大英縣人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)

大英縣人民醫(yī)院2011年上半年工作總結(jié)

作發(fā)布時(shí)間：2011-7-7

點(diǎn)擊次數(shù)：218

10:50:53

者：

2011年上半年，醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本、科技興院”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立和落實(shí)以人為本的科

學(xué)發(fā)展觀，以開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)，積極投身醫(yī)改，進(jìn)一步落實(shí)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方

針、政策，圍繞創(chuàng)建特色醫(yī)院、實(shí)力醫(yī)院、和諧醫(yī)院這一總的發(fā)展方向，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管

理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)了我院各項(xiàng)

工作的順利開展。

一、2011年上半年主要業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)：上半年門診診療人次為人次，較去年同期增加7370人次，平均日門

診量575人次，收治住院病人7348人次，較去年同期增加333人次，出院者平均住院日7.3天，

病床使用率為145.9%，治愈好轉(zhuǎn)率95.7%，病死率0.7%；完成住院病人手術(shù)2324臺(tái)次，急危

重病人搶救760人次，搶救成功率為93%，院感發(fā)生率為1.4%，漏報(bào)率為6.1%，傳染病報(bào)告率

為100%，成份輸血90%以上，重大醫(yī)療責(zé)任及差錯(cuò)事故發(fā)生率為0。

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：上半年業(yè)務(wù)總收入3743萬元，較去年同期增加340萬元，增長(zhǎng)率為9%，其

中：醫(yī)療收入2250萬元，藥品收入1469萬元，其它收入24萬元，藥品收入占醫(yī)藥總收入的

39.49%。

二、狠抓思想政治工作，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

1、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高職工思想素質(zhì)。一是堅(jiān)持以思想道德教育為基礎(chǔ)，深入開展

理想信念、社會(huì)主義榮辱觀和廉潔自律等教育，增強(qiáng)干部職工的自我教育、自我管理、自我

約束的自覺性和主動(dòng)性；二是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，

醫(yī)院堅(jiān)持了精神文明建設(shè)月考評(píng)制度，制定了《醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)加減分標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院評(píng)先選優(yōu)

實(shí)施意見》和《2011年民主評(píng)議行風(fēng)工作實(shí)施方案》；三是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)

律、職業(yè)技能教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，使職工樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、

樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚。

2、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，整頓工作作風(fēng)。一是建立和完善了不良事件臺(tái)帳制度，開展了醫(yī)患

溝通技巧的培訓(xùn)；二是積極組織開展了“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”

活動(dòng)；三是按照縣委的要求認(rèn)真開展了環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年深化思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，在轉(zhuǎn)變職工工作

作風(fēng)、改善服務(wù)態(tài)度、提高工作質(zhì)量、匡正行為準(zhǔn)則上取得了良好效果，受到了縣委蔣書記

的充分肯定和全縣通報(bào)表揚(yáng)。上半年，醫(yī)院職工拒收病員紅包62人次，累計(jì)金額達(dá)3萬余元（其

中退還病人17人次，上交病人賬戶4100.00元）；全院職工為患者做好事1680余件次；患者和

社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度為90%以上。

3、繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，建立預(yù)防和懲治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。一是嚴(yán)

格控制藥醫(yī)比例，醫(yī)院制定了《2011年臨床科室基藥比例、藥醫(yī)比例和門診醫(yī)生平均處方金

額考核標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)了對(duì)藥醫(yī)比例控制和處方點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)格實(shí)施了國(guó)家基本藥物制度，加強(qiáng)了設(shè)

備的采供和使用管理，有效地控制了大處方、濫檢查現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)藥購(gòu)銷秩序，維

護(hù)了人民群眾利益；二是嚴(yán)格執(zhí)行四川省藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，積極參與全省藥品

陽光采購(gòu)工作，醫(yī)療設(shè)備和器械的購(gòu)置由院辦公會(huì)、職代會(huì)討論決定，超過5萬元的醫(yī)療設(shè)施、

設(shè)備均上報(bào)相關(guān)部門公開招標(biāo)采購(gòu)，有效地杜絕了藥品、器械購(gòu)銷活動(dòng)中的不正之風(fēng)。上半

年，醫(yī)院網(wǎng)上采購(gòu)藥品占醫(yī)院全部藥品采購(gòu)金額的比例為97.15%，網(wǎng)上采購(gòu)醫(yī)用耗材21批

（次），共計(jì)金額41.93萬元；招標(biāo)采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備1批（次），共計(jì)金額416萬元。

4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)、藥價(jià)政策和國(guó)家基本藥物制度，嚴(yán)格控制藥醫(yī)比例和單病種費(fèi)用，力

控高質(zhì)耗材的使用，始終堅(jiān)持把“四合理”作為監(jiān)管工作的重點(diǎn)；及時(shí)處理患者對(duì)違規(guī)收費(fèi)的

