2023年七月業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃

PAGE頁(yè)碼5/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)252023年七月業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃二∶市場(chǎng)方面加大推動(dòng)公司品牌形象宣傳力度，為本分店?duì)I造一個(gè)良好的市場(chǎng)文化及競(jìng)爭(zhēng)氛圍.加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作.高度重視口碑宣傳效應(yīng).進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息.加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的分析掌握，跟進(jìn)對(duì)手點(diǎn)，強(qiáng)化自我優(yōu)勢(shì).動(dòng)員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評(píng)價(jià)，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息.三∶管理方面嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度.認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作.【第二篇】一.宗旨本計(jì)劃是七月份工作開展的指導(dǎo)，是完成銷售指標(biāo)和達(dá)到個(gè)人預(yù)期目標(biāo)的保證.制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo).二.目標(biāo)1:全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”的功能、特色和優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如.2:根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，錄入客戶資料150家.3:鎖定有意向客戶20家.4:力爭(zhēng)完成銷售指標(biāo)三.工作開展計(jì)劃眾所周知，現(xiàn)代銷售的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng).服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們有恰恰是銷售“服務(wù)”的，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重.正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行.1:多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)“家家網(wǎng)”的功能、操作和特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流.2:對(duì)錄入完的客戶盡可能多地提供免費(fèi)的服務(wù)〔比如根據(jù)其需要給它發(fā)各種商務(wù)信息、技術(shù)指導(dǎo)等〕，目的讓客戶了解“家家網(wǎng)”，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通.3:在用電話、E-mail等方式與客戶互動(dòng)的過程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類.4:在互動(dòng)的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“服務(wù)”有感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談.5:在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到“知己知彼”，克服心理障礙.6:.對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法.克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗.7:在總結(jié)和摸索中前進(jìn).四.計(jì)劃評(píng)估總結(jié)在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開展做準(zhǔn)備1:必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì).人才是最寶貴的資源，保證長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛B的銷售.2:建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本.在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓.3:完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法.銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài).完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心.強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率.4:培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣.只有自己?jiǎn)柍鰜?lái)的問題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了.就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行.5:銷售目標(biāo).根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù).并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī).最后總結(jié)兩點(diǎn)就是1:提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)2:有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵.總之一句話：全力以赴.【第三篇】為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：一∶對(duì)業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識(shí)：1:不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)，為客戶帶來(lái)實(shí)用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務(wù)，顯得行業(yè)的專業(yè)性;2:先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友，達(dá)到思想和情感上的交融;3:調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激-情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘;4:去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷電話、任何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流;二∶對(duì)業(yè)務(wù)工作的提高：1:制定工作日程表;〔見附表〕2:一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足，及時(shí)糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;3:不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;4:每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶〔此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到〕，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：5:拜訪客戶之前要對(duì)該客戶做全面的了解〔客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好〕，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動(dòng)去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案;6:對(duì)陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪;7:提高自己電話營(yíng)銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;8:通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購(gòu)情況及相關(guān)重要追蹤人;三∶重要客戶跟蹤：1:__市公路管理局供機(jī)科_科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科_科長(zhǎng);2:__、__、__、__各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;3:__市公路局、__縣公路段、__縣公路段、__縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;4:__省__市北__區(qū)公路段橋工__;5:__市政管理處的__科長(zhǎng);PAGE頁(yè)碼14/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)25

2023年七月業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃〈2〉一∶想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過得很有意義很有價(jià)值.所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣.1:對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和__客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程.在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù).2:工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張.比方說，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感.3:工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看.你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作.二∶一天時(shí)間安排〔僅供參考〕〕1:早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)〔8：00—8：40〕我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì).早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái).早會(huì)時(shí)間不能開得過長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn).2:設(shè)計(jì)跟進(jìn)〔8：40—9：00〕業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也要督促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系3:打電話〔電話拜訪、電話跟進(jìn)〕〔9：00—9：20〕與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來(lái)說，到了九點(diǎn)以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候.業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通.業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣.4:到小區(qū)展開行動(dòng)〔9：30—17：00〕這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源.