質量投資進度控制

質量投資進度控制第一篇建設工程質量控制章節(jié)順序預測分值比例40重點章節(jié)非重點章節(jié)第一章建設工程質量控制概述12.5%第1，2節(jié)第二章工程勘察設計階段的質量控制6%第3節(jié)第2節(jié)第三·章工程施工的質量控制31%第2、3節(jié)第四章設備采購與制造安裝的質量控制6%第4節(jié)第3節(jié)第五章工程施工質量驗收12.5%第4節(jié)第1，5節(jié)第六章工程質量問題和質量事故的處理13.5%第3、4節(jié)第1節(jié)第七章工程質量控制的統(tǒng)計分析方法12.5%第3節(jié)第2節(jié)第八章質量管理體系標準6%第1，3節(jié)第2節(jié)第一章建設工程質量管理制度及責任體系

了解：工程質量及特性。熟悉：工程質量形成過程及影響因素；工程質量管理制度。掌握：監(jiān)理工程師在質量控制中應遵循的原則；工作質量責任體系。一建設工程質量的特性和特點及影響質量的因素1、特性：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、與環(huán)境的協(xié)調性。2、特點：影響因素多、質量波動大、隱蔽性、終檢局限性、評價方法的特殊性。3、影響因素：4MIE、人、機械、材料、方法、環(huán)境。第二節(jié)質量控制和工程質量控制1、質量控制五原則：

堅持以質量第一、以人為核心、以預防為主、以質量標準、以科學、公正、守法的職業(yè)道德原則。2、質量管理四制度：

設計圖紙審查（審圖單位）、監(jiān)督（質檢站）、檢測（檢測機構）、保修制度。3、質量責任：

依法、合同監(jiān)理；有違法和違約的兩責任；監(jiān)理未監(jiān)管好，造成質量事故，承擔賠償責任。第二章、工程勘察設計階段的質量控制

了解：勘察設計質量及其控制數據；監(jiān)理工程師考核勘察設計單位的資質。熟悉：勘察階段監(jiān)理工作內容、方法和質量控制要點。掌握：設計階段監(jiān)理工作的內容；初步設計、技術設計審核的主要內容；施工圖設計的質量控制。一施工圖審查的主要內容及程序一、內容1、建筑物的基礎、主體結構的安全性、穩(wěn)定性、可靠性2、是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等強條要求；3、是否達到設計深度要求；4、是否損害公眾利益。二、程序

建設單位將施工圖報——建設局——局委托審圖機構——審圖機構交報告——建設局審批——歸檔。二監(jiān)理工程師審圖的原則和內容一、原則1、是否符合初步設計審批要求；2、是否對初設進行了全面、合理的優(yōu)化；3、安全、可靠、經濟是否保證；是否符合造價要求；4、是否滿足功能和工藝要求。