投訴，加大院內(nèi)外監(jiān)督和督察督辦力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)的人和事，有效扼制了私收費(fèi)、

亂收費(fèi)、收受“紅包”行為的滋生。上半年，共查處違紀(jì)違規(guī)職工41人次，處罰金額共計(jì)55959.00

元。

5、進(jìn)一步完善院務(wù)公開制度，充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的民主管理、民主監(jiān)督職能，利用各種

形式向社會(huì)公開了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)藥耗材價(jià)格、門診及住院醫(yī)師信息、

醫(yī)療服務(wù)流程等有關(guān)情況。醫(yī)院工會(huì)主持召開了二屆八次職工代表大會(huì)，與會(huì)代表對(duì)醫(yī)院重

大決策和開支事項(xiàng)進(jìn)行了審議。醫(yī)院基建項(xiàng)目和設(shè)備物資、耗材購(gòu)置等重大事項(xiàng)都邀請(qǐng)了部

分職工代表全程參與和監(jiān)督。

三、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，彰顯醫(yī)院社會(huì)公益性

1、積極開展慰問活動(dòng)。職工生病住院和結(jié)婚，醫(yī)院均表示了親切慰問和新婚賀喜；春節(jié)期間，

醫(yī)院組織召開了退休職工、困難職工、困難黨員慰問座談會(huì)，醫(yī)院為他們發(fā)放了過節(jié)費(fèi)及新

春賀禮，表達(dá)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的親切問候和衷心祝愿。上半年，醫(yī)院先后慰問住

院和困難職工17人次，共發(fā)放慰問金5908.30元；“三.八”婦女節(jié)、“5.12”護(hù)士節(jié)、“六.一”兒童

節(jié)，醫(yī)院和工會(huì)為女職工及其子女發(fā)放節(jié)日慰問金共計(jì)49830.00元。

2、繼續(xù)開展惠民幫扶工作，認(rèn)真履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。上半年，完成了衛(wèi)生支農(nóng)、突

發(fā)公衛(wèi)事件、大中專招生體檢、高考醫(yī)療、會(huì)議醫(yī)療及政府執(zhí)行緊急公務(wù)等上級(jí)有關(guān)部門下

達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)8次，共派出醫(yī)務(wù)人員80余人次；醫(yī)院對(duì)危急重癥患者堅(jiān)持了先救治再收

費(fèi)的原則，上半年，共接診幫扶對(duì)象7人次，免費(fèi)支付金額1435.00元；救治“三無”、“五保”

病人110人次，掛帳金額31.2萬元；組織醫(yī)務(wù)人員義診義治2次，發(fā)放健康宣傳資料5000余份；

到紅林敬老院慰問孤寡老人1次，贈(zèng)送了米、面、油等價(jià)值近600.00元；為幫扶卓筒井鎮(zhèn)安樂

村修建公路出資1.2萬元，最大限度彰顯了人民醫(yī)院的公益性。

3、為慶?！拔?一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、“五.四”青年節(jié)、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，醫(yī)院開展了“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)

選活動(dòng)和醫(yī)療、護(hù)理技能操作及演講、乒乓球等一系列比賽活動(dòng)，并對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)秀護(hù)士”

和業(yè)務(wù)技能比賽的獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了表彰；醫(yī)院還積極組織參加了大英縣衛(wèi)生局組織開展的“十

佳護(hù)士”、“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)和由縣婦聯(lián)、縣衛(wèi)生局等有關(guān)部門舉辦的各種文體活動(dòng)，并榮

獲“巾幗創(chuàng)新業(yè)、建功十二.五”演講比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)和縣衛(wèi)生系統(tǒng)男子籃球一等獎(jiǎng)、男子乒乓球三

等獎(jiǎng)。

通過一系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力和職工的向心力，提升了醫(yī)院形象。

四、重視環(huán)節(jié)管理，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

醫(yī)院以開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓醫(yī)療護(hù)理缺陷管理、環(huán)節(jié)管理及終末質(zhì)量考核工

作，建立和完善了有效的管理機(jī)制和考評(píng)體系，對(duì)診斷、治療、護(hù)理、服務(wù)等醫(yī)療過程中的

各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步完善了醫(yī)療工作服務(wù)流程監(jiān)督管理體系和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)

制，確保了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，防止了重大醫(yī)療責(zé)任及差錯(cuò)事故的發(fā)生。

1、繼續(xù)開展以“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”為內(nèi)容的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，醫(yī)院始終把

醫(yī)療質(zhì)量管理作為核心工作，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)院科(分院)兩級(jí)管理，充分

發(fā)揮科室(分院)質(zhì)控小組的作用，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為，強(qiáng)化了安全醫(yī)療意識(shí)，診斷、治

