工程項目管理課件武漢大學(xué)

1Z200000建設(shè)工程項目管理（70；30）1A400000建筑工程管理與實務(wù)（20；10；5）1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程項目管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和工程使用（運(yùn)行）增值。在工程實踐中人們往往重視工程建設(shè)增值而忽視工程使用增值。它包括：1、決策階段的管理（DM）O直譯為項目前期的開發(fā)管理。主要包括:投資機(jī)會研究階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段、項目前評估階段。項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：確定項目實施的組織、確定和落實建設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則、確定和落實項目建設(shè)的資金、確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。2、實施階段的管理（PM）o主要包括:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、運(yùn)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。我國建設(shè)工程項目管理（工程項目管理）的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，其主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)，其核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制3、使用階段（FM）o,即設(shè)施管理。主要包括物業(yè)資產(chǎn)管理、和物業(yè)運(yùn)行管理。二、一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察、設(shè)計、土建、安裝、監(jiān)理、供應(yīng)、業(yè)主管理、政府管理等），各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、利益不盡相同，因此就形成了代表各利益方的項目管理。如業(yè)主方（自行和聘請）、設(shè)計方、施工方（施工總承包方、施工總承包管理方、分包方）、供貨方、建設(shè)項目總承包方、項目使用管理方等。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成方，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織方，因此業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。1Z201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、業(yè)主方項目管理的且拯包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量，它應(yīng)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。應(yīng)注意三大目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系。二、業(yè)主方項目管理的任務(wù)涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、運(yùn)用前準(zhǔn)備階段、保修階段五個階段的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)七個方面共35塊任務(wù),見P5-11。因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而其它六個方面主要涉及物質(zhì)的利益，所以安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。三、設(shè)計方項目管理的且楊包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)。主要發(fā)生在設(shè)計階段，但也涉及到其它四個階段，主要任務(wù)也可分為安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)七個方面的任務(wù)。四、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。主要發(fā)生在施工階段，但也涉及到其它四個階段，主要任務(wù)也可分為安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)七個方面的任務(wù)。五、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。我國國外20世紀(jì)80年代初 引入20世紀(jì)60年代末初創(chuàng)1983年項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制業(yè)主一承包方、設(shè)計方供貨方1988年建設(shè)工程監(jiān)理制度20世紀(jì)70年代項目管理咨詢業(yè)興起1995年施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1980FIDICIGRA80PM2002年建造師執(zhí)業(yè)資格制度項目管理由專業(yè)專業(yè)人士一建造師擔(dān)任2004年投資建設(shè)項目管理師2006年(GB/T50326-2006)項目管理作為一門學(xué)科發(fā)展的四代(傳統(tǒng)的項目管理ProjectManagement、多個相互關(guān)聯(lián)項目的管理ProgramManagement、多項目組合管理ProtfolioManagement、變更管理ChangeManagement);項目全壽命管理(DM+PM+FM);在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶(PIP)o1Z201013建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目總承包方應(yīng)樹立服務(wù)意識并符合合同要求。其項目管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項目總投資目標(biāo)和建設(shè)工程項目總承包方的成本目標(biāo)、建設(shè)工程項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)工程項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，主要任務(wù)也可分為安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)工程項目總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)七個方面的任務(wù)。建設(shè)工程項目總承包方的工作內(nèi)容參見《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)o1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方應(yīng)樹立服務(wù)意識并符合合同要求。其項目管理的目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理工作在施工階段進(jìn)行，但也涉及到項目設(shè)計階段、運(yùn)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。主要任務(wù)也可分為施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)七個方面的任務(wù)。要區(qū)分一個建設(shè)工程的施工管理和該項目施工方的項目管理;施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理。一、單項選擇題.()是項目決策的標(biāo)志。A.可行性研究 B.項目立項C.項目報審 D.項目調(diào)研

.決策階段管理其工作的主要任務(wù)是（ ）0A.調(diào)查研究B.A.調(diào)查研究D.項目立項CD.項目立項.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）oB.決策階段A.B.決策階段C.實施階段DC.實施階段.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）其工作。A.籌劃和準(zhǔn)備C.A.籌劃和準(zhǔn)備C.組織和協(xié)調(diào)5.對于一個建設(shè)工程項目而言，（心。A.設(shè)計方C.供貨方6?加工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合（A.業(yè)主C.監(jiān)理7.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）?A.項目動用的時間目標(biāo)C.項目立項的時間目標(biāo)D.準(zhǔn)備和管理）的項目管理往往是該項目的項目管理的核B.施工方D.業(yè)主方）的要求。B.設(shè)計D.合同B.項目竣工的時間目標(biāo)D.項目開工的時間目標(biāo).項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（）關(guān)系。A.對立 B.統(tǒng)一C.矛盾 D.對立統(tǒng)一.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（）0A.設(shè)計階段 B.施工階段C.保修階段 D.實施階段的全過程.業(yè)主方的項目管理任務(wù)中，（）是項目管理中最重要的任務(wù)。A.投資控制 B.進(jìn)度控制C.安全管理 D.質(zhì)量控制.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A.業(yè)主方 B.施工方C.項目的整體利益 D.供應(yīng)方.在一些發(fā)達(dá)國家，可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)工作的專業(yè)人士是（）.A.建造師 B.工程師C.建筑師 D.咨詢師.在項目全壽命周期中，將項目決策階段的管理稱為（）oA.開發(fā)管理 B.設(shè)施管理C實施管理 D.決策管理.應(yīng)用項目信息門戶（PIP）,業(yè)主方和項目各參與方進(jìn)行工程管理所基于的平臺是（）oA.局域網(wǎng)平臺 B.互聯(lián)網(wǎng)平臺C.公共信息平臺 D.企業(yè)信息平臺