二、內容

圖紙的規(guī)范性、施工的可行性等12種。三設計交底和圖紙會審一、設計交底

組織：監(jiān)理單位、出紀要；

內容：設計總說明、特殊工藝要求、施工難、疑、重點、對監(jiān)理、施工、建設單位提出問題的答疑。

二、圖紙會審

組織：監(jiān)理單位、出紀要；

內容：（14條）圖紙是否正式簽署、總平面與施工圖幾何尺寸是否一致；平面、專業(yè)、平立剖面之間有無矛盾錯、漏、碰、缺。第三章、工程施工階段的質量控制

了解：施工質量控制的系統(tǒng)過程。熟悉：施工單位資質核查；質量控制點的設置；施工階段質量控制依據和手段。掌握：施工準備和施工過程中質量控制的主要內容；施工組織設計的審查；見證取樣送檢；工程變更的控制；隱蔽工程驗收；質量檢驗和不合格的處理。一施工單位資質審查和質量控制依據施工總承包：12個資質類別（建筑、水利、鐵路等；）分特、一、二、三級。專業(yè)承包：60個資質類別；分一、二、三級。勞務分包：13個資質類別，如木工等；分一、二級；油漆、架線等不分級別。依據：合同、設計文件、國家質量法律法規(guī)、質量檢驗與控制文件（驗收標準）。一施工階段質量控制的手段1、審核總、分包資質證明、質量計劃、施組、開工報告、材料、構配件質量證明、工序產品質量證明（檢測記錄及報告）、四新應用質量報告、變更、質量問題報告。2、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：旁站、巡視、平行檢查、專檢。3、按合同辦理、利用支付手段。4、施工機械設備、特殊吊裝設備檢查。5、試驗室檢查：承包商報資質證明，質量標定證明。二工地測量、測量儀器檢查及質量記錄檢查1、審查承包商所報測量儀器技術指標、計量部門證明、測量工程師證明。2、審查承包商基準點、標高測量成果、專監(jiān)應復測承包商測量資料。3、質量記錄檢查：質量管理（責任制、操作上崗證、特種作業(yè)證）、記錄資料、工程材料記錄資料、施工過程質量記錄資料。三質量檢驗的主要方法及見證取樣一、方法：1）目測法：看、摸、敲、照；2）量測法：靠、吊、量、套；3）實驗法：量化試驗、無損試驗。

二、見證取樣1、程序：承包商報試驗室資質——監(jiān)理審——業(yè)主質檢站備案——材料、試塊取樣（監(jiān)理見證）——裝箱——封箱（監(jiān)理）——送檢。2、要求：取得資質見證取樣監(jiān)理人員（報業(yè)主、質檢站備案）填送檢單、蓋“見證取樣”專用章、見證員簽字；取樣頻率和數量按規(guī)定；一般30%、費用承包商支付。第四章、設備采購、制造與安裝的質量控制

了解：設備采購的質量控制。熟悉：設備制造的質量監(jiān)控方式；設備檢驗的控制和方法及不合格設備的處理。掌握：設備安裝質量的控制；設備試運行的質量培訓。第四節(jié)：設備安裝質量控制一、審查施工組織設計和安裝施工方案。二、檢查作業(yè)條件（材料、機具、氣象等）。三、檢查各種計量和檢測器具、儀器、儀表。四、組織工序交接。五、基礎驗收、設備調平。六、檢查安裝質量方面管理資料。七、試運行：單機試車、聯(lián)動試車、投料試車和試生產四個環(huán)節(jié)。第五章、工程施工質量驗收

了解：施工質量驗收的有關術語和規(guī)定。熟悉：施工質量驗收的層次劃分；施工質量不答合要求時的處理。掌握：檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收的內容、程序和組織。一施工質量驗收的劃分劃分內容檢驗批分項由若干個檢驗批組成：如按樓層、施工段、變形縫等。分項按工種、材料、工藝分，如：模板、鋼筋工程等。分部按專業(yè)性質，如地基基礎、主體、屋面、通風與空調等。單位工程能形成獨立使用功能的建筑物，如住宅某棟樓。二工程驗收項目內容基槽監(jiān)理組織、質檢站、設計、業(yè)主、勘察、施工單位參加；承包商報驗收資料，監(jiān)理審、達設計要求，共同簽，否則承包商整改。隱蔽承包商填《報驗申請》報監(jiān)理審查，在合同約定時間到場檢查，合格簽證，準予下道工序，否則整改。工序上道工序應滿足下道工序，專監(jiān)驗收。檢驗批分項、分部專監(jiān)組織，承包商報驗，監(jiān)理從外觀、幾何尺寸、資料驗收，合格簽收，否則整改；填寫分項工程、檢驗批質量驗收記錄。單位工程總監(jiān)組織，承包商報《工程竣工報驗單》、竣工初驗，提出“工程質量評估報告”總監(jiān)簽字，填寫單位工程質量驗收記錄。項目竣工建設單位組織，總監(jiān)簽字，監(jiān)理企業(yè)總工簽字；進行竣工驗收備案（報建設局）。第六章、工程質量問題和質量事故

