咨詢公司全套經(jīng)營(yíng)管理制度

咨詢公司全套經(jīng)營(yíng)管理制度X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司總則文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。制訂原則：2.1可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)。2.2有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；2.4個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺(jué)，充分尊重員工的個(gè)性。效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長(zhǎng)官。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司企業(yè)文化文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23公司的宗旨：通過(guò)向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過(guò)充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。企業(yè)文化：團(tuán)隊(duì)力量與資源共享積極溝通與全面理解目標(biāo)明確與高效運(yùn)作專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新員工行為準(zhǔn)則：工作時(shí)間，必須稱呼同事的職位（無(wú)職位者除外），不得直呼其姓名。個(gè)人形象規(guī)范，待人接物文明；辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜；學(xué)無(wú)止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會(huì)學(xué)習(xí)；愛(ài)惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；不斷樹(shù)立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。工作制度和觀念：4．1首問(wèn)制：下級(jí)必須服從和完成上級(jí)的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無(wú)法完成該項(xiàng)安排、指示或有不同意見(jiàn)，必須加以解釋，并由上級(jí)決定后另行安排或處理。對(duì)于上級(jí)的另行安排和處理有異議的，可以越級(jí)申訴。4．2復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時(shí)；4．3時(shí)間觀念：運(yùn)用時(shí)間表進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢；4．4職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；4．5保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報(bào)安全；4．6雙贏觀念：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司之共同發(fā)展。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司公司組織構(gòu)架文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23公司實(shí)行扁平式管理，提高管理效率；公司實(shí)現(xiàn)首席官制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。公司業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的自由組合；公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。秘書、網(wǎng)絡(luò)管理員、司機(jī)、知識(shí)編輯等項(xiàng)目助理會(huì)計(jì)/出納項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)部行政后勤部會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)部COO（首席運(yùn)營(yíng)官）CKO（首席知識(shí)官）MD/MP/CEO公司的組織架構(gòu)如下圖所示：秘書、網(wǎng)絡(luò)管理員、司機(jī)、知識(shí)編輯等項(xiàng)目助理會(huì)計(jì)/出納項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)部行政后勤部會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)部COO（首席運(yùn)營(yíng)官）CKO（首席知識(shí)官）MD/MP/CEONO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司崗位描述文件編號(hào)CM-AS-004版次1.0頁(yè)次1/5發(fā)行日期2002/1/23首席運(yùn)營(yíng)官（COO）：1.1匯報(bào)對(duì)象：COO直接對(duì)董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。1.2協(xié)作伙伴：與CKO分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。1.3直接下級(jí)：高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)計(jì)與出納以及行政與后勤人員。1.4主要職責(zé):擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；制訂年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)拓和戰(zhàn)略談判；建立和完善對(duì)外公眾關(guān)系；協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程；擬定和修改公司管理制度；提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議；負(fù)責(zé)新聘員工的初步面試；審核公司對(duì)外協(xié)議、合同和重要文件;在獲得上級(jí)授權(quán)時(shí)代表公司簽署上述文件；遇有重大問(wèn)題應(yīng)與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級(jí)匯報(bào)；⑾定期向其上級(jí)報(bào)告工作，并完成其下達(dá)的工作。2．首席知識(shí)官（CKO）：2.1匯報(bào)對(duì)象：CKO直接對(duì)董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司知識(shí)資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。2.2協(xié)作伙伴：與COO分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。2.3直接下級(jí)：高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理和公司秘書。2.4主要職責(zé):對(duì)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；負(fù)責(zé)公司的知識(shí)管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度;對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)從技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等角度提出建議；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12增加網(wǎng)絡(luò)管理人員及部分內(nèi)容

崗位描述文件編號(hào)頁(yè)次2/5負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)、各類具體操作文件以及其他與項(xiàng)目有關(guān)的各類往來(lái)函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來(lái)文件，并簽署意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn)；督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程；提出相關(guān)專業(yè)問(wèn)題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；⑾在CEO,COO外出期間臨時(shí)負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作；(12)負(fù)責(zé)每月的綜合考核；（13）負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫(kù)與工具箱；（14）定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。3．高級(jí)經(jīng)理4.1匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO;COO;CKO4.2協(xié)作伙伴：其他高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理和公司秘書4.3直接下級(jí)：項(xiàng)目小組成員（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理）4.4主要職責(zé):對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略提出建議；參與并執(zhí)行市場(chǎng)開(kāi)拓策略與計(jì)劃;獨(dú)立開(kāi)拓客戶與項(xiàng)目負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組并對(duì)該項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任;負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組對(duì)內(nèi)對(duì)外分工，并對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)果負(fù)責(zé)；每周確認(rèn)項(xiàng)目成員的項(xiàng)目工作時(shí)間表;負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見(jiàn)呈報(bào)COO；⑨兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職，在CKO指導(dǎo)下收集、整合和提供共享資源。⑩完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。4．項(xiàng)目經(jīng)理4.1匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO;COO;CKO;項(xiàng)目組長(zhǎng)。4.2協(xié)作伙伴：高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書4.3直接下級(jí)：公司分配的項(xiàng)目助理4.4項(xiàng)目經(jīng)理的分類：一類為準(zhǔn)高級(jí)經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以獨(dú)立操作項(xiàng)目，對(duì)外使用高級(jí)經(jīng)理頭銜并享受高級(jí)經(jīng)理的職權(quán)，唯在財(cái)務(wù)分配上不享受高級(jí)經(jīng)理之利益（需由COO確認(rèn)）；另一類為普通項(xiàng)目經(jīng)理。4.5普通項(xiàng)目經(jīng)理（兼任知識(shí)經(jīng)理）之職責(zé):完成CEO\COO下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃；

崗位描述文件編號(hào)頁(yè)次3/5完成CKO下達(dá)的信息和知識(shí)的收集、整合工作和專題研討任務(wù)；完成項(xiàng)目組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，并記錄其工作時(shí)間，以此享受項(xiàng)目小組的利益分成。建議的分成比例為30-40％；完成COO分配的督導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目助理計(jì)劃，并將培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)COO；完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。5．項(xiàng)目助理（兼任知識(shí)編輯）5.1匯報(bào)對(duì)象：COO；CKO；高級(jí)經(jīng)理以及對(duì)其負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理。5.2合作伙伴：項(xiàng)目助理、知識(shí)編輯、行政人員、公司秘書。5.3直接下級(jí)：無(wú)5.4主要職責(zé):完成CEO\COO下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃；完成CKO下達(dá)的信息和知識(shí)的收集、整合工作和專業(yè)研討任務(wù)；在高級(jí)經(jīng)理或/和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常工作，并記錄其工作時(shí)間，以此享受項(xiàng)目小組的利益分成。建議的分成比例為10－20％;④完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。6．財(cái)務(wù)主管（ChiefAccountant公司暫時(shí)不設(shè)首席財(cái)務(wù)官）。6.1匯報(bào)對(duì)象：直接向董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO負(fù)責(zé)；行政上受COO領(lǐng)導(dǎo)。6.2直接下級(jí)：會(huì)計(jì)和出納。6.3主要職責(zé):協(xié)助制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃;完善公司的財(cái)務(wù)制度;負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制;負(fù)責(zé)與境內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)系和合作事宜;負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將考核意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)。兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職，在CKO指導(dǎo)下收集、整合和提供共享資源。7．會(huì)計(jì)7.1匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO，行政上受COO領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.2協(xié)作伙伴：出納7.3直接下級(jí)：無(wú)

崗位描述文件編號(hào)頁(yè)次4/57.4主要職責(zé):①審核憑證;②記帳;③編制會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作;編制月度及年度財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告交董事長(zhǎng);負(fù)責(zé)公司的年審工作;完成公司下達(dá)的其他工作。8．出納8.1匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO，行政上受COO領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。8.2協(xié)作伙伴：會(huì)計(jì)8.3直接下級(jí)：無(wú)8.4主要職責(zé):收款（收取營(yíng)業(yè)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)日存入銀行，不得坐支）;根據(jù)審批的合法單據(jù)，復(fù)核無(wú)誤后支付款項(xiàng);保管日常備用金。出納保管的現(xiàn)金限額為人民幣5,000元，超過(guò)5,000元的應(yīng)及時(shí)存入銀行;設(shè)置“現(xiàn)金日記帳”，根據(jù)收付款憑證，序時(shí)逐筆登記，每日終了，應(yīng)計(jì)算當(dāng)日的現(xiàn)金結(jié)余數(shù)，并將結(jié)余數(shù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)核對(duì)，做到帳款相符;按開(kāi)戶銀行、存款種類，分別設(shè)置“銀行存款日記帳”，根據(jù)收付款憑證，序時(shí)逐筆登記，每日終了應(yīng)結(jié)出余額，防止開(kāi)空頭支票;按月向開(kāi)戶銀行領(lǐng)取“銀行對(duì)帳單”進(jìn)行核對(duì)，帳面結(jié)余與銀行對(duì)帳單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進(jìn)行處理，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”;按期編制“貨幣資金報(bào)告表”，向會(huì)計(jì)移交收付款單據(jù);辦理稅務(wù)發(fā)票領(lǐng)用、納稅申報(bào)，保管未填用的發(fā)票、收據(jù)及有價(jià)證券;發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，代扣個(gè)人調(diào)節(jié)稅;根據(jù)審批后的業(yè)績(jī)考核表編制獎(jiǎng)金津貼表;完成公司下達(dá)的其他工作(包括人事管理相關(guān)工作、社保、醫(yī)保、公司年檢、公司網(wǎng)頁(yè)更新等)。9．公司秘書9.1匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO；COO；CKO。9.2協(xié)作伙伴：高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)9.3直接下級(jí)：無(wú)

崗位描述文件編號(hào)頁(yè)次5/59.4主要職責(zé):負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)/傳閱/復(fù)印/歸檔工作;處理日常往來(lái)函件/傳真,接聽(tīng)電話并做好記錄;接待和安排約見(jiàn)客人;組織有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,做好會(huì)議記錄和整理工作;收集有關(guān)業(yè)務(wù)資料,建立文書檔案系統(tǒng);整理董事長(zhǎng)的通訊資料并隨時(shí)提供信息;負(fù)責(zé)公司職工考勤工作;保管公司辦公用品,登記錄用和進(jìn)倉(cāng)情況;每天標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為8點(diǎn)30分；積極參加培訓(xùn),完成公司下達(dá)的其他工作。10．網(wǎng)絡(luò)管理員10.1匯報(bào)對(duì)象：COO；CKO10.2協(xié)作伙伴：高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書10.2主要職責(zé):負(fù)責(zé)管理、登記、維護(hù)、采購(gòu)、更新公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)暢通；負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司所有電器設(shè)備；負(fù)責(zé)設(shè)立安全防范措施，確保公司網(wǎng)絡(luò)安全；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)和更新；每天標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為8點(diǎn)45分；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。11.駕駛員11.1匯報(bào)對(duì)象：COO11.2協(xié)作伙伴：CKO;高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書11.3主要職責(zé):安全駕駛汽車,為公司業(yè)務(wù)服務(wù);負(fù)責(zé)公司員工的午餐安排和登記工作；完成公司下達(dá)的其他工作。