二、多項選擇題.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。B.設(shè)計階段DB.設(shè)計階段D.使用階段C.實施階段E.施工階段.決策階段管理工作的主要內(nèi)容一般包括（）oA.確定項目實施的組織B.確定和落實項目的施工單位C.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則D.確定和落實項目建設(shè)的資金E.確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等.項目的實施階段包括（）。A.設(shè)計階段 B.招標(biāo)投標(biāo)階段C.施工階段 D.動用前準(zhǔn)備階段E.保修期.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過（）,以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃 B.項目組織C.項目控制 D.項目準(zhǔn)備E.項目實施.下列各項工作，屬于建設(shè)工程項目實施階段的是（）□A.編制可行性研究報告 B.編制設(shè)計任務(wù)書C.施工圖設(shè)計 D.施工E.竣工驗收.施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的（）目標(biāo)。A.成本 B.進(jìn)度C.質(zhì)量 D.安全管理E.投資.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括（）oA.項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制.與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C.投資控制D.質(zhì)量控制E.信息管理.設(shè)4方項目管理的任務(wù)包括（）oA.設(shè)計成本控制 B.設(shè)計進(jìn)度控制C.設(shè)計合同管理 D.設(shè)計信息管理E.設(shè)計出圖計劃下列關(guān)于建造師的說法正確的是（）□A.可以在業(yè)主方從事項目管理工作B.可以在政府、教育、科研等部門從事與項目管理相關(guān)的其工作C.只限于在項目實施階段的工程項目管理工作D.可以在設(shè)計方從事設(shè)計工作E.可以在監(jiān)理方從事監(jiān)理工作10.項目全壽命管理是指（）的集成。A.決策階段的開發(fā)管理 B.設(shè)計階段的投資管理C.實施階段的項目管理 D.使用階段的保修管理E.使用階段的設(shè)施管理1Z201020建設(shè)工程項目的組織一、 系統(tǒng)的概念系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且具有特定功能的整體。任何一個建設(shè)項工程工程項目都是一個系統(tǒng)。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，與其他系統(tǒng)相比，具有一次性、壽命周期性和多方參與性的特征。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素有組織、人（包括項目各參與單位的管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）、方法與工具（包括項目各參與單位的管理、生產(chǎn)的方法與工具控制質(zhì)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。三、 組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（主要有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）、組織分工（包括工作任務(wù)分工、管理職能分工）和工作流程組織［包括管理工作流程、信息處理工作流程、物質(zhì)流程（對于建設(shè)項目而言，指的是實施任務(wù)的工作流程）。前二者表示的是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，而后者表示的是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系。它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。1Z201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用一、 項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行層層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)圖中，矩框表示工作任務(wù)，矩框之間的連接用直線表示。見圖1Z201021-1、?-5。項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)和參考以下原則:與項目實施的總體部署相結(jié)合；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合；有利于項目目標(biāo)控制；應(yīng)結(jié)合項目的組織結(jié)構(gòu)等。應(yīng)注意，同一個工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)圖。二、項目結(jié)構(gòu)的編碼為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索、加工、整理，必須對項目信息進(jìn)行編碼。編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼中的每一位或幾位符號和數(shù)字分別有相應(yīng)在的劃分原則，各自代表不同的分類。項目編碼中同一層次的劃分方法應(yīng)一致。它可用于項目結(jié)構(gòu)編碼、組織編碼、工作過程編碼、進(jìn)度或成本編碼、文件編碼、合同編碼、檔案編碼。其中項目結(jié)構(gòu)編碼是基礎(chǔ)。1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用一、 基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩框表示工作部門，上下級工作部門的指令關(guān)系用單箭線表示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：命令源唯一，但層次多；職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，專家管理，但命令源多；矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：命令源為二，縱向為職能管理部門，橫向為直接實施部門，可分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種。參見1Z201022-1?-3。二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系；而項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系，應(yīng)反映項目經(jīng)理與各職能部門之間的組織關(guān)系。項目參與各方方都有自己的組織結(jié)構(gòu)圖。1Z201023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用一、工作任務(wù)分解表在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)，對項目實施的各個階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)按階段進(jìn)行詳細(xì)分解，形成項目工作任務(wù)分解表。參見1Z201023-1。二、工作任務(wù)分工表在項目工作任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確各分解的任務(wù)與各工作部門及其工作人員的關(guān)系（主辦或負(fù)責(zé)單位或個人、協(xié)辦單位或個人、配合或參與單位或個人），從而編制工作任務(wù)分工表。隨著工程的進(jìn)展，項目工作任務(wù)分工表，還將不斷的調(diào)整、深化或細(xì)化。參見1Z201023-2。1Z201024管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用一、管理的環(huán)節(jié)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,即：1、提出問題。從項目實施過程中發(fā)現(xiàn)和提出問題；2、籌劃。根據(jù)提出的問題，提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析、比較。3、決策。從多個方案中選擇將要實施的方案；4、執(zhí)行。執(zhí)行所選擇的方案。5、檢查。檢查所選擇的方案是否實施，及檢查方案實施的效果。6、進(jìn)行下一個管理循環(huán)。二、管理職能分工表管理職能分工表就是在上述管理循環(huán)中，確定各部門和各工作崗位對各各項工作任務(wù)的管理職責(zé)（我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書）。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以管理職能分工描述書。項目參與各方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表。也可綜合編制業(yè)主方、代表業(yè)主的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方三方的管理職能分工表。1Z201025工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用一、工作流程組織的任務(wù)1、設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程；2、設(shè)計工作的流程；3、施工招標(biāo)工作的流程；4、物資采購工作的流程；5、施工作業(yè)的流程；6、各項管理工作的流程；7、信息處理的流程。項目各參與單位都應(yīng)有各自的工作流程。并應(yīng)視需要分階段細(xì)化。二、工作流程圖工作流程圖的任務(wù)是定義工作流程。它是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程的組織。它用矩框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形表示判別條件。參見1Z201?025-1?3。1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項目參與各方之間，以及項目參與各方之間的合同關(guān)系。如兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙箭線聯(lián)系。參見lZ201022-2o一.單項選擇題.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）oA.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖.組織結(jié)構(gòu)模式可用（）來描述。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（）。A.因果關(guān)系 B.層次關(guān)系C.先后關(guān)系 D.指令關(guān)系.業(yè)主方諭項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理（）oA.職能分工表 B.任務(wù)分配表C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.任務(wù)分工表.編制項目管理任務(wù)分工表、制定項目控制的工作流程等，在項目管理的整個組成環(huán)節(jié)中屬于（）環(huán)節(jié)。A.提出問題 B.籌劃C.執(zhí)行 D.檢查.工程流程組織的任務(wù)是（）。B.明確任務(wù)分配A.B.明確任務(wù)分配C.定義工作的流程 D.劃分工作流程.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）oA.邏輯關(guān)系 B.指令關(guān)系C.因果關(guān)系 D.分配關(guān)系.（）反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖二.多項選擇題.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制（）等編碼的基礎(chǔ)。A.投資控制 B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制 D.安全管理E.合同管理.