了解：工程質量問題、工程質量事故和工程質量不合格三

者之間的區(qū)別；工程質量事故的特點及分類。熟悉：工程質量問題和工程質量事故的成因；工程質量事故處理的鑒定驗收。掌握：工程質量事故處理的依據；工程質量問題和工程質量事故的處理程序。一工程質量事故的分類分類內容一般質量事故損失5000元以下，影響使用功能和安全，造成永久質量缺陷。市、縣級主管部門。嚴重事故5000元以上，10萬元以下，2人以下重傷，嚴重影響功能和安全，有缺陷，省、市、主管部門。重大事故倒塌、報廢、死亡或3人重傷，10萬元以上。重大事故又分四級，1、死30人，損失300萬以上。2、10~29人，100~300萬。3、3~9人或重傷20人，30~100萬。4、2人或傷3~19人，10~30萬，國家建設行政主管部門。特別重大死30人，損失500萬以上，國務院。二工程質量事故處理的依據依據內容實況資料1、施工單位質量事故處理報告：事故時間、地點，事故描述、變化、觀測記錄，圖片。2、監(jiān)理單位調查第一手資料。合同設計、總包、監(jiān)理等合同。技術文件檔案圖紙、施組、施工記錄、施工日志、試驗記錄等。相關法規(guī)《建筑法》；勘察設計、施工、安裝驗收技術標準。三工程質量問題和質量事故的處理程序項目程序質量問題發(fā)現(xiàn)——制止——發(fā)《監(jiān)理通知》（暫停令）——施工單位改——回復通知——若工序或分項工程——監(jiān)理填《不合格項處置記錄》質量事故暫停令——防事故擴大——保護——24小時出報告——調查組結論——設計完善——施工單位定方案——質量事故處理報告。四工程質量事故報告和質量事故處理報告項目內容事故報告1、事故發(fā)生的單位、工程名稱、部位、時間、地點。2、事故概況和初步估值損失。3、事故原因初步分析。4、相關資料（圖片）。處理報告1、事故情況、調查情況、原因分析。2、處理依據、方案。3、實施技術處理施工中有關問題和資料。4、處理結果的鑒定、驗收、結論。5、簽《復工令》恢復正常施工。第四節(jié)：工程質量事故處理方案的確定及鑒定驗收1、處理事故方案類型a)修補處理；b)返工處理；c)不做處理；（不影響安全和使用）2、事故處理方案的輔助方法a)實驗驗證b)定期觀測c)專家論證d)方案比選3、事故處理的鑒定驗收a)驗收b)鑒定c)書面結論第七章、工程質量控制的統(tǒng)計分析方法

了解：質量數據收集方法及其特征值；質量數據的波動原因；抽樣檢驗的兩類錯誤（供應方、生產方風險和使用方消費方風險）。熟悉：控制圖與應用；常用的抽樣檢驗方案。掌握：排列圖、因果分析圖、直方圖在工程質量控制中的應用。一排列圖項目內容概念利用排列圖，找出影響質量主次因素的一種方法。作法收集數據——畫橫坐標（等分、按頻數由大到小，從左到右排列）——畫縱坐標（左縱頻數、右縱頻率）——累計頻曲線。觀察分析A0~80%B80%~90%C90%~100%應用形象、直觀地反映主次因素。二混凝土構件尺寸不合格排列圖(2)排列圖的繪制1)畫橫坐標2)畫縱坐標

3)畫頻數直方形4)畫累計頻率曲線5)記錄必要的事項。

三排列圖的觀察與分析：

利用ABC分類法，確定主次因素；將累計頻率曲線按(0％～80％)、(80％～9％)、(90～100％)分為三部分，各曲線下面所對應的影響因素分別為A、B、C三類因素第八章、質量管理體系標準

了解：GB/T19000-2000族核心標準的構成和主要特點：GB/T19000-2000族標準中常用的常用術語（質量方針、質量目標、質量管理、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進、產品、相關方、質量手冊）。熟悉：質量管理體系的內容；質量管理體系認證的特征、實施程序。掌握：GB/T19000-2000族標準質量管理的原則；過程方法方式。一質量管理體系標準一、概念1976年國際標準化組織（ISO）對標準給出了定義。1987年發(fā)布了ISO9000系列標準，我國1988年推廣。2000年12月28日我國發(fā)布GB/T19000~2000三個國家標準。二、主要術語