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司職工行為規(guī)范文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/231．著裝：1．1員工個(gè)人儀容儀表不僅僅展現(xiàn)個(gè)人精神面貌，而且體現(xiàn)著公司的行業(yè)形象；1．2上班時(shí)間需注重個(gè)人儀容、儀表、著裝整潔；男士除非穿著高領(lǐng)毛衣無(wú)法扎領(lǐng)帶外，均需佩領(lǐng)帶（特別強(qiáng)調(diào)外出開(kāi)會(huì)、出差更需保持）；上班時(shí)間不許穿休閑服、便裝、羊毛外衫。2．接聽(tīng)電話：2．1所有員工必須在第一時(shí)間接聽(tīng)電話；2．2總機(jī)接聽(tīng)電話須先說(shuō)“高能資本，您好!”；員工接聽(tīng)電話時(shí)須說(shuō)“您好!”，與客人交談時(shí)應(yīng)注意使用各種禮貌用語(yǔ)：“對(duì)不起”、“請(qǐng)稍等”、“再見(jiàn)”、“謝謝”；2．3被找員工不在位置上或因忙不能接聽(tīng)電話時(shí)，其他員工應(yīng)代接電話，并解釋原因，記錄留言等信息；2．4接聽(tīng)電話應(yīng)控制音量，以不影響他人為原則；2．5上班時(shí)間內(nèi)須盡量避免接打私人電話，確有要事時(shí)，通話應(yīng)簡(jiǎn)短扼要。3．待客：3．1外來(lái)人員原則上在會(huì)議室會(huì)面，保證公司內(nèi)部辦公環(huán)境；3．2事先預(yù)約有訪客的，應(yīng)提前通知公司秘書，以安排會(huì)議室，并提供訪客服務(wù)；3．3任何員工在公司工作區(qū)域內(nèi)遇見(jiàn)訪客詢問(wèn)或張望，均應(yīng)主動(dòng)帶領(lǐng)至相關(guān)人員處，確保訪客在公司內(nèi)一定有人作陪，避免訪客自行在公司內(nèi)四處查找；3．4業(yè)務(wù)客戶和重要訪客離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)由具體接待的員工為客戶開(kāi)門并送至電梯口；3．5謝絕訪客翻動(dòng)、閱讀、使用公司與職工個(gè)人用品，注意公司與客戶的商業(yè)機(jī)密；3．6最后一個(gè)離開(kāi)公司的員工有義務(wù)檢查公司各種設(shè)備是否關(guān)閉，并確保公司大門上鎖。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12員工離開(kāi)公司時(shí)檢查設(shè)備

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司辦公室管理規(guī)定文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/3發(fā)行日期2002/1/23總則：辦公室由公司秘書統(tǒng)一管理，建立《辦公室管理手冊(cè)》（見(jiàn)附件），實(shí)行當(dāng)事人登記制度；傳真管理：2.1傳真機(jī)由公司秘書管理與維護(hù)，并負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)機(jī)。2.2接收傳真：全部傳真原則上由公司秘書負(fù)責(zé)接收，并逐頁(yè)統(tǒng)一編號(hào)。在《傳真管理表》登記后，第一時(shí)間傳送或通知至相關(guān)部門及個(gè)人，收件人須簽收，重要傳真要復(fù)印備份。2.3發(fā)送傳真：公司傳真采用統(tǒng)一格式，經(jīng)CKO審閱同意簽發(fā)后，由公司秘書登記后統(tǒng)一發(fā)出；復(fù)印管理：需要復(fù)印公文的員工需先向公司秘書聲明并在《復(fù)印管理表》上進(jìn)行登記后由公司秘書統(tǒng)一復(fù)印。信件管理：公司所有信函由公司秘書統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。文檔管理：5.1文本文檔：5.1.1各項(xiàng)目小組應(yīng)指定專人對(duì)文本文件進(jìn)行歸類管理，并在項(xiàng)目完成以后，檢查文件是否有缺失（如有缺失需說(shuō)明原因），交公司統(tǒng)一存檔；5.1.2董事長(zhǎng)的文本文檔由秘書統(tǒng)一整理歸檔，查閱與復(fù)印需經(jīng)本人同意。5.2電子文檔：5.2.1公司秘書每天上午、下午兩次統(tǒng)一接收公司郵箱：中的郵件；5.2.2員工在服務(wù)器中的電子文件夾的建立和管理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化格式，電子文檔應(yīng)進(jìn)行歸類整理，并妥善保管個(gè)人密碼；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12設(shè)備管理

辦公室管理規(guī)定文件編號(hào)頁(yè)次2/35.2.3網(wǎng)絡(luò)安全：?jiǎn)T工在公共區(qū)的文檔應(yīng)注意保密；員工的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。圖書、報(bào)刊管理：6.1圖書：6.1.1圖書一經(jīng)購(gòu)買，由公司秘書統(tǒng)一蓋章登記入庫(kù)，方可借用；6.1.2圖書借閱必須填寫《書報(bào)管理表》后借出，原則借閱時(shí)限為一個(gè)月，每次最多借閱三冊(cè)；6.1.3員工必須妥善保管公司圖書，若有損壞、遺失，限一月內(nèi)購(gòu)還，否則照原價(jià)兩倍賠償。6.2報(bào)刊、雜志：6.2.1公司秘書每日將當(dāng)日?qǐng)?bào)紙夾至報(bào)架上，并保留最近五天的報(bào)紙；6.2.2每周進(jìn)行剪報(bào)，剪剩的舊報(bào)紙保存兩個(gè)月；6.2.3期刊架上放置近兩期期刊，每半年裝訂成冊(cè)，并收藏，保存期2年。6.3采購(gòu)及訂閱手續(xù)：圖書采購(gòu)及報(bào)紙、期刊、電子雜志等資料的訂閱采購(gòu)程序參照“辦公用品管理制度(CM-AS-007)”。辦公設(shè)備管理：7.1辦公設(shè)備包括傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、手提電腦、桌式電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等；7.2除桌式電腦分配給個(gè)人專用外，其余設(shè)備均由網(wǎng)絡(luò)管理員管理,個(gè)人借用投影儀、手提電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等，必須進(jìn)行登記，使用完畢立即歸還，董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)的除外;7.3員工應(yīng)愛(ài)惜公司的辦公設(shè)備,注意保持機(jī)器清潔；使用時(shí)要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸、移動(dòng)機(jī)器設(shè)備；7.4電腦運(yùn)行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設(shè)置，個(gè)人不得無(wú)故修改系統(tǒng)設(shè)置；修改、安裝軟件需得管理員許可;認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，若有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向管理員報(bào)告，盡量避免意外情況發(fā)生。車輛管理：8.1公司車輛由專職駕駛員駕駛，公司人員因業(yè)務(wù)需要派車的，應(yīng)提前提出申請(qǐng)，辦公室統(tǒng)一安排后方能出車，駕駛員應(yīng)填寫《出車登記表》；每月還必須填寫《車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》；8.2不得公車私用。下班后，公司車輛原則上應(yīng)停放于指定車位，特殊情況應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；8.3保養(yǎng)和維修由公司指定點(diǎn)進(jìn)行，駕駛員必須填寫《車輛維修保養(yǎng)登記表》；8.4駕駛員因違反交通規(guī)則而受到的罰款，原則上應(yīng)由駕駛員負(fù)擔(dān)。

辦公室管理規(guī)定文件編號(hào)頁(yè)次3/3附表：辦公管理手冊(cè)，包括：傳真收發(fā)管理登記表復(fù)印管理登記表郵件管理登記表書報(bào)管理登記表設(shè)備使用登記表機(jī)票登記表出車登記表車輛維修保養(yǎng)登記表車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司辦公用品管理制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)：額度：公司除董事長(zhǎng)外的全體人員領(lǐng)用固定額度的辦公用品以及報(bào)銷通訊費(fèi)、交通費(fèi)等，在額度內(nèi)和規(guī)定的范圍內(nèi)有自主決定權(quán)。該額度視為員工工資的一部分；辦公用品的范圍：可自由領(lǐng)用并計(jì)入個(gè)人額度的辦公用品包括：電話磁卡、復(fù)印紙、筆、筆擦、磁盤、文件夾、膠水、不干膠、小刀、訂書機(jī)及釘、筆記本及紙、封面紙及膠圈、回形針、大頭針、涂改液、電池、起釘器、打孔器等。未列明的項(xiàng)目經(jīng)董事長(zhǎng)或其授權(quán)COO確認(rèn)是否進(jìn)入額度范圍；后勤人員在為業(yè)務(wù)人員服務(wù)或其他特殊情況下領(lǐng)用大量辦公用品的，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可以免于計(jì)入個(gè)人額度。特殊辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)由COO批準(zhǔn)；實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，如果個(gè)人額度超出預(yù)算，必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)；領(lǐng)用辦公用品應(yīng)本著節(jié)約、環(huán)保的原則：文件夾應(yīng)盡量提高使用周轉(zhuǎn)效率，多余的部分可以退回行政部；紙張的背面可以用于打印文件初稿或用于作草稿；簽字筆可以多用筆芯替換；等；辦公用品由專人保管，領(lǐng)用人填寫《辦公用品管理表》；辦公用品采用統(tǒng)一購(gòu)買的辦法，根據(jù)需要，填寫《請(qǐng)購(gòu)單》，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批預(yù)算后執(zhí)行；購(gòu)買單件價(jià)值超過(guò)100元的用品的，需經(jīng)公司COO審批。流程圖：請(qǐng)購(gòu)預(yù)算審批采購(gòu)登記入庫(kù)領(lǐng)用請(qǐng)購(gòu)預(yù)算審批采購(gòu)登記入庫(kù)領(lǐng)用附表：請(qǐng)購(gòu)單辦公用品管理表辦公用品入庫(kù)單NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司員工招聘制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/231．原則：采取公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用的原則，聘用后按勞取酬，享受公平待遇。2．程序：2．1公司需要增加新員工，由公司董事長(zhǎng)會(huì)同公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究所需人員的數(shù)量、各項(xiàng)條件(職位、學(xué)歷、姓別、年齡、婚姻狀況、工作經(jīng)驗(yàn)、戶籍、需要懂的知識(shí))、招聘的途徑（通過(guò)刊登啟示或機(jī)構(gòu)推薦）等后，交行政人員具體實(shí)施。2．2行政人員按要求向外招聘，收集應(yīng)聘人員資料后，統(tǒng)一安排面試，并在面試前由應(yīng)聘人員填寫“職位申請(qǐng)表”。2．3初步面試由COO會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行，面試后在“招聘面試記錄表”簽署意見(jiàn)，并將初步篩選結(jié)果送董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)進(jìn)行最后面試，并確定職位、工資、級(jí)別與上班日期；末錄用者的表格、個(gè)人資料存檔。3．流程圖：錄用申請(qǐng)/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試錄用申請(qǐng)/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試上崗前培訓(xùn)上崗前培訓(xùn)附表：招聘人員職位申請(qǐng)表招聘面試記錄表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12上崗前培訓(xùn)