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)E.交叉組織結(jié)構(gòu).下列建設(shè)工程項目管理任務(wù)中，屬于業(yè)主方項目管理職能的有（）。A.投資目標(biāo)分解 B.確定施工發(fā)包模式C.設(shè)計階段的質(zhì)量控制 D.施工成本控制E.選擇勞務(wù)分包1Z201030建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施過程中的某個問題，進(jìn)行組織管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和認(rèn)證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在：有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；有利于建設(shè)環(huán)境的改善；有利于項目使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；有利于合理平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系；有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期；有利于建設(shè)過程的組織協(xié)調(diào)。工程項目策劃的過程是專家知識（組織知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、技術(shù)知識、設(shè)計知識、施工經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗、項目策劃經(jīng)驗）的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。1Z201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，其工作內(nèi)容有：1、項目環(huán)境（自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境）和條件的調(diào)查與分析。2、項目定義和項目目標(biāo)認(rèn)證（確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項目規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項目總投資規(guī)劃和認(rèn)證；建設(shè)周期規(guī)劃和認(rèn)證）。3、組織策劃（決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工;決策期工作流程；實施期組織總體方案；項目編碼體系分析）。4、管理策劃（項目實施期管理總體方案；生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案；生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案）。5、合同策劃（決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實施期合同結(jié)構(gòu)產(chǎn)品價格方案）。6、經(jīng)濟(jì)策劃（項目建設(shè)成本；項目效益分析；融資方案；編制資金需求量計劃）。7、技術(shù)策劃（技術(shù)方案分析和認(rèn)證；關(guān)鍵技術(shù)分析和認(rèn)證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定）。1Z201032項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。其工作內(nèi)容有：1、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境）。2、項目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證（投資目標(biāo)的分解和認(rèn)證；編制項目投資總體規(guī)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分解和認(rèn)證；編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定項目質(zhì)量目標(biāo)）。3、項目實施的組織策劃（業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；項目管理的工作流程；建立編碼體系）。4、項目實施的管理策劃（項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；項目風(fēng)險管理和工程保險方案）。5、項目實施的合同策劃（方案設(shè)計競賽的組織；項目管理委托、設(shè)計、施工、物質(zhì)采購的合同結(jié)構(gòu)方案；合同文本）。6、項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃（資金需求量計劃；融資方案的深化分析）。7、項目實施的技術(shù)策劃（技術(shù)方案的深化分析和認(rèn)證；關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和認(rèn)證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等）8、項目實施的風(fēng)險策劃等。一.單項選擇題.建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（）。A.可行性 B.施工C.開發(fā)或建設(shè) D.全過程管理.項目實施階段合同策劃時，主要應(yīng)進(jìn)行（）等方面的策劃。A.合同文本 B.工程總承包委托C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 D.項目實施合同管理內(nèi)容.項目環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策階段和項目實施階段策劃均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（）oA.建筑市場環(huán)境 B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境 D.建設(shè)環(huán)境.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）oA.定義如何組織項目開發(fā) B.定義如何組織項目建設(shè)C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

.項目決策階段合同策劃應(yīng)包含（）?B.設(shè)計合同內(nèi)容和文本D.B.設(shè)計合同內(nèi)容和文本D.施工合同內(nèi)容和文本B.項目實施期項目管理總體方案D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營總體方案B.項目建設(shè)成本分析D.融資方案的深化分析C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案.項目實施階段管理策劃應(yīng)包含（）□A.項目風(fēng)險管理與工程保險方案C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案.項目實施階段經(jīng)濟(jì)策劃應(yīng)包含（）0A.項目效益分析C編制資金需求量計劃二.多項選擇題1.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）□A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目實施的管理策劃C.項目建設(shè)成本分析D.項目實施的合同策劃E.項目實施的風(fēng)險策劃.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）□A.項目環(huán)境和條件和分析與調(diào)查 B.項目定義和項目目標(biāo)論證C.組織策劃 D.經(jīng)濟(jì)策劃E.風(fēng)險策劃.建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（）□A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B.任務(wù)分工和管理職能分工C項目資金需求量計劃 D.實施期組織總體方案E.項目管理工作流程.無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在（）等方面進(jìn)行分析和論證A.管理技術(shù) B.技術(shù)方案C.風(fēng)險技術(shù) D.關(guān)鍵技術(shù)E.技術(shù)體系.項目決策階段項目定義和項目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（）0A.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想.項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C.項目總投資規(guī)劃和論證D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證E.投資目標(biāo)的分解和論證1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式1Z201041項目管理委托的模式在國際上業(yè)主方項目管理的方式有：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1Z201042設(shè)計任務(wù)委托的模式設(shè)計任務(wù)的委托的模式主要有：業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。1Z201043項目總承包的模式一、建設(shè)工程項目總承包的內(nèi)涵建設(shè)項目工程總承包有以下兩種方式：設(shè)計-施工總承包；設(shè)計采購施工總承包。工程總承包和工程項目管理是國際上通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，而核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織國際建設(shè)項目工程總承包的組織模式有：1、一個組織獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（美國）。2、設(shè)計單位和施工單位為項目組成的聯(lián)合體或合作體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（歐洲國家）。3、由施工單位承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。4、由設(shè)計單位承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而施工單位受設(shè)計單位的委托承擔(dān)其中的施工任務(wù)。三、建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)到確定合同的基本工作程序1、業(yè)主方或其委托方編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（包括項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等）,多采用功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。2、建設(shè)項目工程總承包投標(biāo)單位編制項目設(shè)計建議書和報價文件。3、設(shè)計評審。4、合同洽談，確定合同價。