質量方針、質量目標、質量管理、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進、產品、相關方面、質量手冊。二質量體系文件和質量認證意義一、體系文件：程序文件、工作指引、質量手冊。二、意義：1、促進企業(yè)完善質量管理體系；2、提高企業(yè)的信譽和市場競爭力；3、有利于保護供需雙方利益；4、有利于國際市場的開拓，增加國際市場的競爭力。一質量認證標志1、內部認證、外部認證（第三方，具有資質的認證機構）2、認證合格證書：認證機構頒發(fā)給企業(yè)的證明文件。3、認證標志：認證機構批準的質量標志，可以向需方傳遞正確可靠的質量信息。4、標志類型：

方園標志：合格認證標志；3C標志：中國強制認證標志；

長城標志；PRC標志；第二篇建設工程投資控制章節(jié)順序預測分值比例15重點章節(jié)非重點章節(jié)第一章建設工程投資控制概述8.3%第1節(jié)第2節(jié)第二章建設工程投資構成16.7%第3、4節(jié)第5節(jié)第三·章建設工程投資確定的依據14.6%第2節(jié)第3、4節(jié)第四章建設工程投資決策14.6%第4、5節(jié)第五章建設工程設計階段的投資控制14.6%第3、4節(jié)第1節(jié)第六章建設工程施工招標階段的投資控制8.3%第4節(jié)第3節(jié)第七章

建設工程施工階段的投資控制18.8%第2、5節(jié)第3節(jié)第八章建設工程竣工決算4.1%第2節(jié)第一章、建設工程投資概述

了解：建設工程投資的特點。掌握：項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務。一建設工程投資的特點1、建設工程投資數額巨大；（千萬、億）2、建設工程投資差異明顯；（用途、規(guī)模）3、建設工程投資需單獨計算；（地質、結構不同）4、建設工程投資確定依據復雜；（估算、概算、預算）5、建設工程投資確定層次繁多；（單位工程、單項工程分項工程）二投資控制的重點和措施一、重點：在設計階段

初步設計階段：75%~95%

技術設計階段：35%~75%

施工圖設計階段：5%~35%二、措施：

組織、技術、經濟、合同、信息方面。三投資控制的主要任務階段內容建設前期預可研、建議書、可研、編估算；進行環(huán)境、財務、國民經濟評價設計階段協(xié)助業(yè)主，進行設計競賽、招標、定標、審查概不超估、預不超概算施工招標準備招文、編審清單、標底，協(xié)助審批標書、定標、訂合同施工階段按合同、圖紙對工程項目造價目標進行風險分析、控制；第二章、建設工程投資構成

了解：國際工程項目建筑安裝工程費用的構成。熟悉：建設工程總投資、建設投資、靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分、工程造價和建設工程投資控制要點；工程建設其他費用的構成；預備費、建設期利息的計算。掌握：建設工程投資構成、設備、工器具購置費用的構成及計算方法；建筑安裝工程費用項目的組成及計算。一投資構成二建筑安裝工程費的構成項目內容直接費直接工費：人工費、材料費、機械使用費；措施費：環(huán)境保護，安、文施工，腳手架，夜間，保護，二次搬運。間接費規(guī)費：住房公積金、排污等；企業(yè)管理費：辦公費、勞動保險。利潤利潤=計算基數X利潤率稅金營業(yè)稅3%，城市建設稅（農村1%，縣5%，市7%），教育附加稅3%。第三章、建設工程投資確定的依據