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司人事使用變更程序文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/2發(fā)行日期2002/1/231．報(bào)到手續(xù)：1.1聘用人員應(yīng)持一寸照片2張、體檢表及相關(guān)證件至行政部辦理報(bào)到手續(xù)，體檢不合格、關(guān)系不清者，不予錄用。1.2本公司不允許任何人員在外兼職。2．試用期：2.1新錄用的新員工除董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)，一律實(shí)行試用期三個(gè)月。待遇按公司薪金制度的有關(guān)規(guī)定處理；2.2新員工報(bào)到后，公司將與新員工簽定勞動(dòng)合同及保密協(xié)議，發(fā)放辦公用品，公司指定項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的人員對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)，并進(jìn)行月度考核；2.3試用期滿后，由督導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行綜合考核并將考核表送交COO并轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后新員工轉(zhuǎn)為正式職工。3．提職提薪與降職降薪：3．1提職：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，將在職位空缺的情況下給予提升，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效；3．2提薪：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，在無(wú)職位空缺的情況下給予提薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效；3．3降職或降薪：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)，如不能勝任工作或嚴(yán)重違紀(jì)，將給予降職或降薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效；生效后的“工作考核表”送財(cái)務(wù)部更改薪資。4．解除合同：4．1員工辭職須于一個(gè)月前向COO提出書面申請(qǐng)，填寫“離職表”報(bào)送董事長(zhǎng)最后批準(zhǔn)，方可生效；未提前申請(qǐng)須賠償兩個(gè)月工資；4．2試用期間雙方解除合同須提前三個(gè)工作日；4．3由公司提出提前解除合同，按勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12解除勞動(dòng)合同的規(guī)定、淘汰制等

人事使用變更程序文件編號(hào)頁(yè)次2/24．4公司實(shí)行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后一位的員工，公司原則上將解除勞動(dòng)合同。5．離職手續(xù)：辭職申請(qǐng)獲批準(zhǔn)或被公司要求解除合同后，該員工應(yīng)于最后工作日，按公司規(guī)定，根據(jù)“離職表”中工作交接項(xiàng)目要求，至相關(guān)部門辦理清楚各項(xiàng)工作的交接，交接完畢后將“離職表”返回財(cái)務(wù)部計(jì)算工資并存檔；工作未交接完畢，有關(guān)部門不得給予辦理關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)。具體各部門交接項(xiàng)目如下：5.1工作部門：對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作的交接，確認(rèn)辦公物品完好無(wú)損；5.2行政部：確認(rèn)歸還公司書籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認(rèn)電腦有無(wú)損壞，設(shè)備完整；5.3財(cái)務(wù)部：確認(rèn)結(jié)清所有經(jīng)手之款項(xiàng)，歸還預(yù)支款；5.4對(duì)外：起草致客戶函，確定項(xiàng)目承接人員。6．法律責(zé)任：若離職員工未按公司規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，公司將有權(quán)追究其法律責(zé)任。若其在公司尚享有利益的，公司有權(quán)予以扣留。附表：試用期職工月度考核表員工半年工作考核表離職表

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司考勤制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/231．工作時(shí)間：1.1正常工作時(shí)間為每周一至周五的上午9時(shí)一12時(shí)，下午2時(shí)一6時(shí)，周六、周日休息；公司員工每天工作時(shí)間僅7小時(shí)，每周工作時(shí)間僅35小時(shí)；1.2公司業(yè)務(wù)采取項(xiàng)目制，因此個(gè)人為完成項(xiàng)目所需額外工作時(shí)間一律不計(jì)加班費(fèi)；1.3如遇自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員報(bào)告，交通恢復(fù)后，立即到公司上班，經(jīng)確認(rèn)后可不計(jì)缺勤。2．考勤制度：2.1本公司由公司秘書負(fù)責(zé)考勤；公司秘書于每月5日前將上月考勤表送財(cái)務(wù)部計(jì)算工資；2.2遲到、早退：上午9時(shí)，下午2時(shí)未到為遲到；上午12時(shí)，下午18時(shí)之前離開(kāi)為早退；如外出辦事，須事先由其上一級(jí)主管同意，并事前向考勤人員報(bào)備；2.3事假、病假：每天上午9時(shí)之前，下午2時(shí)之前未到公司需事先請(qǐng)假。凡請(qǐng)假必須報(bào)考勤人員確認(rèn)；請(qǐng)假超過(guò)2小時(shí)以事假0.5天論處；超過(guò)4小時(shí)以事假1天論處；2.4曠工：每天上午9：30之前，下午2：30之前未到公司不請(qǐng)假一律以曠工論處，連續(xù)曠工超過(guò)3天，公司將予以除名。附表：考勤表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司休假制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/2發(fā)行日期2002/1/231．請(qǐng)假原則：1.1員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，按程序報(bào)批后，方可休假，如遇到緊急事故，須口頭知會(huì)上級(jí)主管，并于上班后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)單，“休假申請(qǐng)表”交考勤人員備案；1.2未經(jīng)準(zhǔn)假擅離職守者，以曠工論處；1.3請(qǐng)假理由不充分或妨礙工作的，公司可根據(jù)實(shí)際情況縮短假期或不予準(zhǔn)假;1.4假期最短時(shí)限以半天計(jì)。1.5一個(gè)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)4天(含)的，按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)工資，具體辦法見(jiàn)“薪酬制度”2．帶薪假期規(guī)定：公司設(shè)立帶新假期制度。員工在本公司工作每滿一年，享受帶薪休假一天。3.病假制度：每位員工在本公司工作每滿壹年，每年享受帶薪病假一天。附表：休假申請(qǐng)表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司人事考評(píng)制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23考核的目的是持續(xù)改進(jìn)員工的工作，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展；考核的對(duì)象為全體員工。其中，COO與CKO由董事長(zhǎng)考核，其余人員由COO考核；考核的內(nèi)容為員工的業(yè)務(wù)工作以及對(duì)本制度的遵循情況；考核分為月度考核、半年考核和年度考核。試用期的職工必須進(jìn)行月度考核；考核結(jié)果與浮動(dòng)的職務(wù)工資及獎(jiǎng)金的掛鉤；職工對(duì)考核結(jié)果不服的，可以向董事長(zhǎng)申請(qǐng)復(fù)核。附表：職工考核表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12增加月度考核

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司業(yè)務(wù)管理流程文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23結(jié)束財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議簽訂協(xié)議進(jìn)一步了解項(xiàng)目行業(yè)研究行業(yè)研究報(bào)告初步建議書項(xiàng)目立項(xiàng)確立小組項(xiàng)目立項(xiàng)表盡職調(diào)查報(bào)告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注:為標(biāo)準(zhǔn)化文件反饋方案實(shí)施正式方案市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)介紹結(jié)束財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議簽訂協(xié)議進(jìn)一步了解項(xiàng)目行業(yè)研究行業(yè)研究報(bào)告初步建議書項(xiàng)目立項(xiàng)確立小組項(xiàng)目立項(xiàng)表盡職調(diào)查報(bào)告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注:為標(biāo)準(zhǔn)化文件反饋方案實(shí)施正式方案市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)介紹NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目管理制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/3發(fā)行日期2002/1/23項(xiàng)目立項(xiàng)：公司承接每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須首先進(jìn)行立項(xiàng)。每個(gè)項(xiàng)目由高級(jí)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目立項(xiàng)表；立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費(fèi)可能達(dá)到10萬(wàn)元以上的；或者項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能，收費(fèi)可能在5萬(wàn)元以上的；立項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目立項(xiàng)表主要包含對(duì)項(xiàng)目的初步了解、主要思路和商業(yè)判斷，初步確定的項(xiàng)目小組成員；內(nèi)審會(huì)：公司成立項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核委員會(huì)，由董事長(zhǎng)、COO及CKO等組成。該審核委員會(huì)批準(zhǔn)后項(xiàng)目方可實(shí)施；董事長(zhǎng)有權(quán)預(yù)先批準(zhǔn)立項(xiàng)，并付諸實(shí)施。項(xiàng)目編號(hào)：批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目必須進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)辦法如下：5.1公司項(xiàng)目立項(xiàng)號(hào)碼的編制采用8位編號(hào)，舉例說(shuō)明如下：項(xiàng)目名稱XX融資立項(xiàng)號(hào)碼1L99001說(shuō)明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項(xiàng)目類別）融資（項(xiàng)目性質(zhì)分類）上市公司（行業(yè)分類）1999年（立項(xiàng)的年度）第一個(gè)項(xiàng)目（不論第幾類項(xiàng)目，均統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)）5.2項(xiàng)目性質(zhì)分類編號(hào)參考：X國(guó)內(nèi)上市及輔導(dǎo)H香港上市C常年顧問(wèn)S改制E增資擴(kuò)股（股權(quán)融資）F可行性報(bào)告L融資（其他融資）B商業(yè)計(jì)劃書R資產(chǎn)重組M資產(chǎn)管理A購(gòu)并V風(fēng)險(xiǎn)投資H會(huì)議Z戰(zhàn)略合作NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12工作時(shí)間報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等

