電動(dòng)車公司清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備方案

電動(dòng)車公司清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備方案審核準(zhǔn)備為清潔生產(chǎn)審核的籌劃與組織階段，目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)，消除思想觀念上的障礙；了解清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作步驟和程序，為清潔生產(chǎn)審核工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。本階段的工作重點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的支持與重視，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。1.1領(lǐng)導(dǎo)支持和參與清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，因此只有取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員并協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門和全體員工積極參與，審核工作才能順利進(jìn)行。因此，公司在清潔生產(chǎn)審核啟動(dòng)之初，就聘請(qǐng)了湖南中航環(huán)境資源技術(shù)發(fā)展有限公司的清潔生產(chǎn)審核專家對(duì)公司各級(jí)干部、員工進(jìn)行了清潔生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)，介紹了清潔生產(chǎn)的概念、內(nèi)涵、意義以及清潔生產(chǎn)審核的程序與方法，提高了員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，為公司開展清潔生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)總經(jīng)理*****充分認(rèn)識(shí)到推行清潔生產(chǎn)工作的重要意義，召開動(dòng)員大會(huì)，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量效益年活動(dòng)號(hào)召全體員工積極參與清潔生產(chǎn)審核工作，達(dá)到清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.2組建審核小組為使審核工作順利開展，需要組建有權(quán)威的組織保障體系。在審核咨詢公司的指導(dǎo)下，*****于2012年7月組建了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組、審核工作小組。審核領(lǐng)導(dǎo)小組、審核工作小組成員和職責(zé)見表1-1、表1-2。表1-1清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員與職責(zé)姓分職稱／職職責(zé)說明名工務(wù)**組總經(jīng)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、審核和實(shí)施企業(yè)清潔生產(chǎn)**的全面工作。長(zhǎng)理***副副總協(xié)助組長(zhǎng)制訂清潔生產(chǎn)目標(biāo)和要求、相關(guān)獎(jiǎng)**組罰方案、明確各相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，組織檢經(jīng)理*長(zhǎng)查、監(jiān)督和指導(dǎo)清潔生產(chǎn)工作。**副副總負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、供配、技安環(huán)保方面清潔生**組產(chǎn)審核的總體工作。經(jīng)理*長(zhǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)生產(chǎn)過程的清成部部潔生產(chǎn)審核。員* 長(zhǎng)姓分職稱／職職責(zé)說明名工務(wù)**綜合負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦公室，成管理**負(fù)責(zé)審核的具體工作及內(nèi)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品員部部*成本管理、分析。長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)審核中工藝技術(shù)的審核，成部部安排相關(guān)人員進(jìn)行工藝技術(shù)現(xiàn)狀審核及項(xiàng)員* 長(zhǎng) 目技術(shù)可行性論證。供銷負(fù)責(zé)公司原輔材料的審核及供應(yīng)商審核。成部部員* 部長(zhǎng)表1-2清潔生產(chǎn)審核小組成員與職責(zé)姓分職稱／職職責(zé)說明名 工 務(wù)參與全過程，負(fù)責(zé)組織制定、修定、****組 完善各有關(guān)的制度、規(guī)程，制定相應(yīng)副總經(jīng)理* 長(zhǎng) 的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)全員參與清潔生產(chǎn)的積極性。****副 副總經(jīng)理 制定清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制與措施，協(xié)調(diào)姓分職稱／職職責(zé)說明名工務(wù)*組公司清潔生產(chǎn)審核人員的合理配置。長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)籌劃與組織、協(xié)調(diào)各部門的工作。負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)的宣傳、及培訓(xùn)工作。組織協(xié)調(diào)本車間清潔生產(chǎn)審核人****成員的合理配置，組織進(jìn)行物料平衡，生產(chǎn)部部長(zhǎng)*員收集并提出廢物削減方案，參與方案篩選、評(píng)估、分析、推薦，組織方案的實(shí)施。具體負(fù)責(zé)物料平衡、方案的收集、整****成供配部部部理，參與方案的篩選、可行性評(píng)估、*員長(zhǎng)推薦、實(shí)施和有關(guān)的技術(shù)工作。參與全過程，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與審核有關(guān)的測(cè)試、檢驗(yàn)、等方面的問題。負(fù)****成技術(shù)質(zhì)量部責(zé)方案的收集、整理，參與方案的篩*員部長(zhǎng)選、可行性評(píng)估、推薦、實(shí)施和有關(guān)的技術(shù)工作。在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)****成綜合管理部審核工作的全過程，參與全部工作，*員部長(zhǎng)按工作計(jì)劃催辦各有關(guān)工作，收集資姓分職稱／職職責(zé)說明名工務(wù)料。組織協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)審核人員的合理****成技安環(huán)保主配置，參與進(jìn)行物料平衡，收集并提*員管出廢物削減方案，參與方案篩選、評(píng)估、分析、推薦，組織方案的實(shí)施。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程控制方面的審核，****成質(zhì)量副部長(zhǎng)組織進(jìn)行物料平衡，收集并提出廢物*員削減方案，參與方案篩選、評(píng)估、分析、推薦，組織方案的實(shí)施。1.3制定審核工作計(jì)劃為確保審核工作能按時(shí)保質(zhì)順利完成，審核領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成立后，編制審核工作計(jì)劃，其工作內(nèi)容及進(jìn)度見表1-3。表1-3清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃程