當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會(huì)可以不開，電話可以不打.晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去5:回公司打電話〔17：00—18：00〕〔U2如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果最理想.6:晚上要進(jìn)行客戶分析;SU!業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn).第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)行溝通7:晚上要列出當(dāng)天__〔客戶、人際關(guān)系〕希望你每天都能在自己的__上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天__的__，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)__的法門.———-范文一結(jié)束.業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文二自10年03月入職以來(lái)，不覺已半年有余.在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足.適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，作為銷售負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持.下面我將從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正.20__年可謂白酒行業(yè)的“新”挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：中青年消費(fèi)者的理性消費(fèi)對(duì)白酒市場(chǎng)容量的致命打擊；隨著人們生活水平的提高，對(duì)健康與品味的要求也越來(lái)越高.消費(fèi)者在消費(fèi)中考慮更喝好點(diǎn)”成為真正的白酒消費(fèi)趨勢(shì)，也就是只存在一定的中高端市場(chǎng)份額.挑戰(zhàn)二：政府的可作為將進(jìn)一步真正影響到宏觀政策對(duì)白酒整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向在很多情況下，國(guó)家的宏觀政策影響著能夠決定一個(gè)行業(yè)的發(fā)展命脈.自九十年代中后期起，國(guó)家為了順應(yīng)消費(fèi)潮流以及考慮到資源、環(huán)保方面，國(guó)家先后制定了計(jì)價(jià)、計(jì)量征稅，純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規(guī)范等等宏觀政策調(diào)高進(jìn)入門檻等方針政策限制高度酒的發(fā)展.白酒行業(yè)特殊，如果國(guó)家的政策真正落實(shí)到位的話，白酒企業(yè)將至少一半以上面臨倒閉.消費(fèi)者同樣很難看到白酒行業(yè)的新面孔的出現(xiàn).挑戰(zhàn)三：以資本整合為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓眾多以模式復(fù)制，低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的“實(shí)力”企業(yè)無(wú)法接招蛋糕越來(lái)越小，肥肉也變成燙手山芋.白酒行業(yè)在未來(lái)五年中，很難出現(xiàn)新的真正意義上的“黑馬”.白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是建立在以資本為核心的整合營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，更多的區(qū)域“實(shí)力”企業(yè)將在資本大鱷面前敗下陣來(lái)，白酒行業(yè)“比得是實(shí)力”更為凸現(xiàn).20__，白酒行業(yè)發(fā)展“新”格局受近年宏觀政策以及白酒消費(fèi)者消費(fèi)行為的影響，國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)為規(guī)避從價(jià)、從量復(fù)合計(jì)征的白酒消費(fèi)稅，紛紛壓縮、減產(chǎn)中低檔白酒.在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必然會(huì)面臨這樣一個(gè)選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔酒，“另謀高就”.這其實(shí)便為白酒的高端市場(chǎng)或奢侈白酒的興起鋪就了一條必然之道.有競(jìng)爭(zhēng)必然有輸贏.適者生存的游戲規(guī)則在白酒行業(yè)更為顯著.綜合以上所說，我們?yōu)o州老窖精品頭曲將處于一個(gè)挑戰(zhàn)極大，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)激烈，但同時(shí)存在有好多機(jī)會(huì)的狀態(tài).面對(duì)本年順德的350萬(wàn)銷售任務(wù)，感受到無(wú)比的壓力，在壓到紛天黑地的同時(shí)我們又存在希望的光明，最要取決于我們團(tuán)隊(duì)合作及公司的策略.有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略采取適時(shí)的營(yíng)銷策略.任務(wù)側(cè)不難達(dá)到，在遇到更強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，也不會(huì)退出這場(chǎng)洗牌運(yùn)動(dòng).以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場(chǎng)操作，以金六福為代表的文化營(yíng)銷，以五糧液為代表的品牌營(yíng)銷，以郎酒為代表的商超營(yíng)銷模式無(wú)不在激烈的白酒市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jī).“贏在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律.我們應(yīng)該也以“終端為王”的市場(chǎng)操作來(lái)操作.