項(xiàng)目管理制度文件編號(hào)頁(yè)次2/35.3行業(yè)分類編號(hào)參考IITH高科技B生物技術(shù)C化工醫(yī)藥N環(huán)保R房地產(chǎn)A農(nóng)業(yè)飼料U公用事業(yè)E能源旅游業(yè)M材料G政府相關(guān)P上市公司K貨運(yùn)港口Z其它公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，推薦或調(diào)配項(xiàng)目小組的成員；項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須及時(shí)向CKO、COO及CEO匯報(bào)進(jìn)展情況，重大決策不得擅自決定；項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中若發(fā)生重大變化，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告COO或CKO以便提交給項(xiàng)目審核委員會(huì)復(fù)核，以決定是否繼續(xù)推進(jìn)或放棄該項(xiàng)目，或做其他安排。8.項(xiàng)目推進(jìn)制度A項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目組長(zhǎng)必須訂立前期工作時(shí)間表，按照時(shí)間表的要求開(kāi)展工作；同時(shí)必須估算后期工作可能需要的時(shí)間，作為協(xié)議報(bào)價(jià)的依據(jù)；B估算方法：以780元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)作為2002年公司報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；以后公司將定期公布工作時(shí)間收入標(biāo)準(zhǔn)；C項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目小組必須訂立總體工作時(shí)間表，同時(shí)建立工作臺(tái)帳，登記工作事項(xiàng)和工作時(shí)間；D項(xiàng)目工作臺(tái)帳定期檢查復(fù)核：項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作臺(tái)帳每周由項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目組長(zhǎng)的項(xiàng)目工作臺(tái)帳每2周由COO簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目操作的匯總工作臺(tái)帳，在可能的條件下，每個(gè)月交由客戶簽字確認(rèn)一次；E項(xiàng)目操作過(guò)程中，對(duì)外提交的任何文件，必須先交CKO審核，重要文件還必須交董事長(zhǎng)審閱；F傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知CKO審閱后，轉(zhuǎn)入“已審閱傳真”夾，公司秘書發(fā)出后，再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾；G項(xiàng)目工作人員對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通或交流應(yīng)該盡量采用電子郵件的方式。對(duì)外發(fā)送的電子郵件一律采用公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時(shí)發(fā)送給CEO、COO、CKO。重要郵件發(fā)送前需經(jīng)CKO審核；H項(xiàng)目審核委員會(huì)每月定期召開(kāi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出問(wèn)題并進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)；I嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。公司不介入高風(fēng)險(xiǎn)的操作領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)傾向，應(yīng)立即反映和匯報(bào)并采取相應(yīng)措施；J項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，并報(bào)內(nèi)審會(huì)通過(guò)；K公司實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，或者由項(xiàng)目人員引入的項(xiàng)目，由該項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤；對(duì)于未確立立項(xiàng)的項(xiàng)目，由COO統(tǒng)一負(fù)責(zé)跟蹤，也可以指定項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤。

項(xiàng)目管理制度文件編號(hào)頁(yè)次3/39.項(xiàng)目是公司的財(cái)產(chǎn)，不是項(xiàng)目小組的私人財(cái)產(chǎn)，必須依附于公司的力量取得，也必須依靠公司團(tuán)體的力量才能完成。附表：項(xiàng)目工作時(shí)間表項(xiàng)目總結(jié)表項(xiàng)目工作臺(tái)帳項(xiàng)目立項(xiàng)審批表

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司業(yè)務(wù)操作制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/7/12業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化：所有對(duì)外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式；業(yè)務(wù)操作程序化：2.1中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)：組織中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)，必須提前2周聯(lián)系各中介機(jī)構(gòu)，征集會(huì)議議題、落實(shí)出席人員等，會(huì)議前三天必須將會(huì)議議程傳各中介機(jī)構(gòu)；會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)作出會(huì)議紀(jì)要。2.2客戶見(jiàn)面會(huì)：與客戶見(jiàn)面一定要有的放矢、有所準(zhǔn)備。會(huì)議前應(yīng)仔細(xì)研究客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。會(huì)議討論的要點(diǎn)及會(huì)議的安排必須提前3天傳真給客戶及參與會(huì)議的其他個(gè)方?？蛻艏爸薪闄C(jī)構(gòu)聯(lián)系3.1項(xiàng)目人員要保持與客戶及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系,隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，重要事項(xiàng)隨時(shí)向COO、CKO及董事長(zhǎng)匯報(bào)；3.2在項(xiàng)目操作過(guò)程中，需要與中介機(jī)構(gòu)高層（主要負(fù)責(zé)人）聯(lián)系的，應(yīng)告知COO、CKO及董事長(zhǎng)，一般情況下，法律問(wèn)題由CKO統(tǒng)一向中介機(jī)構(gòu)高層溝通，其他問(wèn)題由COO及董事長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)溝通，以避免發(fā)生混亂。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/8/14文件審核程序

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司合同管理制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23公司合同實(shí)行嚴(yán)格的審核、審批和統(tǒng)一管理制度；業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將草擬的合同交公司CKO進(jìn)行合規(guī)、合法性審核后，交公司COO審批，報(bào)公司董事長(zhǎng)簽署；對(duì)于一般合同，董事長(zhǎng)也可以在了解情況后，授權(quán)COO簽署。合同名稱應(yīng)規(guī)范。例如“常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議”、“A股改制上市顧問(wèn)協(xié)議”、“企業(yè)香港上市顧問(wèn)協(xié)議”、“購(gòu)并重組顧問(wèn)協(xié)議”、“國(guó)企改制顧問(wèn)協(xié)議”、“投、融資顧問(wèn)協(xié)議”等；合同正本由董事長(zhǎng)統(tǒng)一保管，副本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備存。合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生重大變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)告CKO，經(jīng)征詢COO及董事長(zhǎng)的同意，做出處理。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司業(yè)務(wù)考核制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/231、公司實(shí)行業(yè)務(wù)考核制度，并以此作為核發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)考核包含兩個(gè)部分：業(yè)務(wù)收入；項(xiàng)目執(zhí)行情況；業(yè)務(wù)年度的定義：計(jì)算的時(shí)間為每年的農(nóng)歷1月1日至次年的12月31日；業(yè)務(wù)收入的計(jì)算：業(yè)務(wù)收入以業(yè)務(wù)年度實(shí)際到帳的金額為準(zhǔn)；項(xiàng)目執(zhí)行情況是考核公司交辦的項(xiàng)目執(zhí)行、完成的情況以及客戶對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的滿意程度。如果執(zhí)行公司交辦的項(xiàng)目多，工作時(shí)間長(zhǎng)，執(zhí)行質(zhì)量良好，即便其收費(fèi)情況不是很好，公司將根據(jù)其工作時(shí)間，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；相反既使收入良好，但是客戶反映差，項(xiàng)目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公司交辦業(yè)務(wù)不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)考核在次年春節(jié)前結(jié)束，由公司財(cái)務(wù)部和董事長(zhǎng)共同確定。董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的考核有最終裁定權(quán)。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司差旅制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23公司職工因業(yè)務(wù)需要出差，應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)表”，注明事由、工作日程安排、達(dá)到的目的、費(fèi)用的承擔(dān)方式、交通工具、住宿條件等，報(bào)公司COO批準(zhǔn)；因參加會(huì)議、市場(chǎng)開(kāi)拓或參加培訓(xùn)的出差，應(yīng)由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；在緊急情況無(wú)法填寫申請(qǐng)表的，應(yīng)以電話方式征得CEO、COO同意，并在回到公司后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)；職工出差到達(dá)目的地后，應(yīng)及時(shí)與公司聯(lián)系，留下聯(lián)系方式；正常出差的職工每天必須以電話、電郵、傳真等方式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，出差結(jié)束后還必須匯報(bào)和總結(jié)；參加會(huì)議及培訓(xùn)的，出差完成后，應(yīng)向公司匯報(bào)參加情況，交流心得體會(huì)；職工出差返回公司上班后五天內(nèi)，必須辦理差旅費(fèi)核銷手續(xù)，填寫“旅差費(fèi)報(bào)銷單”，交回余款，不得拖欠。附表：出差申請(qǐng)表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司薪酬制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/3發(fā)行日期2002/1/231.公司實(shí)行工資加獎(jiǎng)金的薪酬制度。.COO和CKO效益獎(jiǎng)金另行規(guī)定。.業(yè)務(wù)人員（高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目助理）獎(jiǎng)金實(shí)行項(xiàng)目制；4.行政與財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)金不與項(xiàng)目和公司業(yè)績(jī)掛鉤。5.工資結(jié)構(gòu)表:序號(hào)工資結(jié)構(gòu)明細(xì)項(xiàng)目說(shuō)明當(dāng)月工資構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼+辦公用品補(bǔ)貼+其他+住房補(bǔ)貼+報(bào)銷額度(報(bào)銷額度不計(jì)入當(dāng)月實(shí)發(fā)工資中，另外報(bào)銷)0首席高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理后勤1基礎(chǔ)工資14001200120011009002職務(wù)津貼15008007507003003綜合考核工資基數(shù)5004003503002004(注):綜合考核工資綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數(shù)根據(jù)考核率進(jìn)行評(píng)定，即綜合考核工資基數(shù)×綜合考核率.5(注):綜合考核工資考核率綜合工資考核率包含以下幾點(diǎn)(一).工作計(jì)劃：①日常工作時(shí)間管理(工作時(shí)間表)占10%,②項(xiàng)目工作時(shí)間計(jì)劃(項(xiàng)目時(shí)間表)占10%;(二).工作量占20%;(三).管理制度:態(tài)度占10%,方法占10%;(四).協(xié)調(diào)與合作:對(duì)公司外客戶占10%,對(duì)公司內(nèi)同事占10%;(五)專業(yè)與創(chuàng)新:占20%.6加：午餐補(bǔ)貼差額午餐補(bǔ)貼差額=午餐補(bǔ)貼-就餐費(fèi)7(注):加：午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼以實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算,每天5元，即工作天數(shù)×5元8(注):減：午餐就餐費(fèi)就餐費(fèi)以就餐次數(shù)計(jì)算,每次5元，即就餐次數(shù)×5元NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12重新修訂

