāo)：2022/11/14制定：陳國棟27肇慶斯塔文化年份產(chǎn)量PP料采購金額金額與產(chǎn)量比金額與產(chǎn)量比與單價(jià)比201219602560.1311000.56

201335005320.1523000.6617.1%201464507740.1233540.52

-20.9%2014目標(biāo)計(jì)劃

以下是各相關(guān)部門規(guī)劃：2022/11/14制定：陳國棟28肇慶斯塔文化2014年目標(biāo)計(jì)劃二生產(chǎn)內(nèi)部的管理：1.加強(qiáng)早會(huì)制度；2.繼續(xù)加強(qiáng)各部門的溝通及協(xié)調(diào)，深化團(tuán)隊(duì)意識(shí)；3.將會(huì)嚴(yán)厲執(zhí)行“問責(zé)制”，每單導(dǎo)致公司損失的將會(huì)追究到相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)重的部門主管也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；4.對(duì)“提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”&“如何提高效率，降低成本”會(huì)持續(xù)跟進(jìn)及改善；5.所有生產(chǎn)部中的支持部門的人數(shù)都不會(huì)增加，各部門主管發(fā)揮最大能力來完成今年的增長；責(zé)任人:陳國棟2022/11/14制定：陳國棟30肇慶斯塔文化2014年目標(biāo)計(jì)劃三外包模式：1.對(duì)記號(hào)白板筆外包商的重新選擇，針對(duì)目前訂單情況，在一季度會(huì)暫時(shí)我司現(xiàn)做這款筆；2.對(duì)部分外包商單價(jià)的重新評(píng)估，目標(biāo)下調(diào)5%，預(yù)計(jì)12月底完成；3.對(duì)外包商”績效獎(jiǎng)金“制度的制定，預(yù)計(jì)二季度完成；4.協(xié)調(diào)各外包商的生產(chǎn)進(jìn)度；---持續(xù)進(jìn)行。5.外包今年預(yù)計(jì)是2000萬左右，主要是廣西83系列1050萬，1000系列30萬，藍(lán)塘32單頭系列450萬，82系列450萬；6.各外包商2014年預(yù)計(jì)外發(fā)金額：廣西275萬，立盛250萬，藍(lán)塘210萬，晶裕130萬（展架加包裝一起）訊隆45萬，合計(jì)是275+250+210+130+45=910萬，月均是75.8萬。責(zé)任人:陳國棟2022/11/14制定：陳國棟31肇慶斯塔文化肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟32四設(shè)備部的計(jì)劃：1.在今年量逐步大及穩(wěn)定的前提下，要開始對(duì)3202/33系列/6800這幾款筆開始考慮上自動(dòng)化設(shè)備，或者是局部自動(dòng)化；2.要求做到各部門設(shè)備一壞立刻維修，不能拖延，日后將會(huì)設(shè)定維修表格，以此來約束維修時(shí)間的及時(shí)與否；3.對(duì)我們常做產(chǎn)品要不斷提出改善工藝，以求高效；4.要經(jīng)常巡視設(shè)備及每年要定期對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，以此增加設(shè)備的使用壽命；5.要持續(xù)以開發(fā)設(shè)備來降低成本和提高效率為工作任務(wù)；6.涂PP水機(jī)器的運(yùn)用，要求1月底機(jī)器完成，2月初上線；7.四月份之前完成絲印掉色項(xiàng)目，嘗試PU印刷；8.一季度要解決設(shè)備貼條碼問題，二季度開始批量設(shè)備貼條碼；責(zé)任人：李通福肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟33五倉庫計(jì)劃：1.做好倉庫的面積詳細(xì)布置規(guī)劃，具體參考之前發(fā)的公司平面圖；2.繼續(xù)要加強(qiáng)對(duì)庫存的控制，尾數(shù)的清理，呆滯品的及時(shí)報(bào)告；3.要求于一月底完成倉庫人員的績效考核評(píng)估；4.配合PMC把倉庫的出貨計(jì)劃做好；5.完成彩色件條碼化；6.為了提高效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，要不斷想辦法運(yùn)用設(shè)備或者工具來輔助；7.加強(qiáng)對(duì)PP料的控制，倉庫成立PP料區(qū)，實(shí)行按單發(fā)料，12月完成；8.持續(xù)對(duì)員工加強(qiáng)成本及效率意識(shí)；責(zé)任人：黃貴鳳肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟34六PMC部計(jì)劃：1.繼續(xù)加強(qiáng)早會(huì)的溝通和協(xié)調(diào)；2.功能的強(qiáng)化：PMC除了跟蹤生產(chǎn)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，控制物料，還有一個(gè)最重要的功能我們還沒有深入：成本的控制；3.加強(qiáng)成本控件的表現(xiàn)大概是：監(jiān)控各部門的損耗及浪費(fèi)，對(duì)不合理的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出并限期改正；對(duì)部門出錯(cuò)的要及時(shí)追查原因和責(zé)任，對(duì)人為出錯(cuò)的要求重新采購的必須報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)，并注明什么原因重新采購；每天不定時(shí)的檢查各部門的不良浪費(fèi)現(xiàn)象；4.PMC部人員日巡檢表：5.為了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力，PMC內(nèi)部今年將會(huì)實(shí)行崗位“輪換學(xué)習(xí)”，從一月份開始，每個(gè)人相互學(xué)習(xí)其她人負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，最后的結(jié)果就是要做到PMC內(nèi)部人員全部熟悉對(duì)方的工作，可以做到任何一個(gè)人請(qǐng)假都可以有人頂替，此項(xiàng)內(nèi)容在4月份之前完成，時(shí)間安排見下表：6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和物料的準(zhǔn)確性;責(zé)任人：陳國棟星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六巡檢員小蓮大連阿潔阿鳳阿英阿嬌1月2月3月4月阿英&阿鳳阿英&小連阿英&大蓮阿英&阿潔小蓮&大連阿鳳&大蓮阿鳳&小蓮阿鳳&阿嬌阿嬌&阿潔