四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序1、項目啟動：在工程承包合同的條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。2、項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。3、設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。4、采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、與施工單位辦理交接手續(xù)。5、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。6、試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。7、合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷責(zé)任期滿后取得履約證書。8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。1Z201044施工任務(wù)委托的模式一、施工總承包業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包模式有如下特點(diǎn)：1、投資控制方面：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制方面：由于一般要等到施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工時期晚，建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3、質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程質(zhì)量很大程度上取決于施工總承包單位自身的技術(shù)水平和管理水平。4、合同管理方面：只進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量小。5、組織協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只和施工總承包方一方協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作量小。二、施工總承包管理施工總承包管理是指業(yè)主委托一個施工單位或多個施工單位的聯(lián)合體或合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位不僅要負(fù)責(zé)所有分包單位的管理與協(xié)調(diào)，而且對建設(shè)項目目標(biāo)控制要負(fù)有一定的責(zé)任。施工總承包管理模式有如下特點(diǎn):1、投資控制方面：一部分施工圖完成后，就可進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；施工總承包管理單位投標(biāo)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；在多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約，這有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。由于多次對分包方的招標(biāo)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。分包價對業(yè)主是透明的。2、進(jìn)度控制方面：由于不等全部施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行進(jìn)行工程招標(biāo)，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。3、質(zhì)量控制方面：對分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行，并符合“他人控制”原則，進(jìn)而對質(zhì)量控制有利，并可減輕業(yè)主方的管理工作量。4、合同管理方面：由于在多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約（有時,也可由施工總承包管理單位與分包方間接簽約），所以業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對分包人選擇和分包合同必須經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。對分包方的合同支付可由施工總承包管理方或業(yè)主方直接支付（施工總承包管理單位的認(rèn)可）。5、組織與協(xié)調(diào)方面：由于由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)，這可大減輕業(yè)主方的工作。這也是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。三、平行承包模式（書上無，略）四、施工總承包管理與施工總承包模式的不同點(diǎn)1、工作開展程序不同；2、與分包商的合同關(guān)系可能不同；3、分包商報選擇和認(rèn)可不同；4、對分包商的付款；5、對分包商的管理服務(wù)；6、施工總承包管理的價格；1Z201045物質(zhì)采購的模式國際上物質(zhì)采購的模式有：業(yè)主自行采購；指定供貨商；承包商采購。我國《建筑法》不允許指定供貨商。采購管理的程序：1、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求，采購分工及有關(guān)責(zé)任；2、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；3、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；4、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審其工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；5、簽訂采購合同；6、運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；7、處置不合格產(chǎn)品或不符合的服務(wù)；8、采購資料歸檔。一.單項選擇題.下列說法，屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）oA.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利.下列關(guān)于施工總承包模式的說法正確的是（）oA.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是（）oA.在施工招標(biāo)時就能明確工程造價，有利于總投資控制B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制.施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（）oA.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作B.可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C.對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作.施工總承包模式下，（）與分包單位簽訂分包合同。

B.業(yè)主D.B.業(yè)主D.監(jiān)理單位C.總承包單位.建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A.加強(qiáng)項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干B.減少業(yè)主對建設(shè)進(jìn)度失控的壓力C.引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化.采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序的第一步是（）oA.編制項目建設(shè)書 B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要C.設(shè)計評審 D.合同洽談.建設(shè)項目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部 B.開工前的準(zhǔn)備工作C移交工程資料 D.進(jìn)行竣工決策.建設(shè)項目工程總承包合同收尾階段工作內(nèi)容包括（）□A.進(jìn)行竣工決算 B.進(jìn)行項目總結(jié)C.清理各種債權(quán)債務(wù) D.移交工程資料.物資采購管理過程中，按照采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序，編制完成采購計劃后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（）oA.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任B.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄C.運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同11.當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位（）再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。A.不允許 B.視需要可以C.必須 D.經(jīng)招標(biāo)可以二.多項選擇題.施工任務(wù)的委托主要有如下（）模式。A.施工總承包 B.分包C.施工總承包管理 D.專業(yè)分包E.平行承包.建設(shè)項目工程總承包主要方式有（）0A.設(shè)計一施工總承包 B.施工總承包C.設(shè)計采購施工總承包 D.施工總承包管理E.設(shè)計總承包.施工總承包管理模式與施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）0A.施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的主旨結(jié)構(gòu)與人員配備不同E.對分包單位的管理和服務(wù)不同4.施工總承包管理模式相對于施工總承包模式而言，在合同價方面具有的優(yōu)點(diǎn)有（）oA.合同總價不是一次確定的，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)B.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，有利于建設(shè)單位節(jié)約投資C.由于合同總價以項目的施工圖預(yù)算為依據(jù)，有利于建設(shè)單位的投資控制D.由于總承包管理單位管理水平比總承包單位高，合同總價相對更低E.在施工總承包管理模式下，分包合同價對建設(shè)單位是透明的5.采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以有（）oA.由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可B.由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可C.由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付D.通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中E.通過施工總承包管理單位支付.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有（）模式。A.業(yè)主方自行采購 B.