薪酬制度文件編號(hào)頁(yè)次2/39加：辦公用品補(bǔ)貼差額辦公用品補(bǔ)貼差額=辦公用品補(bǔ)貼-辦公用品領(lǐng)用費(fèi)10(注):加：辦公用品補(bǔ)貼每人每月固定辦公用品補(bǔ)貼11(注):減：辦公用品領(lǐng)用費(fèi)以當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品金額計(jì)算12減：請(qǐng)假工資請(qǐng)假工資=應(yīng)付工資÷21天×請(qǐng)假天數(shù)×70%=?(4天以內(nèi))或=應(yīng)付工資÷21天×請(qǐng)假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計(jì)算)13(注):應(yīng)付工資計(jì)算基數(shù)請(qǐng)假應(yīng)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+辦公用品補(bǔ)貼(因考核工資另行計(jì)算不列入,報(bào)銷額度另外再報(bào)銷也不列入,專門核算)14減：遲到、早退、儀容等違紀(jì)處罰遲到、早退、儀容等違紀(jì)4次以內(nèi)每次扣10元,超過(guò)4次（含4次）每次扣20元.15加：其他16加：住房補(bǔ)貼17減：應(yīng)繳養(yǎng)老及失業(yè)實(shí)際應(yīng)繳養(yǎng)老金個(gè)人承擔(dān)部分.18減：應(yīng)繳醫(yī)保實(shí)際應(yīng)繳醫(yī)保費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分19減：應(yīng)繳公積金實(shí)際應(yīng)繳住房公積金個(gè)人承擔(dān)部分.20減：個(gè)人所得稅應(yīng)繳個(gè)人所得稅部分.21實(shí)發(fā)工資實(shí)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼差額+辦公用品補(bǔ)貼差額-請(qǐng)假工資-遲到等違紀(jì)罰金+其他+住房補(bǔ)貼-應(yīng)繳養(yǎng)老-應(yīng)繳醫(yī)保-應(yīng)繳公積金-應(yīng)繳個(gè)稅

薪酬制度文件編號(hào)頁(yè)次3/322(注):注：?jiǎn)T工當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算23(注):注：?jiǎn)T工當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)按公司請(qǐng)假制度核算24(注):注：?jiǎn)T工當(dāng)月遲到等違紀(jì)次數(shù)按公司請(qǐng)假制度核算25(注):注：?jiǎn)T工當(dāng)月午餐就餐次數(shù)按實(shí)際就餐次數(shù)算26員工實(shí)際可報(bào)銷額度實(shí)際報(bào)銷額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等同請(qǐng)假工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報(bào)銷金額=(報(bào)銷額度÷21天×請(qǐng)假天數(shù))×70%=?(4天以內(nèi))或=報(bào)銷額度÷21天×請(qǐng)假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計(jì)算)27(注):注：?jiǎn)T工每月可報(bào)銷額度報(bào)銷額度范圍內(nèi)員工可根據(jù)實(shí)際報(bào)銷額度報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi),IP卡領(lǐng)用費(fèi)等.28備注：6.職務(wù)工資的確定：職務(wù)工資每年核定一次，由公司董事長(zhǎng)召集相關(guān)人員，結(jié)合職工上一年度業(yè)務(wù)考核和人事考核情況確定；7.經(jīng)董事長(zhǎng)核定的職務(wù)工資，加上基本工資，填入年度薪金核定表，交財(cái)務(wù)部調(diào)整工資；8.特殊職位或人才的工資構(gòu)成或職務(wù)工資，由董事長(zhǎng)決定；附表：年度薪金核定表

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司激勵(lì)制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/3發(fā)行日期2002/1/23公司業(yè)績(jī)提成實(shí)施的前提條件：公司本年度是盈利年度。對(duì)于非盈利年度對(duì)個(gè)別突出貢獻(xiàn)的職工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由公司董事會(huì)另行決議；公司的獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為：業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金、升級(jí)升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激勵(lì)等；高級(jí)經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金提成：3.1高級(jí)經(jīng)理?yè)碛斜５兹蝿?wù)，有權(quán)獨(dú)立計(jì)算分成獎(jiǎng)金，其項(xiàng)目小組分成辦法采用固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績(jī)-保底任務(wù)）*30%；3.2當(dāng)年業(yè)績(jī)的計(jì)算以實(shí)際收入為準(zhǔn)，時(shí)間從每年農(nóng)歷1月1日至次年12月31日止；2002年保底任務(wù)為10萬(wàn)元，其他年份由公司董事長(zhǎng)另行確定；半年獎(jiǎng)：職工全年獎(jiǎng)金提成的一部分，按照3.1的計(jì)算方法的80%計(jì)算；升級(jí)和升職：試用期滿晉升項(xiàng)目助理：試用期3個(gè)月滿，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報(bào)COO復(fù)通報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)即可晉升；項(xiàng)目助理晉升為項(xiàng)目經(jīng)理：具備下列兩個(gè)條件之一，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可晉升為項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目助理6個(gè)月以上，有3個(gè)或以上的項(xiàng)目獲得高級(jí)經(jīng)理30％以上的分成，有獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的能力；擔(dān)任項(xiàng)目助理6個(gè)月以上，經(jīng)至少兩名上級(jí)主管（包括COO,CKO或高級(jí)經(jīng)理，）推薦；項(xiàng)目經(jīng)理晉升為高級(jí)經(jīng)理：具備下列條件之一，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可晉升為高級(jí)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理3個(gè)月以上，與公司簽訂3年或以上的勞動(dòng)合同，經(jīng)COO和CKO推薦為項(xiàng)目組長(zhǎng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理3個(gè)月以上，與公司簽訂3年或以上聘用合同，能獨(dú)立承攬項(xiàng)目并獲批準(zhǔn)立項(xiàng)。董事長(zhǎng)可以根據(jù)職工的表現(xiàn)，破格決定是否給予晉升職務(wù)工資或晉升職位的獎(jiǎng)勵(lì)；推薦下屬晉升的主管必須撰寫一份推薦報(bào)告。5股權(quán)激勵(lì)：公司在每年公司周年慶（11月18日）董事長(zhǎng)將根據(jù)職工在本年度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予股份贈(zèng)送；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12增加分成計(jì)算辦法激勵(lì)制度文件編號(hào)頁(yè)次獎(jiǎng)金的計(jì)算以項(xiàng)目小組為單位，小組內(nèi)部按照公司的指導(dǎo)比例自行協(xié)商分配比例，最后的分配辦法應(yīng)根據(jù)小組成員的工作時(shí)間確定:（1）一個(gè)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目小組的最終分成比例為：項(xiàng)目成員的累計(jì)工作時(shí)間×系數(shù)―――――――――――――――――Σ（項(xiàng)目成員累計(jì)工作時(shí)間×系數(shù)）（2）項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作時(shí)間表每周打印后由項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目組長(zhǎng)的項(xiàng)目工作時(shí)間表每2周由COO簽字確認(rèn)一次。項(xiàng)目操作的匯總工作時(shí)間表，在可能的條件下，每個(gè)月交由客戶簽字確認(rèn)一次；（3）出差工作時(shí)間的確定：項(xiàng)目小組因本項(xiàng)目出差，其工作時(shí)間的計(jì)算應(yīng)包括路途時(shí)間，并按客戶正常上班的時(shí)間計(jì)算，如需加班，應(yīng)獲得客戶認(rèn)可；（4）系數(shù)的確定：項(xiàng)目助理：0.75項(xiàng)目經(jīng)理：1.0高級(jí)經(jīng)理：1.5COO/CKO：2.0董事長(zhǎng)：3.0（5）COO、CKO及董事長(zhǎng)配合項(xiàng)目工作，其工作時(shí)間應(yīng)列入?yún)R總工作時(shí)間表，并參與虛擬分成；（6）項(xiàng)目成員經(jīng)批準(zhǔn)中途因故退出該項(xiàng)目，按其在該項(xiàng)目的工作時(shí)間計(jì)算其在該項(xiàng)目的收入；（7）當(dāng)一年終了而項(xiàng)目未完成時(shí)，可先按事先約定的分成比例對(duì)已收入部分進(jìn)行分成。項(xiàng)目完成時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目分成的最后結(jié)果應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，如果內(nèi)部分配發(fā)生爭(zhēng)議的，董事長(zhǎng)有最后決定的權(quán)力。董事長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目人員在本項(xiàng)目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對(duì)項(xiàng)目人員的分成比例進(jìn)行0－30％左右的扣罰調(diào)整。對(duì)于完成公司交給的項(xiàng)目情況好、項(xiàng)目收費(fèi)較低的職工，在參考其工作時(shí)間表和工作考核情況后，董事長(zhǎng)可以以董事長(zhǎng)基金的名義，分發(fā)部分獎(jiǎng)金；

激勵(lì)制度文件編號(hào)頁(yè)次2/2職工所得獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅由職工個(gè)人承擔(dān)，公司財(cái)務(wù)部代為扣繳;公司建立獎(jiǎng)金風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。9.1職工年度獎(jiǎng)金超過(guò)5萬(wàn)元的，超出的部分提取30％作為其個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金；9.2因個(gè)人過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司遭受損失的，經(jīng)公司研究，可以首先扣除責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金；9.3個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金在公司帳面保留三年滿的，或者總數(shù)已超過(guò)5萬(wàn)元的，可在年終提取第一年的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金，以此類推；9.4個(gè)人無(wú)過(guò)錯(cuò)，而且當(dāng)年本人獎(jiǎng)金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請(qǐng)?zhí)崛〔糠知?jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金作為補(bǔ)充。公司COO、CKO工資采取年薪制或者工資加效益獎(jiǎng)金制。具體由聘用合同規(guī)定。其他行政和財(cái)務(wù)人員采納固定獎(jiǎng)金制或雙薪制。