阿嬌&阿英大連&阿潔

阿潔&阿鳳小蓮&啊嬌肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟35七裝配車間計(jì)劃：1.一月份放假之前把備料區(qū)拆掉“7”字形，為增加多一組做準(zhǔn)備；2.重新整合及分工及辦公區(qū)域的規(guī)劃落實(shí)；3.第一季度保持現(xiàn)有人員十一組，暫不做增加，根據(jù)訂單情況，到4月份開始增加多一組，5月份再增加多一組，合計(jì)是14組；4.人員預(yù)計(jì)：5.相關(guān)匹配生產(chǎn)線的設(shè)備與3月底之前申購?fù)戤叄?.持續(xù)對(duì)員工加強(qiáng)成本及效率意識(shí),不行的決不能生產(chǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)時(shí)必須遵守相關(guān)流程，否則因此造成返工將一概不計(jì)算工時(shí)，嚴(yán)重者將會(huì)受到一定的處罰；7.責(zé)任人：劉月萍類型裝配小組包裝車間管理合計(jì)組數(shù)141

人數(shù)706379肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟36八注塑部計(jì)劃：注塑機(jī)的預(yù)計(jì)：單位萬2.場(chǎng)地規(guī)劃：到三月份把工具房及色粉房拆掉，騰出來放兩臺(tái)設(shè)備，根據(jù)訂單情況，四月增加一臺(tái)，五月增加一臺(tái)；3人員配置：暫時(shí)人員不變，增加設(shè)備到兩臺(tái)的時(shí)候，再增加一人，合計(jì)18人；4.重視領(lǐng)班及QC的作用，要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題將追究相關(guān)責(zé)任人。5.認(rèn)為造成的模具損壞或者質(zhì)量事故，必須有責(zé)任人承擔(dān)；6.持續(xù)對(duì)員工加強(qiáng)成本及效率意識(shí)；7.責(zé)任人植秀海名稱預(yù)計(jì)產(chǎn)量單臺(tái)產(chǎn)能需要機(jī)臺(tái)現(xiàn)有機(jī)臺(tái)需要加機(jī)加機(jī)極限斯塔3800270141132立盛11004501廣西1100450合計(jì)60002221肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟37九：采購部計(jì)劃1.維護(hù)好現(xiàn)有供應(yīng)商，積極發(fā)展備用供應(yīng)商；2.加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)供應(yīng)商管理制度；3.對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商及供應(yīng)商的新的報(bào)價(jià)，先寫申請(qǐng)，給生產(chǎn)經(jīng)理審批后給到財(cái)務(wù)審批，才可以生效；4.積極參與到設(shè)計(jì)開發(fā)當(dāng)中，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之時(shí)就開始和供應(yīng)商談價(jià)格，真正向“采購工程師”的轉(zhuǎn)邊及邁進(jìn)；5.嚴(yán)格控制供應(yīng)商的到料時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)安排及早會(huì)溝通，及時(shí)安排物料到料，盡一切努力，把庫存做到供應(yīng)商那邊；6.嚴(yán)格控制好供應(yīng)商的價(jià)格波動(dòng)；7.今年在上量的前提下，盡量和供應(yīng)商商談，把成本降下來，目標(biāo)是5%；8.責(zé)任人林金連肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟38十各部人員匯總：部門注塑絲印裝配質(zhì)檢PMC研發(fā)業(yè)務(wù)HR后勤設(shè)備財(cái)務(wù)工模及管理倉庫墨水車間合計(jì)人數(shù)185791374525242125163肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟39十一根據(jù)以上目標(biāo)來對(duì)比公司目標(biāo)：名稱2013年2014年同比生產(chǎn)指數(shù)5000800060%銷售額3500600071.4%人均28.636.627.9%采購金額2300&0.663354&0.52-20.9%庫存周轉(zhuǎn)率89.721.3%肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟40反對(duì)浪費(fèi)&提倡節(jié)約&降低成本當(dāng)今企業(yè)之爭(zhēng)，說到底，其實(shí)就是成本之爭(zhēng)。在當(dāng)今商海，人才，技術(shù)，核心產(chǎn)品，銷售業(yè)績，其實(shí)都是成本的利益鏈。前期誰舍得投入，舍得付出成本，后期誰懂得怎么去控制成本，節(jié)約成本，誰就是贏家！由此可見，成本對(duì)一間公司的重要性。而成本直接關(guān)系到我們每一個(gè)人的切身利益。問下在座的各位，想不想由一年中的12個(gè)月變成16個(gè)月？想不想變成18個(gè)月？或者更高20個(gè)月？？？？肇慶斯塔文化2022/11/14制定：陳國棟41反對(duì)浪費(fèi)&提倡節(jié)約&降低成本一年時(shí)間我們可以通過一定方式，讓他變得“更長，更有意義”！從今年公司實(shí)行發(fā)極度獎(jiǎng)金事情就可以說明，每個(gè)人和去年比，今年12個(gè)月全部所得相當(dāng)于是需要13個(gè)月或者15個(gè)月甚至更多。。。。。這就是時(shí)間延長的效果。而我們想要把時(shí)間延的更長，就務(wù)必要把我們的加工成本降下來，控制住。這才是企業(yè)生存之本。也是我們大家的存在的意義。肇慶斯塔文化2022/1