建筑施工企業(yè)管理與績(jī)效考核制度

建筑施工企業(yè)管理與績(jī)效考核制度第一節(jié)總則1、為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理，落實(shí)崗位職責(zé)制,牢固樹立向管理要質(zhì)量、要效益的意識(shí)，提高工作效力。23、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和安全事故發(fā)生率，增強(qiáng)公司實(shí)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力.4、加深公司職工對(duì)工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，提高工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高自己的工作能力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。4、通過績(jī)效考核的合理應(yīng)用，不僅提高員工的工作績(jī)效,也順利實(shí)現(xiàn)公司良好的經(jīng)濟(jì)效益，更帶動(dòng)了員工的收入。第二節(jié)、考核人員范圍1、考核范圍：公司所有管理人員。2、考核期限:季度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核。3、考核分為員工考核和部門考核。a.員工考核是指各科室的負(fù)責(zé)人對(duì)所帶領(lǐng)的員工工作效力的考核和遵守公司各項(xiàng)制度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考核.b行公司各項(xiàng)制度的力度及成本控制等內(nèi)容的綜合考核.第三節(jié)、考核辦法1、績(jī)效考核采用百分制,考核成績(jī)直接與每位員工的工資和獎(jiǎng)金所掛鉤.2、考核辦法：每月5號(hào)把上月《員工月績(jī)效考核表》上報(bào)辦公室，辦公室在每月10日，公布所有考核員工的考核成績(jī).每個(gè)季度為一個(gè)考核節(jié)點(diǎn)。3、公司季度考核分現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核和辦公室人員績(jī)效考核，每季度將評(píng)出優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員322（現(xiàn)場(chǎng)1名、辦公室1名）4、績(jī)效考核工資比率:a.季度考核優(yōu)秀員工，考核工資是個(gè)人月工資比率的10%。b。季度考核最差的員工，扣月工資比率的5%。第四節(jié)、辦公室管理人員績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)1、員工對(duì)待工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有愛崗敬業(yè)的工作精神。a.對(duì)待本職工作要熱愛，不以工作的簡(jiǎn)單和繁瑣而抱怨。b。在工作中要善于總結(jié)、創(chuàng)新，便于提高工作效率.c。對(duì)公司配發(fā)的物品，要妥善保管和保養(yǎng)。d。愛護(hù)公物，對(duì)損害公物的事情應(yīng)加以阻止。2計(jì)劃，月工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃，輔助與實(shí)施.ab。根據(jù)月工作計(jì)劃制定相應(yīng)的周工作計(jì)劃。c.根據(jù)周工作計(jì)劃規(guī)劃每天的工作計(jì)劃。d。在工作中，積極地、高效地完成每天的工作計(jì)劃。e。對(duì)于上個(gè)工作日沒有完成的工作,應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,保質(zhì)保量完成制定的工作計(jì)劃。f。月底回顧和總結(jié)本月的不足之處,在以后的工作進(jìn)行調(diào)整.3堅(jiān)持自己的原則.b.遵守公司請(qǐng)假制度。c.遵守公司合同管理制度d。遵守公司用章制度e。遵守公司財(cái)務(wù)制度,g。遵守公司采購(gòu)制度4a.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的事宜。b。配合好部門之間的協(xié)接工作.第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理員工績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)1、員工對(duì)待工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有愛崗敬業(yè)的工作精神。a.對(duì)待本職工作要熱愛,不以工作量的多少而抱怨。提高工程的質(zhì)量。對(duì)公司配發(fā)的物品，要妥善保管和保養(yǎng).d2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)編制日施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，月施工計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃，輔助與實(shí)施。ab.在實(shí)施施工計(jì)劃中,遇到不可抗拒的原因?qū)е鹿て谘诱`的,應(yīng)及時(shí)調(diào)整后面的施工計(jì)劃。c。月底回顧和總結(jié)本月施工計(jì)劃的不足之處,在以后的工作進(jìn)行調(diào)整。3堅(jiān)持自己的原則。a.遵守公司管理制度bc.安全管理制度4、做好施工日志和技術(shù)交底工作.5工作6、切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量二、工程質(zhì)量管理制度1錄,每月對(duì)已完工程進(jìn)行一次質(zhì)量自檢考評(píng)。記錄，并整理歸檔.周各施工員已完工程質(zhì)量檢查結(jié)果,同時(shí)應(yīng)對(duì)下周分項(xiàng)工程做出技術(shù)交底。