了解：企業(yè)定額、工程量清單。熟悉：建設工程定額；建設工程投資的其他確定依據。掌握：工程量清單控制、工程量清單計價。一工程建設定額概念和分類

概念：工程建設定額是指根據企業(yè)技術水平和管理水平編制單位合格產品所需的人、料、機及其他經營消耗的數量標準；分類：定額有五種分類：按物質消耗、建設程序、工程特點、適用范圍、成本和費用五種分。按建設工程特點分類分為：建筑工程定額、安裝工程定額等。二工程量清單的概念和規(guī)范一、概念：工程量清單是依據圖紙、計算規(guī)劃、一定的計量單位、技術標準等計算所得構成工程實體可供編制標底和投標報價的實物工程量匯總清單表。二、規(guī)范：《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）三工程量清單的作用和組成作用：1、為投標人的投標競爭提供了平等共同的基礎；2、工程量清單是工程付款和結算的依據；3、工程量清單調整工程量、進行索賠的依據。組成：1、采用統(tǒng)一格式；2、格式：封面、填表須知、總說明、分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目表。四工程量清單的計價方法一、概念：清單計價是指投標人完成招標人提供的清單所列項目的全部費用（分項工程費、措施費、其他費、規(guī)費、稅金）。二、清單報價三種形式：

工料單價法；綜合單價法；

全費用綜合單價法。五工程量清單的編制依據1、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—20082、國家、省、市、行業(yè)主管部門頒發(fā)計價辦法；3、設計文件；4、工程項目有關標準、規(guī)范、技術資料；5、招文、補充通知、答疑紀要；6、工程特點及施工方案；7、其它相關資料。第四章、建設工程投資決策

了解：可行性研究的工作步驟：可行性研究報告的主要內容；環(huán)境影響評價；國民經濟評價和社會評價、國民經濟評價與財務評價的主要區(qū)別；基準收益率的確定；敏感性分析方法。熟悉：投資估算的編制與審查；現(xiàn)金流量；資金時間價值的計算；盈虧平衡分析。掌握：財務評價指標的含義、計算及判別準則。一投資估算的審查1、投資估算編制方法依據的時效性、準確性；2、投資估算方法的科學性、適用性；3、投資估算編制的內容與擬建項目的一致性；4、投資估算費用項目、數額的真實性。二資金時間價值計算1、利息：i=I/PX100%2、單利法：F=P(1+Ixn)3、復利法：F=P(1+i)nF:本利和；P:本；I：利息；i:利率；n:計息期限。第四節(jié)項目評價項目內容環(huán)境影響工程場地及周邊水土、海洋、礦產資源；文物、名勝風景。財務盈利能力、償還能力、財務生存能力；靜態(tài)、動態(tài)評價指標。國民經濟用影子價格和社會折現(xiàn)率等參數評價項目的經濟合理性。社會項目影響當地社會的適應性和可接受程度。風險分析市場預測、技術方案、工程方案等分析風險和降低風險。第五章、建設工程設計階段的投資控制

了解：設計標準的作用及設計標準化的要求；標準設計的特點；分類、設計方案優(yōu)選方法。熟悉：限額設計；價值工程及其主要工作內容。掌握：設計概算的編制與審查；施工圖預算的編制與審查。一限額設計概念和設計概算審查意義一、概念：限額設計就是按批準的估算控制初步設計；按批準的總概算控制施工圖設計。二、意義：1、合理分配投資；2、提高概算編制質量；3、促進設計先進性和經濟合理性；4、縮小概算與預算的差距。二概算審查的主要內容1、編制依據的合法、時效、適用性；2、建筑和設備安裝工程的工程量、價格、定額；3、編制是否符合國家方針、政策。三施工圖預算的審查項目審查內容工程量、定額、單價、其他費用是否合理；步驟選審查方法（單價法、實物法）資料并調整方案；方法逐項、標準預算、分組計算、對比、“篩選”；重點是審查法；第六章、建設工程施工招標階段的投資控制

了解：工作投標報價的計算、建設工程招標控制價。熟悉：建設工程招標投標價格。掌握：建設工程承包合同價格的及其適用條件。一建設工程承包合同價格分類分類內容固定價固定合同總價，甲、乙方協(xié)商包死、適用設計完善、小型、工期短的工程。固定在合同單價內，實際與報價±10%，允許調合同單價?？烧{價可調總價：相對固定，甲方承擔通脹風險。可調單價：因招標時個別不確定因素，對單價調整。成本加酬金直接成本費和承包商完成工作后應得酬金。二建設工程招投標價格