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司福利制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障；公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢；公司實(shí)行午餐補(bǔ)貼，職工可以選擇領(lǐng)取現(xiàn)金或在指定地點(diǎn)進(jìn)午餐；公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動(dòng)。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/231．公司鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)或進(jìn)行深造；但公司有權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的安排，與員工協(xié)商調(diào)整進(jìn)行中的培訓(xùn)或深造計(jì)劃；2．公司每年組織部分或全部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3．公司的培訓(xùn)可以分為上崗培訓(xùn)、期間培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及資格培訓(xùn)與考試等；公司的培訓(xùn)計(jì)劃分為四種類型：A、由公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)。為對(duì)優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，由公司董事會(huì)決定；B、由職工本人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)，作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃有機(jī)協(xié)調(diào)的組成部分，由個(gè)人呈報(bào)經(jīng)公司審批同意后實(shí)施。C、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用占用工作時(shí)間，并扣減請(qǐng)假期間相關(guān)工資的培訓(xùn)計(jì)劃。由個(gè)人呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司同意后實(shí)施。D、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用，不占用工作時(shí)間的培訓(xùn)計(jì)劃。4．員工如欲參加ABC三種類型之一的，與工作內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，須事先以書面形式向COO申請(qǐng)，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可參加，參加培訓(xùn)A或B類培訓(xùn)計(jì)劃的還須與公司簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書”。附件：培訓(xùn)協(xié)議書NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司財(cái)務(wù)制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次/發(fā)行日期2002/1/23公司根據(jù)國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財(cái)務(wù)制度；本公司執(zhí)行服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，以每年1月1日至12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)期間；各類的存貨購(gòu)入按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，發(fā)出按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，低值易耗品領(lǐng)用按一次攤銷法攤銷；提供咨詢服務(wù)，以收到貨款或取得收款的證據(jù)，作為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)；職工福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金按工資總額的14％計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2％計(jì)提，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5％計(jì)提，并計(jì)入成本費(fèi)用；公司不計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，發(fā)生的壞帳損失，按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入管理費(fèi)用；轉(zhuǎn)帳支出程序：經(jīng)辦人填制支票申請(qǐng)單（或請(qǐng)購(gòu)單）董事長(zhǎng)核準(zhǔn)交財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)送財(cái)務(wù)主管簽字出納開(kāi)支票后通知經(jīng)辦人領(lǐng)取支票。費(fèi)用報(bào)銷流程：經(jīng)辦人在單據(jù)后面簽字會(huì)計(jì)COO審核董事長(zhǎng)確認(rèn)出納通知經(jīng)辦人取款。其中：?jiǎn)螕?jù)在1000元以下由會(huì)計(jì)審核，單據(jù)在1000元以上（含1000元）由COO審核；在報(bào)銷額度內(nèi)的費(fèi)用由COO批準(zhǔn)報(bào)銷，其余由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)報(bào)銷；項(xiàng)目經(jīng)理每月可將勞務(wù)費(fèi)發(fā)票交給財(cái)務(wù)入帳，年終匯算清繳。當(dāng)年發(fā)票金額多于當(dāng)年勞務(wù)費(fèi)，可留到下一年度抵扣；當(dāng)年發(fā)票金額少于當(dāng)年勞務(wù)費(fèi)，不足部分由公司代扣代繳個(gè)人所得稅；因工作需要向財(cái)務(wù)借取現(xiàn)金，先填制借款單，再由董事長(zhǎng)或由董事長(zhǎng)授權(quán)COO核簽；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

財(cái)務(wù)制度文件編號(hào)頁(yè)次2/2機(jī)票領(lǐng)用程序：出差申請(qǐng)單通知秘書預(yù)定機(jī)票通知機(jī)票領(lǐng)用人領(lǐng)取機(jī)票（領(lǐng)用經(jīng)辦人、機(jī)票領(lǐng)用人在機(jī)票登記表上簽字）機(jī)票報(bào)銷后，機(jī)票領(lǐng)用人向秘書在登記表上簽字核銷機(jī)票由客戶報(bào)銷的，機(jī)票領(lǐng)用人將機(jī)票結(jié)算的現(xiàn)金送交財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)向送票公司結(jié)算；12．具體財(cái)務(wù)制度另行頒布。

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司印鑒管理使用制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/231．印鑒包括:公司公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法人章等；2.公司規(guī)范對(duì)各種印鑒的使用管理，印鑒使用人需事先經(jīng)董事長(zhǎng)同意并與使用人共同簽署“印鑒登記表”后，到印章保管人員處蓋章。無(wú)審批，印章保管人不予蓋章；特殊情況，經(jīng)董事長(zhǎng)口頭授權(quán)先蓋章，事后補(bǔ)單。附表：印鑒登記表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司保密制度文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/1發(fā)行日期2002/1/23公司員工必須與公司簽署保密協(xié)議，員工的保密義務(wù)必須履行至該員工離開(kāi)本公司后的五年內(nèi)均有效；公司與客戶簽訂的顧問(wèn)協(xié)議均有保密條款，項(xiàng)目人員在執(zhí)行合同的過(guò)程中必須嚴(yán)格為客戶保密，不得向無(wú)關(guān)的人員泄漏客戶的資料；因違反保密規(guī)定給公司及/或客戶造成損失的，該人員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，嚴(yán)重的應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)處理。附件：?jiǎn)T工保密協(xié)議書NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定

X市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司紀(jì)律處分規(guī)定文件編號(hào)版次1.0頁(yè)次1/2發(fā)行日期2002/1/231．書面警告(甲類過(guò)失):員工如違反以下（包括但不限于）紀(jì)律處分條例，將受到警告處分并由上級(jí)督導(dǎo)人員書面紀(jì)錄在案，并可以給予10－200元的固定經(jīng)濟(jì)罰款；如致公司受到財(cái)物損失，將另行處理：1．1儀容、儀表不整潔；1．2沒(méi)有按規(guī)定佩戴員工名牌；1．3上班時(shí)間使用公司電話聊天；1．4上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情；1．5在公司內(nèi)高聲喧嘩；1．6工作作風(fēng)散漫，粗心大意；1．7末及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，末及時(shí)報(bào)告設(shè)備，財(cái)物的損壞或丟失；1．8違反公司對(duì)外發(fā)文規(guī)定且造成不良影響;1．9違反培訓(xùn)紀(jì)律；1．10擅離工作崗位；1．11丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等；1．12未將該交接的工作按時(shí)準(zhǔn)確交接。2．嚴(yán)重警告(乙類過(guò)失)：?jiǎn)T工違反下列條例（包括但不限于），將處予嚴(yán)重警告處分，并可以處以扣除其項(xiàng)目分成的30％以下的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)惡劣的，將予解雇：2．1對(duì)客戶不禮貌、與客戶爭(zhēng)吵；2．2不服從上司訓(xùn)示，無(wú)故不服從公司統(tǒng)一安排；2．4搬弄是非、誹謗他人、影響損害公司聲譽(yù)；2．5利用職務(wù)之便，謀取不正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；2．6提供假資料或報(bào)告，給上司的工作造成失誤；2．7對(duì)同事態(tài)度惡劣，與同事?tīng)?zhēng)吵；2．8未履行對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)職責(zé)；2．9違反公司財(cái)務(wù)管理制度和差旅制度；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/8/16增加部分條款及經(jīng)濟(jì)處罰