療和護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。

一是堅(jiān)持每季度研究一次醫(yī)療質(zhì)量管理工作的院長(zhǎng)辦公會(huì)議制度，組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量和

醫(yī)療安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度；積極貫徹落實(shí)衛(wèi)生部疾病臨

床路徑管理，醫(yī)院確定了肝硬化腹水等7個(gè)病種率先實(shí)施了臨床路徑管理。

二是為有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確保重點(diǎn)病例救治過程客觀資料（輔助檢查資料）的收集、

分析和利用，醫(yī)院狠抓?？萍膊〉念A(yù)后評(píng)估、綜合治療及專項(xiàng)護(hù)理工作，進(jìn)一步規(guī)范了病理

會(huì)診管理，并轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量安全事件報(bào)告暫行規(guī)定》，修訂了《醫(yī)院醫(yī)療爭(zhēng)議（事

故）院內(nèi)責(zé)任認(rèn)定處理辦法》，并對(duì)2010年以前已終結(jié)的醫(yī)療爭(zhēng)議（無醫(yī)療事故）進(jìn)行了院內(nèi)

認(rèn)定處理。

三是加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的督查力度，堅(jiān)持“臨床科室負(fù)責(zé)人日查房制度”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制訂

整改方案；堅(jiān)持每季度定期召開醫(yī)療、護(hù)理、病案質(zhì)量和醫(yī)院感染等必備委員會(huì)例會(huì)，充分

發(fā)揮各專業(yè)必備委員會(huì)的職能作用；堅(jiān)持每月定期進(jìn)行業(yè)務(wù)查房及考核，對(duì)存在的問題及時(shí)

通報(bào)，制定整改措施，限期整改，逗硬獎(jiǎng)懲。

四是為強(qiáng)化和推進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)與管理工作，醫(yī)院修訂了《緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方

案》和《各護(hù)理單元護(hù)士配置的原則與標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理管理流程，強(qiáng)化了護(hù)理細(xì)節(jié)

管理，積極開展了創(chuàng)建省級(jí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”示范病房活動(dòng)，積極倡導(dǎo)人性化、無縫

化護(hù)理，以和諧護(hù)理為主題、以安全護(hù)理為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和專科護(hù)理特色培

訓(xùn)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》，增購(gòu)新的《病歷書寫規(guī)范》，進(jìn)一步完善病歷

全程質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋制度，加強(qiáng)醫(yī)療病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，組織

專人對(duì)全院每份歸檔病歷進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，對(duì)病歷中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，病歷質(zhì)量得到了進(jìn)

一步提高。同時(shí)，認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院病歷管理制度。

3、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理和傳染病管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室醫(yī)院感染管理

工作；傳染病實(shí)行了專人網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，無漏報(bào)、謊報(bào)傳染病的現(xiàn)象。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，為保障公眾用藥安全，醫(yī)

院建立和完善了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，及時(shí)安全有效地為臨床用藥提供保障；認(rèn)真貫

徹執(zhí)行《處方管理辦法》，加大了對(duì)處方檢查審核力度,上半年，處方合格率為99.3%；加強(qiáng)對(duì)

特殊藥品的管理，麻醉藥品和精神藥品實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“一定五?！惫芾?/p>

制度，做到日清日結(jié)，帳物相符。

五、堅(jiān)持以人為本，學(xué)科建設(shè)不斷深化

1、加大和強(qiáng)化人才培植力度，積極鼓勵(lì)在職醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，努力提高醫(yī)務(wù)人員

自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是加強(qiáng)了梯隊(duì)后備人才培養(yǎng)，啟動(dòng)了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的強(qiáng)化訓(xùn)

練工程，各科室定期開展基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能培訓(xùn)，分層次組織全院性“三基”考

試、考核和“三嚴(yán)”作風(fēng)培訓(xùn)，合格率為100％；二是加強(qiáng)了繼教人員學(xué)分制管理，修訂了《醫(yī)

院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予與管理辦法》，將繼教學(xué)分作為晉升、年度考核的重要依據(jù)；三是醫(yī)

院開通了“華西遠(yuǎn)程教學(xué)課堂”，每季度定期更新了“維普醫(yī)藥信息資源系統(tǒng)”，方便了全院醫(yī)

務(wù)人員資料查詢和學(xué)習(xí)；四是醫(yī)院在資金十分困難的情況下又投資添置了美國(guó)GELOGIQP6

彩色多普勒超聲診斷儀、美國(guó)VX3733-SYS直接數(shù)學(xué)化X線攝影成像系統(tǒng)（DR）等高檔次

醫(yī)療設(shè)備，為診斷質(zhì)量的提高打下了基礎(chǔ)。

上半年，醫(yī)院職工參加“華西遠(yuǎn)程教學(xué)課堂”聽課1000余人次，醫(yī)院聘請(qǐng)省、市“三甲”醫(yī)院專

家、教授來院會(huì)診、指導(dǎo)工作18次，選派業(yè)務(wù)骨干到全省知名醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修深造1人，參加省、