一個(gè)顯而易見的真理是：絕大多數(shù)消費(fèi)者是在商店中購(gòu)買商品的，如果廠家無(wú)法使消費(fèi)者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買，那么，產(chǎn)品就永遠(yuǎn)賣不出去.以終端場(chǎng)所帶動(dòng)影響渠道的銷售，從而增加產(chǎn)品的銷售，以達(dá)成銷售量的效果.首先把350萬(wàn)的任務(wù)細(xì)分開來(lái)：剩下10個(gè)月的時(shí)間，每月做好銷量拆分，準(zhǔn)確清楚自己的工作內(nèi)容和狀態(tài).〔7月萬(wàn)，8月萬(wàn)，9月40萬(wàn)，10月40萬(wàn)，11月50萬(wàn)，12月45萬(wàn)，1月45萬(wàn)，2月20萬(wàn)，3月30萬(wàn)，4月32萬(wàn)，5月30萬(wàn)，6月25萬(wàn)〕面對(duì)這些重大的任務(wù)量，我們必須要再將它拆開到每鎮(zhèn)每人每客戶.01財(cái)年在不知不覺的已經(jīng)走過2個(gè)月，剩下的只有短短的10個(gè)月時(shí)間，任務(wù)之大、時(shí)間之短令到我們感受到無(wú)比的壓力.同時(shí)這個(gè)也必須每個(gè)兄弟來(lái)配合才能完成，以下我先將剩下的每月重點(diǎn)工作拆分開來(lái)：9月工作重點(diǎn)是中秋節(jié)前的促銷活動(dòng).讓酒樓，酒行，分銷商和經(jīng)銷商都充分利用好活動(dòng)進(jìn)貨.令到客戶感受到利潤(rùn)的同時(shí)也可以滿足我們的銷量要求；同時(shí)規(guī)范團(tuán)隊(duì)日常工作，制定好工作方向和內(nèi)容；做好調(diào)價(jià)前的準(zhǔn)備宣傳工作；10月必須把勒流和龍江2個(gè)鎮(zhèn)開發(fā)出來(lái)，為旺季的銷量做好準(zhǔn)備工作.增加業(yè)務(wù)人員2名，配備促銷下姐4個(gè)，以作為新開發(fā)區(qū)域拉動(dòng)新開發(fā)場(chǎng)所拉動(dòng)之用.加快場(chǎng)所的動(dòng)銷，陪合好銷售業(yè)務(wù)的良性發(fā)展.做好調(diào)價(jià)后的善后工作，了解客戶的反應(yīng).11月開始踏入旺季，將有銷量的場(chǎng)所再搜一遍，把所有的銷售機(jī)會(huì)都挖出來(lái).開展黃、白金場(chǎng)所打造競(jìng)賽，采用未位罰，第一賞的原則刺激個(gè)兄弟的工作積極性，提高士氣.增加場(chǎng)所的銷量，打擊其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固重點(diǎn)終端的銷售量；12月強(qiáng)勢(shì)的終端拜訪，客情增加，做好元旦的小旺季準(zhǔn)備工作.一年工作下來(lái)，很多企業(yè)都用年底這個(gè)月的時(shí)間去跟客戶做拜訪、答謝等等，所以圍餐的機(jī)會(huì)不斷增加.所拜訪發(fā)燒友和煙酒行促銷在本月是一項(xiàng)重點(diǎn)工作；1月全年重頭戲的時(shí)候，為春節(jié)促銷做好充分的準(zhǔn)備工作.一年之計(jì)在于春，新的一年，新的開始.鼓勵(lì)和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性.安排促銷員循環(huán)拉動(dòng)場(chǎng)所，消化庫(kù)存；2月保持假期時(shí)候不斷貨，迅速恢復(fù)工作狀態(tài)，.了解客戶的庫(kù)存，永遠(yuǎn)保持于安全線上.失去的銷量將永遠(yuǎn)無(wú)法補(bǔ)回來(lái)；3月天氣還比較泠，將網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存再清點(diǎn)一次，清出銷量.篩選網(wǎng)點(diǎn)，建立有效的固定拜訪客戶表，為淡季做好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)工作；4月清明時(shí)節(jié)雨紛紛，狠拿圍餐.拜訪發(fā)燒友，跟重點(diǎn)場(chǎng)所結(jié)合推清明節(jié)的優(yōu)惠菜單，吸引消費(fèi)者，在市場(chǎng)帶領(lǐng)其他競(jìng)爭(zhēng)品牌，走在最前線；5月5:1黃金周，天氣開始轉(zhuǎn)熱，開始調(diào)整狀態(tài).關(guān)注其他競(jìng)品在淡季時(shí)場(chǎng)的動(dòng)作，做好知己知彼，百戰(zhàn)百勝.6月總結(jié)全年，將一切有可能產(chǎn)生銷售量的機(jī)會(huì)都把握好，盡的可能完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo).全力以赴，做到；以上是我01財(cái)年的一個(gè)具體工作安排，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批指導(dǎo)工作.希望在以后合作的日子里面有其他意見不合跟還有進(jìn)步空間的地多多指教.為了完成以上的銷售目標(biāo)我們必須制訂更多的獎(jiǎng)勵(lì)方案，刺激兄弟們的工作積極性，提高工作的效率，完成目標(biāo).終端網(wǎng)點(diǎn)必然是我們完成任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，要完成我們也必須贏在終端才是我們正確的選擇出路的方向.建立好完善的終端管理制度，幫助各伙伴完成各自的銷售任務(wù)，提高弟兄們的收入，從而增加他們的積極性和配合性.?建立有計(jì)劃的客戶拜訪4調(diào)查：了解所有潛在的終端客戶按草劃區(qū)域或按門牌4分級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)面積：總面積、品類面積銷售額：總銷售額、品類銷售額銷售量：總銷售量、品類銷售量發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)分級(jí)來(lái)確定單店標(biāo)準(zhǔn)拜訪時(shí)間4計(jì)劃：確定單人每天平均拜訪量考慮收款或拜訪批發(fā)商等特殊工作考慮突發(fā)事件減去開會(huì)時(shí)間和填寫報(bào)表的時(shí)間確定拜訪路線列出每日拜訪表劃出每日路線圖4拜訪工作內(nèi)容：拜訪內(nèi)容客情維護(hù)，推薦產(chǎn)品，介紹促銷，檢查庫(kù)存〔貨架上，倉(cāng)庫(kù)里〕，接訂單，產(chǎn)品陳列、收集客戶和用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，處理投訴、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，收款4重點(diǎn)客戶管理：80/20銷量規(guī)則行業(yè)80%的銷售數(shù)量來(lái)自占總數(shù)20%的大客戶這20%的客戶就是我們的重點(diǎn)客戶為什么要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的管理4銷量4目標(biāo)消費(fèi)者的選擇4的展示地點(diǎn)4與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要戰(zhàn)場(chǎng)增加拜訪頻率4要比一般客戶多花1:5-2倍的時(shí)間?