與承包商約定某些物資為指定供貨商C.由設(shè)計單位采購 D.項目管理單位采購E承包商采購等.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，物資采購工作應(yīng)符合（）。A.有關(guān)合同所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求C.國際慣例關(guān)于數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.業(yè)主方指定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計任務(wù)的委托主要有（）模式。A.業(yè)主方平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計.業(yè)主方既委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，同時又委托若干個設(shè)計單位C.業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計D.業(yè)主方自行完成設(shè)計E.業(yè)主方委托一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位自行完成全部設(shè)計任務(wù).在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理E.業(yè)主方委托承包商進(jìn)行項目管理1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1A420250建筑工程項目管理規(guī)劃1A420251掌握施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和作用

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。包括項目管理大綱和項目管理實施規(guī)劃。其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定。應(yīng)隨項目進(jìn)展情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。1Z201051項目管理規(guī)劃的內(nèi)容項目管理規(guī)劃《規(guī)范》規(guī)定的項目管理大綱內(nèi)容施工項目管理大綱的內(nèi)容《規(guī)范》規(guī)定的項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容1、項目概述1、項目概況1、項目概況1、項目概況1、工程概況2、項目實施條件分析2、項目的目標(biāo)分析和認(rèn)證2、項目管理目標(biāo)規(guī)劃3、施工項目管理目標(biāo)2、總體工作計劃2、施工部署3、施工方案3、項目管理的組織3、項目管理組織規(guī)劃4、施工項目組織構(gòu)架3、組織方案4、項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析4、項目采購與資源管理規(guī)劃4、資源需求計劃5、資源供應(yīng)計劃5、投資控制的方法和手段5、項目成本管理規(guī)劃5、施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃5、成本計劃6、進(jìn)度控制的方法和手段6、項目進(jìn)度管理規(guī)劃6、工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計劃6、進(jìn)度計劃4、施工進(jìn)度計劃6、施工準(zhǔn)備工作計劃7、質(zhì)量控制的方法和手段7、項目質(zhì)量管理規(guī)劃7、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案7、質(zhì)量計劃8、安全、健康與環(huán)境管理的策略8、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃10、綠色施工與節(jié)能減排規(guī)劃8、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃9、信息管理的方法和手段9、項目信息管理規(guī)劃9、信息管理計劃10,項目信息管理10、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析10,技術(shù)方案11、設(shè)計過程的管理12、施工過程的管理13、價值工程的應(yīng)用14、風(fēng)險管理的策略10,項目風(fēng)險管理規(guī)劃8、施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃11、風(fēng)險管理計劃11、項目范圍管理規(guī)劃12、項目溝通管理規(guī)劃12、溝通管理計劃13、項目收尾管理規(guī)劃13、收尾管理計劃9、施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃14、項目現(xiàn)場平面布置圖7、施工平面圖15、項目目標(biāo)控制措施8、技術(shù)組織措施計劃16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析項目管理大綱或項目管理規(guī)劃就深化或補(bǔ)充以下內(nèi)容，以利于項目的實施：1、關(guān)于項目實施過程與有關(guān)政府主管部門的關(guān)系處理；2、關(guān)于安全管理計劃；3、關(guān)于合同的策略；4、關(guān)于設(shè)計管理的任務(wù)與文法；設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。5、關(guān)于項目進(jìn)展其工作程序；6、關(guān)于招標(biāo)與發(fā)包的工作程序；7、關(guān)于工程報告系統(tǒng)（各類報表和報告的內(nèi)容、填報和編寫人員、填報和編寫時間、報表和報告的審閱人員等；8、關(guān)于價值工程的應(yīng)用；價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術(shù)。V=F/Co建設(shè)項目價值不高的主要原因：工程進(jìn)度要求過分緊迫；設(shè)計人員習(xí)慣性思維的影響；設(shè)計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺；材料、設(shè)備、設(shè)計和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時；設(shè)計人員、業(yè)主方及項目的各參與方知識更新不夠,對新技術(shù)不了解；思想保守等。9、不可預(yù)見事件的管理。施工項目管理規(guī)劃的作用：1、制定施工項目管理目標(biāo)；2、規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法、落實責(zé)任；3、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理中貫徹執(zhí)行；4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。1Z201052項目管理規(guī)劃的編制方法1A420252掌握施工項目管理規(guī)劃的編制項目管理規(guī)劃大綱的編制項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理咨詢單位編寫。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：可行性研究報告；設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件：相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。項目管理規(guī)劃大綱的編制程序：明確項目目標(biāo)；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關(guān)資料和信息；確定項目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理、報送審批。項目管理實施規(guī)劃的編制項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：項目管理規(guī)劃大綱；項目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關(guān)文件；同類項目的相關(guān)資料。項目管理實施規(guī)劃的編制程序：了解項目相關(guān)各方方的要求；分析項目條件和環(huán)境；熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；組織編制；履行報批手續(xù)。一、單項選擇題.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。

A.業(yè)主方 B.施工方C.設(shè)計方 D.供應(yīng)方.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度（）oA.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C不會因項目而變化D.可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化.項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（）編制。A.組織的管理層或組織委托的項目管理單位B.設(shè)計單位C.項目經(jīng)理D.業(yè)主方.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.組織的管理層或組織委托的項目管理單位B.設(shè)計單位C.項目經(jīng)理D.業(yè)主方5.（）的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。A.施工C.A.施工C.項目管理.價值是研究對象的（）oA.費(fèi)用（成本）與功能的比值C.價格與價值的比值.編制項目管理規(guī)劃大綱的程序中,D.設(shè)計B.功能與費(fèi)用（成本）的比值D.收入與支出的比值分析項目與環(huán)境和條件后的程序是（）。A.確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)B.明確項目管理內(nèi)容C.收集項目的有關(guān)資料和信息D.編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃8.編制項目管理實踐規(guī)劃程序的第一步是（）oA.分析項目條件和環(huán)境 B.熟悉相關(guān)法規(guī)和文件C.履行報批手續(xù) D.了解項目相關(guān)各方的要求9、施工項目管理規(guī)劃分為施工項目管理（）和施工項目管理實施規(guī)劃。A.規(guī)劃大綱 B.管理目標(biāo)C.規(guī)劃目標(biāo) D.組織構(gòu)架10.施工項目管理規(guī)劃對施工項目全過程的各種（）進(jìn)行全面、完整、總體計劃。A.管理職能、各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及各種管理要素B.管理職能、各種管理過程以及各種管理要素C.管理職能、各種管理目標(biāo)以及各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.管理目標(biāo)、各種技能指標(biāo)以及各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo).施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由（）主持編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件。A.項目經(jīng)理 B.發(fā)包人