4效益關(guān)。5報(bào)給項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部同意后方可實(shí)施。三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施是企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)第一條件。1、能及時(shí)制止他人安全生產(chǎn)中違章制度行為，提出合理化建議且被采納認(rèn)可，給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。21003、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，每人每次罰款50元，戴安全帽不扣帽帶者每人每次罰款20元，2米以上高處作業(yè)不戴安全帶罰款50元，系安全帶不扣保險(xiǎn)購(gòu)者罰款元.登高作業(yè)，必須正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁穿硬底和塑料鞋登高作業(yè)，違反者后果自負(fù)。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，酒504、上班穿拖鞋、赤膊、赤腳穿褲衩者罰款50元。阻擾安全正常施工作業(yè)的罰款200元5、違章違規(guī)作業(yè),違章指揮造成事故的罰款100—500元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失.6、未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志（安全網(wǎng)、腳手架拉結(jié)鋼管、腳手架鋼管、腳手架隔離板和踢腳板、安全防護(hù)桿、警告警示牌等）每次罰款50—500元.7508、氧氣、乙炔瓶臥放，不使用乙炔回火裝置,兩瓶之間達(dá)不550-100109、亂接亂拉電線，不使用插頭而直接用線頭插入插座,一次罰款50-100元,施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用多用插頭，手持式電動(dòng)工具的電源線不得超過3米。10100工間吸煙者或違反消防安全管理規(guī)定在易燃易爆場(chǎng)所，有禁煙標(biāo)志場(chǎng)所吸煙者罰款50元，戴手套操作木工機(jī)械的罰款50元。11、在腳手架上亂堆亂放材料，每堆罰款50-100元12200—30013款50-10014款20015、破壞公共設(shè)施,損壞公物,罰款100元16、從高處往下拋物者罰款300-500元17200/天。經(jīng)教育不改者，清理出本工地.18、隨意玩弄滅火器者罰款100元，嚴(yán)禁私拉亂接電線,嚴(yán)禁個(gè)人在宿舍內(nèi)做飯,違者罰款100-500元并沒收飲具，與檢查人員吵鬧、打架的對(duì)當(dāng)事人罰款200—500元，500—1000情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。19、聚眾鬧事，參與打架斗毆，不管有理無理每人罰款200—500500—3000元，對(duì)參與者清退出場(chǎng)，后果嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理.20、偷盜公物或破壞施工設(shè)施者，罰款200—500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。四、租賃材料（設(shè)備）管理制度1（價(jià)格低，服務(wù)態(tài)度好，后期返還比較合理的租賃公司簽訂租賃合同，必須做到在工地清點(diǎn)裝車返還。2、倉庫負(fù)責(zé)做好租賃材料（設(shè)備）進(jìn)退場(chǎng)清點(diǎn)和整理工作。3、公司與各施工班組做好租賃材料清點(diǎn)交接工作，并建立《領(lǐng)用租賃材料（設(shè)備）明細(xì)表》的臺(tái)帳。4、租賃材料（設(shè)備）的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間期限由相關(guān)部門以書面形式辦理。5、倉庫負(fù)責(zé)好租賃材料(設(shè)備）的日常管理工作。五、勞務(wù)分包管理制度1、在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,按公司要求辦理分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,擇優(yōu)選訂分包隊(duì)伍，并通過《準(zhǔn)入分包隊(duì)伍分析表訂勞務(wù)分包合同。2、在施工過程中除按公司要求對(duì)分包班組實(shí)行質(zhì)量安全周、月知和經(jīng)濟(jì)處罰；如連續(xù)三次月考核分達(dá)不到項(xiàng)目部要求，可解除分包勞務(wù)合同。3、施工過程中所發(fā)生的合同外零星用工,應(yīng)做好事前評(píng)估計(jì)價(jià)或當(dāng)場(chǎng)辦理簽字確認(rèn)手續(xù)。4、班組在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，在沒有得到現(xiàn)場(chǎng)施工員允許的情況下，不得擅自更改施工內(nèi)容，違者將追究班組由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。5工員、預(yù)算部、資料室、倉庫、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等部門簽字手續(xù)后，才能到財(cái)務(wù)辦理請(qǐng)款手續(xù)，并自帶三聯(lián)收據(jù).6、分包勞務(wù)隊(duì)伍到公司辦理手續(xù)時(shí)，必須按照公司的各種樣表來填寫。六、申報(bào)甲供材流程1申報(bào)。2工計(jì)劃，來復(fù)核和審定班組申報(bào)甲供材的項(xiàng)目和數(shù)量。3計(jì)劃，來審定和復(fù)核各班組申報(bào)甲供材的項(xiàng)目和數(shù)量。4情況來進(jìn)行審核,倉庫保管員必須在簽字時(shí)注明庫存數(shù)量。