勤拜訪，爭(zhēng)取客戶更多的配合?勤拜訪，在商品陳列上保持?勤拜訪，以最快的速度獲取反饋?勤拜訪，把投訴的危害降到最小提供優(yōu)先服務(wù)優(yōu)先供貨優(yōu)先開展促銷優(yōu)先處理投訴搶奪每一寸空間每一寸空間都意味著銷量不是你的，就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貨架是一種稀缺資源，不是誰(shuí)想上就能上的，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，正所謂“同行是冤家”，刺刀不見紅，怎顯英雄本色？為保證終端的管理得到完善，落實(shí)到每人每處.硬性規(guī)定的東西必不可少，也帶動(dòng)伙伴們的展業(yè)自覺性和積極性.展業(yè)包里必需要有的：抹布、簽字筆、、膠帶、每天客戶計(jì)劃拜訪表，周計(jì)劃，月總結(jié)，送貨單據(jù)，固定客戶拜訪表.每周檢查2-3次，累積3次罰款10元.團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及員工激勵(lì)方案10年財(cái)年的任務(wù)相對(duì)比較高，10年百年糊涂在順德加上超值裝才700萬(wàn)銷售匯款任務(wù)，百年第一年做順德市場(chǎng)才180萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，相對(duì)我們10年的銷售任務(wù)就350萬(wàn)就有點(diǎn)太高.經(jīng)驗(yàn)告訴我，再難的市場(chǎng)，再差的銷售隊(duì)伍，只要企業(yè)能制訂一個(gè)合理的、有刺激性的銷售政策，并全部?jī)冬F(xiàn)的話，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)都可以得到迅速改善，一般都可以提高30%以上.關(guān)鍵的問題在于，首先，企業(yè)老板要敢于讓員工多賺錢，很多老板卻不愿意，或都說在企業(yè)賺錢之后，舍不得.如果這種心態(tài)得不到改變，企業(yè)的銷售問題遲早都會(huì)出現(xiàn)；其次，制訂一個(gè)合理的銷售政策，企業(yè)賺企業(yè)應(yīng)得利潤(rùn)，員工拿員工應(yīng)該得報(bào)酬，這理所當(dāng)然；這個(gè)合理的政策，一是要符合實(shí)際情況，不能隨意變更，更不能高的夠不著邊；二是要對(duì)員工有一定的金錢誘惑力；三是要進(jìn)行講解，并要取得員工的信任.請(qǐng)所有的企業(yè)清楚一點(diǎn)：你的員工并不是無(wú)能，而是要看企業(yè)有沒有給員工一個(gè)拼命的條件.雖然說金錢、利益的誘惑只是最初級(jí)的，也是忠誠(chéng)度最底的激勵(lì)措施之一，但絕對(duì)比那些只畫大餅、造空中樓閣的美麗泡影方式有效的多，也簡(jiǎn)單、直接的多.當(dāng)然，銷售政策的激勵(lì)也只能是從士氣、積極性、暫時(shí)面貌上企業(yè)銷售得到改善，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)改變，還需要更高級(jí)的完善改進(jìn)與提升.對(duì)于以后的考核制度我個(gè)人建議可以有些地方有進(jìn)步的空間.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批和給予更多的進(jìn)步建議：現(xiàn)在我的考核制度是：60%是銷售任務(wù)，20%是黃、白金網(wǎng)點(diǎn)打造，10%日常工作的落實(shí)情況.我覺得如果能達(dá)到銷售任務(wù)的話，那么網(wǎng)點(diǎn)打造也差不了多小.我建議把日常的每天工作內(nèi)容回報(bào)變成每月考核的20%的比例.因?yàn)槿绻刻彀寻才诺墓ぷ髀鋵?shí)到位，就算我們短期得不到想要的效果，但長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，必有很好的回報(bào).所以我們應(yīng)該以每天的工作內(nèi)容落實(shí)到位為重點(diǎn)工作指導(dǎo)，持之以恒.這才是我們以后的出路.現(xiàn)在的銷售任務(wù)如果不達(dá)到一般就把當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)先減半再來(lái)計(jì)算.但是只有罰的方案，沒有獎(jiǎng)勵(lì)的.如果超出任務(wù)的一半我們是不是應(yīng)該以當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)加半來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)刺激員工呢？這樣才能增加員工的士氣，提高工作的積極性.還有，我覺得每月必須拿出一點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)進(jìn)步的，鞭策落后的.首先每月增設(shè)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)打造冠軍獎(jiǎng)：現(xiàn)金100元；一個(gè)圍餐銷量王：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元；對(duì)于落后人員我們以先鼓勵(lì)里再懲罰的原則來(lái)處理.對(duì)于連續(xù)2個(gè)月未位者把車叫出來(lái)給沒車用的區(qū)域，或者油費(fèi)減少的方式來(lái)處罰.讓所有人員養(yǎng)成收入產(chǎn)出比的計(jì)算，給每個(gè)伙伴都有當(dāng)老板的滋味.從11月開始當(dāng)月的銷售費(fèi)用就以上月的30%來(lái)計(jì)算，超出的公司有權(quán)利不于報(bào)銷費(fèi)用.讓每位人員都有一份當(dāng)老板的責(zé)任心，不亂投亂放，節(jié)省費(fèi)用，在最小的投入當(dāng)中為公司創(chuàng)造做大的利潤(rùn)空間.也讓伙伴懂得創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難的道理.