文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理(基礎(chǔ)復(fù)習(xí))課件

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理基本復(fù)習(xí)資料文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的基本概念（1）項(xiàng)目：在一定時(shí)間內(nèi)、滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。它與政府、企業(yè)的日常工作相對(duì)而言，具有一次性、目標(biāo)明確性、綜合性的特點(diǎn)。（2）階段：一般項(xiàng)目分為論證、規(guī)劃、實(shí)施和收尾四個(gè)階段。（3）項(xiàng)目管理：有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、管理的一系列活動(dòng)的總稱。（4）幾個(gè)術(shù)語：Program（項(xiàng)目群）：通常用來指代那些大型的長期工作，這些工作可分解為一系列項(xiàng)目（project），這些項(xiàng)目可進(jìn)一步分解為很多任務(wù)（task），而這些任務(wù)又進(jìn)而可分解為許多工作包（workpackage）。一、項(xiàng)目管理的基本理論

1.項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目管理的基本理論（5）項(xiàng)目是一個(gè)整體，包含自身獨(dú)有的一些特性：重要性：在高層眼中的重要程度績效性帶有日期限制的生命周期相互依賴性獨(dú)特性資源稀缺性沖突性項(xiàng)目管理的基本理論

（5）項(xiàng)目是一個(gè)整體，包含自身獨(dú)有的一些特性：項(xiàng)目管理的基本1、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)具有更強(qiáng)的難以預(yù)測性2、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目過程管理更具松散性。3、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理體制的復(fù)雜性。4、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目預(yù)算更具不確定性。文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)