時(shí)間

負(fù)責(zé)工作內(nèi)容

輸出序

進(jìn)度

部門發(fā)公司動(dòng)1.建立清潔生產(chǎn)工作機(jī)領(lǐng)導(dǎo)審核小與構(gòu)2012.1綜合組人員宣3.實(shí)施教育培訓(xùn)、宣傳發(fā)07籌管理職責(zé)表傳動(dòng)、克服障礙、轉(zhuǎn)變觀念部劃與制1.確定全過程審核計(jì)劃組審核定2.組織和動(dòng)員全員參與織小組審清潔生產(chǎn)審核2012.審核計(jì)綜合核3.全廠不同層次人員的07劃安排計(jì)培訓(xùn)，提高清潔生產(chǎn)認(rèn)管理部劃識(shí)；1.現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)單1.基本信息、平面布置告審核2.資料位圖、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備小組、收集名2相設(shè)施情況；生產(chǎn)錄預(yù)關(guān)2.原輔材料種類及年度2012.部、供3.污染審資消耗量、能源使用種類及07-銷部、物分析核料消耗情況；08的3.污染源分布情況，污染技術(shù)報(bào)告質(zhì)量4.審核收物處理設(shè)施，廢物產(chǎn)生種部重點(diǎn)集類及處置量等達(dá)標(biāo)情況5.清潔生產(chǎn)目標(biāo)1.生產(chǎn)8個(gè)方面情況的調(diào)查；2.按收集的資料到現(xiàn)場(chǎng)1.調(diào)查核對(duì)并記錄；3.分析生產(chǎn)資料過程中各項(xiàng)技術(shù)或工藝現(xiàn)2.分析參數(shù)控制情況；4.了解并場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)檢查崗位操作規(guī)程及參調(diào)2012.告數(shù)控制情況、設(shè)備狀況；查08審核3.廢棄5.收集相關(guān)的生產(chǎn)信息；評(píng)小組、物產(chǎn)生6.對(duì)產(chǎn)量、原輔材料及能估生產(chǎn)原因源的消耗、設(shè)備狀況、污部、綜4.無、低染物產(chǎn)生、處置及分布進(jìn)合管費(fèi)方案行分析；7.對(duì)廢物處理設(shè)施及處理部、理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行分析確1.對(duì)高物耗、高能耗、高1.確定定污染的工序進(jìn)行備選審審核重審核重點(diǎn)評(píng)價(jià)，確定權(quán)重評(píng)2012.點(diǎn)核價(jià)計(jì)分與評(píng)價(jià)方法082.改進(jìn)重2.提出和實(shí)施無/低費(fèi)方措施效點(diǎn)案益統(tǒng)計(jì)設(shè)1.生產(chǎn)作業(yè)過程中，廢物定審核排放總量削減；審2012.小組、審核目2.原輔材料回收利用率核08生產(chǎn)標(biāo)提高；目部3.能源消耗降低。標(biāo)1.編制所需調(diào)查表及各準(zhǔn)種記錄備2.確定重點(diǎn)工序?qū)徍酥芗夹g(shù)重2012.重點(diǎn)資期、實(shí)測(cè)步驟及方法。質(zhì)量點(diǎn)09料3.編制審核重點(diǎn)的工藝部、生3資流程圖和功能表，繪制工產(chǎn)部審料核序輸入及輸出框圖。生產(chǎn)車間審1.確定審核過程所需的審核核物質(zhì)準(zhǔn)備條件，如計(jì)量設(shè)小組前2012.審核方備、監(jiān)測(cè)測(cè)量的種類及相的09案關(guān)配合部門；準(zhǔn)2.落實(shí)無費(fèi)、低費(fèi)方案；備實(shí)測(cè)1.對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)物分析2012.物料測(cè)料2.實(shí)測(cè)輸入輸出物并完09算結(jié)果平成物料平衡衡算衡結(jié)1.分析廢棄物產(chǎn)生原因低費(fèi)措果2012.2.審核重點(diǎn)的明顯可改施成效評(píng)09進(jìn)的低費(fèi)方案與實(shí)施統(tǒng)計(jì)價(jià)各類清潔生產(chǎn)發(fā)動(dòng)全廠職工提出節(jié)能降耗、審核方案匯4減排的清潔生產(chǎn)方案；小組；總表；方清潔生產(chǎn)方案的匯總、分類、所有推薦做案費(fèi)用與效益統(tǒng)計(jì)；管理可行性產(chǎn)篩選、確定需要投資改造的中2012.部門；分析的生高費(fèi)方案（不超過3個(gè)）；10中/高費(fèi)與投資方案的市場(chǎng)需求性詳細(xì)方案；篩調(diào)查；已實(shí)施選匯總已實(shí)施無、低費(fèi)方案的效的措施益?