最后我想談?wù)劦奶岢芍贫?因?yàn)閺?月份開始將以瓶蓋回收來(lái)核發(fā)提成.這無(wú)已是刺激兄弟多往酒樓動(dòng)銷方面做工作，但是處于我們現(xiàn)階段的銷售情況，小小做一下改動(dòng)更加刺激大伙工作積極性.因?yàn)楸驹碌墓ぷ髦攸c(diǎn)是中秋節(jié)的促銷活動(dòng)，所以我建議可以把瓶蓋回收核發(fā)提成的方案推遲一個(gè)月執(zhí)行.讓大伙在活動(dòng)里多讓客戶大點(diǎn)貨，也讓大伙利用活動(dòng)多找點(diǎn)錢.做到公司，員工，客戶三贏的局面.平時(shí)沒有酒樓的促銷活動(dòng)還是按照瓶蓋回收來(lái)核發(fā)提成的方案來(lái)執(zhí)行.由于本人還很年輕，市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)尚且不足，在工作中難免存在一些不足之處.在此真誠(chéng)懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁在日后的工作過程中能夠給予幫助指導(dǎo)、批評(píng)教誨.長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海；實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值，激情成就未來(lái)，在第四季度中，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下，我們團(tuán)隊(duì)必將迎難而上、披荊斬棘，為集團(tuán)、為公司、為品牌、為榮譽(yù)、為__、為發(fā)展、為市場(chǎng)、為客戶，為體現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值而乘風(fēng)破浪、奮力拼搏！PAGE頁(yè)碼25/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)25

2023年七月業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃〈3〉七月工作計(jì)劃四篇手.以下是這整理的七月工作計(jì)劃四篇，希望對(duì)大家有幫助.七月團(tuán)委工作計(jì)劃一∶辦公室1:根據(jù)團(tuán)省委要求，完成全市共青團(tuán)工作情況匯報(bào)材料;2:組織開展20__年度江蘇共青團(tuán)和青少年工作調(diào)研獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，并做好各部門調(diào)研課題督辦工作;3:做好20__年度團(tuán)市委財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;4:做好機(jī)關(guān)機(jī)要室改造優(yōu)化工作;5:配合團(tuán)省委，開展好“推進(jìn)團(tuán)干部人才建設(shè)戰(zhàn)略研究”專題調(diào)研活動(dòng);6:落實(shí)好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀辦公室整改項(xiàng)目;7:做好團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部工作手冊(cè)印發(fā)、督辦工作;8:做好機(jī)關(guān)公文流轉(zhuǎn)、收發(fā)文、文印、金點(diǎn)子評(píng)選、晨會(huì)演講評(píng)選、衛(wèi)生檢查、后勤安排等日常性工作.二∶組織部1:召開全市非公團(tuán)建工作推進(jìn)會(huì);2:下發(fā)《__市非公團(tuán)建工作實(shí)施意見》的文件;3:召開__市大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)理事會(huì)第二次會(huì)議暨_(dá)_市大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)20__級(jí)分會(huì)成立大會(huì);4:制作、發(fā)放_(tái)_市大學(xué)生村官團(tuán)建工作手冊(cè);5:上報(bào)團(tuán)省委“青春燎原計(jì)劃”工作推進(jìn)會(huì)相關(guān)材料;6:上報(bào)《中國(guó)共青團(tuán)》雜志關(guān)于南京駐點(diǎn)工作的文稿;7:制作發(fā)放非公企業(yè)建團(tuán)指南.三∶宣傳部1:上報(bào)群眾__國(guó)主義教育工作創(chuàng)新獎(jiǎng)材料;2:分類引導(dǎo)青年試點(diǎn)工作第四階段工作〔提交探索創(chuàng)新、引導(dǎo)途徑和載體的案例〕和相關(guān)材料的申報(bào);3:青少年輿情監(jiān)測(cè)體系建設(shè)的相關(guān)工作〔監(jiān)測(cè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、信息收集途徑等〕;4:做好今年宣傳部承擔(dān)的調(diào)研課題的相關(guān)工作;5:籌備與媒體記者的聯(lián)誼活動(dòng);6:配合做好青奧會(huì)的相關(guān)工作.四∶統(tǒng)戰(zhàn)部〔青聯(lián)秘書處〕1:青年自組織工作：完成整體工作方案:五大版塊;完善青年民間組織聯(lián)誼會(huì)網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容;聯(lián)系指導(dǎo)自組織公益活動(dòng);2:委員非公企業(yè)團(tuán)建工作：梳理確定__、初步明確團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、協(xié)助相關(guān)部門開展具體工作,配合召開全市工作推進(jìn)會(huì);3:外事聯(lián)絡(luò)工作：全國(guó)青聯(lián)代表團(tuán)赴__相關(guān)工作;全國(guó)青聯(lián)代表團(tuán)赴日本相關(guān)工作;4:委員活動(dòng);5:團(tuán)市委信息工作.