1、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)具有更強(qiáng)的難以預(yù)測性文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)，指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通等各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工程合同計(jì)劃制造采購質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)，指企業(yè)建一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求“項(xiàng)目經(jīng)理的選拔是與項(xiàng)目有關(guān)的兩三個(gè)最重要的決策之一。”（JackR.Meredith等：《項(xiàng)目管理》，P120）項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)：（1）較強(qiáng)的技術(shù)背景；（2）強(qiáng)硬的管理風(fēng)格；（3）成熟的個(gè)性；（4）可以立即投入工作；（5）與高層管理者有良好的關(guān)系；（6）可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員保持樂觀情緒；（7）曾經(jīng)在不同部門工作過；（8）可以舉重若輕。一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求“項(xiàng)目經(jīng)理的選拔是與項(xiàng)目有關(guān)的兩三個(gè)最戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇項(xiàng)目過程管理文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾與評(píng)估文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營與管理的基本流程1.戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇：（1）宏觀環(huán)境；（2）企業(yè)戰(zhàn)略；（3）項(xiàng)目可行性研究。2.項(xiàng)目過程管理：（1）項(xiàng)目范圍管理；（2）項(xiàng)目時(shí)間管理；（3）項(xiàng)目成本管理；（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（5）人力資源管理；（6）項(xiàng)目溝通管理；（7）項(xiàng)目采購管理；（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。3.項(xiàng)目收尾與評(píng)估：（1）項(xiàng)目收尾；（2）項(xiàng)目評(píng)估。戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇項(xiàng)目過程管理文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾與評(píng)估文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析整體政策環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)競爭度產(chǎn)業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)性政策調(diào)節(jié)指向消費(fèi)環(huán)境文化消費(fèi)能力文化消費(fèi)支出文化消費(fèi)指向文化消費(fèi)偏好項(xiàng)目文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析整體政策環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境消費(fèi)環(huán)境正確評(píng)價(jià)客觀環(huán)境正確評(píng)價(jià)自身實(shí)力科學(xué)預(yù)測發(fā)展前景提出方向，為概念規(guī)劃打下基礎(chǔ)為后續(xù)詳細(xì)規(guī)制定確定方向?qū)ふ液献骰锇椋於ㄓ嘘P(guān)協(xié)議的依據(jù)資金籌措的依據(jù)招商對(duì)象的依據(jù)預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測社會(huì)效益預(yù)測可持續(xù)發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測對(duì)項(xiàng)目定員進(jìn)行預(yù)測提出項(xiàng)目總體定位可行性研究是目測，后續(xù)規(guī)劃是方向盤，具體實(shí)施是驅(qū)動(dòng)輪確定戰(zhàn)略合作伙伴，確定合作企業(yè)范圍獲得政府審批，為項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)提出部門設(shè)置、管理構(gòu)架、員工數(shù)量等內(nèi)容12345是項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)是項(xiàng)目整體定位的依據(jù)是政府相關(guān)部門審查審批的依據(jù)是項(xiàng)目合作伙伴確定的依據(jù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期規(guī)劃的基礎(chǔ)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究的作用正確評(píng)價(jià)客觀環(huán)境提出方向，為概念規(guī)劃打下基礎(chǔ)尋找合作伙伴，奠第一階段主要背景意識(shí)宏觀層面——回顧項(xiàng)目特征與影響因素結(jié)合前面章節(jié)所講內(nèi)容，回顧文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基本特征，結(jié)合具體行業(yè)領(lǐng)域有關(guān)特征，對(duì)項(xiàng)目的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境進(jìn)行分析，在綜合分析的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目初步意向。中觀層面——研究近年趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)所選行業(yè)，查尋有關(guān)資料：所選領(lǐng)域近幾年的發(fā)展趨勢是什么？呈現(xiàn)出何種特點(diǎn)？競爭態(tài)勢如何？所選領(lǐng)域有哪些成功案例？成功案例對(duì)所提項(xiàng)目有何借鑒，是否存在直接競爭關(guān)系？（用數(shù)據(jù)說話）為方便項(xiàng)目評(píng)價(jià)及項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用，所有企業(yè)假定為民營企業(yè)。在此基礎(chǔ)上思考：所選項(xiàng)目在橫向上如何兼顧相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域，在縱向上如何延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條。第一階段主要背景意識(shí)宏觀層面——回顧項(xiàng)目特征與影響因素第一階段主要背景意識(shí)微觀層面——深入研究所選文化資源或區(qū)位條件在宏觀和中觀的基礎(chǔ)上，針對(duì)確定的項(xiàng)目領(lǐng)域，深入研究該種文化資源在面向市場進(jìn)行“文化產(chǎn)業(yè)”的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)應(yīng)注意什么，從哪個(gè)角度入手，選定哪些目標(biāo)客戶，等等。第一階段主要背景意識(shí)微觀層面——深入研究所選文化資源或區(qū)位條第一階段可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件正確評(píng)價(jià)客觀環(huán)境正確評(píng)價(jià)自身實(shí)力科學(xué)預(yù)測發(fā)展前景提出方向，為概念規(guī)劃打下基礎(chǔ)為后續(xù)詳細(xì)規(guī)制定確定方向?qū)ふ液献骰锇?，奠定有關(guān)協(xié)議的依據(jù)資金籌措的依據(jù)招商對(duì)象的依據(jù)預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測社會(huì)效益預(yù)測可持續(xù)發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測對(duì)項(xiàng)目定員進(jìn)行預(yù)測提出項(xiàng)目總體定位可行性研究是目測，后續(xù)規(guī)劃是方向盤，具體實(shí)施是驅(qū)動(dòng)輪確定戰(zhàn)略合作伙伴，確定合作企業(yè)范圍獲得政府審批，為項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)提出部門設(shè)置、管理構(gòu)架、員工數(shù)量等內(nèi)容12345是項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)是項(xiàng)目整體定位的依據(jù)是政府相關(guān)部門審查審批的依據(jù)是項(xiàng)目合作伙伴確定的依據(jù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期規(guī)劃的基礎(chǔ)框架性內(nèi)容明確方向第一可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)第一階段可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別項(xiàng)目干系人：又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。1.項(xiàng)目經(jīng)理；2.客戶/用戶；3.執(zhí)行組織；4.項(xiàng)目組成員；5.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)6.投資方；7.相關(guān)管理部門………………深入分析，并登記在冊，形成項(xiàng)目干系人登記表/冊。查閱項(xiàng)目干系人分析方法，填寫所提項(xiàng)目的干系人登記表。第一可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)第一階段可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別項(xiàng)目范圍（ProjectScope）：

是指項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和項(xiàng)目必須完成工作范圍的總和。

項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。

項(xiàng)目范圍管理：對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么進(jìn)行定義并控制的過程。形成“項(xiàng)目范圍說明書”，正式明確項(xiàng)目所應(yīng)該產(chǎn)生的成果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確和規(guī)定項(xiàng)目干系人之間希望達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目范圍，為未來項(xiàng)目的決策提供管理基線。

詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1.產(chǎn)品范圍描述；2.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3.項(xiàng)目可交付成果；4.項(xiàng)目的除外責(zé)任；5.項(xiàng)目制約因素；6.項(xiàng)目假設(shè)條件。第一可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)第一階段可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義標(biāo)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)外在條件變化進(jìn)行必要的補(bǔ)救或調(diào)整，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。里程碑事件1月5日2月10日3月15日籌備◆立項(xiàng)◆審批◆設(shè)計(jì)方案第一可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)第二階段工作分解結(jié)構(gòu)資金籌措方式主要產(chǎn)品與收益渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。具體來說，WBS是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。1．明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍；2．為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3．針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4．為計(jì)劃、成本、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)；5．將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來；6．便于劃分和分派責(zé)任；7．確定工作內(nèi)容和工作順序；8．估算項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。第二工作分解結(jié)構(gòu)資金籌措方式主要產(chǎn)品與收益渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目第二階段工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目資金籌措方式選擇背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別創(chuàng)業(yè)投資：指創(chuàng)投資金對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對(duì)成熟后通過股權(quán)退出獲得資本增值收益的投資方式。創(chuàng)業(yè)投資的經(jīng)營方針是在高風(fēng)險(xiǎn)中追求高回報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長性；其投資對(duì)象是那些不具備上市資格的處于起步和發(fā)展階段的企業(yè)，甚至是僅僅處在構(gòu)思之中的企業(yè)。它的投資目的不是要控股，而是希望取得少部分股權(quán)，通過資金和管理等方面的援助，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，使資本增值。一旦公司發(fā)展起來，股票可以上市，創(chuàng)業(yè)資本家便通過在股票市場出售股票，獲取高額回報(bào)。1．你所選擇的項(xiàng)目在吸引創(chuàng)業(yè)投資方面有哪些考慮？

在吸引創(chuàng)業(yè)投資方面要準(zhǔn)備哪些工作？2.創(chuàng)投者關(guān)心的主要問題：（1）產(chǎn)品；（2）競爭；（3）市場；（4）銷售；（5）生產(chǎn)；（6）供應(yīng)；（7）人員；（8）財(cái)務(wù)。結(jié)合你所選項(xiàng)目，針對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行思考。主要產(chǎn)品與收益渠道第二工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目資金籌措方式選擇背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定第三階段項(xiàng)目質(zhì)量管理背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量管理包括工作質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理兩個(gè)部分：從項(xiàng)目作為一次性的活動(dòng)來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量；從項(xiàng)目產(chǎn)出物為一項(xiàng)最終產(chǎn)品/服務(wù)來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上，也即項(xiàng)目的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。1．你所選擇的項(xiàng)目在產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量上有何要求？如何通過項(xiàng)目管理過程強(qiáng)化質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？2.項(xiàng)目分組執(zhí)行過程中你是否遇到問題？你是如何解決的？如何在“創(chuàng)意”環(huán)境中強(qiáng)化項(xiàng)目工作質(zhì)量管理？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第三項(xiàng)目質(zhì)量管理背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量第三階段項(xiàng)目質(zhì)量管理背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目不確定性進(jìn)行預(yù)測、識(shí)別、分析、評(píng)估和有效地處置，以最低成本為項(xiàng)目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類（1）政治文化和宗教民俗約束風(fēng)險(xiǎn)；（2）法律政策約束風(fēng)險(xiǎn)；（3）商業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；（4）健康和安全風(fēng)險(xiǎn)；（5）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)ID風(fēng)險(xiǎn)描述類別發(fā)生概率影響后果優(yōu)先級(jí)備注1234567第三項(xiàng)目質(zhì)量管理背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理基本復(fù)習(xí)資料文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的基本概念（1）項(xiàng)目：在一定時(shí)間內(nèi)、滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。它與政府、企業(yè)的日常工作相對(duì)而言，具有一次性、目標(biāo)明確性、綜合性的特點(diǎn)。（2）階段：一般項(xiàng)目分為論證、規(guī)劃、實(shí)施和收尾四個(gè)階段。（3）項(xiàng)目管理：有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、管理的一系列活動(dòng)的總稱。（4）幾個(gè)術(shù)語：Program（項(xiàng)目群）：通常用來指代那些大型的長期工作，這些工作可分解為一系列項(xiàng)目（project），這些項(xiàng)目可進(jìn)一步分解為很多任務(wù)（task），而這些任務(wù)又進(jìn)而可分解為許多工作包（workpackage）。一、項(xiàng)目管理的基本理論

