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公司與總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任書公司與總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任書公司與總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任書xxx公司公司與總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任書文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計,管理制度內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書為切實(shí)把安全監(jiān)理工作落到實(shí)處,明確安全監(jiān)理過程的責(zé)權(quán)關(guān)系,確保所監(jiān)理工程項(xiàng)目的生產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司《項(xiàng)目安全監(jiān)理管理辦法》、福建廈蓉高速公路漳龍段擴(kuò)建工程有限公司與內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司簽訂的《工程安全生產(chǎn)責(zé)任合同》要求,特與項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,作為公司對項(xiàng)目安全工作考核的依據(jù)。
1、
項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目安全監(jiān)理的第一責(zé)任人,對本項(xiàng)目的安全監(jiān)理及管理負(fù)全責(zé),并且在本管理范圍內(nèi)向公司法人負(fù)責(zé)。
2、
根據(jù)國家相關(guān)的安全法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn),主持編制本項(xiàng)目的安全監(jiān)理計劃、細(xì)則和相關(guān)安全管理制度、工作職責(zé)并組織所屬部門、監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)建立總監(jiān)辦的安全保證體系,并有效運(yùn)行。4、
對施工單位上報的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案做出終審批復(fù)。5、
定期組織對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并對突出問題提出相應(yīng)的治理措施。
6、
定期向公司匯報項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,提出搞好階段性的安全監(jiān)理工作的建議。
7、
負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí),督促施工單位現(xiàn)場的各級安全生產(chǎn)教育及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)、安全保證措施的落實(shí)。8、定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議,聽取安全情況與安全隱患、安全措施整改落實(shí)情況,對下一步的安全工作詳細(xì)安排,并形成會議紀(jì)要。9、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主安全管理方面的規(guī)章制度、文件要求。督促施工單位加強(qiáng)安全教育工作,確?!叭壈踩逃焙细衤蔬_(dá)到100%,重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),強(qiáng)化持證上崗。加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗職工、臨時工及外來施工隊伍的安全培訓(xùn)和管理。10、根據(jù)施工單位安全生產(chǎn)投入實(shí)際情況及項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定,審批施工單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的計量。11、考核與獎懲(1)
獎勵;對年底經(jīng)考核達(dá)到合格,獎勵現(xiàn)金2000元,達(dá)到優(yōu)秀的獎勵現(xiàn)金4000元。
(2)
處罰;對年底經(jīng)考核達(dá)不到合格,處罰2000元現(xiàn)金,并記錄在案。
公司法定代表人:
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