五∶青工部1:完成南京青年創(chuàng)業(yè)大賽復(fù)賽、半決賽、決賽工作;2:聯(lián)合現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟啟動(dòng)“青年創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)服務(wù)直通車”活動(dòng);3:配合組織部開好非公團(tuán)建工作推進(jìn)會(huì)，正式掛牌建立“__市非公企業(yè)團(tuán)建聯(lián)誼會(huì)”;4:聯(lián)合市總工會(huì)、市勞動(dòng)局開展好20__年度市職工技能大賽;5:組織申報(bào)20__年度省級(jí)用戶服務(wù)滿意明星〔班組〕;6:做好青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的臺(tái)帳整理工作，迎接相關(guān)部門督查;7:選拔、培訓(xùn)選手參加“青工振興計(jì)劃”全國(guó)青工技能大賽;8:下發(fā)20__年度市級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)聯(lián)合考核工作.六∶青年商會(huì)秘書處1:成立地產(chǎn)、金融、書畫、健康四個(gè)會(huì)員界別組;2:推進(jìn)各會(huì)員小組開展活動(dòng)，詢問服務(wù)、了解信息、安排走訪;3:舉辦一期企業(yè)上市輔導(dǎo)講座;4:推進(jìn)非公團(tuán)建工作;5:籌備青商對(duì)話-走進(jìn)江寧活動(dòng);6:秘書長(zhǎng)沙龍開展1-2次小型活動(dòng);7:推進(jìn)第二組聯(lián)保貸款;8:參加中青企協(xié)會(huì)第十次會(huì)員代表大會(huì).區(qū)縣部1:彩虹行動(dòng)：〔1〕紅色篇：制作20__“與國(guó)同慶〃愛在__”第三屆新南京人大型公益集體婚禮畫冊(cè)、光盤;〔2〕橙色篇：柯菲平健康直通車進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村、工地送醫(yī)送藥.2:授漁行動(dòng):〔1〕深入開展“授漁行動(dòng)區(qū)縣行”活動(dòng)，廣泛開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn);〔2〕聯(lián)合__市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)中心開展“訂單式”技能培訓(xùn).3:召開區(qū)縣例會(huì)，布置近期工作;4:協(xié)助組織部做好全市非公企業(yè)團(tuán)建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和大學(xué)生村官20__級(jí)聯(lián)誼會(huì)的相關(guān)準(zhǔn)備工作;5:籌備區(qū)縣團(tuán)委書記集中述職、考察學(xué)習(xí)相關(guān)工作.學(xué)少部〔市少工委、市學(xué)聯(lián)秘書處〕1:籌備第九次學(xué)代會(huì)的召開;2:評(píng)選__年大中學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、指導(dǎo)老師并推報(bào)團(tuán)省委;3:做好第六屆“中國(guó)青少年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”江蘇省候選人推薦工作;4:完成省屬高職院校劃歸地方的相關(guān)事宜;5:開展大學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)文化藝術(shù)認(rèn)知的調(diào)研;6:紅旗大隊(duì)復(fù)評(píng)、驗(yàn)收;7:“紅色伴我成長(zhǎng)”主題活動(dòng)創(chuàng)新案例評(píng)選;8:做好慶祝建隊(duì)節(jié)__周年系列活動(dòng)掃尾工作;9:按照?qǐng)F(tuán)省委統(tǒng)一要求開展“紅領(lǐng)巾教育月”活動(dòng).權(quán)益部1:成立南京12355青少年法律援助服務(wù)站，定期組織律師開展相關(guān)活動(dòng);2:籌備共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對(duì)面活動(dòng);3:完成對(duì)12355網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)調(diào)整;4:繼續(xù)做好洪澤南京正大旅游希望小學(xué)、溧水肖欽希望小學(xué)、高淳港口希望小學(xué)的建設(shè)工作;5:完成貧困大學(xué)生現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告并向媒體發(fā)布;6:完成部門的調(diào)研課題《__市__區(qū)未成年人網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策調(diào)研》.志工部1:與市園林局等部門聯(lián)合招募園林志愿者，組建園林志愿者專業(yè)化隊(duì)伍;2:與市文明辦、市民政局等部門籌備“中國(guó)社區(qū)志愿服務(wù)20周年紀(jì)念活動(dòng)暨中國(guó)“百萬(wàn)空巢老人行動(dòng)”暨_(dá)_市“銀發(fā)之友”志愿服務(wù)深化活動(dòng)啟動(dòng)儀式;3:與市公安消防局等部門聯(lián)合召開__市消防志愿者工作會(huì)議;4:做好“同樂金陵——南京國(guó)際文化交流日”暨20__年“新南京、新生活”大型咨詢活動(dòng)志愿服務(wù)工作;5:籌備__市第三屆十大杰出志愿者〔志愿服務(wù)集體〕評(píng)選表彰活動(dòng).十一∶機(jī)關(guān)黨總支1:做好機(jī)關(guān)干部讀書交流會(huì)相關(guān)工作的計(jì)劃、安排;2:安排機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)，督促各健身俱樂部正常開展活動(dòng);3:做好機(jī)關(guān)評(píng)議處室作風(fēng)活動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備工作;4:參加機(jī)關(guān)工委組織的__屆四中全會(huì)會(huì)議精神培訓(xùn)班.七月營(yíng)銷工作計(jì)劃一∶建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)_月重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福._月計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見.二∶開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制.開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源_月營(yíng)銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善__年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性.