5進(jìn)行最終的審定。6、待全部審批手續(xù)完善后，交于預(yù)算部申報(bào)甲供材.7、待申報(bào)材料完畢后庫留存,以便倉庫做好收貨時(shí)間安排。8人原因或班組原因造成材料大量積壓，使資金運(yùn)作困難的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任.七、合同管理制度1、為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。2、公司各部門對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容.各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作.3、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定.4、對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人.5、簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的6簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”原則選擇物料，7、經(jīng)濟(jì)合同一律采用書面格式。同時(shí)對(duì)雙方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確.8、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。9、經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,方能正式簽訂。經(jīng)濟(jì)合同審查的要點(diǎn)是：a。合同的合法性.b。合同的嚴(yán)密性。c。合同的可行性。10八、用印管理制度1、印章是公司的象征，必須由專人負(fù)責(zé)保管印章。2、印章無特殊情況，一般不得攜章外出。3、凡以公司的名義發(fā)文，均按公文處理方法，經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格后，方可用印。4、凡以公司名義上報(bào)材料、報(bào)表、評(píng)審表以及簽訂各同后，方可用印.5用印信紙或空白文書上編號(hào)。6準(zhǔn)人、用印人等內(nèi)容.7、切實(shí)加強(qiáng)印章管理,印章保管人不僅提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且要堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按公司規(guī)定辦事。8要追究當(dāng)事人的責(zé)任。九、倉庫管理制度1精神。2、對(duì)于自購(gòu)材料(大宗材料)的入庫單上，必須注明供應(yīng)商（合同簽訂單位/個(gè)人)、日期、貨單號(hào)、名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額等內(nèi)容.3、進(jìn)出倉庫的物品都要及時(shí)計(jì)入電腦材料流水賬和倉庫臺(tái)帳。（注明:日期、貨單號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額）.4、倉庫臺(tái)帳和電腦流水賬必須同步化，以便查找和核對(duì)。5、甲供材的送貨單必須保留一份，送貨單和入庫單存放在一起;便于財(cái)務(wù)和甲方核對(duì)材料賬。6、輸入電腦和計(jì)入倉庫臺(tái)帳的材料名稱和規(guī)格必須標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、科學(xué)化。不得用方言和簡(jiǎn)化字來代替材料名稱.7（8、“出、入”倉庫的材料單上,必須注明自購(gòu)或甲供。9、對(duì)于倉庫中和現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的處理，必須先由倉庫保管員提出申請(qǐng),再由總經(jīng)理簽字同意方可執(zhí)行。10嚴(yán)防可用物資流失，造成經(jīng)濟(jì)損失，反之將追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任.11情況偏差太大,追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任.12屬于正常損耗的，上報(bào)總經(jīng)理審批后，可以做出庫材料。13領(lǐng)用出庫單、入庫單、送貨單、必須在辦公室留底備案。14、開具出庫單、入庫單、送貨單時(shí),有作廢的單據(jù)不得撕毀，應(yīng)保留在存根本上,便于原始資料的調(diào)取和查閱工作。15各班組領(lǐng)用材料分開夾,以便快速查找和核對(duì)材料。16使資金得不到合理的分配和使用。17、倉庫保管員每月與財(cái)務(wù)材料賬進(jìn)行核對(duì),電腦流水賬每個(gè)星期拷貝到財(cái)務(wù)，如有問題迅速查明原因并及時(shí)調(diào)整。十、采購(gòu)材料制度1列物品進(jìn)行采購(gòu)。2必須請(qǐng)示總經(jīng)理后方可購(gòu)買，若不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)擅自購(gòu)買將無效采購(gòu)，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。3在場(chǎng)的情況下，按照《物資需求計(jì)劃表》上所列內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)入庫，同時(shí)開據(jù)入庫單。4銷。5、材料采購(gòu)員不管報(bào)銷金額的多少,每個(gè)星期報(bào)銷一次。6定期結(jié)付的材料。①材料購(gòu)入:采購(gòu)人員購(gòu)料后，將材料交倉庫材料員收料，并應(yīng)向庫管人員說明是欠款購(gòu)入。XXX的附件。按時(shí)交財(cái)務(wù)部門入賬。