C.總監(jiān)理工程師 D.項目主任工程師.施工項目管理規(guī)劃大綱中的項目概況主要是對（）的描述。A.項目規(guī)模和承包范圍C.承保范圍和質(zhì)量保證措施 D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)量保證措施.施工項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容中（）應(yīng)包括：項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃；勞動力使用計劃；材料供應(yīng)計劃；機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。A.資源供應(yīng)計劃 B.施工進(jìn)度計劃C.工程概況 D.施工部署二、多項選擇題1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50236-2006）規(guī)定，項目管理規(guī)范應(yīng)包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱A.項目管理規(guī)劃大綱C.項目管理策劃大綱E.項目管理實施細(xì)則B.項目管理實施規(guī)劃D.項目管理修訂規(guī)劃2.下列選項中，屬于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容的有（）□A.項目管理實施策劃C.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析A.項目管理實施策劃C.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析E.風(fēng)險管理的策略.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是A.可行性研究報告C.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E.同類項目的相關(guān)資料.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)是A.項目管理規(guī)劃大綱C.項目條件和環(huán)境分析資料E.同類項目的相關(guān)資料B.項目的目標(biāo)分析和論證D.價值工程的管理B.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定D.相關(guān)市場信息與與環(huán)境信息B.可行性研究報告D.工程合同及相關(guān)條件5.下列選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容有（）0A.項目范圍管理規(guī)劃C.A.項目范圍管理規(guī)劃C.項目成本管理規(guī)劃E.收尾管理計劃D.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃6下列選項中，屬于項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的有（）oA.總體工作計劃C.A.總體工作計劃C.風(fēng)險管理計劃E.收尾管理計劃D.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃.施工項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容中施工方案應(yīng)包括（）。A.勞動力使用計劃CA.勞動力使用計劃CD.施工方法和施工機(jī)械選擇E.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法.施工項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容中工程概況應(yīng)包括（）oA.工程地點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)、及環(huán)境特征 B.施工條件C項目管理特點(diǎn) DE.勞務(wù)分包花名冊.施工項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容中的投標(biāo)和簽訂合同規(guī)劃應(yīng)包括（）o

A.投標(biāo)小組的組成C投標(biāo)和簽約的總體范疇和工作原則 D.投標(biāo)和簽約合同的授權(quán)E.投標(biāo)工作的計劃安排.施工項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容中的施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃應(yīng)包括施工現(xiàn)場情況和特點(diǎn)（）.A.施工現(xiàn)場噌 B.施工現(xiàn)場平面布置的原則C施工現(xiàn)場管理目標(biāo)和現(xiàn)場管理原則 D.施工平面圖及其說明E.施工現(xiàn)場管理的主要技術(shù)組織措施.施工項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容中的施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括風(fēng)險對策措施、（）等內(nèi)容。A.主要風(fēng)險因素預(yù)測C總體安全目標(biāo)責(zé)任 D.施工中主要不安全因素E.保證安全的主要技術(shù)組織措施.施工項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容中施工平面圖應(yīng)包括（）。A 匚平面圖說明 B.施工平面圖C施工平面圖管理規(guī)劃E.施工節(jié)點(diǎn)圖.施工項目管理規(guī)劃實施規(guī)劃內(nèi)容中技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括：保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、（）。A.保證進(jìn)度目標(biāo)的措施C保證成本目標(biāo)的措施 D.保證季節(jié)施工的措施E.保證環(huán)境的措施和文明施工的措施.施工項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容中的信息管理應(yīng)包括（）。A.信息流通系統(tǒng)C信息中心的建立、規(guī)劃 D.信息管理實施規(guī)劃E.項目管理軟件:的選擇馬使用規(guī)劃1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201061施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一般內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計1、工程概況1、項目的工程概況建設(shè)1,工程概況及施工特點(diǎn)分析1、工程概況及施工特點(diǎn)分析2、施工部署及施工方案2、施工部署及核心工程施工方案2、施工方案的選擇2、施工方法和施工機(jī)械的選擇3、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃3、分部（分項）工程施工準(zhǔn)備其工作計劃3、施工進(jìn)度計劃4、施工總進(jìn)度計劃4,單位工程施工進(jìn)度計劃4、分部（分項）工程施工進(jìn)度計劃5、各種資源需求量計劃5、各項資源需求量計劃5、各項資源需求量計劃4、施工平面圖6、全場性施工總平面圖設(shè)計6、單位工程施工平面圖設(shè)計6、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、成本安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化和度、暫設(shè)工程等工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度1Z201062施工組織設(shè)計的編制方法一、 施工組織設(shè)計的編制原則1、重視工程的組織對施工的作用；2、提高施工的工業(yè)化程度；3、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4、重視工程施工的目標(biāo)控制；5、積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；6、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7、合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。三、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)（計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗）。2、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、成本和質(zhì)量的控制要點(diǎn)；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。山、施工組織設(shè)計的編制程序1、收集資料，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2、計算主要工種工程的工程量；3、確定施工總體部署和擬訂施工方案；4、編制施工進(jìn)度計劃；5、編制資源需求量計劃；6、編制施工準(zhǔn)備工作計劃；7、施工總平面布置圖設(shè)計；8、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。一、單項選擇題.施工組織設(shè)計是對施工活動實行（）的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

A.嚴(yán)格控制 B.優(yōu)化設(shè)計C.合理安排 D.科學(xué)管理.施工進(jìn)度計劃反映最佳施工方案在（）的安排。A.時間上 B.空間上C.施工中 D.經(jīng)濟(jì)上.施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對象是（）oA.單項工程 B.單位工程C.分部工程 D.整個建設(shè)項目.施工組織總設(shè)計應(yīng)由（）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人.施工方案應(yīng)由（）審批。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人.編制施工組織總設(shè)計時，在擬定施工方案之后應(yīng)進(jìn)行（）?A.計算主要工種的工程量 B.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.編制施工總進(jìn)度計劃 D.編制資源需求量計劃.施工組織設(shè)計應(yīng)在（）歸檔。A.工程開工前 B.工程竣工驗收后C.監(jiān)理審批后 D.項目解體后.單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（）來編制。A.施工方案圖 B.施工計劃圖C.工程施工圖 D.施工平面圖.工程概況應(yīng)包括項目主要情況和項目（）等。A.施工區(qū)域地形和水文地質(zhì)情況與項目施工有關(guān)的道路、河流情況C.項目承包范圍及主要分包工程范圍D.主要施工條件二、多項選擇題.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）□B.施工準(zhǔn)備D.B.施工準(zhǔn)備D.施工平面圖C.施工進(jìn)度計劃E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）oB.施工組織設(shè)計大綱D.單位工程施工組織設(shè)計B.