管理人員用無(wú)記名民主考評(píng)表（范本）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理人員用無(wú)記名民主考評(píng)表（范本）目錄：1、管理人員用無(wú)記名民主考評(píng)表（范本）2、管理人員表現(xiàn)&貢獻(xiàn)評(píng)估表范本管理人員用無(wú)記名民主考評(píng)表（范本）考評(píng)期間：考評(píng)時(shí)間：考評(píng)部門(mén)：姓名職務(wù)任期分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己率先示范52遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅(jiān)定的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)2.57是否從旁給與幫助、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬思考2.510是否仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)2.5士氣11是否注意身體的健康2.512是否恰當(dāng)使用金錢513是否熱心部門(mén)內(nèi)意見(jiàn)的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)問(wèn)題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目標(biāo)完成16是否能依照公司的經(jīng)營(yíng)方針來(lái)擬定部門(mén)目標(biāo)2.517是否盡最大的努力完成目標(biāo)7.518是否能省錢、保質(zhì)地完成目標(biāo)7.519是否能嚴(yán)守時(shí)限，完成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨機(jī)應(yīng)變，完成目標(biāo)2.521是否能站在全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議2.522是否能以長(zhǎng)期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場(chǎng)制定企劃524是否能與其他部門(mén)合理交流2.5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門(mén)協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴(kuò)展2.527是否虛心地聽(tīng)取部屬或晚輩的建議、意見(jiàn)2.528是否經(jīng)常吸取新的知識(shí)、技術(shù)2.529是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)2.530為了改善，是否可以拋棄前例5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100本人意見(jiàn)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔表6：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門(mén)：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫(xiě)等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求D.（4分）需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求E.（2分）不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求N.此項(xiàng)目不適用于此人工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)分等級(jí)自我評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)工作責(zé)任感表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席客戶（包括組織內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象）服務(wù)意識(shí)傾聽(tīng)客戶問(wèn)題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案提供額外的幫助以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)工作品質(zhì)服從上級(jí)指示遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程為后續(xù)的工作提供最大的便利在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定工作效率準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率工作技能具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因，采取有效的措施解決問(wèn)題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)分等級(jí)自我評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)合作愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)采用合適的方式表達(dá)不同意見(jiàn)與同事和協(xié)作部門(mén)保持良好的合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲個(gè)人發(fā)展對(duì)自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任有清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)安排利用個(gè)人時(shí)間以提高專業(yè)技能決策與授權(quán)決策過(guò)程中積極與下屬和相關(guān)人員協(xié)商，鼓勵(lì)他人參與責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不把問(wèn)題上交，并對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧┯?jì)劃與組織按目標(biāo)和指示，將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通以達(dá)成對(duì)下屬目標(biāo)和任務(wù)的共識(shí)分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整指揮與監(jiān)控下達(dá)任務(wù)清晰陳述，詳細(xì)解釋目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量嚴(yán)格要求工作按照規(guī)則和要求進(jìn)行工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問(wèn)題，而且提供解決問(wèn)題的具體建議人員與團(tuán)隊(duì)管理積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同，并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信息公平對(duì)待每一位下屬積極與員工溝通，了解員工工作現(xiàn)狀和需要，反饋下屬的工作結(jié)果接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)給予激勵(lì)注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力

工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)該分項(xiàng)平均得分等級(jí)工作責(zé)任感客戶服務(wù)意識(shí)工作品質(zhì)工作效率工作技能團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人發(fā)展決策與授權(quán)計(jì)劃與組織指揮與監(jiān)控人員與