1.項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目管理的基本理論（5）項(xiàng)目是一個(gè)整體，包含自身獨(dú)有的一些特性：重要性：在高層眼中的重要程度績效性帶有日期限制的生命周期相互依賴性獨(dú)特性資源稀缺性沖突性項(xiàng)目管理的基本理論

（5）項(xiàng)目是一個(gè)整體，包含自身獨(dú)有的一些特性：項(xiàng)目管理的基本1、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)具有更強(qiáng)的難以預(yù)測性2、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目過程管理更具松散性。3、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理體制的復(fù)雜性。4、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目預(yù)算更具不確定性。文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)

1、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)具有更強(qiáng)的難以預(yù)測性文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)，指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通等各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工程合同計(jì)劃制造采購質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)，指企業(yè)建一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求“項(xiàng)目經(jīng)理的選拔是與項(xiàng)目有關(guān)的兩三個(gè)最重要的決策之一?！保↗ackR.Meredith等：《項(xiàng)目管理》，P120）項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)：（1）較強(qiáng)的技術(shù)背景；（2）強(qiáng)硬的管理風(fēng)格；（3）成熟的個(gè)性；（4）可以立即投入工作；（5）與高層管理者有良好的關(guān)系；（6）可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員保持樂觀情緒；（7）曾經(jīng)在不同部門工作過；（8）可以舉重若輕。一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求“項(xiàng)目經(jīng)理的選拔是與項(xiàng)目有關(guān)的兩三個(gè)最戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇項(xiàng)目過程管理文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾與評(píng)估文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營與管理的基本流程1.戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇：（1）宏觀環(huán)境；（2）企業(yè)戰(zhàn)略；（3）項(xiàng)目可行性研究。2.項(xiàng)目過程管理：（1）項(xiàng)目范圍管理；（2）項(xiàng)目時(shí)間管理；（3）項(xiàng)目成本管理；（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（5）人力資源管理；（6）項(xiàng)目溝通管理；（7）項(xiàng)目采購管理；（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。3.項(xiàng)目收尾與評(píng)估：（1）項(xiàng)目收尾；（2）項(xiàng)目評(píng)估。戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇項(xiàng)目過程管理文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾與評(píng)估文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析整體政策環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)競爭度產(chǎn)業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)性政策調(diào)節(jié)指向消費(fèi)環(huán)境文化消費(fèi)能力文化消費(fèi)支出文化消費(fèi)指向文化消費(fèi)偏好項(xiàng)目文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析整體政策環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境消費(fèi)環(huán)境正確評(píng)價(jià)客觀環(huán)境正確評(píng)價(jià)自身實(shí)力科學(xué)預(yù)測發(fā)展前景提出方向，為概念規(guī)劃打下基礎(chǔ)為后續(xù)詳細(xì)規(guī)制定確定方向?qū)ふ液献骰锇?，奠定有關(guān)協(xié)議的依據(jù)資金籌措的依據(jù)招商對(duì)象的依據(jù)預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測社會(huì)效益預(yù)測可持續(xù)發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測對(duì)項(xiàng)目定員進(jìn)行預(yù)測提出項(xiàng)目總體定位可行性研究是目測，后續(xù)規(guī)劃是方向盤，具體實(shí)施是驅(qū)動(dòng)輪確定戰(zhàn)略合作伙伴，確定合作企業(yè)范圍獲得政府審批，為項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)提出部門設(shè)置、管理構(gòu)架、員工數(shù)量等內(nèi)容12345是項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)是項(xiàng)目整體定位的依據(jù)是政府相關(guān)部門審查審批的依據(jù)是項(xiàng)目合作伙伴確定的依據(jù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期規(guī)劃的基礎(chǔ)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究的作用正確評(píng)價(jià)客觀環(huán)境提出方向，為概念規(guī)劃打下基礎(chǔ)尋找合作伙伴，奠第一階段主要背景意識(shí)宏觀層面——回顧項(xiàng)目特征與影響因素結(jié)合前面章節(jié)所講內(nèi)容，回顧文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基本特征，結(jié)合具體行業(yè)領(lǐng)域有關(guān)特征，對(duì)項(xiàng)目的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境進(jìn)行分析，在綜合分析的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目初步意向。中觀層面——研究近年趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)所選行業(yè)，查尋有關(guān)資料：所選領(lǐng)域近幾年的發(fā)展趨勢是什么？呈現(xiàn)出何種特點(diǎn)？競爭態(tài)勢如何？所選領(lǐng)域有哪些成功案例？成功案例對(duì)所提項(xiàng)目有何借鑒，是否存在直接競爭關(guān)系？（用數(shù)據(jù)說話）為方便項(xiàng)目評(píng)價(jià)及項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用，所有企業(yè)假定為民營企業(yè)。在此基礎(chǔ)上思考：所選項(xiàng)目在橫向上如何兼顧相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域，在縱向上如何延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條。第一階段主要背景意識(shí)宏觀層面——回顧項(xiàng)目特征與影響因素第一階段主要背景意識(shí)微觀層面——深入研究所選文化資源或區(qū)位條件在宏觀和中觀的基礎(chǔ)上，針對(duì)確定的項(xiàng)目領(lǐng)域，深入研究該種文化資源在面向市場進(jìn)行“文化產(chǎn)業(yè)”的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)應(yīng)注意什么，從哪個(gè)角度入手，選定哪些目標(biāo)客戶，等等。第一階段主要背景意識(shí)微觀層面——深入研究所選文化資源或區(qū)位條第一階段可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件正確評(píng)價(jià)客觀環(huán)境正確評(píng)價(jià)自身實(shí)力科學(xué)預(yù)測發(fā)展前景提出方向，為概念規(guī)劃打下基礎(chǔ)為后續(xù)詳細(xì)規(guī)制定確定方向?qū)ふ液献骰锇?，奠定有關(guān)協(xié)議的依據(jù)資金籌措的依據(jù)招商對(duì)象的依據(jù)預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測社會(huì)效益預(yù)測可持續(xù)發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測對(duì)項(xiàng)目定員進(jìn)行預(yù)測提出項(xiàng)目總體定位可行性研究是目測，后續(xù)規(guī)劃是方向盤，具體實(shí)施是驅(qū)動(dòng)輪確定戰(zhàn)略合作伙伴，確定合作企業(yè)范圍獲得政府審批，為項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)提出部門設(shè)置、管理構(gòu)架、員工數(shù)量等內(nèi)容12345是項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)是項(xiàng)目整體定位的依據(jù)是政府相關(guān)部門審查審批的依據(jù)是項(xiàng)目合作伙伴確定的依據(jù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期規(guī)劃的基礎(chǔ)框架性內(nèi)容明確方向第一可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)第一階段可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別項(xiàng)目干系人：又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。1.項(xiàng)目經(jīng)理；2.客戶/用戶；3.執(zhí)行組織；4.項(xiàng)目組成員；5.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)6.投資方；7.相關(guān)管理部門………………深入分析，并登記在冊，形成項(xiàng)目干系人登記表/冊。查閱項(xiàng)目干系人分析方法，填寫所提項(xiàng)目的干系人登記表。第一可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)第一階段可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別項(xiàng)目范圍（ProjectScope）：