施工組織設(shè)計大綱D.單位工程施工組織設(shè)計B.合同文件D.資源配置情況C.單項工程施工組織設(shè)計E.分部（分項）工程施工組織設(shè)計3.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)包括A.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律E.類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗.下列選項中，應(yīng)編制分部（分項）工程施工組織總設(shè)計的是（）oA.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土 B.大量土石方工程C.特大構(gòu)件的吊裝 D.室內(nèi)抹灰E.填充墻砌筑.單位工程施工組織總設(shè)計是施工單位編制（）的依據(jù)。A.單項工程施工組織總設(shè)計 B.分部（分項）工程施工組織總設(shè)計C.季、月、旬施工計劃 D.作業(yè)指導(dǎo)書E.施工任務(wù)書.關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制原則，下列說法正確的是（）□A.重視工程的組織對施工的作用 B.充分滿足業(yè)主方的要求C.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 D.合理安排施工，盡量縮短工期E.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工1Z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1Z201071項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序項目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201071-1所示。第一步：項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值）。第二步：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制（收集項目目標(biāo)的實際值;定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過比較，發(fā)現(xiàn)是否有偏差，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）。第三步：如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步，直至實現(xiàn)項目目標(biāo)。二、項目目標(biāo)的動態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施（組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素）、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。為避免或減小項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。另外，還應(yīng)重視事前控制。1Z201072動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（略）1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用（略）一、單項選擇題.項目目標(biāo)的（）是項目管理最基本的方法論。A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制C.計劃控制 D.實施管理.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的（）。A.計劃值 B.實際值

C.目標(biāo)值 D.準(zhǔn)確值3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采?。ǎ〢.原因分析C.調(diào)整措施B.改進(jìn)措施D.糾偏措施4.工程進(jìn)度目標(biāo)的（）是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。A.定期比較C.逐層分解B.動態(tài)控制D.實施管理5.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為（）。A.一個月C.六個月B.三個月D.十二個月6.進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是（）數(shù)據(jù)比較。A.定性的C.不定期的B.定期的D.定量的7.進(jìn)度的計劃值和實際值比較的成果是（）oA.數(shù)據(jù)分析報告C.進(jìn)度跟蹤和控制報告B.糾偏措施建議D.改進(jìn)措施建議8.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（）是投資的計劃值。A.工程合同價C.工程結(jié)算B.工程概算D.工程決算9.下列選項，不屬于投資糾偏措施的是（）0A.采取限額設(shè)計的方法C.調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段B.采取價值工程的方法D.優(yōu)化施工方法二、多項選擇題1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）oA.組織措施C.計劃措施B.管理措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.技術(shù)措施2.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟是（）oA.確定工程進(jìn)度目標(biāo)B.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解C.在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整茗工程進(jìn)度目標(biāo)。E.工程進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)3.在項目實施過程項目目標(biāo)動態(tài)控制要做的是（）oA.確定項目目標(biāo)的計劃值B.收集項目目標(biāo)的實際值C.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較D.定期進(jìn)行目標(biāo)情況總結(jié)E.如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制（）等進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。A.工程總進(jìn)度規(guī)劃 B.工程總進(jìn)度計劃C.項目各子系統(tǒng)工程進(jìn)度計劃 D.單位工程進(jìn)度計劃E.各子項目工程進(jìn)度計劃.在設(shè)計過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）?A.工程概算和投資規(guī)劃的比較 B.工程合同價和投資規(guī)劃的比較C.工程預(yù)算與概算的比較 D.工程決算與工程概算的比較E.工程預(yù)算與投資規(guī)劃的比較.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）0A.工程合同價與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預(yù)算的比較E.工程決算與投資規(guī)劃的比較1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2008年2月27日起，施工項目經(jīng)理應(yīng)由注冊建造師擔(dān)任。建造師是種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。但在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人；項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有用人權(quán)，財權(quán)和物質(zhì)采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目的行政管理方面的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其在項目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。1Z201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任一、 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。二、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容1、項目管理實施目標(biāo)；2、組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；3、項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；4、項目需要的資源的提供方式和核算辦法；5、法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；6、項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；7、項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容與方法；8、對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；9、項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。三、項目經(jīng)理的職責(zé)1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3、對資源進(jìn)行動態(tài)管理；4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；7、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；8、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。四、項目經(jīng)理的權(quán)限1、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2、參與組建項目經(jīng)理部；3、主持項目經(jīng)理部其工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人授權(quán)的其他權(quán)力。1Z201084項目各參與方之間的溝通方法在企業(yè)管理學(xué)中，認(rèn)為溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。由于工程項目的參與方多，所以溝通對工程管理人員更重要。一、溝通過程的要素1、溝通主體。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團(tuán)體。它可以在溝通中選擇和決定其他溝通要素，所以在溝通中起主導(dǎo)作用。2、溝通客體。溝通客體即溝通對象，包括個體、團(tuán)體溝通對象。它是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以在溝通過程中具有積極的能動作用。3、溝通介體。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和方法。4、溝通環(huán)境。包括社會整體環(huán)境和區(qū)域環(huán)境。5、溝通渠道。