一、標底價格：招標人對擬招標工程事先定的預期價格、非交易價格，《招投標法》規(guī)定，標底價格應保密。二、投標報價：“既能中標，又能獲利”的原則三、評標定價：由評標專家按招標文件規(guī)定選定的定價。七、建設工程施工階段的投資控制

了解：施工階段投資建設的工作流程。熟悉：資金使用計劃的編制；施工階段投資控制的措施；FIDIC合同條件下工程的變更與估價；常見的索賠內容FIDIC合同條件下工程費用的支付。掌握：工程計量的程序、依據、方法；項目監(jiān)理機構對工程變更的管理；工程變更價款的確定方法；索賠費用的計算；工程價款的結算、工程價款的動態(tài)結算；投資偏差分析方法。一施工階段投資控制的措施項目內容組織落實投資控制人員、分工，編投資控制計劃、工作流程圖。經濟編控制目標，復核工程量，工程款，審核變更，審定竣工結算。技術對變更進行技術、經濟比較；審承包商施組優(yōu)化方案，技術、經濟比較。合同做好施工監(jiān)理記錄，參與合同修改、補充工作。二工程量計量項目內容概念是指根據設計文件及合同對承包商申報已完工程量的核驗；計量是投資控制的關鍵環(huán)節(jié)。程序承包商完工—申報—監(jiān)理7天審—24小時告承包商現(xiàn)場核—不參加—有效（監(jiān)理7天未完—第8天起視為確認）依據設計圖紙、工程量清單前言和規(guī)范、質量合格證書。方法按均攤法、憑據法、估價法、斷面法、圖紙法、分解計量法對清單項目，合同規(guī)定項目、變更項目進行計量。第四節(jié)索賠控制索賠內容一、承包商向業(yè)主的索賠1、不利的自然條件與人為障礙：地質條件與設計不符；文物等；2、工程變更；3、工期延期；4、趕工；5、業(yè)主不正當的終止工程；6、物價上漲；7、法律、貨幣的變化；8、拖延工程款；9、不可抗力。一不可抗力定義1、戰(zhàn)爭、入侵、外敵行為等；2、叛亂、暴動、政變、內戰(zhàn)等；3、承包商以外人員的騷動、混亂、罷工或停工等4、非承包商使用，戰(zhàn)爭軍火、爆炸物資、電離輻射或放射性污染等；5、自然災害，如地震、颶風、臺風或火山活動等二、業(yè)主向承包商的索賠1、工期延誤；2、質量不滿足合同要求；3、超額利潤；4、承包商不履行保險費；5、對指定分包商的索賠；6、業(yè)主合理終止或承包商不正當的放棄工程的索賠。三、索賠的計算索賠費用包括：直接費、間接費、利潤（我國含稅金）直接費=人工費+材料費+施工機械使用費索賠費用的計算方法：

實際費用法：承包商實際開支，即索賠費=直接費+間接費+利潤；

總費用法：總成本法

修正的總費用法：總成本進行修正第五節(jié)工程結算一、工程結算的方式：1、按月結算；2、竣工后一次結算（100萬以下）；3、分段結算（如單位工程竣工）；4、雙方約定的其他方式。二、工程預付款：（按合同）三、工程進度款：一是量；二是價；