紀(jì)律處分規(guī)定文件編號(hào)頁(yè)次2/22．10私自修改考勤數(shù)據(jù)，或游說(shuō)考勤人員提供虛假考勤數(shù)據(jù)。3．違紀(jì)解雇(丙類過(guò)失)：?jiǎn)T工違反下列條例（包括但不限于），將處予解雇處分，并可以處以最高扣除其項(xiàng)目分成的70％的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任：3..1偽造文件意圖行騙；3.2竊取公司、客戶或同事之財(cái)物；3.3惡意破壞公司財(cái)物；3.4貪污、吞占公款或客戶之財(cái)物；3.5涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證；3.6觸犯國(guó)家任何刑事法律；3.7未請(qǐng)假連續(xù)曠工三天；3.8因一貫表現(xiàn)不佳在年度考核中成為最后一名的。直播電商作為產(chǎn)業(yè)的增量市場(chǎng)，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場(chǎng)眾多，除了設(shè)備，上游市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)基本無(wú)差異性，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)格接近成本，直播電商企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。2.家種藥材供應(yīng)量擴(kuò)大。近年來(lái)，受到供給側(cè)改革推進(jìn)、中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧政策實(shí)施及種植糧食作物收益下滑的影響，中藥材種植關(guān)注度不斷上漲，中藥材種植面積不斷擴(kuò)大，隨著土地確權(quán)和中藥材種植機(jī)械的改良和升級(jí)，在我國(guó)中北部區(qū)域中藥材種植向農(nóng)場(chǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。到2020年我國(guó)中藥材種植面積規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò)6620萬(wàn)畝（含林地種植面積）。家種藥材供應(yīng)量在未來(lái)幾年將進(jìn)一步增大，特別是機(jī)械化種植家種藥材供應(yīng)量需要重點(diǎn)關(guān)注。第二個(gè)層次是基礎(chǔ)產(chǎn)品，即產(chǎn)品的基本形式。乳制品通過(guò)廣告、銷售、包裝、商標(biāo)、商譽(yù)、口感等向消費(fèi)者傳遞的基本信息，以液態(tài)奶為例，具體有屋型、枕型、袋裝，紙盒裝、玻璃瓶裝、塑料瓶裝等包裝，有蒙牛、伊利等國(guó)內(nèi)知名品牌，有原味，草莓味等多種口味。第三個(gè)層次是期望產(chǎn)品，即購(gòu)買者通常希望和默認(rèn)的一組屬性和條件，例如補(bǔ)鈣、補(bǔ)鋅等?緩蝕劑對(duì)于循環(huán)冷卻系統(tǒng)來(lái)講至關(guān)重要。循環(huán)冷卻系統(tǒng)可能因金屬腐蝕產(chǎn)生嚴(yán)重的性能問(wèn)題并最終導(dǎo)致發(fā)生故障，因此適當(dāng)?shù)剡x擇和應(yīng)用緩蝕劑很重要。確定使用緩蝕劑類型取決于成本、冷卻系統(tǒng)的種類、水質(zhì)、操作條件和系統(tǒng)的金屬類型等多種因素。家庭和工業(yè)對(duì)清潔水的需求日益增加，用于控制凈化水的設(shè)備內(nèi)腐蝕的緩蝕劑需求也隨之增加。隨著全球人口的增多，基礎(chǔ)設(shè)施速度加快以及人們對(duì)耐腐蝕建筑和材料認(rèn)識(shí)提高，建筑行業(yè)逐步使用緩蝕劑涂覆鋼結(jié)構(gòu)、鋼條、鋼螺母和螺栓，以及其他基礎(chǔ)材料，防止其腐蝕?；驒z測(cè)作為CDx工具趨于成熟，不僅獲得美國(guó)FDA鼓勵(lì)將其與新藥聯(lián)合開(kāi)發(fā)，也受到多國(guó)臨床指南推薦用于指導(dǎo)分子靶向藥物治療癌癥，隨著血液循環(huán)腫瘤DNA（ctDNA）無(wú)創(chuàng)基因檢測(cè)、循環(huán)腫瘤細(xì)胞（CTC）等液體活檢技術(shù)的發(fā)展，其在癌癥治療效果和預(yù)后評(píng)價(jià)及復(fù)發(fā)監(jiān)控、康復(fù)管理等方面應(yīng)用的巨大市場(chǎng)潛力也被更多企業(yè)重視。我國(guó)農(nóng)業(yè)用水量在國(guó)家總體用水量中占有非常大的比例，國(guó)內(nèi)存在生產(chǎn)力發(fā)展水平低下的問(wèn)題，人們對(duì)生態(tài)保護(hù)的意識(shí)非常薄弱，水利設(shè)施非常簡(jiǎn)陋，再加上地下水的過(guò)度利用，使水資源問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重。此外，農(nóng)藥等的利用使大量的水資源遭到了污染和破壞，這無(wú)疑使本就匱乏的農(nóng)村水資源“雪上加霜”。我國(guó)和水資源相關(guān)的法律規(guī)定國(guó)家對(duì)水資源實(shí)行取水許可制度及有償使用制度，但農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和成員使用集體經(jīng)濟(jì)組織所用的水塘水不受限制。這種制度無(wú)疑在法律上加劇了農(nóng)村人口利用水資源的無(wú)限制性。直播電商作為產(chǎn)業(yè)的增量市場(chǎng)，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場(chǎng)眾多，除了設(shè)備，上游市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)基本無(wú)差異性，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)格接近成本，直播電商企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。2.家種藥材供應(yīng)量擴(kuò)大。近年來(lái)，受到供給側(cè)改革推進(jìn)、中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧政策實(shí)施及種植糧食作物收益下滑的影響，中藥材種植關(guān)注度不斷上漲，中藥材種植面積不斷擴(kuò)大，隨著土地確權(quán)和中藥材種植機(jī)械的改良和升級(jí)，在我國(guó)中北部區(qū)域中藥材種植向農(nóng)場(chǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。到2020年我國(guó)中藥材種植面積規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò)6620萬(wàn)畝（含林地種植面積）。家種藥材供應(yīng)量在未來(lái)幾年將進(jìn)一步增大，特別是機(jī)械化種植家種藥材供應(yīng)量需要重點(diǎn)關(guān)注。第二個(gè)層次是基礎(chǔ)產(chǎn)品，即產(chǎn)品的基本形式。乳制品通過(guò)廣告、銷售、包裝、商標(biāo)、商譽(yù)、口感等向消費(fèi)者傳遞的基本信息，以液態(tài)奶為例，具體有屋型、枕型、袋裝，紙盒裝、玻璃瓶裝、塑料瓶裝等包裝，有蒙牛、伊利等國(guó)內(nèi)知名品牌，有原味，草莓味等多種口味。第三個(gè)層次是期望產(chǎn)品，即購(gòu)買者通常希望和默認(rèn)的一組屬性和條件，例如補(bǔ)鈣、補(bǔ)鋅等?緩蝕劑對(duì)于循環(huán)冷卻系統(tǒng)來(lái)講至關(guān)重要。循環(huán)冷卻系統(tǒng)可能因金屬腐蝕產(chǎn)生嚴(yán)重的性能問(wèn)題并最終導(dǎo)致發(fā)生故障，因此適當(dāng)?shù)剡x擇和應(yīng)用緩蝕劑很重要。確定使用緩蝕劑類型取決于成本、冷卻系統(tǒng)的種類、水質(zhì)、操作條件和系統(tǒng)的金屬類型等多種因素。家庭和工業(yè)對(duì)清潔水的需求日益增加，用于控制凈化水的設(shè)備內(nèi)腐蝕的緩蝕劑需求也隨之增加。隨著全球人口的增多，基礎(chǔ)設(shè)施速度加快以及人們對(duì)耐腐蝕建筑和材料認(rèn)識(shí)提高，建筑行業(yè)逐步使用緩蝕劑涂覆鋼結(jié)構(gòu)、鋼條、鋼螺母和螺栓，以及其他基礎(chǔ)材料，防止其腐蝕?；驒z測(cè)作為CDx工具趨于成熟，不僅獲得美國(guó)FDA鼓勵(lì)將其與新藥聯(lián)合開(kāi)發(fā)，也受到多國(guó)臨床指南推薦用于指導(dǎo)分子靶向藥物治療癌癥，隨著血液循環(huán)腫瘤DNA（ctDNA）無(wú)創(chuàng)基因檢測(cè)、循環(huán)腫瘤細(xì)胞（CTC）等液體活檢技術(shù)的發(fā)展，其在癌癥治療效果和預(yù)后評(píng)價(jià)及復(fù)發(fā)監(jiān)控、康復(fù)管理等方面應(yīng)用的巨大市場(chǎng)潛力也被更多企業(yè)重視。我國(guó)農(nóng)業(yè)用水量在國(guó)家總體用水量中占有非常大的比例，國(guó)內(nèi)存在生產(chǎn)力發(fā)展水平低下的問(wèn)題，人們對(duì)生態(tài)保護(hù)的意識(shí)非常薄弱，水利設(shè)施非常簡(jiǎn)陋，再加上地下水的過(guò)度利用，使水資源問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重。此外，農(nóng)藥等的利用使大量的水資源遭到了污染和破壞，這無(wú)疑使本就匱乏的農(nóng)村水資源“雪上加霜”。我國(guó)和水資源相關(guān)的法律規(guī)定國(guó)家對(duì)水資源實(shí)行取水許可制度及有償使用制度，但農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和成員使用集體經(jīng)濟(jì)組織所用的水塘水不受限制。這種制度無(wú)疑在法律上加劇了農(nóng)村人口利用水資源的無(wú)限制性。直播電商的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)包括平臺(tái)、用戶、主播、MCN機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈、品牌方、內(nèi)容電商整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和服務(wù)支持共9個(gè)環(huán)節(jié)，本質(zhì)可按照“人、貨、場(chǎng)”劃分具體環(huán)節(jié)，其中“人”主要包括主播和MCN機(jī)構(gòu)，主播可分為素人、網(wǎng)紅和明星，MCN機(jī)構(gòu)則分為內(nèi)容MCN和電商MCN等；“貨”則主要指品牌方（內(nèi)容電商整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)予以支持）和供應(yīng)鏈；“場(chǎng)”則主要指直播平臺(tái)，包括抖音、快手、淘寶直播等。我們認(rèn)為，隨著直播電商的快速發(fā)展，直播電商的各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)也在不斷完善升級(jí)，推動(dòng)直播電商的良性發(fā)展。綜合之前的對(duì)比分析，我們認(rèn)為在制氫環(huán)節(jié)，中央制氫與加氫站分布式制氫相互補(bǔ)充是較為合理的運(yùn)行模式，制氫技術(shù)路線會(huì)根據(jù)制氫地點(diǎn)資源稟賦有所變化。在儲(chǔ)氫環(huán)節(jié)，未來(lái)一階段主要的方案仍是高壓氣態(tài)儲(chǔ)氫。氣態(tài)儲(chǔ)氫畢竟方便快捷，液態(tài)儲(chǔ)氫和固態(tài)合金儲(chǔ)氫無(wú)論是從可操作性還是從技術(shù)要求上來(lái)講都較為復(fù)雜，不適合在儲(chǔ)氫站和氫能源燃料電池汽車上應(yīng)用。區(qū)別于傳統(tǒng)的單一分析方式，診斷公司將采用多個(gè)“omics”技術(shù)，包括基因組學(xué)、蛋白組學(xué)、代謝組學(xué)、轉(zhuǎn)錄組學(xué)、脂類組學(xué)、免疫組學(xué)等，將其與附加的數(shù)據(jù)相結(jié)合，“omics”技術(shù)通過(guò)分析多種組學(xué)數(shù)據(jù)和醫(yī)療大數(shù)據(jù)，建立可以用于臨床輔助診療、預(yù)測(cè)等多種數(shù)據(jù)分析智能應(yīng)用，使醫(yī)生可以方便高效地投入到臨床科研工作，更好的推進(jìn)腫瘤癌癥等重大疾慢性病的診療和防控。飲用水的生產(chǎn)對(duì)社會(huì)是至關(guān)重要的，為了確保公眾衛(wèi)生安全、減少或消除水源性疾病的出現(xiàn)，在生產(chǎn)合格生活用水的過(guò)程中，必須添加合適的水處理化學(xué)品使出廠的水質(zhì)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)需要處理的環(huán)節(jié)有：藻類控制，減少水庫(kù)中有毒或有氣味的藻類；絮凝過(guò)程，去除懸浮和膠體固體如粘土；軟化過(guò)程，去除鈣鹽和鎂鹽，特別是碳酸鹽和重碳酸鹽；腐蝕控制，用來(lái)減少對(duì)管道的腐蝕；殺菌消毒等。市政/飲用水處理涉及到的水處理藥劑一般有：殺菌滅藻劑、絮凝劑、緩蝕劑等。從水處理的角度來(lái)看，水是一種可再生資源。廢水通常包含有害毒素、細(xì)菌、油脂、油、重金屬、來(lái)自藥品的雜質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)、病毒和其他雜質(zhì)。如果將污水/廢水直接排放到自然環(huán)境中，這些污染物會(huì)擾亂生態(tài)系統(tǒng)和生命周期。將污水中的全部污染物清除出去，需要將幾個(gè)單獨(dú)的污水處理方法結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)層層凈化，逐級(jí)過(guò)濾，直至將水中污染物徹底清除。一個(gè)完整而高效的污水處理系統(tǒng)分為三級(jí)：一級(jí)處理、二級(jí)處理、三級(jí)處理。生物醫(yī)藥“十三五”規(guī)劃的出臺(tái)，對(duì)精準(zhǔn)醫(yī)療的發(fā)展將有重要影響。早在科技部發(fā)布的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃中，就明確了精準(zhǔn)醫(yī)療列入國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，未來(lái)五年將受到重點(diǎn)扶持。