③材料款的核對(duì)：財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉庫交來的入庫單，按結(jié)欠情況,并入庫作應(yīng)付。第一、報(bào)銷制度1、使用范圍：（1費(fèi)、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、雜工、臨工工資等。修、車輛維修、車輛用油、項(xiàng)目部飲用水、員工市內(nèi)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用報(bào)支.支出應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)借款手續(xù)。特殊情況下臨時(shí)性墊付款，必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面的請(qǐng)示，否則不予結(jié)報(bào)。2、報(bào)銷手續(xù)：報(bào)銷人員根據(jù)事實(shí)情況認(rèn)真填寫“費(fèi)用報(bào)銷單要項(xiàng)填寫簡(jiǎn)要的說明，并把發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用單據(jù)按照財(cái)務(wù)要求，粘貼整齊；字復(fù)核；(3）分管經(jīng)理對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單的內(nèi)容、金額進(jìn)行認(rèn)定和審核;（4）行審核；（5)總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最后的審批；（6)出納對(duì)簽字手續(xù)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核無誤后方可付款;的依據(jù)。3、報(bào)銷流程：報(bào)銷人填寫單據(jù) 科室負(fù)責(zé)人審核 分管經(jīng)理審財(cái)務(wù)審核 總經(jīng)理審批 出納付款第二、借款制度1、業(yè)務(wù)借款：公司員工因工作需要借款的,可以向公司提出申請(qǐng)。必須建立在結(jié)清個(gè)人以前業(yè)務(wù)借款的前提下。借款人如有特殊情況,須由總經(jīng)理審批,并把審批單做者不能缺一。c。審批手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)一律不予借款。2向公司提出借款申請(qǐng)。a。借款人在公司連續(xù)上班必須超過2個(gè)月.b.累計(jì)借款額度≤工資總額（*日工資伙食費(fèi)—預(yù)支款.c。原則上借款次數(shù)為3個(gè)月/次.d財(cái)務(wù)根據(jù)再借款審批單和借款單方可借款，兩者不能缺一。第三、借款手續(xù)和流程1額等情況；2、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況加于復(fù)核;3進(jìn)行審批；4審核;5、總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最后的審批；6、出納對(duì)簽字手續(xù)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后方可付款。7據(jù)。8、借款流程：借款人填寫單據(jù) 科室負(fù)責(zé)人審核 分管經(jīng)理審財(cái)務(wù)審核 總經(jīng)理審批 出納付款第四、招待費(fèi)1、職工因業(yè)務(wù)需要招待其他單位人員的，事先必須得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可招待。2、招待時(shí)必須有公司員工兩人以上，除特殊情況以外.4、招待費(fèi)必須按照“一次一單”的原則進(jìn)行報(bào)銷。第五、工程材料、租賃材料的請(qǐng)款支付1、請(qǐng)款用審批表 項(xiàng)目部材料款申請(qǐng)審批表收款人款項(xiàng)類別用途或理由款額大寫：小寫：￥支付方式附件審經(jīng)辦人審經(jīng)辦人庫 管資料部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理核 分管經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理經(jīng)辦人經(jīng)辦人填寫“請(qǐng)款單”并附有相應(yīng)單據(jù)庫管人員核實(shí)單據(jù)、確認(rèn)無質(zhì)量、待退料情況資料部核實(shí)供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告是否提供齊全退回財(cái)務(wù)往來款審核核對(duì)往來結(jié)欠，預(yù)付款情況單據(jù)根椐合約、現(xiàn)場(chǎng)情況核實(shí)付款申請(qǐng)總經(jīng)理審核申請(qǐng)，確認(rèn)付款金額否是否同意是財(cái)務(wù)部安排付款批表’，按審批流程逐步審批確認(rèn)。第六、分包班組工程勞務(wù)款的支付1、 分包班組工程進(jìn)度款結(jié)算審核表分包班組工程進(jìn)度款結(jié)算審核表工程計(jì)劃完成:進(jìn)度實(shí)際完成:內(nèi)容施工班組簽字施工員意見安全部意見資料部意見倉庫簽字核算簽字商務(wù)負(fù)責(zé)簽字財(cái)務(wù)簽字總經(jīng)理意見：分管經(jīng)理簽字執(zhí)行經(jīng)理意見注:分管經(jīng)理簽字執(zhí)行經(jīng)理意見2、結(jié)算流程:每月終了,由項(xiàng)目部相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的施工員會(huì)同分包班組負(fù)常等。表作為附件附于審批表后。審核。財(cái)務(wù)部門確認(rèn)分包班組的預(yù)支款（預(yù)支生活費(fèi)、餐費(fèi)等領(lǐng)支款等情況進(jìn)行審核。況進(jìn)行審核確認(rèn)。款情況進(jìn)行審核確認(rèn)。公司總經(jīng)理對(duì)班組的付款做最終審定。的依據(jù),由財(cái)務(wù)部門根據(jù)資金計(jì)劃給予安排付款