價格按：可調工料單價法、固定綜合單價法。四：竣工結算：核對合同、檢查隱蔽驗收記錄、變更簽證

核實設計圖工程量、執(zhí)行定額單價、防止各種計算錯誤。第八章、建設工程竣工決算

了解：竣工決算與竣工結算的區(qū)別；竣工決算的內容；竣工財務決算報表的結構。熟悉：新增固定資產、無形資產、流動資產、其他資產價值的構成。第一節(jié)竣工決算概念項目竣工結算竣工決算編制承包商的預算部門業(yè)主的財務部門內容承包方的建安全部費用反映承包商完成的產值工程從籌建到竣工全部費用，反映工程投資效益性質和作用1、承包商向業(yè)主辦理最終結算的依據；2、合同終止的憑證；3、業(yè)主編決算的資料。1、業(yè)主辦理交付、驗收依據。2、竣工驗收報告的重要組成部分。第二節(jié)新增資產價值的確定項目內容新增固資反映企業(yè)新增的固定資產，包括新增固資的作用、構成、計算。新增無形資產包括專利權、土地使用權等；新增流動資產根據概算核撥的鋪底混動資金；新增其他資產生產準備費、培訓費等。第三篇建設工程進度控制章節(jié)順序預測分值比例15重點章節(jié)非重點章節(jié)第一章建設工程進度控制概述14.5%第1，3節(jié)第二章流水施工原理15.4%第1、3節(jié)第三·章網絡計劃技術33.5%第356節(jié)第147節(jié)第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法10.8%第3節(jié)第五章

建設工程設計階段的進度控制2%3第1，2節(jié)第六章建設工程施工階段的進度控制23.8%第245節(jié)

第一節(jié)、建設工程進度控制的措施和任務

了解：影響建設工程進度的因素。熟悉：建設工程進度控制計劃體系；工程網絡圖計劃與橫道圖計劃的優(yōu)缺點。掌握：進度控制的措施；建設工程實施階段進度控制的主要任務。一進度控制的措施措施內容組織措施1、建立進度目標控制體系；明確職責分工；2、報告制度；3、計劃審核制度；4、協(xié)調會議；5、圖紙會審、變更制度。技術措施審承包商進度計劃，編進度控制細則、網絡計劃等動態(tài)控制。合同措施加強合同管理，保證按合同進度目標實現(xiàn)；嚴控合同變更；加強風險管理；加強索賠管理。經濟措施及時辦理工程預付款和進度款手續(xù)；對趕工給予趕工費；對工程延誤收取誤期損失費。二進度控制的主要任務階段任務設計準備階段收集工期信息，進行工期目標和進度控制決策；編制工程項目總進度計劃；編制設計準備階段工作計劃；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場調查。設計階段編制設計階段的工作計劃，并控制執(zhí)行；編制詳細出圖計劃。施工階段編制施工總進度計劃，并控制執(zhí)行；編制單位工程總進度計劃，并控制執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制執(zhí)行。第三節(jié)進度計劃的表示方法和編制程序一、橫道圖：也稱甘特圖（美國），形象、直觀、易編制二、網絡圖：20世紀50年代，時標網絡、搭接網絡、有時限網絡、多級網絡等。一橫道圖缺點及網絡圖特點一、橫道圖缺點：1、不能反映工作之間錯綜復雜的相互關系；2、不能反映影響工期的關鍵工作和鍵線路；3、不能反映工作機動時間；4、不能反映工作費用與工期的關系。二、網絡圖的特點：1、能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；2、可找出關鍵線路和關鍵工作；3、可明確各項工作的機動時間；4、利用電子計算機可以進行計算、優(yōu)化、調整。第二章、流水施工

了解：組織施工的方式及其特點。熟悉：固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點和流水施工工期的計算方法。掌握：流水施工參數的概念；非節(jié)奏流水施工的特點、流水距及流水施工工期的計算方法。一流水施工概概念一、概念：將每個施工對象分解成若干個過程，并按過程成立相應專業(yè)團隊，各隊按施工順序依次完成施工對象，同時保證在時間、空間連續(xù)、均衡、有節(jié)奏進行；使相鄰兩隊最大限度的搭接作業(yè)。二、特點：1、盡可能利用工作面、工期短；2、各隊專業(yè)化，有利于提高技術水平、勞動率和質量；3、專業(yè)隊能連續(xù)施工；同時使相鄰隊開工時間最大限度地搭接；4、單位時間投入人、料、機均衡；5、為文明施工、科學管理創(chuàng)造了有利條件。三、流水強度：指施工隊單位時間完成的工作量，又稱流水能力或生產力。第三章、網絡計劃技術