；蚍桨傅男б鎱R總。審核方案可5小組；行性分市場(chǎng)調(diào)查分析；綜合析報(bào)告；可技術(shù)可行性分析；管理推薦報(bào)行2012.環(huán)境可行性分析；部；生領(lǐng)導(dǎo)批性10經(jīng)濟(jì)可行性分析；產(chǎn)、技準(zhǔn)的中/分確定可行性方案術(shù)質(zhì)高費(fèi)方析量部案；綜合方案的管理實(shí)施進(jìn)部；生度安排；6 產(chǎn)、技清潔生籌措與組織方案實(shí)施；方 術(shù)質(zhì)產(chǎn)效益方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與檢查；2012.案 量部、的指標(biāo)清潔生產(chǎn)指標(biāo)與效益的驗(yàn)證；11實(shí) 審核檢測(cè)、驗(yàn)實(shí)施后的成果與效益匯總施 小組 證；清潔生產(chǎn)效益的匯總綜合清潔生管理產(chǎn)管理部；機(jī)構(gòu)；7生產(chǎn)、清潔生建立清潔生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)構(gòu)；技術(shù)產(chǎn)管理持制定推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)的有質(zhì)量制度和續(xù)關(guān)管理制度和激勵(lì)政策；2012.部、審有關(guān)政清企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展規(guī)劃；12核小策；潔完成最終的清潔生產(chǎn)審核報(bào)組企業(yè)發(fā)生告展規(guī)劃；產(chǎn)最終的清潔生產(chǎn)審核報(bào)告1.4開展宣傳與教育由于清潔生產(chǎn)的思想是一項(xiàng)新的立足于整體預(yù)防環(huán)境戰(zhàn)略的創(chuàng)造性思想，與以前末端治理為主的環(huán)境保護(hù)策略有著根本的區(qū)別，又涉及到工藝、財(cái)務(wù)、節(jié)能、降耗等多部門和生產(chǎn)的全過程。因此，如何通過宣傳教育轉(zhuǎn)變公司職工，重點(diǎn)是管理干部的傳統(tǒng)觀念就成了進(jìn)行審核工作的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的同志首先通過加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)：即清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)既能進(jìn)一步推進(jìn)公司的環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即污染物控制由濃度控制向濃度控制與總量控制相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，工業(yè)污染由末端治理向末端治理和生產(chǎn)全過程控制相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；又能有效地提高企業(yè)整個(gè)基礎(chǔ)管理水平，減耗增效的工作。然后，在此基礎(chǔ)上，公司廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料、各種例會(huì)、知識(shí)講座以及下達(dá)文件等形式開展廣泛的清潔生產(chǎn)宣傳，使公司員工對(duì)清潔生產(chǎn)有了一定的了解，并進(jìn)行全員教育，以提高全員對(duì)清潔生產(chǎn)審核的認(rèn)識(shí)，開展了3期清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，使全體員工更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)的重要性。通過宣傳和培訓(xùn)教育，使全體員工對(duì)公司實(shí)施清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境調(diào)協(xié)發(fā)展充滿信心。審核人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)培訓(xùn)1.4.1培訓(xùn)的內(nèi)容·什么是清潔生產(chǎn)？·為什么要實(shí)行清潔生產(chǎn)？·企業(yè)如何開展清潔生產(chǎn)？

