實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在獎(jiǎng)勵(lì)攻辯問(wèn)題

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在獎(jiǎng)勵(lì)攻辯問(wèn)題實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在獎(jiǎng)勵(lì)攻辯問(wèn)題實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在獎(jiǎng)勵(lì)攻辯問(wèn)題xxx公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在獎(jiǎng)勵(lì)攻辯問(wèn)題文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在獎(jiǎng)勵(lì)正方攻辯問(wèn)題：科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是什么”----是發(fā)展。核心是----以人為本獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，哪個(gè)是以人為本呢2、既然以人為本已經(jīng)成為社會(huì)的共識(shí)，那么尊重、關(guān)心、鼓勵(lì)人是不是已經(jīng)成為社會(huì)的一種趨勢(shì)，而獎(jiǎng)勵(lì)是不是符合這個(gè)趨勢(shì)呢當(dāng)前在企業(yè)廣泛進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀的背景下，其重要內(nèi)容就是促進(jìn)人的全面發(fā)展，其中包括對(duì)人的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，這是不是更能證明獎(jiǎng)勵(lì)更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要呢生產(chǎn)過(guò)程中，心情愉快，滿懷信心地工作，是不是比膽戰(zhàn)心驚的好呢是獎(jiǎng)勵(lì)能讓你心情愉快，還是處罰能呢作為企業(yè)的管理階層，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的外部環(huán)境尤為重要，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰中，哪一個(gè)能創(chuàng)造這個(gè)環(huán)境嗎處罰的方式有哪些呢能作用于安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)，就是當(dāng)企業(yè)處于安全狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)事故的情況下，又何談處罰呢，這種情況下，是不是應(yīng)該更重視獎(jiǎng)勵(lì)呢當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)人的激勵(lì)作用發(fā)揮到極致的時(shí)候，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，那么處罰的意義何在反方：為什么那么多的獎(jiǎng)勵(lì)不能杜絕出現(xiàn)事故呢---獎(jiǎng)勵(lì)屬于正向激勵(lì)，能調(diào)動(dòng)人的積極性，事故的上升和人的主觀因素有一定的關(guān)系，不是由獎(jiǎng)勵(lì)造成的，那為什么處罰不能制止事故的上升呢馬克思說(shuō)過(guò)：如果有50%的利潤(rùn)，我就會(huì)鋌而走險(xiǎn)……”------利潤(rùn)是會(huì)使人鋌而走險(xiǎn)，但獎(jiǎng)勵(lì)不同，是表?yè)P(yáng)先進(jìn)，……處罰是給人一種高壓、一種底線，概念是不一樣的。-----安全，是獎(jiǎng)勵(lì)的，處罰的是安全事故。-----生產(chǎn)是安全的，為什么要處罰呢，意義何在呢----獎(jiǎng)勵(lì)是事前獎(jiǎng)勵(lì)，處罰是事后補(bǔ)救獎(jiǎng)勵(lì)該是多少啊，100萬(wàn)還是1元多了會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)，少了不屑一顧。----獎(jiǎng)勵(lì)不在于多少，是對(duì)人的一種激勵(lì)和肯定，競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)前進(jìn)的一種動(dòng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)怎么會(huì)進(jìn)步?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)停留在原來(lái)的狀態(tài)，不會(huì)前進(jìn)！為了獎(jiǎng)勵(lì)隱瞞事故，是獎(jiǎng)勵(lì)惹的禍----那不是獎(jiǎng)勵(lì)惹的禍，獎(jiǎng)勵(lì)是為了安全生產(chǎn)，他隱瞞事故了，不是安全生產(chǎn)，怎能去獎(jiǎng)勵(lì)他呢自由辯論：獎(jiǎng)勵(lì)的多樣化方式，《安全生產(chǎn)法》中處罰占的比例大，獎(jiǎng)勵(lì)小，為什么呢------不能依靠條例的多少。