營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二∶三∶四工作步驟.以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表.督促營(yíng)銷代表，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和-諧、積極的工作團(tuán)體.三∶熱情接待，服務(wù)周到接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求.制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案.四∶做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案.五∶密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造效益.加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作._月，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象、新境界.七月銷售工作計(jì)劃1:必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì).人才是最寶貴的資源，保證長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛B的銷售.2:建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本.在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓.3:完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法.銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài).完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心.強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率.4:培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣.只有自己?jiǎn)柍鰜?lái)的問題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了.就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行.5:銷售目標(biāo).根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù).并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī).最后總結(jié)兩點(diǎn)就是1:提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)2:有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵.七月秘書工作計(jì)劃1:新入職秘書接手____所負(fù)責(zé)工作，辦公室主任全面熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入崗位角色;2:籌備召開秘書長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，研究下階段工作;3:統(tǒng)計(jì)會(huì)員企業(yè)所需項(xiàng)目投資內(nèi)容，幫助尋找優(yōu)秀項(xiàng)目.收集會(huì)員企業(yè)產(chǎn)品介紹并裝定成冊(cè)，發(fā)送內(nèi)地各縣市;收集內(nèi)地投資項(xiàng)目，推介會(huì)員企業(yè);4:商會(huì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其它證件年檢;5:安排部署會(huì)員發(fā)展工作;6:根據(jù)會(huì)員需要組織一次相關(guān)培訓(xùn)或企業(yè)家論壇;7:對(duì)商會(huì)網(wǎng)站和會(huì)刊提出改進(jìn)方案，并組織材料編輯新一期會(huì)刊;8:組織深圳片區(qū)休閑游園活動(dòng)，協(xié)助各分會(huì)開展文體、聯(lián)誼活動(dòng);9:就商會(huì)組織部分會(huì)員參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或其它活動(dòng)撰寫報(bào)道并在網(wǎng)站發(fā)布;10:協(xié)助湖北省政府駐深圳〔__〕辦事處分別組織在珠海、惠州召開企業(yè)家座談會(huì);11:協(xié)助東莞分會(huì)組織召開_月_日“攜手戰(zhàn)風(fēng)暴、抱團(tuán)謀發(fā)展”周年大會(huì);12:商會(huì)和各分會(huì)〔片區(qū)〕積極配合湖北省政府_月上旬在__和深圳舉辦的20__鄂港粵經(jīng)貿(mào)合作洽談會(huì)和湖北各地政府在珠三角舉辦的項(xiàng)目推介和招商引資活動(dòng).七月后勤工作計(jì)劃一∶工作思路十月份后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高.圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個(gè)中心.搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗.抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng).二∶工作目標(biāo)本月度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng).三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障.三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益.三∶工作措施1:在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去.新的一月新的開始，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工