電力三節(jié)約活動實施方案

Word———電力三節(jié)約活動實施方案一、重要意義

開展“三節(jié)省”活動是公司國家組依據(jù)公司和電網(wǎng)進展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深化貫徹落實科學(xué)進展觀，建設(shè)節(jié)省型企業(yè)的策略舉措，對于提高全院管理水平，降低進展成本，實現(xiàn)跨越式進展具有重要意義。

“三節(jié)省”是院國家組提倡的一種勤儉精神，也是對廣闊領(lǐng)導(dǎo)員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)省”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動我院科學(xué)進展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分熟悉開展“三節(jié)省”活動的重要意義，組織和動員廣闊員工，進一步增加仆人翁責任感，強化成本、效益和節(jié)省意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深化開展“三節(jié)省”活動。

二、總體目標

開展“三節(jié)省”活動，要仔細貫徹政府經(jīng)濟工作會議精神，深化學(xué)習實踐科學(xué)進展觀，根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)省”活動的總體要求，全面貫徹院國家組的各項決策和部署。

總體目標：通過開展“三節(jié)省”活動，使廣闊領(lǐng)導(dǎo)員工堅固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增加勤儉節(jié)省的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2022年工作會議確定的各項目標。

三、主要內(nèi)容

（一）深化細化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

將預(yù)算管理作為深化開展“三節(jié)省”活動的重要抓手，進一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的掩蓋面和精確性。突出過程掌握，增加預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進一步細化預(yù)算項目，擴大可控費用管理范圍，把不行控因素變?yōu)橄鄬煽?，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費用管理。嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。

（二）加強工程造價管理，嚴控小型基建工程開支

實行樂觀有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學(xué)管理，實施全過程管理和工程費用的全過程掌握，嚴禁超標建設(shè)，嚴格掌握工程造價。

加強小型基建項目的預(yù)算管理，提高工程項目預(yù)算的相對精確性，嚴格根據(jù)設(shè)計標準進行施工，盡可能削減建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進一步考慮平安、質(zhì)量、成本、建設(shè)進度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強施工現(xiàn)場管理，削減鋪張。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的猜測和掌握。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。

（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避開重復(fù)投入和鋪張；大力壓縮各項管理費支出，確?？煽毓芾碣M用較2022年年初預(yù)算下降10％。加強日常費用管理，推動辦公用品集中選購和配送工作，從嚴掌握辦公用品消耗，在確保保密工作需要的狀況下，推動無紙化辦公，節(jié)省紙張等耗材；努力節(jié)省水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等鋪張現(xiàn)象；精簡會議數(shù)量，嚴格掌握規(guī)模；嚴格執(zhí)行差旅費管理制度，削減出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務(wù)車輛管理，嚴格掌握公務(wù)車量配置數(shù)量和標準，努