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。它是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。二、溝通過程分析溝通過程即信息在溝通主體與溝通客體之間的傳遞過程。一般包括七個環(huán)節(jié):1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息；2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號；3、發(fā)送的符號傳遞給接受者；4、接受者接受符號；5、接受者將接受的符號譯成具有特定含義的信息；6、接受者理解被翻譯的信息；7、發(fā)送者通過反饋以了解他所想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。三、溝通能力溝通能力是指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件。它包括表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。構(gòu)成溝通能力有兩個因素：一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷；另一則是能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)論。前者是后者的基礎(chǔ)。溝通有兩個要素：思維與表達(dá)。溝通有兩個層面：思維的交流與語言的交流。前者是更高層次的溝通。四、溝通障礙在人們溝通信息的過程中，常常會受到各種因素的影響和干擾，導(dǎo)致溝通失真的現(xiàn)象，即造成溝通障礙。溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙（表達(dá)能力不佳，信息傳送不全，信息傳遞不及時或不適時，知識經(jīng)驗的局限，對信息的過濾）；接受者的障礙（信息譯碼不準(zhǔn)確，對信息的篩選，對信息的承受力，心理上的障礙等）；溝通通道的障礙（選擇溝通媒介不當(dāng)，幾種媒介相互沖突，溝通渠道過長，外部干擾等）。溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙和個人的溝通障礙（個人的心理、知識、經(jīng)驗的水平差距、記憶、態(tài)度、相互的不信任、利益觀念等）。1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項目資源管理的過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。人力資源管理的具體工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補(bǔ)員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選以確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。項目人力資源管理的全過程包括人力資源管理計劃（包括人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓(xùn)計劃）、項目人力資源管理控制（包括人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核）和項目人力資源管理考核（以管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。）二、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理目前我國施工企業(yè)勞動用工有：企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。建筑施工企業(yè)與薯動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限、工作內(nèi)容、工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、周期和日期、勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)、勞動條件以及違約責(zé)任（一式三份），不允許未簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動，并上報。建筑施工企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清剩余應(yīng)得的工資（延期不得超過30天），并直接發(fā)給勞動者本人。一、單項選擇題1、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A.政府主管部門 B.業(yè)主C.企業(yè) D.監(jiān)理.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會 B.股東大會C.總經(jīng)理 D.企業(yè)法定代表人.建造師是一種（）的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。A.技術(shù)職稱 B.工作職務(wù)C.技術(shù)崗位 D.專業(yè)人士.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）0A.企業(yè)的整體利益 B.業(yè)主方的整體利益C.項目各參與方的整體利益 D.社會各界的利益.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在（），由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.項目投標(biāo)之前 B.項目實施之前C.項目實施之后 D.項目結(jié)束之后.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)（）的責(zé)任。A.安全和質(zhì)量 B.進(jìn)度和成本C.全面管理 D.協(xié)調(diào)和組織.項目經(jīng)理由于（）原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A.主觀原因 B.客觀原因C.不可抗力 D.不可預(yù)見因素.項目人力資源管理的目的是（）□A.調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性B.調(diào)動所有項目參與人的積極性C.降低項目的人力成本 D.提高項目運(yùn)作效率.人力資源管理工作中，經(jīng)過人員甄選，確定有能力的員工后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）oA.員工的培訓(xùn) B.員工的績效考評C.編制人力資源規(guī)劃 D.員工的定向二、多項選擇題.下列說法，符合國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的是（）oA.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C.項目經(jīng)理是一個管理崗位 D.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者E.項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在劃工程項目上的代表人.下列說法,屬于項目經(jīng)理在承擔(dān)劃工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)是（）□A.貫徹執(zhí)行國家和劃工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理 C.執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的各項管理制度D.確保劃工程質(zhì)量，盡量縮短工期 E.積極推廣應(yīng)用新技術(shù).項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使（）權(quán)力。A.組織項目管理班子 B.簽署合同C.選擇施工作業(yè)隊伍 D.指揮工程項目建設(shè)E.自主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是（）。A.施工安全管理 B.施工成本控制C.人力資源管理 D.項目信息管理E.資源配置管理.下列選項，屬于編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)的是（）0A.項目合同文件 B.組織的管理制度C.項目管理規(guī)劃大綱 D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項目設(shè)計文件.項目人力資源管理的全過程包括（）oA.項目人力資源管理計劃 B.項目人力資源需求計劃C.項目人力資源管理控制 D.教育培訓(xùn)和考核E.項目人力資源管理考核1Z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程1Z201091項目的風(fēng)險類型風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)項目而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險可以用風(fēng)險量來衡量。風(fēng)險量反映不確定的損失程度（輕度損失、中度損失、重大損失）和損失發(fā)生的概率（很大、中等、極小）。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。1Z201092項目風(fēng)險管理的工作流程項目風(fēng)險管理的其工作流程包括：項目風(fēng)險識別（收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定項目風(fēng)險因素；編制項目風(fēng)險識別報告）、項目風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量，確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級）、項目風(fēng)險響應(yīng)「常見的風(fēng)險對策有:風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合。項目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃（風(fēng)險管理目標(biāo)；風(fēng)險管理范圍；可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限;風(fēng)險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算）］和項目風(fēng)險控制（在項目進(jìn)展過程中收集、分析風(fēng)險信息、預(yù)測風(fēng)險、監(jiān)控、預(yù)警）。一、單項選擇題1.（）反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

A.風(fēng)險等級C.風(fēng)險量B.風(fēng)險系數(shù)D.損失量2.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于（）風(fēng)險。A.組織C.工程環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)3.信息安全控制計劃屬于（）風(fēng)險。A.組織C.工程環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù).工程物資屬于（）風(fēng)險。A.組織C.工程環(huán)境.項目風(fēng)險識別的第一步工作是（A.收集與項目風(fēng)險相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險的損