同時(shí)，國(guó)內(nèi)醫(yī)療巨大的需求現(xiàn)狀以及外基因測(cè)序技術(shù)的快速發(fā)展，使得具有針對(duì)性、高效性及預(yù)防性等特征的精準(zhǔn)醫(yī)療迎來(lái)了發(fā)展東風(fēng)，將開(kāi)啟醫(yī)療新時(shí)代。中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，醫(yī)療器械監(jiān)管起步較晚，醫(yī)療器械企業(yè)小、多、散和低水平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象尚沒(méi)有得到根本性轉(zhuǎn)變，因此加速提高我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)醫(yī)療器械研發(fā)的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。正是因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的落后，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)從事醫(yī)療器械行業(yè)中較為低端的環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)格局形成多而散的局面。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)中高端產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口，中國(guó)雖然有2000余家獲得出口認(rèn)證的企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)在規(guī)模、品牌方面的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，又缺乏核心技術(shù)，對(duì)外出口只能以O(shè)EM為主，缺乏自己的品牌，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總體處于不利地位。據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到，“第二屆中國(guó)-意大利食品安全對(duì)話”由中國(guó)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局和意大利駐華大使館共同主辦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)和中國(guó)意大利商會(huì)共同承辦。去年6月19日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)與意大利大使館共同舉辦了“首屆中國(guó)-意大利食品安全對(duì)話”活動(dòng)?；顒?dòng)得到了與會(huì)嘉賓的高度稱贊。去年12月，中國(guó)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局與意大利衛(wèi)生部簽署了合作諒解備忘錄。教育管理者大多身在深宮，不能完全深入市場(chǎng)，深入學(xué)校，深入家長(zhǎng)之中，深入學(xué)生之中，所以他們得到的數(shù)據(jù)和信息有限，做出的決定也必然落后，甚至不符合現(xiàn)狀，經(jīng)常出現(xiàn)“一刀切”的執(zhí)行方案，昨天還正常，今天就關(guān)門，這樣的處理方法什么問(wèn)題都不能解決，還依然有眾多家長(zhǎng)學(xué)生得不到良好的教育，或者失去了教育的權(quán)利。問(wèn)題始終存在，關(guān)鍵在于處理解決問(wèn)題的思路，要站在廣大群眾的一邊，想著如何為他們排憂解難，真切地了解他們的需求，努力幫他們實(shí)現(xiàn)期望，而不是頭疼醫(yī)腳，拍腦袋隨意做決定?？祻?fù)機(jī)器人是當(dāng)前醫(yī)療機(jī)器人的重要分支，其研發(fā)涉及康復(fù)醫(yī)學(xué)、生物力學(xué)、機(jī)械學(xué)、機(jī)械力學(xué)、電子學(xué)、材料學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及機(jī)器人學(xué)等諸多領(lǐng)域。推動(dòng)康復(fù)機(jī)器人發(fā)展，有利于促進(jìn)康復(fù)醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，也有利于相關(guān)領(lǐng)域的新技術(shù)和新理論的發(fā)展。正因此，康復(fù)機(jī)器人現(xiàn)已成為全球醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域投資及研究的一大熱點(diǎn)。越來(lái)越多的電商平臺(tái)、視頻直播平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)、品牌廠商參與到直播電商行業(yè)，直播電商產(chǎn)業(yè)鏈基本成型，行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。我國(guó)直播電商行業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)直播電商行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)直播電商產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。目前介入治療方法也存在一定的問(wèn)題，例如大部分介入治療是在傳統(tǒng)的二維影像中完成的，這就造成對(duì)病灶靶點(diǎn)的定位不夠準(zhǔn)確，影響介入治療的效果；醫(yī)生長(zhǎng)時(shí)間暴露在X射線、CT等放射性的輻射下，對(duì)醫(yī)生健康造成了傷害；由于沒(méi)有對(duì)手術(shù)器械的定位，醫(yī)生往往不能一次性將手術(shù)器械準(zhǔn)確置入病灶靶點(diǎn)，需要在影像的指導(dǎo)下逐步置入目標(biāo)靶點(diǎn)，降低了手術(shù)的效率；由于手部運(yùn)動(dòng)的局限性以及長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)確把握手術(shù)工具都會(huì)使醫(yī)生感到非常疲勞，而由于疲勞和人手操作不穩(wěn)定等因素會(huì)影響手術(shù)質(zhì)量；同時(shí)介入治療的技巧性高，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生才能進(jìn)行，不易被一般醫(yī)生所掌握，限制了這項(xiàng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。從全球醫(yī)療器械行業(yè)投資所涉及的領(lǐng)域來(lái)看，主要的投資活躍于給藥系統(tǒng)、體外診斷、骨科矯形、神經(jīng)、心臟等新興技術(shù)滲透和應(yīng)用較多的高值醫(yī)療器械領(lǐng)域。伴隨技術(shù)進(jìn)步，全球不斷研發(fā)高新技術(shù)，使醫(yī)療器械在靈敏度、適用性、早期診斷、微量分析、診斷治療的特異性和有效率等方面得到大大提高，從而滿足醫(yī)療器械市場(chǎng)需求。未來(lái)，高值醫(yī)療器械將是行業(yè)投資重點(diǎn)領(lǐng)域。在全球乳制品市場(chǎng)中，中國(guó)作為重要的新興市場(chǎng)，消費(fèi)潛力巨大。截至目前，除了在港股上市的蒙牛、輝山外，國(guó)內(nèi)上市乳企的三季報(bào)已基本發(fā)布完畢。南都記者統(tǒng)計(jì)了包括伊利、光明、三元、貝因美、燕塘、天潤(rùn)、科迪在內(nèi)的多家乳企（合生元營(yíng)收包括了營(yíng)養(yǎng)品，因此未納入），截止到9月份，7家企業(yè)“賣奶”688億元，與去年同期的736億元相比，少賣了48億元。雖然營(yíng)業(yè)收入少了，但凈利方面，卻從去年的38．6億增長(zhǎng)到48．2億，也就是說(shuō)，從整個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)來(lái)看其實(shí)是比以前更賺錢了。在行業(yè)優(yōu)勢(shì)方面。醫(yī)療機(jī)器人的應(yīng)用具有高技術(shù)、高門檻、高附加值的顯著特征，其作為智能化的高級(jí)醫(yī)療器械，既可以輔助醫(yī)生治療，擴(kuò)展醫(yī)生能力，增強(qiáng)醫(yī)療的交互性、臨床適應(yīng)性和準(zhǔn)確性，又可以用于藥物運(yùn)輸、取配藥等服務(wù)，還能輔助后期康復(fù)，不僅應(yīng)用范圍廣泛，價(jià)值也十分巨大。就算單純憑借在緩解醫(yī)療資源分布不均及醫(yī)療差異化，緩解醫(yī)療矛盾兩方面的作用，也能推動(dòng)其獲得顯著發(fā)展。國(guó)際機(jī)床工具行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。2018年中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易257.91億美元，其中出口111.58億美元，同比增長(zhǎng)13.94%;進(jìn)口146.33億美元，同比增長(zhǎng)18.2%。下面進(jìn)行機(jī)床行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)市場(chǎng)化程度較高，產(chǎn)業(yè)集中度不高，基本處于充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。目前國(guó)內(nèi)金屬切削機(jī)床的市場(chǎng)主要以低端產(chǎn)品為主，大量中小企業(yè)集中在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品技術(shù)門檻相對(duì)較低，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。中高端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較低端產(chǎn)品市場(chǎng)相對(duì)緩和，主要參與者為國(guó)外行業(yè)巨頭、合資企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)以及少數(shù)的民營(yíng)企業(yè)。環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)推動(dòng)能源利用向著綠色、清潔化的方向發(fā)展。從最開(kāi)始的草木發(fā)展到如今的風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能、地?zé)崮艿榷喾N形式，能源使用過(guò)程的污染物排放逐漸降低，這代表這人類能源使用的方向。而目前已知的所有能源中，最為清潔的是氫能，氫氣使用過(guò)程產(chǎn)物是水，可以真正做到零排放、無(wú)污染，被看做是最具應(yīng)用前景的能源之一，或成為能源使用的終極形式。我們這篇報(bào)告主要是研究氫能源產(chǎn)業(yè)鏈情況（主要是研究非工業(yè)用途，尤其是在燃料電池上的應(yīng)用），望其未來(lái)的可行性和機(jī)會(huì)所在。在癌癥的分子分型及分子病理診斷方面，基因檢測(cè)的市場(chǎng)潛力巨大，應(yīng)用場(chǎng)景明確，即針對(duì)疑似癌癥患者進(jìn)行基因檢測(cè)輔助臨床診斷，針對(duì)惡性腫瘤確診患者的基因檢測(cè)可分析其癌癥在分子醫(yī)學(xué)層面的病因及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。分子病理診斷在病理學(xué)診斷中的重要意義在于為腫瘤的診斷及鑒別診斷提供科學(xué)依據(jù)并成為腫瘤個(gè)性化治療的前提。針對(duì)癌癥患者的少數(shù)疑難病例和罕見(jiàn)類型，同時(shí)還保持著金屬材料原來(lái)的物理機(jī)械性能，這樣的化學(xué)物質(zhì)被稱為緩蝕劑。根據(jù)產(chǎn)品的化學(xué)成分分類，可分為無(wú)機(jī)緩蝕劑、有機(jī)緩蝕劑。根據(jù)緩蝕劑的作用機(jī)理分類，分為陽(yáng)極型，陰極型和混合型。根據(jù)緩蝕劑形成的保護(hù)膜的類型，緩蝕劑可分為氧化膜型、沉積膜型和吸附膜型。?陽(yáng)極型緩蝕劑多為無(wú)機(jī)強(qiáng)氧化劑，如鉻酸鹽、鉬酸鹽、鎢酸鹽、釩酸鹽、亞硝酸鹽、硼酸鹽等。它們的作用是在金屬表面陽(yáng)極區(qū)與金屬離子作用，生成氧化物或氫氧化物氧化膜覆蓋在陽(yáng)極上形成保護(hù)膜。這樣就抑制了金屬向水中溶解。陰極型緩蝕劑有鋅的碳酸鹽、磷酸鹽和氫氧化物，鈣的碳酸鹽和磷酸鹽。陰極型緩蝕劑能與水中與金屬表面的陰極區(qū)反應(yīng)，其反應(yīng)產(chǎn)物在陰極沉積成膜，隨著膜的增厚，陰極釋放電子的反應(yīng)被阻擋。某些含氮、含硫或羥基的、具有表面活性的有機(jī)緩蝕劑，其分子中有兩種性質(zhì)相反的極性基團(tuán)，能吸附在清潔的金屬表面形成單分子膜，它們既能在陽(yáng)極成膜，也能在陰極成膜，阻止水與水中溶解氧向金屬表面的擴(kuò)散，起了緩蝕作用，巰基苯并噻唑、苯并三唑、十六烷胺等屬于此類緩蝕劑。除了中和性能的水處理藥劑。智慧醫(yī)療，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造一個(gè)存儲(chǔ)用戶健康檔案的醫(yī)療信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動(dòng)。最終的狀態(tài)是全面的實(shí)時(shí)化、智能化、自動(dòng)化的動(dòng)態(tài)服務(wù)。智慧醫(yī)療利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，將與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)的人員、信息、設(shè)備、資源連接起來(lái)并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，以保證人們及時(shí)獲得預(yù)防性和治療性的醫(yī)療服務(wù)。以下對(duì)智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析