市級(jí)學(xué)術(shù)交流會(huì)以及外出短訓(xùn)學(xué)習(xí)人員62人次，開展全院性學(xué)術(shù)講座5次，醫(yī)院職工在省級(jí)以

上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文19篇，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目13項(xiàng)，有2項(xiàng)科研課題通過了市科技成果鑒定。

2、狠抓帶習(xí)帶教工作。為確保臨床教學(xué)質(zhì)量，醫(yī)院制訂了《臨床帶教老師資格認(rèn)定及管理辦

法》，指定有豐富經(jīng)驗(yàn)的主治醫(yī)師作為帶習(xí)輔導(dǎo)教師，按照實(shí)習(xí)大綱要求，有序安排了去年96

名實(shí)習(xí)生和16名進(jìn)修生的臨床學(xué)習(xí)，并順利完成了規(guī)定科室的實(shí)習(xí)任務(wù)。上半年又接受了11

名實(shí)習(xí)生和4名進(jìn)修生。

六、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，醫(yī)院管理日趨完善

1、為科學(xué)統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院未來五年的發(fā)展思路和目標(biāo)，推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院制定了《醫(yī)

院“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化了職能科室的管理、監(jiān)督、考核、服務(wù)職能，堅(jiān)持了職能部門崗位工作量化考

核管理制度，加強(qiáng)了公文發(fā)放與辦理和醫(yī)院印刷品的管理，完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置相關(guān)資

料的報(bào)送工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，制定了《2011年財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案》和《2011年工作績(jī)效評(píng)

價(jià)分配方案》，完善了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、崗位責(zé)任制度和三人以上簽字審批報(bào)銷費(fèi)用制度，

加強(qiáng)了消毒供應(yīng)、醫(yī)療廢物回收毀形、衛(wèi)生保潔、業(yè)務(wù)用房占用費(fèi)等成本核算管理工作。

4、為確保公共衛(wèi)生服務(wù)的順利實(shí)施，醫(yī)院成立了公共衛(wèi)生科，制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)工

作實(shí)施方案》和《社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核方案》，加強(qiáng)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理工作。

5、積極開展創(chuàng)無煙醫(yī)院活動(dòng)。根據(jù)省、市、縣的統(tǒng)一安排和部署，醫(yī)院制定了《醫(yī)院煙草控

制實(shí)施方案》和《醫(yī)院控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度》，積極營(yíng)造清潔健康的工作環(huán)境。

6、加強(qiáng)了對(duì)新農(nóng)合、醫(yī)保、商保病員的管理。嚴(yán)格執(zhí)行參合、參保病員結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)，做到了人

證相符，受到了上級(jí)有關(guān)部門及協(xié)作單位的好評(píng)。

7、后勤物資實(shí)行了定點(diǎn)陽光采購(gòu)、集體議價(jià)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃用款，加強(qiáng)了勤儉節(jié)約，保證

了采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格。

8、醫(yī)院外科綜合樓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全，加強(qiáng)了項(xiàng)目資金

的使用管理；目前，外科綜合樓已進(jìn)入掃尾階段，有序做好了醫(yī)院總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和內(nèi)科綜合

樓改擴(kuò)建及消毒供應(yīng)中心等遷擴(kuò)建工程的論證與立項(xiàng)報(bào)批工作，并為外科綜合樓增配了緊急

備用電源，保證了緊急情況電源供應(yīng)。

9、推進(jìn)了對(duì)領(lǐng)辦醫(yī)院的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，加強(qiáng)了對(duì)被領(lǐng)辦醫(yī)院9項(xiàng)國(guó)家基本公

共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的落實(shí)與管理工作，完成了象山分院住院醫(yī)技樓竣工投入使用后的整體

搬遷工作，特別是回馬分院在推進(jìn)基本藥物制度工作中成效顯著，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)魏

宏到該院調(diào)研醫(yī)改工作時(shí)給予了高度評(píng)價(jià)。

七、綜治、消防、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、普法、創(chuàng)衛(wèi)等工作成效顯著

醫(yī)院高度重視綜治、消防、安全、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)生、普法、愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)等工作，并列入了

醫(yī)院重要議事日程，納入了年度考核內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，層層簽訂

了責(zé)任書，明確了獎(jiǎng)懲措施。

1、積極開展宣教工作，定期開展全員遵紀(jì)守法教育和培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、消防、

醫(yī)療衛(wèi)生等法律法規(guī)，增強(qiáng)了干部職工的法制觀念。

2、加強(qiáng)保衛(wèi)科隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，落實(shí)了安全保衛(wèi)巡邏和宣傳制度，

加強(qiáng)了“流動(dòng)巡夜”安全防范和在崗醫(yī)務(wù)人員