組織公司清潔生·清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容；·清潔生產(chǎn)的方法；·《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》；·什么是清潔生產(chǎn)審核？·清潔生產(chǎn)審核的目的和思路；·清潔生產(chǎn)審核的程序和內(nèi)容；·清潔生產(chǎn)審核工作要點(diǎn)；·實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑。1.4.2宣傳的主要形式(1)在公司內(nèi)部安排專題宣傳動(dòng)員大會(huì)，積極組織稿件對(duì)開展清潔生產(chǎn)審核建言獻(xiàn)策，使清潔生產(chǎn)的意識(shí)深入到廣大職工的工作、生活中去。(2)在公司板報(bào)欄目中開辟清潔生產(chǎn)宣傳專欄，系統(tǒng)介紹有關(guān)清潔生產(chǎn)的知識(shí)和開展清潔生產(chǎn)工作的方法。(3)選派人員參加安全環(huán)保部門組織的一系列清潔生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。在人員培訓(xùn)上采取集中和自學(xué)相結(jié)合的辦法，通過簡(jiǎn)明清潔生產(chǎn)宣傳資料，并舉辦了多個(gè)有工藝技術(shù)人員、環(huán)保管理人員、車間管理人員等參加的清潔生產(chǎn)集中培訓(xùn)活動(dòng)和座談交流活動(dòng)。(4)制定可操作性強(qiáng)的激勵(lì)措施，編印清潔生產(chǎn)合理化建議表，鼓勵(lì)全體職工特別是一線工人積極提出清潔生產(chǎn)改進(jìn)建議和方案，對(duì)能認(rèn)真提出建議和方案的，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過上述系列宣傳教育工作，使廣大干部、員工對(duì)清潔生產(chǎn)有了一個(gè)較清楚全面的認(rèn)識(shí)，分清了清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)的末端治理的區(qū)別和利弊，提高了自覺參與清潔生產(chǎn)工作的積極性和責(zé)任感。1.5開展清潔生產(chǎn)障礙及其解決辦法在宣傳動(dòng)員中，公司還注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工中存在的一些思想問題，有的放矢，進(jìn)行目的明確的教育工作。公司針對(duì)在開展清潔生產(chǎn)審核中遇到的障礙采取了一系列解決的辦法，見表1-4。表1-6開展清潔生產(chǎn)障礙及其解決辦法障礙類表 現(xiàn) 解決辦法型(1).認(rèn)為環(huán)境保護(hù)是末(1).宣講清潔生產(chǎn)和企思端治理，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效業(yè)清潔生產(chǎn)審核知識(shí)，傳想益。 授預(yù)防污染技術(shù)和知識(shí)。與(2).習(xí)慣于搞末端治理，(2).提供類似企業(yè)進(jìn)行觀不注意采取預(yù)防污染技清潔生產(chǎn)審核取得的成念術(shù)和管理措施。 功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)效益的資方(3).清潔生產(chǎn)審核工作料。面搞起來太復(fù)雜，太嚴(yán)格，(3).由公司總經(jīng)理直接搞不好不僅會(huì)影響生產(chǎn)，參與，給予清潔生產(chǎn)審核還會(huì)影響產(chǎn)品產(chǎn)量。小組相應(yīng)職權(quán)。(4).部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難。(1).針對(duì)公司的審核重點(diǎn)和目標(biāo)制定一個(gè)比較(1).增加各部門和現(xiàn)場(chǎng)切合實(shí)際情況和考慮細(xì)操作工人的勞動(dòng)量，后勤致的審核計(jì)劃，組織和調(diào)生 供給能力不足。配好各部門的技術(shù)力量。產(chǎn) (2).缺乏足夠的分析測(cè)(2).組織和調(diào)配各部門技 試人員、儀表設(shè)備，對(duì)生分析測(cè)試人員與設(shè)備，在術(shù) 產(chǎn)過程的物耗和廢物排不影響公司正常生產(chǎn)的和 放無法獲得確切的數(shù)據(jù)。條件下，實(shí)測(cè)各項(xiàng)應(yīng)獲得生 (3).預(yù)防污染缺乏可行的數(shù)據(jù)，盡可能地運(yùn)用生產(chǎn) 的技術(shù)。產(chǎn)過程中的原始記錄數(shù)管 (4).現(xiàn)有的部分設(shè)備老據(jù)，充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分理 化，并有跑、冒、滴、漏析推算。方 現(xiàn)象。(3).通過“預(yù)防污染技面 (5).人員技術(shù)水平跟不術(shù)”咨詢和向國際、國內(nèi)上需要?！扒鍧嵣a(chǎn)中心