是指項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和項(xiàng)目必須完成工作范圍的總和。

項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。

項(xiàng)目范圍管理：對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么進(jìn)行定義并控制的過程。形成“項(xiàng)目范圍說明書”，正式明確項(xiàng)目所應(yīng)該產(chǎn)生的成果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確和規(guī)定項(xiàng)目干系人之間希望達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目范圍，為未來項(xiàng)目的決策提供管理基線。

詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1.產(chǎn)品范圍描述；2.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3.項(xiàng)目可交付成果；4.項(xiàng)目的除外責(zé)任；5.項(xiàng)目制約因素；6.項(xiàng)目假設(shè)條件。第一可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)第一階段可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義標(biāo)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)外在條件變化進(jìn)行必要的補(bǔ)救或調(diào)整，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。里程碑事件1月5日2月10日3月15日籌備◆立項(xiàng)◆審批◆設(shè)計(jì)方案第一可行性研究干系人識(shí)別項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度融資渠道背景知識(shí)與項(xiàng)第二階段工作分解結(jié)構(gòu)資金籌措方式主要產(chǎn)品與收益渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目文件定義識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。具體來說，WBS是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。1．明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍；2．為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3．針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4．為計(jì)劃、成本、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)；5．將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來；6．便于劃分和分派責(zé)任；7．確定工作內(nèi)容和工作順序；8．估算項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。第二工作分解結(jié)構(gòu)資金籌措方式主要產(chǎn)品與收益渠道背景知識(shí)與項(xiàng)目第二階段工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目資金籌措方式選擇背