了解：網絡計劃費用的和資源優(yōu)化。熟悉：雙代號、單代號網絡圖的繪圖規(guī)則和繪制方法，網絡計劃時間參數的計算方法；工程費用與工期的關系；單代號搭接網絡計劃時間參數的計算方法。掌握：網絡計劃時間參數；關鍵線路和關鍵工作的確定方法；雙代號時標網絡計劃的繪制與應用；網絡計劃工期優(yōu)化的方法；單代號搭接網絡計劃中的搭接關系。第一節(jié)基本概念一、概念：網絡圖是由箭線和節(jié)點組成，表示工作流程的有向、有序的網狀圖形，它表示某項工程的計劃任務；二、網路圖有雙代號（箭線式）和單代號（節(jié)點式）兩種三、特點：節(jié)點應有編號，不能重復，箭尾節(jié)點編號小于箭頭編號，虛線不代表實際工作，虛工作既不耗時，也不耗資源；不能形成循環(huán)回路；不能出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭；不能交叉，（交叉應搭橋）應只有一個起點和一個終點。一某橋梁工程施工進度雙代號網絡計劃第三節(jié)網絡計劃時間參數的計算一、六個時間參數的概念：

最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作最早開始時刻。

最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作最早完成時刻。

最遲完成時間：在不影響按期完成的前提下，本工作必須完成最遲時刻。最遲開始時間：在不影響按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。

總時差：在不影響按期完成的前提下，本工作可利用的機動時間。

自由時差：在不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可利用的機動時間。一雙代號網絡計劃的關鍵工作和關鍵線路關鍵工作：總時差最小的工作為關鍵工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作；關鍵線路：找出關鍵工作后，將這些工作首尾相連構成一條從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大的就是關鍵線路。二雙代號網絡圖關鍵點的特性1、開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作，但不一定是關鍵工作；2、以關鍵點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必相等。；3、當兩個關鍵節(jié)點有多項工作，且無內和外向箭線時，則兩個關鍵節(jié)點間各項工作總時差相等；4、當兩個關鍵節(jié)點間有多項工作，且有外向無內向箭線時，則兩個關鍵節(jié)點間各項工作總時差不一定相等。第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法

熟悉：實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程。掌握：實際進度與計劃進度的比較方法（橫道圖：曲線、前鋒線）；進度計劃實施中的調整方法。第二節(jié)實際進度與計劃進度的比較方法一、橫道圖比較法：將實際進度數據直接用橫道線平行繪于橫道線處。二、S曲線：按計劃時間累計完成的和按實際完成的S曲線繪制在同一坐標系中。三、香蕉曲線：由兩條S曲線組成的閉合曲線。四、前鋒線：在時標網絡計劃圖上將實際進展位置連成折線。五、列表法：采用列表計劃與實際進度進行比較。第五章、建設工程設計階段的進度控制

了解：影響設計進度的因素。熟悉：監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控的內容。第二節(jié)設計進度控制措施影響設計進度的因素：1、建設意圖及要求改變的影響；（業(yè)主改變原因）2、設計審批時間的影響；（設計文件不能順利審批）3、設計各專業(yè)之間配合影響；（土建、水、電協(xié)作）4、工程變更影響；當采用分段設計CM法，變更設計等5、材料代用、設備選型的影響。一監(jiān)理單位設計控制的內容1、落實監(jiān)理人員專門負責設計進度控制人員；2、審查設計單位編制的進度計劃的合理性和可行性；3、定期檢查設計進度，發(fā)現(xiàn)偏差，調整或修訂原計劃；4、監(jiān)理對設計單位填寫的工程設計圖紙出圖進度表進行檢查、監(jiān)控。第六章、建設工程施工階段的進度控制

了解：物資供應計劃及其編制方法。熟悉：施工階段進度控制目標的確定方法；施工進度計劃的編制方法；施工進度計劃實施中的檢查方式和方法；物資供應進度控制的工作內容。